Những đóng góp mới về mặt học thuật, lý luận Luận án này đã có hai đóng góp chính về mặt lý luận. Đầu tiên, bằng cách áp dụng và mở rộng lý thuyết hành vi có kế hoạch (TPB), nghiên cứu đã khám phá một số yếu tố có vai trò thu hẹp hoặc gia tăng khoảng cách ý định – hành vi trong khởi sự kinh doanh. Hầu hết các nghiên cứu trong lĩnh vực khởi sự kinh doanh từ trước đến nay đều tập trung vào nghiên cứu ý định khởi sự kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng tới ý định này (Schlaegel và Koenig, 2014). Tuy nhiên, những nghiên cứu như vậy làm hạn chế hiểu biết về hành vi khởi sự kinh doanh thực tế. Theo đó, luận án nghiên cứu mối quan hệ ý định – hành vi và các yếu tố (cá nhân và bối cảnh) tác động tới mối quan hệ này. Đóng góp thứ hai của luận án là kiểm định tác động của cảm nhận khả năng kiểm soát hành vi tới hành vi khởi sự kinh doanh thực tế và mối quan hệ tương quan giữa ba tiền tố trong lý thuyết hành vi có kế hoạch. Những phát hiện, đề xuất mới rút ra được từ kết quả nghiên cứu, khảo sát của luận án Thứ nhất: Kết quả nghiên cứu cho thấy các yếu tố như kinh nghiệm kinh doanh, sự hối tiếc đoán định, giáo dụcđào tạo khởi sự kinh doanh, môi trường nhận thức về kinh doanh có vai trò thúc đẩy ý định khởi sự kinh doanh chuyển hoá thành hành vi khởi sự kinh doanh thực tế, thu hẹp khoảng cách ý định – hành vi khởi sự kinh doanh. Trong khi đó, các yếu tố khác như lo sợ thất bại, tính cách chủ động và môi trường văn hoá xã hội về kinh doanh lại cản trở quá trình thực hiện những ý định khởi sự kinh doanh này, hay nói cách khác, gia tăng khoảng cách ý định – hành vi trong khởi sự kinh doanh. Thứ hai: Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy ngoài ý định khởi sự kinh doanh, cảm nhận khả năng kiểm soát hành vi là một yếu tố khác có tác động tích cực và trực tiếp tới hành vi khởi sự kinh doanh thực tế. Bên cạnh đó, kết quả nghiên cứu cũng cho ngoài vai trò là yếu tố hình thành nên ý định khởi sự kinh doanh, chuẩn chủ quan và cảm nhận khả năng kiểm soát hành vi cũng có vai trò trong việc thúc đẩy thái độ đối với hành vi khởi sự kinh doanh.
TR B GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C KINH T QU C DỂN - Lể TH LOAN NGHIểN C U M I QUAN H GI A ụ NH VÀ HÀNH VI TRONG KH I S KINH DOANH: VAI TRọ C A CÁC Y U T CÁ NHỂN VÀ B I C NH LU N ÁN TI N S NGÀNH QU N TR KINH DOANH HÀ N I - 2022 TR B GIÁO D C VÀ ÀO T O NG I H C KINH T QU C DỂN - Lể TH LOAN NGHIểN C U M I QUAN H GI A ụ NH VÀ HÀNH VI TRONG KH I S KINH DOANH: VAI TRọ C A CÁC Y U T CÁ NHỂN VÀ B I C NH Chuyên ngƠnh: QU N TR KINH DOANH (Khoa QTKD) Mư s : 9340101 LU N ÁN TI N S Ng ih ng d n khoa h c: TS Nguy n Thu Th y HÀ N I - 2022 L I CAM K T Tôi đ c hi u v hành vi vi ph m s trung th c h c thu t Tôi cam k t b ng danh d cá nhân r ng lu n án t th c hi n không vi ph m yêu c u v s trung th c h c thu t Nghiên c u sinh (ký ghi rõ h tên) Lê Th Loan i M CL C L I CAM K T i M C L C ii DANH M C CÁC B NG iv DANH M C CÁC BI U v DANH M C CÁC HỊNH V v PH N M U 1 CH NG T NG QUAN NGHIểN C U VÀ C S Lụ THUY T 7 1.1 Kh i s kinh doanh, Ủ đ nh vƠ hƠnh vi kh i s kinh doanh 7 1.1.1 Kh i s kinh doanh (Entrepreneurship) 7 1.1.2 ụ đ nh kh i s kinh doanh (Entrepreneurial intention) 8 1.1.3 Hành vi kh i s kinh doanh (Entrepreneurial behaviour) 9 1.2 T ng quan nghiên c u v kh i s kinh doanh .10 1.2.1 Cách ti p c n theo đ c m, tính cách doanh nhân .10 1.2.2 Cách ti p c n hành vi 11 1.2.3 Cách ti p c n nh n th c .12 1.3 LỦ thuy t hƠnh vi có k ho ch (TPB) vƠ ng d ng kh i s kinh doanh19 1.3.1 N i dung lỦ thuy t hành vi có k ho ch .19 1.3.2 ng d ng LỦ thuy t hành vi có k ho ch kh i s kinh doanh 23 1.4 Kho ng tr ng nghiên c u 24 TịM T T CH NG 27 CH NG C S XỂY D NG GI THUY T VÀ MỌ HỊNH NGHIểN C U 28 2.1 Các y u t nh h ng t i m i quan h Ủ đ nh ậ hƠnh vi kh i s kinh doanh 28 2.1.1 Kinh nghi m kinh doanh (Prior business experience) 28 2.1.2 N n t ng kinh doanh gia đình (Family business background) .29 2.1.3 Lo s th t b i (Fear of Failure) 30 2.1.4 S h i ti c đoán đ nh (Anticipated regret) 31 2.1.5 Tính ch đ ng (Proactive personality) 32 2.1.6 Giáo d c/đào t o kh i s kinh doanh (Entrepreneurial education) 33 2.1.7 Môi tr ng kh i s kinh doanh (Entrepreneurial environment) 34 2.2 Gi thuy t vƠ mô hình nghiên c u 36 2.2.1 M i quan h gi a bi n lỦ thuy t hành vi có k ho ch 36 2.2.2 Vai trò c a y u t cá nhân 41 2.2.3 Vai trò c a y u t b i c nh 46 TịM T T CH NG 51 ii CH NG PH NG PHÁP NGHIểN C U 52 3.1 Thi t k nghiên c u 52 3.1.1 Ph ng pháp nghiên c u 52 3.1.2 Quy trình nghiên c u 52 3.2 Thang đo 55 3.3 Ch n m u vƠ thu th p d li u 64 3.3.1 Kích th c m u ph ng pháp ch n m u 64 3.3.2 Ph ng pháp th i gian thu th p d li u 66 3.4 Ph ng pháp phơn tích s li u .67 TịM T T CH NG 72 CH NG K T QU NGHIểN C U 73 4.1 Th ng kê mô t m u nghiên c u .73 4.2 K t qu ki m đ nh thang đo .76 4.2.1 Tính phân ph i chu n đ tin c y c a bi n .76 4.2.2 K t qu ki m đ nh thang đo b ng ph ng pháp phân tích y u t khám phá (EFA) 85 4.2.3 Ki m đ nh thang đo b ng phân tích y u t kh ng đ nh (CFA) 92 4.3 K t qu ki m đ nh mơ hình nghiên c u vƠ gi thuy t nghiên c u 98 4.3.1 K t qu ki m đ nh mơ hình nghiên c u .98 4.3.2 Ki m đ nh gi thuy t nghiên c u 100 4.4 So sánh mơ hình nghiên c u theo vùng mi n b ng ph ng pháp c u trúc đa nhóm 107 TịM T T CH NG 110 CH NG TH O LU N K T QU NGHIểN C U VÀ KI N NGH 111 5.1 Th o lu n k t qu nghiên c u .111 5.1.1 Th o lu n v m i quan h mơ hình lỦ thuy t hành vi có k ho ch (TPB) 111 5.1.2 Th o lu n v vai trò u ti t c a y u t cá nhân 112 5.1.3 Th o lu n v vai trò u ti t vai trò c a y u t b i c nh 115 5.2 Ki n ngh t k t qu nghiên c u 117 5.2.1 i v i c quan qu n lỦ Nhà n c 117 5.2.2 i v i tr ng đ i h c 119 5.3 M t s đóng góp c a lu n án 121 5.3.1 óng góp v m t lỦ lu n 121 5.3.2 óng góp v m t th c ti n 122 5.4 H n ch c a nghiên c u vƠ h ng nghiên c u ti p theo 122 iii TịM T T CH NG 124 K T LU N 125 DANH M C CÁC CỌNG TRỊNH NGHIểN C U C A TÁC GI Cị LIểN QUAN T I TÀI LU N ÁN 127 TÀI LI U THAM KH O 128 PH L C 159 _Toc108099998 _Toc108099999 DANH M C CÁC B NG B ng 3.1 Thang đo hành vi kh i s kinh doanh 56 B ng 3.2 Thang đo Ủ đ nh kh i s kinh doanh 57 B ng 3.3 Thang đo thái đ v i hành vi kh i s kinh doanh 58 B ng 3.4 Thang đo chu n ch quan .59 B ng 3.5 Thang đo c m nh n kh n ng ki m soát .59 B ng 3.6 Thang đo giáo d c/đào t o kh i s kinh doanh 60 B ng 3.7 Thang đo lo s th t b i 61 B ng 3.8 Thang đo tính cách ch đ ng 62 B ng 3.9 Thang đo s h i ti c đoán đ nh .63 B ng 3.10 Thang đo mơi tr ng c ch sách c a Chính ph .63 B ng 3.11 Thang đo mơi tr ng v n hố xã h i v kinh doanh .64 B ng 3.12 Thang đo môi tr ng nh n th c kinh doanh .64 B ng 4.1 Thông tin nhân kh u h c .74 B ng 4.2 Các giá tr th ng kê mô t Cronbach’s alpha c a bi n 80 B ng 4.3 K t qu phân tích y u t khám phá (EFA) l n cu i sau lo i bi n 87 B ng 4.4 Tr ng s y u t chu n hóa c a quan sát phân tích y u t kh ng đ nh 93 B ng 4.5 Ma tr n h s t ng quan, đ tin c y t ng h p giá tr phân bi t c a bi n 97 B ng 4.6 K t qu ki m đ nh gi thuy t nghiên c u .100 B ng 4.7 K t qu đánh giá m i quan h trung gian .107 iv DANH M C CÁC BI U Bi u đ 4.1 T l h c viên t ng h c khóa h c v kh i s kinh doanh 75 Bi u đ 4.2 T l h c viên có kinh nghi m kinh doanh .75 Bi u đ 4.3 T l h c viên có B M ho c Anh/Ch em ru t làm ngh kinh doanh 76 DANH M C CÁC HỊNH V Hình 1.1 LỦ thuy t hành đ ng h p lỦ - TRA .20 Hình 1.2 LỦ thuy t hành vi có k ho ch - TPB 21 Hình 2.1 Mơ hình nghiên c u .50 Hình 3.1 Quy trình nghiên c u .54 Hình 4.1 Mơ hình đo l ng (CFA) .92 Hình 4.2 Mơ hình c u trúc n tính (chu n hố) 99 Hình 4.3 Tác đ ng u ti t c a kinh nghi m kinh doanh t i m i quan h Ủ đ nh – hành vi kh i s kinh doanh 103 Hình 4.4 Tác đ ng u ti t c a lo s th t b i t i m i quan h Ủ đ nh – hành vi kh i s kinh doanh 103 Hình 4.5 Tác đ ng u ti t c a tính cách ch đ ng t i m i quan h Ủ đ nh – hành vi kh i s kinh doanh .104 Hình 4.6 Tác đ ng u ti t c a s h i ti c đoán đ nh t i m i quan h Ủ đ nh – hành vi kh i s kinh doanh .104 Hình 4.7 Tác đ ng u ti t c a giáo d c/đào t o kh i s kinh doanh t i m i quan h Ủ đ nh – hành vi kh i s kinh doanh .105 Hình 4.8 Tác đ ng u ti t c a mơi tr ng v n hố xã h i v kinh doanh t i m i quan h Ủ đ nh – hành vi kh i s kinh doanh 105 Hình 4.9 Tác đ ng u ti t c a môi tr ng nh n th c v kinh doanh t i m i quan h Ủ đ nh – hành vi kh i s kinh doanh .106 v PH N M U LỦ l a ch n đ tƠi Kh i s kinh doanh tr thành m t hi n t ng tồn th gi i đóng góp tích c c c a vào s phát tri n kinh t toàn c u Guerrero c ng s (2008) cho r ng kh i s kinh doanh m t trình đ i m i sáng t o, có vai trị ti m n ng vi c t o giá tr gia t ng giá tr m i cho s n ph m/d ch v , t ng n ng su t, t o c h i vi c làm m i, ph c h i đa d ng hóa th tr ng, c i thi n phúc l i xã h i phát tri n n n kinh t qu c dân n c công nghi p phát tri n, kh i s kinh doanh t lâu đ c công nh n m t cách đ thúc đ y đ i m i phát tri n công ngh , t o c nh tranh t o vi c làm, làm đ ng l c thúc đ y t ng tr ng kinh t th nh v ng qu c gia Trong đó, n c tiên ti n h n, ph coi kh i s kinh doanh ph ng ti n đ thúc đ y phát tri n kinh t gi i quy t nh ng khó kh n c p bách v kinh t xã h i (Ozaralli Rivenburgh, 2016) Vì nh ng tác đ ng đáng k này, kh i s kinh doanh thu hút nhi u s Ủ tích c c t nhà ho ch đ nh sách c ng nh nhà nghiên c u V m t lý lu n: M c dù kh i s kinh doanh m t ch đ đ c nhi u nhà nghiên c u quan tâm vài th p k g n đây, nh ng ph m vi khoa h c qu n lỦ, kh i s kinh doanh v n đ c coi m t l nh v c nghiên c u phát tri n Bên c nh đó, ph ng pháp nghiên c u ki n th c l nh v c v n c n đ c phát tri n (Churchill Bygrave, 1989; Kot c ng s , 2016) Kh i s kinh doanh đ c nghiên c u nhi u b i c nh khác nh ng nhìn chung nghiên c u v kh i s kinh doanh đ c nhóm theo ba cách ti p c n Cách ti p c n th nh t theo quan m c a kinh t , coi kh i s kinh doanh nh m t ch c n ng c a th tr ng Cách ti p c n th hai theo quan m tâm lỦ h c, coi kh i s kinh doanh nh nh ng đ c m c a m t cá nhân Và cách ti p c n th ba coi kh i s kinh doanh m t trình Trong ch đ nghiên c u trên, h c gi nhà ho ch đ nh t p trung vào tìm hi u trình m t ng i quy t đ nh theo đu i s nghi p kh i s kinh doanh (Zahra c ng s , 2014) “ hi u lỦ t i m t ng i ch n kh i s kinh doanh, c n ph i hi u v Ủ đ nh kh i s kinh doanh y u t tác đ ng t i Ủ đ nh kh i s kinh doanh” – L p lu n đ c xu t phát t quan m cho r ng Ủ đ nh m kh i đ u c a m t hành vi (Ajzen, 1991), g i Ủ r ng có m t m i liên h gi a Ủ đ nh hành vi kh i s kinh doanh th c t Theo Ajzen (1991, trang 181), Ủ đ nh “nh ng bi u hi n v m c đ mà m i ng i s n sàng c g ng, v m c đ n l c mà h d đ nh th c hi n đ th c hi n hành vi” Do đó, Ủ đ nh kh i s kinh doanh có th đ c coi m t d u hi u cho th y m c đ s n sàng c g ng c a m i ng i c ng nh m c đ n l c mà h d đ nh th c hi n đ b t đ u m t công vi c kinh doanh m i ụ đ nh th ng đ c cho y u t d đoán t t nh t v hành vi (Lee c ng s , 2011), Ủ đ nh th c hi n hành vi cao kh n ng th c hi n nhi m v cao (Ajzen, 1991) B i nh ng l p lu n trên, ph n l n nghiên c u v kh i s kinh doanh c a doanh nhân ba th p k qua ch t p trung vào vi c d đoán gi i thích u khác bi t gi a nh ng cá nhân có Ủ đ nh kh i s kinh doanh v i nh ng ng i khơng có Ủ đ nh (Schlaegel Koenig, 2014) Tuy nhiên, nh ng nghiên c u nh v y h n ch s hi u bi t v hành vi kh i s kinh doanh th c t , ngày có nhi u b ng ch ng cho th y r ng không ph i t t c Ủ đ nh b t đ u thành l p v n hành m t doanh nghi p m i đ u đ c chuy n thành hành vi (Shirokova c ng s , 2016) Trong nhi u ng i n y sinh Ủ đ nh b t đ u công vi c kinh doanh c a riêng mình, vi c th c hi n nh ng Ủ đ nh đơi b hỗn l i ho c b t b nh ng thay đ i s thích ho c s xu t hi n c a m t rào c n (Van Gelderen c ng s , 2015) Vì lỦ trên, nghiên c u g n (ví d : Gielnik c ng s , 2014; Kautonen c ng s , 2013; Shirokova c ng s , 2016) b t đ u ki m tra th c nghi m y u t xác đ nh m i liên h gi a Ủ đ nh kh i s kinh doanh hành vi kh i s kinh doanh t khía c nh khác Trong nghiên c u này, m i liên k t gi a Ủ đ nh hành vi đ c cho khơng hồn h o, Ủ đ nh ch gi i thích đ c kho ng 30% s bi n đ ng c a hành vi kh i s kinh doanh th c t (Shirokova c ng s , 2016) i u g i Ủ r ng ch riêng Ủ đ nh kh i s kinh doanh không ph i y u t d báo lỦ t ng cho hành vi kh i s kinh doanh M i quan h gi a Ủ đ nh hành vi kh i s kinh doanh có th b nh h ng b i y u t u ti t nh n n t ng cá nhân môi tr ng xung quanh (Shirokova c ng s , 2016), kinh nghi m kh s giúp đ c a ng i khác (Ajzen, 2020) M c dù v y, cho đ n v n có r t thông tin v cách th c m c đ Ủ đ nh kh i s kinh doanh d n đ n hành vi kh i s kinh doanh th c t (Gieure c ng s , 2020) V m t th c ti n: Vi t Nam chuy n đ i t n n kinh t k ho ch hoá sang n n kinh t th tr ng sau th i k “ i m i” n m 1986 (Nguyen c ng s , 2015) Cùng v i đó, Vi t Nam khơng ch tr thành m t n n kinh t m i n i đ c xem m t đ t n ông Nam Á, mà cịn c có t c đ phát tri n kh i s kinh doanh đáng k (Tran c ng s , 2019) Th c t , ho t đ ng kh i s kinh doanh ngày gia t ng nhanh chóng đ c xác đ nh đ ng l c quan tr ng thúc đ y phát tri n kinh t Vi t Nam nh ng n m g n (Cuong, 2017; Hoang c ng s , 2020; Pham c ng s , 2021; Zhu c ng s , 2019) V t qua r t nhi u khó kh n, Vi t Nam phát tri n quan m sách t khơng ng h kh i s kinh doanh sang ng h kh i s kinh doanh, t o d ng m t h sinh thái thu n l i h n cho ho t đ ng phát tri n kh i s kinh doanh c a đ tn c (Nguyen c ng s , 2015; Ngo, 2014) K t sau th i k “ i m i” n m 1986, l nh v c bao g m nông nghi p, c i cách toán, giá c ngo i th ng thay đ i hoàn toàn (Van Arkadie Mallon, 2004) Sau đó, m t s v n đ quan tr ng ch ng h n nh s n đ nh c a h th ng tài khóa ti n t , c i cách th ch s phát tri n c a doanh nghi p t nhân ti p t c đ c m r ng (Nguyen c ng s , 2015) Trong trình chuy n đ i, h sinh thái kh i s kinh doanh đ c c i thi n đ c đánh giá có vai trị then ch t vi c hình thành ho t đ ng kh i s kinh doanh (Nguyen c ng s , 2016) Ch s đ i m i toàn c u - The Global Innovation Index (2019) kh ng đ nh Vi t Nam đ th p tr thành n c xác đ nh n n kinh t hàng đ u nhóm thu nh p trung bình c đ u đ i m i sáng t o th p k qua (Hoang c ng s , 2020) Nh ng u d n đ n s xu t hi n ho t đ ng kh i s kinh doanh c ng nh nh n th c đ c t m quan tr ng c a vi c thúc đ y ho t đ ng kh i s kinh doanh c a m t qu c gia Làn sóng kh i s kinh doanh b t đ u đ c Ủ Vi t Nam vào n m 2014, ph Vi t Nam kêu g i đ u t nhi u h n vào c ng đ ng th hi n Ủ chí tr c a b ng m t s đ ng thái ng h kh i s kinh doanh Chính ph đ a r t nhi u hành đ ng nh m th c đ y ho t đ ng kh i s kinh doanh, ví d nh “Ch ng trình Kh i nghi p Qu c gia 2020”, “Ngày h i kh i nghi p đ i m i sáng t o qu c gia - TECHFEST Vi t Nam 2020” hay “Supporting Student Entrepreneurship 2017-2020 with a Vision Towards 2025” (OECD/ERIA, 2018) t ng thái l n nh t vi c phê án “H tr H sinh thái kh i nghi p đ i m i sáng t o qu c gia đ n n m 2025” vào n m 2018 M c dù v y, Ủ đ nh kh i s kinh doanh n m 2014, 2015 2017 ch đ t l n l t 18,2%, 22,3% đ t 25%, x p th 19/54 (GEM, 2019), th p h n so v i t l trung bình 30,3% khác nh Trung Qu c n Vi t Nam ba ( y ban Th n n kinh t chuy n đ i ng m i C ng theo báo cáo này, t l kh i s kinh doanh th c t u t Australia, 2019) Vi t Nam đ t 15,3% vào n m 2014, 13,7% vào n m 2015 23.3% vào n m 2017 Có th th y r ng, t l kh i s kinh doanh th c t th p h n t l Ủ đ nh kh i s kinh doanh, u cho th y th c t r ng không ph i t t c Ủ đ nh kh i s kinh doanh đ u đ c chuy n đ i thành hành vi Nguyen c ng s (2015) nh n m nh r ng v n m t s tr ng i kh i s kinh doanh mà Vi t Nam ph i đ i m t, bao g m thi u kinh nghi m kinh doanh, thi u v n nhân l c, không đ d ch v h tr kinh doanh nh d ch v k toán, ki m toán, qu n lỦ pháp lỦ , d ch v thu , t v n kinh doanh, giáo d c đào t o Do đó, c n ph i có nhi u hành đ ng m nh m h n l trình c i cách đ thúc đ y ho t đ ng Estimate PP7 < - PP 870 PP5 < - PP 886 PP4 < - PP 866 PP3 < - PP 868 PP2 < - PP 844 PP1 < - PP 803 AR3 < - AR 918 AR2 < - AR 946 AR1 < - AR 781 PP6 < - PP 885 EE3 < - EE 871 EB4 < - EB 826 PBC2 < - PBC 874 NN4 < - NN 901 NN3 < - NN 920 NN2 < - NN 919 NN1 < - NN 860 RN5 < - RN 867 RN4 < - RN 898 RN3 < - RN 921 RN2 < - RN 887 196 Covariances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P EB < > EI 1.167 059 19.805 *** EB < > ATE 1.071 055 19.311 *** EB < > SN 934 052 18.097 *** EB < > PBC 1.025 053 19.455 *** EB < > FOF 153 041 3.783 *** EB < > EE 781 048 16.331 *** EB < > CN 465 037 12.701 *** EB < > PP 240 033 7.295 *** EB < > AR 197 049 4.015 *** EI < > ATE 1.918 076 25.209 *** EI < > SN 1.536 067 22.796 *** EI < > PBC 1.493 067 22.427 *** EI < > FOF 461 053 8.746 *** EI < > EE 1.245 062 20.188 *** EI < > CN 749 047 15.801 *** EI < > PP 524 044 11.934 *** EI < > AR 153 062 2.484 013 ATE < > SN 1.706 069 24.867 *** ATE < > PBC 1.492 065 22.945 *** ATE < > FOF 523 051 10.229 *** ATE < > EE 1.213 059 20.424 *** ATE < > CN 774 046 16.709 *** ATE < > PP 550 043 12.861 *** ATE < > AR 152 059 2.566 010 SN < > PBC 1.335 060 22.089 *** SN < > FOF 533 050 10.646 *** SN < > EE 1.117 057 19.748 *** SN < > CN 683 044 15.558 *** SN < > PP 520 041 12.544 *** SN < > AR 170 058 2.936 003 PBC < > FOF 365 046 8.013 *** PBC < > EE 994 053 18.612 *** 197 Label Estimate S.E C.R P PBC < > CN 648 042 15.527 *** PBC < > AR 250 054 4.637 *** FOF < > EE 563 049 11.531 *** FOF < > CN 551 041 13.375 *** FOF < > PP 349 038 9.192 *** FOF < > AR 219 056 3.942 *** EE < > CN 811 045 18.022 *** EE < > PP 577 041 13.991 *** EE < > AR 362 056 6.413 *** CN < > PP 575 036 15.835 *** CN < > AR 364 046 7.880 *** PBC < > PP 430 038 11.327 *** PP < > AR 916 054 17.032 *** NN < > RN 628 048 13.020 *** CN < > RN 538 041 13.175 *** PP < > RN 330 038 8.764 *** AR < > RN 496 057 8.688 *** CN < > NN 773 044 17.758 *** PP < > NN 546 040 13.668 *** AR < > NN 173 054 3.168 002 EB < > RN 013 040 321 748 EB < > NN 690 045 15.193 *** EI < > RN 202 051 3.932 *** EI < > NN 1.190 060 19.936 *** ATE < > RN 313 050 6.319 *** ATE < > NN 1.260 059 21.345 *** SN < > RN 351 049 7.192 *** SN < > NN 1.146 056 20.512 *** PBC < > RN 082 044 1.845 065 PBC < > NN 812 050 16.385 *** FOF < > RN 913 053 17.081 *** FOF < > NN 632 049 13.033 *** EE < > RN 339 047 7.207 *** EE < > NN 1.120 054 20.555 *** 198 Label Correlations: (Group number - Default model) Estimate EB < > EI 634 EB < > ATE 610 EB < > SN 546 EB < > PBC 652 EB < > FOF 092 EB < > EE 472 EB < > CN 353 EB < > PP 185 EB < > AR 099 EI < > ATE 857 EI < > SN 704 EI < > PBC 744 EI < > FOF 217 EI < > EE 590 EI < > CN 446 EI < > PP 317 EI < > AR 061 ATE < > SN 820 ATE < > PBC 780 ATE < > FOF 258 ATE < > EE 602 ATE < > CN 483 ATE < > PP 349 ATE < > AR 063 SN < > PBC 716 SN < > FOF 271 SN < > EE 569 SN < > CN 438 SN < > PP 338 SN < > AR 072 PBC < > FOF 201 PBC < > EE 551 199 Estimate PBC < > CN 451 PBC < > AR 115 FOF < > EE 295 FOF < > CN 363 FOF < > PP 234 FOF < > AR 096 EE < > CN 537 EE < > PP 389 EE < > AR 159 CN < > PP 486 CN < > AR 201 PBC < > PP 305 PP < > AR 514 NN < > RN 341 CN < > RN 358 PP < > RN 224 AR < > RN 219 CN < > NN 523 PP < > NN 376 AR < > NN 078 EB < > RN 008 EB < > NN 427 EI < > RN 096 EI < > NN 577 ATE < > RN 157 ATE < > NN 640 SN < > RN 180 SN < > NN 598 PBC < > RN 045 PBC < > NN 461 FOF < > RN 481 FOF < > NN 339 EE < > RN 179 EE < > NN 604 200 Variances: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P EB 1.441 078 18.573 *** EI 2.349 095 24.617 *** ATE 2.135 087 24.433 *** SN 2.028 079 25.727 *** PBC 1.714 081 21.069 *** FOF 1.917 087 21.954 *** EE 1.897 077 24.673 *** CN 1.202 061 19.755 *** PP 1.162 069 16.826 *** AR 2.734 108 25.429 *** NN 1.813 072 25.079 *** RN 1.877 080 23.468 *** e1 1.164 041 28.214 *** e2 1.208 043 28.337 *** e3 1.281 046 27.652 *** e5 582 025 23.341 *** e6 676 028 24.276 *** e96 1.287 046 27.723 *** e8 620 024 25.620 *** e9 666 025 26.165 *** e10 612 024 25.661 *** e12 643 025 26.016 *** e13 745 027 27.411 *** e14 586 023 25.582 *** e15 466 019 24.218 *** e19 385 019 20.249 *** e20 334 018 18.254 *** e21 635 026 24.832 *** 201 Label Estimate S.E C.R P e22 892 033 26.753 *** e23 868 034 25.601 *** e24 747 030 24.642 *** e25 679 028 24.012 *** e26 926 036 25.889 *** e27 887 031 28.529 *** e28 806 029 28.284 *** e29 765 027 28.138 *** e30 787 028 28.026 *** e31 817 029 28.108 *** e32 912 032 28.498 *** e33 774 027 28.248 *** e35 848 030 28.451 *** e37 1.081 036 29.930 *** e38 1.131 039 29.190 *** e39 1.017 035 28.792 *** e40 894 030 29.769 *** e41 1.006 035 28.868 *** e42 1.023 035 28.982 *** e43 1.049 036 29.121 *** e44 1.044 035 30.049 *** e45 1.272 043 29.667 *** e46 484 020 24.021 *** e47 427 018 23.101 *** e48 586 023 25.369 *** e49 564 022 25.319 *** e50 613 023 26.186 *** e78 779 029 26.989 *** e79 398 020 19.729 *** e80 420 020 20.484 *** 202 Label Estimate S.E C.R P e81 726 029 25.468 *** e82 1.297 044 29.523 *** e83 868 030 29.089 *** e84 694 025 28.021 *** e85 645 024 27.319 *** e86 550 021 26.434 *** e87 485 019 25.901 *** e88 486 019 25.824 *** e89 538 020 26.364 *** e90 555 021 26.293 *** e91 660 024 27.321 *** e92 833 030 28.169 *** e93 511 031 16.493 *** e94 344 030 11.451 *** e95 1.152 042 27.465 *** e34 750 026 28.550 *** e36 1.094 038 29.157 *** e18 864 031 28.166 *** e16 728 027 27.035 *** e17 465 019 24.097 *** e11 659 025 26.274 *** e4 790 030 26.343 *** e51 421 018 23.617 *** e52 338 016 21.579 *** e53 343 016 21.645 *** e54 573 022 26.090 *** e55 619 025 25.043 *** e56 496 022 22.803 *** e57 382 019 20.170 *** e58 535 023 23.729 *** 203 Label Phơn tích mơ hình c u trúc n tính (SEM) B ng PL5 K t qu phơn tích mơ hình c u trúc n tính Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate S.E C.R P ATE < - SN 574 018 31.815 *** SN_ATE ATE < - PBC 473 019 24.964 *** PBC_ATE EI < - ATE 682 032 21.220 *** ATE_EI EI < - SN -.018 022 -.843 399 SN_EI EI < - PBC 193 021 9.192 *** PBC_EI EB < - EI 327 027 12.127 *** EI_EB EB < - EI.CN 008 002 3.663 *** EB < - EI.FOF -.016 002 -6.634 *** EB < - EI.EE 022 002 10.425 *** EB < - EI.FB 037 024 1.529 126 EB < - EI.EX 180 026 6.912 *** EB < - EI.PP -.023 002 -9.748 *** EB < - EI.NN -.105 020 -5.359 *** EB < - EI.RN 019 020 933 351 EB < - PBC 366 026 14.156 *** EB < - EI.AR 015 002 6.236 *** EB1 < - EB 1.000 EB2 < - EB 1.055 027 39.678 *** EB3 < - EB 1.048 026 40.498 *** EB4 < - EB 942 025 37.064 *** EB5 < - EB 1.009 029 34.399 *** EB6 < - EB 862 027 32.127 *** EB7 < - EB 869 027 32.626 *** EI1 < - EI 1.000 EI2 < - EI 1.105 025 44.224 *** EI3 < - EI 1.088 025 43.697 *** EI4 < - EI 1.118 025 44.881 *** 204 Label PBC_EB Estimate S.E C.R P EI5 < - EI 1.107 025 43.947 *** EI6 < - EI 1.129 025 44.935 *** ATE5 < - ATE 1.000 ATE4 < - ATE 1.000 020 50.326 *** ATE3 < - ATE 944 022 43.661 *** ATE2 < - ATE 1.008 020 50.486 *** ATE1 < - ATE 858 022 39.011 *** SN1 < - SN 1.000 SN2 < - SN 1.057 018 58.131 *** SN3 < - SN 1.022 018 55.769 *** PBC5 < - PBC 1.000 PBC4 < - PBC 1.145 027 41.834 *** PBC3 < - PBC 1.156 027 43.163 *** PBC2 < - PBC 1.160 026 44.048 *** PBC1 < - PBC 1.149 028 41.335 *** Label Standardized Regression Weights: (Group number - Default model) Estimate ATE < - SN 641 ATE < - PBC 488 EI < - ATE 711 EI < - SN EI < - PBC 207 EB < - EI 296 EB < - EI.CN 067 EB < - EI.FOF -.122 EB < - EI.EE 194 EB < - EI.FB 028 EB < - EI.EX 127 EB < - EI.PP -.181 EB < - EI.NN -.098 EB < - EI.RN 017 EB < - PBC 356 EB < - EI.AR 115 -.022 205 Estimate EB1 < - EB 758 EB2 < - EB 861 EB3 < - EB 876 EB4 < - EB 812 EB5 < - EB 762 EB6 < - EB 717 EB7 < - EB 727 EI1 < - EI 810 EI2 < - EI 854 EI3 < - EI 847 EI4 < - EI 862 EI5 < - EI 850 EI6 < - EI 863 ATE5 < - ATE 853 ATE4 < - ATE 877 ATE3 < - ATE 807 ATE2 < - ATE 879 ATE1 < - ATE 752 SN1 < - SN 863 SN2 < - SN 937 SN3 < - SN 913 PBC5 < - PBC 795 PBC4 < - PBC 846 PBC3 < - PBC 866 PBC2 < - PBC 879 PBC1 < - PBC 839 Squared Multiple Correlations: (Group number - Default model) Estimate PBC 000 SN 000 ATE 649 EI 674 EB 462 PBC1 704 PBC2 773 206 Estimate PBC3 750 PBC4 717 PBC5 631 SN3 834 SN2 878 SN1 745 ATE1 565 ATE2 772 ATE3 652 ATE4 769 ATE5 727 EI6 745 EI5 723 EI4 744 EI3 717 EI2 729 EI1 656 EB7 529 EB6 515 EB5 580 EB4 659 EB3 767 EB2 741 EB1 575 K t qu phơn tích m i quan h trung gian B ng PL6 K t qu phơn tích m i quan h trung gian Indirect Path Unstandardized Estimate Lower Upper PValue Standardized Estimate SN > ATE > EI 0.391 0.340 0.441 0.001 0.456** SN > ATE > EI > EB 0.142 0.114 0.172 0.001 0.456*** SN > ATE > EI > EB > EB1 0.142 0.114 0.172 0.001 0.456*** SN > ATE > EI > EB > EB2 0.150 0.120 0.182 0.001 0.456*** SN > ATE > EI > EB > EB3 0.149 0.119 0.181 0.001 0.456*** SN > ATE > EI > EB > EB4 0.134 0.108 0.163 0.001 0.456*** 207 SN > ATE > EI > EB > EB5 0.144 0.116 0.174 0.001 0.456*** SN > ATE > EI > EB > EB6 0.123 0.098 0.150 0.001 0.456*** SN > ATE > EI > EB > EB7 0.124 0.100 0.151 0.001 0.456*** SN > ATE > EI > EI1 0.391 0.340 0.441 0.001 0.456** SN > ATE > EI > EI2 0.432 0.377 0.487 0.001 0.456** SN > ATE > EI > EI3 0.425 0.372 0.479 0.001 0.456** SN > ATE > EI > EI4 0.437 0.383 0.492 0.001 0.456** SN > ATE > EI > EI5 0.433 0.380 0.487 0.001 0.456** SN > ATE > EI > EI6 0.442 0.389 0.498 0.001 0.456*** SN > ATE > ATE5 0.573 0.526 0.622 0.001 0.546*** SN > ATE > ATE4 0.573 0.523 0.622 0.001 0.562*** SN > ATE > ATE3 0.541 0.492 0.589 0.001 0.517** SN > ATE > ATE2 0.578 0.526 0.626 0.001 0.563** SN > ATE > ATE1 0.492 0.444 0.535 0.001 0.482** SN > EI > EB -0.007 -0.024 0.009 0.449 -0.007 SN > EI > EB > EB1 -0.007 -0.024 0.009 0.449 -0.007 SN > EI > EB > EB2 -0.007 -0.026 0.009 0.458 -0.007 SN > EI > EB > EB3 -0.007 -0.025 0.009 0.451 -0.007 SN > EI > EB > EB4 -0.006 -0.023 0.008 0.457 -0.007 SN > EI > EB > EB5 -0.007 -0.024 0.009 0.457 -0.007 SN > EI > EB > EB6 -0.006 -0.021 0.008 0.452 -0.007 SN > EI > EB > EB7 -0.006 -0.021 0.007 0.446 -0.007 SN > EI > EI1 -0.018 -0.068 0.023 0.448 -0.017 SN > EI > EI2 -0.020 -0.073 0.025 0.448 -0.018 SN > EI > EI3 -0.019 -0.072 0.026 0.451 -0.018 SN > EI > EI4 -0.020 -0.075 0.026 0.454 -0.018 SN > EI > EI5 -0.020 -0.075 0.025 0.446 -0.018 SN > EI > EI6 -0.020 -0.075 0.026 0.448 -0.018 PBC > ATE > EI 0.322 0.278 0.368 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EB 0.117 0.095 0.142 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EB > EB1 0.117 0.095 0.142 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EB > EB2 0.124 0.100 0.151 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EB > EB3 0.123 0.100 0.150 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EB > EB4 0.111 0.090 0.134 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EB > EB5 0.118 0.096 0.143 0.001 0.347*** 208 PBC > ATE > EI > EB > EB6 0.101 0.081 0.123 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EB > EB7 0.102 0.083 0.124 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EI1 0.322 0.278 0.368 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EI2 0.356 0.310 0.407 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EI3 0.350 0.305 0.401 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EI4 0.360 0.315 0.411 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EI5 0.357 0.310 0.407 0.001 0.347*** PBC > ATE > EI > EI6 0.364 0.317 0.416 0.001 0.347*** PBC > ATE > ATE5 0.473 0.423 0.524 0.001 0.416*** PBC > ATE > ATE4 0.472 0.424 0.522 0.001 0.428*** PBC > ATE > ATE3 0.446 0.401 0.494 0.001 0.394*** PBC > ATE > ATE2 0.477 0.425 0.527 0.001 0.429** PBC > ATE > ATE1 0.405 0.365 0.448 0.001 0.367*** PBC > EI > EB 0.070 0.052 0.093 0.001 0.068*** PBC > EI > EB > EB1 0.070 0.052 0.093 0.001 0.068*** PBC > EI > EB > EB2 0.074 0.054 0.098 0.001 0.068*** PBC > EI > EB > EB3 0.073 0.054 0.097 0.001 0.068*** PBC > EI > EB > EB4 0.066 0.048 0.087 0.001 0.068*** PBC > EI > EB > EB5 0.071 0.052 0.094 0.001 0.068*** PBC > EI > EB > EB6 0.060 0.045 0.081 0.000 0.068*** PBC > EI > EB > EB7 0.061 0.045 0.081 0.001 0.068*** PBC > EI > EI1 0.192 0.146 0.245 0.001 0.168*** PBC > EI > EI2 0.212 0.160 0.270 0.001 0.177*** PBC > EI > EI3 0.209 0.159 0.266 0.001 0.175*** PBC > EI > EI4 0.215 0.163 0.275 0.001 0.178*** PBC > EI > EI5 0.213 0.163 0.275 0.001 0.176*** PBC > EI > EI6 0.217 0.165 0.279 0.001 0.179*** PBC > EB > EB1 0.414 0.352 0.482 0.001 0.306*** PBC > EB > EB2 0.437 0.371 0.502 0.001 0.348** PBC > EB > EB3 0.434 0.370 0.502 0.001 0.354*** PBC > EB > EB4 0.390 0.331 0.452 0.001 0.329*** PBC > EB > EB5 0.418 0.355 0.486 0.001 0.308*** PBC > EB > EB6 0.357 0.303 0.413 0.001 0.290*** PBC > EB > EB7 0.360 0.305 0.417 0.001 0.294*** ATE > EI > EB 0.248 0.204 0.290 0.001 0.235** 209 ATE > EI > EB > EB1 0.248 0.204 0.290 0.001 0.235** ATE > EI > EB > EB2 0.262 0.214 0.307 0.001 0.235** ATE > EI > EB > EB3 0.260 0.213 0.304 0.001 0.235** ATE > EI > EB > EB4 0.234 0.192 0.274 0.001 0.235** ATE > EI > EB > EB5 0.251 0.206 0.293 0.001 0.235** ATE > EI > EB > EB6 0.214 0.174 0.253 0.001 0.235** ATE > EI > EB > EB7 0.216 0.177 0.255 0.001 0.235** ATE > EI > EI1 0.682 0.619 0.741 0.001 0.576** ATE > EI > EI2 0.753 0.685 0.818 0.001 0.607** ATE > EI > EI3 0.742 0.677 0.806 0.001 0.603** ATE > EI > EI4 0.762 0.696 0.825 0.001 0.613** ATE > EI > EI5 0.755 0.691 0.816 0.001 0.605** ATE > EI > EI6 0.770 0.708 0.834 0.001 0.614** EI > EB > EB1 0.364 0.303 0.419 0.001 0.250** EI > EB > EB2 0.384 0.319 0.440 0.001 0.284** EI > EB > EB3 0.381 0.319 0.439 0.001 0.289** EI > EB > EB4 0.343 0.284 0.395 0.001 0.268** EI > EB > EB5 0.368 0.308 0.423 0.001 0.251** EI > EB > EB6 0.314 0.262 0.367 0.001 0.237*** EI > EB > EB7 0.317 0.265 0.368 0.001 0.240*** Significance of Estimates: *** p < 0.001 ** p < 0.010 * p < 0.050 p < 0.100 210 ... (Entrepreneurial behaviour) 9 1.2 T ng quan nghiên c u v kh i s kinh doanh .10 1.2.1 Cách ti p c n theo đ c m, tính cách doanh nhân .10 1.2.2 Cách ti p c n hành vi 11 1.2.3 Cách ti... chung Các h c gi nh n m nh vai trò c a đ c m, tính cách s nh h ng c a đ i v i hành vi c a doanh nhân (Espíritu Sastre, 2015) Theo cách ti p c n này, đ c m tính cách y u t quy t đ nh c a hành vi, ... th nghiên c u V i n i dung đ tài ? ?Nghiên c u m i quan h gi a Ủ đ nh hành vi kh i s kinh doanh: Vai trò c a y u t cá nhân b i c nh”, lu n án xác đ nh khách th nghiên c u h c vi? ?n cao h c t i Vi