TIỂU LUẬN NHÓM môn THIẾT lập và THẨM ĐỊNH dự án đầu tư terrarium coffee

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG TP HỒ CHÍ MINH TIỂU LUẬN NHĨM MƠN THIẾT LẬP VÀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ NHÓM THỰC HIỆN: NHÓM 07 Họ & tên Nguyễn Minh Phú Lê Thị Xuân Phương Phan Danh Phương Đoàn Hiền Phượng Lê Thị Phượng Nguyễn Thị Lệ Quyên Nguyễn Trần Tú Quyên GVHD: TS Đào Lê Kiều Oanh TP.HCM_Tháng 6/2020 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Với kết hợp hồn mĩ mơ hình qn cà phê với nghệ thuật Terrarium độc đáo, mang đến trải nghiệm hoàn tồn để trở thành người nơng dân “sành điệu” i TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NHĨM: 07 BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC STT Họ & Tên Nguyễn Minh Phú (Nhóm trưởng) Lê Thị Xuân Phương Phan Danh Phương Đoàn Hiền Phượng Lê Thị Phượng Nguyễn Thị Lệ Quyên Nguyễn Trần Tú Quyên ii TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat MỤC LỤC PHẦN GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN .1 1.1 Tóm tắt dự án 1.2 Mục tiêu dự án .2 1.3 Sự cần thiết phải thực dự án: 1.4 Mức độ phù hợp dự án: 1.4.1 Với xu phát triển: .3 1.4.2 Với mục tiêu phát triển ngành: 1.4.3 Với thời đầu tư: PHẦN PHÂN TÍCH CÁC KHÍA CẠNH LIÊN QUAN ĐẾN DỰ ÁN ĐẦU TƯ: .4 2.1 Phân tích thị trường .4 2.1.1 Thị trường mục tiêu 2.1.2 Chiến lược Marketing 2.2 Phân tích kỹ thuật, công nghệ yếu tố đầu vào 2.2.1 Lựa chọn công suất dự án 2.2.2 Lựa chọn quy mô dự án 2.2.3 Phân tích nhu cầu đầu vào giải pháp đảm bảo .6 2.2.4 Phân tích kỹ thuật cơng nghệ lựa chon máy móc, thiết bị 2.2.5 Phân tích phương án địa điểm, mặt 2.3 Phân tích nhân quản lý 2.4 Phân tích kinh tế - xã hội: 2.5 Phân tích hiệu tài chính: 10 2.5.1 Các giả sử ước lượng: 10 2.5.2 Tổng vốn đầu tư: 10 2.5.3 Ước tính doanh thu chi phí: 11 2.6 Đề xuất vay vốn, lịch vay trả nợ .12 2.6.1 Đề xuất vay vốn .12 iii TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 2.6.2 Lịch trả nợ vay 13 2.7 Báo cáo kết kinh doanh: 13 2.8 Dòng tiền từ quan điểm đầu tư: .15 2.9 Đánh giá dự án: 16 PHẦN PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN 17 3.1 Môi trường tự nhiên .17 3.2 Mơi trường trị 18 3.3 Môi trường pháp luật 18 3.4 Môi trường kinh tế: 19 3.5 Môi trường văn hóa – xã hội: 19 PHẦN PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT CỦA DỰ ÁN 21 KẾT LUẬN .23 DOANH MỤC BẢNG Bảng 1_ Chi phí lương nhân viên Bảng 2_ Chi phí đầu tư ban đầu 11 Bảng 3_ Ước tính doanh thu 12 Bảng 4_ Ước tính chi phí 12 Bảng 5_ Cơ cấu nguồn vốn 13 Bảng 6_ Lịch trả nợ vay 13 Bảng 7_ Bảng kết kinh doanh 14 Bảng 8_ Nhu cầu vốn lưu động 14 Bảng 9_ Dòng tiền từ quan điểm đầu tư 15 Bảng 10_ Đánh giá hiệu dự án 16 Bảng 11_ Phân tích SWOT 21 iv TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN v TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat PHẦN GIỚI THIỆU VỀ DỰ ÁN 1.1 Tóm tắt dự án Cà phê, trà hay đồ uống từ trái từ lâu nét văn hóa khơng thể thiếu đời sống người Việt Nam Nhưng với sản phẩm kinh doanh lần Terrarium Coffee, qn khơng đơn khơng gian thưởng thức đồ uống Mà mơ hình kết hợp qn cà phê với nghệ thuật Terrarium QUÁN CÀ PHÊ:  - Vẫn giữ nguyên hương vị cà phê truyền thống, loại thức uống dinh dưỡng, sinh tố trái cây, loại trà, nước ép hoa với nguyên liệu sạch, chế biến an toàn để phục vụ đa dạng nhu cầu khách hàng - Ngoài việc thưởng thức đồ uống, khách hàng cịn thư giãn với khơng gian qn xanh với cảnh, lọ Terrarium bàn - Với nguyên tắc “xanh”, quán sử dụng cốc sứ thủy tinh cho khách hàng sử dụng chỗ, ly giấy thủy tinh cho khách mang  DỊCH VỤ TERRARIUM: Terrarium hệ sinh thái thu nhỏ gồm nhiều loại đặt lọ thủy tinh Bên lọ thủy tinh terrarium, ta dễ dàng chứng kiến nhiều q trình tự nhiên diễn quang hợp hơ hấp hay tuần hồn nước Nó cho phép ánh sáng nhiệt độ hấp thụ vào bên lớp kính, đóng kín mở hệ khác - Terrarium kín: có mơi trường gần giống vùng nhiệt đới ẩm phù hợp loại nhiệt đới dương xỉ, phong lan, Việc chăm sóc lại đơn giản tuần hồn nước diễn liên tục, cần mở nắp bình lần tuần tưới nước không phát ngưng tụ nước bắt đầu héo dần TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat - Terrarium mở: Các loại phù hợp loại ưa khô cần lượng lớn ánh sáng mặt trời sen đá, xương rồng… Với hệ sinh thái mở, sau thời gian nước chất dinh dưỡng dần nên bạn cần tưới nước 1-2 lần/tháng bón phân khoảng lần/tháng để thực vật phát triển tốt Quán cung cấp dịch vụ Terrarium cách quán có tất nguyên liệu để tạo Terrarium từ đến nâng cao, từ đơn giản đến phức tạp Quán có khu riêng để khách hàng chuyên tâm làm Terrarium, làm bàn để thưởng thức đồ uống Đặc biệt, khách hàng chưa biết đến Terrarium muốn trải nghiệm, quán có nhân viên hỗ trợ, hướng dẫn cách làm Terrarium Ngoài ra, quán bán mẫu Terrarium có sẵn quán, thuận tiện cho khách hàng mua 1.2 Mục tiêu dự án  Mục tiêu ngắn hạn: - Dự kiến hịa vốn có lợi nhuận sau nửa năm hoạt động - Doanh thu tăng 15% tháng Mức độ hài lòng khách hàng >80% khảo sát  Mục tiêu dài hạn: - Cung cấp sản phẩm chất lượng, độc đáo tới khách hàng thái độ phục vụ tốt cho khách hàng nhằm tạo dựng uy tín địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh vùng lân cận - Về lâu dài mở thêm chi nhánh coffee Terrarium khác tạo dựng chỗ đứng định có tín nhiệm khách hàng 1.3 Sự cần thiết phải thực dự án: Dự án “The Terrarium coffee” không giúp khách hàng tận hưởng thức uống mà cịn hướng người dùng đến khơng gian xanh mát, sáng tạo Một không gian TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Cơ cấu nguồn vốn dự án bao gồm:  Nguốn vốn tự có (vốn chủ sở hữu) với chi phí sử dụng vốn chủ sở hữu 15%, chiếm 42,86% tổng vốn đầu tư  Nguồn vốn vay ngân hàng Vietcombank với mức lãi suất 12%/năm, chiếm 57,14% tổng vốn đầu tư Ngân hàng cho vay theo dạng chấp tài sản nhà trị giá 2,000,000,000 đồng Chỉ tiêu Vốn chủ sở hữu Vốn vay Lãi suất vay Phương thức trả nợ Số kì 2.6.2 Lịch trả nợ vay Để đảm bảo đủ kinh phí để thực trì dự án chủ đầu tư cần vay thêm 400,000,000 đồng Thời hạn vay năm, lãi xuất 12%/năm theo hình thức chấp tài sản Kế hoạch trả nợ vay thể bảng đây: Lịch trả nợ Chỉ tiêu Dư nợ đầu Nă kỳ Vay kỳ Trả gốc Trả lãi Tổng trả Dư nợ cuối kỳ 2.7 Báo cáo kết kinh doanh: BẢNG KẾT QUẢ KINH DOANH Chỉ tiêu Doanh thu Tổng chi phí TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Khấu hao EBIT I EBT T EAT  Nhu cầu vốn lưu động: BẢNG NHU CẦU VỐN LƯU ĐỘNG Năm Vốn lưu độn Thay đổi vốn lưu 14 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 2.8 Dòng tiền từ quan điểm đầu tư: Dòng tiền theo quan điểm TIPV (Phương pháp gián tiếp) Năm Năm I Dòng tiền từ hoạt động SXKD _OCF EAT Lãi vay Khấu hao Thay đổi VLĐ II Dòng tiền từ hoạt động đầu tư_ICF Chi ĐT ban đầu Thu hồi lý Dòng tiền ròng_TIPV Năm Dòng tiền ròng_TIPV Năm Nhận nợ vay Trả nợ vay Dòng tiền ròng _EPV Năm Dòng tiền ròng_TIPV Tiết kiệm thuế từ lãi vay Dòng tiền ròng theo _ AEPV Năm 15 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat 2.9 Đánh giá dự án: Chi phí sử dụng vốn: WACC= 11.9% Năm Dịng tiền rịng_TIPV PV NPV IRR PI MIRR Mức sinh lời tối đa mà dự án đạt IRR = 67% > 15% Do dự án kinh doanh với mức sinh lời IRR = 67%/năm hoàn toàn khả thi đáng thực PP 16 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat PHẦN PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG ĐẦU TƯ DỰ ÁN Mơi trường đầu tư tập hợp yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư doanh nghiệp Môi trường đầu tư bao gồm yếu tố kinh tế, trị, văn hóa, xã hội, tự nhiên Trong đó, sách Chính phủ, yếu tố địa lý, quy mô thị trường quan trọng Môi trường đầu tư tốt khuyến khích doanh nghiệp đầu tư, giảm thấp chi phí rủi ro Một mơi trường đầu tư tốt không mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp mà nâng cao hiệu hoạt động phạm vi tồn xã hội 3.1 Mơi trường tự nhiên Vị trí địa lý: Thành phố Hồ Chí Minh trung tâm kinh tế miền Đông Nam Bộ khu vực hành động nước với vị trí đặc biệt, phía đơng cửa ngõ kinh tế với tỉnh phía bắc, phía tây cửa ngỏ kinh tế tỉnh miền Tây Nam Bộ tạo cho Thành phố vị trí thuận lợi để phát triển kinh tế Địa hình: 100% đất đồng bằng, với diện tích rộng lớn có sơng Đồng Nai chảy qua Nằm vùng chuyển tiếp miền Đông Nam Bộ đồng sơng Cửu Long, địa hình thành phố thấp dần từ Bắc xuống Nam từ Tây sang Đơng Khí hậu: Nằm vùng nhiệt đới xavan, số tỉnh Nam Bộ khác, Thành phố Hồ Chí Minh khơng có bốn mùa: xn, hạ, thu, đơng Nhiệt độ cao mưa quanh năm (mùa khơ mưa) Trong năm, Thành phố Hồ Chí Minh có mùa biến thể mùa hè: mùa mưa – khô rõ rệt Trung bình, Thành phố Hồ Chí Minh có 160 tới 270 nắng/tháng, nhiệt độ trung bình 27 °C, cao lên tới 40 °C Môi trường: Với tốc độ gia tăng dân số nhanh, sở hạ tầng chưa kịp quy hoạch nâng cấp tổng thể, ý thức số người dân lại nhận thức bảo vệ mơi trường chung, Vì vậy, Thành phố Hồ Chí Minh phải đối mặt với vấn đề ô nhiễm môi trường lớn Hiện trạng nước thải không xử lý đổ thẳng vào hệ thống sơng ngịi cịn phổ biến Nhiều sở sản xuất, bệnh viện sở y tế chưa có hệ thống xử lý nước thải thực trạng đáng báo động Lượng rác thải Thành phố Hồ Chí Minh lên tới 6.000 tấn/ngày, phần lượng rác thải rắn khơng thu gom hết, tình trạng ngập lụt trung tâm thành phố mức báo động cao, xảy mùa khô 17 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Việc phân tích hiểu rõ mơi trường tự nhiên thành phố giúp có nhìn khái qt mơi trường kinh doanh để dễ dàng việc tìm hiểu, phân tích, đánh giá trị trường mục tiêu mà muốn hướng đến 3.2 Mơi trường trị Là nội dung khơng thể thiếu phân tích mơi trường đầu tư dự án, bao gồm luật pháp, sách chế Nhà nước với ngành kinh doanh Môi trường trị ổn định tạo kinh tế ổn định, giảm thiểu rủi ro cho nhà đầu tư Bất thay đổi sách hay chế độ nhà nước có ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, ngành kinh doanh cà phê Việc mở cửa thị trường với giới đem đến lượng lớn khách du lịch quốc tế cho nước nói chung cho thành phố nói riêng thu hút lượng lớn khách hàng có nhu cầu sản phẩm cà phê, đặc biệt sản phẩm cà phê sạch, gắn liền với thiên nhiên 3.3 Môi trường pháp luật Là yếu tố quan trọng ảnh hưởng tới việc quản lí thực đầu tư hiệu Việt Nam quốc gia có trị, pháp luật tương đối ổn định Việc tạo môi trường kinh doanh lành mạnh hay khơng lành mạnh hồn tồn phụ thuộc vào yêu tố luật pháp quản lý nhà nước kinh tế, việc ban hành hệ thống luật pháp có chất lượng đưa vào đời sống điều kiện đảm bảo môi trường kinh doanh bình đẳng, thúc đẩy doanh nghiệp ngành canh tranh lành mạnh Ở Việt Nam, sau năm thực Nghị 19 năm thực Nghị 35, môi trường kinh doanh cải thiện điểm số thứ hạng bảng xếp hạng quốc tế Các doanh nghiệp nước có đánh giá tích cực cải cách thủ tục hành Theo kết điều tra lực cạnh tranh cấp tỉnh (PCI) năm 2018 VCCI, có 30,7% doanh nghiệp cho biết phải dành 10% quỹ thời gian để tìm hiểu thực quy định pháp luật Nhà nước, giảm so với tỷ lệ 35,5% năm 2015; 74,7% doanh nghiệp nhận thấy “cán nhà nước giải công việc hiệu quả”, tăng so với mức 67,4% năm 2015 74,1% đánh giá “thủ tục giấy tờ đơn giản”, cao so với năm 2015 18 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat Điều chứng minh mơi trường pháp lý Việt Nam cải thiện rõ rệt, qui định thủ tục hành chính, đăng kí mở doanh nghiệp kinh doanh, giấy tờ pháp lý tinh giảm theo hướng nhanh chóng có lợi cho doanh nghiệp Các quy định chế độ sử dụng lao động, tiền lương, tiền thưởng, bảo phúc lợi Việt Nam nhiều hạn chế ngành kinh doanh, phần ngành đồ uống (đặc biệt cà phê) thu hút đội ngũ lao động lớn, bao gồm nhiều đối tượng khác Vì địi hỏi sách tiền nong đa dạng tùy theo đối tượng tham gia 3.4 Môi trường kinh tế: Việt Nam nằm top 60 nước có kinh tế sáng tạo giới năm 2020 tạp chí Bloomberg cơng bố vào ngày 20/01 vừa qua Theo bảng xếp hạng này, Bloomberg tính tốn mức độ sáng tạo quốc gia tiêu chí bao gồm: Đầu tư cho nghiên cứu phát triển (R$D) tổng GDP, giá trị gia tăng ngành sản xuất, suất lao động, mật độ công nghệ cao (tỷ lệ doanh nghiệp công nghệ cao nội địa), hiệu giáo dục bậc cao, mật độ nhà nghiên cứu hoạt động sáng chế Cạnh đó, Việt Nam quốc gia Đơng Nam Á lọt vào top 50 kinh tế có môi trường kinh doanh tốt giới Bloomberg thực vào năm 2012 Nước ta nước phát triển với GDP tăng trưởng ổn định, thu nhập người dân tăng qua năm (Theo tổng cục thống kê ước tính thu nhập bình qn đầu người năm 2019 đạt khoảng 4,2 triệu đồng/tháng cao mức 3,9 triệu đồng vào năm 2018) Lạm phát năm 2019 tăng thấp năm trở trước (2.79% năm 2019) nhiên mức cao dẫn đến giá mặt hàng sinh hoạt, tiêu dùng tăng mạnh 3.5 Môi trường văn hóa – xã hội: Tính đến đầu tháng 4/2019 dân số sinh sống làm việc TP Hồ Chí Minh gần triệu người (Theo khảo sát UBND TP Hồ Chí Minh năm 2019) Văn hóa xã hội đa dạng phong phú, đặc biệt ảnh hưởng mạnh văn hóa Phương Tây, Hàn Quốc, Thái Lan… Đây thị trường kinh doanh quán cà phê 19 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat lớn cho nhiều nhà đầu tư dân kinh doanh số lượng người thích uống cafe Việt Nam đông Theo khảo sát Kantar Worldpanel - doanh nghiệp chuyên nghiên cứu hành vi mua sắm người tiêu dùng tồn cầu cơng bố vào 11/2019 cho riêng thị trường Việt Nam có đến 60% người tiêu dùng đường chọn uống cà phê Điều lí giải cho việc số lượng tăng lên nhanh chóng chuỗi cửa hàng, quán cà phê TP Hồ Chí Minh 20 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat PHẦN PHÂN TÍCH MƠ HÌNH SWOT CỦA DỰ ÁN STRENGTHS S1: mơ hình kinh doanh kết hợp hoàn toàn mẻ thị trường đồ uống S2: sản phẩm kết hợp mang tính chưa có tạo lợi cạnh tranh S3: giá cạnh tranh tốt, mặt giá thấp thị trường S4: chiến lược marketing đa dạng S5: đội ngũ nhân viên có đam mê với cơng việc WEAKNESSES W1: tình hình tài thấp dự án có phi phí đầu tư cao W2: khó khăn việc thuê mặt tốt W3: thương hiệu chưa biết đến, chưa có thị phần thị trường W4: tính sản phẩm bổ trợ cịn xa lạ với thị hiếu khách hàng W5: Chưa có nhiều kinh nghiệm quản lý đạo tạo nhân viên SWOT OPPORTUNITIES O1: Nhu cầu thư giãn giải trí quán cà phê ngày tăng O2: số lượng người thích uống café Việt Nam đơng O3: Tăng trưởng thu nhập bình quân thị trường Việt Nam, thị trường mục tiêu (TP.HCM) O4: Nhu cầu khoảng không gian xanh, yên tĩnh người dân thành phố THREATS T1: đối thủ cạnh tranh lớn có tài dồi T2: thị trường đồ uống gần bão hịa T3: mơ hình cà phê kết hợp khơng gian thiên nhiên số đối thủ cạnh tranh đẩy mạnh T4: người dùng quen với thương hiệu đồ uống tiếng thị trường Bảng 11_ Phân tích SWOT 21 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat MỞ RỘNG SWOT: đưa chiến lược phù hợp cho dự án  Chiến lược SO (Strengths - Opportunities): theo đuổi hội phù hợp với điểm mạnh dự án kinh doanh cà phê Chúng phát huy điểm mạnh để nắm bắt hội với sản phẩm chất lượng, giá hợp lý, không gian buôn bán giao thông thuận lợi cộng với khả tiếp thị, đội ngũ nhân viên nhiệt tình vui vẻ thu hút khách hàng tiềm thành khách hàng, tìm hợp đồng với nhà cung cấp Khả giao tiếp người quản lý có lực có hội tìm thêm nhà cung cấp với chất lượng sảm phẩm tốt Từ hình thành nên chiến lược xâm nhập thi trường đẩy mạnh phát triển thị trường cho mắt sản phẩm  Chiến lược WO (Weaks - Opportunities): vượt qua điểm yếu để tận dụng tốt hội Các cửa hàng cà phê mở thường thiếu vốn cửa hàng chúng khơng ngoại lệ, chúng tơi tranh thủ ủng hộ nhà nước hội lạc quan cửa hàng khách hàng, nhà cung cấp… làm tăng tính khả thi dự án để huy động nguồn vốn từ ngân hàng, hay tìm đối tác kinh doanh để có nguồn vốn đầu tư  Chiến lược ST (Strengths - Threats): xác định cách sử dụng lợi thế, điểm mạnh để giảm thiểu rủi ro mơi trường bên ngồi gây ra: Sử dụng lợi sản phẩm kinh doanh mới, giá bán, đội ngũ nhân viên phục vụ tốt với chiến lược marketing phug hợp để thu hút, tiếp cận khách hàng từ đối thủ cạnh tranh để tạo lợi cho cửa hàng  Chiến lược WT (Weaks - Threats): thiết lập kế hoạch “phòng thủ” để tránh cho điểm yếu bị tác động nặng nề từ mơi trường bên ngồi: Trong thời buổi kinh tế thị trường môi trường kinh doanh sôi động, việc cạnh tranh với doanh nghiệp khác hội cho người kinh doanh trưởng thành làm ăn cố thêm kinh nghiệm cho phận quản lý, chiến lược tập trung tối thiểu hóa chi phí cho cửa hàng, thu hẹp tệp khách hàng để tiết kiệm chi phí, qua giúp cửa hàng tồn thị trường 22 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat KẾT LUẬN Hiện nhu cầu thư giãn, vui chơi, giải trí, hội họp… phát triển với nguồn cầu lớn, có nhiều quán cafe mọc lên THE TERRARIUM COFFEE tin tương lai không xa định nhiều người biết đến Qua trình tìm hiểu phân tích đánh giá dự án thành lập quán Cafe kết hợp cảnh Terrarium khả thi Với sách mà quán thực hiện, hi vọng mang lại trải nghiệm hài lòng cho đối tượng khách hàng Đây dự án khơng mục đích lợi nhuận mà cịn mong muốn mang đến khơng gian xanh mát, tươi cho khách hàng thoải mái tận hưởng, làm việc, đọc sách… góp phần làm giảm nhiễm mơi tường Dựa vào lợi mơ hình kinh doanh mẻ, địa điểm thích hợp, nhân viên, chiến lược giá, quán tạo mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, nhà cung cấp Cộng với đồn kết ln đề cao phong cách phục vụ nhân viên, lấy khách hàng làm trọng điểm, đặt câu hỏi làm để làm hài lòng khách hàng? Làm cách để khách hàng thoải mái đến quán? Làm cách để khách hàng nghĩ đến quán có nhu cầu? THE TERRARIUM COFFEE cố gắng, tâm để phục vụ cách tốt có sách ưu đãi khuyến hay tặng voucher nhằm vượt qua đối thủ cạnh tranh mở rộng đối tượng khách hàng Nhằm nắm bắt hội kinh doanh, mang lại lợi ích kinh tế xã hội lợi nhuận cho chủ đầu tư; xây dựng môi trường xanh-sạch-đẹp để khuyến khích, thúc đẩy văn hóa học tập làm việc bạn trẻ Với giá phải chăng, sản phẩm đa dạng, phù hợp với tầng lớp, THE TERRARIUM COFFEE sớm trở thành điểm đến quen thuộc mà lại phổ biến ưa chuộng cộng đồng đam mê với hương vị Cafe đặc trưng mà quán mang lại dịch vụ cảnh Terrarium, khu vực Thành phố Hồ Chí Minh Từ phần phân tích trên, THE TERRARIUM COFFEE tin dự án đạt thành cơng mức 90% cao ý tưởng dự án xuất phát từ nhu cầu thiết thực kết hợp với tiến trình thu thập thông tin, lập dự án chi tiết 23 TIEU LUAN MOI download : skknchat123@gmail.com moi nhat ... giả định giá trị lý TSCĐ 100,000,000 đồng  Tổng giá trị đầu tư Tổng giá trị đầu tư để thực dự án từ bắt đầu đến lúc hoàn thành dự án 632,450,000 đồng 2.5.2 Tổng vốn đầu tư: CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU... tốn vào cuối tháng  Vịng đời dự án Vòng đời dự án năm (2020-2025), với năm đầu tư năm 2020 Dự án hoạt động năm (năm 2021 đến năm 2025) Giá trị lại tài sản cố định thu hồi năm sau kết thúc dự án. .. cận - Về lâu dài mở thêm chi nhánh coffee Terrarium khác tạo dựng chỗ đứng định có tín nhiệm khách hàng 1.3 Sự cần thiết phải thực dự án: Dự án “The Terrarium coffee? ?? không giúp khách hàng tận