báo cáo thực tập tại công ty TNHH facechain solutions

MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS 2 1 1 Khái quát về Công ty TNHH Facechain Solutions 2 1 2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Cổ phần Bluecom Việt Nam 2.

MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS 1.1 Khái quát Công ty TNHH Facechain Solutions 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần Bluecom Việt Nam 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.3.1 Sơ đồ tổ chức công ty: .3 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban 1.4 Báo cáo kết quản hoạt động kinh doanh công ty CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS 10 2.1 Tổng quan nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Facechain Solutions 10 2.1.1 Tình hình nhân lực Cơng ty TNHH Facechain Solutions .10 2.1.2 Trình độ nguồn nhân lực Cơng ty 13 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng 14 2.2.1 Cơ sở tuyển dụng công ty .14 2.2.2 Quy trình tuyển dụng 15 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty TNHH Facechain Solutions .17 2.2.3.1 Những nhân tố mơi trường bên ngồi .17 2.2.3.2 Những nhân tố bên 18 2.3 Đánh giá quy trình tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Facechain Solutions 18 KẾT LUẬN 21 TÀI LIỆU THAM KHẢO 22 LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp cần nhân tài để tạo động lực cảm hứng cho phát triển bền vững Vì vậy, “chiêu hiền đãi sĩ” chưa đề tài xưa cũ, đặc biệt bối cảnh thời khủng hoảng kinh tế Phải dựa vào nguyên tắc để định chiêu hiền nhằm tuyển dụng người tổ chức cần? Điều làm nên sách đãi sĩ để trì phát triển toàn tiềm nguồn nhân lực? Để trả lời cho câu hỏi tổ chức, doanh nghiệp khơng thể khơng nghĩ tới quy trình tuyển dụng ưu việt để thu hút tuyển dụng nhân viên ưu tú cho tổ chức, doanh nghiệp Vấn đề bố trí nhân viên vị trí, có lực phù hợp, hay tuyển chọn người lao động có trình độ chun mơn, có tay nghề, trung thành với doanh nghiệp, gắn bó với cơng ciệc vấn đề quan trọng nhiều doanh nghiệp quan tâm Thậm chí việc bố trí sử dụng nguồn nhân lực cho hợp lý, xây dựng hệ thống hoàn chỉnh hoạt động có hiệu ln ln mục tiêu quan trọng hàng đầu doanh nghiệp Nhận thức phức tạp tầm quan trọng hoạt động tuyển dụng nhân đòi hỏi việc hồn thiện, nâng cao hiệu quy trình tuyển dụng, với kiến thức trang bị nhà trường tìm hiểu thực tế đợt thực tập khóa luận tốt nghiệp Cơng ty TNHH Facechain Solutions tơi em nhận thấy cơng ty cịn số mặt hạn chế, em định chọn đề tài nghiên cứu "Một số giải pháp hoàn thiện qui trình tuyển dụng nhân Cơng ty TNHH Facechain Solutions" Đề tài nhằm mục đích trình bày vấn đề cốt lõi trình tuyển dụng nhân sự, thực trạng hoạt động tuyển dụng Cơng ty, từ đưa số giải pháp nhằm hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân Công ty TNHH Facechain Solutions CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CƠNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS 1.1 Khái qt Cơng ty TNHH Facechain Solutions Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS Chủ sở hữu: Đình Chí Trung Mã số thuế: 0315039593 Địa thông tin liên hệ Địa Chỉ: 180/7 Nguyễn Hữu Cảnh, Phường 22, Quận Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 01649792737 Tình trạng hoạt động: Người nộp thuế hoạt động (đã cấp GCN ĐKT) Nơi đăng ký quản lý: Chi cục Thuế Quận Bình Thạnh Ngành nghề kinh doanh: Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm thiết bị viễn thơng cửa hàng chun doanh Lập trình máy vi tính Tư vấn máy vi tính quản trị hệ thống máy vi tính Hoạt động dịch vụ công nghệ thông tin dịch vụ khác liên quan đến máy vi tính Xử lý liệu, cho thuê hoạt động liên quan 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần Bluecom Việt Nam Chức năng: Thực q trình lưu thơng hàng hóa, đơn vị trung gian nhà phân phối người tiêu dùng, kinh doanh thiết bị tin học, thiết bị văn phịng, dịch vụ khoa học cơng nghệ, hoạt động chế thị trường Mục tiêu kiếm lợi nhuận, mở rộng kinh doanh nâng cao uy tín thị trường Khi nghe tên cơng ty người tin tưởng tuyệt đối vào chất lượng sản phẩm, dịch vụ chăm sóc khách hàng chế độ bảo hành Nhiệm vụ: Hoàn thành nhiệm vụ tài đề nhằm thực tiêu chí kinh tế - xã hội Duy trì ổn định hoạt động kinh doanh để bảo đảm đời sống cho người lao động Nghiêm chỉnh chấp hành sách, chế độ pháp luật nhà nước, đào tạo nhân viên, thực đầy đủ chế độ sách, chế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, bảo hộ lao động nhân viên Cơng ty có nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ cho nhà nước Mở rộng thị trường, tăng doanh thu, phấn đấu làm chủ chi phối toàn thi trường 1.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.3.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty: Ban Giám đốc Phịng Phịng Kinh Phịng Tổ Phịng Phịng Kế Kế tốn doanh chức Kĩ thuật hoạch Marketing Bán hàng Phần mềm Bảo hành (Nguồn: Phịng Tổ chức Cơng ty) Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức Cơng ty Trong đó: Quan hệ trực tuyến Quan hệ chức 1.3.2 Chức nhiệm vụ phòng ban Ban Giám đốc: Hiện nay, Ban Giám đốc gồm có người với chức năng, nhiệm vụ sau: - Chịu trách nhiệm quản lý thực thi chiến lược hội đồng sáng lập đề - Quản trị hoạt động doanh nghiệp - Các Phó Giám đốc chịu trách nhiệm mảng tài kinh doanh trước Giám đốc Hội đồng quản trị Phòng Kinh doanh: Nhiệm vụ phòng Kinh doanh lập kế hoạch kinh doanh, tìm hiểu thị trường nhằm tăng hiệu quả, thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm theo tiêu chí ban đầu Cơng ty Chức phòng Kinh doanh: - Lập kế hoạch kinh doanh - Xây dựng giám sát hệ thống khách hàng, cửa hàng kênh phân phối - Kí kết hợp đồng tiêu thụ sản phẩm - Tổ chức hoạt động Marketing - Thực việc tiêu thụ sản phẩm, đảm bảo kế hoạch đề - Báo cáo thực trạng tiêu thụ sản phẩm thị trường nêu rõ nguyên nhân thực trạng tìm giải pháp thời kì kinh doanh - Tìm hiểu thị trường: thu thập thơng tin khách hàng, chăm sóc khách hàng, thu thập thơng tin đối thủ cạnh tranh, phân tích thơng tin hiệu để đề xuất chiến lược kinh doanh thời kỳ - Tạo hình ảnh cơng ty trước cơng chúng Phịng Kế hoạch: Nhiệm vụ phòng Kế hoạch lập kế hoạch hoạt động cho tồn Cơng ty tháng, quý, năm Chức phòng Kế hoạch: - Lập kế hoạch hoạt động cho phòng ban - Xây dựng dự án quản lý dự án - Hỗ trợ phòng ban khác thực thi dự án riêng họ - Dự báo tình hình hoạt động cho ngành khác Phịng Tổ chức: Nhiệm vụ phòng Tổ chức phối hợp thực với phịng ban khác để cơng việc Cơng ty thực có hiệu Chức phòng tổ chức: - Tổ chức giám sát việc thực thi nội quy Công ty - Lập kế hoạch nhân cho phòng ban - Tổ chức lịch làm việc Giám đốc phòng ban - Tố chức mặt tiền lương, nhân cho Cơng ty Phịng Kế tốn: Nhiệm vụ phịng Kế tốn thực quản lý tài kế tốn doanh nghiệp Chức phịng kế tốn: - Huy động vốn phục vụ cho kinh doanh - Kiểm sốt hoạt động tài - Tổ chức hạch toán kết kinh doanh - Thực tốn phân phối lợi nhuận Phịng Kỹ thuật: Nhiệm vụ phòng Kỹ thuật thực kiểm tra giám sát chất lượng sản phẩm để khơng xảy sai sót tiêu thụ sản phẩm thị trường Chức phòng Kỹ thuật: - Kiểm tra chất lượng sản phẩm nhập sản phẩm trước tiêu thụ - Xây dựng quy trình cơng nghệ - Giám sát kiểm tra tình trạng thiết bị máy móc - Tổ chức bảo hành bảo dưỡng sửa chữa sản phẩm - Là nhân tố làm nịng cốt cho công ty xây dựng hệ thống quản trị chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO Các phịng ban có quan hệ hỗ trợ lẫn trình kinh doanh Riêng phận Marketing phận bán hàng nhận đạo trực tiếp từ phòng Kinh doanh xuống, phận phần mềm bảo hành nhận đạo từ phòng Kỹ thuật Chức năng, nhiệm vụ: đơn vị kinh tế độc lập, thực chức sản xuất lĩnh vực sản xuất phần mềm dịch vụ công nghệ thông tin phụ vụ lĩnh vực quản lý hệ thống thơng tin Tài chính, Giáo dục, Nhân sự… góp phần thực cơng cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Bao gồm: - Cung cấp giải pháp dịch vụ phần mềm lĩnh vực Tài Chính, Giáo dục, Nhân - Tư vấn triển khai ứng dụng ERP, Business Intelligence, Billing,… - Kinh doanh cung cấp dịch vụ gia công phần mềm - Kinh doanh cung cấp thiết bị, phần mềm đặc thù chuyên dụng Nhiệm vụ: Các ứng dụng quy trình quản lý quy trình hồ sơ vào tổ chức phải đảm bảo hạn chế nhược điểm phương thức quản lý truyền thống, khai thác tối đa tiện ích ứng dụng để phát huy lợi sẵn có, đưa hoạt động tổ chức đạt suất hiệu cao Liên tục triển khai hoàn thiện dự án sản phẩm đảm báo tính sáng tạo, khả thi Thông qua việc thực hoạt động sản xuất kinh doanh, Bluecom Corp góp phần khơng nhỏ ủng hộ tiến trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước 1.4 Báo cáo kết quản hoạt động kinh doanh công ty Bảng 1: Báo cáo kết hoạt động kinh doanh công ty năm 2016-2018 Đvt: đồng Chênh lệch năm Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ 0 Chênh lệch năm 2017/2016 2018/2017 Tuyệt đối Tương đối Tuyệt đối Tương đối Doanh thu bán hàng 10.503.043.21 12.800.893.36 14.892.727.094 2.297.850.151 21,88% 2.091.833.732 16,34% 0 doanh thu Doanh thu bán 10.503.043.21 12.800.893.36 14.892.727.094 2.297.850.151 21,88% 2.091.833.732 16,34% hàng cung cấp dịch vụ Giá vốn hàng bán 9.590.511.615 11.458.890.09 13.728.079.707 1.868.378.479 19,48% 2.269.189.613 19,80% Lợi nhuận gộp bán 912.531.596 1.342.003.268 1.164.647.387 429.471.672 47,06% (177.355.881) (13,22%) hàng cung cấp dịch vụ Doanh thu hoạt động tài 3.967.482 Chi phí tài 179.075.005 - Trong đó: Chi phí lãi vay 179.075.005 Chi phí quản lý kinh 616.378.260 1.792.237 622.008 (2.175.245) (54,83%) (1.170.229) (65,29%) 302.207.621 302.207.621 275.144.579 275.144.579 123.132.616 123.132.616 68,76% 68,76% (27.063.042) (27.063.042) (8,96%) (8,96%) 967.350.870 831.204.189 350.972.610 56,94% (136.146.681) (14,07%) doanh Lợi nhuận từ 121.045.813 74.237.014 58.920.627 (46.808.799) (38,67%) (15.316.387) (20,63%) HĐKD 10 Thu nhập khác 11 Chi phí khác 12 Lợi nhuận khác 13 Tổng lợi nhuận trước 31.818.182 93.566.667 (61.748.485) 59.297.328 0 74.237.014 27.272.727 27.272.727 86.193.354 (31.818.182) (93.566.667) 61.748.485 14.939.686 thuế 14 Thuế thu nhập doanh 14.824.332 12.991.477 20.075.323 (1.832.855) nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế 44.472.996 61.245.537 66.118.031 16.772.541 25,19% 27.272.727 27.272.727 11.956.340 16,11% (12,36%) 7.083.846 54,53% 37,71% 4.872.494 7,96% Nguồn: Phịng Kế tốn – Tài 10 Phân tích tiêu: * Chỉ tiêu tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Qua bảng phân tích báo cáo kết hoạt động kinh doanh ta thấy, tình hình kinh doanh cơng ty cải thiện Cụ thể: Tổng doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ công ty năm 2017 so với năm 2016 tăng 2.297.850.151 đồng tương ứng với 21,88% Năm 2018 so với năm 2017 tăng 2.091.833.732 đồng tương đương với 16,34% Điều chứng tỏ năm qua cơng ty có nhiều đơn đặt hàng hơn, cơng ty khách hàng tin tưởng, tín nhiệm Đây kết đáng khích lệ, việc tăng doanh thu dấu hiệu tốt, đánh dấu nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên công ty * Chỉ tiêu giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán năm 2017 tăng 1.868.378.479 đồng tương đương với 19,48% Năm 2018 so với năm 2017 tăng 2.269.189.613 đồng tương đương với 19,80% Giá vốn hàng bán tăng ngun nhân như: chi phí ngun vật liêu tăng, chi phí nhân cơng cao * Doanh thu từ hoạt động tài Hoạt động tài hoạt động bất thường doanh nghiệp doanh thu thu từ hoạt động coi doanh thu từ hoạt động tài Doanh thu từ hoạt động tài năm 2017 so với năm 2016 giảm 2.175.245 đồng tương đương với 54,83% năm 2018 so vơi năm 2017 giảm 1.170.229 tương đương với 65,29% * Lợi nhuận sau thuế : Lợi nhuận sau thuế doanh nghiêp năm 2017 so với năm 2016 tăng 16.772.541 đồng tương ứng với 31,71% Năm 2018 tăng 4.872.494 đồng tương ướng với 7,96% Điều cho thấy kết kinh doanh cơng ty tăng lên Tóm lại: qua bảng báo cáo kết kinh doanh ta thấy tình hình kinh doanh doanh nghiệp ổn định Mặc dù giá vốn hàng bán số chi phí tăng, nhiên doanh thu bán hàng cung cấp dich vụ doanh thu khác tăng lên bù đắp khoản chi phí 11 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CƠNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS 2.1 Tổng quan nguồn nhân lực Cơng ty TNHH Facechain Solutions 2.1.1 Tình hình nhân lực Công ty TNHH Facechain Solutions Bảng 2.1: Bảng kế hoạch tuyển dụng nhân năm 2018 STT PHÒNG Kinh doanh SỐ NGHIỆP LƯỢNG VỤ Đại TRÌNH ĐỘ Cao Ngoại học đẳng ngữ tính X X B B Vi Ghi Quản trị 30 kinh doanh Tiêu chuẩn - Giỏi nghiệp vụ, có kinh nghiệm - Sử dụng thành thạo vi tính Qua bảng 2.1 bảng kế hoạch tuyển dụng nhân nêu bảng kế hoạch chung chung thiếu thơng tin cách trầm trọng Bảng kế hoạch không đề cập đến vấn đề sau: - Vị trí chức danh tuyển dụng - Giới tính - Thời điểm đăng tuyển - Thời hạn tuyển dụng - Lý tuyển dụng - Phương tiện tuyển dụng - Kinh phí tuyển dụng - Các tiêu chuẩn tuyển dụng sơ sài Chúng ta thấy rõ cơng ty hồn tồn khơng có kế hoạch tuyển dụng chi tiết, bảng kế hoạch làm có mà thơi Vì cơng ty có nhu cầu tuyển dụng nhân vào cơng ty biến động, lúc tư 12 tuyển tuyển cho đủ số lượng mà không để ý tới khả thực nhân viên dự tuyển Bảng 2.2: Bảng phân tích tình hình nhân năm 2017/2018 ĐVT: Người PHÒNG/ BAN Ban giám đốc Phịng kinh doanh Phịng TCNS Phịng kế tốn Tổng cộng Tỷ lệ 2018/2017 Thời gian đến 31/12/1 31/12/2018 Tăng (+)/ Na Tổn giảm (-) Tổng Nữ m g 2 +1 18 25 41 62/41 27 35 27 45 62 +20 +/- +21 151,22 % Bảng 2.2 cho thấy tổng số lao động cơng ty tính đến 31/12/2010 62 người, tăng 21 người, chiếm 51,22% so với năm 2010 Trong đó, số nhân viên nam 35, chiếm 56,45% nữ 28, chiếm 43,55% Số nhân viên giảm người xin nghỉ việc người nghỉ thai sản Hai nhân viên nghỉ việc không báo trước cho lãnh đạo công ty phịng kế tốn phịng Tổ chức nhân hoàn toàn bị động Số nhân viên bổ sung cho phòng kinh doanh 13 Bảng 2.3: Bảng thống kê độ tuổi nhân viên ĐVT: Tuổi STT Độ tuổi Tổng số Trong Nam Nữ 01 Dưới 25 02 Từ 25 đến 35 44 24 20 03 Từ 36 đến 50 13 Bảng thống kê độ tuổi 2.3 thể lực lượng lao động công ty độ tuổi trẻ, trạng thái vững vàng, chín chắn, khả hồn thành cơng việc cao Số lượng nhân viên từ 25 đến 35 chiếm đa số, cho thấy họ có tri thức, sức khỏe nhiệt huyết muốn chứng tỏ Tuy nhiên họ cịn thiếu kinh nghiệm dễ thay đổi cơng việc có nơi khác có mức lương khả thăng tiến nhanh Độ tuổi từ 36 đến 50 có số lượng đáng kể, họ người có kinh nghiệm nghị lực phấn đấu để thăng tiến nghề nghiệp tìm kiếm địa vị Bảng 2.4: Bảng so sánh thời gian lao động nhân viên thường nhân viên có chức vụ khác Nhân viên Nhân viên khác Tổng cộng Thời gian lao động Thời hạn xác Không xác định định 15 31 12 19 43 Tỷ lệ (%) 163,16 63,16 226,32 Qua bảng 2.4 so sánh thời hạn lao động nhân viên thường nhân viên có chức vụ khác ta thấy số nhân viên ký hợp đồng lao động có thời hạn nhiều, chiếm 226,32% Họ thường nhân viên làm công việc kinh doanh, lái xe, bảo vệ thời kỳ thử thách cơng việc Ta nhận thấy, Công ty 14 TNHH Facechain Solutions thận trọng việc sử dụng nhân viên lâu dài Theo cách này, cơng ty kiểm tra nhân viên trước ký hợp đồng lao động Tuy nhiên, làm cho tình hình nhân bị sáo trộn có tác động khơng tích cực đến tâm lý người lao động thay đổi Do đó, nhân viên họ khơng bỏ lực, nhiệt tình tâm huyết cho cơng việc họ cho cơng ty Số nhân viên có thời hạn hợp đồng khơng xác định thường nhân viên có địa vị thâm niên công ty Họ người thân tín Hội đồng thành viên nên khơng có thay đổi, trừ trường hợp bất khả kháng 2.1.2 Trình độ nguồn nhân lực Công ty Nhân viên cơng ty có trình độ đại học chiếm 40,32% rải tồn cơng ty cấp quản lý Nhân viên có trình độ cao đẳng – trung cấp chiếm đa số cụ thể 35,48%, tập trung chủ yếu phận kinh doanh, kế toán Số lao động phổ thông chiếm 24,19%, nguyên nhân cơng việc khơng địi hỏi có trình độ (bảo vệ, xe nâng, lái xe, tạp vụ, bốc xếp) Mặt khác, cấp quản lý phân tích cơng việc chưa đúng, u cầu tuyển dụng khơng địi hỏi cao mà trọng đến vấn đề nhân viên làm việc nên có nhiều trường hợp hiệu cơng việc khơng cao, 15 đôi lúc gây ùn tắc Công ty nên hành động thực tế vấn đề nâng cao trình độ nhân viên thay hơ hào 2.2 Thực trạng quy trình tuyển dụng 2.2.1 Cơ sở tuyển dụng công ty Tuyển dụng gồm trình: tuyển mộ tuyển chọn * Tuyển mộ: công ty tiến hành việc thu hút ứng viên tham gia dự tuyển vào vị trí trống Đối tượng tuyển dụng (theo thứ tự ưu tiên) - Vợ, chồng, con, em, cháu cán - công nhân viên công tác nghỉ hưu vợ, chồng, con, em cán quân đội - Sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng ngồi qn đội có chun ngành phù hợp hội đồng tuyển chọn qua bước cơng ty có nhu cầu cho nhiệm vụ công ty - Cán nhân viên công tác sở sản xuất kinh doanh ngồi qn đội có lực chun mơn phù hợp với u cầu phát triển cơng ty, có tư cách đạo đức, tác phong tốt có mong muốn làm viẹc dài công ty Đối với nguồn bên (những nhân viên có cơng ty): có chức danh cần tuyển nhà quản trị xem xét thông báo cho tất nhân viên công ty thông qua thông báo công ty Ở có ghi đầy đủ chức danh cơng việc, điều kiện làm việc, yêu cầu ứng viên… Khi khuyến khích nhân viên có đủ tiêu chuẩn tham gia đăng ký, tạo niềm tin bầu khơng khí tốt cơng ty Nhân viên công ty không ngừng học hỏi nâng cao trình độ để nắm hội thăng tiến Nguồn tuyển mộ có chất lượng đảm bảo nhà quản trị nắm bắt thơng tin trình độ chun mơn, tay nghề khả năng, mức độ hồn thành cơng việc, khả giải vấn đề ứng viên Nguồn tuyển mộ: 16 Nguồn tuyển mộ bên có ưu điểm: giảm bớt thời gian chi phí cho cơng tác tuyển mộ, chất lượng lao động đảm bảo, nhà quản trị biết khả thực ứng viên để đánh giá mức độ phù hợp với công việc Mặt khác, người làm việc cơng ty trước nên ứng viên khơng thời gian làm quen với môi trường làm việc mới, họ có hiểu biết người công việc công ty Như vậy, tạo điều kiện thuận lợ cho tứng viên việc thực công việc chức danh Tuy nhiên, nguồn tuyển mộ mắc phải sai lầm nể, quen biết… nên chất lượng không đảm bảo Bên cạnh cịn tạo bầu khơng khí tâm lý khơng tố nhân viên, gây nên mâu thuẫn quan hệ đồng nghiệp, gây nên thái độ mâu thuẫn nhân viên nhà tuyển dụng Như làm cho suất hiệu suất làm việc hiệu Đối với nguồn bên ngoài: bạn bè, người thân nhân viên công ty (chiếm tỷ lệ lớn) Ứng viên bạn bè, người thân nhân viên cơng ty có ưu điểm họ tìm hiểu sơ qua cơng ty, mặt hàng sản xuất kinh doanh, điều kiện làm việc… Như họ nhanh chóng thích ứng với cơng việc môi trường làm việc Dựa vào nguồn cơng ty khơng thời gian chi phí cho việc đăng quảng cáo tuyển mộ, đến trường đại học cao đẳng tìm kiếm 2.2.2 Quy trình tuyển dụng - Có kế hoạch nhu cầu sử dụng lao động năm kế hoạch tổng cục phê duyệt Để đáp ứng yêu cầu công tác tuyển dụng nhân lực thực theo bước sau: Sơ đồ 2.3: Sơ đồ tuyển dụng Công ty TNHH Facechain Solutions 17 Tiếp nhận hồ sơ Tuyển chọn sơ hồ sơ Phỏng vấn trực tiếp Tuyển dụng (tạm tuyển) Tập Đạt kết Không đạt kết Tuyển dụng thức ự Chấm dứt tạm tuyển Nguồn: phòng tổ chức lao động 2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Công ty TNHH Facechain Solutions 2.2.3.1 Những nhân tố môi trường bên ngồi Khả tài cơng ty: nhân tố quan trọng công tác tuyển dụng công ty Công ty đầu tư tài cho cơng tác tuyển dụng cịn hạn 18 hẹp khơng có điều kiện đa dạng hố phương thức tuyển dụng dẫn đến hiệu tuyển dụng chưa cao, chất lượng tuyển dụng thấp Vì vậy, khả tài yếu tố khơng thiếu ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình tuyển dụng cơng ty Chính sách nhân hoạt động cơng đồn cơng ty: tuyển dụng phải hướng vào sách nhân cơng ty Giả sử, cơng ty đề sách ưu tiên tuỷen chọn em ngành Khi có chỗ làm việc cịn trống định nhà quản trị phải tuyển em ngành trước, sau tuyển đến lao động từ nguồn khác Mặt khác, cơng ty có nhiều sách có lợi cho người lao động tạo động lực cho học phát huy hết khả làm việc mình, nâng cao hiệu lao động, đảm bảo suất lao động chất lượng sản phẩm Hình ảnh cơng ty: uy tín cơng ty thể chất lượng sản phẩm mẫu mã Cơng ty có chất lượng sản phẩm tốt, mẫu mã đẹp, đảm bảo an tồn đồng nghĩa với họ có đội ngũ cán công nhân viên giỏi, nhiệt tình cơng việc Điều đặt cho nhà quản trị công tác tuyển dụng phải tuyển người có trình độ tay nghề cao, phẩm chất đạo đức tốt để đảm bảo giữ uy tín hình ảnh cơng ty tương lai Thái độ nhà quản trị: yếu tố quan trọng đính thắng lợi cơng tác tuyển dụng Để đạt hiệu cao tuyển dụng, trước hết nhà quản trị phải thấy đuợc vai trò cơng tác tuyển dụng tổ chức, từ có thái độ đắn tuyển dụng tránh thiên vị, ưu tiên bất hợp lý Nhà quản trị phải chuẩn bị kỹ bước tiến trình tuyển dụng phải tạo bầu khơng khí thoải mái để ứng viên bộc lộ hết lực, sở trưởng Có cơng tác tuyển dụng có hiệu 2.2.3.2 Những nhân tố bên ngồi Điều kiện thị trường mối quan hệ cung cầu lao động thị trường Khi cung lao động lớn tức thừa lao động có lợi cho công tác tuyển 19 ... dụng nhân Cơng ty TNHH Facechain Solutions CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS 1.1 Khái quát Công ty TNHH Facechain Solutions Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS Chủ... THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH FACECHAIN SOLUTIONS 2.1 Tổng quan nguồn nhân lực Công ty TNHH Facechain Solutions 2.1.1 Tình hình nhân lực Cơng ty TNHH Facechain Solutions. .. muốn làm viẹc dài công ty Đối với nguồn bên (những nhân viên có cơng ty) : có chức danh cần tuyển nhà quản trị xem xét thông báo cho tất nhân viên công ty thông qua thông báo công ty Ở có ghi đầy