Dinh muc lao dong

ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG CHUYÊN Đ Ề QU ẢN LÝ ĐỀ QUẢ Các quy định Phương pháp thảo luận Thảo luận Giải tình MỤC TIÊU CHUYÊN ĐỀ • Nhận thức tầm quan trọng định mức lao động Text • Biết cách thực định mức lao động Text • Nhận biết yếu tố ảnh hưởng đến định mức lao động hay suất lao động Nội dung chuyên đề 1 Vai Vai trò tròcủa củađịnh địnhmức mức lao laođộng động 2 Bản Bảnchất chấtcủa định địnhmức mức lao laođộng động 3 Các Cácphương phươngpháp phápđịnh địnhmức mức 4 Các Cácphương phươngpháp phápkhảo khảosát sátthời thời gian gian 5 Giải Giải pháp phápduy duytrì trì và phát pháttriển triển Phần Chi phí hay đầu tư ? • Năng suất lao động xác định tỷ lệ số lượng sản phẩm sản xuất với thời gian lao động đã hao phí để tạo số lượng sản phẩm • Chi phí nhân cơng chiếm tỷ trọng lớn tổng giá thành dịch vụ • Nhân cơng khoản chi phí khoản đầu tư • Phân biệt chi phí “tốt” chi phí “xấu” • Định hướng chiến lược kinh doanh PHẦN Text Text Bản chất mức lao động Mức lao động - Là lượng lao động hao phí quy định để : + Hoàn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) + Đúng tiêu chuẩn chất lượng + Trong điều kiện tổ chức kỹ thuật định - Lượng lao động hao phí = thời gian làm việc Bản chất mức lao động Mức sả sản lượ lượng (Ms) Mức thờ thời gian (Mtg) Là số lượng sản phẩm (hoặc khối lượng cơng việc) quy định cho hay nhóm LĐ có trình độ nghiệp vụ thích hợp phải hồn thành đơn vị thời gian Là lượng thời gian hao phí quy định cho hay nhóm LĐ có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành ĐV sản phẩm (hoặc khối lượng công việc) Mức phụ phục vụ vụ (Mpv) Là số lượng máy móc, thiết bị nơi làm việc khu vực sản xuất, quy định cho một nhóm CN có trình độ thích hợp phải phục vụ Mức lao động Mức biên chế chế (Mbc) Là số lượng lao động có trình độ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể Đối tượng để định mức lao động • Khái niệm : • Quá trình sản xuất chia thành công đoạn sản xuất (hay bước công việc) công đoạn lại xác định hao phí lao động, tính lượng lao động tồn q trình sản xuất • Định nghĩa : • Công đoạn sản xuất (hay bước cơng việc) phần q trình sản xuất hay nhóm CN tiến hành đối tượng lao động định nơi làm việc cố định • Thay đổi 1/3 yếu tố tạo thành công đoạn (hay bước cơng việc) Phân loại thời gian hao phí Thời gian làm việc Thời gian lãng phí Thời gian hữu ích Tck Ttn Tpv Tnc Tlpk Tlptc Tlpkt Tlpcn Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất - Thời gian chuẩn kết (Tck) Là thời gian chuẩn bị phương tiện sản xuất để bắt đầu thực kết thúc công việc VD : nghe tổ trưởng phân công, nhận vật tư, phụ tùng, dọn vệ sinh nơi làm việc, …vv Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất - Thời gian tác nghiệp (Ttn) Là thời gian trực tiếp làm thay đổi trạng thái đối tượng Chiếm tỷ trọng lớn loại thời gian hao phí Phân thành loại : + Tác nghiệp (Ttnc) + Tác nghiệp phụ (Ttcp) Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất - Thời gian phục vụ (Tpv) Là thời gian hao phí để trơng coi đảm bảo cho nơi làm việc hoạt động liên tục suốt ngày làm việc Phân thành loại : + Thời gian phục vụ tổ chức (Tpvtc) : thục công việc phụ vụ có tính chất tổ chức di chuyển máy móc thiết bị nơi làm việc, …vv + Thời gian phục vụ kỹ thuật (Tpvkt) : làm công việc phục vụ có tính chất kỹ thuật nhằm trì khả làm việc bình thường trang thiết bị điều chỉnh máy móc, …vv Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất - - Thời gian nghỉ ngơi nhu cầu cần thiết (Tnc) Thời gian nghỉ ngơi : Là thời gian nghỉ cần thiết để trì khả làm việc bình thường suốt ngày làm việc Thời gian nghỉ nhu cầu cần thiết : Là thời gian ngừng làm việc để giải nhu cầu sinh lý tự nhiên vệ sinh cá nhân, uống nước, …vv Thời gian cần thiết để phục vụ sản xuất - Thời gian ngừng công nghệ (Tncn) Là thời gian ngừng làm việc yêu cầu công nghệ VD : thời gian chờ kích nâng lên – hạ xuống Thời gian lãng phí - Thời gian lãng phí khơng sản xuất (Tlpk) Là thời gian hao phí vào cơng việc không nằm - nhiệm vụ sản xuất VD : thời gian giúp người khác làm, …vv Thời gian lãng phí tổ chức (Tlptc) Là thời gian lãng phí công tác tổ chức gây nên VD : chờ vật tư, phụ tùng, chờ lấy dụng cụ, …vv Thời gian lãng phí Thời gian lãng phí kỹ thuật (Tlpkt) - Là thời gian hao phí cơng tác kỹ thuật tạo nên VD : máy móc, dụng cụ hư hỏng, …vv Thời gian lãng phí cơng nhân (Tlpcn) Thời gian lãng phí cơng nhân muộn, sớm, làm việc riêng, …vv Lưu ý : Các lãng phí lãng phí trơng thấy, ngồi cịn có lãng phí khơng trơng thấy lãng phí thao tác không hợp lý, …vv 10 PHẦN Text Text Các phương pháp định mức lao động Thống kê kinh nghiệm Phân tích khảo sát 11 Thống kê kinh nghiệm • Đặc điểm : + Dựa số liệu thống kê kết thực công việc CN, + Kết hợp với kinh nghiệm chuyên gia kỹ thuật, nhân • Ưu điểm : đơn giản, nhanh, chi phí thấp • Nhược điểm : khơng xác, khơng xét đến hiệu tổ chức sản xuất, suất lao động Phân tích khảo sát • Đặc điểm : + Dựa sở phân tích cơng đoạn q trình sản xuất + Các nhân tố ảnh hưởng • Nhược điểm : tốn nhiều thời gian, chi phí; cần chuyên gia am hiểu • Ưu điểm : xác, tìm phương pháp làm việc tiên tiến 12 Tiến trình bước phân tích khảo sát • Bước : Xác định cơng đoạn quy trình sản xuất, công tác tổ chức điều kiện làm việc • Bước : Phân tích phận hợp thành cơng đoạn sản xuất hợp lý • Bước : Chọn cơng nhân thực (trình độ, kỹ thái độ tốt) • Bước : Thử nghiệm, cho kết ổn định • Bước : Khảo sát thời gian làm việc (chụp ảnh, bấm giờ), xây dựng định mức So sánh điển hình • Đặc điểm : + So sánh với mức lao động ơng đoạn (hay bước cơng việc) điển hình + Hoạt động sản xuất thay đổi, lặp lại không nhiều, không đủ thời gian để định mức PP phân tích khảo sát 13 Tiến trình bước So sánh điển hình • Bước : Gom nhóm bước cơng việc theo đặc trưng định Chọn bước cơng việc điển hình • Bước 2+3: Tương tự bước phân tích khảo sát • Bước : Xây dựng mức lao động bước cơng việc điển hình phương pháp PTKS • Bước : Xác định hệ số quy đổi (Ki) cho bước cơng việc cịn lại nhóm sở định (điều kiện tổ chức kỹ thuật, độ phức tạp công việc) Mtgi = Mtgđh x Ki Nâng cao chất lượng so sánh • Thu hẹp quy mơ nhóm • Chọn bước cơng việc điển hình có tầng số xuất nhiều • Theo dõi, điều chỉnh Ki nhiều lần 14 PHẦN Text Text Chụp ảnh thời gian làm việc Bản chất ch ất Chụp ảnh Tổ Nhóm t hấ Bả n nc Bả Chụp ảnh Cá nhân 15 Bản chất chụp ảnh thời gian làm việc • Quan sát trực tiếp q trình thực cơng việc cơng nhân • Nghiên cứu loại hao phí thời gian cơng nhân hao phí máy móc, thiết bị, ngun vật liệu Phát Hiện Lãng Phí Biện Pháp Khắc Phục Chụp ảnh Phương Pháp Tiên Tiến Phổ Biến Phương pháp làm việc Bước : Chuẩn bị khảo sát • Nắm vững tình hình tổ chức nơi làm việc • Chọn vị trí khơng gây ảnh hưởng thuận tiện để quan sát • Chọn CN ghi chép nhiều người xác Chuẩn bị Tiến hành Tổng hợp 16 Chụp ảnh • • • • làm việc Bước : Tiến hành khảo sát Ghi đầy đủ, liên tục từ lúc bắt đầu đến kết thúc theo trình tự làm việc Ngắn gọn cụ thể, không ghi gộp công việc Khơng rời vị trí, khơng làm việc khác Tập trung ghi, phân tích đánh giá; xác định nguyên nhân ngừng việc Chuẩn bị Tiến hành Chụp ảnh Tổng hợp làm việc Phiếu chụp ảnh cá nhân ngày làm việc Chuẩn bị Tiến hành Tổng hợp 17 Chụp ảnh • • • • • làm việc Bước : Tổng hợp liệu Xác định tổng thời gian hao phí loại Số lượng sản phẩm, dịch vụ tương ứng Xác định nguyên nhân lãng phí Giải pháp hạn chế Xây dựng mức lao động Chuẩn bị Tiến hành Chụp ảnh Tổng hợp làm việc • Cách ghi đồ thị • Số lượng cơng nhân từ – 15 người • Cách ghi : + Chuẩn bị : phiếu ghi, đồng hồ + Cách ghi chép : + Cách kiểm tra : + Tính thời hạn : T = ∑Li x ni với L : độ dài n : số công nhân (Xem đồ thị minh họa – Bảo dưỡng II SMRM cont trục) 18 Bấm (Tham khảo) • Nghiên cứu hao phí thời gian để thực bước công việc thường lặp lại ngày làm việc • hình thức bấm : + Bấm theo thời gian liên tục + Bấm theo thời gian chọn lọc • Tiến trình bấm : + Chuẩn bị + Tiến hành + Phân tích kết Phần 19 Giải pháp trì phát triển Hội đồng định mức lao động + Lập kế hoạch + Duy trì thực + Đánh giá, điều chỉnh Tổ chức phục vụ nơi làm việc: + Nhiệt độ + Ánh sáng + An toàn cháy nổ + Chỗ nghỉ ngơi + Cung ứng phụ tùng, dầu mỡ phụ + Dụng cụ, máy móc + Tư làm việc (Egonomic) Giải pháp trì phát triển Chuẩn hóa quy trình tác nghiệp + Quy trình quản lý + Quy trình cơng nghệ Đào tạo cơng nhân + Chuyên môn + Kỹ thao tác Lương – thưởng động viên phi vật chất Hình thành đội ngũ chuyên gia định mức 20 21 ... mức lao động Text • Biết cách thực định mức lao động Text • Nhận biết yếu tố ảnh hưởng đến định mức lao động hay suất lao động Nội dung chuyên đề 1 Vai Vai trò tròcủa củađịnh địnhmức mức lao laođộng... “tốt” chi phí “xấu” • Định hướng chiến lược kinh doanh PHẦN Text Text Bản chất mức lao động Mức lao động - Là lượng lao động hao phí quy định để : + Hồn thành đơn vị sản phẩm (hoặc khối lượng công... hợp phải phục vụ Mức lao động Mức biên chế chế (Mbc) Là số lượng lao động có trình độ thích hợp quy định chặt chẽ để thực khối lượng công việc cụ thể Đối tượng để định mức lao động • Khái niệm