Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 65 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
65
Dung lượng
692,83 KB
Nội dung
Chuyênđềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
1
Đề tài:
“Hoàn thiệncôngtáctuyểndụngtạiCông
ty CPMaySơn Hà””
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
2
MỤC LỤC
MỤC LỤC 1
SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU 5
LỜI MỞ ĐẦU 6
PHẦN 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNGTÁCTUYỂN
DỤNG 7
I. Khái niệm 7
II. Nguyên tắctuyểndụng 7
III. Nguồn tuyểndụng 7
IV. Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyểndụng 7
V. Quy trình tuyểndụng 8
1. Quy trình tuyển mộ 8
2. Quy trình tuyển chọn 10
VI. ý nghĩa của côngtáctuyểndụng 13
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠICÔNGTY
CỔ PHẦN MAYSƠN HÀ 14
2.1 Một số đặc điểm của côngty cổ phần maysơn hà có ảnh hưởng đến
công táctuyểndụng 14
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Côngty Cổ Phần MaySơn Hà 14
2.1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất – kinh doanh 16
2.1.2.1 Lĩnh vực kinh doanh của Côngty 16
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
3
2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm 16
2.1.2.3 Quy trình sản xuất 16
2.1.3 Đặc điểm cơ cấu tổ chức của Côngty 18
2.1.4 Đặc điểm về lao động của Côngty 20
2.1.4.1 Cơ cấu lao động theo giới 20
2.1.4.2 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn 21
2.1.4.3 Cơ cấu lao động theo tính chất lao động 22
2.1.5 Thực trạng hoạt động của phòng TCHC 23
a. Côngtáctuyển mộ và tuyển chọn 23
b. Các loại hợp đồng lao động 24
c. Tổ chức lao động và định mức lao động 24
d. An toàn vệ sinh lao động 24
e. Thù lao lao động 24
f. Kỷ luật lao động 25
g. Đào tạo nguồn nhân lực 25
2.1.6. Kết quả sản xuất – kinh doanh 25
2.2 Thực trạng côngtáctuyểndụngtạicôngty cổ phần maysơn hà 26
2.2.1 Thực trạng côngtáctuyển mộ 28
2.2.1.1 Nguyên tắctuyển mộ 28
2.2.1.2 Nguồn tuyển mộ 29
2.2.1.3 Phương pháp tuyển mộ 32
2.2.1.4 Quy trình tuyển mộ 32
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
4
2.2.1.5 Kết quả của côngtáctuyển mộ 28
2.2.2 Thực trạng côngtáctuyển chọn 34
2.2.2.1 Nguyên tắctuyển chọn ở Côngty 34
2.2.2.2 Nguồn tuyển chọn 34
2.2.2.3 Quy trình tuyển chọn 35
2.2.2.4 Kết quả Côngtáctuyển chọn 41
2.2.3 Kết quả của Côngtáctuyểndụng 42
2.3 Các nhân tố tác động đến Côngtáctuyểndụng 43
2.3.1 Các nhân tố chủ quan 43
2.3.2 Nhân tố khách quan 45
2.4 Đánh giá chung về côngtáctuyểndụng nhân sự tạicôngty cổ phần may
sơn hà 45
CHƯƠNG 3: HOÀN THIỆNCÔNGTÁCTUYỂNDỤNGTẠICÔNGTY
CỔ PHẦN MAYSƠN HÀ 48
3.1: Định hướng phát triển của Côngty 48
3.1.1. Định hướng chung của Côngty 48
3.1.2. Kế hoạch quản trị nhân sự của Côngty 48
3.1.3. Kế hoạch tuyểndụng của Côngty năm 48
3.2 Giải pháp nhằm hoàn thiệnCôngtáctuyểndụngtạiCôngty Cổ phần
May Sơn Hà 48
1. Thiết lập bộ phận quản trị nhân sự độc lập đểtập trung mọi nỗ lực vào công
tác quản trị nhân sự nói chung và côngtáctuyểndụng nói riêng 49
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
5
2. Xây dựng kế hoạch nhân sự linh hoạt, khoa học cụ thể cho từng giai đoạn,
từng thời kỳ biến côngtáctuyểndụng từ thế bị động sang thế chủ động 50
3. Nâng cao trình độ chuyên môn, phát triển toàn diện vai trò của cán bộ làm
công táctuyểndụng nói riêng, côngtác quản trị nhân sự nói chung 51
4. Đa dạng nguồn tuyểndụng và phương pháp tuyểndụng 51
5. Phải đánh giá sau tuyểndụng và xây dựng dự trù kinh phí cho côngtáctuyển
dụng 52
6. Xây dựng chính sách nhân sự khoa học hiệu quả 53
7. Tăng cường côngtác chỉ đạo từ giám đốc Côngty và sự phối hợp hoạt động
giữa các bộ phận phòng ban chức năng trong Côngty 53
8. Các giải pháp khác nhằm hoàn thiệncôngtáctuyểndụng nhân sự tạiCôngty
cổ phần MaySơn Hà 54
KẾT LUẬN 56
LỜI CẢM ƠN 57
LỜI CAM ĐOAN 58
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰCTẬP 59
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 60
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
6
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU
Bảng 1 : Bảng số liệu lao động theo giới
Bảng 2 : Bảng số liệu lao động theo trình độ chuyên môn
Bảng 3 : Bảng số liệu lao động theo tính chất công việc
Bảng 4 : Bảng số liệu kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm
Bảng 5 : Bảng số liệu lao động tuyểndụng qua các năm
Biểu đồ 1 : Biều đồ biểu diễn lao động theo giới
Biểu đồ 2 : Biều đồ biểu diễn lao động theo trình độ chuyên môn
Biểu đồ3 : Biều đồ biểu diễn lao động theo tính chất công việc
Biểu đồ 4 : Biều đồ biểu diễn kết quả sản xuất kinh doanh qua các năm
Sơ đồ 1 : Quy trình sản xuất
Sơ đồ 2 : Bộ máy tổ chức quản lý
Sơ đồ 3 : Quy trình tuyển mộ của Côngty
Sơ đồ 4 : Quy trình tuyểndụng của Côngty
Sơ đồ 5 : Quy trình tuyểndụng cán bộ quản lý
Sơ đồ 6 : Quy trình tuyểndụng có qua đào tạo
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
7
LỜI MỞ ĐẦU
Con người là trọng tâm của tất cả các hoạt động là con người, mọi hoạt
động diễn ra cũng là nhờ con người. Để tồn tại và phát triển không có con đường
nào khác là duy trì và phát triển nguồn tài nguyên nhân sự một cách hiệu quả
nhất. Nhân sự sẽ quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức, của xã hội và
của quốc gia. Đặc biệt, trong xu thế ngày càng phát triển và hội nhập quốc tế, sự
cạnh tranh diễn ra gay gắt và khốc liệt các doanh nghiệp để phát triển bền vững
cũng là do có nguồn lực con người vững mạnh cả về số lượng và chất lượng, cả
về thể lực và trí lực.
Xuất phát từ vai trò vô cùng to lớn của nguồn tài nguyên con người đối
với sự phát triển của thời đại nói chung, nền kinh tế của một quốc gia cũng như
đối với một doanh nghiệp. Đồng thời, xuất phát từ thực trạng của đơn vị thực
tập, sự thuận lợi trong lấy dữ liệu và phân tích dữ liệu và ý nghĩa vô cùng to lớn
của côngtáctuyểndụng nhân sự -một côngtác của hoạt động quản trị nhân lực
trong doanh nghiệp tôi quyết định chọn đề tài: “Hoànthiệncôngtáctuyển
dụng nhân sự tạiCôngty Cổ phần MaySơnHà” là chuyênđềtốt nghiệp của
mình.
Chuyên đề bao gồm 03 phần:
Chương 1: Những vấn đề lý luận cung về côngtáctuyểndụng nhân sự
Chương 2: Thực trạng côngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn Hà
Chương 3: Hoàn thiệnCôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn Hà
Qua chuyênđề này, tôi mong rằng có thể miêu tả một cách tổng quát nhất
về hoạt động sản xuất kinh doanh và toàn diện, chi tiết cụ thể hoạt động của
quản trị nhân sự, đặc biệt là CôngtáctuyểndụngtạiCôngty Cổ phần MaySơn
Hà, từ đó đưa ra một số biện pháp cho côngtáctuyểndụng của Côngty nhằm
hoàn thiệncôngtác này ở Côngty Cổ Phần MaySơn Hà.
Với những kinh nghiệm và khả năng của bản thân, mặc dù hết sức cố
gắng và nỗ lực song không thể không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình
tìm hiểu, thu thập và phân tích tình hình hoạt động của đơn vị thực tập. Tôi xin
kính mong sự tạo điều kiện và giúp đỡ của toàn thể cán bộ công nhân viên Công
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
8
ty, Thạc sỹ – Vũ Hoàng Ngân để tôi hoàn thành khoá thựctậptốt nghiệp và
hoàn thiệnchuyênđềthựctập của mình. Xin chân thành cảm ơn!
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
9
CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNGTÁC
TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP
I. KHÁI NIỆM
Tuyển dụng bao gồm 02 công việc là tuyển mộ và tuyển chọn nhân sự
- Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút ứng cử viên từ các nguồn khác
nhau đến nộp đơn đăng ký xin việc. Quá trình tuyển mộ kết thúc khi người tuyển
dụng đã có trong tay những hồ sơ của người xin việc.
- Tuyểndụng là quá trình sàng lọc trong những số những ứng cử viên và
lựa chọn trong số họ những ứng cử viên tốt nhất theo đạt được yêu cầu đề ra. Có
thể đồng thời cả tuyển mộ và tuyển chọn.
II. NGUYÊN TẮCTUYỂNDỤNG
- Tuyểndụng cán bộ, nhân viên phải xuất phát từ lợi ích chung của doanh
nghiệp và xã hội.
- Phải dựa vào khối lượng công việc và yêu cầu cụ thể của từng loại công
việc để tính tới khả năng sử dụng tối đa năng lực của họ.
- Khi tuyển chọn phải nghiên cứu thận trọng và toàn diện cá nhân, phẩm
chất và năng lực cá nhân nhân viên.
III. NGUỒN TUYỂNDỤNG
- Nguồn bên trong doanh nghiệp: Nguồn nội bộ khuyến khích nhan viên
bồi dưỡng, tự bồi dưỡng, có được đội ngũ nhân viên có kiến thức về doanh
nghiệp, lòng trung thành với doanh nghiệp, có đầy đủ thông tin về nhân viên,
tiết kiệm đựơc chi phí tuyển chọn. Tuy vậy, nguồn nội bộ này cũng có những
hạn chế như không thu hút được những người có trình độ cao ngoài doanh
nghiệp.
- Nguồn bên ngoài doanh nghiệp
IV. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN
DỤNG
- Hình ảnh, uy tín của doanh nghiệp.
- Tính hấp dẫn của công việc: vị trí, uy tín, quan niệm xã hội về công việc,
lương bổng, sự an toàn, sự “nhàn hạ”, tính chất lao động…
Chuyên đềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7
10
- Các chính sách quản lý nội bộ: lương bổng, đào tạo, thăng tiến, các chế
độ khác.
- Chính sách quản lý của chính phủ: Cơ cấu kinh tế, chính sách tiền
lương, tiền công, chính sách bảo hiểm, xu hướng phát triển kinh tế, họp tác kinh
tế với nước ngoài…
- Chi phí cho tuyển chọn.
V. QUY TRÌNH TUYỂNDỤNG
1. Quy trình tuyển mộ
a. Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển mộ:
* Các yếu tố bên trong:
- Uy tín doanh nghiệp trên thị trường thể hiện qua những yếu tố như cơ
hội việc làm, phát triển …Uy tín càng lớn càng thu hút được nhiều lao động.
- Chính sách nhân sự của doanh nghiệp.
- Các yếu tố khác: Phong cách người lãnh đạo; văn hoá, môi trường và
điều kiện làm việc.
* Các yếu tố bên ngoài:
- Cung – cầu lao động trên thị trường
- Xu hướng, quan niệm xã hội về công việc, nghề nghiệp.
- Dịch chuyển cơ cấu kinh tế
- Pháp luật Nhà nước.
b. Nguồn tuyển mộ và phương pháp tuyển mộ
b.1. Nguồn nội bộ: Luân chuyển lao động từ bộ phận này sang bộ phận
khác hoặc từ vị trí này sang vị trí khác
* Phương pháp tuyển mộ của nguồn nội bộ:
- thường là sự đề bạt.
- Tham khảo ý kiến: khi cần người cho 1 vị trí nào đó các cấp sẽ hỏi ý
kiến của những người lao động, người lao động (cán bộ công nhân viên) và
những người có kinh nghiệm
[...]... Chuyênđềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà” CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNGTY CỔ PHẦN MAYSƠN HÀ 2.1 MỘT SỐ ĐẶC ĐIỂM CỦA CÔNGTY CỔ PHẦN MAYSƠN HÀ CÓ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG 2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển CôngtyCPMaySơn Hà Tên Côngty : Côngty Cổ Phần MaySơn Hà Tên giao dịch : sonha garment joint stock... tạo ra sản phẩm cho Côngty 2.2.1.4 Quy trình tuyển mộ Côngtáctuyển mộ của Côngty được thực hiện qua các bước sau đây: LẬP KẾ HOẠCH TUYỂN MỘ XÁC éỊNH NGUỒN TUYỂN MỘ XÁC éỊNH THỜI GIAN VÀ NƠI TUYỂN MỘ Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 35 Chuyên đềthựctậptốt nghiệp: “HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà”THỰC HIỆN TUYỂN MỘ Sơ đồ 3: Quy trình tuyển mộ của Côngty Nguồn: Phòng tổ chức... Sơn Lớp QTNL K7 27 Chuyên đềthựctậptốt nghiệp: “HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà” - phúc lợi tập thể, bào hiểm: Côngty đóng bảo hiểm cho toàn bộ cán bộ công nhân viên khi kết thúc 03 tháng thử việc Ngoài ra, Côngty cũng có các hoạt động về tinh thần khuyến khích, động viên anh chị em cán bộ công nhân viên trong côngty hào hứng trong công việc, gắn bó lâu dài với Công ty: ... thông báo tuyểndụng nhanh chóng tới người lao động một cách rộng rãi Ngoài ra, tại địa phương vào tháng 3 hàng năm hội chợ việc làm Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 34 Chuyênđềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà” được tổ chức Côngty như bao Côngty khác trên địa bàn Thành phố Sơn Tây tận dụng cơ hội quảng bá thương hiệu, tìm thêm đối tác và tuyểndụng lao... triển lâu dài của Côngty là Xuất khẩu trực tiếp sản phẩm của chính Côngty sản xuất và gia công 2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm: Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 18 Chuyên đềthựctậptốt nghiệp: “HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà” Sản phẩm chủ yếu của Côngty là gia công áo Zacket Như vậy, sản phẩm của Côngty duy nhất là áo Zacket nên quy trình sản xuất của Côngty như sau 2.1.2.3... tháng làm việc) + Đề xuất phương án bổ sung, điều động và báo cáo lãnh đạo Côngty quyết định Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 31 Chuyên đềthựctậptốt nghiệp: “HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà” + Sau khi thống nhất, làm thủ tục điều động và ký hợp đồng lao động cho người lao động hoặc cho thựctậptại phân xưởng 2.2.1 THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂN MỘ 2.2.1.1 Nguyên tắctuyển mộ - Xuất... Côngty phụ trách Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 26 Chuyên đềthựctậptốt nghiệp: “HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà” Khi Côngty xuất hiện nhu cầu lao động thì Côngty không tiến hành tuyểndụng ngay mà chú trọng đến các giải pháp tạm thời khác như: tăng thêm giờ làm, sử dụng lao động mùa vụ Nếu các giải pháp tạm thời này vẫn không đáp ứng được nhu cầu về nhân lực thì Công ty. .. CỦA CÔNGTY CHỦ TỊCH HĐQT BAN KIỂM SOÁT GIÁM éỐC PHềNG TCHC PHềNG KTTV PHÂN XƯỞNG MAY I TỔ CẮT I Nguyễn Trường Sơn TỎ MAY 1-8 PHềNG KD XNK PHềNG KT PHÂN XƯỞNG MAY II TỔ CẮT II TỔ MAY 9-17 Lớp QTNL K7 20 Chuyênđềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà” Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Côngty Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 21 Chuyên. .. của Côngty có kết quả như trên Sự thay đổi lợi nhuận được thấy rõ hơn khi thể hiện qua biểu đồ dưới đây: LN 2500000000 2000000000 1500000000 LN 1000000000 500000000 0 2004 2005 2006 Biểu đồ 4: Lợi nhuận qua các năm 2.2 THỰC TRẠNG CÔNGTÁCTUYỂNDỤNG NHÂN SỰ TẠICÔNGTY CỔ PHẦN MAYSƠN HÀ Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 29 Chuyênđềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCP May. .. tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ vững vàng đảm bảo hoàn thành định mức lao động và khối lượng công việc được giao - ý thức tổ chức kỷ luật tốt, không vi phạm các nội quy, qui chế, các qui định của Côngty - Có sức khoẻ tốt * Quy trình bổ sung và tiếp nhận lao động trong Công ty: Nguyễn Trường Sơn Lớp QTNL K7 30 Chuyênđềthựctậptốtnghiệp:“HoànthiệncôngtáctuyểndụngtạiCôngtyCPMaySơnHà” - Đối . thiện công tác tuyển dụng tại Công
ty CP May Sơn Hà”
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn
Hà”
Nguyễn. chung và công tác tuyển dụng nói riêng 49
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công ty CP May Sơn
Hà”
Nguyễn Trường Sơn Lớp