Báo cáo quản trị nhân lực 4 TUYỂN mộ và TUYỂN CHỌN NHÂN lực

LOGO QUẢN TRỊ NHÂN LỰC NHÓM 5­ K41 TKKD   LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com   www.themegallery.com DANH SÁCH NHÓM 4 VĂN THỊ CÃ NGUYỄN THỊ HẰNG PHẠM THỊ LIÊN NGUYỄN THẾ PHƯƠNG PHAN THỊ THANH THỦY NGUYỄN THỊ ÁNH TRANG HỒ HOÀNG TRUNG Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LOGO CHƯƠNG 4 ­ TUYỂN MỘ VÀ  TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC   LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com   www.themegallery.com Làm thế nào để tuyển được đúng người??? Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com NỘI DUNG  Q trình tuyển mộ • Khái niệm tầm quan trọng • Nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực • Q trình tuyển mộ  Tuyển chọn nhân lực • Khái niệm tầm quan trọng • Q trình tuyển chọn • Một số vấn đề cần quan tâm tuyển chọn tổ chức Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com • Theo bạn tuyển mộ nhân lực là gì? • Vai trị của tuyển mộ trong Quản trị nhân lực? Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tuyển mộ là q trình thu hút những người  xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã  hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.  www.themegallery.com       Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com  Một quyết định từ chối sai tất nhiên là khơng  tốt”, ­ Joel Spolsky giải thích, ­ “nhưng nó  khơng có hại cho cơng ty. Cịn quyết định  tiếp nhận sai sẽ làm hại cho tập đồn và  đương nhiên phải mất nhiều cơng sức mới  có thể sửa chữa được”.  www.themegallery.com                      Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com         Q trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu  quả của q trình tuyển chọn, ảnh hưởng đến nguồn  nhân lực trong tổ chức       Ngồi ảnh hưởng tới việc tuyển chọn, cơng tác tuyển mộ  cịn tác động đến các chức năng khác của quản trị  nguồn nhân lực như:  Đánh giá tình hình thực cơng việc, thù lao lao động  Đào tạo phát triển nguồn nhân lực  Các mối quan hệ lao động Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN www.themegallery.com     Tuyển mộ, tuyển chọn và các chức năng  khác của Quản trị nhân lực có mối quan hệ  qua lại với nhau Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com 4. Th lao động từ cty cho th: Hình thức này  tiến bộ hơn so với nhờ giúp tạm thời ở chỗ:  Giảm bớt chi phí có liên quan đến nhân  Các lao động thuê tham gia vào kế hoạch lâu dài tốt công nhân thuê tạm thời trình độ chun mơn chuẩn bị kỹ hơn, tính kỷ luật cao Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com  Khi sử dụng các biện pháp thay thế tuyển mộ chúng  ta cần chú ý một số điểm sau:  Những người lao động thuê từ công ty khác thường họ không hưởng loại phúc lợi đơn vị họ làm việc phần gây trạng thái tâm lý không phấn khởi thực chất hạ thấp mức sống người lao động, phải ngăn chặn tư tưởng "Lợi dụng người lao động"  Để nâng cao gắn bó người lao động với cơng việc hạn chế tình trạng làm thua thiệt người lao động ta cần phải đưa số quy định sau:   Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com  Công việc tạm thời phải quy định thời gian ngày  Những người sử dụng lao động phải mua bảo hiểm y tế, phải đóng bảo hiểm xã hội cho người lao động phải thực quy định khác cho người lao động phúc lợi  Đề nghị công ty cho thuê lao động phải giải phúc lợi cho người lao động theo chế độ hành Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC    Q trình tuyển chọn nhân lực là q trình  đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh  khác nhau dựa vào các u cầu của cơng  việc, để tìm được những người phù hợp với  các u cầu đặt ra trong số những người đã  thu hút được trong q trình tuyển mộ.  Cơ sở của tuyển chọn dựa vào yêu cầu của  công việc thể hiện trong: Bản mô tả công  việc; Bản yêu cầu đối với người thực hiện  công việc Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com  Quá trình tuyển chọn phải đáp ứng được các  yêu cầu dưới đây:  Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch nguồn nhân lực  Tuyển chọn người có trình độ chun mơn cần thiết cho công việc để đạt tới suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt  Tuyển người có kỷ luật, trung thực, gắn bó với cơng việc với tổ chức Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com Tầm quan trọng của quá trình tuyển chọn nhân  lực  Quá trình tuyển chọn là khâu quan trọng nhằm giúp cho  các nhà Quản trị nhân lực đưa ra các quyết định tuyển  dụng một cách đúng đắn nhất  Q trình tuyển chọn tốt sẽ giúp cho các tổ chức có  được những con người có kỹ năng phù hợp với sự phát  triển của tổ chức trong tương lai.   Giúp cho tổ chức giảm được các chi phí do phải tuyển  chọn lại, đào tạo lại cũng như tránh được các thiệt hại  rủi ro trong q trình thực hiện các cơng việc.   Để tuyển chọn đạt được kết quả cao thì cần phải có các  bước tuyển chọn phù hợp, các phương pháp thu thập  thơng tin chính xác và đánh giá các thơng tin một cách  khoa học.  Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com Q trình tuyển chọn  Là 1 quy trình gồm nhiều bước, mỗi bước trong q trình  được xem như là một hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ  những ứng viên khơng đủ các điều kiện đi tiếp vào các  bước sau.   Số lượng các bước trong q trình tuyển chọn khơng  phải là cố định mà nó tùy thuộc vào mức độ phức tạp  của cơng việc khi tuyển chọn lao động, tính chất của  loại lao động cần tuyển chọn.   Để được nhận thì các ứng viên phải vượt qua tất cả các  bước trong q trình tuyển chọn Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com  Hầu hết các tổ chức loại bỏ các ứng viên khơng  thích hợp qua từng bước để giảm lượng người  phải theo dõi trong q trình xin việc, có một số  tổ chức lại thực hiện theo cách cho tồn bộ các  ứng viên tham gia tồn bộ q trình tuyển chọn  cho tới khi tuyển được những ứng viên phù hợp  nhất. Việc vận dụng theo cách nào là tùy thuộc  vào tỷ lệ tuyển mộ của từng tổ chức, khả năng  tài chính cho phép, mức độ tin cậy của thơng tin  thu được Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com  Quá trình tuyển chọn bao gồm 9 bước sau:      Bước 1 ­ Phỏng vấn sơ bộ      Bước 2 ­ Sàng lọc các ứng viên qua đơn xin   việc      Bước 3 ­ Trắc nghiệm tuyển chọn      Bước 4 ­ Phỏng vấn tuyển chọn      Bước 5 ­ Khám sức khỏe và đánh giá thể lực      Bước 6 ­ Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp      Bước 7 ­ Thẩm định các thông tin đã thu thập được      Bước 8 ­ Tham gia thử việc      Bước 9 ­ Ra quyết định tuyển chọn (Tuyển dụng) Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com  Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác  tuyển chọn trong tổ chức: Để cơng tác tuyển chọn đạt  được hiệu quả cao hiện nay người ta có xu hướng thành  lập các trung tâm đánh giá. Đây là phương pháp tốt nhất  nhằm giúp ta lựa chọn người vào vị trí việc làm khi có  một nhóm người muốn xin vào vị trí đó. Trung tâm đánh  giá bao gồm nhiều thành viên được phân cơng đánh giá  theo từng hoạt động riêng biệt của từng người trong  nhóm. Sau khi tham gia đánh giá, những thành viên hội  đồng đưa ra những kết luận của mình và thảo luận  những đánh giá đó để đưa ra được kết luận chung về  từng người tham gia xin việc.  Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com Đánh giá các giá trị của thủ tục tuyển chọn:Thủ  tục tuyển chọn đóng góp rất lớn vào sự thành  cơng trong việc xác định được những người thực  hiện tốt cơng việc. Tuy vậy thủ tục tuyển chọn  cũng cần phải được đánh giá để xem xét đã hợp  lý hay chưa. Người ta thường sử dụng: Tỷ lệ  tuyển chọn để đánh giá thủ tục tuyển chọn như  sau:   Säúngỉ åìxi in viãûcâỉ åüc tuøn Tlãûtuøn chn= Täøngsäúngỉ åìnäüp i âån xin viãûc Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com Tỷ lệ tuyển chọn cho ta biết được có bao nhiêu  phần số người được tuyển trong tổng số  người xin việc, nếu số người xin việc là 10  người mà số được chọn cũng là 10 thì tỷ lệ là  1,00 cịn số được chọn là 2 thì tỷ lệ là 0,20 Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com  Tuyển chọn chủ quan (Tự tuyển chọn):là sự lựa  chọn của chính những người đi xin việc, họ  đóng một vai trị thúc đẩy đối với tổ chức khi tổ  chức quyết định th ai, vì họ mới nắm được  thơng tin đầy đủ và đúng nhất về bản thân  mình, dự đốn chính xác nhất về mức độ thực  hiện các cơng việc trong tương lai của bản thân.  Vì vậy việc tuyển chọn phải có sự kết hợp giữa  người tuyển chọn và người xin việc. Đây là sự  kết hợp khoa học giữa tuyển chọn khách quan  và tuyển chọn chủ quan Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com  Thử việc: Các tổ chức có thể sử dụng một giai  đoạn thử việc trong giai đoạn đầu th muốn để  giúp những người làm th mới và cũng là để bảo  vệ tổ chức. Trong giai đoạn thử việc, các cơng  nhân, nhân viên mới được nhận những lời chỉ bảo  và khuyến khích đặc biệt để giúp họ phát triển kỹ  năng và khả năng để tiến hành cơng việc đầy đủ.  Cuối giai đoạn thử việc, họ sẽ nhận được các thơng  tin phản hồi về thành tích của họ từ những người  giám sát hoặc những người đã kèm cặp họ. Những  cơng nhân viên thất bại trong q trình thử việc sẽ  bị sa thải Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LOGO   LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com   ... NỘI DUNG  Q trình? ?tuyển? ?mộ • Khái niệm tầm quan trọng • Nguồn phương pháp tuyển mộ nhân lực • Q trình tuyển mộ  Tuyển? ?chọn? ?nhân? ?lực • Khái niệm tầm quan trọng • Q trình tuyển chọn • Một số vấn đề...    ? ?Tuyển? ?mộ, ? ?tuyển? ?chọn? ?và? ?các chức năng  khác của? ?Quản? ?trị? ?nhân? ?lực? ?có mối quan hệ  qua lại với nhau Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguồn? ?tuyển? ?mộ? ?nhân? ?lực. .. tuyển chọn tổ chức Company Logo LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com www.themegallery.com • Theo bạn? ?tuyển? ?mộ? ?nhân? ?lực? ?là gì? • Vai trò của? ?tuyển? ?mộ? ?trong? ?Quản? ?trị? ?nhân? ?lực?