HOẠT ĐỘNG sản XUẤT KINH DOANH và QUẢN TRỊ NHÂN sự của TỔNG CÔNG TY xây DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THÔNG i

Luận văn HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH GIAO THƠNG I LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG I TÌNH HÌNH TỔ CHỨC SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP I - TÌNH HÌNH CHUNG Tiền thân "Tổng Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng I" là: "Ban Xây dựng cơng trình giao thơng miền Tây" thành lập vào ngày 03 tháng năm 1964, trở thành "Liên hiệp xí nghiệp giao thơng khu vực I" vào năm 1972 Để đáp ứng nhu cầu ngày lớn mạnh ngành giao thơng nói riêng tồn quốc nói chung Căn theo định số 4895 QĐ/TCCB LĐ cho phép thành lập Tổng Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng I Trải qua thời kỳ xây dựng, bảo vệ, tái thiết đất nước Nhiệm vụ tổng Công ty chủ yếu xây dựng mới, cải tạo, nâng cấp công trình giao thơng như: cầu, đường, bến cảng phục vụ nhu cầu kinh tế dân sinh quốc phòng Thực tế theo Điều định, Tổng Công ty có nhiệm vụ chủ yếu sau: - Xây dựng cơng trình giao thơng nước ngồi nước (mã số 02 - 01 - 03), xây dựng cơng trình cơng nghiệp , dân dụng (mã số 02 - 01 - 01; 02 - 01 - 06), sản xuất vật liệu xây dựng, cấu kiện bê tông đúc sẵn, sửa chữa phương tiện, thiết bị thi công gia công dầm cầu thép, cấu kiện thép; sản phẩm khí khác (mã số 01 - 05) Cung ứng, xuất nhập trực tiếp vật tư, thiết bị giao thông vận tải (mã số 07 - 03; 07 - 04), tư vấn đầu tư xây dựng giao thông, vận chuyển vật tư, thiết bị, cấu kiện phục vụ thi công Tổng Công ty, đào tạo công nhân kỹ thuật nghiệp vụ xây dựng cơng trình khác như: Thuỷ lợi - quốc phòng - điện Khác với mặt hàng khác bày bán thị trường, sản phẩm giao thông sản phẩm đơn chiếc, làm theo đơn đặt hàng Vì thị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trường Sở giao thơng, tất đơn vị, tổ chức, quan, cá nhân có nhu cầu Trong suốt gần 40 năm hình thành phát triển, đến Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thông I trở thành đơn vị kinh tế vững mạnh với đơn vị thành viên khác Bộ giao thông vận tải Trong giai đoạn lịch sử, Tổng Công ty giao nhiệm vụ định, Tổng Cơng ty ln hồn thành kế hoạch tiêu Nhà nước thời kỳ bao cấp thực đơn vị sản xuất kinh doanh chủ chốt, có lãi từ xố bỏ chế độ bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường Quy mô sản xuất kinh doanh tổng Công ty ngày mở rộng Với giai đoạn tương lai Tổng Công ty vươn tới xu hướng hoàn thiện hội nhập đủ sức cạnh tranh gay gắt với thị trường nước nước Với lực lượng hùng hậu toàn diện lĩnh vực xây dựng giao thơng, chủ yếu ba khối chính: xây dựng cầu cảng, đường giao thông sân bay, dịch vụ tư vấn thiết kế đào tạo Các Công ty chủ yếu tập trung thủ đô Hà Nội thành phố lớn, trang bị đồng công nghệ theo chức hành nghề chất lượng cao Bên cạnh thiết bị đội ngũ công nhân lành nghề, bậc cao, sức khoẻ tốt, đội ngũ chuyên gia, kỹ sư trang bị kiến thức thiết bị quản lý văn phịng tiên tiến Vì Tổng Công ty mở rộng lại phát triển to lớn hơn, có đại diện chi nhánh hầu hết tính thành nước hai nước bạn Lào Campuchia Đời sống cán công nhân viên cải thiện rõ rệt Tổng Công ty ngày khẳng định vị trí, mạnh kinh tế thị trường Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng Công ty năm gần khái quát qua số liệu sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Biểu -1 1999 2000 Đơn vị Chỉ tiêu STT 2001 Tỷ lệ % so tính (Tỷ Giá trị đồng) Giá trị với năm trước Tỷ lệ % so Giá trị 2000/1999 với năm trước 2000/2001 Giá trị  sản lượng Tỷ đồng 706,0 850,0 120 1008,0 118 Lợi nhuận sau thuế Tỷ đồng 8,7 11,828 135 14,0 118 Nộp ngân sách Tỷ đồng 30,2 34,78 115 43,2 124 Lao động bình quân Tỷ đồng 7,386 7,532 101 7,832 103 Lợi tức gộp Tỷ đồng 127,12 139,0 109 53,0 110 Vốn kinh doanh Tỷ đồng 138,2 150,5 108 165,0 109 TSCĐ đầu tư dài hạn Tỷ đồng 271,5 308,70 113 358,5 116 Quỹ lương 70,1 86,3 123 95,5 110 Tỷ đồng Căn vào báo cáo kết ba năm gần (số liệu từ năm 1992 - 2001) Ta có: - Giá trị tổng sản lượng: Biểu - STT Năm Đơn vị tính Giá trị Tỷ lệ % so với năm trước 1999 Triệu đồng 706.000 2000 Triệu đồng 870.000 123 2001 Triệu đồng 1.008.000 115 Từ biểu (1 - 2) ta có: Biểu đồ tổng sản lượng từ 1999 - 2001 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Biều - Tỷ đồng 10000 1000 706 870 1008 100 10 Năm 1999 2000 2001 Từ bảng 1- 1, - cho ta thấy hai tiêu: giá trị tổng sản lượng lợi nhuận ngày tăng Quy mô sản xuất Tổng Công ty ngày mở rộng giá trị tổng sản lượng tăng 123% (năm 2000 so với năm 1999) 115% (năm 2001 so với năm 2000) Bên cạnh tiêu tổng lợi nhuận tăng lên 135% (năm 2000 so với năm 1999) 118% (năm 2001 so với năm 2000) Từ hai tiêu phân tích ta khẳng định quy mô Công ty ngày mở rộng không ngừng tăng lên Tổng Công ty ngày phát huy, khẳng định mạnh kinh tế thị trường II - ĐẶC ĐIỂM CỦA BỘ MÁY QUẢN LÝ SẢN XUẤT Để đáp ứng nhu cầu chun mơn hố ngày cao Thuận lợi cho việc hạch tốn kinh tế, tồn cấu quản lý sản xuất Tổng Cơng ty xếp thành phịng ban, hoạt động phịng ban có mối quan hệ chặt chẽ với Cán quản lý công nhân sản xuất tổng Công ty đào tạo, rèn luyện qua lớp chun mơn Vì trình độ chun mơn, nghiệp vụ, tay nghề lực lượng lao động cao đảm bảo yêu cầu trình sản xuất kinh doanh Đây điều kiện thuận lợi doanh nghiệp Từ có LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com thể thấy việc quản lý sử dụng tốt nguồn nhân lực góp phần làm cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao - Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổng Công ty SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG I HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Phịng kế hoạch thống kê Cơng ty Cầu 12 Phịng kỹ thuật cơng nghệ Cơng ty xây dựng cơng trình thuỷ lợi Phó tổng giám đốc Phịng tài kế tốn Phó tổng giám đốc Phịng quản lý vật tư thiết bị Phòng tổ chức cán lao động Cơng ty Cơng ty cơng Đường trình 122 giao thơng 116 Phó tổng giám đốc Phịng tiếp thị thị trường Trường kỹ thuật nghiệp vụ giao thông Văn phịng hành tổng hợp Trung tâm đào tạo cung ứng lao động quốc tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tổng Công ty áp dụng điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty Nhà nước ban hành theo nghị định số 39/CP ngày 27 tháng năm 1995 Thủ tướng Chính phủ Căn theo điều lệ mẫu, luật doanh thu Nhà nước Tổng Công ty xây dựng thành điều lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty xây dựng cơng trình giao thơng I có 7.832 người Cơ quan Tổng Công ty gồm 308 cán công nhân viên bố trí phịng ban nghiệp vụ 15 ban điều hành dự án thuộc tổng Công ty quản lý với tư cách nhà hầu chính, 21 Cơng ty, xí nghiệp, trung tâm đào tạo công nhân phục vụ cho nhu cầu ngồi tổng Cơng ty * Các đơn vị thành viên chia thành khối là: + Khối xây dựng cầu cảng + Khối xây dựng đường sân bay + Khối xây dựng hỗn hợp + Khối phục vụ dịch vụ đào tạo * Chức nhiệm vụ đơn vị phòng ban Hội đồng quản trị - Là hội đồng đại diện pháp nhân Công ty, đứng đầu chủ tịch hội đồng quản trị, người đứng đầu chịu trách nhiệm tồn q trình hoạt động Tổng Cơng ty Tổng giám đốc - Là người hội đồng quản trị bổ nhiệm, tổng giám đốc người chịu trách nhiệm trước cấp toàn hoạt động tổng Cơng ty Đồng thời có quyền định cao tổng Cơng ty chi phối hoạt động tổng Công ty Phó tổng giám đốc - Vừa có nhiệm vụ người đứng sau thừa lệnh giám đốc đồng thời phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc nhiệm vụ giao * Chức nhiệm vụ phòng ban nghiệp vụ: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Phòng kế hoạch thồng kê - Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, trung hạn dài hạn cho tồn Tổng Cơng ty Theo dõi điều độ kế hoạch sản xuất đề xuất phương án phân giao nhiệm vụ cho đơn vị thành viên - Có trách nhiệm tổng hợp, thống kê, phân tích số liệu công tác sản xuất kinh doanh, phục vụ cho định nhà lãnh đạo đáp ứng nhu cầu bộ, ngành, Chính phủ - Xây dựng giá nội đảm bảo mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, cạnh tranh với chế thị trường, nâng cao hiệu kinh tế, tăng tích luỹ cho tổng Cơng ty Phịng kỹ thuật cơng nghệ Là phịng có trách nhiệm xem xét tồn hồ sơ thiết kế dự án, bóc tích, phân tích tổng hợp số liệu, đưa giải pháp thi công giải pháp lớn, thẩm định thiết kế dự án nhỏ đơn vị thành viên thông qua Số liệu bao gồm: khối lượng, chủng loại, yêu cầu chất lượng, tốc độ thực Phối hợp với ban điều hành nghiệm thu giai đoạn, giám sát tiến độ, chất lượng cơng trình lên bảng biểu khối lượng, với chủ đầu tư làm sở tốn Phịng tài - kế tốn - Quản lý hệ thống tài kế tốn hoạt động tổng Công ty đảm bảo cân đối chung công tác kinh doanh cho hiệu quả, pháp luật - Hướng dẫn phân cấp quản lý chứng từ hạch toán kinh doanh theo luật định với Công ty thành viên nhà thầu phụ, ban điều hành dự án phịng nghiệp vụ Tổng Cơng ty đáp ứng cơng tác tra, kiểm tốn tốn cơng trình hồn thành Thực chế độ báo cáo tài theo hoạch định Phòng quản lý vật tư thiết bị LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Phòng chức lập kế hoạch mua sắm thiết bị máy móc theo luận chứng phê duyệt Phối hợp với trung tâm vật tư thiết bị, nhập xuất quản lý vật tư đặc chủng, vật tư nhập cung cấp cho dự án - kiểm tra phát thiếu sót số lượng, chất lượng, giá loại vật tư thông dụng nhằm hướng dẫn giá thị trường cạnh tranh, tăng khả giảm giá thành nâng cao lợi nhuận cho dự án Tổng Công ty Thực định kỳ công tác kiểm tra, máy móc thiết bị Hướng dẫn đơn vị thành viên công tác trùng tu, bảo dưỡng, vận hành theo quy định Phòng tổ chức cán lao động - Là phịng có trách nhiệm tuyển dụng quản lý kế hoạch sử dụng đội ngũ cán bộ, công nhân phạm vi Tổng Công ty, hướng dẫn phân cấp quản lý cán từ Tổng Công ty đến Công ty - Theo dõi công tác chế độ trả lương - bảo hiểm - chế độ hưu trí cơng tác nhân khác - Thực công tác thổng kê, báo cáo diễn biến nhân theo ngành dọc quan quản lý cấp Phòng tiếp thị thị trường - Là phịng có trách nhiệm thu thập phân tích, xử lý thơng tin kinh tế - mục đích khai thác thị trường xây dựng giao thơng nước nước - Trực tiếp tổ chức làm thủ tục dự thầu, tính tồn xây dựng phương án đấu thầu dự án, tham mưu cho Tổng giám đốc hội đồng quản trị, giá bỏ thầu dự án Phối hợp với phòng thống kê trình xây dựng giá nội cho phù hợp với đặc điểm thực tế dự án LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Lập phương án, tìm kiếm đối tác liên doanh, liên kết để đủ mạnh thực theo yêu cầu riêng dự án Văn phòng hành tổng hợp - Là phịng giải cơng tác hậu cần Tổng Công ty - Lập sổ sách theo dõi luân chuyển thiết bị văn phòng, thiết bị sinh hoạt văn phòng - Phụ trách nhân xe cộ, điều động giải phương tiện lại cho cán Tổng Công ty, phịng ban tổng Cơng ty theo nhu cầu cơng việc - Trực tiếp quản lý văn phòng làm việc, kể việc trùng tu, sửa chữa hàng năm theo chế độ nhằm làm hoạt động ổn định - Phụ trách cơng tác giao dịch, tiếp đón khách vào, tổ chức hội nghị, hội thảo, họp hành theo kế hoạch chung Tổng Công ty * Các Công ty thành viên - 21 Công ty thành viên Tổng Công ty Công ty loại loại thành lập hoạt động theo nghị định 388/NĐ - CP chia thành khối - Khối xây dựng cầu cảng Công ty cầu 12, Công ty cầu 14, Công ty xây dựng cơng trình thuỷ lợi Đây Cơng ty lớn mạnh hàng đầu Công ty sản lượng xây lắp thực hàng năm Với lực lượng công nhân lành nghề máy móc thiết bị hùng hậu, khối có chức chủ yếu là: xây dựng cầu lớn, kết cấu công nghệ phức tạp, xây dựng hải cảng cảng sông, cảng biển - Khối xây dựng đường sân bay + Khối xây dựng hỗn hợp: * Bao gồm Công ty sau: - Cơng ty cơng trình giao thơng 116 - Cơng ty cơng trình giao thơng 118 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com -công ty xây dựng cơng trình 120 -cơng ty đường 122 -Cơng ty cơng trình giao thơng 124 -Cơng ty đưịng 126 -Cơng ty cơng trình giao thơng 128 - Cơng ty xây dựng cơng trình 136 - Cơng ty khí xây dựng cơng trình giao thơng 121 - Cơng ty cầu đường 10 - Công ty vật tư thiết bị giao thông I - Cơng ty cơng trình giao thơng 134 * 12 Cơng ty có chức xây dựng đường giao thông lớn dự án đấu thầu quốc tế, dự án giao thầu - Xây dựng bến bãi, thi công sân bay đường băng, sân đỗ - Xây dựng cơng trình dân dụng ngành ngành Khối dịch vụ, phục vụ + Bao gồm Công ty: - Cơng ty tư xây dựng cơng trình giao thơng - Công ty sản xuất vật liệu xây dựng n Cự - Cơng ty thí nghiệm vật liệu giao thông - Trường kỹ thuật, nghiệp vụ giao thông - Cơng ty tài Trung tâm đào tạo cung ứng lao động quốc tế * Các Công ty có chức riêng điểm chung đóng vai trị phục vụ, dịch vụ như: cơng tá khảo sát địa chất, cơng tác thiết kễ kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công, cơng tác thí nghiệm vật liệu, cơng tác đào tạo cán công nhân phục vụ cho đơn vị theo nhu cầu sản xuất thị trường địi hỏi Ngồi cịn làm cơng tác hỗ trợ thơng tin dịch vụ tài số dịch vụ khác LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG II CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG I I Cơng tác kinh doanh - Trong năm gần đây, thực sách đổi mới, Chính phủ Việt Nam tập trung đầu tư mạnh mẽ cho sở hạ tầng giao thông đường Nhiều tuyến đường xây dựng nâng cấp theo hướng cơng nghiệp hố đại hố với tiêu chuẩn kỹ thuật cao, với công nghệ tiên tiến, sở hạ tầng giao thông vận tải coi trọng tâm nên phải trước bước, tạo điều kiện thúc đẩy kinh tế Mặt khác đặc thù ngành giao thông sản phẩm đơn chiếc, làm theo đơn đặt hàng phụ thuộc nhiều vào điều kiện phát triển kinh tế quốc gia, phụ thuộc vào mùa vụ, thời tiết, vật liệu địa phương Vì sản phẩm đơn nên khơng thể bày bán thị trường, điểm khác biệt mặt hàng khác - Thị trường khả tìm kiếm khách hàng: - Với sách đổi đất nước theo hướng cơng nghiệp hố đại hố Chính phủ hệ thống giao thơng tồn quốc khâu quan trọng ý hàng đầu Với mạng lưới giao thông phân bổ không đồng đều, phần lớn xây dựng từ thời kháng chiến chống Pháp mỹ nên việc thay thể, trùng tu vấn đề cốt yếu Cho nên thị trường Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng, đặc biệt giao thông đường Mạng lưới đường nước ta từ đường đất đến đường nhựa phân bố không tỉnh nước Vùng châu thổ sông Hồng vùng châu thổ sông Cửu Long có mật độ cao cả, vùng có hệ thống kênh rạch dày đặc, hệ thống cầu, cống phải xây dựng Khu vực phía Bắc mạng lưới giao thơng đường theo dạng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hình rẽ quạt xuất phát từ thủ Hà Nội tải vùng phụ cận, tạo nên mạng lưới liên hoàn với - Miền Trung miền núi, theo địa hình nước ta eo nhỏ địa hình hiểm trở nên mật độ đường thấp - Miền Nam mạng lưới giao thông đường phát triển xung quanh thành phố Hồ Chí Minh vùng phụ cận ngoại thành, từ toả tỉnh đồng sơng Cửu Long tỉnh miền Đông Nam Bộ Các tuyến đường theo tuyến độc lập, tuyến xuyên ngang theo hình vẽ quạt chưa phát triển so với mạng lưới giao thông đường miền Bắc Việt Nam - Những đường chủ yếu xây dựng hai kháng chiến giữ nước nên mục tiêu chủ yếu phục vụ nhu cầu dân sinh quốc phòng, lâu nên thay đổi cần thiết Đây thị trường cốt yếu để Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng tham gia Đối với Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng I, để tìm kiếm khách hàng mình, mục tiêu hàng đầu Tổng Công ty khả cạnh tranh Để tăng khả cạnh tranh Công ty ý đến khâu như: - Hoàn thiện đỗi ngũ quản lý, công nhân lao động qua tuyển chọn, đào tạo, đào tạo lại theo quy định, kế hoạch trung hạn dài hạn - Từng bước đổi trang thiết bị công nghệ tiên tiến thi công cầu, đường đại nhằm đáp ứng nhu cầu, yêu cầu trình độ, chất lượng, giá thành sản phẩm - Tạo mơi trường sản xuất kinh doanh bình đẳng Cơng ty thành viên, khuyến khích cạnh tranh lành mạnh, kiểm tra, hướng dẫn doanh nghiệp hoạt động theo luật doanh nghiệp hành - Giải tốt vấn đề lao động, tiến hành kiểm tra, điều chỉnh định mức, định biên lao động hợp lý "có người, có việc", đảm bảo cơng, LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ngày công lao động, thu nhập theo luật định, tăng cường giám sát việc sử dụng quỹ lương * Việc áp dụng công nghệ mới, vật liệu mới, tiêu chuẩn xây dựng sở hạ tầng giao thông vận tải đường đem lại nhiều hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình, tiết kiệm chi phí xây dựng, đào tạo đội ngũ cán quản lý, kỹ thuật, cơng nhân lành nghề tiếp cận với kỹ thuật tiên tiến nước khu vực giới giúp cho Tổng Công ty thắng thầu số dự án lớn như: - Dự án ADB có giá trị 31.000.000 USD cộng hồ dân chủ nhân dân Lào (cải tạo nâng cấp tuyến đường Vang Vieng Luang Pharabang) - Dự án hàng nghìn tỷ đồng xây dựng đường Hồ Chí Minh Trong Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng I giao 58 KM với trị giá gần 300 tỷ đồng - Và 24 dự án quốc tế, dự án có giá trị 10 triệu USD * Các dự án chuẩn bị đấu thầu như: - Đường đến cửa biên giới Trung Quốc, Lào, Campuchia - Quy hoạch mạng lưới cao tốc - bước đầu xây dựng số tuyến: Nội Bài - Hạ Long, Đà Nẵng - QuảngNgãi, - Đối thủ cạnh tranh * Cũng hầu hết doanh nghiệp khác, Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng I có đối thủ cạnh tranh Tại thủ Hà Nội có Tổng Cơng ty mạnh như: - Tổng Công ty xây dựng cầu Thăng Long - Tổng Cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng (cienco 8) + Ở miền Trung có: - Tổng Công ty xây dựng CTGT (Vinh) - Tổng Công ty xây dựng CTGT (Đà Nẵng) + Ở miền Nam: - Tổng Công ty Xây dựng công trình giao thơng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Ngồi cịn có nhiều Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng khác Nhưng đối thủ cạnh tranh chủ yếu Tổng Công ty là: - Tổng Công ty Xây dựng cầu Thăng Long - Tổng Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng => Đây hai đơn vị có trụ sở Hà Nội, có đội ngũ cán máy móc thiết bị, trình độ cao * Tổng Cơng ty xây dựng cầu Thăng Long đặc biệt mạnh thi công cầu, cống, đường hầm Đây đơn vị thi công cầu, đường hầm tốt nước ta Nhưng họ không mạnh đường bộ, đường cao tốc * Tổng Công ty Xây dựng Công trình giao thơng đơn vị mạnh thi công đường, hải cảng đào tạo đội ngũ nhân lực Nhưng không mạnh thi công cầu, sân bay xây dựng dân dụng - Thị phần: Với đà phát triển Tổng Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng I thực hiện, với sản lượng 10 năm từ 1990 -> 2000 tăng từ 10% đến 20%/năm Điều chứng tỏ Tổng Cơng ty ngày ổn định có chỗ đứng vững thị trường xây dựng giao thông xây dựng dân dụng Đến tính tồn quốc Tổng Cơng ty có thị phần ổn định 12,5% LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II Tình hình tổ chức quản lý nhân lực - Đặc điểm đội ngũ lao động Công ty - Trong năm gần đây, với phát triển quy mô sản xuất đổi thiết bị công nghệ, người lao động làm việc Cơng ty địi hỏi phải có tay nghề, có trình độ văn hố ngày cao Đứng trước nhu cầu năm gần việc đổi thiết bị công nghệ Tổng Công ty xây dựng cơng trình giao thơng cịn tiến hành chắt lọc đào tạo, đào tạo lại đội ngũ lao động mình, ngồi Tổng Cơng ty cịn tuyển chọn số lao động có trình độ, tay nghề cao làm việc phịng ban ngồi cơng trường Vì số lượng lao động Tổng Cơng ty có phầm giảm từ 7750 lao động năm 1999 xuống 7680 năm 2000 Đây thời kỳ mà Tổng Công ty tiến hành mua sắm, thay thiết bị cũ, áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất để nâng cao chất lượng công trình, giảm giá thành sản phẩm nên số lượng lao động tổng Cơng ty có phần giảm xuống Năm 2001, tập trung phát triển theo chiều sâu, đổi công nghệ lực lượng lao động Công ty tăng lên 152 người so với năm 2000 Tình hình sử dụng lao động Tổng Công ty năm (1999, 2001, 2000 ) Số lao động 8000 7750 6000 7832 7680 4000 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2000 1999 2000 2001 năm Năm 1999 2000 2001 Số lượng 7750 7680 7832 lao động Chất lượng ĐH Tài CN ĐH TC CN lao động 1105 506 bình qn 870.000 Tài CN 6139 1176 512 5992 14,26% 6,53% 79,1% 15,31% 6,66% 78,03% Lương ĐH 1239 526 6593 15,82% 6,72% 77,46% Lương Tỷ lệ % so Lương Tỷ lệ % so bình quân với năm bình quân với năm trước 1.270.000 0,69 trước 1.500.000 0,85 * Năm 1999, tổng lao động Công ty 7750 người, đó: Số lao động có trình độ: Đại học đại học chiếm: 14,26% Trung cấp cao đẳng chiếm : 6,53% Công nhân chiếm : 79,1% * Năm 2000 tổng số lao động Công ty 7680 người, đó: Số lao động có trình độ: Đại học đại học chiếm: 15,31% Trung cấp cao đẳng chiếm : 6,66% Công nhân chiếm : 78,03% * Năm 2001 tổng số lao động Cơng ty 7832 người, đó: Số lao động có trình độ: Đại học đại học chiếm: 15,82% Trung cấp cao đẳng chiếm : 6,72% Công nhân chiếm : 77,46% * Trả lương biện pháp kích thích sản xuất LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Vấn đề trả lương, thưởng cho người lao động doanh nghiệp vấn đề quan trọng, có ý nghĩa to lớn định trình sản xuất kinh doanh Trả lương đúng, thưởng hợp lý có tính chất khoa học địn bẩy kích thích người lao động phát huy hết khả mình, làm nhiều sản phẩm mang lại hiệu to lớn cho việc sản xuất kinh doanh toàn doanh nghiệp ngược lại trả lương, thưởng khơng khơng khơng mang lại hiệu kinh tế cao mà dẫn đến thiệt hại kinh tế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... CHƯƠNG II CÁC MẶT HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA TỔNG CƠNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG I I Công tác kinh doanh - Trong năm gần đây, thực sách đ? ?i m? ?i, Chính phủ Việt... cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đạt hiệu cao - Cơ cấu tổ chức máy quản lý Tổng Công ty SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA TỔNG CÔNG TY XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG I H? ?I ĐỒNG QUẢN... ? ?i? ??u lệ mẫu, luật doanh thu Nhà nước Tổng Công ty xây dựng thành ? ?i? ??u lệ tổ chức hoạt động Tổng Công ty xây dựng cơng trình giao thơng I có 7.832 ngư? ?i Cơ quan Tổng Công ty gồm 308 cán công nhân