THẢO LUẬN học PHẦN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP đề tài nghiên cứu trả thưởng tại công ty cổ phần tập đoàn midgroup

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Đề tài Nghiên cứu trả thưởng tại Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup Nhóm thực hiện Nhóm 05 L[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC BÀI THẢO LUẬN HỌC PHẦN: TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP Đề tài: Nghiên cứu trả thưởng Công ty cổ phần tập đồn Midgroup Nhóm thực hiện: Nhóm 05 Lớp học phần: 2212ENEC0312 Giáo viên hướng dẫn: Phạm Thị Thanh Hà Năm học 2022 -2023 MỤC LỤC Phần 1: Một số vấn lý luận trả thưởng .3 1.1 Khái niệm, ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm: 1.1.2 Ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp 1.2 Nội dung tổ chức trả thưởng doanh nghiệp 1.2.1 Xây dựng kế hoạch trả thưởng doanh nghiệp 1.2.2 Xác định nguồn tiền thưởng .4 1.2.3 Xác định tiêu chuẩn thưởng mức lương 1.2.4 Lựa chọn hình thức trả thưởng 1.2.5 Tổ chức trả thưởng trả thưởng 10 Phần 2: Thực trạng công tác trả thưởng Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup 10 2.1 Giới thiệu khái qt Cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup .10 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 10 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất 11 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 11 2.2 Phân tích thực trạng trả thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận 11 2.2.1 Các quy định trả thưởng 11 2.2.1.1 Các hình thức trả thưởng Cơng ty tập đồn Midgroup .11 2.2.1.2 Mục đích, đối tượng áp dụng việc trả thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận .11 2.2.1.3 Kế hoạch trả thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận 12 2.2.1.4 Xác định nguồn tiền thưởng, xây dựng quy chế thưởng 13 2.2.2 Cách tính thưởng 14 2.2.2.1 Cách tính thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh 14 2.2.2.2 Tiến hành xét thưởng trả thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh 16 2.3 Nhận xét trả thưởng Cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup 17 2.3.1 Ưu điểm .17 2.3.2 Hạn chế 17 2.3.3 Giải pháp, kiến nghị 18 KẾT LUẬN 19 LỜI MỞ ĐẦU Trong chế thị trường có điều tiết Nhà nước doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ sản xuất lấy thu bù chi kinh doanh phải có lãi Trước yêu cầu doanh nghiệp sản xuất kinh doanh khơng ngừng vươn lên hồn thiện hoạt động để thực mục tiêu giảm giá thành nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ để từ nâng cao khả cạnh tranh Để thực mục tiêu doanh nghiệp cần phải quan tâm phát huy hiệu đòn bẩy kinh tế quản lý kinh tế Bởi có tác dụng lớn ta sử dụng làm công cụ quản lý doanh nghiệp Một công cụ mà doanh nghiệp sử dụng cơng cụ tiền lương, tiền thưởng Vận dụng kiến thức học, nhóm 05 định tìm hiểu đề tài “Nghiên cứu trả thưởng Cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup” Phần 1: Một số vấn lý luận trả thưởng 1.1 Khái niệm, ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm: Trả thưởng trả khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động vào kết sản xuất kinh doanh hàng năm mức độ hoàn thành công việc người lao động 1.1.2 Ý nghĩa trả thưởng doanh nghiệp Ý nghĩa trả thưởng bao gồm: - Trả thưởng thực đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Xét cấu thu nhập người lao động tiền lương khoản thu nhập có tính chất thường xun, tương đối ổn định chiếm tỷ trọng lớn tổng thu nhập, tiền thưởng khoản tiền hưởng thêm, nên khơng mang tính chất thường xun, ổn định tiền lương mà dành cho người lao động có thành tích hưởng tiền thưởng Doanh nghiệp thực hình thức chế độ tiền lương phản ảnh nguyên tắc phân phối theo lao động Nhưng xét góc độ định hình thức chế độ tiền lương chưa thực thật đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động Bởi lẽ, kết lao động người lao động không phản ánh đơn số lượng sản phẩm, thời gian làm việc, chất lượng sản phẩm hay trình độ lành nghề mà thể hiệu lao động việc tiết kiệm lao động vật hóa, giảm chi phí sản xuất, an tồn sản xuất, an tồn lao động Vì vậy, muốn quận triệt đầy đủ nguyên tắc phân phối theo lao động cần kết hợp chặt chẽ hình thức chế độ tiền lương với hình thức chế độ tiền thưởng - Trả thưởng đòn bẩy kinh tế Doanh nghiệp thực hình thức chế độ trả thưởng đắn thể đãi ngộ thỏa đáng cho cá nhân tập thể người lao động có thành tích sản xuất, cơng tác Người lao động có thành tích nhiều, hiệu cao hưởng mức thưởng cao ngược lại Từ mà tiền thưởng trở thành động lực kích thích người lao động phát huy tính tích cực, sáng tạo lao động, thúc đẩy sản xuất phát triển, - Trả thưởng góp phần thúc đẩy người lao động thực tốt mục tiêu doanh nghiệp đặt Khi xây dựng phương án trả thưởng, doanh nghiệp đặt tiêu chí thưởng phục vụ cho việc thực mục tiêu kinh tế - xã hội doanh nghiệp Động lực vật chất thúc đẩy người lao động phấn đấu thực tiêu chí thưởng, qua mục tiêu doanh nghiệp thực hiệu 1.2 Nội dung tổ chức trả thưởng doanh nghiệp 1.2.1 Xây dựng kế hoạch trả thưởng doanh nghiệp Theo Nghị định số 55/2016/NĐ-CP Chính phủ ngày 13 tháng năm 2016 Quy định quản lý lao động, tiền lương tiền thưởng người lao động làm việc công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ điều có quy định quỹ tiền thưởng người lao động trích từ quỹ khen thưởng, phúc lợi công ty theo quy định Chính phủ tiền thưởng người lao động thực theo quy chế thưởng công ty Kế hoạch trả thưởng yếu tố định tới thành bại doanh nghiệp Là hệ thống quy tắc doanh nghiệp điều chỉnh việc trả tiền thưởng cho người lao động làm việc doanh nghiệp Có nhiều kế hoạch trả thưởng, có loại tập trung vào trả thưởng cho việc bán hàng có loại lại dành phần lớn tiền thưởng việc xây dựng mạng lưới tiêu thụ Chính vậy, kế hoạch trả thưởng định tiền thưởng mà doanh nghiệp chi trả cho người lao động nên có ảnh hưởng lớn tới thái độ người lao động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1.2.2 Xác định nguồn tiền thưởng Nguồn tiền thưởng nguồn tiền xác định dùng để trả thưởng cho cá nhân, tập thể đơn vị có thành tích, hình thành chủ yếu từ nguồn sau: - Lấy từ giá trị sáng tạo ra, bao gồm: Tiền thưởng từ lợi nhuận thu doanh nghiệp - Lấy từ giá trị tiết kiệm hay giá trị làm lợi bao gồm: Tiết kiệm lao động vật hóa, sáng kiến, sáng chế - Lấy từ quỹ khuyến khích, bao gồm: Khuyến khích hàng hóa xuất khẩu, sản phẩm cấp dấu chất lượng, thực tốt hợp đồng kinh tế, khuyến khích hoạt động sáng tạo - Lấy từ quỹ phúc lợi 1.2.3 Xác định tiêu chuẩn thưởng mức lương Tiêu chuẩn thưởng bao gồm tiêu thường điều kiện thưởng Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi trách nhiệm cá nhân người lao động, phận công tác, lãnh đạo doanh nghiệp định chi tiêu điều kiện xét thưởng với nội dung cụ thể cho thể số lượng chất lượng Thông thưởng tiêu thưởng phản ánh mặt số lượng, điều kiện thường phản ánh mặt chất lượng ràng buộc với mặt số lượng Khi xây dựng chi tiêu thưởng nên đặt đến hai tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết hiệu kinh tế cá nhân người lao động, phận công tác, đơn vị doanh nghiệp Hình thành điều kiện thưởng phải hướng vào xác định tiền đề để thực khen thưởng để kiểm tra, đánh giá việc đắn thực tiêu xét thưởng cho người lao động Mức thưởng giá trị tiền để thưởng cho cá nhân người lao động hay tập thể lao động hoàn thành tiêu xét thưởng Mức thưởng cao hay thấp phụ thuộc vào nguồn tiền thưởng mục tiêu cần khuyến khích người lao động Mức thưởng phụ thuộc vào mức độ thành tích hiệu kinh tế, mức thưởng phải hợp lý tạo động lực phần lớn trường hợp phải phù hợp với khả tài doanh nghiệp 1.2.4 Lựa chọn hình thức trả thưởng Căn vào yêu cầu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nguồn tiền thưởng xác định, doanh nghiệp lựa chọn áp dụng hình thức thưởng Việc lựa chọn cần dựa nguyên tắc tổ chức tiền thưởng Các hình thức thưởng bao gồm: - Thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có cơng đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận + Mục đích:  Động viên người lao động thực tốt tiêu hoathj động sản xuất kinh doanh  Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể người lao động  Kích thích người lao động hoàn thành hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạch  Làm cho người lao động tự hào, phấn khởi với thành tích đạt doanh nghiệp  Nâng cao tinh thần phấn đấu + Phạm vi đối tượng áp dụng: Áp dụng cho đơn vị sản xuất, kinh doanh, dịch vụ có thu từ lợi nhuận kể đơn vị nghiệp có thu thực hạch toán kinh tế độc lập; Cho người lao động có thời gian làm việc đơn vị từ năm trở lên, thường xuyên hồn thành nhiệm vụ, có cơng lao đóng góp chung vào thành tích chung đơn vị + Nguồn tiền thưởng:  Trích từ lợi nhuận sản xuất kinh doanh  Các nguồn tiền thưởng khác: tiền thưởng từ lợi nhuận quỹ trước chưa phân phối hết, tiền thưởng khuyến khích xuất + Mức thưởng:  Doanh nghiệp nhà nước: tiền thưởng ≤ 06 tháng lương (ghi hợp đồng lao động thang bảng lương nhà nước)  Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi, doanh nghiệp khu chế xuất, khu công nghiệp: Mức thưởng ≥ 01 tháng lương ký kết hợp đồng lao động  Doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, cơng ty CP: mức thưởng = 10% lợi nhuận + Xây dựng quy chế:  Căn hiệu đóng góp người lao động doanh nghiệp  Căn vào thời gian làm việc người lao động doanh nghiệp  Căn vào mức độ chấp hành nội quy, kỷ luật người lao động + Tiêu chuẩn xét thưởng phân hạng thành tích  Tiêu chuẩn xét thưởng: Căn vào chức năng, nhiệm vụ, phạm vi, trách nhiệm người Tiêu chuẩn thường gồm tiêu điều kiện thưởng Xây dựng số tiêu chủ yếu có quan hệ trực tiếp đến kết lao động người Mỗi tiêu phải kèm đến điều kiện thưởng  Phân loại thành tích: Căn vào kết thực tiêu; Điều kiện thưởng; Thành tích người, đơn vị, tổ chức Hệ số thưởng khoản thưởng quy định sau: Hạng A Hệ số 1,2 - 1,4 Hạng B Hoàn thành vượt mức tiêu điều kiện thưởng giao Hoàn thành tiêu điều kiện thưởng giao Hệ số 1,0 - 1,2 Hạng C Hệ số 0,8 - 1,0 Hạng khuyến khích ≤30% hạng C Hồn thành tiêu giao điều kiện thưởng chưa đầy đủ Vì lý khách quan mà khơng đạt thành tích để xếp hạng A, B, C không vi phạm khuyết điểm  Tính tiền thưởng cho cá nhân người lao động: Căn vào quỹ khen thưởng kết phân hạng thành tích tính tiền thưởng cho cá nhân người lao động theo phương pháp sau:  Tính quỹ lương hạng thành tích QLC i = TLbq x SLi x HS i  Tính quỹ lương quy đổi hạng QLC qđi = QLC i  Tính quỹ khen thưởng hạng thành tích QKT i = ∑ QTT ∑ QLC qđ x QLC qđi  Tính tiền thưởng cá nhân theo hạng thành tích: A,B,C TT i = QLC i QKT i x MLi  Tính tiền thưởng hạng khuyến khích TT kk = QKT kk SLkk Chú thích: QLC i : Quỹ lương hạng thành tích i TLbq : Tiền lương bình quân hạng i SLi : Số người xét thưởng hạng i QLC qđi HS i QKT i ∑ QTT ∑ QLC qđ - : Quỹ lương quy đổi hạng thành tích i : Hệ số thưởng hạng i : Quỹ khen thưởng hạng i : Tổng quỹ khen thưởng đơn vị : Tổng quỹ lương quy đổi đơn vị TT i : Tiền thưởng cá nhân thuộc hạng i (i = A, B, C) MLi : Mức lương cá nhân thuộc hạng i (i = A, B,C) TT kk : Tiền thưởng cá nhân hạng khuyến khích QKT kk : Quỹ tiền thưởng hạng khuyến khích SLkk : Số người hưởng khuyến khích Thưởng tiết kiệm vật tư + Mục đích: Nhằm khuyến khích người lao động việc nâng cao trách nhiệm bảo quản tốt vật tư, khuyến khích người lao động hạ thấp định mức tiêu hao vật tư đơn vị sản phẩm hạ giá thành sản xuất + Đối tượng áp dụng: áp dụng với tất lao động trực tiếp sản xuất, có sử dụng vật tư có đủ điều kiện thực + Điều kiện thực hiện:  Định mức tiêu hao vật tư có khoa học  Phải có kế hoạch cung cấp sử dụng vật tư thống kê xác lượng vật tư tiêu hao  Phải đảm bảo chất lượng sản phẩm, an tồn máy móc, thiết bị an toàn lao động quy phạm kỹ thuật  Phải tổ chức kiểm tra nghiệm thu chặt chẽ số lượng, chất lượng sản phẩm hạch tốn xác giá trị vật tư tiết kiệm + Chỉ tiêu xét thưởng: Là hoàn thành hoàn thành vượt mức định mức tiêu tiết kiệm vật tư + Nguồn tiền thưởng mức thưởng:  Nguồn tiền thưởng lấy từ khoản tiền tiết kiệm vật tư mang lại  Mức thưởng tính theo tỷ lệ % giá trị làm lợi (giá trị vật tư tiết kiệm được) tùy theo giá trị kinh tế loại vật tư + Thời gian xét thưởng cách tình thưởng:  Thời gian xét thưởng tính theo quý  Cách tính thưởng: Tiền thưởng tiết kiệm vật tư - = Giá trị làm lợi thực tế x Tỷ lệ % trích thưởng quy định Thưởng nâng cao tỷ lệ hàng có chất lượng cao + Mục đích: Khuyến khích người lao động học tập, nâng cao trình độ hiểu biết kiến thức lý thuyết, kỹ năng, kỹ xảo kinh nghiệm nghề nghiệp để đáp ứng yêu cầu nâng cao suất chất lượng hàng hóa 10 + Chỉ tiêu xét thưởng: Hoàn thành vượt mức sản phẩm chất lượng cao thời gian định, giảm tỷ lệ hàng xấu so với quy định + Điều kiện xét thưởng:  Phải xây dựng tiêu chuẩn cho sản phẩm rõ ràng, xác  Phải tổ chức nghiệm thu kiểm tra cho sản phẩm chặt chẽ + Nguồn tiền thưởng: dựa vào chênh lệch giá trị lợi nhuận tăng tăng tỷ lệ hàng hóa có chất lượng cao + Mức thưởng, thời gian xét thưởng:  Mức thưởng theo tỷ lệ % giá trị thưởng  Thời gian xét thưởng theo quý + Cách tính thưởng: Tiền thưởng nâng cao = chất lượng sản phẩm - Giá trị làm lợi x thực tế Tỷ lệ % trích thưởng quy định Thưởng sáng kiến cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất + Mục đích: Khuyến khích người lao động tích cực sáng tạo lao động sản xuất công tác để tăng suất lao động, đem lại hiệu kinh tế cao + Nội dung sáng kiến cải tiến kỹ thuật: Cải tiến kết cấu máy, thiết bị; Cải tiến tính năng, tác dụng nguyên liệu; Cải tiến phương pháp công nghệ; Cải tiến tổ chức sản xuất, + Các tiêu chuẩn sáng kiến cải tiến: Là giải pháp kỹ thuật hay giải pháp tổ chức; Có tình mẻ; Có khả áp dụng hay tính khả thi cao; Thực đem lại lợi ích kinh tế - xã hội + Thủ tục đăng ký sáng kiến: Sau tạo giải pháp kỹ thuật hay tổ chức, người lao động tự động báo trao cho doanh nghiệp quyền sử dụng sức lao động sáng tạo Sau xét giải pháp có đủ , có đủ tiêu chuẩn cơng nhận sáng kiến chủ tịch hội đồng khoa học cấp giấy chứng nhận cho người lao động có sáng kiến, cải tiến Khi doanh nghiệp sử dụng sáng kiến phải trả thưởng cho doanh nghiệp theo quy định hành 11 + Xét công nhận sáng kiến: Khi nhận đơn đăng ký sáng kiến Hội đồng khoa học doanh nghiệp phải xem xét nghiên cứu giải pháp Hội đồng khoa học đánh giá giải pháp sáng kiến, Nếu sáng kiến đạt tiêu chuẩn phải nộp hồ sơ, biên cơng nhận sáng kiến trình thủ trưởng định Nếu giải pháp công nhận sáng kiến thủ trưởng doanh nghiệp phải cấp cho người lao động giấy chứng nhận sáng kiến theo nẫu thống Nhà nước ban hành + Mức thưởng, cách tính thưởng: Mức thưởng tính cho năm áp dụng >= 5% số tiền làm lợi cho doanh nghiệp năm - Thưởng cuối năm Cơng thức tính: Thưởng = [(a+b) + Tỷ lệ% ln TT x K% x (a+b)] x Tỷ lệ ngày làm x LCB Trong đó: Tỷ lệ ngày làm = Số ngày làm thực tế + Số ngày thực tế sử dụng Tổng số ngày phảilàm việc năm Chú thích: [a] : Hệ số mức độ hồn thành cơng việc phận [b] : Hệ số mức độ hồn thành cơng việc cá nhân Tỷ lệ % ln TT : Tỷ lệ % lợi nhuận trước thuế 11 tháng tháng (từ tháng đến tháng 11) K% : kết lợi nhuận doanh nghiệp định ban giám đốc LCB: Tiền lương Các mức kết quả: S (xuất sắc), A (giỏi), B (khá), C (yếu), D (Kém) - Các loại thưởng khác: thưởng kết kinh doanh chung doanh nghiệp; thưởng lòng trung thành, tận tâm với doanh nghiệp, Trong thực tế, tùy thuộc điều kiện cụ thể mà doanh nghiệp lựa chọn hình thức trả thưởng thích hợp Trong hình thức doanh nghiệp cần xác định rõ nội dung để xét thưởng: chi tiêu, điều kiện, mức thưởng, nguồn tiền thưởng 12 1.2.5 Tổ chức trả thưởng trả thưởng Sau xác định nguồn tiền thưởng, xác định tiêu chuẩn thưởng mức thưởng, doanh nghiệp tổ chức xét thưởng cho cá nhân người lao động tập thể có thành tích doanh nghiệp Khi xét thưởng phải vào quy chế thưởng cần tiến hành phân hạng thành tích theo A, B, C quy định hệ số thành tích hạng Trong trường hợp người lao động hoàn thành tiêu thưởng khơng đạt điều kiện thưởng không xét thưởng giảm mức thưởng, hạng thưởng Thời gian xét thưởng xác định theo tháng quý, nửa năm năm tùy thuộc vào tình hình cụ thể thực tiễn sản xuất, làm việc người lao động doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng thời gian thưởng sau: - Thưởng cuối năm - Thưởng tuần - Thưởng lễ, tết - Thưởng thâm niên Phần 2: Thực trạng công tác trả thưởng Cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup 2.1 Giới thiệu khái qt Cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty cổ phần tập đoàn Midgroup thành lập vào tháng 27/10/2017 cấp mã số thuế vào ngày 30/09/2019 Công ty có trụ sở A01 - Tầng Tịa nhà Home City, số  177, phố Trung Kính, Phường n Hồ, Quận Cầu Giấy, Hà Nội Tầm nhìn Midgroup: Khát vọng vươn lên trở thành Tập đoàn đầu tư phát triển bất động sản chuyên nghiệp hàng đầu Việt Nam, MID Group phát huy sáng tạo giá trị truyền thống, vươn tầm quốc tế, tạo lập giá trị thịnh vượng & bền vững cho cộng đồng Sứ mệnh: Với phương châm hợp tác, song hành với đối tác chiến lược kết hợp với chuyên nghiệp, hiệu quả, sáng tạo đội ngũ nhân sự, MID Group cam kết đem 13 lại giá trị gia tăng cho khách hàng kiến tạo giá trị bền vững, nhân văn cho xã hội Giá trị cốt lõi: Vượt trội – Sáng tạo – Khác biệt tôn hoạt động để MID Group nâng cao vị khẳng định chuyên nghiệp doanh nghiệp bất động sản uy tín 2.1.2 Lĩnh vực sản xuất - Đầu tư Bất động sản - Kinh doanh Bất động sản -  Quản lý vận hành Bất động sản -  Xây dựng 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 2.2 Phân tích thực trạng trả thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận phịng kinh doanh cơng ty Cổ phần tập đoàn Midgroup 2.2.1 Các quy định trả thưởng người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xuyên có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận phịng kinh doanh cơng ty Cổ phần tập đồn Midgroup 2.2.1.1 Các hình thức trả thưởng Cơng ty tập đồn Midgroup Theo Kế hoạch trả thưởng Midgroup, công ty áp dụng bốn hình thức trả thưởng người lao động Trong đó: 14  Các phận, phịng ban : Kinh doanh, nhân sự, Truyền thông Marketing xét thưởng trả thưởng theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ với nguồn thưởng từ lợi nhuận, thưởng cuối năm, thưởng thâm niên  Các phận, phòng ban hành chính, pháp chế, kiểm sốt xét thưởng cuối năm, thưởng thâm niên   Ban Phát triển dự án xét thưởng theo kết hoạt động kinh doanh chung doanh nghiệp kết hợp thưởng cuối năm, thưởng thâm niên 2.2.1.2 Mục đích, đối tượng áp dụng việc trả thưởng người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xun có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận - Mục đích: + Chế độ thưởng người lao động hoàn thành nhiệm vụ thường xun có cơng đóng góp vào thành tích tập thể lấy nguồn thưởng từ lợi nhuận nhằm động viên khuyến khích tất nhân viên Midgroup thực tốt tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp + Tăng cường trách nhiệm làm chủ tập thể nhân viên góp phần thúc đẩy nhân viên Midgroup ln cố gắng hoàn thành tiêu cho xứng đáng với số tiền thưởng + Khích lệ tinh thần làm việc cho tất nhân viên đồng thời sách mà Midgroup áp dụng thực để giữ chân nhân viên - Đối tượng áp dụng: tồn nhân viên Cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup 2.2.1.3 Kế hoạch trả thưởng người lao động hồn thành nhiệm vụ thường xun có đóng góp vào thành tích tập thể, nguồn thưởng từ lợi nhuận Bà Phạm Thị Hạnh - trưởng phịng kế tốn - trả công công ty Midgroup người duyệt kế hoạch trả lương, thưởng phúc lợi tất nhân viên Midgroup Các kế hoạch trả thưởng sau Bà Hạnh phê duyệt gửi tới phó giám đốc cơng ty để xem xét thông qua - Kế hoạch trả thưởng nhân viên phận kinh doanh có nội dung sau: + Nguồn thưởng: từ quỹ thưởng cố định phòng kinh doanh 15 + Tổ chức đánh giá kỷ luật, ý thức nhân viên phòng kinh doanh vào thứ Tư hàng tuần để xét hạng thành tích, cuối tháng tổng kết lại xếp hạng thành tích cho cá nhân  Hạng A nhân hoàn thành vượt mức tiêu không vi phạm nội quy công ty  Hạng B cá nhân hoàn thành tiêu số lần vi phạm nội quy công ty lần/tháng  Hạng C cá nhân hoàn thành tiêu số lần vi phạm nội quy từ 2-5 lần/ tháng  Hạng khuyến khích cá nhân có đem lại kết kinh doanh không vi phạm nội quy + Thưởng cá nhân đạt yêu cầu:  Thưởng cá nhân đem lại doanh số cho công ty  Thưởng 50 triệu/ tháng cá nhân hoàn thành tiêu đạt doanh thu tỷ/tháng, thưởng 150 triệu đạt doanh thu 20 tỷ/năm xét thưởng vào cuối năm  Thưởng 3-5% hoa hồng bán đất( tùy thuộc vào giá trị sản phẩm bán được) cá nhân bán sản phẩm  Nhận thưởng 100% với cá nhân hoàn thành tốt tiêu không vi phạm nội quy  Trả thưởng theo điều luật công ty, trả thưởng hàng tháng cho nhân + Yêu cầu : trình đánh giá thành xếp hạng thành tích kết doanh số cá nhân phòng kinh doanh cần cơng bố rõ ràng trước phịng kinh doanh để cá nhân nắm rõ tình hình, 2.2.1.4 - Xác định nguồn tiền thưởng, xây dựng quy chế thưởng Xây dựng quy chế thưởng Midgroup xây dựng quy chế thưởng cho nhân viên phận kinh doanh dựa theo nguyên tắc sau: 16 + Căn vào mức lợi nhuận mà nhân viên đem lại cho cơng ty, ngồi cịn thưởng trách nhiệm cho leader đội kinh doanh hoàn thành tốt tiêu giao + Khi nhân viên làm công ty từ đủ năm, thuộc phận kinh doanh làm đủ 44 giờ/tuần (bao gồm tiếng từ thứ - thứ tiếng sáng thứ 7) không vi phạm nội quy công ty nhận tiền thưởng mà nhân viên đạt + Nhân viên thuộc phận kinh doanh chấp hành quy định kỷ luật, thời gian làm việc, nguyên tắc văn hóa làm việc Midgroup nhận tồn mức thưởng theo quy định công ty - Nguồn tiền thưởng: Quỹ khen thưởng, phúc lợi Công ty trích từ lợi nhuận trước thuế Đại hội đồng cổ đông thông qua theo quy định Điều lệ Cơng ty: + Cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup thưởng cho nhân viên, tập thể có thành tích xuất sắc dựa doanh thu cá nhân theo tháng, quý, năm… + Quỹ phúc lợi công ty: trích cố định hàng tháng theo phận chuyên trách; phòng kinh doanh, quỹ thưởng cố định 120 triệu đồng 2.2.1.5 Các tiêu chuẩn thưởng mức thưởng Khi nhân viên làm công ty từ đủ năm bán đất mang lại doanh thu cho công ty, nhân viên thưởng 3% hoa hồng số tiền mảnh đất mà nhân viên bán với điều kiện q trình bán đất tuân thủ quy định pháp luật quy định cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup Khi nhân viên đạt doanh thu tỷ đồng tháng, cơng ty thưởng nóng thêm cho nhân viên 50 triệu với điều kiện tháng nhân viên không vi phạm quy định kỷ luật công ty Trường hợp nhân viên vi phạm, mức thưởng bị trừ tiền thưởng nhận tùy theo mức độ vi phạm nhân viên 2.2.2 Cách tính thưởng 2.2.2.1 Cách tính thưởng cho chị Đồng Xuân Quỳnh Bước 1: QLCi = TLBQ  SLi ( i = A, B, C, ) Bước 2: QLCqđi = QLCi  HSTi QLCqđ = QLCqđA + QLCqđB + QLCqđC + QLCqđKK 17 Bước 3: QKTi = Bước 4: TTi = TTKK = TT  QLCqđi QLC qđ QKT i  TL QLC i ( i = A, B, C) QTkk SLkk Chị Đồng Xuân Quỳnh nhân viên kinh doanh có kinh nghiệm làm việc năm cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup Chị thuộc nhóm phòng kinh doanh gồm thành viên, biết phòng kinh doanh gồm nhóm Có số liệu nhóm kinh doanh chị Quỳnh tháng 6/2022 sau: STT Họ tên Hệ số Hệ số lương thưởng Tiền lương Hạng (triệu đồng) Nguyễn Thị Ngọc Vân 3,6 1,3 A Nguyễn Thị Lan 3,2 1,17 B Ngô Xuân Ánh 2,85 0,85 C Đồng Xuân Quỳnh 2,65 0,85 C Phạm Văn Tú 1,96 0,4 KK Trần Văn Trung 2,55 0,85 C Nguồn: Từ chị Đồng Xuân Quỳnh - team kinh doanh công ty cổ phần tập đồn Midgroup u cầu: Tính tiền thưởng chị Quỳnh? Biết tiền thưởng trích 30.000.000 đồng tháng chị Quỳnh bán mảnh đất trị giá 570 triệu đồng 18 Tiền lương tối thiểu vùng theo quy định hành Nhà nước, doanh nghiệp có trụ sở Hà Nội Trả lời: Bước 1: QLCi = TLBQ  SLi ( i = A, B, C, ) Bước 2: QLCqđi = QLCi  HSTi QLCqđ = QLCqđA + QLCqđB + QLCqđC + QLCqđKK Bước 3: QKTi = Bước 4: TTi = TTKK = TT  QLCqđi QLC qđ QKT i  TL QLC i ( i = A, B, C) QTkk SLkk Ta có: TL = HSL  MLTT  TLAnh = 2,85  4680 = 13 338 ( Nghìn đồng) TLQuynh = 2,65  4680 = 12 402 ( Nghìn đồng) TLTrung = 2,55  4680 = 11 934 ( Nghìn đồng) TLVan = 3,6  4680 = 16 848 ( Nghìn đồng) TLLan = 3,2  4680 = 14 976 ( Nghìn đồng) TLTu = 1,96  4680 = 172,8 ( Nghìn đồng) TLC =TLAnh + TLQuynh + TLTrung = 13 338 + 12 402 + 11 934 = 37 674 ( Nghìn đồng) TLc TLBQC = = 12 558 ( Nghìn đồng) Bước 1: QLCA = TLVan = 16 848 ( Nghìn đồng) QLCB = TLLan = 14976 ( Nghìn đồng) QLCC = TLBQC  = 12 558 ( Nghìn đồng) QLCKK = TLTu = 9172,8 ( Nghìn đồng) Bước 2: QLCqđ = QLCi  HSTi  QLCqđA = QLCA  HSTA = 16 848  1,3 = 21 902,4 ( Nghìn đồng) QLCqđB = QLCB  HSTB = 14 976  1,17 = 17 521,92 ( Nghìn đồng) 19 ... thưởng Vận dụng kiến thức học, nhóm 05 định tìm hiểu đề tài ? ?Nghiên cứu trả thưởng Công ty cổ phần tập đoàn Midgroup? ?? Phần 1: Một số vấn lý luận trả thưởng 1.1 Khái niệm, ý nghĩa trả thưởng doanh. .. 1.2.5 Tổ chức trả thưởng trả thưởng 10 Phần 2: Thực trạng công tác trả thưởng Cơng ty cổ phần tập đồn Midgroup 10 2.1 Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đồn Midgroup .10... người lao động doanh nghiệp Doanh nghiệp áp dụng thời gian thưởng sau: - Thưởng cuối năm - Thưởng tuần - Thưởng lễ, tết - Thưởng thâm niên Phần 2: Thực trạng công tác trả thưởng Cơng ty cổ phần tập