kl le thi minh man 410909q

ỦY BAN NHÂN DÂN THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁN CÔNG TÔN ĐỨC THẮNG KHOA KINH TẾ NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH oOo KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH GVHD : THS NGUYỄN NGỌC HÀ TRÂN SVTH MSSV LỚP KHOÁ : : : : LÊ THỊ MINH MẪN 410909Q 04Q1N TP.HỒ CHÍ MINH THÁNG 6/2004 LỜI CẢM ƠN Báo cáo thực tập hồn thành giúp đỡ nhiệt tình Thày Cô khoa Kinh tế trường Đại Học Bán Công Tôn Đức Thắng anh chị Chi Nhánh Cơng ty Hà Thành, Thành phố Hồ Chí Minh Nay em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến: Quý Thày Cô trường Đại Học Bán Công Tôn Đức Thắng tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho chúng em suốt thời gian học tập trường Quý thày cô khoa Kinh Tế đặc biệt cô Nguyễn Ngọc Hà Trân tận tình hướng dẫn giúp em hồn thành khóa luận tốt nghiệp Ban Giám Đốc, Anh, Chị đặc biệt Anh Đoàn Thanh Hải nhiệt tình cung cấp, giải thích số liệu thống kê để khóa luận mang tính thiết thực hơn, đồng thời Anh Chị tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em suốt trình thực tập Chi Nhánh Nhận xét Cơ quan thực tập ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………….…………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………….……………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………….…………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………….………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………….……………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………….…………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………….…………………………………………… …………………………………………………………………………………… Nhận xét giáo viên hướng dẫn ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………….…………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………….………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ….……………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………….………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………….……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………….……………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………….………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………… MỤC LỤC Trang Lời nói đầu: Chương 1: lý luận hiệu kinh doanh xuất nhập .2 Hiệu kinh doanh xuất nhập .2 1.1 Khái niệm 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh xuất nhập .2 1.3 Sự cần thiết để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Các tiêu phân tích kết qủa hoạt động kinh doanh xuất nhập .5 2.1 Các tiêu lợi nhuận hiệu kinh doanh .5 2.2 Kết trình kinh doanh xuất nhập Chương 2: Tình hình thực tế hoạt động kinh doanh xuất nhập chi nhánh công ty Hà Thành – Thành Phố Hồ Chí Minh .9 Giới thiệu chung công ty Hà Thành chi nhánh TP Hồ Chí Minh 1.1 Giới thiệu chung công ty Hà Thành .9 1.2 Giới thiệu chung Chi nhánh Công ty Hà Thành TP HCM 11 Tình hình hoạt động chi nhánh năm qua (2001 – 2003) 15 2.1 Lợi nhuận hiệu kinh doanh xuất nhập 15 2.1.1 Lợi nhuận hoạt động kinh doanh 15 2.1.2 Hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập 17 2.2 Tình hình lưu chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu: 19 2.2.1 Kim ngạch xuất nhập qua năm 19 2.2.2 Tình hình thực bán hàng Chi nhánh Công ty Hà Thành .21 2.2.3 Phân tích tình hình thực mua hàng Chi nhánh Công ty Hà Thành .30 2.2.4 Phân tích tốc độ lưu chuyển dự trữ hàng hóa xuất nhập 34 2.3 Chi phí kinh doanh xuất nhập 36 2.4 Kết luận 36 Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập 40 Một số giải pháp vốn để tăng kinh ngạch xuất 40 Một số giải pháp marketing để tăng kinh ngạch xuất 42 Một số giải pháp khác 43 Các kiến nghị với quan hữu quan 44 Kết luận 45 Tài liệu tham khảo 46 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY HÀ THÀNH LỜI NĨI ĐẦU Trong xu tồn cầu hóa kinh tế giới diễn sôi động, kinh tế Việt Nam bước hội nhập với kinh tế khu vực tồn cầu ngoại thương trở thành hoạt động thiếu doanh nghiệp, mà hiệu kinh tế vấn đề đặt lên hàng đầu doanh nghiệp Có hiệu kinh tế đứng vững thị trường, đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác, vừa có điều kiện tích lũy mở rộng sản xuất kinh doanh, vừa đảm bảo đời sống cho người lao động làm tròn nghĩa vụ nhà nước Việc phân tích hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải thực thường xuyên q trình kinh doanh, có trường hợp doanh nghiệp phải tính hiệu qủa hoạt động kinh doanh trước thực kinh doanh, tránh tình trạng khơng phân tích, tìn hiểu, xảy thua lỗ dẫn đến bị phá sản Điều khơng hồn tồn bất ngờ mà rủi ro biết trước bị doanh nghiệp bỏ qua Hiệu hoạt động kinh doanh có gắn liền với mơi trường xung quanh với chế độ trị, sách nhà nước, pháp luật, mơi trường kinh tế xã hội … Chính trong chế thị trường có quản lý nhà nước nên nhà nước phải tạo môi trường kinh doanh thuận lợi, cơng bình đảng tất doanh nghiệp nhà nước tư nhân, từ cho thấy điểm bất hợp lý sách từ kiến nghị để nhà nước sửa đổi cho phù hợp với tình hình chung đất nước Trong bối cảnh đất nước mở cửa, hội nhập với kinh tế giới, nhà nước chủ trương tạo điều kiện cho thành phần kinh tế tham gia hoạt động kinh doanh; Công ty Hà Thàng đời với chấp thuận Bộ Quốc Phòng quan trực tiềp quản lý Quân Khu Thủ Đô Sau thời gian hoạt động, để mở rộng thị trường nâng cao hiệu kinh doanh, công ty phát triển thêm chi nhánhtrong nước, có Chi nhánh cơng ty Hà Thành TP.Hồ Chí Minh Với kiến thức học nhà trường, kết hợp với phương pháp so sánh, quan sát sâu vào tìm hiểu họat động kinh doanh Chi Nhánh công ty Hà Thành, em cố gắng thực tốt phân tích họat động kinh doanh công ty từ trước tới năm 2003 Đề tài gồm chương: _ Chương 1: Lý luận hiệu qủa hoạt động kinh doanh xuât nhập _ Chương 2: Tình hình thực tế hoạt động kinh doanh xuất nhập Chi nhánh công ty Hà Thành TP.Hồ Chí Minh _ Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động xuất nhập Do kiến thực thực tế thiếu, nắm bắt vấn đề chưa tốt nên việc trình bày đề tài khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý của quý thày cô, anh, chị công ty để đề tài báo cáo thực tập hoàn chỉnh mang tính thực tiễn Trang MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH CHƯƠNG LÝ LUẬN CĂN BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU: 1.1 Khái niệm: Trong điều kiện kinh tế nay, hiệu kinh doanh vấn đề doanh nghiệp toàn xã hội quan tâm Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có đơn vị kinh tế thực mục tiêu đề Bản chất hiệu kinh tế hiệu lao động xã hội, xác định cách so sánh chất lượng kết lợi ích thu với lượng hao phí, lao động xã hội tiêu chuẩn hiệu tối đa hóa kết tối thiểu hóa chi phí nguồn thu có sẵn Trong kinh doanh xuất nhập khẩu, nhà kinh doanh sau tính tốn kết cuối lợi nhuận, đánh giá xem hoạt động có hiệu khơng? hiệu kinh doanh xuất nhập xác định sau thời kỳ kinh doanh, sau thương vụ định Hiệu kinh doanh xuất nhập cịn tính tốn trước tiến hành kinh doanh để có định đắn kinh doanh Khi đánh giá hiệu kinh doanh, không dừng lại việc đánh giá kết mà đánh giá chất lượng tạo kết Trong kết đầu doanh nghiệp, quan trọng lợi nhuận Tuy nhiên tiêu lợi nhuận hiệu kinh doanh coi có hiệu lợi nhuận thu khơng ảnh hưởng đến lợi ích kinh tế, đơn vị tồn xã hội, hiệu mà đơn vị đạt phải gắn chặt với hiệu toàn xã hội 1.2 Những nhân tố ảnh hưởng đến lợi nhuận kinh doanh xuất nhập khẩu: Nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tới mức lợi nhuận ngoại thương cho phép ta tìm hiểu nguyên nhân khách quan chủ quan để tìm kiếm biện pháp tăng lợi nhuận kinh doanh xuất nhập Những nhân tố sau thường ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận ngoại thương: 1.2.1 Mức lưu chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu: Nếu mức lợi nhuận quy định cho hàng hóa bán số cố định, tăng doanh số hàng hóa bán đơn vị xuất nhập thu nhiều lợi nhuận tuyệt đối ngược lại Trong thực tiễn, nhiều đơn vị xuất nhập không thực kế hoạch lưu chuyển hàng hóa xuất nhập Bởi mở rộng tăng tốc độ lưu chuyển hàng hóa làm tăng mức lợi nhuận đơn vị kinh doanh 1.2.2 Cơ cấu hàng hóa kinh doanh xuất nhập khẩu: Mỗi loại hàng hóa kinh doanh xuất nhập có mức lợi nhuận riêng phụ thuộc vào nhiều yếu tố kinh doanh: Mức độ cạnh tranh thị thị trường, chi phí kinh doanh, thuế xuất nhập khẩu… khác Cho nên cấu hàng hóa kinh doanh thay đổi làm thay đổi mức lợi nhuận chung công ty, mà tỷ suất lợi nhuận theo cách tính khác thay đổi kinh doanh mặt hàng có mức lãi suất lớn chiếm tỷ trọng cao toàn cấu Trang MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY HÀ THÀNH hàng hóa xuất nhập làm tăng mức lợi nhuận ngoại thương ngược lại 1.2.3 Nhân tố giá cả:  Giá hàng hóa: Giá mua hàng hóa giá bán hàng hóa xuất nhập ảnh hưởng trực tiếp tới lợi nhuận đơn vị kinh doanh ngoại thương Nếu giá mua hàng hóa cao, bán theo giá thị trường lãi gộp (phần chênh lệch giá bán giá mua) giảm xuống lợi nhuận giảm theo Ngược lại giá mua hạ lãi gộp kớn lợi nhuận tăng theo Muốn giảm giá mua đầu vào thực thu mua tận gốc, thực so sánh giá bán hàng nhà cung cấp hàng nhập để lựa chọn hàng nhập có giá đầu vào rẻ (tất nhiên phải xem xét chất lượng hàng hóa) Định giá thị trường ảnh hưởng trực tiếp lợi nhuận ngoại thương Bình thường giá bán định cao điều kiện thị trường khơng có cạnh tranh lợi nhuận thu dạng lợi nhuận độc quyền cao, định giá bán cao trong thị trường có cạnh tranh gay gắt, sức mua có khả tốn thấp, hàng hóa tiêu thụ chậm lợi nhuận giảm theo Do điều kiện chế thị trường, nhà kinh doanh phải nắm vững thị trường để đưa sách giá hàng hóa thích hợp mà mục đích cuối đẩy mạnh doanh số bán, chiếm kĩnh thị trường tăng mức lợi nhuận tuyệt đối cho doanh nghiệp  Giá chi phí lưu thơng hàng hóa: Lợi nhuận ngoại thương thu sau lãi gộp trừ chi phí loại thuế phí lưu hàng hóa cao dù lãi gộp thu có lớn lợi nhuận ngoại thương giảm Vì chi phí lưu thơng hàng hóa tăng hay giảm ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận Do ta phải phấn đấu giảm chi phí lưu thơng hàng hóa để tăng lợi nhuận kinh doanh  Tỷ giá hối đoái: Tỷ giá hối đoái ngoại tệ đồng tiền Việt Nam thay đổi ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận nhà kinh doanh xuất nhập Tăng tỷ giá ngoại tệ đồng Việt Nam tạo điều kiện cho xuất tăng lợi nhuận làm giảm lợi nhuận thua lỗ cho hoạt động nhập Chính doanh nghiệp, yếu tố tăng giảm tỷ giá hối đoái yếu tố khách quan, việc theo dõi sát tình hình thay đổi tỷ giá giúp doanh nghiệp kịp thời đề biện pháp điều chỉnh hoạt động kinh doanh làm giảm thiểu sựa tác động tỷ giá lên lợi nhuận kinh doanh 1.2.4 Thuế: Phụ thuộc vào kết kinh doanh, thuế nghĩa vụ mà đơn vị kinh doanh xuất nhập phải nộp cho Nhà nước Mức thuế ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận ngoại thương doanh nghiệp Ở không đề cập đến giải pháp làm giảm mức đóng thuế cho Nhà nước Tuy nhiên nhà kinh doanh xuất nhập biết lựa chọn mặt hàng, đối tác nước ngoài, Trang MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH thời điểm kinh doanh … giảm đáng kể khoản thuế khơng đáng có tạo điều kiện tăng lợi nhuận ngoại thương 1.2.5 Các nhân tố khác: Tìm cách giảm chi phí tránh tiền phạt loại, bồi thường tranh chấp hợp đồng… góp phần làm tăng mức lợi nhuận 1.3 Sự cần thiết để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Bất kỳ đơn vị kinh tế vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh đặt lên hàng đầu, điều gắn liền với tồn doanh nghiệp Hiệu hoạt động kinh doanh khơng mục đích mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp mà cón phải nói đến phần đóng góp cho Nhà nước thơng qua nghĩa vụ nộp thuế doanh nghiệp Cho nên vấn đề hiệu cách để đạt mục đích cạnh tranh khơng lành mạnh, trốn thuế… mà nâng cao hiệu kinh doanh việc kết hợp chặt chẽ khâu từ đám phán ký kết hợp đồng, chuẩn bị hàng hoá kịp thời, bảo quản kho hàng, dụ trữ, vốn, lao động… hàng hóa tiêu thụ Do việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh quan trọng cần thiết, địi hỏi phải có thống chặt chẽ từ xuống, từ cá nhân nội công ty, từ việc nâng cao hiệu kinh doanh đạt mong muốn Ngoài việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cịn góp phần cải thiện mơi trường kinh doanh việc hồn thiện cấu doanh nghiệp tăng thu nhập cho người lao động, đồng thời tạo thêm công ăn việc làm, góp phần cải thiện sống an sinh cho xã hội Nói đến hiệu kinh doanh nói đến lợi nhuận doanh nghiệp nói lên hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thời kỳ kinh doanh hay thương vụ kinh doanh mang lại, qua nhà quản trị doanh nghiệp cần tìm hiểu nguyên nhân khách quan hay chủ quan ảnh hưởng đến thời kỳ kinh doanh hay thương vụ kinh doanh để có biện pháp khắc phục nhằm nâng cao hiệu kinh doanh thương vụ Tuy nhiên có trường hợp nhà quản trị thông qua kỳ kinh doanh trước để phân tích đánh giá tình biến động thị trường mà có định cho thương vụ Thông thường hoạt động kinh doanh xuất nhập việc tính tốn trước thương vụ quan trọng, định cho việc mang lại hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp Chính cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh khơng góp phần cải thiện đời sống cho cán công nhân viên doanh nghiệp, mang lại lợi ích cho thân doanh nghiệp mà cịn giúp Nhà nước phát thiếu sót, bất hợp lý cấu, sách kinh tế, từ có biện pháp tháo gỡ vướng mắc mà doanh nghiệp gặp phải trình kinh doanh CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU : Các tiêu lợi nhuận hiệu kinh doanh 1.1 Các tiêu lợi nhuận: Trang MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH 1.1.1 Tổng mức lợi nhuận: Đây tiêu tuyệt đối phản ánh lên kết kinh doanh cuối doanh nghiệp, nói lên quy mô kết phản ánh phần hiệu hoạt động doanh nghiệp _ LNthuần = DTthuần – Giá vốn bán hàng – chi phí bán – chi phí quản lý DN _ Lãi gộp (Lg) = DTthuần – Giá vốn hàng bán _ LNthuần = Lg – chi phí bán hàng – chi phí quản lý doanh nghiệp _ LNsau thuế = LNtrước thuế - Thuế thu nhập Trong doanh nghiệp, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh phận chủ yếu định toàn lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.2 Tỷ suất lợi nhuận: Là tiêu tương đối phản ánh mối quan hệ lợi nhuận doanh thu, phản ánh phần hiệu hoạt động doanh nghiệp _ PLN: Tỷ suất lợi nhuận _ PLg: Tỷ suất lãi gộp TLN x 100 TDT Ln thuan PLN thuan  x 100 DTthuan PLN  PLg  - Lg x 100 DT _ PLN thuan = PLg PCPBH + Quản lý DN _ PCPBH + Quản lý DN _ PLN thuan _ PCP GV _ PCPBHQLDN = = = = Tỷ suất chi phí bán hàng phí quản lý DN 100% - PCP GV - PCPBHQLDN Chi phí giá vốn Chi phí bán hàng + Quản lý doanh nghiệp 1.2 Các tiêu hiệu kinh doanh: Để đánh giá tổng quát hiệu hoạt động kinh doanh, người ta thường sử dụng tiêu doanh lợi Chỉ tiêu phản ánh mức lời doanh nghiệp Ngồi cịn sử dụng nhiều tiêu khác để phản ánh hiệu việc sử dụng yếu tố đầu vào doanh nghiệp 1.2.1 Hiệu sử dụng vốn: Sức sản xuất đồng vốn kinh doanh tỷ số doanh thu vốn kinh doanh bình qn, biểu cho vốn cố định vốn lưu động bình quân Sức sản xuất đồng vốn kinh doanh nói lên đồng vốn kinh doanh bỏ thu đồng doanh thu Đây tiêu tương đối doanh thu cịn chịu tác động nhiều yếu tố khác thị trường, tỷ giá hối đối, giá hàng hóa … Do tiêu biến động theo doanh thu qua kỳ kinh doanh thương vụ kinh doanh doanh nghiệp Trang MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH Thời gian ln chuyển hàng hóa nơng sản thơ xuất Chi nhánh chậm so với kế hoạch dự kiến 0.5 ngày, chủ yếu mức dự trữ bình quân Chi nhánh giảm làm thời gian luân chuyển hàng hóa Chi nhánh nhanh 0,01 ngày, mức bán hàng xuất chậm nên thời gian luân chuyển hàng hóa chậm 0,51 ngày Thời gian luân chuyển hàng hóa nơng sản chế biến xuất Chi nhánh nhanh so với kế hoạch dự kiến 0.75 ngày, chủ yếu mức dự trữ bình quân Chi nhánh giảm làm thời gian luân chuyển hàng hóa Chi nhánh nhanh 1,06 ngày, mức bán hàng xuất chậm nên thời gian luân chuyển hàng hóa chậm 0,33 ngày Bảng 14: Đánh giá ảnh hưởng nhân tố lên thời gian luân chuyển hàng hóa Đơn vị tính: Ngày Chênh lệch Thời gian luân chuyển Mặt hàng xuất Nông sản thô Nông sản chế biến Tiểu thủ cơngnghiệp Cơng Kế Hoạch Tính theo mức bán thực dự trữ bình quân kế hoạch Thực Trong Do thay Tổng Do thay đổi dự đổi Số trữ mức bình bán quân 28.32 28.83 28.82 +0,50 +0,51 -0,01 29.63 29.96 28.88 -0,75 +0,33 -1,06 30.82 30.05 29.65 -1,17 -0,77 -0,40 29.17 28.89 +0,10 +0,38 -0,28 28.79 Nguồn: Phịng kế tốn Chi nhánh 2.3 2.4 Chi phí kinh doanh xuất nhập khẩu: Doanh nghiệp xuất nhập doanh nghiệp khác trongnền kinh tế, chi phí cho hoạt động kinh doanh bao gồm khoản mục chi phí klhoản mục kinh doanh thương mại Tuy nhiên hợp đồng xuất nhập nằm lĩnh vực lưu thơng hàng hóa, chi phí thực chất chi phí lưu thơng thể qua khoản mục chủ yếu chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Kết luận Qua phân tích ta nhận thấy, dù thành lập, vốn cấp ban đầu thấp, hoạt động môi trường kinh doanh cạnh tranh khốc liệt Chi nhánh biết đầu tư hợp lý vào thương vụ kinh doanh mang lại hiệu cao nên bước tự đứng vững khẳng định vị thương trường Tuy nhiên Chi nhánh phải cố gắng để phát huy thành đạt mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực khác Trang 35 MOÄT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH Trang 36 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH Trang 37 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH Trang 38 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU Một số giải pháp vốn để tăng kinh ngạch xuất khẩu: Chi nhánh có thị trường lớn để xuất chủ yếu tập trung thị trường truyền thống nước Châu Á Cho nên năm gần nước Châu Á trải qua khủng hoảng tài làm cho sức mua giảm mạnh , thị trường truyề thống bị thu hẹp Mặt khác thị trường lớn Bắc Mỹ, Châu Âu chưa thâm nhập chiếm tỷ trọng không đáng kể Đây thị trường lớn có khả tốn cao, đòi hỏi khắt khe chất lượng hàng hóa Vì Chi nhánh cần phải giữ vững thị trường truyền thống mà lâu Chi nhánh chiếm lĩnh , đồng thời mở rộng sang thị trường Châu Âu, Châu Mỹ Trung Quốc, xây dựng thị trường ổn định, vững lâu dài Đầu tư trang thiết bị máy móc đại từ nước có kỹ thuật cơng nghệ tiên tiến, phù hợp với quy trình sản xuất để tạo ngành xuất có giá trị xuất cao, làm tăng sức cạnh tranh hàng hóa thị trường giới Từ tập trung kinh doanh xuất mặt hàng này, bước thay mặt hàng có giá trị thấp, đẩy mạnh kim ngạch xuất khẩu, khỏi tình trạng nhập siêu lảm chảy máu ngoại tệ Chi nhánh cần tổ chức tốt khâu thu mua, tạo điều kiện tốt từ khâu thu mua, vận chuyển, chế biến, bảo quản hàng hóa tiêu thụ, tích cực tìm kiếm khách hàng để chủ động tìm kiếm nguồn tiêu thụ, đẩy mạnh xuất tăng tốc độ luân chuyển hàng hóa, từ làm giảm chi phí lưu trữ, bảo quản hàng hóa, nâng cao hiệu kinh doanh Chi nhánh phải đa dạng hóa mặt hàng xuất sở nguồn lực hợp lý, đẩy mạnh khối lượng mặt hàng nông sản chế biến, hàng thủ công mỹ nghệ chất lượng cao,mạnh dạng đào thải mặt hàng xuất khơng mang lại hiệu Ngồi ra, Chi nhánh cần tạo sản phẩm độc nâng cao lực mình, đồng thời nâng cao hiểu biết Incoterms tập quán thương mại quốc tế khác, nâng cao lực đàm phán, nghiệp vụ thuê phương tiện vận tải, mua bảo hiểm cho hàng hóa, lảm thủ tục hải qua Điều tạo điều kiện thuận lợi cho trình đàm phán, ký kết hợp đồng cho việc lựa chọn phương thức toán tối ưu, điều kiện thương mại cho giành quyền thuê phương tiện vận tải trả cước phí vận tải, mua bảo hiểm hàng hóa Việc vừa giúp cho Chi nhánh chủ động việc kinh doanh xuất khẩu, thu ngoại tệ nhiều hơn, vừa tạo điều kiện thu lợi nhuận cao Chi nhánh cần nổ lực việc giảm chi phí lưu thơng xuất khẩu, giảm chi phí tiền đề quan trọng để giảm giá xuất khẩu, nhờ tăng sức cạnh tranh, tăng khối lượng hàng xuất Một công ty kinh doanh xuất nhập thường thực thêm chức mua bán nội địa, muốn tăng doanh thu bán hàng quan trọng phải quan tâm đến thị trường nội địa Việt Nam với dân số 78 triệu người, thị trường phát triển mạnh nhu cầu mở triển vọng kinh doanh lớn Ngồi Trang 39 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH kinh doanh thị trường nội địa cho phép bổ sung có hiệu hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu, giảm bớt chi phí vận tải, bảo hiểm, dịch vụ thông tin quốc tế, thuế xuất nhập hàng rào bảo hộ mậu dịch khác Nguồn vốn kinh doanh Chi nhánh ngân sách Nhà nước cấp vốn vay nên Chi nhánh hạn chế vốn Do Chi nhánh khơng thể đặt cọc cho việc bao tiêu sản phẩm việc tổ chức thu mua hàng hóa để xuất làm cho nguồn cung cấp hàng hóa khơng ổn định, giá hàng hóa giá chi phí tăng cao, gây trở ngại cho việc mạnh dạn ký kết hợp đồng phải từ chối đơn đặt hàng lớn, làm giảm hiệu hoạt động kinh doanh Vì Chi nhánh cần phải khai thác thêm nguồn vốn nhằm đáp ứng yêu cầu họat động kinh doanh tăng nhanh tốc độ chu chuyển hàng hóa cách lựa chọn mặt hàng phù hợp với yêu cầu thị trường, tránh tình trạng mua khơng bán làm cho hàng hóa bị ứ đọng, hiệu sử dụng vốn thấp Chi nhánh cần liên kết mở rộng quan hệ với sở nhà máy sản xuất nước để tạo nguồn thu mua nguồn phân phối ổn định, mặt để đủ sức đáp ứng nhu cầu xuất Chi nhánh kỳ kinh doanh tới, mặt khác nhằm mở rộng kênh phân phối thị trường nước ngoài, tăng doanh thu xuất khẩu, nâng cao hiệu kinh doanh Trong tiến trình mở cửa kinh tế hội nhập, Nhà nước cho phép doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế phép xuất nhập trực tiếp, thêm vào việc hình thành cơng ty kinh doanh dịch vụ thuê hải quan Do Chi nhánh cần phải trì củng cố hình thức xuất nhập uỷ thác Nó vừa phải nguồn vốn hạn chế doanh nghiệp kinh doanh đầy rủi ro nay, vừa có thêm thu nhập để bù đắp phần chi phí, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệ, Chi nhánh cần phải quản lý tốt trình thực hợp đồng xuất nhập khẩu, tránh dẫn đến tượng bên uỷ thác nợ thuế Hải quan tranh chấp hợp đồng ngoại thương, gây ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Chi nhánh phải học hỏi kinh nghiệm nước khu vực ( Hồng Kông, Singapore, Đài Loan…) nhằm nâng cao kiến thức kinh nghiệm kinh doanh quốc tế thục, am hiểu thị trường quốc tế quan hệ nước sâu sắc để triển khai hình thức kinh doanh chuyển tạm nhập tái xuất Qua tận dụng hợp đồng vốn ỏi doanh nghiệp mà kiếm lợi nhuận thông qua chênh lệch giá bán giá mua hàng.Nhưng phương thức kinh doanh có thủ tục tốn phức tạp ( sử dụng loại L/C giáp lưng, L/C chuyển nhượng),nếu doanh nghiệp kinh nghiệm kinh doanh quốc tế rủi ro sử dụng phương thức kinh doanh rấy cao Do doanh nghiệp cần phải biết sử dụng khéo léo hình thức tốn thư tín dụng( back to back L/C) thư tín dụng chuyển nhượng (transferable L/C) Nâng cao tính an toàn hiệu việc sử dụng phương thức toán hàng xuất cách nâng cao trình độ ngoại ngữ nghiệp vụ tốn: giảm thiểu lập chứng từ thị toán bất hợp lệ Vì lập chứng từ sai khơng rủi ro tốn cao, mà cịn làm cho thời gian Trang 40 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH tốn chậm, vốn bị ứ đọng, lãi suất phát sinh, thêm vào doanh nghiệp phải trả chi phí liên quan đến bất hợp lệ chứng từ Cần có kế hoạch dự trữ hàng hóa hợp lý cho thương vụ hay kỳ kinh doanh xuất nhằm để đảm bảo thực đầy đủ, kịp thời hợp đồng xuất thỏa mãn nhu cầu nhập hàng thị trường nội địa Từ tăng nhanh hiệu sử dụng vốn, tốc độ lưu chuyển hàng hóa ngày nhanh, đồng thời giảm chi phí lưu thơng bình quân tiết kiệm vốn lưu động làm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Chi nhánh Tăng nhanh tốc độ chu chuyển hàng hóa cho phép không cần tăng thêm vốn lưu động, giúp nâng cao hiệu sử dụng vốn Xây dựng thông tin việc đầu tư, khả thu hồi vốn, thu mua hàng hóa vật tư, tiêu thụ sản phẩm để đưa định đắn Kết hợp chặt chẻ vận động tiền hàng hóa lưu thơng Xây dựng phương án kinh doanh để đảm bảo nhìn thấy trước khả lời lỗ, rủi ro xảy để đề xuất biện pháp phòng ngừa Hiệu sử dụng vốn cố định không cao (1 đồng vốn cố định tạo 93,84 đồng doanh thu năm 2002, năm 2003 tạo 92,22 đồng doanh thu), nên cần phải có phương pháp đầu tư phân bổ tài sản cố định cho hợp lý Lập phương án lý tài sản không dùng đến, chuyển đơn vị hoạt động không hiệu để bổ sung nguồn vốn lưu động nhằm tận dụng hết nguồn lực Chi nhánh, góp phần làm giảm chi phí, tăng sức cạnh tranh cho hàng hóa xuất Tăng khối lượng hàng hóa kinh doanh nhằm khai thác hết công suất tài sản cố định, đồng thời góp phần làm giảm chi phí tài sản cố định đơn vị hàng hóa kinh doanh, nhờ tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm cách giảm giá bán Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính, tín dụng ngoại hối Nhà nước Định kỳ tiến hành đánh giá lại tài sản cố định, hàng hóa dự trữ cho phù hợp với giá thị trường Đề biện pháp tích cực bảo quản tài sản cố định, vật tư hàng hóa, tránh tình trạng hư hỏng mát Đây công ty xuất nhập nên công ty cần có biện pháp tăng tỷ trọng vốn lưu động vốn cố định với tỷ lệ 70%/30%, kết cấu vốn tương đối hợp lý cho công ty, đồng thời tài sản cố định sử dụng phải chiếm tỷ trọng lớn nhằm phục vụ cho trình kinh doanh hàng xuất Trang 41 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH Một số giải pháp marketing để tăng kinh ngạch xuất : Do Chi nhánh chuyên xuất nhập phận Marketing xuất nhập riêng biệt Đây phận quan trọng cho hoạt động xuất nhập Chi nhánh, khơng có trình độ kỹ thuật chun mơn cao mà cịn người tham mưu cho ban Giám đốc Chi nhánh hoạch định chiến lược kinh doanh cho thị trường sở nguồn lực đơn vị, đồng thời đề xuất giải pháp hữu hiệu giúp cho Chi nhánh hoàn thiện, điều chỉnh hoạt động cho phù hợp với biến động thị trường Chi nhánh cần nghiên cứu kỹ tình hình giá thu mua hàng xuất khẩu, giá bán hàng xuất thị trường giới, tình hình cạnh tranh mặt hàng xuất, thời điểm xuất… Từ định giá bán cho hợp lý để đẩy mạnh xuất nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cần phải có kế hoạch đầu tư thích đáng cho thị trường việc nghiên cứu tiếp thị thị trường, đặc biệt thị trường trực tiếp Từ giảm dần thị trường trung gian, phát huy thị trường trực tiếp để hiệu xuất nhập thiết thực Cần phải gắn chặt phát triển thị trường hàng hóa xuất với thị trường nhập nhằm tạo điều kiện phát triển sản xuất nước, cố hệ thống xúc tiến thương mại, tăng cường sức cạnh tranh đàm phán quốc tế, góp phần chuyển dần nhập doanh nghiệp từ thị trường nhập siêu ( Châu Á ) sang thị trường xuất siêu (Bắc Mỹ Tây Âu ) Chi nhánh cần trọng đến chất lượng hàng hóa tinh chế hàng hóa để xuất với giá cao, tìm cách để giảm chi phí kinh doanh hàng xuất khẩu, đồng thời tạo uy tín thương trường quốc tế Từ đẩy mạnh xâm nhập thị trường giới để trở thành công ty xuyên quốc gia thu lợi nhuận mà vốn vơ hình nhãn hiệu, biểu tượng cơng ty ngày tăng cao Tồn cầu hóa khu vực hố với xung lực hóa thương mại tiếp tục diễn thời kỳ 2004-2007 Tuy nhiên, tiến tới kỷ cơng nghệ kinh tế trí thức lợi nhân cơng rẻ tài ngun khơng cịn chổ dựa vững cho xuất Vì hoạt động xuất cần nhanh chóng chuyển sang chỗ dựa vào nhân tố suất, chát lượng, hiệu quả, nắm bắt nhân tố công nghệ thông tin, thương mại điện tử… để nâng cao sức cạnh tranh bối cảnh Một số giải pháp khác: Nguyên liệu Chi nhánh nông sản thô, nguồn nguyên liệu thu mua theo vụ mùa nên cung cấp kịp thời thường xuyên Đây mặt hàng khó bảo quản dự trữ lâu ngày, Chi nhánh cần phải dự đốn trước số lượng chất lượng thời điểm giao hàng cho xác, khơng dẫn đến tình trạng thiếu hàng, buộc phải giảm số lượng phải gom hàng từ đơn vị khác làm cho giá thu mua tăng bị ép giá, phải nhận uỷ thác cho đơn vị khác với uỷ thác nhằm tránh việc vỡ hoạt động, mà chi phí xuất tăng làm giảm hiệu kinh doanh Trang 42 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH Nâng cao lực kinh doanh cán ( trình độ quản lý tổ chức kinh doanh xuất khẩu, khả tiếp thị, trình độ ngoại ngữ), xếp bố trí lao động hợp lý, tổ chức tốt hoạt động phục vụ nơi làm việc, tạo điều kiện thuận lợi trang bị sở vật chất kỹ thuật tiên tiến cho nhân viên để giảm nhẹ sức lao động, khai thác phát huy hết suất người lao động Duy trì mối quan hệ phịng ban chức năng, đơn vị trực thuộc để hoạt động kinh doanh doanh nghiệp ăn khớp nhịp nhàng, đồng đạt hiệu tốt kế hoạch định, nâng cao hiệu kinh doanh Thường xuyên theo dõi việc thay đổi chế xuất nhập khẩu, nhanh chóng cập nhật thơng tin liên quan đến việc kinh doanh xuất nhập Chi nhánh, đồng thời nghiên cứu tình hình kinh tế – trị khu vực để điều chỉnh kịp thời hoạt động kinh doanh theo chủ trương sách Nhà nước đề chiến lược tăng doanh số bán hàng thị trường ngồi nước Có chương trình đào tạo ngắn hạn dài hạn để nâng cao kỹ quản trị, kỹ thật thương mại…để bước xây dựng đội ngu cán nhân viên có lĩnh, kiến thức đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế khu vực giới Chi nhánh có kế hoạch ký hợp đồng vận tải dài hạn với cơng ty vận tải để giảm bớt chi phí thời chủ động cho việc giao nhận hàng hóa Tổ chức cơng tác bảo quản lưu kho tránh thất giảm chất lượng hàng hóa Giao việc bốc dỡ hàng hóa cho chủ phương tiện vận tải để họ có trách nhiệm bảo quản hàng hóa cho Chi nhánh Các kiến nghị với quan hữu quan: Cần nỗ lực cải thiện môi trường đầu tư cách sách như: áp dụng chế độ thuế ưu đãi triệt đổ hơn, đầu tư sở hạ tầng, kỹ thuật, giảm bớt thủ tục hàng lĩnh vực xuất nhập khẩu, cải tiến chế độ thuế, khuyến khích nhập nước chưa sản xuất Cần xóa bỏ biện pháp quản lý phi thuế quan xét thấy không cần thiết, khuyến khích hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng nước mạng lưới đại lý, phân phối hàng, trung tâm tưng bày sản phẩm để doanh nghiệp nỗ lực việc nâng cao lực sản xuất kinh doanh, cần công bỗ rộng rãi, cụ thể lịch trình thực AFTA, CEFT định hướng lịch trình hội nhập WTO Hiện nay, doanh nghiệp bước đầu khai thác thông tin thương mại nước mạng Intenet, tiếp cận thị trường thơng qua hệ thống cơng nghệ thơng tin tồn cầu Để khuyến khích doanh nghiệp sử dụng thói quen này, Nhà nước cần đầu tư để giảm giá thành doanh nghiệp sử dụng Internet Trong thời gian trước mắt, khơng nên kích thích xuất công cụ phá giá đồng tiền nới rộng quản lý ngoại hối, mà khuyến khích xuất theo hướng điều tiết tỷ giá vào thời điểm thích hợp, phù hợp với nhu cầu khơng gây biến động lớn cho ngành kinh tế Trang 43 MOÄT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường vận động phát triển, muốn đứng vững ngày phát triển theo tiến độ chung, yêu cầu đặt doanh nghiệp phải hoạt động không ngừng, kịp thời điều chỉnh, thích nghi, sử dụng hợp lý nguồn vốn, nguồn nhân lực, hoạt động có hiệu định hướng Nhà nước Mặc dù vốn kinh doanh cịn hạn chế, Chi nhánh ln cố gắng hồn thành tốt nhiện vụ hoạt động có hiệu Đặc biệt môi trường cạnh trang gay gắt, khắc nghiệt, việc Chi nhánh nâng cao kim ngạch xuất nhập trì cơng ăn việc làm cho cán công nhân viên, kinh doanh có lãi điều đáng khích lệ Góp phần vào phát triển Chi nhánh, có khơng công lao phận kinh doanh xuất nhập phận liên quan, thể đoàn kết, thống hành động từ cấp lãnh đạo đến nhân viên Những đạt cộng với cố gắng tồn thể cán cơng nhân viên Chi nhánh, chắn năm tới, Chi nhánh phát triển mạnh vững Trang 44 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU TẠI CHI NHÁNH CÔNG TY HÀ THÀNH TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế doanh nghiệp & Phân tích hoạt động kinh doanh Tác giả: PGS TS Võ Thanh Thu, TS Nguyễn Thị Mỵ Nhà xuất thống kê tháng 10 năm 2003 Giáo trình kỹ thuật ngoại thương Tác giả: TS Đoàn Thị Hồng Vân Nhà xuất thống kê năm 2002 Kinh tế đối ngoại Tác giả: PGS TS Võ Thanh Thu Nhà xuất thống kê tháng 10 năm 2003 Quản trị Marketing Tác giả: Philip Kotler Nhà xuất thống kê tháng 10 năm 2003 Kinh doanh Quốc tế Tác giả: GS.TS Dương Hữu Hạnh Nhà xuất Tài Chính Trang 45 Bảng (Phụ lục): Báo cáo so sánh kết hoạt động kinh doanh Chỉ tiêu 2001 2002 (1.000 đồng) (1.000 đồng) 2003 (1.000 đồng) So sánh năm 2002 So sánh năm 2003 năm 2001 năm 2002 Giá tri (1000 đồng) Đơn vị tính: 1.000 đồng Tổng doanh thu Trừ: - Giảm giá - Hàng bán trả lại - Thuế xuất nhập Doanh thu (1)-(2) Giá vốn hàng bán Lãi gộp Chi phí khác - Chi phí bán hàng - Chi phí quản lý Lợi nhuận Thuế lợi tức Lợi nhuận sau thuế % Giá tri (1000 đồng) % 11,205,387 14,075,984 18,443,114 2,870,597 25.62 4,367,130 31.03 857,920 1,519,024 1,947,359 661,104 77.06 428,335 28.20 0 0 0 857,920 1,519,024 1,947,359 661,104 77.06 428,335 28.20 10,347,467 12,556,960 16,495,755 2,209,493 21.35 3,938,795 31.37 9,592,608 11,545,720 15,142,596 1,953,112 20.36 3,596,876 31.15 754,859 1,011,240 1,353,596 256,381 33.96 342,356 33.86 473,717 608,762 791,458 135,045 28.51 182,696 30.01 198,921 236,501 323,067 37,580 18.89 86,566 36.60 274,796 372,261 468,391 97,465 35.47 96,130 25.82 281,142 402,478 561,701 121,336 43.16 159,223 39.56 89,969 128,793 179,744 38,824 43.15 50,951 39.56 191,173 273,685 381,957 82,512 43.16 108,272 39.56 Nguồn: Phịng kế tốn Chi nhánh Bảng (Phụ lục): Tốc độ tăng kim ngạch xuất mặt hàng qua năm Năm Giá trị (1000 đ) Nông sản thô Năm sau so với năm trước Giá trị (1000 đ) Tốc độ (%) Nông sản chế biến Nông sản chế biến Năm sau so với năm trước Giá trị Năm sau so với năm trước Giá trị (1000 đ) Giá trị (1000 đ) (1000 đ) Tốc độ (%) Giá trị (1000 đ) Tốc độ (%) 1999 844,953 2000 1,242,354 397,401 47.03 232,745 146,473 169.78 97,501 41,631 74.51 2001 1,376,410 134,056 10.79 284,013 51,268 22.03 106,641 9,140 9.37 2002 1,460,922 84,512 6.14 410,860 126,847 44.66 140,543 33,902 31.79 2003 1,653,723 192,801 13.20 516,495 105,635 25.71 179,781 39,238 27.92 86,272 55,870 Nguồn: Phịng kế tốn Chi nhánh Bảng (Phụ lục): Tình hình thực kế hoạch lưu chuyển hàng hóa xuất năm 2003) Hàng tồn đầu kỳ Mặt hàng nhập Nông sản thô Nông sản chế biến Tiểu thủ công nghiệp Tổng cộng Kế hoạch Thực 149,000 148,835 Hoàn thành (%) Hàng mua kỳ Kế hoạch Thực Hoàn thành (%) Hàng XK kỳ Kế hoạch Thực Hoàn thành (%) 99.891,495,8401,491,658 99.721,548,8301,521,425 98.23 37,440 37,445 100.01 456,800 456,839 100.01 454,390 449,350 98.89 12,890 12,734 98.79 153,550 157,907 102.84 149,000 152,814 102.56 199,330 199,014 99.842,106,1902,106,404 100.012,152,2202,123,589 Hàng tồn cuối kỳ Kế hoạch Hoàn Thực thành (%) 119,06 124.02 39,850 44,934 112.76 96,010 17,440 17,827 102.22 181,82 118.61 98.67 153,300 Nguồn: Phịng kế tốn Chi nhánh Bảng (Phụ lục): Cơ cấu mặt hàng nhập Năm 1999 Mặt hàng nhập Thiết bị máy móc Dụng cụ văn phòng Hàng tiêu dùng Hàng khác Tổng cộng Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị (1000 đ) (%) (1000 đ) (%) (1000 đ) (%) (1000 đ) Năm 2003 Tỷ trọng (%) Giá trị Tỷ trọng (1000 đ) (%) 4,135,703 68.00 5,110,950 65.00 6,658,662 64.52 8,832,749 11,833,16 63.60 1,304,923 21.46 2,046,599 26.03 2,848,295 27.60 3,952,085 28.46 5,485,977 63.01 29.21 541,290 8.90 448,191 5.70 531,307 5.15 656,978 4.73 901,142 4.80 100,000 1.64 257,260 3.27 282,395 10,320,65 2.74 446,596 13,888,40 3.22 558,791 18,779,07 2.98 6,081,916 7,863,000 Nguồn: Phịng kế tốn Chi nhánh 1.64% Năm 1999 2.98% Năm 2003 4.80% 8.90% Thiế t bịmá y mó c Dụng cụvă n phò ng 1.46% 29.21% Hà ng tiê u dù ng 68.00% 63.01% Hà ng khaù c Bảng (Phụ lục) Cơ cấu thị trường nhập (1999-2003) Thị trường nhập Thị trường châu Á _ Hàn Quốc _ Hồng Kông _ Nhật _ Singapore _ Thailand _ Đài Loan Thị trường châu Âu _ Hà Lan _Ý _ Pháp Thị trường khác _ Úc _ Mỹ Tổng cộng Năm 1999 Năm 2000 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng (1000 đ) (%) (1000 đ) (%) 5,906,007 97.117,338,404 93.33 3,640,635 59.863,496,379 44.47 304,095 5.00 283,068 3.60 892,014 14.672,100,278 26.71 262,287 4.31 314,617 4.00 102,167 1.68 338,007 4.30 704,809 11.59 806,055 10.25 78,682 1.29 242,180 3.08 8,740 0.14 8,055 0.10 41,357 0.68 29,789 0.38 28,585 0.47 204,336 2.60 97,227 1.60 282,416 3.59 282,416 3.59 6,081,916 7,863,000 Năm 2001 Giá trị Tỷ trọng (1000 đ) (%) 9,422,762 91.30 4,386,280 42.50 361,223 3.50 3,068,332 29.73 221,894 2.15 574,861 5.57 810,172 7.85 360,191 3.49 8,256 0.08 56,764 0.55 295,171 2.86 537,706 5.21 476,814 4.62 60,892 0.59 10,320,659 Năm 2002 Năm 2003 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng (1000 đ) (%) (1000 đ) (%) 12,557,898 90.42 17,190,762 91.54 5,653,971 40.71 7,704,244 41.03 476,372 3.43 641,489 3.42 4,188,744 30.16 5,866,582 31.24 320,822 2.31 460,087 2.45 805,528 5.80 1,055,360 5.62 1,112,461 8.01 1,463,000 7.79 490,261 3.53 636,530 3.39 11,111 0.08 15,024 0.08 93,052 0.67 94,403 0.50 386,098 2.78 527,103 2.81 840,249 6.05 951,780 5.07 722,197 5.20 798,110 4.25 118,052 0.85 153,670 0.82 13,888,408 18,779,072 Nguồn: Phòng kế toán Chi nhánh ... Thành – Thành Phố Hồ Chí Minh .9 Giới thi? ??u chung công ty Hà Thành chi nhánh TP Hồ Chí Minh 1.1 Giới thi? ??u chung công ty Hà Thành .9 1.2 Giới thi? ??u chung Chi nhánh Công... KHẨU TẠI CHI NHÁNH CƠNG TY HÀ THÀNH – THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH GIỚI THI? ??U CHUNG VỀ CÔNG TY HÀ THÀNH VÀ CHI NHÁNH TẠI TP.HỒ CHÍ MINH 1.1 Giới thi? ??u chung cơng ty Hà Thành: 1.1.1 Q trình hình thành... Chính cần thi? ??t phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh góp phần cải thi? ??n đời sống cho cán cơng nhân viên doanh nghiệp, mang lại lợi ích cho thân doanh nghiệp mà giúp Nhà nước phát thi? ??u sót,