Những thành quả trong công tác dịch vụ bên ngoài của VSP (giai đoạn 2016 2021

« CHUYỂN ĐỘNG DOANH NGHIỆP ■■ NHịlNG THÀNH QUẢ TROHG CĨNG TÁC DỊCH vọ BÉN NGỒI CỦA VSP (GIAI ĐOẠN 2016-2021) Cơng tác dịch vụ bên ngồi Liên doanh Việt - Nga Vietsovpetro (VSP) giai đoạn 2016 - 2021 qua, chặng đường tới Với khí khát vọng chinh phục khó khăn, đưa Vietsovpetro ngày phát triển, tập thể CBCNV Vietsovpetro không ngừng nỏ lực để thực nhiệm vụ giao nhằm hoàn thành tốt mục tiêu, kế hoạch cịng tác dịch vụ ngồi giai đoạn 2021 - 2030, định hướng đến 2045, phấn đấu không "anh đỏ" ngành dẩu khí Việt Nam mà cịn cánh chim đầu đàn q trình chuyển dịch lượng, đặc biệt lĩnh vực phát triển điện gió ngồi khơi Trong giai đoạn phát triển từ năm 2016 - 2021, bén cạnh số thuận lợi, có nhiều khó khăn, thách thức ảnh hưởng trực tiếp đến mặt hoạt động doanh nghiệp dầu khí có người thợ dầu khí Vietsovpetro đóng thuế thu nhập doanh nghiệp bước vượt qua khó khăn, hồn thành tốt nhiệm vụ hai Phía giao phó Kết doanh thu từ hoạt động cung cắp dịch vụ đóng góp vào quỹ phát triển sản xuất 218,8 triệu USD bên Vietsovpetro qua năm hầu hết ghi nhận Liên doanh Việt-Nga Vietsovpetro (Vietsovpetro) Đối với cơng tác cung cấp dịch vụ ngồi cúa hoàn thành hoàn thành vượt mức so với kế hoạch Hội đồng hai Vietsovpetro, ban đầu (khoảng từ Phía phê duyệt, cụ sau: năm 2016 - 2019), khó khăn đến từ việc mó, khách Doanh thu STT Giai đoạn Năm 2016 Nám 2017 Năm 2018 Năm 2019 Nãm 2020 288,9 253,0 219,9 208,7 231,2 Tổng cộng 1.201,7 (triệu USD) hàng tiềm cắt giám đầu tư dự án dầu khí bị trì hỗn, tạm dừng triển khai, giảm sâu giá dầu Tiếp đó, từ đầu năm 2020 đến nay, giá dầu cịn chưa phục hồi xuất Tổng doanh thu dịch vụ và bùng phát mạnh đại dịch Covid-19 phạm vi toàn cầu hoạt động khác giai đoạn 2016 ■ 2020 1.201,7 triệu USD; Tổng thu nhập tạo thành "khùng hoảng kép”, ảnh hưởng nghiêm trọng đến trình CBNV Vietsovpetro từ cơng tác dịch vụ ngồi chiếm 22% tổng tham gia chuẩn bị hồ sơ dự thầu, việc triến khai thi công dự án trúng thầu, đơn vị Song với bần lĩnh, ý chí sắt đá nỗ lực cúa thu nhập tồn Vietsovpetro; Việc tận dụng lực nhàn rỗi Lô 09-1 cho công tác dịch vụ ngồi mang lại doanh thu (dịng tiền thuần) 273,5 triệu USD, sau Các số đạt nêu cho thấy, từ việc tận dụng nguồn lao động, lực thiết bị, máy móc, sở hạ tầng nhàn rỗi để làm dịch vụ, đến nay, hoạt động cung cấp dịch vụ phát triển mạnh dần trở thành hoạt động sán xuất, kinh doanh Vietsovpetro Thực tế củng chứng minh, kết hoạt động dịch vụ ngồi có đóng góp khơng nhỏ vào quỹ lương, quỹ phát triến sán xuất toàn Vietsovpetro nâng cao thu nhập cho CBCNV Quan trọng vấn đề đảm bảo việc làm cho người lao động, cịn hỏ trọ' việc đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, đáp ứng yêu cầu ngày khắt khe thị trường Với đội ngủ CBCNV có trình độ chun mơn cao, động, TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM (Số 196+197, tháng 9+10/2021) 37 CHUYỂN ĐỘNG DOANH NGHIỆP » Hệ thống cấn cầu cảng Vietsovpetro kháo sát địa chất cho dự án Lagan cúa thầu thực thành công nhiều nhà kính, bảo vệ mơi trường, củng giảm phụ thuộc vào loại nhiên liệu hóa thạch Nhận thức rỏ điều giai đoạn 2016 - 2021, song song với việc tiếp cận đối gói thầu cung cấp dịch vụ cho chủ đầu tư/khách hàng lớn tác ngành dầu khí đế tìm kiếm thơng tin cho việc tham gia dự thầu hợp đồng dự án: nước Các thành tích đạt Vietsovpetro hoạt động tiếp thị dịch vụ năm gần bao gồm: dự án lớn như: Cá Voi Xanh ExxonMobil, Lô B cúa Phú Quốc sáng tạo nhiều kinh nghiệm công tác thiết kế, thi công, vận hành cịng trình dầu khí, Vietsovpetro tự tin tham gia đấu Một là: cóng tác marketing: Thế giới ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực trình chuyến dịch cấu ngành lượng, phát triển mạnh mẽ nguồn "năng lượng xanh" xem điểm sáng bật Bắt chấp tác động tiêu cực đại dịch Covid-19 gây kéo theo sụt giảm nghiêm trọng ngành lượng nói chung, lượng tái tạo tiếp tục trọng phát triển Đây xem xu hướng tắt yếu thời đại góp phần quan trọng vào việc hạn chế phát thải khí gây hiệu ứng 38 La Gan DevCo, gói EPCI Petronas; triển khai hợp tác phát triến điện mặt trời áp mái V.V Hai là: còng tác ký két thực Vietsovpetro đẩy mạnh trình tìm kiếm thơng tin Do triển khai tốt cịng tác tiếp thị với việc tổ chức chào thầu cung cấp dịch vụ theo phương án tối ưu nhất, Vietsovpetro lựa chọn nhà cung cấp cho nhiều gói thầu quan trọng lĩnh vực dầu khí Các hợp đồng có giá trị lớn ký kết Vietsovpetro Chủ đầu tư gồm có: lựa chọn đối tác để hợp tác, Thứ nhất: Các hợp đồng cung cấp POC, đường ống dẫn khí Lơ B-Ĩ Mơn cúa Cịng ty điều hành đường ống Tây Nam, Nam Du ■ u Minh Jadestone, Kèn Bầu cúa ENI tham gia vào chuỗi cung ứng dịch vụ cho dự án lượng tái tạo, dự án điện gió ngồi khơi, có: Dự án Sóc Trăng: dự án Lagan Thảng Long, Vĩnh Phong Bình Thuận, Hai Long Đài Loan Đến thời điểm nay, Vietsovpetro ghi nhận nhiều kết quan lĩnh vực mới: Trúng thầu gói dịch vụ vận hành bảo dưỡng, thu gom khí: Vietsovpetro ký kết thực cung cấp dịch vụ vận hành bảo dưỡng cho mỏ Cá Ngừ Vàng (của khách hàng Hồn Vú JOC), mó Nam Rồng - Đồi Mồi (VRJ), mỏ Tê Giác Trắng (Hồng Long JOC), mó Hái Sư Trắng Hái Sư Đen (Thảng LongJOC), mỏ TẠP CHÍ NĂNG LƯỢNG VIỆT NAM (Số 196+197, tháng 9+10/2021) « CHUYỂN ĐỘNG DOANH NGHIỆP ■■ Thái bình (Petronas), mỏ Cá Tầm (lơ 09-3/12), mó Thiên ưng (Lơ 04-3); cung cấp dịch vụ vận hành cho cơng trình thu gom nén khí bể Cửu Long bờ cơng trình thu cung ứng vật tư thiết bị): dịch vụ khảo sát ngầm, cho thuê tàu (XN Vận tải biến công tác lặn); dịch vụ địa vật lý giếng khoan, lưu giữ, thiếu chứng cần thiết để tham gia vào thị trường quốc tế; Việc huy động trang thiết bị phục gom khí mó Rồng - Đồi Mồi, công Địa vật lý giếng khoan); dịch vụ bảo vụ cho cơng tác dịch vụ ngồi phụ thuộc hồn tồn vào kế hoạch sản xuất cúa Lơ 09-1; Chưa có nhiều trình thu gom khí Vịm Bắc cho dưỡng, sửa chửa thiết bị điện, động nghiên cứu kỹ lường mơi PVGAS, V.V lực gia cơng khí (XN Cơ điện); dịch vụ đào tạo cho thuê thiết bị, cung cấp nhân lực ứng phó cố trường kinh doanh nước khác nên việc hợp tác phát triển Thứ hai: Các hợp đông cung câp dịch vụ xây lắp cơng trình biển: bảo quản, vận chuyến chất nổ (XN tràn dầu, cháy nổ, chống phun Vietsovpetro ký’ kết thực nhiều dự án lớn, trọng điểm như: Dự án sửa chửa nâng cấp cơng trình P5-P14 cho Bộ Quốc phịng: dự án chế tạo lắp đặt cứu hộ (Trung tàm An tồn Bảo vệ mơi trường); dịch vụ thông tin liên lạc (Trung tâm Công nghệ thông tin liên lạc); dịch vụ khám cơng trình giàn cố định Đại Hùng chữa bệnh chăm sóc sức khóe (Trung tâm Y tế) cho PVEP POC; dự án xây dựng lắp đặt 151 km đường ống dẫn Ba là: cơng tác qn lý: khí Nam Cịn Sơn - giai đoạn 1; dự án chế tạo hạ thúy, chằng buộc chân đế Sao Vàng thuộc Dự án Sao vàng - Đại Nguyệt cho Idemitsu: dự án vận chuyển lắp đặt chân đe giàn STT-PIP/STTFFD phase I cho Cửu Long JOC; dự án lắp đặt Heavy lift and Midwater Arch "wet store" cho Lam Son JOC, thay xích neo cho tàu FSO Rạng Địng MV17 cho MODEC, V.V Hiện nay, Vietsovpetro triển khai thi công dự án chế tạo bờ hạ thủy chằng buộc chân đế cọc Dự án kawtika Phase ID Development Project cho PTTEP: đàm phán, ký kết hợp đồng thực gói EPCI kết cấu dạng phao nói cho dự án điện gió Petronas (Malaysia) Thứ ba: Các hợp đồng cung cấp dịch vụ kỹ thuật nhỏ lẻ: Bén cạnh nhóm dự án lớn nêu Vietsovpetro cịn cung cấp cho bên ngồi nhiều loại hình dịch vụ kỹ thuật nhỏ lẻ khác như: Dịch vụ thiết kế cơng trình dầu khí phân tích mẫu (Viện Nghiên cứu Khoa học Thiết kế); dịch vụ gọi dòng, Vietsovpetro đả soạn tháo, hoàn thiện ban hành hàng loạt quy chế, quy định, hướng dẫn, liên quan đến việc thực cơng tác dịch vụ ngồi; Xây’ dựng sở dử liệu đơn giá dịch vụ; Kiếm soát tốt việc tuân thủ quy chế, quy định, Vietsovpetro công tác dịch vụ đơn vị; Kiếm soát tốt việc lập dự tốn giá gói thầu, dự tốn nội cho dự án dịch vụ.; Kiểm soát tốt doanh thu chí phí từ việc cung cấp dịch dịch vụ thị trường nước tiềm ấn nhiều rủi ro Con đường đến thành cóng ln có đầy dãy gian nan, thử thách Song, với ý chí tâm bền lòng, dám nghĩ, dám làm Vietsovpetro vượt qua trớ ngại để biến thách thức thành hội cho phát triển Thực tiễn thành đạt giúp Vietsovpetro vững bước tiến lên có học kinh nghiệm lớn sau: Thứ nhất: Quán triệt lãnh đạo cúa Đáng Nhà nước đế chế hóa thành trương, đường lối phù hợp, kịp thời ban hành quy chế quy định, hướng dẫn tuân thủ theo quy định cúa pháp luật, làm sở pháp lý cho hoạt động cung cấp dịch vụ bên vụ bên Vietsovpetro; Quản lý tốt trình mua sắm vật Thứ hai: Nhận diện tình hình, trọng tâm, chất việc gói thầu/dự án đế có tư, thuê dịch vụ, phục vụ cho công tác thi cơng dự án, góp phần rút ngắn thời gian xây dựng, lắp đặt cơng trình, đưa cơng trình sách phù hợp; chủ động rà soát, tháo gở vướng mắc, khơi thông nguồn lực cho phát triển: đổi vào sử dụng trước thời hạn giao, mang lại hiệu kinh tế cao cho Vietsovpetro; Xây’ dựng hệ thống chế độ lương, thướng, mới, sáng tạo linh hoạt quản lý, điều hành Thứ ba: Phát huy sức mạnh tổng hợp kiêm nhiệm hợp lý khuyến khích Vietsovpetro thơng qua việc sử dụng tối đa dịch vụ nội người lao động tích cực tham Thứ tư: Phát huy tiềm năng, gia vào công tác dịch vụ, V.V mạnh cúa loại hình dịch vụ; thúc đẩy liên kết với đơn Mặc dù đạt nhiều kết khả quan nhìn chung cơng tác cung cấp dịch vụ bên tăng sản lượng Coiled Tubing Unit (XN Khai thác dầu khí); dịch vụ hủy giếng, dọn mỏ (XN Khoan Sửa giếng); dịch vụ cáng biến xếp cúa Vietsovpetro số tồn hạn chế, là: Đơn giá cung cấp dịch vụ số loại hình dỡ hàng hóa cho th phương tiện vận chuyến (XN Dịch vụ chưa cạnh tranh: Trang thiết bị tàu thuyền có tuổi đời cao, vị ngành, đối tác cơng nghệ ngồi nước, nhà cung cấp có uy tín đế hồn thiện chuỗi cung ứng Vietsovpetro nhằm tạo lợi tham gia cung cấp dịch vụ./ PV TẠP CHÍ NÀNG LƯỢNG VIỆT NAM TẠP CHÍ NÀNG LƯỢNG VIỆT NAM (Số 196+197, tháng 9+10/2021) 39 ... Phát huy tiềm năng, gia vào công tác dịch vụ, V.V mạnh cúa loại hình dịch vụ; thúc đẩy liên kết với đơn Mặc dù đạt nhiều kết khả quan nhìn chung cơng tác cung cấp dịch vụ bên tăng sản lượng Coiled... định, Vietsovpetro công tác dịch vụ đơn vị; Kiếm soát tốt việc lập dự toán giá gói thầu, dự tốn nội cho dự án dịch vụ. ; Kiểm sốt tốt doanh thu chí phí từ việc cung cấp dịch dịch vụ thị trường nước... kế); dịch vụ gọi dòng, Vietsovpetro đả soạn tháo, hoàn thiện ban hành hàng loạt quy chế, quy định, hướng dẫn, liên quan đến việc thực cơng tác dịch vụ ngồi; Xây’ dựng sở dử liệu đơn giá dịch vụ;