Luận văn giải pháp chuyển đổi công ty cổ phần XNK intemex thành tập đoàn kinh tế

Luận văn Giải pháp chuyển đổi công ty cổ phần XNK Intemex thành tập đoàn kinh tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Kể từ Việt Nam tiến hành đường lối đổi kinh tế vào năm 1986, sau 25 năm, kinh tế Việt Nam có nhiều chuyển biến quan trọng đưa nước ta khỏi tình trạng khó khăn, nghèo đói, bắt đầu phát triển vượt bậc phương diện kinh tế, xã hội, thương mại quan hệ quốc tế Vị Việt Nam không ngừng củng cố, nâng cao ngày vững mạnh Ngày 11 tháng năm 2007, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 tổ chức thương mại giới (WTO) Việc gia nhập WTO tạo tiền đề quan trọng cho nước ta tiếp tục phát triển hội nhập sâu vào kinh tế toàn cầu Việc mở cửa thị trường theo nghĩa vụ thành viên khiến thị trường Việt Nam chịu tác động trực tiếp từ thị trường giới Điều vừa hội vừa thách thức Vị Việt Nam tiếp tục nâng lên trường quốc tế Hội nhập mở hội mở rộng thị trường xuất khẩu, thu hút đầu tư nước ngoài, mở rộng tham gia thành phần vào lĩnh vực kinh tế Thị trường xuất mở rộng, doanh nghiệp có hội phát triển mối liên kết, hợp tác với doanh nghiệp nước ngồi để hình thành chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng, tiếp thu chuyển giao cơng nghệ, nhanh chóng làm quen với luật chơi tích lũy kinh nghiệm Mở cửa thị trường làm cho hoạt động doanh nghiệp có thay đổi Doanh nghiệp trở thành động lực kinh tế trực tiếp đối đầu với vần đề cạnh tranh quốc tế Là doanh nghiệp cổ phần hoạt động lĩnh vực kinh doanh xuất nhập tổng hợp, Công ty Cổ Phần XNK Intimex nhận thấy cạnh tranh ngày cao thị trường Việt Nam Thế giới Vì vậy, việc tìm giải pháp mang tính chiến lược, thay đổi cấu tổ chức Cơng ty, hình thành Tập Đồn để nâng cao lực cạnh tranh điều tất yếu mà Công ty tính đến -1- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.Tính cấp thiết đề tài : Công Ty Cổ Phần XNK Intimex công ty lớn lĩnh vực xuất nông sản, ba đơn vị xuất cà phê hô tiêu lớn Việt Nam Hệ thống phân phối rộng khắp, hệ thống công ty thành viên công ty liên kết ngày tăng lên Công ty không ngừng mở rộng ngành nghề kinh doanh, hợp tác đầu tư….Chính điều địi hỏi Cơng ty phải có chiến lược bước phù hợp thời gian tới, mà việc chuyển đổi sang mơ hình tập đồn bước hợp lý Việc chuyển đổi sang mơ hình tập đồn kinh tế có lợi sau : Thứ nhất, Công ty thành lập cách năm từ việc cổ phần hóa chi nhánh Công ty Intimex Việt Nam Thành Phố Hồ Chí Minh Chính từ lâu nhiều người lầm tưởng Công ty cổ phần XNK Intimex Công ty cổ phần Intimex Việt Nam Với việc phát triển mạnh mẽ nay, Công ty cổ phần XNK Intimex cần xây dựng cho thương hiệu riêng nhằm tránh nhầm lẫn Thứ hai, với hệ thống công ty thành viên ngày phát triển, việc chuyển đổi theo mơ hình tập đồn kinh tế giúp công ty tăng cường hiệu quản lý, tiết kiệm chi phí, làm cho Cơng ty ngày lớn mạnh, cơng ty thành viên tập đồn sử dụng thương hiệu tập đồn Trong môi trường cạnh tranh gay gắt nay, việc lựa chọn chuyển đổi theo mơ hình tập đồn kinh tế đảm bảo cho Công ty phát triển bền vững không ngừng Thứ ba, với việc chuyển đổi sang mô hình tập đồn kinh tế phát huy lợi kinh tế quy mô lớn, khai thác cách triệt để thương hiệu, hệ thống dịch vụ đầu vào, đầu dịch vụ chung tập đồn Đồng thời, chuyển đổi sang mơ hình tập đồn kinh tế, cơng ty mẹ cơng ty thành viên liên kết có mối quan hệ chặt chẽ tạo điều kiện cho chúng thống phương hướng, chiến lược phát triển kinh doanh, tăng cường sức mạnh kinh tế khả cạnh tranh công ty thành viên Thứ tư, chuyển sang mơ hình tập đồn kinh tế, với cương vị tập đoàn kinh tế xây dựng thương hiệu lớn mạnh có tiếng, giải pháp bảo vệ sản xuất nước, cạnh tranh lại với công ty đa quốc gia, tập đoàn lớn nước khác -2- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngồi ra, cịn vươn khơng ngừng mở rộng, củng cố thị trường giới, kể thị trường nước phát triển Thứ năm, với mơ hình tập đồn kinh tế có điều kiện đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, kết hợp với việc phát huy ngành mạnh sẵn có địi hỏi cơng ty phải mở rộng sản xuất kinh doanh, cần lượng vốn lớn để hoạt động Chính chuyển đổi sang mơ hình tập đồn kinh tế, công ty mẹ công ty dễ dàng tiếp cận huy động nguồn vốn đa dạng với chi phí hợp lý thông qua kênh niêm yết phát hành thêm cổ phần, phát hành trái phiếu, thu xếp vốn phục vụ cho đầu tư dự án, tiếp cận với nguồn vốn từ nước ngoài… Thứ sáu, với định hướng trở thành tập đồn kinh doanh nơng sản thực phẩm hàng đầu Việt Nam, mũi nhọn cà phê, hồ tiêu loại nông sản – thực phẩm khác, chuyển đổi sang mô hình Tập đồn kinh tế, Cơng ty có nhiều điều kiện thuận lợi để tập hợp công ty thành viên chuyên cà phê thành Tổng Công ty Cà Phê Intimex cơng ty nơng sản cịn lại khác để thành Tổng Công ty Nông sản – Thực phẩm Intimex (trực thuộc Tập đoàn Intimex) Với tổng cơng ty chun ngành này, Tập đồn Intimex vừa có “quả đấm thép” tạo nguồn doanh thu lợi nhuận lớn hoạt động sản xuất kinh doanh chủ đạo mình, vừa đảm bảo mục tiêu đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh Tập đồn Xuất phát từ địi hỏi cấp thiết đó, tác giả chọn đề tài :“ Giải pháp chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế ” để làm luận văn thạc sĩ 2.Mục đích nghiên cứu : Hệ thống hóa khái niệm yếu tố để hình thành tập đồn kinh tế Xác định mặt tồn q trình thí điểm chuyển số tổng cơng ty nhà nước sang mơ hình cơng ty mẹ-công ty Xác định thuận lợi, hạn chế Công ty cổ phần XNK Intimex chưa chuyển sang mơ hình tập đồn -3- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tìm giải pháp hữu hiệu nhằm bước giúp Công ty cổ phần XNK Intimex chuyển sang mơ hình tập đoàn 3.Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh Công Ty Cổ Phần XNK Intimex từ năm 2006 đến năm 2010 trước chuyển đổi sang hoạt động theo mơ hình CTMCTC Từ kiến nghị giải pháp nhằm chuyển Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex thành Tập Đoàn Kinh Tế 4.Phƣơng pháp nghiên cứu : Cơ sở lý luận luận văn lý thuyết kinh tế học, quan điểm Đảng Nhà nước ta, Luật doanh nghiệp nhà nước(DNNN), Luật doanh nghiệp, văn pháp luật liên quan kinh nghiệm số quốc gia giới mơ hình tập đoàn kinh tế Luận văn áp dụng phương pháp thống kê, so sánh, phân tích, tổng hợp Trên sở đó, luận văn xây dựng chế hoạt động giải pháp nhằm chuyển đổi Công ty cổ phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế 5.Bố cục luận văn : Ngoài phần mở đầu kết luận, Luận văn kết cấu thành chương sau: Chương : Cơ sở lý luận hình thành tập đồn kinh tế mơ hình CTM-CTC Chương : Phân tích thực trạng hoạt động Công ty Cổ Phần XNK Intimex Chương : Những Giải pháp nhằm chuyển đổi Cơng ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đồn kinh tế -4- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƢƠNG : CƠ SỞ LÝ LUẬN HÌNH THÀNH TĐKT VÀ MƠ HÌNH CTM-CTC 1.1 Khái qt tập đồn kinh tế 1.1.1 Khái niệm: Các nhà kinh tế học đưa nhiều định nghĩa TĐKT sau “TĐKT tập hợp công ty hoạt động kinh doanh thị trường khác kiểm sốt tài quản trị chung, thành viên chúng ràng buộc với mối quan hệ tin cậy lẫn sở sắc tộc bối cảnh thương mại” (Leff, 1978); Còn theo Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ương CIEM : "Khái niệm tập đồn kinh tế hiểu tổ hợp lớn doanh nghiệp có tư cách pháp nhân hoạt động hay nhiều ngành khác nhau, có quan hệ vốn, tài chính, cơng nghệ, thơng tin, đào tạo, nghiên cứu liên kết khác xuất phát từ lợi ích bên tham gia Trong mơ hình này, "cơng ty mẹ" nắm quyền lãnh đạo, chi phối hoạt động "cơng ty con" tài chiến lược phát triển." Nhìn chung Tập đồn kinh tế định nghĩa theo cách cách khác có đặc trưng sau: - Giữa thành viên tập đồn có mối liên kết định; - Trong tập đồn có hạt nhân đóng vai trị nịng cốt; - Tập đồn liên hiệp pháp nhân pháp nhân Tổ chức thành lập tập đoàn phải dựa ngun tắc tự nguyện, có lợi, tích cực giúp đỡ nhau, tối ưu hóa tổ hợp, kết cấu hợp lý, dựa vào khoa học kỹ thuật, làm tăng sức mạnh cho tổ chức Vì vậy, cấu tổ chức tập đồn bao gồm CTM đóng vai trò hạt nhân cho CTC -5- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 1.1.2 Các phƣơng thức hình thành tập đồn kinh tế giới Phương thức hình thành tập đồn kinh tế(TĐKT) diễn thơng qua hai hình thức phân nhánh thâu tóm 1.1.2.1 Phƣơng thức phân nhánh Khi CTM phát triển mạnh mơ hình, có tiềm lực tài mạnh muốn mở rộng phạm vi hoạt động sả006E xuất kinh doanh(SXKD) nhiều quốc gia để bành trướng quy mô hoạt động SXKD, CTM đầu tư thành lập CTC có tư cách pháp nhân phù hợp với ngành nghề kinh doanh CTM 1.1.2.2 Phƣơng thức thâu tóm Khi CTM có tiềm lực lớn tài chính, muốn thâu tóm dần quyền lực kiểm sốt cơng ty khác thơng qua phương thức sau: Phương thức sát nhập (Merger): Khi nhiều cơng ty từ bỏ pháp nhân (gọi công ty bán) để gia nhập vào công ty khác có điều kiện tốt sử dụng pháp nhân công ty để hoạt động (gọi công ty mua) nhằm mục tiêu tập trung vốn hoạt động, giảm số lượng công ty để tập trung hỗ trợ cần thiết, tăng lợi nhuận giảm chi phí quản lý, tăng hiệu SXKD nhờ lợi quy mô, tăng cường khả cạnh tranh thương trường, Công ty mua thu nhận tài sản công nợ công ty bán với giá định Cơng ty trả cho chủ sở hữu công ty bán tiền mặt chứng khốn cơng ty mua -6- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Công Ty X Công Ty X Công Ty Y Sơ đồ 1.1 : Mơ hình sát nhập Phương thức hợp (Unification): cơng ty có sức mạnh ngang từ bỏ pháp nhân để hình thành pháp nhân nhằm thực hoạt động công ty hợp với mục tiêu tập trung vốn hoạt động, giảm số lượng công ty để tập trung hỗ trợ cần thiết, tăng lợi nhuận giảm chi phí quản lý, tăng hiệu sản xuất kinh doanh nhờ lợi qui mô, tăng cường khả cạnh tranh thương trường Công Ty X Công Ty Z Công Ty Y Sơ đồ 1.2 : Mơ hình hợp Phương thức mua lại (Acquisition): việc mua lại không tạo công ty diễn hai phương thức: - Phương thức mua lại cổ phần: công ty mua lại cổ phần công ty bán trực tiếp từ cổ đông công ty bán Việc mua bán không phụ thuộc vào đồng ý hay không đồng ý lãnh đạo công ty bán thường khó dẫn đến sát nhập hay hợp hồn tồn cơng ty bán hoạt động với tư cách pháp nhân Quyền lợi cơng ty mua lúc quyền lợi nhà đầu tư -7- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phương thức mua lại tài sản: công ty mua lại tài sản trực tiếp từ công ty bán Với hình thức mua lại tài sản, cơng ty mua khơng cần thiết phải đánh giá lại nợ công ty bán, khơng phụ thuộc trách nhiệm cơng ty mua Hình thức phổ biến nước giới mua lại cổ phần Nếu công ty mua lại 50% số cổ phần công ty bán quan hệ hai cơng ty quan hệ CTM- CTC CTM công ty thu nhận, CTC cơng ty bị thu nhận Với hình thức mua lại, CTC không bị tư cách pháp nhân, sau mua lại, CTM CTC tồn hoạt động với hai tư cách pháp nhân khác nhau, có quan hệ với sở hữu vốn Công ty mẹ A Công ty B(Công ty mẹ sở hữu 100% vốn) Công ty C(Công ty mẹ sở hữu 75% vốn) Công ty D(Công ty mẹ sở hữu 51% vốn) Sơ đồ 1.3 : Mơ hình mua lại (Mơ hình cơng ty mẹ – cơng ty con) 1.1.3 Các hình thức liên kết tập đoàn kinh tế giới 1.1.3.1 Tập đoàn kinh tế liên kết theo hàng ngang TĐKT liên kết theo hàng ngang TĐKT liên kết công ty ngành nhằm hạn chế cạnh tranh thỏa thuận thống giá cả, phân chia thị trường tiêu thụ, … Hình thức liên kết thường dẫn đến độc quyền hạn chế cạnh -8- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tranh, ngược với xu chế thị trường Hình thức liên kết thể rõ nét Cartel, Syndicate, Trust Chúng xuất phổ biến nước phát triển vào kỷ thứ XIX đến năm 20 kỷ XX Hiện hình thức liên kết không phổ biến nữa, nguồn vốn tập trung vào ngành thường có rủi ro lớn nhà nước ngăn cấm, hạn chế tạo độc quyền, hạn chế cạnh tranh, ngược với nguyên tắc kinh tế thị trường 1.1.3.2.Tập đoàn kinh tế liên kết hàng dọc TĐKT liên kết theo hàng dọc TĐKT liên kết ngành dây chuyền công nghệ Cùng với phát triển thị trường nhu cầu ngày gia tăng người tiêu dùng, doanh nghiệp sản xuất ngành kinh tế – kỹ thuật có xu hướng ngày gia tăng quy mô sản xuất Vì tất yếu xảy liên kết, tập hợp doanh nghiệp sản xuất ngành Lúc hoạt động doanh nghiệp sản xuất liên kết tiếp tục gặp khó khăn việc đáp ứng nhu cầu đầu vào quy trình sản xuất việc tiêu thụ sản phẩm đầu Vì vậy, doanh nghiệp thương mại liên kết chuyên đảm nhận chức cung ứng sản phẩm đầu vào đảm nhận chức tiêu thụ sản phẩm đầu Sự liên kết doanh nghiệp theo quy trình trên, hình thành TĐKT liên kết theo hàng dọc Trên giới có nhiều tập đoàn lớn thuộc dạng Concern, Conglomenrate, Cheabol… Chúng phổ biến giai đoạn bành trướng hoạt động SXKD sang hầu giới 1.1.3.3.Tập đoàn kinh tế liên kết hỗn hợp TĐKT liên kết hỗn hợp TĐKT đa ngành liên kết doanh nghiệp không lĩnh vực hoạt động SXKD, không cạnh tranh lẫn không dây chuyền cơng nghệ Hình thức TĐKT ưa chuộng trở thành xu hướng nay, có cấu gồm có ngân hàng cơng ty tài chính, cơng ty thương mại cơng ty sản xuất cơng nghiệp Hoạt động tài ngân hàng phận quan trọng, hoạt động tách rời cấu kinh doanh TĐKT lớn -9- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com mở rộng tiêu thụ cà phê Việt Nam thị trường nước theo hệ thống phân phối toàn cầu doanh nghiệp Tăng cường hoạt động maketing, tìm kiếm nguồn khách hàng thị trường xuất cho cà phê Chủ động giao lưu qua triển lãm, xúc tiến thương mại nước quốc tế để kí kết hợp đồng với nhà rang xay lớn, hạn chế thực bán hàng cho đơn vị kinh doanh trung gian Hiện nay, nhu cầu tiêu thụ cà phê giới ngày tăng đặc biệt có góp mặt số thị trường Đông Âu, Đông Bắc Á, Trung Đông Những thị trường giàu tiềm với lượng người tiêu dùng lớn có Trung Quốc, Nga, Philippine quốc gia có dân số đơng, cấu dân số trẻ có nhiều doanh nghiệp lớn Nếu khai thác thị trường tương lai, công ty chủ động nguồn ra, tăng lợi cạnh tranh với doanh nghiệp ngành trường quốc tế Nhƣ : Công ty nên hợp tác với số hãng nước ngồi theo chun mơn sâu lĩnh vực nông sản Liên kết với nhà cung cấp nguyên liệu để có nguồn nguyên liệu tốt với giá hợp lý để đáp ứng yêu cầu khách hàng +Đầu tư, góp vốn thực liên danh, liên kết với số bạn hàng nước +Liên kết, hợp tác với đơn vị ngành để tạo sức mạnh nhằm làm giảm cạnh tranh công ty Phát triển thƣơng hiệu Intimex cần quan tâm giải pháp sau : -Xây dựng tầm nhìn sứ mạng thương hiệu Đề mục tiêu kế hoạch cụ thể nhằm phát triển thương hiệu Intimex cho thị trường nước -Đối với mặt hàng nông sản phải xây dựng thương hiệu gia đình(mỗi hàng hóa dịch vụ mang thương hiệu) Nhằm phát huy mạnh thương hiệu truyền thống công ty mẹ kinh doanh xuất nhập nông sản -Đối với hoạt động bán lẻ, bán buôn thị trường nội địa cần xây dựng mơ hình đa thương hiệu để vừa tận dụng uy tín xuất nhập tổng hợp có từ lâu, vừa phát triển thương hiệu -Đăng ký bảo hộ thương hiệu thị trường giới Nếu không đăng ký bảo hộ nhãn hiệu thị trường nước ngồi mà Cơng ty kinh doanh dẫn đến hậu thị - 80- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trường vào tay doanh nghiệp nước ngoài, gây thiệt hại to lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 3.3.5.Giải pháp nâng cao giá trị gia tăng cho nông sản xuất Sản phẩm cà phê, hạt tiêu, hạt điều Công ty xuất cho đối tác thực hiên dựa vào tiêu chuẩn cũ mà giới khơng cịn áp dụng Các hợp đồng mua bán dựa thỏa thuận Công ty khách hàng Những nhà mua hàng trung gian thích mua hàng theo cách họ thu lợi lớn từ việc ép giá trừ lùi chênh lệch giá sau tiến hành sơ chế để đạt tiêu chuẩn giao dịch thị trường kì hạn Cà phê hạt (loại R1, R2) Công ty xuất bán cho đối tác chưa đạt chuẩn tiêu Hiệp hội Cà phê quốc tế (ICO) độ ẩm, tạp chất, hạt hư (non, lép, đen) khâu sơ chế dựa nhiều vào tự nhiên (phơi nắng) sấy thủ công Bên cạnh đó, việc nâng cao chất lượng sản phẩm cơng tác vệ sinh an tồn thực phẩm, ngăn ngừa nấm mốc dư lượng thuốc bảo vệ thực vật chưa quan tâm thường xuyên Quá trình vận chuyển bảo quản nguyên nhân làm cà phê dễ bị vỡ thêm, bị lên men, có mùi vị lạ Để khắc phục tình trạng cơng ty cần xem xét ba khâu thu mua, vận chuyển bảo quản Khi ký kết hợp đồng thu mua với người sản xuất công ty thiết phải cử người xem xét nông trại trồng cà phê họ giống, loại phân chăm bón phân hữu hay phân hóa học, tay nghề người thu hái cà phê, qui trình chế biến, … Trong khâu bảo quản cà phê, nhân viên quản lý kho bãi công ty cần tránh đặt cà phê vào chỗ có độ ẩm cao vào mùa mưa, thường xuyên kiểm tra hàng lưu kho khơng để tình trạng hàng xuống cấp Công ty cần kết hợp với công ty CafeControl VinaControl để giám sát quy trình trồng kiểm tra chất lượng cà phê, hạt tiêu, hạt điều Ngồi ra, giải pháp để nâng cao chất lượng cà phê xuất Công ty áp dụng tiêu chuẩn TCVN 4193:2005 để tạo điều kiện cải thiện chất lượng, nâng cao uy tín sức cạnh tranh cà phê Việt Nam nói chung Cơng ty nói riêng thi trường giới Việc áp dụng tiêu chuẩn TCVN 4193:2005 giúp Cơng ty kiểm sốt chất lượng nguồn hàng Nguồn hàng Cơng ty chủ yếu thu mua từ nhiều kho khác Cơng ty cần có đội chun theo dõi việc kiểm tra chất - 81- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lượng công ty giám định xuất hàng Việc đảm bảo chất lượng đồng lô hàng xuất, nâng cao giá trị tạo uy tín Cơng ty nhà nhập 3.3.6.Giải pháp khoa học công nghệ-máy móc thiết bị phát triển hệ thống thơng tin Tập đồn cần đạo Cơng ty phải kết hợp với người trồng cà phê, trồng theo tiêu chuẩn hiệp hội cà phê giới yêu cầu (ICO), trồng đồng loạt, thống loại khơng nên lẫn lộn hạt chưa chín hạt chín Từ cơng ty có khả đáp ứng nhu cầu nhà nhập sàn giao dịch cà phê Tập đoàn cần xây dựng kế hoạch người nông dân phối hợp chặt chẽ từ khâu chọn giống, gieo trồng, thu hoạch chế biến thành phẩm cuối cho chất lượng cà phê suốt q trình khơng thay đổi Tiến hành liên kết với nông trường trồng cà phê lớn địa bàn Tây Ngun có qui trình trồng trọt chế biến cần đảm bảo phát triển bền vững như: áp dụng thực hành nông nghiệp tốt (GAP), quản lý trồng tổng hợp (ICM), phòng trừ sâu bệnh tổng hợp (IPM) thực hành chế biến tốt (GMP)… Áp dụng biện pháp khoa học sản xuất quản lý Đầu tư dây chuyền công nghệ đại phục vụ sản xuất Đầu tư thiết bị máy móc đảm bảo đáp ứng u cầu cơng việc hoạt động có hiệu cao - Xây dựng hệ thống luân chuyển chứng từ chuyên nghiệp phận để đảm bảo thông tin truyền đạt rõ ràng, xác - Xây dựng hồn thiện hệ thống thông tin điện tử, bước chủ động áp dụng thương mại điện tử giao dịch mua, bán, ký gửi hàng hóa nước quốc tế - Xây dựng hệ thống phần mềm quản lý tiên tiến để tích hợp thơng tin cho tồn hệ thống nhằm đảm bảo thông tin quản lý xuyên suốt tập đoàn 3.3.7.Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Kiện tồn mơ hình tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh Tập đoàn sở nhiệm vụ kế hoạch Đại hội cổ đông thông qua hàng năm Hoàn thiện máy quản lý cấp, khâu quản lý toàn Tập đoàn - 82- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Xây dựng hoàn thiện quy chế hoạt động, phân cấp quản lý Tập đoàn Chú trọng đào tạo phát triển nguồn nhân lực -Xây dựng quy hoạch cán toàn Tập đoàn giai đoạn Nắm vững đội ngũ cán Tập đoàn quản lý nguồn cán kế cận -Lập kế hoạch bồi dưỡng, gửi đào tạo, cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán chủ chốt -Tổ chức nhận xét đánh giá cán định kỳ theo quy định theo yêu cầu Rà soát thường xuyên đội ngũ cán lãnh đạo từ Tập đồn đến Cơng ty thành viên trực thuộc Tiến hành lựa chọn cán đủ lực, trình độ chun mơn, phẩm chất đạo đức, sức khoẻ… để đề bạt, xếp bố trí vào vị trí lãnh đạo, đạo sản xuất Tập đồn đến Cơng ty thành viên trực thuộc Chỉ đạo có điều kiện tổ chức mở lớp bồi dưỡng tay nghề, thi nâng bậc cho cơng nhân Nếu Tập đồn Cơng ty thành viên trực thuộc khơng đủ điều kiện liên hệ với trường ngành tổ chức bồi dưỡng, thi nâng bậc Đào tạo phát triển nguồn nhân lực đầu tư cho tương lai cơng ty Thơng qua đào tạo, nhân viên tiếp thu tri thức mới, kỹ nâng cao để từ họ tự điều chỉnh hành vi, gia tăng hiệu công việc cho công ty -Phải có sách tốt để giữ chân người lao động, đặc biệt cán giỏi chuyên môn vững nghiệp vụ 3.4.Một số kiến nghị nhà nƣớc 3.4.1.Hoàn thiện sở pháp lý Để thực mục tiêu xây dựng tập đoàn kinh tế mạnh, xương sống kinh tế, quản lý Nhà nước chiếm vị trí quan trọng Vì vậy, bên cạnh giải pháp từ phía doanh nghiệp, cần phải có sách từ phía Nhà nước để phát triển Cơng Ty CP XNK Intimex nói riêng TCT Việt nam nói chung phát triển thành Tập đồn kinh tế mạnh Vai trị Nhà nước việc quản lý điều hành nói chung hoạt động tập đồn kinh tế nói riêng phải tạo mơi trường pháp lý cho tập đoàn kinh tế hoạt động - 83- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 3.4.2.Hồn thiện luật kế tốn Do chất tập đồn kinh tế tập đồn cơng ty xun quốc gia, cơng ty mẹ thường có nhiều cơng ty có trụ sở hoạt động nhiều nước khác nhau, công ty chịu chi phối hệ thống pháp luật nước sở Trong việc hạch tốn tập đoàn lại phải thực hợp biểu báo cáo tài cơng ty mẹ Vì vậy, việc xây dựng pháp luật kế toán quan trọng việc tạo điều kiện cho công ty mẹ thực hợp kế tốn, từ phân tích, đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh tồn tập đồn Do đó, để tạo sở pháp lý mặt hạch toán kế tốn cho Tập đồn kinh tế Việt Nam phát triển thành cơng ty đa quốc gia, hệ thống kế toán nước ta phải xây dựng sở phù hợp với nguyên tắc chuẩn mực kế toán nước giới thông lệ quốc tế chế độ kế tốn TĨM TẮT CHƢƠNG Để thực q trình chuyển đổi Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex đạt hiệu trở thành TĐKT mạnh, phát triển bền vững trình hội nhập kinh tế quốc tế, cần có giải pháp đồng thiết thực Trong phạm vi đề tài này, luận văn đưa nhóm giải pháp chuyển đổi Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex thành TĐKT số kiến nghị Nhà nước Trên số giải pháp áp dụng cho Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex trình chuyển đổi thành TĐKT vững mạnh phát triển bền vững Tuy nhiên, mơ hình Việt Nam đồng thời giới quốc gia có mơ hình TĐKT với đặc trưng riêng, trình thực cần có cập nhật để hồn thiện mơ hình phù hợp với phát triển kinh tế Việt Nam trình hội nhập kinh tế quốc tế - 84- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế nay, việc hình thành TĐKT mạnh ngành kinh tế mũi nhọn, xương sống kinh tế điều kiện cần thiết để đảm bảo cho Việt Nam tồn phát triển Vì vậy, việc nghiên cứu đưa giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đồn kinh tế mạnh phát triển bền vững giai đoạn cần thiết Qua trình thực luận văn đề tài “giải pháp chuyển đổi Cơng ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đồn kinh tế” đạt kết sau: Thứ nhất, lý luận trình bày khái quát vấn đề Tập đoàn kinh tế: khái niệm, phương thức thành lập, phương thức liên kết, đặc điểm vai trị Tập đồn kinh tế; Trình bày khái quát vấn đề mơ hình CTM-CTC: khái niệm, đặc trưng, ưu nhược điểm mơ hình Thứ hai, từ phân tích thực trạng Công Ty Cổ Phần XNK Intimex, đưa hạn chế Công Ty Cổ Phần XNK Intimex giai đoạn chiến lược kinh doanh, cấu quản lý điều hành CTM, nguồn vốn kinh doanh, vấn đề đại điện chủ sở hữu, vấn đề quan hệ nội cơng ty tồn Cơng ty, cơng tác báo cáo tài tồn Cơng ty, đầu tư công nghệ Thứ ba, Xây dựng giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đồn kinh tế gồm nhóm mơ hình hoạt động Cơng Ty Cổ Phần XNK Intimex chuyển sang Tập đồn Intimex, nhóm giải pháp chủ yếu nhằm chuyển đổi Công Ty Cổ Phần XNK Intimex thành TĐKT vững mạnh số kiến nghị Nhà nước Trong phạm vi luận văn cao học, với thời gian khả nghiên cứu hạn chế, nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Rất mong đóng góp quý báo quý Thầy Cô, Hội đồng giám khảo chuyên gia ngành để luận văn hoàn thiện hơn./ - 85- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO 1.Tạ Thị Kiều An – Ngơ Thị Ánh – Nguyễn Văn Hóa – Nguyễn Hồng Việt – Đinh Phượng Vương, “Quản Lý Chất Lượng Trong Các Tổ Chức”, NXB Thống Kê năm 2004 Trần Tiến Cường, “Tập đoàn kinh tế, lý luận kinh nghiệm quốc tế, ứng dụng vào Việt Nam”, Nhà xuất Giao thông vận tải, Hà Nội 2005 3.Nguyễn Thị Diễm Châu, Nguyễn Ngọc Thanh (2001), “Cơ Chế Tài Chính Trong Mơ Hình Tổng Cơng Ty, Tập Đồn Kinh Tế”, Nhà xuất Tài chính, Hà Nội 4.Phan Thị Minh Châu(Chủ biên) Giáo trình “Quản Trị Học” Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh – Khoa Quản Trị Kinh Doanh, NXB Phương Đông năm 2007 5.Hồ Tiến Dũng , “Quản trị điều hành”, NXB Lao động năm 2009 6.Đỗ Thị Thu Hồi, “Văn Hóa Doanh Nghiệp”, NXB Học Viện Tài Chính 7.Nguyễn Hữu Lam(Chủ Biên), Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan, “Quản Trị Chiến Lược Phát Triển Vị Thế Cạnh Tranh”-Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố Hồ Chí Minh, NXB Thống Kê 2007 8.Nguyễn Hữu Lam, “Nghệ Thuật Lãnh Đạo”, NXB Hồng Đức năm 2007 9.Đỗ Chí Lộc, Lê Thị Thu Hà, “Xây dựng phát triển thương hiệu”, NXB Lao động-xã hội 2007 10.Vũ Huy Từ (2002), “Mơ Hình Tập Đồn Kinh Tế Trong Cơng Nghiệp Hố, Hiện Đại Hóa”, Nhà xuất Chính trị Quốc gia, Hà Nội 11.Võ Ngọc Thảo (2007), “Những giải pháp chủ yếu nhằm chuyển Tổng Công ty Xây dựng số thành tập đoàn kinh tế mạnh tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế”, luận văn thạc sĩ, Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM 12.Nguyễn Quang Thu,”Quản trị tài bản”, NXB Thống kê-2007 13.Nguyễn Thị Ngọc Trang, “Định hướng xây dựng mơ hình tập đồn kinh tế cho Việt Nam giai đoạn 2001-2010”, Đề tài nghiên cứu khoa học- Trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM 14.Tạp chí Tổng hợp thơng tin thương mại, Số ngày 18-04-2011, in NXB Cơng Thương 15.Tạp chí Trung Tâm Thông Tin công nghiệp thương mại năm 2010,“Xúc tiến thương mại kích cầu nội địa thực trạng giải pháp” - 86- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 16.Viện nghiên cứu đào tạo quản lý, “Phương pháp kỹ quản lý nhân sự”, NXB Lao động xã hội – 2004 Văn pháp luật: 17 Luật doanh Nghiệp số 60/2005/QH 11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 18 Luật Doanh Nghiệp Nhà Nước số 14/2003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003 19 Nghị Định 153/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 09 tháng 08 năm 2004 Chính Phủ Tổ chức quản lý TCT Nhà nước chuyển đổi TCT Nhà nước, Công ty Nhà nước hạch tốn độc lập theo mơ hình CTM-CTC 20 Nghị định số 187/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 16 tháng 11 năm 2004 Chính Phủ việc chuyển Công ty Nhà nước thành Công ty cổ phần 21 Nghị định 199/2004/NĐ-CP Chính Phủ ngày 03 tháng 12 năm 2004 Chính Phủ việc ban hành quy chế tài Cơng ty Nhà Nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp khác 22 Quyết định số 90/TTG ngày 07 tháng 03 năm 1994 Thủ Tướng Chính Phủ việc tiếp tục xếp doanh nghiệp Nhà nước 23 Quyết định số 91/TTG ngày 07 tháng 03 năm 1994 Thủ Tướng Chính Phủ việc thí điểm thành lập tập đoàn kinh doanh 24 Quyết định số 155/2004/QĐ-TTG Thủ Tướng Chính Phủ ngày 24 tháng 08 năm 2004 ban hành tiêu chí, danh mục phân loại cơng ty Nhà nước cơng ty thành viên hạch tốn độc lập thuộc tổng công ty Nhà nước 25 Quyết định số 386/QĐ-BXD Bộ Trưởng Bộ Xây Dựng ký Ngày 09 tháng 03 năm 2006 việc chuyển Tổng Công Ty Xây Dựng Số sang tổ chức hoạt động theo mơ hình CTM-CTC 26 Các văn pháp luật khác Tài liệu Công Ty Cổ Phần XNK Intimex 27.Báo cáo tài Cơng ty Cổ Phần XNK Intimex năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 28.Báo cáo Đại hội cổ đông thường niên năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 29.Chương trình đánh giá tác động hội nhập sau hai năm gia nhập WTO kinh tế Việt Nam(Tôn Vinh doanh nghiệp Việt Nam tiêu biểu), Giải thưởng Doanh nghiệp phát triển bền vững-Trung tâm hội nghị quốc gia ngày 11 tháng 01 năm 2009 - 87- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 30.Đề án nghiên cứu hình thành tập đồn Intimex HoChiMinh Cơng Ty Cổ Phần Chứng Khốn Wori CBV tư vấn 31.Điều lệ Công ty Cổ Phần XNK Intimex 32.Tài liệu Hội nghị thường niên năm 2010 Đại Hội nhiệm kỳ IV(2011-2014)-Hiệp hội hồ tiêu Việt Nam(VPA) Trang web: www.intimexhcm.com www.mof.gov.vn www.vietrade.gov.vn www.moc.gov.vn www.industry.gov.vn www.vneconomy.com.vn Một số trang Web khác - 88- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHỤ LỤC Phụ lục chƣơng II Phụ lục 01 : Dự án Trung Tâm Thƣơng Mại Tây Ninh 1.Giới thiệu dự án: Trung tâm thương mại Intimex Tây Ninh xây dựng giao lộ đường Trần Phú đường Nguyễn Đình Chiểu, thị xã Tây Ninh, tỉnh Tây Ninh - Khởi công ngày : 5/1/2011 - Dự kiến hồn thành cơng trình: 25/11/2011 - Dự kiến khai trương: 1/12/2011 Khu đất có tổng diện tích: 1.198,2 m2 + Mật độ xây dựng: 49.76% +Diện tích xây dựng: 596 m2 +Diện tích bãi xe, xanh : 602 m2 +Diện tích sàn sử dụng: 2.950,57 m2 + Tầng hầm: nhà xe, nhà kho, diện tích: 607,2 m2 + Tầng đến tầng 4: siêu thị tiện ích khác, diện tích: 596 m2 x = 2.384 m2 2.Phƣơng án kinh doanh dự án Kinh doanh loại ngành hàng sau: Tầng 1: Cho thuê gian hàng kinh doanh ngành hàng sa xỉ phẩm - Gian hàng vàng bạc đá quý - Gian hàng Mỹ phẩm, nước hoa - Gian hàng sản phẩm đồ da nhãn hiệu tiếng - Gian hàng mắt kính - Gian hàng thời trang trung cao cấp, giầy dép Tầng 2: Tự kinh doanh quản lý ngành hàng - Hàng điện tử, hàng điện lạnh, điện gia dụng nhãn hiệu tiếng - 89- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Hàng đồ gỗ trang trí nội thất cao cấp Tầng 3: Tự kinh doanh - Siêu thị tự chọn - Ngành hàng thực phẩm công nghệ; - Ngành hàng đông lạnh tươi sống; - Ngành hàng thực phẩm chế biến; - Ngành hàng hóa mỹ phẩm, tạp phẩm; - Ngành hàng dụng cụ gia đình; đồ chơi trẻ em - Ngành hàng bánh kẹo, đường, sữa, đồ uống; - Dịch vụ ăn uống - Quầy thức ăn nhẹ, thức ăn chế biến… - Đồ uống… Tầng 4: - Văn phòng làm việc khối quản lý cơng trình phụ trợ - Cho th hội trường tổ chức đám tiệc hội nghị - Dịch vụ games vui chơi giải trí Chi tiết chi phí dự tốn đầu tƣ dự án Trung Tâm Thƣơng Mại Intimex Tại Tây Ninh - 90- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.1 Chi phí dự toán Trung Tâm Thƣơng Mại Intimex Tại Tây Ninh ĐVT: đồng NGUỒN TÀI TRỢ CHI PHÍ ĐẦU TƢ KHOẢN MỤC GIÁ TRỊ VỐN CSH VAY NGÂN HÀNG Quyền sử dụng đất 1,857,210,000 1,857,210,000 Chi phí xây dựng 18,568,092,353 5,570,427,706 12,997,664,647 Chi phí thiết bị 4,724,944,000 1,417,483,200 3,307,460,800 Trang thiết bị, quầy kệ 2,000,000,000 600,000,000 1,400,000,000 Chi phí khác 4,974,448,125 1,492,334,438 3,482,113,688 Chi phí quản lý dự án 496,607,535 148,982,261 347,625,275 Chi phí tư vấn đầu tư XD 1,756,825,906 527,047,772 1,229,778,134 Chi phí khác 151,243,368 45,373,010 105,870,358 Chi phí dự phòng 2,569,771,316 770,931,395 1,798,839,921 Tổng cộng 32,124,694,478 10,937,455,343 21,187,239,135 “Nguồn : Phòng đầu tư xây dựng bản” Phụ lục 02 : Dự án Nhà máy chế biến cà phê chất lƣợng cao Đăklăk 1.Địa điểm xây dựng: Cụm công nghiệp Tân An - phường Tân An, Thành phố Bn Ma Thuột, tỉnh Đắk Lắk 2.Diện tích sử dụng đất: 21.700 m2 3.Mục tiêu dự án: Thu mua cà phê nhân, sấy khô, làm sạch, lấy nhân, loại bỏ tạp chất bên ngồi, phân loại theo kích cỡ, phân loại thao màu sắc đánh bóng hạt cà phê để bán xuất Tạo sản phẩm chất lượng cao phục vụ nhu cầu tiêu dùng nước xuất khẩu, tăng tính cạnh tranh tạo tiền đề phát triển lâu dài bền vững cho thương hiệu cà phê Intimex nói riêng cho ngành công nghiệp chế biến cà phê tỉnh Đaklak nói chung Dự án giúp người nơng dân, người trồng cà phê có tâm lý ổn định việc canh tác loại mang lại hiệu cao Dự án tạo sản phẩm cà phê chất lượng cao, việc khẳng định thương hiệu Intimex Group, cịn góp phần khơng nhỏ việc xuất cà phê Việt Nam thị - 91- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trường giới qua chế biến, tạo giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất giảm dần xuất nguyên liệu thô 4.Thống kê sản lƣợng cà phê Đaklak qua năm Bảng 2.2 Thống kê sản lƣợng niên vụ cà phê từ 2001 đến 2010 Niên vụ SL cà phê Việt Nam (tấn) 700.000 Tỷ lệ (%) 2001 – 2002 SL cà phê tỉnh (tấn) 380.000 2002 – 2003 2003 – 2004 2004 – 2005 2005 – 2006 2006 – 2007 2007 – 2008 2008 – 2009 2009 – 2010 2010 – 2011 300.000 284.000 225.000 400.000 400.000 325.000 415.000 380.000 430.000 755.000 900.000 888.000 1.000.000 1170.000 1.100.000 1.180.000 1.045.000 1.180.000 39,74 31,55 25,34 36,37 34,19 29,55 35,17 36,37 36,44 54,28 “Nguồn : Sở Công thương tỉnh Đaklak” - 92- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.3 Thống kê sản lƣợng cà phê huyện địa bàn tỉnh Đaklak từ năm 2006-2009 ĐVT Diện tích : m2 , ĐVT Sản lƣợng : Tấn 2006 Huyện Buôn Ma Thuột Ea H'leo Ea Súp Stt Diện tích 2007 Sản lƣợng Diện tích 2008 Sản lƣợng Diện tích 2009 Sản lƣợng Diện tích Sản lƣợng 14,244 19,455 14,299 25,975 13,823 35,273 13,486 30,161 18,440 54,660 19,214 41,470 20,025 46,420 20,025 42,665 31 26 31 26 31 26 31 26 Krông Năng 24,022 67,930 24,966 47,463 25,662 48,707 25,662 46,476 Krông Búk 20,975 49,669 20,947 41,310 21,049 50,177 21,156 44,516 Buôn Đôn 2,570 8,353 2,701 7,196 2,721 7,772 2,780 6,451 Cƣ M'gar 33,200 68,903 33,631 47,552 33,819 81,328 34,081 79,633 Ea Kar 6,137 9,398 6,697 11,952 6,954 8,673 6,841 9,980 M'Đrắk 2,415 2,894 2,582 2,872 2,803 2,538 3,054 3,301 10 Krông Pắk 16,194 44,484 17,000 30,343 17,300 39,717 17,341 34,745 11 Krông Bông 923 1,648 1,035 1,882 1,693 2,222 1,580 2,233 12 Krông A Na 7,362 2,564 7,313 12,918 8,112 23,194 7,960 20,391 13 Lăk 1,023 1,824 1,053 1,418 1,190 1,408 1,200 1,160 14 Cƣ Kuin 11,214 34,633 11,214 22,846 10,964 31,138 11,125 24,935 15 Buôn Hồ 15,993 35,314 16,220 30,121 16,288 36,401 15,638 33,600 Tổng 174,743 401,755 178,903 325,344 182,434 414,994 181,960 380,273 “Nguồn : Sở Công thương tỉnh Đaklak” 5.Quy mô công suất nhà máy: Dự kiến khối lượng cà phê thu mua hàng năm 400.000 cà phê nguyên liệu để đạt công suất chế biến 34.500 6.Thiết bị công nghệ: Máy móc sử dụng máy mới, cơng nghệ tiên tiến nhập từ Brazil Nhật bản, danh mục máy móc, thiết bị dây chuyền bao gồm: - 93- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng 2.4 Chi tiết hệ thống máy móc lắp đặt nhà máy chế biến cà phê TT 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Máy/ Thiết bị Máy lọc tạp sơ cấp Thiết bị hút bụi Thiết bị gàu tải Máy phân loại theo trọng lượng Bồn chứa (silô) Máy sấy trống Cân tự động Máy khâu bao Máy tách đá, kim loại Máy nén khí Máy phân loại theo kích cỡ Máy phân loại theo trọng lượng Băng chuyền chạy Bệ kim loại Máy khử ẩm Máy xếp kết cấu kim loại Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket inches Gàu tải Bucket 10 inches Ống dẫn inches Ống dẫn 10 inches Ống dẫn 12 inches Các thiết bị bổ trợ khác Tình trạng Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Mới Xuất xứ Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil Brazil “Nguồn : Phòng kỹ thuật nhà máy” 7.Chi phí dự tốn cho dự án: Vốn nguồn vốn đầu tƣ: - Vốn cố định: 30.842.000.000 đồng + Vốn Công ty (30%): 9.252.000.000 đồng + Vốn vay (70%): 21.590.000.000 đồng - Vốn lưu động: 117.800.000.000 đồng + Vốn Công ty (20%): 23.800.000.000 đồng + Vốn vay (80%): 94.000.000.000 đồng 8.Thời gian đầu tƣ hoàn thành: Quý IV-2011 - 94- LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... đơn vị thành viên gồm: -Công ty cổ phần Intimex Mỹ Phước -Công ty cổ phần Intimex Bình Dương -Cơng ty cổ phần XNK cà phê Intimex Nha Trang -Công ty cổ phần đầu tư Intimex -Công ty cổ phần bê... Chương : Phân tích thực trạng hoạt động Công ty Cổ Phần XNK Intimex Chương : Những Giải pháp nhằm chuyển đổi Công ty Cổ Phần XNK Intimex thành tập đoàn kinh tế -4- LUAN VAN CHAT LUONG download :... Cơng ty mẹ có khả kiểm sốt, khống chế khơng nắm 50% cổ phần Công ty Công ty mẹ thành lập tham gia góp vốn hay mua cổ phần công ty Các công ty lại đầu tư vào công ty khác(gọi công ty cháu) Phần