Đang tải... (xem toàn văn)
Microsoft PowerPoint Nhom 2 ppt Designer TrDesigner Trầần Hon Hoààng Longng Long BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ NHỮNG NGƯỜI CÓ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÌNH DƯƠNG KHOA SAU ĐẠI HỌC THẢO LUẬN CHUYÊN ĐỀ NHỮNG NGƯỜI CĨ LIÊN QUAN ĐẾN LỢI ÍCH CƠNG TY VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH GVHD : TS HỒ NGỌC PHƯƠNG LỚP : 11CH001 NHÓM : Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN TRONG TỔ CHỨC Nhà Nhà quản lý Cố đông Tổ chức Lực lượng lao động Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NHỮNG NGƯỜI LIÊN QUAN BÊN NGOÀI TỔ CHỨC Khách hàng Nhà cung cấp Cộng đồng địa phương Chính phủ Cơng đồn Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CÁC BÊN LIÊN QUAN ĐỐI VỚI TỔ CHỨC Bên liên quan Đóng góp cho cơng ty BÊN TRONG Cổ đông Quản lý Tiền vốn Kỹ chuyên môn Lực lượng lao động Kỹ chun mơn Các phần thưởng khích lệ Cổ tức đánh giá cao cổ phiếu Tiền lương, tiền thưởng, địa vị quyền lực Tiền lương, tiền thưởng, việc làm ổn định thăng tiến BÊN NGOÀI Khách hàng Doanh thu từ việc mua hàng Chất lượng giá hàng hóa hóa dịch vụ dịch vụ Nhà cung cấp Chất lượng đầu vào cao Doanh thu từ việc mua nguyên liệu đầu vào Chính Phủ Quy định liên quan với việc Cạnh tranh công tự quản lý tốt kinh doanh Công đồn Tự cơng thương Chia sẻ cơng ưu đãi lượng tập thể Cộng đồng Kinh tế xã hội sở hạ Các khoản doanh thu, thuế, việc tầng làm Cộng đồng địa phương Khách hàng trung thành Niềm tự hào quốc gia danh tiếng Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TỔ CHỨC HOẠT ĐỘNG CĨ HIỆU QUẢ Bên Bên ngồi Đáp ứng mục tiêu lợi ích bên liên quan Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CẤP PHẦN THƯỞNG (PHÂN CHIA LỢI NHUẬN) Phân chia nào? Ai người nhận? Các tiêu chuẩn đánh giá phần thưởng cho Ban Giám đốc? Tăng trưởng cao dài hạn Quá trình tăng trưởng doanh nghiệp Lợi nhuận ngắn hạn Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CÁC NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP CAO VÀ QUYỀN HẠN TỔ CHỨC Chủ sở hữu Hội đồng quản trị Cáccổ cổđông đông Các UVBan Ban UV ChấpHành Hành Chấp Hội đồng đồngquản quảntrị trị Hội UV UV Tàichính Tài Chủ tịch tịchhội hộiđồng đồng quản quảntrị trị Chủ Tổnggiám giámđốc đốcđiều điềuhành hành Tổng Nhà quản lý cấp cao Giámđốc đốcđiều điềuhành hành Giám Phó Giám Giám đốc đốcđiều điềuhành hành Phó PGĐđiều điềuhành hànhcấp cấptrung trung& &PGĐ PGĐ PGĐ Giám đốc phận Giám đốc chức Tổnggiám giámđốc đốc// Giám Giámđốc đốcbộ bộphận phận Tổng Giámđốc đốcchức chứcnăng Giám Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com THUYẾT TRUNG GIAN VÀ VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC KINH DOANH Người ủy Người đứng đầu quyền người có kiến thức sâu rộng thành thạo chuyên môn công việc sản xuất, vận hành cơng ty khơng có kiến thức, nghiệp vụ chun mơn người ủy quyền Người ủy quyền Người đứng đầu sử dụng sai quyền lực họ cần làm để ngăn chặn tình trạng Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NGƯỜI ỦY QUYỀN Cơ cấu quản lý cân lợi ích người ủy quyền người đứng đầu Giám sát can thiệp cần thiết Chính sách khen thưởng hợp lý Bồithường thườngbằng Bồi cổphiếu phiếucho cho cổ cácnhà nhàquản quảnlýlý Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com QUẢN LÝ CẤP CAO VÀ ĐẠO ĐỨC TRONG CƠNG TY Quyết định có chấp nhận hay khơng? Quyết định có thơng tin đến bên liên quan không? Bạn bè, đồng nghiệp có chấp nhận định khơng? Ngày đóng vai trò quan trọng Đạo đức nguyên tắc, niềm tin Định hướng giao dịch kinh doanh Định hướng việc định Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com NGUỒN GỐC ĐẠO ĐỨC CỦA CÔNG TY Đạo đức cá nhân Đạo đức nghề nghiệp Đạo đức xã hội Là yếu tố định đạo đức cơng ty Hệ thống hóa pháp luật xã hội, tập tục, giá trị bất thành văn Được tiếp thu củng cố người xã hội Được hệ thống hóa thành pháp luật buộc người phải tuân theo Là nguyên tắc, giá trị sử dụng để kiểm soát cách thức thực nhiệm vụ sử dụng tài nguyên Trong cơng ty có nhiều nhóm nhân viên bị chi phối đạo đức nghề nghiệp, điều khiến họ hành động theo nguyên tắc định định làm tổ chức họ Là tiêu chuẩn đạo đức sử dụng cấu trúc tương tác với người khác Hành vi đạo đức cá nhân mang tính chất tương đối, với người với người khác khơng Đạo đức cá nhân kết trình giáo dục xuất phát từ nhiều nguồn gia đình, bạn bè, tổ chức khác… Designer: Trầ Trần Hồ Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com VÌ SAO PHẢI XÂY DỰNG CÁC QUY TẮC ĐẠO ĐỨC Vì chi phối hoạt động phát triển Kiểm sốt hành vi tư lợi, đe dọa lợi ích tập thể Là điều kiện để cạnh tranh công xảy Giúp người có định phù hợp Làm giảm chi phí giao dịch cá nhân Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com VÌ SAO VIỆC HÀNH XỬ PHI ĐẠO ĐỨC XẢY RA Hành Hành xử xử phi phi đạo đạo đức đức Vấn đề đạo đức cá nhân xã hội Vấn đề tư lợi việc bám giữ ý thức nghề nghiệp, tiền bạc Các áp lực tồn bên cá nhân, tổ chức Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com XÂY DỰNG TỔ CHỨC ĐẠO ĐỨC TRONG KINH DOANH Thiết kế cấu đạo đức hệ thống quản lý Xây dựng văn hóa đạo đức tổ chức kinh doanh Tổ chức Phục vụ lợi ích bên liên quan Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÓM TẮT Cân mục tiêu ngắn hạn, dài hạn; phân bổ hệ thống khen thưởng Đáp ứng lợi ích bên liên quan Các nhà quản lý cấp cao chịu trách nhiệm cuối việc sử dụng nguồn lực tổ chức Tổ chức Gắn kết lợi ích cổ đơng lợi ích nhà quản lý Các nhà quản lý cấp cao có trách nhiệm tạo dựng tảng đạo đức hệ thống quản lý phù hợp Đạo đức kinh doanh giá trị tinh thần, lòng tin, thành lao động xã hội Designer: Trầ Trần Hoà Hoàng Long LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com