Các nhân tố ảnh hưởng đến mô hình kế toán trách nhiệm trong các doanh nghiệp sản xuất trên địa bàn tình trà vinh

TẠP Clí CÍNG TlffilC CÁC NHÂN TƠ ẢNH HƯỞNG ĐÊN MƠ HÌNH KÊ TỐN TRÃCH NHIỆM TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUÂT TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH TRÀ VINH • NGUYỄN THỊ PHÚC - CƠ HỒNG LIÊN TĨM TẮT: Nghiên cứu phân tích tác động nhân tố đến tổ chức mơ hình kế tốn trách nhiệm (KTTN) doanh nghiệp sản xuất địa bàn tỉnh Trà Vinh Kết nghiên cứu cho thây có nhân tơ' ảnh hưởng đến mơ hình kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất ttên địa bàn tỉnh Trà Vinh gồm: Sự hài hịa chi phí lợi ích; Xu hướng phát triển ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh; u cầu trình độ quản lý; Mơ hình tổ chức quản lý; Cơ chế quản lý kinh tế Trên sở đó, nhóm tác giả đề xuất số giải pháp nhằm xây dựng mơ hình KTTN phù hợp hiệu doanh nghiệp sản xuất địa bàn tỉnh Trà Vinh Từ khóa: kế toán trách nhiệm, doanh nghiệp sản xuất, tỉnh Trà Vinh Tổng quan KTTN 1.1 Bản chất, vai trò nhiệm vụ KTTN doanh nghiệp 1.1.1 Bản chất KTTN doanh nghiệp KTTN nội dung kế toán quản trị, dựa sở lý thuyết tổ chức nhu cầu quản lý, nhằm đo lường, kiểm soát đánh giá kết hoạt động phận 1.1.2 Vai trò nhiệm vụ KTTN doanh nghiệp KTTN công cụ để đo lường kết hoạt động khu vực phận tổ chức, qua giúp nhà quản trị kiểm sốt đánh giá trách nhiệm quản trị cấp khác KTTN giúp xác định đóng góp đơn vị phận vào lợi ích tồn tổ chức Cung cấp sở cho việc đánh giá chát lượng kết hoạt động nhà quản lý phận KTTN sử dụng để đo lường kết hoạt 322 SỐ 14-Tháng 6/2021 động nhà quản lý, ảnh hưởng đến cách thức thực hành vi nhà quản lý Thúc đẩy nhà quản lý phận điều hành phận theo hướng phù hợp với mục tiêu chung tồn tổ chức 1.1.3 Các mơ hĩnh KTTN doanh nghiệp Cơ cấu đơn giản: Là phương thức tổ chức đơn giản Trong tổ chức khơng hình thành nên phận Người lãnh đạo trực tiếp quản trị tất thành viên tổ chức Người lao động tuyển để thực nhiệm vụ cụ thể Theo câu này, doanh nghiệp không phân chia trách nhiệm quản lý, vậy, khơng hình thành nên trung tâm trách nhiệm Kiểu cấu quản lý chức năng: Là cấu tổ chức dựa chun mơn hóa theo chức công việc Những nhiệm vụ quản trị doanh nghiệp phân chia cho đơn vị riêng biệt, từ hình thành người lãnh đạo đảm KÊ TOÁN-KIỂM TOÁN nhận thực chức định Trong kiểu cấu này, đơn vị chức có quyền đạo đơn vị trực tuyến, người cấp có nhiều câzp trực tiếp Những người thừa hành nhiệm vụ cấp ngoà nhận mệnh lệnh từ người lãnh đạo doanh nghiệp, nhận mệnh lệnh từ người lãnh đạo chức khác Bởi vậy, vai trò người lãnh đạo doanh nghiệp phải phôi hợp nhịp nhàng người lãnh đạo chức năng, đảm bảo thống đạo, tránh tình trạng mâu thuẫn, trái ngược Cơ cấu tổ chức phân chia theo địa dư: Theo cấu này, phận tổ chức hình thành nhờ hợp nhóm theo khu vực giao cho người quản lý lãnh đạo khu vực Mục đích phân chia theo địa dư nhằm khuyến khích tham gia địa phương, ưu hoạt động địa phương Cơ cấu tổ chức phân chia theo sản phẩm: Theo cấu này, ban quản trị cao trao quyền hạn lớn cho ban quản lý phận theo Ỉ:hức sản xuất, bán hàng, dịch vụ kỹ thuật iên quan đến sản phẩm hay dây chuyền sản )hẩm cho trước rõ mức trách nhiệm ợi nhuận người quản lý phận Cơ câu tổ chức phân chia theo khách hàng: Để phục vụ khách hàng cách hữu hiệu, người ta chia khách hàng thành nhóm nhỏ có vấn đề giống nhu cầu giải chuyên viên ngành Cơ cấu tổ chức phận theo đơn vị chiến lược: Níỗi đơn vị chiến lược phân hệ độc lập đảm nhận hay số ngành nghề hoạt động khác nhau, cạnh tranh với đơn vị khác c ing tổ chức Đặc trưng để phân biệt đơn vị chiến lược với tổ chức độc lập người lãnh đạo đơn vị chiến lược phải báo cáo với cấp lãnh đạo cao tổ chức Cơ cấu tổ chức quản lý theo ma trận: Mơ hình kết hợp hay nhiều mơ hình tổ chức khác Ở đây, cán quản trị theo chức nang theo sản phẩm có vị ngang Ho chịu trách nhiệm báo cáo cho cấp lãnh đạo có quyền định thuộc lĩnh vực mà họ phụ trách Cơ cấu quản lý trực tuyến: Cơ cấu quản lý trực tuyến kiểu tổ chức máy mà cấp quản lý nhận mệnh lệnh từ cấp trực tiếp Hệ th< ng trực tuyến hình thành đường thẳng rõ ràng quyền lệnh trách nhiệm từ lãnh đạo cấp cao đến cấp cuối Cơ cấu đòi hỏi người quản lý cấp phải có hiểu biết tương đối tồn diện lĩnh vực Cơ cấu trực tuyến - chức năng: Trong hệ thống trực tuyến - chức năng, quan hệ quản lý trực tuyến từ xuống tồn tại, có phịng, ban chức đơn chun mơn, khơng có quyền đạo đơn vị trực tuyến Những người lãnh đạo trực tuyến chịu trách nhiệm kết hoạt động tồn quyền định đơn vị phụ trách Phương pháp nghiên cứu Dựa sở kết hợp lý thuyết có liên quan kế thừa nghiên cứu khảo sát để rút nhân tố tác động đến mơ hình kế tốn trách nhiệm DNSX địa bàn thành phố Trà Vinh, từ đó, xây dựng bảng câu hỏi khảo sát chọn mẫu Các biến điều chỉnh bổ sung cho phù hợp hình thức thảo luận nhóm theo nội dung chuẩn bị trước dựa theo thang đo có sẵn Sau thảo luận nhóm, có nhân tổ’ ảnh hưởng đến mơ hình KTTN ttong doanh nghiệp sản xuất địa bàn tỉnh Trà Vinh Số liệu thu thập vào tháng 3/2021 với đối tượng vấn ngẫu nhiên 200 doanh nghiệp sản xuất địa bàn tỉnh Trà Vinh Tác giả sử dụng thang đo Likert điểm: hoàn tồn khơng đồng ý; khơng đồng ý; không ý kiến; đồng ý; hoàn toàn đồng ý Nghiên cứu tiến hành qua bước: (1) Nghiên cứu định tính cách xây dựng thang đo biến quan sát phù hợp; (2) Nghiên cứu định lượng thông qua hỗ trợ phần mềm SPSS 20.0 việc sử dụng hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha để kiểm tra mức độ chặt chẽ mà mục hỏi ttong thang đo tương đương với nhau; phân tích nhân tố khám phá (EFA) kiểm định nhân tố tác động nhận diện yếu tố cho phù hợp; đồng thời sử dụng phân tích hồi quy đa biến để xác định nhân tố mức độ tác động nhân tố đến mơ hình kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp sản xuất địa bàn tỉnh Trà Vinh Mơ hình nghiên cứu cụ thể sau: MHKTTN = po + P)MH + p2YC + P3HH+P4CC+ p5XH+£ Trong đó: p[ trọng số hồi quy; biến MH mơ hình tổ chức quản lý doanh nghiệp; biến YC yêu cầu trình độ quản lý; biến HH hịa hợp chi phí lợi ích; biến cc chế quản lý SỐ 14 - Tháng 6/2021 323 TẠP CHÍ CƠNG THIÍdNG kinh tế; biến XH xu hướng phát triển ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh; biến MHKTTN mơ hình kế tốn trách nhiệm doanh nghiệp sản xuât địa bàn tỉnh Trà Vinh; £ hệ số nhiễu Bảng KMO and Bartlett s Test biến phụ thuộc Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Kết nghiên cứu 3.1 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ sốCronbach ’s Alpha Kết chạy Cronbach’s Alpha thang đo cho biến độc lập biến phụ thuộc sau: Mơ hình tổ chức quản lý (MH) có Cronbach’s Alpha = 0.798; u cầu trình độ quản lý (YC) có Cronbach’s Alpha = 0.800; Sự hịa hợp chi phí lợi ích (HH) có Cronbach’s Alpha = 0.818; Cơ chế quản lý kinh tế (CC) có Cronbach’s Alpha = 0.778; xu hướng phát triển ngành nghề, lĩnh vực (XH) có Cronbach’s Alpha = 0.742; mơ hình kế tốn trách nhiệm (MHKTTN) có Cronbach’ s Alpha = 0.749 Tất thang đo biến quan sát có hệ số tương quan biến tổng lớn 0.3 hệ số Cronbach’s Alpha lớn 0.6 Điều cho thấy, biến quan sát tất thang đo đảm bảo độ tin cậy Do đó, 22 biến quan sát cho biến độc lập biến phụ thuộc giữ lại để phân tích EFA 3.2 Phân tích nhân tốkhám phá EFA Phân tích khám phá EFA cho biến độc lập (MH, YC, HH, cc, XH): Kết EFA cho thay hệ số KMO = 0.662 kiểm định Barlett có sig = 0.000 (