Kiểm soát rủi ro đối với VNPT khi sáp nhập.

Kiểm soát rủi ro kinh doanh Hoàn thiện thể chế, chế, chính sách để sở đẩy mạnh việc sắp xếp, tổ chức lại các tập đoàn, doanh nghiệp Viễn thông nhằm nâng cao suất lao động và lực cạnh tranh Theo đó, Mibofone và Vinafone cần có chính sách phù hợp với tình hình mới, đặt lợi ích chung cơng ty mẹ lên cao nhất, tạo khối đồng lòng hai công ty Tiếp tục hoàn thiện các quan quản lý viễn thông phù hợp với xu hướng phát triển công nghệ và điều kiện Việt Nam Xây dựng các chế đặc thù số đơn vị, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực viễn thông nhằm đáp ứng yêu cầu hội nhập quốc tế và cạnh tranh ngày càng cao lĩnh vực viễn thông Đẩy mạnh việc đầu tư doanh nghiệp các dự án đào tạo nguồn nhân lực viễn thông chất lượng cao Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu việc phát triển doanh nghiệp Đặc biệt bối cảnh sáp nhập hai công ty, việc cấp thiết là xây dựng đội ngũ lao động có khả thích nghi với trường làm việc rộng lớn, có quy mơ và sứ mệnh cao nhiều Bên cạnh đó, khuyến khích nhân viên tham gia xây dựng, phát triển doanh nghiệp ngày càng vững mạnh Xây dựng văn hóa doanh nghiệp phù hợp với tất người Dung hịa văn hóa làm việc các nhân viên là vơ quan trọng tình hình hai làm việc có nhiều khác Vinafone và Mobifone Tạo nên phong cách làm việc chung, mà không làm đặc trưng thương hiệu là tảng cần thiết công ty để phát triển bền vững và lâu dài Rủi ro pháp lý Với việc nắm giữ đến 55% thị phần viễn thông hậu sáp nhập MobiFoneVinaPhone, đề án tái cấu Tập đoàn Bưu chính Viễn thơng Việt Nam (VNPT) có thể vướng luật Cạnh tranh Tuy nhiên, gần đây, gần Cục Viễn thông đưa ra, tính đến tháng 6-2012, MobiFone 18,45% thị phần (đến hết năm 2011), vậy, tổng thị phần VinaPhone và MobiFone lúc này 47,97%, tỷ lệ đủ để VNPT đề nghị Chính phủ cho sáp nhập hai nhà mạng mà không vi phạm Điều 18- Luật cạnh tranh Bên cạnh đó, có trường hợp miễn trừ, nếu các bên phá sản nhằm mục đích phát triển kinh tế xã hội Thêm vào đó, để miễn trừ phải làm thủ tục xin phép và cần quyết định đồng ý Thủ tướng Chính phủ Thị phần không là tiêu chí để xem xét đề xuất sáp nhập MobiFone và VinaPhone Sức mạnh cạnh tranh sau đó, lực tiếp cận thị trường và hội cho doanh nghiệp là yếu tố phải quan tâm Bởi, thị phần có thể thay đổi qua năm, quan trọng là quản lý, theo dõi, giám sát Cục quản lý Cạnh tranh, Bộ Công thương và Cục Viễn thông, Bộ Thông tin và Truyền thông Vinaphone và Mobifone hiện đầu tư theo hướng khác và hoàn toàn có thể hưởng miễn trừ sáp nhập với mục đích phát triển kinh tế xã hội Kiểm soát rủi ro chiến lược: Xác định lại hướng đầu tư, tập trung sở hạ tầng hướng đồng thời xây dựng các quy định thiết kế, xây dựng và sử dụng chung sở hạ tầng kỹ thuật liên ngành, hạ tầng viễn thông thụ động, tăng cường việc sử dụng chung sở hạ tầng kỹ thuật liên ngành và hạ tầng viễn thông thụ động Nâng cao và thống lại tôn chỉ, chiến lược, đường lối đồng cho Movina Đẩy mạnh thông tin, quảng bá rộng rãi thương hiệu – Movina Dựa thương hiệu Mobifone và Vinaphone, Movina là tổng hợp hai tên tuổi lớn thị trường viễn thông Việt Nam, đứng trước thử thách phải khẳng định lại thương hiệu thị trường Cơng ty cần có chiến lược marketing rộng rãi, để tăng thêm uy tín lịng người tiêu dùng, từ phát triển mạnh mẽ và đem lại lợi nhuận cao Ổn định giá cước dịch vụ điện thoại thời gian dài định, bảo vệ lợi ích người tiêu dùng vị thế cạnh tranh công ty nâng cao hợp để lấy lòng tin người tiêu dùng chất lượng dịch vụ uy tín, hình ảnh cơng ty Sau hợp nhất, các thuê bao Mobifone và Vinaphone trở thành nội mạng với nhau, các gọi giảm giá cước khiến làm giảm chi phí điện thoại hàng tháng cho người tiêu dùng Doanh nghiệp cần có quyết định từ tiến hành sáp nhập để bảo vệ quyền lợi cho các thuê bao hình thành và giữ lòng trung thành khách hàng đựa hài lòng chất lượng sản phẩm dịch vụ Các chính sách nào cần công bố rộng rãi và áp dụng cách chặt chẽ để tránh hậu không mong muốn Ngoài ra, công ty cần tăng hiệu sử dụng hệ thống sở hạ tầng chung để nâng cao chất lượng gọi chất lượng dường truyền 3G Việc sáp nhập ý nghĩa nhiều mặt phủ sóng hai nhà mạng này tập trung phát triển thành phố, thị xã và nơi đông dân Hầu hết vùng khơng có sóng VinaPhone đồng nghĩa với khơng có sóng MobiFone, độ bao phủ mạng Viettel là rộng lớn Để đảm bảo lợi ích người tiêu dùng đảm bảo vị thế cạnh tranh thị trường viễn thông nước, sau sáp nhập thành công, VNPT cần đẩy mạnh đầu tư sở hạ tầng vùng sâu vùng xa, ít dân cư có tiềm lực kinh tế  ... tư theo hướng khác và hoàn toàn có thể hưởng miễn trừ sáp nhập với mục đích phát triển kinh tế xã hội Kiểm soát rủi ro chiến lược: Xác định lại hướng đầu tư, tập trung sở hạ tầng hướng... công ty Sau hợp nhất, các thuê bao Mobifone và Vinaphone trở thành nội mạng với nhau, các gọi giảm giá cước khi? ?́n làm giảm chi phí điện thoại hàng tháng cho người tiêu dùng Doanh nghiệp... nghĩa với khơng có sóng MobiFone, độ bao phủ mạng Viettel là rộng lớn Để đảm bảo lợi ích người tiêu dùng đảm bảo vị thế cạnh tranh thị trường viễn thông nước, sau sáp nhập thành công, VNPT