Hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Trần Gia

Hoạt động xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ của công ty TNHH Trần Gia

MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài .7 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài .7 Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài .8 1.1 Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam 1.1.1 Các mặt hàng thủ công mỹ nghệ chủ yếu Việt Nam .9 1.1.1.1 Hàng gốm sứ mỹ nghệ, sơn mài mỹ nghệ .9 1.1.1.3 Hàng thủ công mỹ nghệ khác .12 1.1.2 Đặc điểm hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam 13 1.1.2.1 Đặc điểm sản xuất 13 1.1.2.2 Đặc điểm tiêu dùng 14 1.1.2.3 Đặc điểm thương phẩm 14 1.2 Vai trò hàng thủ công mỹ nghệ kinh tế quốc dân 15 1.2.1 Giải công ăn việc làm cho người lao động 15 1.2.2 Sử dụng có hiệu nguồn nguyên liệu sẵn có nước 16 1.2.3 Tăng thu ngoại tệ phục vụ nghiệp cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước 17 1.2.4 Chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng công nghiệp hóa-hiện đại hóa 18 1.2.5 Duy trì sắc văn hoá dân tộc 19 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ 20 Việt Nam 20 1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 20 1.3.1.1 Do khả tài doanh nghiệp 20 1.3.1.2 Do trình độ tổ chức quản lí 20 1.3.1.3 Do tác động trình xúc tiến bán hàng .20 1.3.1.4 Do tác động thông tin thị trường 20 1.3.1.5 Do vị uy tín doanh nghiệp thương trường 21 1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 21 1.3.2.1 Do công cụ, sách vĩ mơ nhà nước .21 1.3.2.2 Do điều kiện tự nhiên 22 1.3.2.3 Do tác động khoa học công nghệ 22 1.3.2.4 Do tác động thị trường lao động 22 1.3.2.5 Do tác động hệ thống giao thông vận tải, thông tin liên lạc, kho tàng bến bãi .22 2.1.1.1 Giai đoạn từ năm 2002 đến 2005 23 2.1.1.2 Giai đoạn từ năm 2006 đến 23 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ quyền hạn công ty 24 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 24 2.1.2.2 Quyền hạn công ty 25 2.2 Tình hình xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia 25 Trong năm qua, công ty đạt nhiều thành tựu đáng kể, điều thể kim ngạch xuất công ty qua năm 25 2.2.1 Giá trị kim ngạch xuất 25 Bảng 2.1 : Kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty năm gần (2005-2009) 25 2.2.2 Cơ cấu mặt hàng xuất 27 Bảng 2.2: Kim ngạch xuất theo cấu mặt hàng xuất công ty TNHH Trần Gia 27 Bảng 2.3: Kim ngạch xuất theo cấu thị trường xuất công ty TNHH Trần Gia 30 2.3 Đánh giá hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia .32 2.3.1 Những thành tựu đạt 32 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 33 3.1.2 Về công tác quản lý: 37 3.1.2 Về công tác thị trường: .37 3.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia 38 3.2.1 Giải pháp phía cơng ty TNHH Trần Gia 38 3.2.1.1 Tăng cường công tác nghiên cứu hoàn thiện hệ thống thu thập xử lý thông tin : .38 3.2.1.2 Nâng cao khả cạnh tranh hiệu nghiệp vụ kinh doanh, trọng đầu tư vào thị trường truyền thống: 39 Lựa chọn mặt hàng chiến lược .39 Nâng cao chất lượng sản phẩm 39 Đa dạng hoá sản phẩm 39 Thực tiết kiệm vật tư 40 3.2.1.4 Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề công nhân : 42 Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân 42 Nâng cao chất lượng tay nghề công nhân 43 3.2.2 Giải pháp phía nhà nước 44 3.2.2.1 Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại: 44 3.2.2.2 Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho đơn vị sản xuất, xuất thủ công mỹ nghệ cải thiện mơi trường đầu tư, có sách phù hợp để thúc đẩy chuyển dịch cấu xuất mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ theo hướng tích cực: .45 3.2.2.3 Nâng cao kỹ xuất văn hoá thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ: .46 3.2.2.4 Phát triển mạnh loại hình dịch vụ sở xúc tiến cần thiết hỗ trợ cho xuất khẩu: 46 3.2.2.5 Có sách phát triển làng nghề thủ cơng mỹ nghệ truyền thống thu hút khách du lịch quốc tế: .47 Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống 47 Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân 48 Bảo hộ quyền sở hữu sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hoá 48 KẾT LUẬN 49 DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO .50 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 : Kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty năm gần (2005-2009) …………………………………………………… (trang 27) Bảng 2.2: Kim ngạch xuất theo cấu mặt hàng xuất công ty TNHH Trần Gia ………………………………………………………….(trang 28) Bảng 2.3: Kim ngạch xuất theo cấu thị trường xuất công ty TNHH Trần Gia ………………………………………………………… (trang 31) Biểu đồ 2.1: Kim ngạch xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty từ 2005 đến 2009 ………………………………………………………………… (trang 27) Biểu đồ 2.1: Kim ngạch xuất theo mặt hàng năm gần công ty …………………………………………………………………………… (trang 29) Biểu đồ 2.3: Kim ngạch xuất theo thị trường xuất năm gần công ty ……………………………………………………………… (trang 32) LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài Với mục tiêu đẩy mạnh q trình cơng nghiệp hố - đại hố đất nước hướng xuất khẩu, bước tham gia hội nhập kinh tế khu vực, kinh tế giới việc tận dụng nguồn ngun liệu sẵn có nước để phát triển mặt hàng xuất vấn đề cần thiết giai đoạn Một lợi Việt Nam sản xuất mặt hàng thủ công mỹ nghệ Mặt hàng có q trình phát triển lâu dài, mang đậm nét tinh hoa, độc đáo truyền thống dân tộc, giới đánh giá cao tinh xảo trình độ nghệ thuật Việc xuất mặt hàng đem lại nguồn thu ngoại tệ khơng nhỏ, góp phần cải thiện cán cân xuất nhập cán cân toán quốc tế đất nước Trong chiến lược hướng vào xuất chuyển dịch cấu ngành hàng, Đảng Nhà nước xác định mặt hàng thủ công mỹ nghệ mặt hàng xuất chiến lược, có khả tăng trưởng cao, khơng mang lại lợi ích thiết thực mà cịn có ý nghĩa trị xã hội rộng lớn Với sách mở cửa kinh tế tích cực tham gia vào tiến trình khu vực hố, tồn cầu hố mở nhiều hội cho mặt hàng thủ công mỹ nghệ Trải qua bước thăng trầm, hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam có mặt 163 nước giới Nắm bắt xu thời đại, công ty TNHH (trách nhiệm hữu hạn) Trần Gia đời vào năm 2002 Trong năm qua, công ty TNHH Trần Gia có cố gắng lớn việc đẩy mạnh mở rộng xuất hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường khu vực giới Công ty đạt số thành tựu đồng thời gặp phải khó khăn định Sau thời gian thực tập công ty thấy công ty đạt nhiều thành tựu đáng kể cần có giải pháp hữu hiệu để thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia Vì em xin chọn đề tài ''Hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia'' làm đề tài nghiên cứu Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia Nhiệm vụ đề tài : Nêu lên vấn đề lý luận chung xuất mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ nói chung nước ta Phân tích thực trang hoạt động xuất thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia Nêu định hướng, giải pháp nhằm nâng cao khả xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty Trần Gia Đối tượng, phạm vi nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài nghiên cứu hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Phạm vi nghiên cứu đề tài : Về không gian nghiên cứu hoạt động xuất nhập hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia xuất bao gồm mặt hàng gốm sứ, sơn mài, thêu ren, mặt hàng chế biến từ cói, mây mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ khác Về thời gian: từ năm 2005 đến 2009 Phương pháp nghiên cứu Trong đề tài em sử dụng phương pháp vật biện chứng, so sánh, tổng hợp, thống kê số liệu để phân tích, đánh giá thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Công ty TNHH Trần Gia thời gian qua, kết hợp với biện pháp tìm kiếm, thu thập thông tin liên quan đến việc xuất hàng thủ công mỹ nghệ Kết cấu đề tài Ngoài lời mở đầu, kết luận, đề tài chia làm chương chính: Chương 1: Những vấn đề chung hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia Chương 3: Định hướng giải pháp cho hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TẠI VIỆT NAM 1.1 Các sản phẩm thủ công mỹ nghệ Việt Nam 1.1.1 Các mặt hàng thủ công mỹ nghệ chủ yếu Việt Nam 1.1.1.1 Hàng gốm sứ mỹ nghệ, sơn mài mỹ nghệ Việt Nam có truyền thống lâu đời sản xuất gốm sứ, với làng nghề truyền thống trải dài từ Bắc đến Nam Song tập trung chủ yếu khu vực có nghề gốm truyền thống Quảng Ninh, Đồng Nai, Sông Bé, Vĩnh Long… đặc biệt số phải kể đến làng nghề Bát Tràng với sản phẩm tiếng tượng phật Tam Đa, lọ hoa, bình trà bạn hàng nhiều nước giới ưa chuộng Theo thương nhân nước ngồi, chất lượng gốm sứ Việt Nam khơng thua cường quốc sản xuất khác Italia, Trung Quốc, Malaysia Do trình độ điêu khắc, tạo dáng sản phẩm tuyệt vời, có khách hàng so sánh mặt hàng gốm đất đỏ Việt Nam “Sài Gịn Italia” Ngồi với ưu điểm làm tay, chủng loại chất liệu phong phú cho phép người mua hàng có nhiều lựa chọn từ hàng men, không men, đất đỏ Các sản phẩm đa dạng chậu trịn, oval, vng, chữ nhật, hình thú, đơn, hũ, bình Điều giúp khách hàng có sưu tập đầy đủ họ mua hàng đất đỏ Trung Quốc, hàng men dạng tròn Malaysia hàng cao cấp Italia Khác với mặt hàng thủ công mỹ nghệ khác, giá trị mặt hàng gốm sứ yếu tố kỹ thuật độ trắng, thấu quang, sáng, bóng mà cịn phụ thuộc nhiều vào sở thích, thị hiếu thẩm mỹ yêu cầu thời trang văn hoá tiêu dùng thị truờng tiêu thụ Với uy tín ngành hàng gốm sứ mỹ nghệ Việt Nam ngày cao, năm gần có nhiều đối tác nước đặt quan hệ hợp tác lâu dài với sở sản xuất hàng gốm sứ mỹ nghệ thủ cơng Việt Nam, hình thức hợp tác đa dạng từ việc gia công theo mẫu mã nguyên liệu men nhập ngoại đến việc nhận đại lý tiêu thụ nước đầu tư vốn thành lập công ty liên doanh theo luật đầu tư nước ngồi Việt Nam Điều cho thấy, ngành gốm sứ thủ công mỹ nghệ Việt Nam bước đầu có uy tín trường quốc tế đối thủ cạnh tranh với Trung Quốc vốn quốc gia có bề dày kinh nghiệm hàng nghìn năm Nghề sơn mài Việt Nam xuất từ trước công nguyên với Trung Quốc, Nhật Bản, phần kỹ thuật có khác Năm 1932, nhờ số giáo viên, sinh viên trường Cao đẳng Mỹ thuật Đông Dương, nghề sơn mài cải tiến với kỹ thuật đặc biệt, mở đường cho nghệ thuật sơn mài Đến trải rộng phân bổ hầu khắp nước từ Bắc tới Nam, đó, Nam Định đứng đầu hàng sơn mài với mẫu mã, chất lượng tốt Mặt hàng sơn mài sản xuất từ nguyên liệu phong phú, có sẵn Việt Nam, đồng thời địi hỏi phải có khéo léo, cẩn thận khả sáng tạo cao Hàng sơn mài bao gồm chủ yếu tranh sơn mài, bàn nghế sơn mài, hộp đựng đồ trang sức, lọ hoa, đồ trang trí nội thất nói chung mặt hàng mang tính nghệ thuật cao dùng để trang trí Đặc biệt khách nước ngồi ưa thích bát, đĩa sơn mài ta với hoa văn giản dị, kiểu dáng lạ mắt Quy trình làm hàng sơn mài gồm nhiều cơng đoạn phức tạp có đến 15 công đoạn từ tiện gỗ, tre làm cốt đến thể đề tài sơn phủ, đánh bóng Nguyên liệu cho mặt hàng có nhiều loại gỗ sơn, tre, vải, dầu hoả, vỏ trai, vỏ trứng, nhựa thông, vàng, bạc Các sản phẩm sơn mài đa dạng bàn ghế, bình phong, tủ , tranh làm theo nhiều kiểu đắp nổi, khắc trũng, vẽ phủ, vẽ vàng Sau thời gian ngưng trệ nhiều lý do, đến sản phẩm sơn mài bắt đầu khôi phục Hàng sơn mài xuất nhiều qua châu Âu, Bắc Mỹ, Nhật không màu đen marông trước mà cải tiến nhiều màu, đáp ứng thị hiếu khách hàng 1.1.1.2 Hàng mây tre xuất khẩu, hàng thêu ren, hàng cói, ngơ dừa, thảm loại Hàng mây tre: Từ phương tiện sinh hoạt thường nhật gia đình Việt nam rổ, rá để rửa rau vo gạo, đựng hoa hay đôi đũa, tăm dùng bữa ăn hàng ngày bàn ghế, kệ trang trí sang trọng thiếu vắng mặt hàng mây tre Xa hơn, hàng thủ cơng mỹ nghệ cịn - Đa dạng hoá màu sắc sản phẩm Thực tiết kiệm vật tư Khi sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ, công ty cần cố gắng đưa mẫu mã phù hợp Trong trình sản xuất cần cố gắng tiết kiệm tối đa nguồn vật tư để giảm chi phí từ hạ giá thành sản phẩm nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty chọn hình thức xuất xuất trực tiếp nâng cao tính chủ động hình phương thức kinh doanh cách: - Chủ động tìm kiếm đặt quan hệ với khách hàng kí kết hợp đồng - Cố gắng tiếp cận trực tiếp với khách hàng - Chủ động việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu để sản xuất nguồn thu mua hàng để xuất Ngồi cơng ty cố gắng mở rộng phương thức toán tạo điều kiện linh hoạt với khách hàng nhanh thuận lợi cho hai bên 3.2.1.3 Xây dựng chiến lược thị trường toàn diện tăng cường hoạt động giao tiếp, khuếch trương, quảng bá sản phẩm: Thị trường vấn đề quan trọng hàng đầu với công ty xuất Nếu thị trường sản phẩm khơng tiêu thụ được, nghĩa không đem lại lợi nhuận, công ty khơng thể tồn phát triển Vì doanh nghiệp cần phải trọng đến công tác thị trường, phải nghiên cứu xây dựng chiến lược thị trường tồn diện nhằm tìm đầu cho sản phảm xuất Nghiên cứu thị trường cho phép nắm bắt nhu cầu khách hàng thị trường: giá cả, dung lượng thị trường… từ lựa chọn khách hàng, đối tượng giao dịch, phương thức kinh doanh cho có hiệu cơng ty Và theo em, để cơng tác có hiệu trước hết phịng thị trường phải ln có mục tiêu, kế hoạch cụ thể thực linh hoạt theo kế hoạch Cơng ty cần có biện pháp để giữ vững thị trường Các định hướng mục tiêu cụ thể là: - Duy trì củng cố quan hệ khách hàng - Đẩy mạnh doanh số tiêu thụ - Thường xuyên thay đổi mẫu mã, bao bì xuất khẩu… - Thu mua sản phẩm mỹ nghệ có chất lượng cao - Nghiên cứu kỹ nhu cầu, thị hiếu khách hàng khu vực thị trường - Tăng cường đầu tư cho quảng cáo - Thúc đẩy mở rộng xuất sang thị trường - Liên doanh với bạn hàng cần tìm hiểu rõ đâu đối thủ cạnh tranh để có sách ứng phó kịp thời Do phạm vi hoạt động cơng ty lớn, bạn hàng có khắp giới Tuy nhiên bạn hàng lớn lại ít, cơng tác nghiên cứu xây dựng thị trường toàn diện đạt kết tốt lại cần đầu tư nhiều thời gian tiền bạc Vì vậy, cơng ty cần phải thực số biện pháp sau: - Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường; thường xuyên cử cán công ty sang thị trường để thiết lập quan hệ kinh doanh thu thập thông tin - Duy trì, giữ vững thị trường khách hàng truyền thống, đặc biệt khách hàng lớn; nghiên cứu hình thành cam kết với khách hàng có quan hệ bn bán thường xun, nhằm đảm bảo đơi bên có lợi phát triển - Cần thường xuyên quan hệ với quan ngoại giao, văn phịng đại diện, tổ chức làm cơng tác đối ngoại… có sở Việt Nam nước để tìm kiếm thêm khách hàng Bên cạnh cơng ty cần mở chiến dịch tìm kiếm khách hàng thông qua việc tham gia hội chợ triển lãm quốc tế Đây cách tiếp cận tốt để phát nhu cầu thị trường Công ty cần nghiên cứu bước đối thủ cạnh tranh nước Trung Quốc, Thái Lan, Indonexia, Ấn Độ… Đây đối thủ có lợi riêng họ việc sản xuất sản phẩm loại với công ty lợi nguyên vật liệu, giá nhân công, mẫu mã… để từ đề phương hướng phát triển phù hợp cho điều kiện kinh tế giới có nhiều biến động Việc định mục tiêu biện pháp cho khu vực thị trường sở vững giúp cho cơng ty có kế hoạch kinh doanh chi tiết, sát thực hiệu Mỗi công ty ln có nhu cầu phát triển, bành trướng qui mơ danh tiếng thị trường giới Để đạt điều ngồi sách hoạt động khác, cơng ty phải quan tâm đẩy mạnh sách giao tiếp khuếch trương Cơng ty quảng bá sản phẩm, khuếch trương danh tiếng thông qua lời giới thiệu, quảng cáo thư giao dịch, cataloge, báo, tạp chí… ngày người ta thường làm Sản xuất mặt hàng dùng để tặng bán cách hợp lý đến tay khách du lịch Cơng ty tạo trang web quốc tế để khách hàng có thêm hiểu biết công ty sản phẩm dịch vụ công ty Trang web cần thiết kế sinh động, hấp dẫn tiện lợi cho người xem truy nhập tìm kiếm thơng tin Chính sách giao tiếp, khuếch trương quảng bá sản phẩm cần đầu tư thích đáng để đạt hiệu cao nhằm thúc đẩy hoạt động xuất đem lại hiệu kinh tế cao cho cơng ty 3.2.1.4 Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân nâng cao chất lượng tay nghề cơng nhân : Hồn thiện cơng tác lãnh đạo tổ chức nhân Để cơng ty hoạt động tốt máy lãnh đạo đóng vai trị lớn Ban lãnh đạo cơng ty cần bám sát hoạt động sản xuất kinh doanh phòng nghiệp vụ hoạt động khác công ty Ban lãnh đạo công ty phận đề phương hướng hoạt động phân kế hoạch cho phòng ban nên cần nắm rõ lực phịng ban để có phương án, chiến lược kế hoạch hoạt động hiệu Về nhân sự, nguồn lực quan trọng doanh nghiệp, ảnh hưởng đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Công ty TNHH Trần Gia có đội ngũ cán chiếm đa số có trình độ đại học, lợi riêng công ty Tuy nhiên kinh tế thị trường ln có xu hướng vận động phát triển người phải phát triển cho phù hợp Để có đội ngũ cán cơng nhân viên có tâm huyết, nhiệt tình, khả trình độ chun mơn cao, cơng ty áp dụng số giải pháp sau: - Không ngừng đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn cho cán công nhân viên, tạo thích ứng người với cơng việc Cơng ty cần quán triệt số yêu cầu: đào tạo phải phù hợp với yêu cầu phát sinh trình cơng tác, đào tạo phải có hiệu quả, cụ thể cán phải đáp ứng tốt công việc Đặc biệt, công ty nên trọng bồi dưỡng ngoại ngữ cho cán nghiệp vụ để đạt hiệu cao giao dịch với đối tác nước ngồi - Đổi cơng tác tuyển dụng nhân sự: đổi chương trình thi tuyển dụng vào cơng ty, áp dụng chương trình hình thức thi thi chương trình tiếng anh ( TOEIC, TOEFEL…), thi trắc nghiệm, IQ, vấn… Trên số hướng cơng ty tham khảo để hồn thiện chiến lược phát triển cơng ty nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ nâng cao hiệu kinh doanh Nhưng chiến lược kinh doanh công ty cịn phải liên quan đến sách kinh tế, đường lối phát triển Chính Phủ Vì vậy, công ty phải dựa vào đường lối chủ trương chung nước để tìm hướng cho riêng Nâng cao chất lượng tay nghề cơng nhân Ngày chất lượng yếu tố hàng đầu để cơng ty kinh doanh tồn phát triển Mà đặc trưng hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng sản phẩm phụ thuộc chất lượng tay nghề công nhân, người thợ thủ công làm hàng hố Chính để tồn thị trường hàng thủ công mỹ nghệ với uy tín lớn, cơng ty phải quan tâm đến chất lượng hàng hoá, nghĩa quan tâm đến việc nâng cao trình độ tay nghề người thợ Để làm điều này, cơng ty cần có số giải pháp đội ngũ công nhân xưởng thêu, công ty nên buộc người phải chịu trách nhiệm chất lượng số hàng kiểm tra cho qua Đồng thời công ty nên quan tâm đến đời sống người cơng nhân để họ làm tốt cơng việc mình, đảm bảo hàng hố xuất có chất lượng theo hợp đồng 3.2.2 Giải pháp phía nhà nước 3.2.2.1 Chính sách hỗ trợ xúc tiến thương mại: Có thể nói, muốn phát triển kinh tế đất nước quốc gia dù nghèo hay giàu, dù mạnh hay yếu quan tâm đến việc hỗ trợ doanh nghiệp phát triển mà đặc biệt doanh nghiệp xuất Hơn hoạt động kinh tế thị trường cịn non trẻ, cơng ty xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam thiếu thông tin thị trường mà đồng thời khơng có đủ khả tài để tham gia hoạt động marketing, chào hàng quốc tế, trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước ngồi Vì vậy, để giúp doanh nghiệp xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ tìm kiếm đối tác, bạn hàng nhập khẩu, Nhà nước cần có sách biện pháp sau: - Nhà nước nên dành nguồn kinh phí định ngân sách để hỗ trợ cho công tác xúc tiến thương mại, cho việc khuếch trương xuất -Nhà nước cần đưa ưu đãi thuế,về vay vốn cho doanh nghiệp quốc doanh, doanh nghiệp vừa nhỏ -Lập quĩ đất để cấp cho dự án phát triển sản xuất,làm kho tàng bến bãi - Cần trì, tái tạo, phát huy ngành nghề truyền thống, quan tâm nhiều đến làng nghề - Cần có qui chế, qui định rõ để bảo vệ cho thương hiệu hàng hoá nước ngồi, nước Bảo hộ quyền sở hữu sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hố - Ngồi ra, Nhà nước cần xây dựng kênh thông tin thương mại thông suốt từ quan thương vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ Thương mại đến Sở Thương mại, doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin định kỳ hàng năm, hàng q thơng qua tạp chí, ấn phẩm tình hình tiêu thụ hàng thủ cơng mỹ nghệ giới cho doanh nghiệp biết 3.2.2.2 Tạo lập môi trường cạnh tranh lành mạnh cho đơn vị sản xuất, xuất thủ công mỹ nghệ cải thiện mơi trường đầu tư, có sách phù hợp để thúc đẩy chuyển dịch cấu xuất mặt hàng thủ cơng mỹ nghệ theo hướng tích cực: Khi nói đến động linh hoạt nói đến khả thích nghi với thay đổi môi trường để tự tồn phát triển Khả tăng cường môi trường lành mạnh động Vì sách giải pháp thời gian tới cần tập trung vào việc tạo lập môi trường Qua buộc doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt hàng thủ công mỹ nghệ, doanh nghiệp nhà nước phải ý đến vấn đề như: giảm chi phí, tăng suất, nâng cao chất lượng hạ giá thành sản phẩm Theo hướng cần có sách để khuyến khích mạnh hình thành phát triển chủ thể có tính linh hoạt cao, có hình thái tổ chức cho phép định nhanh, đảm bảo tín hiệu thị trường khơng bị lệch lạc Cơ cấu xuất coi chuyển dịch theo hướng tích cực ln có xuất chủng loại, mẫu mã hàng xuất Để thay đổi cấu sản xuất nói chung cấu hàng xuất nói riêng cần có đầu tư Vì năm qua, Nhà Nước ban hành nhiều chế độ, sách để khuyến khích đầu tư, bao gồm lĩnh vực sản xuất xuất Kết hợp với thơng thống luật doanh nghiệp, chế độ sách phát huy tác dụng tích cực việc tạo mặt hàng chuyển dịch cấu hàng xuất theo hướng tăng dần tỷ trọng hàng chế biến, chế tạo Theo Bộ Thương mại, ưu đãi dành cho sản xuất hàng xuất tương đối đầy đủ Vấn đề để tăng cường tính minh bạch tính phổ cập ưu đãi này, đồng thời thi hành chúng cách qn thực tế khơng để khó khăn vướng mắc thủ tục hành chính, mặt kìm hãm tác dụng tích cực chúng 3.2.2.3 Nâng cao kỹ xuất văn hoá thúc đẩy hợp tác doanh nghiệp sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ: Xuất tăng trưởng bền vững không lưu ý trau dồi kỹ xuất văn hoá xuất Kỹ xuất tiên tiến bao gồm sàn giao dịch, thương mại điện tử Trong văn hoá chứa đựng nội dung liên kết dọc, liên kết ngang, coi trọng người tiêu dùng chữ tín kinh doanh… hai mảng điểm yếu doanh nghiệp nước ta Để khắc phục tình trạng cần có quan quản lý Nhà Nước, thành lập hiệp hội để liên kết chặt chẽ doanh nghiệp sản xuất xuất khẩu, để doanh nghiệp có sở việc tạo lập mối quan hệ thuận lợi cho việc phát triển sản xuất kinh doanh 3.2.2.4 Phát triển mạnh loại hình dịch vụ sở xúc tiến cần thiết hỗ trợ cho xuất khẩu: Hiện doanh nghiệp địi hỏi nhà nước phải cung cấp thơng tin mặt liên quan đến xuất cho họ Thực mà doanh nghiệp cần thông tin mà kết việc phân tích thơng tin Trong hồn cảnh dịch vụ phân tích thị trường tư vấn kinh doanh chưa phát triển, nhà nước cố gắng làm thay đổi để đáp ứng nhu cầu xúc doanh nghiệp Tuy nhiên việc làm thay đổi khơng thể kéo dài gây tâm lý ỷ lại từ phía doanh nghiệp, tư kinh doanh thụ động, chờ đợi thị trường Biện pháp tốt có sách khuyến khích phát triển loại hình dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động xuất Bên cạnh dịch vụ nghiên cứu thị trường phân tích thơng tin, cần phát triển thêm dịch vụ khác dịch vụ phân tích tài chính, bao gồm phân tích rủi ro tỷ giá, dịch vụ pháp lý để doanh nghiệp tham khảo trình thực hợp đồng Nhà nước cho thành lập thêm số trung tâm xúc tiến thương mại (chủ yếu khuếch trương xuất khẩu) số nơi nước tương tự “Việt Nam Square” Osaka, Nhật Bản (có thể thêm vùng Trung Đông, Pháp Đức, Nga, Mỹ, Canada, nơi trung tâm) Các trung tâm tham gia gian hàng cho doanh nghiệp nước thuê để trưng bày, chào bán hàng xuất với giá khuyến khích Riêng hàng thủ cơng mỹ nghệ miễn phí (vừa qua số doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ thấy tác dụng trung tâm Osaka việc thúc bán hàng đề nghị hỗ trợ chi phí) Ở nơi Việt Nam có đại diện thương mại, giao nhiệm vụ cho họ tìm hiểu, khảo sát nhu cầu phục vụ lễ hội địa bàn, phát nhu cầu tìm đối tác cử nhóm cơng tác đến tận nơi để khảo sát, thiết kế mẫu mã hàng chào bán ký hợp đồng cho sở sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Nên hỗ trợ chi phí cho nhóm cơng tác có khen thưởng ký hợp đồng có giá trị lớn - Ngoài ra, Nhà nước cần xây dựng kênh thông tin thương mại thông suốt từ quan thương vụ Việt Nam nước ngoài, Bộ Thương mại đến Sở Thương mại, doanh nghiệp xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước Đồng thời tổ chức cung cấp thông tin định kỳ hàng năm, hàng q thơng qua tạp chí, ấn phẩm tình hình tiêu thụ hàng thủ cơng mỹ nghệ giới cho doanh nghiệp biết 3.2.2.5 Có sách phát triển làng nghề thủ cơng mỹ nghệ truyền thống thu hút khách du lịch quốc tế: Tìm kiếm phát triển làng nghề truyền thống Hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam sản xuất chủ yếu làng nghề truyền thống Vì để đảm bảo nguồn hàng cho xuất khẩu, Nhà nước nên có sách phát triển làng nghề truyền thống Trong năm gần đây, hoạt động theo chế kinh tế thị trường làm cho làng nghề truyền thống có phân hố rõ rệt: số làng nghề phát triển mạnh (như nghề gốm, chạm khảm, chế biến gỗ, mây tre), số làng nghề lại phát triển cầm chừng (nghề đồ sành, đúc đồng…), có làng nghề gặp nhiều khó khăn (nghề giấy gió, gị đồng…) số làng nghề q trình suy vong có khả Các làng nghề có điều kiện hội phát triển lại gặp phải số khó khăn thiếu vốn hoạt động, sở hạ tầng yếu kém, nhiễm mơi trường… Chính sách hỗ trợ, khuyến khích phát triển làng nghề truyền thống, đặc biệt ý đến nghệ nhân - Nhà nước cần có giải pháp kế hoạch phát triển làng nghề thủ công mỹ nghệ địa phương nước - Các làng nghề với tư cách đơn vị hành chính, tổ chức làm ăn có tính phường hội cần Nhà nước hỗ trợ để xử lý số vấn đề sở hạ tầng, mơi trường… Chính phủ xem xét phê duyệt cấp vốn đầu tư cho dự án xây dựng sở hạ tầng (đường giao thông, bến bãi, đường dây tải điện…) làng nghề có xuất 30% giá trị sản lượng hàng hoá - Đối với nghệ nhân - người thợ có vai trò lớn nghề làng nghề thủ cơng truyền thống, Nhà nước áp dụng sách như: Phong tặng danh hiệu “Nghệ nhân”, “Bàn tay vàng” cho người thợ giỏi, có nhiều đóng góp vào việc giữ gìn, phát triển làng nghề kèm theo giải thưởng nhằm khuyến khích họ phát huy tài Bồi dưỡng miễn phí kiến thức hôi họa, mỹ thuật cho nghệ nhân trường cao đẳng mỹ thuật Bảo hộ quyền sở hữu sáng chế, giải pháp hữu ích, kiểu dáng cơng nghiệp, nhãn hiệu hàng hố Với xu hướng phát triển ngành du lịch nay, khách du lịch đến Việt Nam ngày đông, sản phẩm thủ công mỹ nghệ lại quà thật độc đáo cho khách du lịch nước Để tận dụng lợi này, Nhà nước nên có sách phát triển ngành du lịch, gắn liền với việc tăng cường tiêu thụ hàng thủ công mỹ nghệ số hoạt động phát triển du lịch văn hoá, tổ chức lễ hội văn hố truyền thống, liên hệ đón tiếp đồn khách du lịch nước ngồi, có sách đầu tư cho làng nghề để phát triển du lịch…qua làm tăng lượng hàng thủ công mỹ nghệ xuất nước ngồi hình thức xuất chỗ KẾT LUẬN Hàng thủ công mỹ nghệ 10 mặt hàng xuất chủ lực đất nước, sản phẩm ngành nghề thủ công truyền thống, mang đậm nét văn hoá dân tộc, có dấu ấn lịch sử Hàng thủ công mỹ nghệ không vật phẩm đáp ứng nhu cầu sử dụng sống hàng ngày mà cịn văn hố phẩm phục vụ đời sống tinh thần, đáp ứng nhu cầu thưởng thức tinh hoa văn hố dân tộc Vì vậy, hàng thủ cơng mỹ nghệ vừa có nhu cầu ngày tăng nước, vừa có nhu cầu cao thị trường quốc tế theo phát triển giao lưu văn hoá nước, dân tộc giới Quan tâm phát triển ngành nghề này, mở rộng tiêu thụ sản phẩm làm thị trường nước, đẩy mạnh xuất khẩu, làm sống động ngành nghề truyền thống thiết thực bảo tồn phát triển di sản văn hoá quý giá dân tộc Việt Nam Trong năm qua công ty TNHH Trần Gia đạt thành tựu định, cấu tổ chức tương đối ổn định, thị trường mở rộng, quan hệ bn bán với 40 nước Có thành tựu cố gắng nỗ lực nhiều tồn cán cơng nhân viên cơng ty Tuy nhiên cịn tồn khó khăn mà cơng ty tìm cách tháo gỡ cần cố gắng nỗ lực tồn thể cán cơng nhân viên Qua thời gian thực tập công ty TNHH Trần Gia, em tìm hiểu xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam nói chung, qua cố gắng phân tích đánh giá hoạt động xuất cơng ty để từ tổng hợp cách có hệ thống cập nhật thơng tin phân tích thị trường, kim ngạch số lượng hàng hóa thủ công mỹ nghệ xuất công ty Từ nêu lên biện pháp chủ yếu nhằm mở rộng thị trường, tăng thêm khả xuất hàng hóa cơng ty số biện pháp nhằm thúc đẩy hoạt động sản xuất hàng thủ công mỹ nghệ nước ta nói chung phía nhà nước DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình sách tham khảo: - Bouding K.E (1995), Economics Analysis, Hamish Hamilton, London - Đỗ Đức Bình, Nguyễn Thường Lạng (2004), Kinh tế quốc tế, NXB Lao động xã hội Hà Nội - Trần Ngọc Thêm (2001), Tìm sắc văn hóa Việt Nam, NXB TP.HCM - Vũ Hữu Tửu (2005), Kỹ thuật nghiệp vụ ngoại thương, NXB giáo dục - Vũ Từ Trang (2002), Nghề cổ nước Việt, NXB Văn hóa dân tộc Báo cáo hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Trần Gia Báo Tạp chí: - An Yên, Vị hàng thủ công : Trở ngại sản xuất xuất khẩu”, Thời báo kinh tế Việt Nam ngày 10/8/2008 - Hàng Thủ Công Mỹ Nghệ Việt Nam : Khắc phục khó khăn, khai thác tiềm xuất khẩu” - Tạp chí Mỹ nghệ & Kim hồn số 96 - Lê Văn Lan, Văn hóa nơng thơn làng nghề, Tạp chí Sản phẩm Làng nghề Việt Nam tháng 8/2008 - Nguyễn Văn Hóa, Xuất hàng thủ cơng mỹ nghệ Việt Nam qua thời kỳ, Tạp chí Sản phẩm Làng nghề Việt Nam tháng 12/2008 - Phùng Long, Hàng thủ công mỹ nghệ – thị trường khó khăn, Tạp chí Sản phẩm Làng nghề Việt Nam tháng 4/2009 - Xây dựng bảo vệ thương hiệu, Trung tâm Hỗ trợ phát triển doanh nghiệp vừa nhỏ, Tổng cục tiêu chuẩn đo lường chất lượng, Hà Nội, 3/2007 Các trang web: - Trang điện tử giới thiệu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam: http://www.vietnamhandcraft.com/ http://www.rattanvina.com.vn/Main.aspx http://www.vietnamhandbag.com/ - Trang web giới thiệu sản phẩm gốm sứ thủ công Bát Tràng: http://www.worldgems.com.vn - Trang tin điện tử Bộ Công Thương: http://www.moit.gov.vn - Trang tin điện tử Bộ Kế hoạch Đầu tư: http://www.mpi.gov.vn - Trang web tin tức kinh doanh tài chính: www.vneconomy.com.vn - Báo điện tử Vnexpress: www.vnexpress.net - Báo điện tử nhân dân: www.nhandan.org.vn - Báo điện tử Việt Nam net: http://vietnamnet.vn/ NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ... CHO HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ Ở CÔNG TY TNHH TRẦN GIA 3.1 Định hướng phát triển hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia 3.1.1 Về kinh doanh: Cơng ty trì mặt hàng. .. hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam Chương 2: Thực trạng hoạt động xuất hàng thủ công mỹ nghệ công ty TNHH Trần Gia Chương 3: Định hướng giải pháp cho hoạt động xuất hàng thủ công mỹ. .. TRẠNG HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG THỦ CÔNG MỸ NGHỆ CỦA CÔNG TY TNHH TRẦN GIA 2.1 Giới thiệu chung cơng ty TNHH Trần Gia 2.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty TNHH Trần Gia Tên gọi chính: Cơng ty