TIỂU LUẬN NHÓM đề tài NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MUA THỊT bò tại CÔNG TY VISSAN

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ š¯› TIỂU LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MUA THỊT BỊ TẠI CƠNG TY VISSAN Sinh viên thực Lớp Nhóm mơn học Niên khóa Ngành Giảng viên hướng dẫn : : D20LOQL01 : HK1.TT.01 : 2020 - 2024 : LOGISTICS & QLCCƯ : T.S TƠ TRUNG NAM Bình Dương, tháng 11/2022 : : D20LOQ : HK1.TT : 2020 - 20 : LOGIST :T.S TÔ T TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ š¯› TIỂU LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MUA THỊT BÒ TẠI CƠNG TY VISSAN Sinh viên thực Lớp Nhóm mơn học Niên khóa Ngành Giảng viên hướng dẫn : : D20LOQL01 : HK1.TT.01 : 2020 - 2024 : LOGISTICS & QLCCƯ : T.S TƠ TRUNG NAM Bình Dương, tháng 11/2022 i MỤC LỤC ii LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan: đề tài tiểu luận “NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MUA THỊT BỊ TẠI CƠNG TY VISSAN” tiến hành cơng khai, dựa cố gắng hướng dẫn tận tình thầy TS Tơ Trung Nam Nhóm cam đoan số liệu kết thu nhóm trực dõi, thu thập với thái độ hoàn toàn khách quan trung thực, tài liệu trích dẫn tác giả liệt kê cách đầy đủ, không chép tài liệu mà khơng có trích dẫn Bình Dương, ngày tháng 11 năm 2022 Tác giả/ Nhóm tác giả đề tài Nguyễn Văn Cuông Trần Nhật Nam Nguyễn Huy Quân i LỜI CẢM ƠN Xin cảm ơn ban lãnh đạo trường đại học Thủ Dầu Một lên chương trình cho mơn học này, tạo hội cho sinh viên ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng tiếp xúc với kiến thức trước trường Tiếp đến nhóm xin gửi lời cảm ơn đến giảng viên ngành Logistics quản lí chuỗi cung ứng giảng viên Khoa Kinh tế tận tình giảng dạy, trao dồi kiến thức, quan tâm giúp đỡ đến kết học tập, giúp sinh viên ngày tiến học tập Cuối nhóm xin gửi lời cảm ơn chân thành đến giảng viên hướng dẫn T.S Tô Trung Nam Thầy ln theo sát tình hình học tập làm việc nhóm Thầy khơng ngại dành thời gian sửa chữa góp ý chi tiết cho tiểu luận định kỳ cần, nhờ có thầy mà nhóm hồn thành tiểu luận Tuy nhiên kiến thức thân cịn nhiều hạn chế tìm hiểu chưa sâu sắc nên không tránh khỏi thiếu sót Thật mong nhận ý kiến đóng góp q thầy Đó hành trang q báo để nhóm hồn thành tốt tiểu luận tới Nhóm xin trân trọng cảm ơn! ii DANH MỤC VIẾT TẮT CỤM TỪ / TỪ ĐẦY ĐỦ TỪ VIẾT TẮT iii DANH MỤC CÁC BẢNG iv DANH MỤC CÁC HÌNH v PHẦN MỞ DẦU Lý chọn đề tài Trong năm qua kinh tế nước ta chuyển hoá mạnh mẽ sang chế thị trường, theo định hướng xã hội chủ nghĩa có quản lý nhà nước.Trong chế thị trường, để thực chiến lược phát triển kinh tế, doanh nghiệp khắc phục khó khăn, vướng mắc cịn tồn của chế cũ Từ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp bước sang chế quản trị kinh doanh phù hợp với chế thị trường Sau mười năm đổi kinh tế, nước ta có thành tựu lớn tạo nên bước ngoặt lịch sử phát triển kinh tế đất nước Do doanh nghiệp muốn đứng vững thị trờng phải nắm vững thị hiếu người tiêu dùng, giảm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu, thị hiếu đó.Tuy nhiên khơng phải ngẫu nhiên mà có phát triển vậy, địi hỏi phải có tư duy, lề lối phong cách làm việc kinh tế thị trường Đối với doanh nghiệp vai trò người lao động quan trọng, điều kiện để tồn phát triển Một người lãnh đạo tài năng, đốn dẫn tới doanh nghiệp vượt qua khó khăn đồng thời doanh nghiệp phát triển, tồn diện Chính mà việc nâng cao hiệu công tác quản trị vô quan trọng.Trong khoảng thời gian tìm cơng ty để thực báo cáo em tìm hiểu “Công ty Cổ Phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản” em nhận thấy công ty công ty nhà nước vốn chuyển từ chế tập trung quan liêu bao cấp sang kinh tế thị trường, để theo kịp với nhịp độ phát triển thời đại cơng ty có nhiều thay đổi phương thức kinh doanh mình, thay đổi phương thức bán hàng, phương thức tiêu thụ nhiên hoạt động mua hàng chưa đựơc quan tâm thực Đây vấn đề mà không cơng ty mà gần tồn hầu hết doanh nghiệp khác Hoạt động mua hàng quan tâm đến hoạt động bán hàng Các doanh nghiệp quan tâm đến việc mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp quan tâm đến tiết kiệm chi phí mua hàng Việc mua hàng chưa đánh giá tương xứng Công tác nâng cao chất lượng mua hàng có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu không làm tốt việc nâng cao chất lượng mua hàng doanh nghiệp khơng có hàng hóa để bán Nếu doanh nghiệp mua phải hàng giả, hàng chất lượng, hàng không chủng loại, quy cách… doanh nghiệp dẫn đến ứ đọng hàng hóa, vốn lưu động lưu chuyển chậm, doanh thu khơng bù đắp chi phí, doanh nghiệp làm ăn khơng có lãi Nhận thấy tình hình kinh tế khó khăn tại, vai trị quan trọng công tác tạo nguồn nâng cao chất lượng nguồn hàng kết hợp với định hướng chiếm lĩnh thị trường thời gian tới công ty, tác giả xin chọn đề tài nghiên cứu: “NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MUA THỊT BỊ TẠI CƠNG TY VISSAN” Mục tiêu nghiên cứu Nhìn nhận tổng quan hoạt động kinh doanh Cơng ty VISSAN  Phân tích thực trạng hoạt động, đưa vấn đế tồn nguyên nhân  Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản trị mua hàng Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiện cứu: Nâng cao hoạt động mua thịt bò công ty Vissan Phạm vi nghiên cứu  Bộ phận vật tư – mua hàng Bộ phận phòng ban liên quan đến việc mua hàng Các danh sách đầy đủ tốt 1.5.2.3 Thương lượng đặt hàng Sau có tay danh sách nhà cung cấp lựa chọn doanh nghiệp tiến hành thương lượng đặt hàng để đến ký kết hợp đồng mua bán với họ Những ràng buộc liên quan đến số lượng hàng hoá, chủng loại hàng hoá, chất lượng hàng hoá, giá cả, điều kiện liên quan đến việc mua hàng, biện pháp xử lý vi phạm hợp đồng để đến thoả thuận chung hai bên cần phải phân chia ràng buộc chặt ràng buộc lỏng Các vấn đề cần thương lượng bao gồm: - Các tiêu chuẩn kỹ thuật hàng hoá cần mua mẫu mã, chất lượng, phương tiện phương pháp kiểm tra - Giá giao động gía giá thị trường lúc giao hàng có biến động - Phương thức tốn ngay, chuyển khoản, tín dụng chứng từ xác định thời hạn toán 1.5.2.4 Theo dõi kiểm tra giao nhận hàng: Việc giao nhận hàng thực sở hợp đồng nhiên cần đôn đốc, nhà cung cấp nhanh chóng chuyển hàng để tránh tình trạng hàng đến chậm làm ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, làm gián đoạn trình lưu thơng Cần giám sát, theo dõi tồn q trình giao hàng xem bên cung cấp có thực điều kiện ghi hợp đồng không Cụ thể: + Hàng hoá nhập kho phải nghiệm thu cẩn thận: làm tốt khâu hay không ảnh hưởng đến kinh doanh sau doanh nghiệp, ngăn ngừa thất thoát tài sản, ngăn chặn hàng hoá phẩm chất vào tay người tiêu dùng nhằm nâng cao uy tín cơng ty 12 - Kiểm tra số lượng - Kiểm tra chất lượng - Cơng đoạn cuối làm thủ tục nhập hàng hố 1.5.2.5 Đánh giá kết thu mua: Sau lần kết thúc hợp đồng mua hàng, doanh nghiệp cần tổ chức đánh giá kết hiệu mua hàng việc đánh giá mục tiêu mua hàng xác định từ đầu mức độ phù hợp hoạt động mua hàng với mục tiêu bán hàng mục tiêu tài doanh nghiệp Có thể xảy hai trường hợp: + Trường hợp 1: Nếu thoả mãn nhu cầu nghĩa người cung cấp đáp ứng nhu cầu cho SXKD đầu vào ổn định Như định mua hàng doanh nghiệp có kết có hiệu + Trường hợp 2: Nếu khơng thoả mãn định mua hàng doanh nghiệp sai lầm, doanh nghiệp phải tiếp tục tìm kiếm lại nhà cung cấp mới, tìm khắc phục sai sót để tránh phạm phải sai lầm 13 CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP 2.1 Giới Thiệu Chung Công Ty 2.1.1 Thông tin chung công ty Công ty Cổ phần Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) chuyển đổi từ doanh nghiệp Nhà nước Công ty Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản theo Quyết định số 4265/QĐ-UBND ngày 21/09/2006 Chủ tịch UBND Tp.HCM Thơng tin bản:  Tên tiếng Việt: CƠNG TY CỔ PHẦN VIỆT NAM KỸ NGHỆ SÚC SẢN (VISSAN)  Tên tiếng Anh: VISSAN JOINT STOCK COMPANY  Trụ sở chính: 420 Nơ Trang Long, Phường 13, Quận Bình Thạnh, Tp.Hồ Chí Minh  Điện thoại: (84 8) 3553 3999 - (84 8) 3553 3888  Fax: (84 8) 3553 3939  Website: www.vissan.com.vn  Slogan Công ty: Sức Sống Mỗi Ngày 14 2.2 Nhiệm vụ chức VISSAN doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm nước, lĩnh vực hoạt động chuyên sản xuất kinh doanh thịt tươi sống, đông lạnh thực phẩm chế biến từ thịt Với định hướng chiến lược tiếp cận thị trường chất lượng vệ sinh an tồn thực phẩm, Cơng ty VISSAN thực quy trình liên kết khép kín sản xuất, không ngừng cải tiến quy trình để nâng cao hiệu quả, chất lượng sản phẩm ngày tốt Bên cạnh đó, VISSAN cịn chủ động kết hợp liên kết chuỗi kinh doanh khép kín, huy động nguồn lực xã hội tập trung cho chuỗi giá trị từ khâu sản xuất chế biến đến khâu phân phối 2.3 Lịch sử hình thành phát triển Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) doanh nghiệp thành viên Tổng Cơng ty Thương Mại Sài Gịn (SATRA), thành lập vào ngày 20/11/1970 vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 18/05/1974 Năm 2016, Cơng ty thức chuyển thành Cơng ty cổ phần Thời gian 20/11/1970 Sự kiện Ý nghĩa Khởi công xây dựng “Lị sát Ngành cơng nghiệp giết mổ sinh Tân Tiến Đô Thành” gia súc Việt Nam đạt cột mốc lịch sử 18/5/1974 Khánh thành nhà máy Đưa vào hoạt động thức Sau năm 1975 Đổi tên thành Cơng ty Thực Hoạt động cung Phẩm I cấp thịt cho lực lượng vũ 15 trang, công nhân viên chức với định lượng bao cấp Năm 1980 Xuất thịt heo đông lạnh Vissan sang Liên Xô thị trường đơn vị có kim ngạch xuất Đơng Âu 1980- 1995 lớn nước Chuyển đổi Xí nghiệp chăn Tạo nguồn ngun liệu cho ni Gị Sao sang phương thức Công ty nuôi heo sinh sản heo thịt 16/11/1989 Đổi tên thành Công ty Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản – VISSAN gắn với biểu tượng mai Năm 1995 Trở thành đơn vị thành viên Tổng Cơng ty Thương mại Sài Gịn – TNHH MTV Năm 1997 Cơng ty phát triển nhiều dịng sản phẩm mới, đến Công ty sản xuất 200 sản phẩm chế biến Năm 2000 VISSAN đưa sản phẩm vào Bắt đầu phát triển vững siêu thị, cửa hàng tiện dụng mạnh tổ chức lại hệ xây dựng hệ thống phân phối thống kênh phân phối cửa hàng giới thiệu sản phẩm 21/9/2006 Chuyển sang mơ hình Công ty 16 TNHH thành viên 04/12/2014 UBND Thành Phố Hồ Chí Minh định cổ phần hố doanh nghiệp 100% vốn nhà nước Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ nghệ Súc sản (Vissan) thuộc Tổng Công ty Thương mại Sài Gòn – TNHH MTV theo Quyết định số 5930/QĐ-UBND Bảng 1: Tóm tắt lịch sử hình thành phát triển từ năm 1970-2014 Nguồn: VISSAN Hiện nay, VISSAN doanh nghiệp dẫn đầu ngành thực phẩm, lĩnh vực hoạt động kinh doanh chuyên sản xuất thịt đông lạnh, thịt tươi sống, thực phẩm chế biến từ thịt Trong suốt trình 40 năm hình thành phát triển, nỗ lực không ngừng Ban Lãnh đạo qua thời kỳ đồng tâm hiệp lực đội ngũ cán công nhân viên, Công ty ngày phát triển trở thành thương hiệu tin yêu hàng đầu người tiêu dùng nước chinh phục nhiều danh hiệu, giải thưởng lĩnh vực kinh doanh 17 2.4 Tầm nhìn, sứ mệnh triết lý kinh doanh 2.4.1 Tầm nhìn đến năm 2020 Cơng ty trở thành nhà phân phối, chế biến, sản xuất thực phẩm lớn nước với chuỗi sản phẩm phong phú, đa dạng có tầm ảnh hưởng lớn khu vực đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm Hệ thống từ vùng chăn nuôi đến sở giết mổ, phân phối, chế biến hoàn chỉnh, lĩnh vực thực phẩm giữ vai trị chủ đạo Khai thác nguồn lực cơng nghệ, vốn, kinh nghiệm từ thành phần kinh tế nước ngồi nước hình thức liên doanh, hợp tác, liên kết nhằm xây dựng chuỗi thực phẩm khép kín, phát triển đồng bộ, từ vùng nguyên liệu đến cung cấp thực phẩm an toàn chất lượng cao, chế biến, truy nguyên nguồn gốc giám sát 2.4.2 Sứ mệnh Công ty Công ty VISSAN kết nối với khách hàng, với đối tác uy tín, với cộng đồng, cách đem lại nguồn lượng dồi từ chất lượng thực phẩm Cơng ty Lấy lợi ích người tiêu dùng làm kim nam để tạo nên giá trị cốt lõi, sứ mệnh phương châm hoạt động thương hiệu VISSAN suốt chặng đường phát triển 2.4.3 Triết lý kinh doanh Vì lợi ích cộng đồng, hiệu “Sức Sống Mỗi Ngày” VISSAN lựa chọn làm tiêu chí hoạt động Đây cam kết, thông điệp Công ty mong muốn thể hết tinh thần trách nhiệm sản phẩm để mang đến sức khỏe cho cộng đồng, góp phần phát triển ngành cơng nghiệp chế biến thực phẩm Việt Nam Đó sức sống, khát khao tập thể với 44 năm trưởng thành để tạo nên thương hiệu vươn lên mãnh liệt hội nhập 18 19 Kiến nghị Nâng cao tính chủ động xác định nhu cầu phịng ban cơng ty; Củng cố hồn thiện quy trình tìm lựa chọn nhà cung cấp; Hồn thiện cơng tác theo dõi kiểm tra giao nhận hàng; Thường xuyên thực đánh giá kết mua hàng; Tăng cường công tác phòng cháy, chữa cháy cứu hộ; Nghiên cứu đưa vào sử dụng phần mềm quản lý đa năng; Các giải pháp tổ chức tiền lương, tạo phối hợp nhịp nhàng phịng ban cơng ty Giải pháp nhằm tăng cường quản trị mua hàng Công ty VISSAN 20 KẾT LUẬN Trong kinh tế có bước phát triển ổn định nay, doanh nghiệp cần phải tự làm công việc nhằm nâng cao vị cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Trong đó, quản trị hoạt động mua cần thiết, doanh nghiệp sản xuất Hoạt động mua đóng vai trò đầu chuỗi giá trị sản phẩm doanh nghiệp Mua tốt giúp doanh nghiệp đảm bảo chất lượng sản phẩm, thời gian sản xuất tiết kiệm chi phí Do đó, nâng cao việc hoạt động quản trị mua hàng yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp sản xuất Qua q trình phân tích thực trạng cho thấy tổng thể hoạt động nâng cao chất lượng mua hàng công ty Trong tiểu luận nêu lên số sở liệu chất lượng mua hàng doanh nghiệp thương mại nói chung Cơng ty Khang Thịnh nói riêng Phân tích nội dung nâng cao chất lượng mua hàng dựa tiêu đánh giá bối cảnh kinh tế bắt đầu khó khăn Từ rút biện pháp nhằm nâng cao chất lượng mua hàng điện máy cho phù hợp với hoàn cảnh kinh tế thị trường mục tiêu công ty đặt Từ nhận thức hội thách thức cho Cơng ty tình hình kinh tế khó khăn, qua định hướng phát triển cơng ty tác giả đưa số biện pháp để khắc phục hạn chế chu trình chất lượng mua hàng từ giúp nâng cao chất lượng mua hàng 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.PTS Đặng Đình Đào & PGS.PTS Nguyến Duy Bột ( 1997) Giáo trình Kinh tế nghành thương mại dịch vụ Nhà xuất Giáo dục-Hà Nội 1997 GS.TS Ngơ Đình(1997) Giao Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp Nhà xuất Khoa học Kỹ thuật PGS.PTS Nguyễn Thành Độ & Cử nhân Nguyễn Ngọc Huyền (1999) Giáo trình Chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nhà xuất Giáo dục-Hà Nội PGS.PTS Hoàng Minh Đường & PTS Nguyễn Thừa Lộc (1999) Giáo trình Quản trị kinh doanh thơng mại Nhà xuất Giáo dục-Hà Nội PGS.PTS Phạm Thị Gái(1997 ) Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất Giáo dục-Hà Nội Các giải pháp: Giải pháp nhân sự: - Đối với việc đào tạo nhân +Tổ chức đào tạo đạo tạo lại nhân viên mua hàng 22 + Cử nhân viên mua hàng học lớp bồi dưỡng ngắn hạn - Đối với việc tuyển dụng nhân +Bên cạnh việc đào tạo, huấn luyện lại lao động việc tuyển dụng nhân viên việc làm cần thiết cho sù phát triển lâu dài Việc tuyển nhân theo tiến trình có giám sát chặt chẽ ban giám đốc công ty giúp cho công ty có thêm lao động có đầy đủ lực, phẩm chất, đạo đức sức khoẻ để đảm nhận công việc cách tốt nhất, tạo luồng sinh khí mói hoạt động cơng ty + Ngoài biện pháp đào tạo tuyển dụng nhân sự, công ty phải ý tới việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Làm để phát huy hết khả tiềm tàng nhân viên, làm cho nhân viên nhiệt tình hăng hái lao động tạo nên sức mạnh tổng hợp cho công ty Làm để nhân viên trung thành với công ty, làm việc tận tâm cố gắng phấn đấu để đạt mức suất, chất lượng hiệu cao Giải pháp vốn: Việc tạo lập vốn công ty thực thông qua giải pháp: +Nguồn từ hoạt động tài trợ kinh doanh + Nguồn huy động tir cán bộ, công nhân viên + Tranh thủ tận dụng khoản tín dụng tõ điều kiện tốn – tín dụng nhà cung cấp khách hàng, khoản phải trả, phải nộp khác + Vay vốn từ ngân hàng đơn vị kinh tế khác +Đẩy mạnh thu hút vốn đầu tư, liên doanh, liên kết với đối tác có điều kiện phù hợp vói hoạt động cơng ty 23 +Mặt khác nước ta tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước, cơng ty nên cổ phần hố để thu hút vốn nhàn rỗi nhân viên làm việc cho công ty Trước mắt chưa cổ phần hố vào thời điểm cần vốn lưu động cơng ty huy động cách phát hành trái phiếu ngắn hạn Ngồi cơng ty cần sử dụng vốn cách hợp lí nhằm bảo tồn phát triển vốn như: +Xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cho thời kì nhằm huy động hợp lí nguồn bổ sung Nếu khơng xác định nhu cầu vốn lưu động cần thiết cơng ty gặp khó khăn mua hàng sử dụng vốn lãng phí làm chậm tốc độ chu chuyển vốn chậm + Giao vốn kinh doanh, phân cấp tự chủ vốn kinh doanh, hạch toán cho phận thu mua hàng +Tiết kiệm chi phí mua hàng +Mua hàng với số lượng cách xác định xác mức tiêu thụ hàng hố, mức dự trữ hợp lí để tránh tình trạng hàng hố tồn kho Đối với cấu tổ chức, lãnh đạo công ty: Công ty nên tổ chức máy mua hàng hợp lí, gọn nhẹ hơn, đặc biệt phận phòng kinh doanh Nên giao trách nhiệm cụ thể cho nhân viên mua hàng để giảm bớt gánh nặng cho trưởng phòng kinh doanh Chẳng hạn nhân viên mua hàng đảm nhiệm mua loại hàng hóa phải chịu trách nhiệm hồn tồn hàng hố chất lượng, mẫu mã, giá cả, thời hạn giao hàng để đảm bảo cho hoạt động tiêu thụ Nhân viên đảm nhiệm loại hàng hố 24 có tồn quyền định việc lựa chọn loại hàng hố báo cáo kết cho trưởng phòng biết Mặt khác công ty nên tăng cường thống lãnh đạo, phối hợp nhịp nhàng, đồng phận cơng ty Điều mang lại tính khả thi cho định đưa Đối với hoạt động mua hàng đặc biệt phải phối hợp nhịp nhàng với phận tiêu thụ để kịp thời nắm bắt nhu cầu thay đổi nhu cầu để từ có định mua hàng hợp lí Nếu định mua hàng khơng mang tính thống việc thực gặp khó khăn khơng thể mang lại hiệu cao cơng tác cung ứng hàng hố CÁC GIẢI PHÁP TRONG BÀI TL LÝ THUYẾT CỦA T - Hồn thiện cơng tác xây dựng kế hoạch mua sắm vật tư:  Chú trọng đến việc xác định lại định mức hao hụt vật tư thực tế để tính nhu cầu khối lượng vật tư cần cấp cho xác, phân cấp thực mua sắm vật tư phụ, có giá trị nhỏ cho công trường tự thực hiện, cần thực dự báo biến động giá vật tư để có thơng tin kịp thời điều chỉnh kế hoạch mua sắm - Lựa chọn tối ưu nhà cung cấp xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài với nhà cung cấp :  Nhằm tối ưu hóa việc đánh giá lựa chọn nhà cung cấp cách bổ sung thêm tiêu chí đánh giá là: thâm niên hợp tác, uy tín thương hiệu nhà cung cấp thái độ hợp tác, sách ưu đãi 25 - Nâng cao trình độ lực nhân cho phận mua sắm vật  Bổ sung nhân cho đủ số lượng theo nhu cầu công việc, tư: đào tạo nâng cao để đủ trình độ lực đáp ứng yêu cầu công việc thực đánh kết làm việc nhằm tạo động lực làm việc - Nâng cao lực tài cơng ty :  Để có đủ nguồn tài cho nhu cầu mua sắm vật tư nhằm nâng cao hiệu mua sắm vật tư - Nâng cao trình độ lực xe máy thiết bị thi công:  Nhằm nâng cao tính chủ động suất hoạt động đảm bảo kế hoạch sử dụng vật tư nâng cao lực cạnh tranh hiệu cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty  - Đầu tư thiết bị công nghệ, phần mềm chuyên dụng: Hỗ trợ công tác quản trị mua sắm vật tư nhằm đảm bảo tính xác, đồng thông tin quản lý, trực tuyến hệ thống quản lý nhằm nâng cao hiệu quản trị mua sắm vật tư 26 ... cam đoan: đề tài tiểu luận “NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MUA THỊT BỊ TẠI CƠNG TY VISSAN? ?? tiến hành công khai, dựa cố gắng hướng dẫn tận tình thầy TS Tơ Trung Nam Nhóm cam đoan số liệu kết thu nhóm trực...TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT KHOA KINH TẾ š¯› TIỂU LUẬN NHÓM ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG MUA THỊT BỊ TẠI CƠNG TY VISSAN Sinh viên thực Lớp Nhóm mơn học Niên khóa Ngành Giảng viên hướng dẫn... CAO HOẠT ĐỘNG MUA THỊT BỊ TẠI CƠNG TY VISSAN? ?? Mục tiêu nghiên cứu Nhìn nhận tổng quan hoạt động kinh doanh Công ty VISSAN  Phân tích thực trạng hoạt động, đưa vấn đế tồn nguyên nhân  Đề xuất