Đang tải... (xem toàn văn)
Gồm 3 phần chính: Phần I: Những vấn đề chung về Quản trị Chiến lược: Khái niệm về chiến lược, quản trị chiến lược, lợi ích của quản trị chiến lược, mô hình quản trị chiến lược. Phần II: Phân tích môi trường: Phân tích môi trường bên ngoài và môi trường bên trong. Phần III: Xây dựng và lựa chọn chiến lược: Sử dụng các công cụ để hình thành và lựa chọn chiến lược
CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020 BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020 TRƯƠNG MINH CHÁNH, TS LÊ KINH VĨNH* Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, Việt Nam Đại học Kỹ Thuật Cơng Nghệ TP.HCM TĨM TẮT Đề tài đúc kết lý luận kinh nghiệm lĩnh vực quản trị chiến lược kinh doanh bất động sản Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) thơng qua việc phân tích tình hình áp dụng H chiến lược kinh doanh, tình hình triển khai thực chiến lược kết thu thể qua số liệu báo cáo… Từ thực trạng cho đánh giá tổng quan toàn C diện thành tồn hạn chế công tác quản trị chiến lược kinh doanh Công ty qua mặt như: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm; Chiến lược phát triển thị trường; Chiến lược nâng cao TE lực cạnh tranh;Chiến lược hội nhập phía sau; Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh; Chiến lược liên doanh liên kết;Trên sở đó, đề tài kết hợp vận sở dụng lý luận quản trị chiến lược nhằm tìm số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhằm lựa chọn áp dụng chiến lược phù hợp H hiệu cụ thể U với tình hình thực tế cho Cơng ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) cách hữu ABSTRACT Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the business strategy, implementing the strategies and the results are shown in the figures reported From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements and exist some limitations in the governance of the company’s business strategy, which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies such as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies to rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)specific way and most effective CƠ SỞ LÝ LUẬN - Đối thủ cạnh tranh tiềm Chiến lược chương trình hành động tổng quát để đạt mục tiêu cụ thể Nói đến chiến lược tổ chức đóngười ta thường nghĩ đến việc tổ chức - Đối thủ cạnh tranh - Khách hàng - Nhà cung cấp - Sản phẩm thay phải xác định mục tiêu muốn đạt tới gì, cách thức thực phải đảm bảo cho nguồn lực CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) Chiến lược bao gồm ba vai trị chính: 2003 + Vai trị hoạch định : 27 Đinh B ộ Lĩnh, p + Vai trò dự báo + Vai trị điều khiển H * Mơi trường vĩ mơ Việc phân tích mơi trường vĩ mơ giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đối diện với gì? - Yếu tố xã hội TE - Yếu tố luật pháp trị C - Yếu tố kinh tế - Những yếu tố tự nhiên TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH - Các yếu tố công nghệ kỹ thuật ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) Giai đoạn 2007 -2011 gặp nhiều biến động ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hoạt động kinh doanh Đất Xanh Group đạt kết khả quan H * Môi trường vi mơ U - Yếu tố quốc tế CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA Việc phân tích mơi trường vi mơ giúp doanh nghiệp có cách nhìn khái qt mìnhđang ởđâu vàDoanh nghiệp sở hữu gì? 1: Đồ thị biểu diễn doanh thu, chi phí, lợi nhuận trước thuế Đất Xanh Group trường Long An có kế đáng kể cơng nghệ, hội nhập Thành Phố Hồ Chí Minh mơi trường vi mơ như: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH CủA ĐấT XANH GROUP 1/ Mơi trường bên ngồi Từ phân tích, nhận định môi trường vĩ mô như: Môi trường kinh tế, mơi trường T XANH GROUP, trị pháp luật, môi trường dân số lao chuyên gia ngành động, mơi trường văn hóa xã hội, mơi trường Bảng 2.6: Ma trận đánh giá mơi trường bên ngồi Đất Xanh Group CÁC YẾU TỐ BÊN NGOÀI STT 0.1 0.2 0.15 0.05 0.1 0.05 0.05 0.1 0.1 0.05 0.05 3 3 2 0.3 0.8 0.45 0.15 0.1 0.15 0.15 0.3 0.2 0.1 0.15 2.85 U Điều ý thủ tục pháp lý triển khai dự án, thủ tục thay đổi liên tục, công ty cần phải theo dõi liên tục cập nhật thủ H XANH G TỔNG ĐIỂM C Tổng Nhận xét: PHÂN LOẠI H GDP tăng Thu nhập bình quân đầu người tăng Sức mua người tiêu dùng tăng Gia tăng khách du lịch Lãi suất, thị trường tài Mơi trường trị, pháp luật ổn định Việt Nam gia nhập WTO Đầu tư nước trực tiếp Thủ tục pháp lý triển khai dự án Tình hình lạm phát Kinh doanh bất động sản có tính chất chu kỳ TE 10 11 MỨC ĐỘ QUAN TRỌNG tục để thực cho rút ngắn thời gian triển khai thực dự án Lãi suất thị trường liên tục tối thiểuhố nguy có mối đe doạ bên ngồi mức trung bình Qua ma trận với mức phân loại 4,3 công ty vận dụng tốt hội kinh tế Việt Nam ROUP tương đà tăng trưởng mạnh kéo theo lai gia tăng GDP, thu nhập bình quân đầu người sức mua người tiêu dùng tăng + Mơi trường văn hố, lối sống có biến đổi lớn theo hướng gia tăng, hoàn thiện dẫn đến nhu cầu nhà đặc biệt hộ chung cư GROUP: tăng lên + Làn sóng đầu tư nước ngồi trực tiếp tăng Cơ hội: mạnh thời gian gần kéo theo nhu cầu + Việt Nam quốc gia có tình hình văn phịng, đất đai để làm nhà trị ổn định, tạo điều kiện thuận lợi thu hút xưởng tăng cao vốn đầu tư vào Việt Nam + Lượng khách du lịch đến thành phố Hồ Chí + Nền kinh tế th ành phố Hồ Chí Minh Minh tăng năm vừa qua đà tăng trưởng cao Thunhập mức sống dự báo tăng năm tới mang đến người dân ngày tăng cao kéo theo H gia tăng nhu cầu khách sạn cao cấp để nhu cầu nhà ở, hộ cao cấp, nhu cầu mua lưu trú, trung tâm muaắms lớn tầm cỡ sắm trung tâm thương mại đại, quốc tế C sang trọng tăng nhanh + Quá trình ộh i nhập quốc tế Việt Nam + Thành phố Hồ Chí Minh thành phố đơng TE mang lại cho công ty hội tiếp cận với dân nước, thị trường đầy tiềm công nghệ thiết kế, thi công xây nhu cầu nhà ở, hộ sở vật dựng, quản lý dự án mới, rút ngắn thời gian thi chất, dịch vụ Nhu cầu sản phẩm bất cơng, giảm chi phí U động sản, đặc biệt dòng sản phẩm bất động sản cao cấp thời gian tới lớn + Các sách, pháp lý chưa đồng bộ, đặc liên quan đến bất động sảnđược cải thiện biệt quản lý xây dựng văn làm cho thị trường bất động sản lạnh mạnh quy phạm pháp luật đất đai nhiều bất cập, chồng chéo gây khó khăn H + Một số sách giao dịch, quản lý hành cho doanh nghiệp triển khai thực dự Nguy cơ: án + Quá trình hội nhập quốc tế dẫn đến + Tình hình ạl m phát tăng cao, thị trường t ài cạnh tranh gay gắt đến từ tập đồn kinh tiền tệ, ngân hàng có nhiều biến động, doanh bất động sản lớn giới xâm gây khó khăn cho việc huy động vốn nhập vào thị trường Việt Nam + Hoạt động kinh doanh bất động sản có tính 2/ mơi trường bên chất chu kỳ Ma trận đánh giá môi trường bên trê tác giả lập từ phân tích, tổng hợp nêu Bảng 2-9 STT MỨC ĐỘ CÁC YẾU TỐ BÊN TRONG TỔNG ĐIỂM Cơ cấu máy tổ chức 0,05 0,10 Nguồn nhân lực trình độ cao 0,10 0,30 Chất lượng sản phẩm 0,10 0,40 Khả tài cơng ty 0,15 0,30 Uy tín sản phẩm cơng ty 0,20 0,60 Hoạt động Marketing 0,10 0,10 Tinh thần làm việc nhân viên 0,05 0,15 Ứng dụng công nghệ đại 0,10 0,40 Quan hệ tốt với đối tác 0,05 0,15 10 Năng lực quản lý, tầm nhìn chiến lược 0,10 0,30 1,00 TE Tổng cộng C H QUANTRỌNG PHÂN LOẠI 2,80 Nhận xét: Với tổng số điểm 2,80 đánh U giá mức trung bình , nhằm giúp nhà quản trị chiến lược xác định ứng lực công ty H dụng công nghệ đại, tạo sản phẩm bất động sản chất lượng cao cấp, Điểm mạnh: Ban Giám Đốc có lực quản lý tầm + Trang thiết bị làm việc đại, cao nhìn chiến lược Tuy nhiên cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào cơng GROUP cịn số điểm yếu cần phải có việc quản lý giải pháp, cần hỗ trợ hoạt động Marketing, + Nguồn nhân lực công ty có trình độ khả huy động tài Đồng thời củng cố lại máy tổ chức quan tâm cao, kinh nghiệm đến cơng tác đào tạo, xây dựng nguồn + Tài lành mạnh, hàng năm có nhân lực lâu dài cho cơng ty kiểm tốn tham gia + Khả sinh lãi cao, lực tài tốt, rủi ro tài thấp giá 21 triệu đồng/m2, hướng đến tầng lớp trung lưu ngày đông đảo sơi động Song nhìn chung, thị trường nhà cịn khó khăn, giá bán tiếp tục giảm Các dự án chào bán nỗ lực thu hồi vốn sớm tốt Nhiều chủ đầu tư giảm lợi nhuận kỳ vọng khoảng 15-20% cách giảm giá bán trực tiếp sản phẩm Bên cạnh đó, nhà đất dự án cộng đồng dân cư khép kín riêng biệt dự án hộ hạng sang trung tâm thành phố bán tốt Mặc dù Việt Nam đánh giá điểm đến ưa thích thứ 11 cơng ty đa quốc gia luân chuyển nhân vào năm 2013, nhu cầu thuê hộ công ty H cao vòng năm tới, thị trường hộ bán tiếp tục khó khăn C nên lĩnh vực hộ dịch vụ cho thuê gặp khó năm 2012 Năm 2011, nguồn cung phân khúc đạt 2.400 căn, đến năm 3.000 sung U TE Với khu vực phía Tây, cơng suất cho th đạt 50% nguồn cung lớn bổ Về mảng thị trường mặt bán lẻ, ông Townsend lưu ý trung tâm thương mại Hà Nội ngày có phân hóa vị trí dù khu vực trung tâm thành phố dự kiến khơng có trung tâm thương mại vào hoạt động Việc Tràng Tiền Plaza H mở cửa trở lại làm thay đổi diện mạo mặt bán lẻ vị trí đẹp trung tâm thành phố, kết nối với khu vực tập trung thương hiệu hạng sang sảnh bán lẻ khách sạn Metropole, xuống đến trung tâm thương mại Viencom Center Trong đó, trung tâm thương mại vị trí ngồi trung tâm, đặc biệt dự án phải cạnh tranh mạnh mẽ để giành khách thuê Khách thuê nhỏ khơng tích cực mở rộng quy mơ, chí cịn có kế hoạch thu hẹp lại, cộng với nguồn cung lớn tiếp tục bổ sung năm 2012 khiến phân khúc mặt bán lẻ Hà Nội cạnh tranh gay gắt làm tăng diện tích trống Tương tự, thị trường văn phòng năm 2012 chứng kiến tỷ lệ diện tích trống lớn Phần lớn nguồn cung đến từ khu vực phía Tây Trong năm 2011, thị trường đón nhận 128.000 m2 diện tích từ khu vực này, khiến tỷ lệ trống tăng lên mức kỷ lục 48% khu vực phía tây 27% tồn thị trường Để lấp đầy diện tích trống lớn khoảng diện tích 200.000 m2 tiếp tục bổ sung năm 2012 từ khu vực phía Tây, giá th văn phịng dự báo giảm để thuyết phục khách hàng thay đổi mở rộng văn phòng Năm 2012, thị trường tiếp tục thuộc khách thuê Với lĩnh vực khách sạn, năm 2011, tổng cung khách sạn 4-5 Hà Nội đạt 5.530 phịng cơng suất đạt 51-55%, sang năm 2012-2013, tổng cung H tăng lên thành 6.594 phòng Với nguồn cung này, tỷ lệ trống khách sạn lớn Các nhà quản lý khách sạn nước tiếp tục có nhiều động thái hoạt động U TE đến thị trường Hà Nội C mua bán, sáp nhập, nhà quản lý quốc tế giữ mối quan tâm lâu dài Ông Townsend nhấn mạnh: “12 tháng qua, chứng kiến hoạt động M&A gia tăng Việt Nam, với số giao dịch đáng ý có tham gia nhà đầu tư nước ngồi Chúng tơi tin giao dịch mở đường cho nhiều hoạt động M&A vài năm tới, có năm 2012 Thêm vào đó, lần thị trường xuất thương vụ mua bán tài sản chủ đầu tư gặp khó H khăn khoản Với bỏ tiền đầu tư mức giá coi thấp, nhà đầu tư muốn gia nhập thị trường lại hội để mua mức giá thực Chúng tin tất yếu tố giúp thúc đẩy lượng vốn FDI vào Việt Nam năm 2012” (Theo Vneconomy) ... - Nhà cung cấp - Sản phẩm thay phải xác định mục tiêu muốn đạt tới gì, cách thức thực phải đảm bảo cho nguồn lực CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) Chiến lược bao gồm ba vai... DOANH - Các yếu tố công nghệ kỹ thuật ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP) Giai đoạn 2007 -2011 gặp nhiều biến động ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, hoạt động kinh doanh Đất Xanh Group đạt kết... kế, thi công xây nhu cầu nhà ở, hộ sở vật dựng, quản lý dự án mới, rút ngắn thời gian thi chất, dịch vụ Nhu cầu sản phẩm bất cơng, giảm chi phí U động sản, đặc biệt dòng sản phẩm bất động sản cao