Công ty cp t và p đã 5 năm áp dụng phươn pháp lập kế hoạch mới ông Bắc – một ủy viên Hội đồng quản trị rất vui mừng vì kết quả của phương pháp lập kế hoạch này Kế hoạch khá logic, khoa học gần với mối[.]
Công ty cp t p năm áp dụng phươn pháp lập kế hoạch ông Bắc – ủy viên Hội đồng quản trị vui mừng kết phương pháp lập kế hoạch Kế hoạch logic, khoa học gần với mối trường kinh doanh công ty Tuy nhiên, công tác thực kế hoạch cịn số việc cần bàn Ơng Bắc cho giám đốc cơng ty dự tính lượng nguồn lực, công ty cần thiết để thực dự án chiến lược kế hoạch hóa cịn chưa hợp lí Năm tài tới cơng ty dự định thực 11 dự án chiến lược dự án thuộc lĩnh vực là: phát triển sản phẩm mới, cải tiến sản phẩm tại, nguyên cứu áp dụng công nghệ mới, D R, cải tiến quy trình sản xuất tổ chức lại hệ thống bán hàng Mỗi dự án giao cho trưởng phịn chức thực phân tích lợi ích chi phí xây dựng sơ đồGANTT nhằm ước tính tổng thời gian cần thiết để thực dự án Những người giao nhiệm vụ thực bước công việc thường chủ nhiệm dự án sau Ngày mai hạn cuối nộp đơn kế hoạch thực dự án chiến lược Ông Bắc định phải tác động mạnh để giám đốc có phương pháp xác định thứ tự ưu tiên dự án, dự án quan trọng cần phải ưu tiên trước khứ số dự án thường bị chậm trễ vận đề thiếu nguông nhân lực nảy sinh Trong tương lai, ông Băc muốn giám đốc làm rõ dự án tiếp tục, dự án phải chậm tiến độ xảy tình trạng thiếu nguồn nhân lực Câu hỏi: phương pháp phân tích, lợi ích- chi phí có phải phương pháp xếp thứ tự ưu tiên dự án hay khơng Hãy trình bày phương pháp xếp ưu tiên mà anh/ chị biết Bài làm: Phương pháp phân tích, lợi ích- chi phí có phương pháp xếp thứ tự ưu tiên trường hợp phương pháp khơng hợp lí Vì dự án có liên quan, chặt chẽ với nhau, dự án ảnh hưởng đến chi phí lợi ích dự án khác Nên trường hợp này, cần xác định lại phương pháp xếp ưu tiên Phương pháp: Đánh giá mức độ cần thiết cấp bách công việc để ưu tiên Ngoài ra, đánh giá dự án theo thực tế khả công ty để lập danh sách thứ tự ưu tiên