Chào Xuân Nhâm Dần 2022 Chào Xuân Nhâm Dần 2022 TÌM HƯỚNG ĐI VỮNG CHẮC ĐỂ TỪNG BƯỚC VƯƠN LÊN THANG BẬC CAO HƠN CỦA CHUỖI GIÁ TRỊ NGÀNH Bài: VĂN PHÒNG HĐQT VINATEX Trước thách thức thay đổi liên tục thị trường Dệt May giới, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) nỗ lực củng cố vị tìm hướng vững cho phát triển bền vững trình tiếp tục hội nhập, tham gia sâu vào chuỗi cung ứng dệt may tồn cầu Đó là, Vinatex hướng tới trở thành điểm đến (one-stop) có khả cung ứng trọn gói nhu cầu khách hàng doanh nghiệp chuỗi cung ứng toàn cầu; bước vươn lên thang bậc cao chuỗi giá trị thiết kế thương hiệu D ệt may coi lĩnh vực quan trọng nhiều kinh tế, quy mô thương mại thị trường dệt may chiếm từ 8-8,8% tổng thương mại toàn cầu, tính theo giá trị đạt khoảng 1.400-1.550 tỷ USD Việt Nam quốc gia có quy mơ lớn thứ giới sau Trung quốc xuất dệt may Quy mô ngành gia tăng 40 lần 30 năm qua [1] Ngành Dệt May Việt Nam có giá trị xuất lớn thứ hai tổng kim ngạch xuất nước (chiếm 12-16% tổng kim ngạch xuất nước), riêng giai đoạn 2007-2020 gia tăng giá trị tuyệt đối thêm 30 tỷ USD nhờ có hội nhập sâu vào kinh tế giới trở thành thành viên WTO (2007) FTA CPTPP (2015), EVFTA (2018) Dự kiến kim ngạch xuất năm 2021 đạt 39 tỷ USD cao 8,2% so với năm 2020, tương đương mức kim ngạch đạt vào năm 2019 thời điểm trước có dịch bệnh Covid-19 CÁC THÁCH THỨC VÀ SỰ THAY ĐỔI CỦA THỊ TRƯỜNG Vinatex nhập thị trường xuất giai đoạn 1995-2001 lợi giá gia công sản phẩm may mặc Do điều kiện giá lao động Việt Nam thấp so với quốc gia sản xuất dệt may thời gian Hàn Quốc, Đài Loan, Thái Lan, Malaysia, Trung Quốc Chiến lược lúc dựa lợi tự nhiên chi phí thấp, chi phí lao động Do ngành May ngành sử dụng nhiều lao động có lợi cạnh tranh so sánh lớn Cả Tập đoàn tập trung phát triển xung quanh ngành May, mở rộng quy mô may gia công Đem lại việc làm thu nhập có cải thiện cho người dân, tỷ lệ giá trị gia tăng thấp Trung bình 20% kim ngạch xuất tính đủ Giai đoạn 2001-2007, FDI bắt đầu đầu tư vào Việt Nam ngành May nhiều ngành khác, cạnh tranh lao động, chi phí lao động tăng nhanh, biên lợi nhuận ngành May bắt đầu thu hẹp Cùng với xuất tham gia vào thị trường số quốc gia có chi phí lao động thấp Việt Nam Cambodia, Ấn độ Bangladesh Lợi cạnh tranh chi phí lao động phương diện quốc gia phương diện ngành suy giảm Giai đoạn 2007-2015, Việt Nam tham gia hội nhập quốc tế sâu rộng, hiệp định có quy định ngày chặt chẽ quy tắc xuất xứ Trong FTA với Nhật Bản EVFTA xuất xứ công đoạn (tức may dệt vải phải Việt Nam), CPTPP công đoạn (phải làm từ sợi Việt Nam) Việc thiếu hụt nguồn cung nguyên liệu nước làm cho lợi ích thuế hiệp định khó tận dụng Giai đoạn 2015 đến nay, áp lực từ chuyển đổi công nghệ – cơng nghệ 4.0 cải thiện suất đột biến, lần làm cho lợi chi phí lao động tiến dần đến triệt tiêu Trong bối cảnh đó, tái xem xét chiến lược phát triển doanh nghiệp, danh mục đầu tư Vinatex thiết yếu mang tính cấp bách VỊ THẾ CỦA VINATEX VÀ MỤC TIÊU HƯỚNG TỚI Hiện nay, Vinatex doanh nghiệp sản xuất quy mô lớn ngành dệt may Việt Nam với gần 50 công ty thành viên, 150.000 lao động Sản xuất tất khâu ngành dệt may từ kéo sợi, dệt vải, nhuộm hoàn tất, may mặc phân phối nước Cùng với hệ thống viện nghiên cứu, trường đại học bệnh viện Với kim ngạch xuất gần tỷ USD năm 2020 [2], Tập đoàn chiếm 10% kim ngạch xuất dệt may nước chiếm khoảng 7% lực lượng lao động ngành Trong năm 2015-2020, Vinatex đơn vị thành viên đầu tư mở rộng thêm nhà máy Sợi Trong nửa cuối giai đoạn này, gặp nhiều khó khăn thách thức từ chiến tranh thương mại Mỹ Trung khởi phát dịch bệnh Covid- 19 vào đầu năm 2020, Vinatex đạt thành công định, khẳng định tính đắn định hướng phát triển bước khởi đầu quan trọng việc thực hoá mục tiêu thời gian tới tận dụng hưởng lợi thuế Hiệp định thương mại FTA với sản phẩm phải xuất phát từ sợi vải trở đi; bước tạo lập nguồn nguyên liệu đầu vào vốn phụ thuộc từ bên mà chủ yếu nhập Hơn nữa, phần lớn khách hàng có xu hướng quan tâm đến nhà sản xuất cung ứng nguyên liệu để thực đơn hàng may Đặc biệt với ngành Dệt kim, đặc điểm sản phẩm nên khách hàng thường tìm đến nơi cung ứng sản phẩm đầu cuối Để nắm bắt hội, vượt qua thách thức phát triển bền vững, Vinatex thực xây dựng định hướng đưa kế hoạch chi tiết phát triển có ý nghĩa quan trọng Đó trọng đầu tư cho công nghệ sản xuất, xây dựng nguồn lực nên tảng sẵn có nhằm tăng tính chủ động, gia tăng hiệu chuỗi giá trị để cắt giảm chi phí, rút ngắn thời gian đáp ứng yêu cầu khách hàng Trong đó, phần cung ứng sợi vải cần vận hành hiệu để đảm bảo giá thấp, chất lượng ổn định, liên kết chia sẻ để phối hợp với đơn vị May chuỗi cung ứng để gia tăng hiệu quả, đồng thời tăng cường nghiên cứu phát triển để tạo khác biệt sản phẩm, từ cung cấp nguyên liệu thay thế, thân thiện với môi tường, đột phá vào thị trường ngách ▪▪ Đối với ngành Sợi: tập trung đổi công nghệ sợi theo hướng sản xuất xanh, tái chế Theo đó, sản phẩm Vinatex hướng tới sợi cao cấp, dùng cho dệt kim dệt thoi Tận dụng lực cạnh tranh sẵn có làm khâu chủ động dẫn hướng cho liên kết chuỗi nội Phát triển ngành sợi với doanh nghiệp quy mô lớn, tập trung, ứng dụng công nghệ tự động hoá cao, sản phẩm chuyên biệt ▪▪ Ngành Dệt Nhuộm: Hồn thiện cơng nghệ dệt, nhuộm hồn tất theo hướng tiết kiệm tài nguyên, thân thiện với môi trường Nghiên cứu phát triển sản phẩm vải đặc biệt cung cấp cho thị trường ngách vải chống cháy, vải kỹ thuật Phát triển ngành sản xuất gia dụng để hồn thiện thực đơn sản phẩm mang tính trọn gói với nhu cầu thị trường Trước mắt năm tới tập trung phát triển ngành Dệt kim, đặc điểm sản phẩm dệt kim nên khách hàng thường tìm đến nơi cung ứng sản phẩm đầu cuối Lấy dệt kim làm trung tâm; Tạo chuỗi Sợi – Dệt Kim phần chi phối Tập đồn từ cung ứng sang May theo định khách hàng; ▪▪ Đối với ngành May: tập trung lựa chọn sản phẩm theo hướng: (i) Đơn hàng kỹ thuật khó để tận dụng kỹ tay nghề lao động, đồng thời lợi so với Banladesh, Cambodia; (ii) Đơn hàng quy mô vừa nhỏ lợi nhiều doanh nghiệp quy mô vừa Vinatex, độ linh hoạt cao; (iii) Đơn hàng thương hiệu cao, đòi hỏi trách nhiệm xã hội chuẩn mực rào cản phi tài ngăn chặn đối thủ thị trường Lưu đồ chuỗi cung ứng Vinatex Hiện nay, doanh nghiệp May chiếm 50% tổng số doanh nghiệp có vốn đầu tư Vinatex Tuy nhiên, tương lai cạnh tranh ngành may ngày khó khăn, vị cạnh tranh có nhiều thách thức Xác định việc đầu tư vào sản xuất nguyên liệu, vật liệu phụ trợ điều quan trọng việc tạo tảng cho phát triển bền vững, để Theo Trade map 74 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM 75 Chào Xuân Nhâm Dần 2022 CƠNG TY CỔ PHẦN ĐỒNG PHÚ BÌNH Mơ hình hướng tới sau q trình chuyển đổi số Trụ sở chính: Số 10 Phan Trung, P Tân Tiến, Tp Biên Hòa, T Đồng Nai Tel: 02513 822 248 * Fax: 02513 823 441 Văn phịng: Cụm cơng nghiệp Phú Cường, xã Phú Cường, huyện Định Quán, tỉnh Đồng Nai Tel: 02513 630 086 * Fax: 02513 639 797 VINATEX - Đơn vị chi phối 100% Công ty CP chi phối Sợi Dệt Kim Gia dụng Vải đặc biệt - Sợi - Dệt Kim - May DN có sản xuất nguyên liệu - May Phân phối Dịch vụ Số hoá quản lý Chung mơi trường số hố quản trị Thứ cần phải hoàn thiện hệ thống doanh nghiệp sợi, dệt nhuộm hoàn tất, phụ liệu, may, đơn vị hỗ trợ cung ứng nguồn nhân lực, đào tạo nghiên cứu phát triển Thứ ba nâng cao vị chuỗi giá trị công tác thiết kế sản phẩm để cung ứng sản phẩm trọn gói từ thiết kế, hoàn thiện trung tâm thiết kế có chuỗi bước mắt nhóm thương hiệu, triển khai từ nội địa quốc tế Thứ hai sản xuất với quy mô lớn để phục vụ khách hàng doanh nghiệp dựa lợi thiết bị công nghệ công nghiệp, phương pháp quản trị công nghiệp đại Ưu tiên đầu tư vào vùng kinh tế trọng điểm với quy mô đủ lớn, tạo lợi nhờ quy mô kinh tế Trong giai đoạn 2021-2025 lại giai đoạn bùng nổ kinh tế số, chuyển đổi số, công nghiệp 4.0 có nguy làm cho doanh nghiệp Vinatex dù định vị khơng có đủ “vũ khí” để cạnh tranh điều kiện Chính vậy, lại giai đoạn triển khai gấp rút chiến lược thành Mơ hình vận hành Nguồn báo cáo tài vinatex 76 DỆT MAY & THỜI TRANG VIỆT NAM Khối hỗ trợ - Đào tạo - Y tế - Dịch vụ quản lý R&D Người đại diện vốn toàn hoạt động XÁC ĐỊNH TRỌNG TÂM THỰC HIỆN Đơn vị liên kết phần bổ sung vào tranh hoàn thiện chiến lược cấp Tập đồn doanh nghiệp chủ lực là: • Chuyển đổi số sản xuất kinh doanh; Tạo liệu số; Hội nhập vào môi trường kinh doanh số chuỗi cung ứng tồn cầu • Nâng cao tỷ lệ ứng dụng công nghệ 4.0 thiết bị sản xuất, cải thiện suất, chất lượng, điều kiện làm việc, hướng tới sản xuất xanh – thơng minh • Chiến lược người – đáp ứng yêu cầu ❏ Tuy tiếp tục chiến lược kinh doanh cốt lõi sản xuất dệt may, điều kiện thị trường áp lực khoa học công nghệ làm thay đổi yếu tố đầu vào triển khai chiến lược Chính vậy, xác lập bước với lựa chọn cơng cụ xác vào thời điểm nhân tố định đến khả phát triển bền vững Vinatex 10 năm tới NGÀNH, NGHỀ KINH DOANH: • Đầu tư xây dựng kinh doanh kỹ thuật hạ tầng khu cơng nghiệp, khu thị • Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng trình kỹ thuật • Mua bán trang thiết bị, phụ liệu ngành công, nông nghiệp Chúc Mừng Năm Mới XUÂN NHÂM DẦN 2022 CỤM CƠNG NGHIỆP PHÚ CƯỜNG Quy mơ: 44,5 CCN nhà công nhân & dịch vụ Vị trí: Nằm tuyến QL 20 TP.HCM - Đà Lạt, xã Phú Cường, huyện Định Quán, tỉnh Đồng Nai, cách ngã Dầu Giây khoảng 17 km Điều kiện dân cư - xã hội: CCN Phú Cường nằm khu vực dân cư huyện Định Quán Thống Nhất Lực lượng lao động trẻ dồi đáp ứng đủ nhu cầu lao động CCN Giao thơng: Tiếp giáp QL 20 phía Đơng, đường liên huyện Thống Nhất Định Quán chạy dọc ranh phía Nam Tổng mức đầu tư hạ tầng CCN Phú Cường khoảng 137 tỷ đồng ký hợp đồng thuê đất với 06 Doanh nghiệp, 05 DN vào hoạt động tạo công ăn việc làm cho khoảng 5.500 ngàn lao động ... quản trị Thứ cần phải hồn thiện hệ thống doanh nghiệp sợi, dệt nhuộm hoàn tất, phụ liệu, may, đơn vị hỗ trợ cung ứng nguồn nhân lực, đào tạo nghiên cứu phát triển Thứ ba nâng cao vị chuỗi giá trị. .. trường kinh doanh số chuỗi cung ứng tồn cầu • Nâng cao tỷ lệ ứng dụng cơng nghệ 4.0 thiết bị sản xuất, cải thiện suất, chất lượng, đi? ??u kiện làm việc, hướng tới sản xuất xanh – thơng minh • Chiến... kế sản phẩm để cung ứng sản phẩm trọn gói từ thiết kế, hồn thiện trung tâm thiết kế có chuỗi bước mắt nhóm thương hiệu, triển khai từ nội địa quốc tế Thứ hai sản xuất với quy mô lớn để phục vụ