Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I: LÝ LUẬN CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VÀ SỰ CẦN THIẾT PHẢI NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CƠ KHÍ VIỆT NAM 4 1

LỜI CẢM ƠN

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến quý thầy cô khoa Thương mại và Kinh tế quốc tế, trường Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt là thầy giáo TS Nguyễn Anh Minh đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp trong suốt thời gian vừa qua.

Xin cảm ơn toàn thể các anh, các chị trong Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3-2, gia đình, bạn bè đã hỗ trợ, giúp đỡ em trong quá trình học hỏi và làm việc tại cơ sở thực tập.

Trân trọng!

LỜI CAM ĐOAN

Tên em là: Nguyễn Thị ToànMã sinh viên: CQ473349

Khoa: Thương mại và Kinh tế quốc tế

Em xin cam đoan chuyên đề tốt nghiệp : “Nâng cao năng lực

cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3-2 trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” là công trình nghiên cứu độc lập của riêng cá

nhân em.

Những số liệu, kết quả nêu trong toàn bộ bài viết là trung thực, được trích dẫn và có tính kế thừa, phát triển từ các tài liệu, tạp chí, các công trình nghiên cứu đã được công bố, các website, và các tài liệu hợp lệ khác.

Sinh viên

Nguyễn Thị Toàn

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠNLỜI CAM ĐOAN

VFD Cơ quan phối hợp giữa viện nghiên cứu chính sách Nhật Bản và trường Đại học Kinh tế quốc dân

TP.HCM Thành phố Hồ Chí MinhCBCNV Cán bộ công nhân viên

CKD Nhập tất cả linh kiện về lắp rápIKD Nhập một phần linh kiện về lắp ráp

CNC Máy gia công vật liệu được điều khiển bằng máy tínhEDM Máy gia công bằng tia lửa điện

CAD Phần mềm thiết kế với sự trợ giúp của máy tínhCAM Phần mềm gia công với sự trợ giúp của máy tính

DANH MỤC BẢNG BIỂU, HÌNH VẼ

DANH MỤC BẢNG BIỂU

DANH MỤC HĨNH VẼ

LỜI MỞ ĐẦU1 Lý do chọn đề tài

Ngày nay, toàn cầu hoá đang là một trong những xu thế phát triển tất yếu của quan hệ quốc tế hiện đại Đại diện cho xu hướng toàn cầu hoá này là sự ra đời và phát triển của Tổ chức Thương mại thế giới (WTO) WTO là tổ chức thương mại lớn nhất toàn cầu, với sự tham gia của 150 nước thành viên, không chỉ điều tiết thương mại hàng hoá mà còn cả các lĩnh vực dịch vụ, đầu tư và sở hữu trí tuệ, chiếm trên 90% tổng kim ngạch thương mại thế giới Việc gia nhập WTO ngày 4/1/1995 đã đưa Việt Nam bước sang một thời cuộc mới với nhiều thời cơ và thách thức đan xen Mỗi cá nhân, tổ chức hay doanh nghiệp cần phải nhận thức rõ những thuận lợi và khó khăn để nắm bắt thời cơ và vượt qua thách thức Sau khi gia nhập WTO, cùng với cơ hội mở rộng thị trường tiêu thụ, các doanh nghiệp thuộc mọi lĩnh vực kinh tế mà đặc biệt là lĩnh vực cơ khí phải đối mặt với sự cạnh tranh quyết liệt với các doanh nghiệp nước ngoài về thị trường hàng hoá và dịch vụ Sự cạnh tranh này khiến các doanh nghiệp Việt Nam phải đứng trước hai sự lựa chọn hoặc chấp nhận đổi mới hoặc rút lui hoàn toàn khỏi thị trường.

Theo quan điểm của Đảng và Nhà nước, Công nghiệp cơ khí (CNCK) là một ngành công nghiệp nền tảng, có vai trò đặc biệt quan trọng trong sự phát triển kinh tế-xã hội, bảo đảm độc lập tự chủ về kinh tế, củng cố quốc phòng an ninh, góp phần nâng cao đời sống nhân dân Vì vậy, việc kiểm soát các doanh nghiệp hoạt động trong ngành CNCK là hết sức cần thiết, nhất là trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay Những năm qua, ngành CNCK đã có những bước khởi sắc ban đầu, đáp ứng được 40% nhu cầu thị trường trong nước, một số sản phẩm đạt chất lượng tốt, có chỗ đứng trên thị trường Tuy nhiên, tỷ trọng gia công trong CNCK nước ta vẫn còn rất cao, làm cho giá trị gia tăng đạt thấp và thiếu sức cạnh tranh trên thị trường.

Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 là một doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty ô tô Việt Nam, hoạt động trong lĩnh vực cơ khí, chuyên lắp ráp, chế tạo các loại ô tô mang nhãn hiệu chính là Transinco Ngày đầu mới thành lập, Công ty 3 - 2 mới chỉ là một trung tâm sửa chữa nhỏ, nhưng cho đến nay công ty đã từng bước lớn mạnh và dần chiếm được cảm tình của người tiêu dùng trong cả nước Tuy nhiên, trong hoạt động của công ty vẫn bộc lộ nhiều hạn chế như chưa tự thiết kế, chế tạo được dòng ô tô, xe máy cao cấp, chủ yếu gia công theo các mẫu thiết kế của nước ngoài, chưa tự sản xuất được các loại linh kiện quan trọng phục vụ cho việc lắp ráp mà phải nhập khẩu từ bên ngoài…Việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty sẽ có ảnh hưởng tích cực đến ngành công nghiệp cơ khí Việt Nam nói chung và sự phát triển của Tổng Công ty ô tô Việt Nam nói riêng Nhận thức được đây là một

vấn đề cấp thiết nên em đã chọn đề tài: “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh

tranh của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế” làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp của mình.

2. Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích nghiên cứu: Đề xuất một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng

cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực cơ khí của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế.

Nhiệm vụ nghiên cứu: Để đạt được mục đích, đề tài sẽ giải quyết các

nhiệm vụ sau đây:

- Hệ thống hoá những vấn đề lý luận cơ bản về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh, nghiên cứu, phân tích vai trò và đặc điểm của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí

- Phân tích các yếu tố cấu thành, yếu tố ảnh hưởng và một số chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh

- Đánh giá năng lực cạnh tranh của CTCP Cơ khí ô tô 3 - 2 trên thị trường, chỉ ra những kết quả đã đạt được, hạn chế, nguyên nhân của những hạn chế đó trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công

- Kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Đề tài nghiên cứu năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp hoạt động trong lĩnh vực cơ khí

Phạm vi nghiên cứu: Đề tài sẽ nghiên cứu năng lực cạnh tranh của Công

ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 trong khoảng thời gian từ năm 2003 đến nay.

4 Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung chuyên đề gồm 3 chương sau đây:

Chương 1: Lý luận chung về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế

Chương 2: Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2

Chương 3: Phương hướng và giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2

1.1.1 Khái niệm cạnh tranh

Cạnh tranh là một hiện tượng gắn liền với kinh tế thị trường, khái niệm cạnh tranh đã xuất hiện trong quá trình hình thành và phát triển sản xuất, trao đổi hàng hoá và phát triển kinh tế thị trường Có nhiều quan điểm khác nhau khi nói về cạnh tranh.

Theo K Marx: “Cạnh tranh là sự ganh đua, đấu tranh gay gắt giữa các nhà tư bản nhằm dành giật những điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu dùng hàng hoá để thu được lợi nhuận siêu ngạch” Khái niệm về cạnh

tranh của Marx cho thấy quy luật cơ bản của cạnh tranh tư bản chủ nghĩa là quy luật điều chỉnh tỷ suất lợi nhuận bình quân Quy luật này dựa trên những chênh lệch giữa giá cả chi phí sản xuất và khả năng có thể bán hàng hoá dưới giá trị của nó nhưng vẫn thu được lợi nhuận.

Theo từ điển kinh doanh của Anh, cạnh tranh được hiểu là “Sự ganh đua, kình địch giữa các nhà kinh doanh trên thị trường nhằm tranh giành cùng một loại tài nguyên sản xuất hoặc cùng một loại khách hàng về phía mình”

Theo quan điểm này, cạnh tranh được hiểu là các mối quan hệ kinh tế, ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng

như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất.

Theo từ điển Bách khoa Việt Nam (Tập 1) thì: Cạnh tranh trong kinh doanh là hoạt động tranh đua giữa những người sản xuất hàng hoá, giữa các thương nhân, các nhà kinh doanh trong nền kinh tế thị trường, chi phối quan hệ cung cầu nhằm dành các điều kiện sản xuất, tiêu thụ thi trường có lợi nhất

Quan niệm này xác định rõ các chủ thể của cạnh tranh là những người sản xuất hàng hoá, các thương nhân, các nhà kinh doanh và mục đích của họ là giành được các điều kiện sản xuất, tiêu thụ và thị trường có lợi nhất.

Ở phạm vi quốc gia, theo Uỷ ban cạnh tranh công nghiệp của Tổng thống

Mỹ thì: Cạnh tranh đối với một quốc gia là mức độ mà ở đó, dưới các điều kiện thị trường tự do và công bằng, có thể sản xuất các hàng hoá và dịch vụ đáp ứng được các đòi hỏi của thị trường Quốc tế, đồng thời duy trì và mở rộng được thu nhập thực tế của người dân nước đó Như vậy khái niệm cạnh tranh

ở phạm vi quốc gia lại đề cập những phạm trù hẹp hơn đó là khả năng sản xuất các loại hàng hoá, dịch vụ và thu nhập thực tế của người dân của một quốc gia cụ thể nào đó.

Những khái niệm trên đây dù tiếp cận trên các góc cạnh và phạm vi khác nhau của cạnh tranh nhưng có những nét tương đồng vệ nội dung Tựu trung lại, ta có thể đưa ra một khái niệm tổng quát về cạnh tranh trong nền kinh tế

thị trường như sau: Cạnh tranh là quan hệ kinh tế mà ở đó các chủ thể kinh tế ganh đua nhau tìm mọi biện pháp, cả nghệ thuật lẫn thủ đoạn để đạt mục tiêu kinh tế của mình, thông thường là chiếm lĩnh thị trường, giành lấy khách hàng cũng như các điều kiện sản xuất, thị trường có lợi nhất Mục đích cuối cùng của các chủ thể kinh tế trong quá trình cạnh tranh là tối đa hoá lợi ích, đối với người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận , đối với người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng và sự tiện lợi

Cạnh tranh trong kinh tế thị trường có một số đặc trưng như sau:

- Cạnh tranh mang bản chất của mối quan hệ giữa các chủ thể kinh tế

với nhau Nếu trên thị trường chỉ có một chủ thể thì không có cạnh tranh nhưng có nhiều chủ thể mà các chủ thể không có cùng một mục tiêu thì mức độ cạnh tranh cũng rất thấp Do vậy canh tranh chỉ tồn tại khi có nhiều hơn hai chủ thể tham gia và các chủ thể cùng hướng đến những mục đích nhất định nào đó.

- Các chủ thể cạnh tranh đều phải tuân thủ những ràng buộc chung được hình thành trong quá trình kinh doanh Các ràng buộc này trong cạnh tranh kinh tế giữa các doanh nghiệp chính là các đặc điểm về nhu cầu sản phẩm của khách hàng và các ràng buộc của luật pháp và thống kê kinh doanh ở trên thị trường Còn giữa người mua với người mua, hoặc giữa những người mua với người bán là các thoả thuận được thực hiện có lợi hơn cả đối với người mua.

- Phương pháp cạnh tranh rất đa dạng Một chủ thể kinh tế có thể tham gia cạnh tranh dựa trên nhiều phương pháp khác nhau như bán giá thấp, nâng cao chất lượng sản phẩm, … miễn là đạt được mục tiêu kinh doanh của mình.

- Cạnh tranh diễn ra trong một khoảng thời gian và không gian không cố định, hoặc ngắn hoặc dài, hoặc hẹp hoặc rộng.

1.1.2 Phân loại cạnh tranh

• Căn cứ vào chủ thể tham gia thị trường:

- Cạnh tranh giữa người mua và người bán- Cạnh tranh giữa những người mua với nhau- Cạnh tranh giữa những người bán với nhau

• Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế:

- Cạnh tranh trong nội bộ ngành- Cạnh tranh giữa các ngành

• Căn cứ theo phương thức cạnh tranh:

- Cạnh tranh bằng giá cả- Cạnh tranh phi giá cả

• Căn cứ vào tính chất cạnh tranh:

- Cạnh tranh hoàn hảo

- Cạnh tranh không hoàn hảo

• Căn cứ vào thủ đoạn sử dụng trong cạnh tranh:

- Cạnh tranh lành mạnh

- Cạnh tranh không lành mạnh

• Căn cứ vào các công đoạn của quá trình kinh doanh hàng hóa

- Cạnh tranh trước khi bán hàng- Cạnh tranh trong khi bán hàng- Cạnh tranh sau khi bán hàng

• Căn cứ vào mục tiêu kinh tế của các chủ thể

- Cạnh tranh dọc- Cạnh tranh ngang

• Căn cứ vào cấp độ cạnh tranh

- Cạnh tranh cấp quốc gia- Cạnh tranh cấp ngành

- Cạnh tranh cấp doanh nghiệp- Cạnh tranh cấp sản phẩm

Ngoài các loại hình cạnh tranh đã nêu trên, người ta còn xét theo một số tiêu chí khác nữa: điều kiện không gian, lợi thế tài nguyên, nhân lực, đặc điểm tập quán sản xuất, tiêu dùng, văn hóa ở từng dân tộc, khu vực, quốc gia khác nhau mà phân loại thành cạnh tranh giữa các nước và các khu vực trên thế giới.

1.1.3 Tác động của cạnh tranh đối với nền kinh tế

• Tác động tích cực

Thứ nhất, cạnh tranh buộc các doanh nghiệp sử dụng tài nguyên một

cách tối ưu và khuyến khích áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất Trong sản xuất, nguồn tài nguyên là hữu hạn, thậm chí còn khan hiếm Muốn tồn tại và chiến thắng trong cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải không ngừng áp dụng khoa học công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh, sử dụng tối đa mọi nguồn lực nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường.

Thứ hai, cạnh tranh làm cho tiêu dùng gắn liền với sản xuất, sản xuất

ngày càng thỏa mãn tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng Do cạnh tranh mà ngày nay các doanh nghiệp phải tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích nhu cầu để từ đó lập kế hoạch sản xuất đáp ứng nhu cầu một cách nhanh nhất, kịp thời nhất và hiệu quả nhất Sản xuất với năng suất, chất lượng ngày càng tăng, điều này có ảnh hưởng rất lớn đến người tiêu dùng Họ được tiêu dùng những hàng hóa có chất lượng cao và giá cả phải chăng, chủng loại phong phú hơn dẫn đến sự lựa chọn dễ dàng hơn

Thứ ba, cạnh tranh là động lực cho sự phát triển kinh tế trên cơ sở kết

hợp một cách hợp lý giữa lợi ích của doanh nghiệp, lợi ích của người tiêu dùng và lợi ích của toàn xã hội Mục tiêu của doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, mà lợi nhuận chỉ có thể thu được khi các doanh nghiệp bán được hàng hóa do mình sản xuất ra với chi phí thấp, giá thành hạ Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chấp nhận hàng hóa của người tiêu dùng Dưới tác động của cạnh tranh, các nhân tố sản xuất được sử dụng có hiệu quả hơn, từ đó giảm thiểu tổng chi phí sản xuất của xã hội, nâng cao năng suất lao động

• Tác động tiêu cực

Bên cạnh những tác động tích cực đối với nền kinh tế, cạnh tranh cũng có thể dẫn đến những kết quả không mong muốn Cạnh tranh làm thay đổi cấu trúc xã hội trên phương diện sở hữu của cải và phân hóa mạnh mẽ giàu nghèo Cạnh tranh làm xuất hiện và phát triển các hình thức lừa đảo, đầu cơ, làm

hàng giả, trốn thuế, ăn cắp bản quyền… Ngoài ra, trong trường hợp cạnh tranh không cân sức có thể triệt tiêu một ngành, hoặc một lĩnh vực kinh doanh của một quốc gia.

1.2 Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.1. Khái niệm năng lực cạnh tranh

Năng lực cạnh tranh là thuật ngữ ngày càng được sử dụng rộng rãi nhưng đến nay vẫn là khái niệm chung chung và khó đo lường, theo từ điển thuật ngữ kinh tế học, “Năng lực cạnh tranh là khả năng giành được thị phần lớn trước các đối thủ cạnh tranh trên thị trường, kể cả khả năng giành lại một phần hay toàn bộ thị phần của đồng nghiệp”.

Theo Tổ chức hợp tác và phát triển kinh tế (OECD) định nghĩa: “Năng

lực cạnh tranh là khả năng của các công ty, các ngành, các vùng, các quốc gia hoặc khu vực siêu quốc gia trong việc tạo ra việc làm và thu nhập cao hơn trong điều kiện cạnh tranh quốc tế trên cơ sở bền vững”.

1.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.2.1 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp

Các nhân tố bên ngoài là các nhân tố phức tạp, luôn có nhiều cơ hội lẫn nguy cơ tác động đến hoạt động của doanh nghiệp theo các mức độ khác nhau Sự biến động của các nhân tố này nằm ngoài tầm kiểm soát của doanh nghiệp và không thuộc ý muốn chủ quan của bất kì doanh nghiệp nào Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp gồm có: các nhân tố thuộc môi trường quốc tế, các nhân tố thuộc môi trường quốc gia và các nhân tố thuộc môi trường ngành.

• Các nhân tố thuộc môi trường quốc tế

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng như hiện nay thì các nhân tố thuộc môi trường quốc tế càng ảnh hưởng mạnh tới năng lực canh tranh của các doanh nghiệp Các nhân tố thuộc môi trường quốc tế như: xu hướng tự do hoá thương mại làm giảm các rào cản thương mại giữa các thị

trường; các định chế, hiệp định thương mại, liên kết kinh tế quốc tế cho thấy phạm vi kinh doanh của các doanh nghiệp được mở rộng, đầu tư ra nước ngoài phát triển và kéo theo đó là mức độ cạnh tranh cũng trở nên mạnh mẽ hơn.

• Các nhân tố thuộc môi trường quốc gia

Các nhân tố thuộc môi trường quốc gia bao gồm: Nhân tố kinh tế, nhân tố văn hoá xã hội, nhân tố khoa học công nghệ, nhân tố chính trị luật pháp, nhân tố tự nhiên.

 Nhân tố kinh tế: Có nhiều yếu tố thuộc môi trường kinh tế ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp như tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, chính sách tiền tệ và tỷ giá hối đoái, lãi suất, hệ thống thuế và mức thuế…

- Khi nền kinh tế tăng trưởng ổn định và cao sẽ làm cho thu nhập của tầng lớp dân tăng Từ đó tăng sức mua hàng hóa và dịch vụ Nền kinh tế tăng trưởng với tốc độ cao và ổn định kéo theo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng đạt hiệu quả cao.

- Nếu lãi suất cho vay cao thì chi phí kinh doanh của doanh nghiệp cao nếu doanh nghiệp vay vốn ngân hàng, do đó làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.

- Lạm phát cao hay thấp đều ảnh hưởng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Lạm phát cao làm tăng giá cả hàng hoá, giảm sức mua xã hội, còn thiếu phát làm hoạt động kinh doanh trở nên trì trệ và giảm sức cạnh tranh.

- Khi đồng nội tệ giảm giá dẫn đến xuất khẩu tăng, cơ hội sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp trong nước tăng, khả năng cạnh tranh cao hơn ở thị trường trong nước và quốc tế bởi khi đó giá bán hàng hóa trong nước giảm hơn so với đối thủ cạnh tranh nước ngoài Còn khi đồng nội tệ tăng giá sẽ thúc đẩy nhập khẩu, doanh nghiệp sản xuất trong nước bị sức ép giảm giá từ thị trường thế giới, cạnh tranh của doanh nghệp kém.

 Nhân tố văn hoá, xã hội

Các phong tục tập quán, thị hiếu, lối sống, thói quen tiêu dùng, tín ngưỡng, tôn giáo có ảnh hưởng trực tiếp đến mức tiêu thụ sản phẩm, hàng hóa của doanh nghiệp, do đó mà ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp Ở những khu vực địa lý khác nhau có văn hóa - xã hội khác nhau, do đó khả năng tiêu thụ hàng hóa của các doanh nghiệp khác nhau cũng khác nhau

 Nhân tố khoa học công nghệ

Các nhân tố về khoa học công nghệ như trình độ phát triển công nghệ thông tin, khả năng sáng tạo, ứng dụng các ý tưởng kinh doanh, khả năng cập nhật hay truyền đạt thông tin từ trong ra ngoài và từ ngoài vào trong cũng ảnh hưởng không nhỏ đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Doanh nghiệp nào cập nhật thông tin nhanh chóng có nghĩa là doanh nghiệp đó nắm được hướng đi trước và trong kinh doanh người đi trước luôn dành được những lợi thế để phát triển.

 Nhân tố chính trị, luật pháp

Chính trị và pháp luật chặt chẽ, rõ ràng và ổn định sẽ làm cơ sở bảo đảm điều kiện thuận lợi và bình đẳng cho các doanh nghiệp tham gia cạnh tranh trên thị trường một cách lành mạnh, đạt hiệu quả cao Các chính sách tài chính, các chính sách bảo hộ mậu dịch tự do, những quan điểm trong lĩnh vực nhập khẩu, các chương trình quốc gia, chế độ tiền lương, trợ cấp, phụ cấp cho người lao động ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.

 Nhân tố tự nhiên

Các nhân tố tự nhiên có thể tạo ra các thuận lợi và khó khăn đối với doanh nghiệp trong việc phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Các nhân tố tự nhiên bao gồm tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý, nhiệt độ, độ ẩm Vị trí địa lý thuận lợi sẽ tạo điều kiện khuyếch trương sản phẩm, mở rộng thị

trường tiêu thụ đồng thời giảm thiểu các chi phí không cần thiết khác.

• Các nhân tố thuộc môi trường ngành

Có nhiều mô hình để phân tích các nhân tố thuộc môi trường ngành ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tuy nhiên mô hình nổi tiếng

nhất và được sử dụng rộng rãi nhất hiện nay là Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter Theo mô hình này, M.Porter cho rằng ngành kinh

doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh, bao gồm: đối thủ cạnh tranh hiện tại, khách hàng, nhà cung ứng, các đối thủ tiềm năng,

sản phẩm thay thế Các nhân tố này được thể hiện ở Hình 1.1.

Hình 1.1: Mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael Porter

 Đối thủ cạnh tranh hiện tại

Các đối thủ cạnh tranh hiện tại là các doanh nghiệp vốn đã có vị thế

vững vàng trên thị trường trong cùng một ngành nghề kinh doanh Số lượng, quy mô và sức mạnh của từng đối thủ cạnh tranh đều có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cũng như năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Một số yếu tố chính của đối thủ cạnh tranh có thể làm thay đổi tương quan cạnh tranh với doanh nghiệp trên thị trường là: mục đích tương lai, các tiềm năng và chiến lược hiện tại của đối thủ cạnh tranh.

 Khách hàng

Khách hàng là đối tượng có ảnh hưởng rất mạnh trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, quyết định sự tồn tại và phát triển lâu dài của doanh nghiệp Mọi nỗ lực của doanh nghiệp đều hướng vào khách hàng nhằm thu hút sự chú ý, kích thích sự quan tâm, thúc đẩy khách hàng đến với sản phẩm hay dịch vụ do mình làm ra Khách hàng có thể là cá nhân, tổ chức hoặc doanh nghiệp Khách hàng tác động đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp dựa trên sức mua cũng như khả năng mặc cả giá sản phẩm của mình và có thể được xem như là một sự đe doạ cạnh tranh khi họ buộc các doanh nghiệp giảm giá hoặc có nhu cầu chất lượng cao hoặc dịch vụ hoàn hảo.

 Nhà cung ứng

Các nhà cung ứng là những doanh nghiệp, những cá nhân có khả năng sản xuất và cung cấp các yếu tố đầu vào như: máy móc thiết bị nhà xưởng, nguyên vật liệu, các loại phụ tùng thay thế, vốn các loại dịch vụ lao động, thông tin năng lượng, phương tiện vận chuyển Số lượng, chất lượng, chủng loại giá cả, các điều kiện cung cấp…của các yếu tố đầu vào ảnh hưởng trực tiếp đến nhiệm vụ và mục tiêu kinh doanh, tiến trình hoạt động của các bộ phận, chi phí sản xuất, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp…và do đó nó ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị

trường Có thể xem nhà cung cấp như một nguy cơ khi họ đòi nâng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm cung cấp Bởi vì bằng cách đó họ sẽ làm cho lợi nhuận của công ty sụt giảm nghiêm trọng, kéo theo đó sức cạnh tranh của công ty cũng bị giảm đi.

 Các đối thủ cạnh tranh tiềm năng

Đối thủ cạnh tranh tiềm năng bao gồm các doanh nghiệp không ra mặt cạnh tranh nhưng vẫn có khả năng cạnh tranh trong tương lai Sự xuất hiện của những đối thủ tiềm ẩn này sẽ làm tăng sức ép cạnh tranh đối với các doanh nghiệp trong ngành Khả năng cạnh tranh của các đối thủ tiềm năng được đánh giá qua các “rào cản” ngăn chặn sự gia nhập vào ngành kinh doanh Rào cản này cho biết một doanh nghiệp cần phải tốn kém một khoản phí nhất định để có thể tham gia vào một ngành nghề kinh doanh nào đó Phí tổn này càng cao thì rào cản càng cao và ngược lại.

 Sản phẩm, dịch vụ thay thế

Sản phẩm và dịch vụ thay thế là những sản phẩm, dịch vụ có thể thỏa mãn nhu cầu tương đương với các sản phẩm dịch vụ trong ngành Áp lực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng, các yếu tố khác của môi trường như văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ ảnh hưởng tới sự đe dọa của sản phẩm thay thế.

1.2.2.2 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là sự tập hợp thống nhất các mục tiêu, các chính sách, các hoạt động kinh doanh trong tổng thể nhất định nhằm khai thác các lợi thế cạnh tranh của mình để có thể cạnh tranh được với các

doanh nghiệp khác trong cùng ngành, cùng loại sản phẩm, cùng thị trường Chiến lược giúp các doanh nghiệp phân bổ một cách hợp lý các nguồn lực sẵn có và cho thấy doanh nghiệp sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của mình như thế nào Tuỳ vào từng thời điểm, điều kiện và tuỳ vào năng lực của các nhà quản trị mà một chiến lược kinh doanh cho thấy được tác dụng của nó đối với sự phát triển cũng như sức cạnh tranh của doanh nghiệp.

• Các nguồn lực của doanh nghiệp

Nguồn lực của doanh nghiệp là những điều kiện về vật chất và phi vật chất được doanh nghiệp sử dụng để tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh Các nguồn lực này bao gồm nguồn nhân lực, tiềm lực tài chính, điều kiện cơ sở vật chất, vị trí địa lý,…

- Nguồn nhân lực của doanh nghiệp là tổng thể các tiềm năng lao động sẵn sàng tham gia vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Nguồn nhân lực bao gồm con người với những kinh nghiệm, kĩ năng, trình độ đào tạo và sự tận tâm, nỗ lực hay bất cứ đặc điểm nào khác tạo ra giá trị gia tăng và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Nguồn nhân lực càng mạnh thì sức cạnh tranh của doanh nghiệp càng mạnh và ngược lại

- Tiềm lực tài chính: tiềm lực tài chính của doanh nghiệp được thể hiện ở quy mô vốn, khả năng huy động và sử dụng vốn có hiệu quả, năng lực quản lý tài chính…trong doanh nghiệp Vốn là một yếu tố sản xuất cơ bản và là một đầu vào của doanh nghiệp Do đó, việu sử dụng vốn có hiệu quả, quay vòng vốn nhanh…có ý nghĩa rất lớn trong việc làm giảm chi phí vốn, giảm giá thành sản phẩm Việc huy động vốn kịp thời nhằm đáp ứng vật tư, nguyên liệu, thuê nhân công, mua sắm

thiết bị, công nghệ…Như vậy năng lực tài chính phản ánh sức mạnh kinh tế của doanh nghiệp, là yêu cầu đầu tiên, bắt buộc phải có nếu muốn doanh nghiệp thành công trong kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh.

- Điều kiện cơ sở vật chất bao gồm hệ thống máy móc, nhà xưởng, trang thiết bị, điều kiện làm việc,…Những nhân tố này ảnh hưởng đến quá trình sản xuất hàng hoá và cung cấp các dịch vụ bán hàng và sau bán hàng của các doanh nghiệp Một điều kiện cơ sở vật chất thuận lợi chắc chắn sẽ giúp công ty rút ngắn được thời gian sản xuất, giảm mức tiêu hao năng lượng, tăng năng suất, hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, nhanh chóng phát triển và nâng cao được năng lực cạnh tranh.

• Năng lực quản lý kinh doanh

Năng lực tổ chức, quản lý doanh nghiệp được coi là yếu tố có tính quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói chung cũng như năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp nói riêng Năng lực của cán bộ quản lý tác động trực tiếp và toàn diện tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua việc hoạch định và thực hiện chiến lược, lựa chọn phương pháp quản lý, tạo động lực trong doanh nghiệp…Tất cả những việc đó không chỉ tạo ra không gian sinh tồn của sản phẩm, mà còn tác động đến năng suất, chất lượng, giá thành, sản phẩm và uy tín của doanh nghiệp…

Năng lực quản lý còn thể hiện ở việc sắp xếp, bố trí cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý và phân định rõ chức năng nhiệm vụ của các bộ phận Việc hình thành tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp theo hướng tinh, gọn, nhẹ và hiệu lực cao có ý nghĩa quan trọng không chỉ bảo đảm hiệu quả quản lý cao, ra quyết định nhanh chóng, chính xác mà còn làm giảm tương đối chi phí quản lý của

doanh nghiệp Nhờ đó mà nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

• .Khả năng nghiên cứu đổi mới và ứng dụng

Khả năng nghiên cứu đổi mới có vai trò quan trọng trong cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm, thay đổi mẫu mã, nâng cao năng suất, hợp lý hoá sản xuất Bất kì một cái gì mới của sản phẩm hay phương thức hoạt động …đều được coi là đổi mới Tuy không phải bất kì đổi mới nào cũng thành công nhưng việc tiến hành đổi mới công nghệ được coi là một trong những nguồn tạo sức cạnh tranh chủ yếu cho doanh nghiệp Đổi mới thành công sẽ đưa lại cho doanh nghiệp một thế mạnh nào đó mà đối thủ cạnh tranh không có được Các doanh nghiệp đổi mới thành công sẽ trở thành nhà cung cấp độc quyền về sản phẩm mới, vì vậy có thể tính giá cao hơn đối với những sản phẩm mới này Đến thời điểm mà các đối thủ cạnh tranh bắt chước đổi mới theo thì doanh nghiệp đã xây dựng được uy tín và sự trung thành với sản phẩm đó

Như vậy khả năng nghiên cứu, đổi mới và ứng dụng là yếu tố rất quan trọng ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Yếu tố này càng trở nên quan trọng hơn trong điều kiện cách mạng khoa học công nghệ diễn ra mạnh mẽ trên toàn thế giới như hiện nay.

• Uy tín, thương hiệu của doanh nghiệp

Thương hiệu và uy tín của sản phẩm chính là sự tổng hợp các thuộc tính của sản phẩm như chất lượng sản phẩm, lợi ích, mẫu mã và dịch vụ của sản phẩm Thương hiệu không những là dấu hiệu để nhận biết và phân biệt sản phẩm của doanh nghiệp này với sản phẩm của doanh nghiệp khác, mà nó còn là tài sản rất có giá trị của doanh nghiệp, là uy tín và thể hiện niềm tin của người tiêu dùng đối với sản phẩm Một thương hiệu mạnh là một thương hiệu có uy tín cao và uy tín thương hiệu càng cao thì niềm tin và sự trung thành của người tiêu dùng đối với sản phẩm càng lớn Điều đó có nghĩa là nếu một

sản phẩm nào đó có được uy tín và hình ảnh tốt đối với người tiêu dùng thì sản phẩm đó có một lợi thế cạnh tranh hơn hẳn so với sản phẩm của các đối thủ cạnh tranh

• Văn hoá doanh nghiệp

Văn hoá doanh nghiệp là toàn bộ các giá trị văn hoá được gây dựng nên trong suốt quá trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp, trở thành các giá trị, các quan niệm và tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động của doanh nghiệp ấy và chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích

Xây dựng và phát triển văn hoá doanh nghiệp có tác dụng rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả và sức cạnh tranh của doanh nghiệp Văn hóa doanh nghiệp điều chỉnh hành vi của nhân viên trong doanh nghiệp Những doanh nghiệp có nền văn hoá tích cực sẽ tạo ra bầu không khí làm vệc hăng say hào hứng vì mục tiêu chung khiến cho các cá nhân thường xuyên phấn đấu để đạt nhiều lợi ích cho bản thân và doanh nghiệp, do đó mà nâng cao được năng lực cạnh tranh Ngược lại, nếu văn hoá doanh nghiệp đề cao cách làm việc mang tính “rập khuôn” máy móc, thụ động sẽ làm hạn chế khả năng đổi mới của doanh nghiệp.

1.2.3. Phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp là một phạm trù tổng hợp thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi ngày càng cao hơn.

Thực tế cho thấy, không một doanh nghiệp nào có khả năng thỏa mãn đầy đủ tất cả những yêu cầu của khách hàng Thường thì doanh nghiệp có lợi thế về mặt này và có hạn chế về mặt khác Những điểm mạnh và điểm yếu bên trong một doanh nghiệp được biểu hiện thông qua các lĩnh vực hoạt động

chủ yếu của doanh nghiệp như marketing, tài chính, sản xuất, nhân sự, công nghệ, quản trị, hệ thống thông tin…Tuy nhiên, để đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp, cần phải xác định được các yếu tố phản ánh năng lực cạnh tranh từ những lĩnh vực hoạt động khác nhau và cần thực hiện việc đánh giá bằng cả định tính và định lượng Các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh ở những ngành, lĩnh vực khác nhau có các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh khác nhau Mặc dù vậy, vẫn có thể tổng hợp được các yếu tố đánh giá năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp bao gồm: giá cả sản phẩm và dịch vụ; chất lượng sản phẩm và bao gói; kênh phân phối sản phẩm và dịch vụ bán hàng; thông tin và xúc tiến thương mại; năng lực nghiên cứu và phát triển; thương hiệu và uy tín của doanh nghiệp; trình độ lao động; thị phần sản phẩm doanh nghiệp và tốc độ tăng trưởng thị phần; vị thế tài chính; năng lực tổ chức và quản trị doanh nghiệp.

Nhiều doanh nghiệp hiện nay, thông qua phương pháp so sánh trực tiếp các yếu tố nêu trên để đánh giá năng lực cạnh tranh của mình so với đối tác cạnh tranh Đây là phương pháp truyền thống và phần nào phản ánh được năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tuy nhiên, hạn chế của phương pháp này là không cho phép doanh nghiệp đánh giá tổng quát năng lực cạnh tranh của mình với đối tác cạnh tranh mà chỉ đánh giá được từng mặt, từng yếu tố cụ thể Để khắc phục nhược điểm trên, việc nghiên cứu vận dụng ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ, qua đó giúp doanh nghiệp so sánh năng lực cạnh tranh tổng thể của mình với các đối thủ trong ngành là một giải pháp mang tính khả thi cao Đây là một phương pháp được PGS.TS Lê Công Hoa và Cử nhân Lê Chí Công đề xuất trong Tạp chí công nghiệp số ra tháng 11 năm 2006.

Quá trình xây dựng công cụ ma trận này không khó khăn lắm đối với

các doanh nghiệp Vấn đề đặt ra là cần xây dựng thang điểm và thang đo hợp lý Đồng thời, trên cơ sở các số liệu điều tra từ nhà quản trị doanh nghiệp, các chuyên gia tư vấn, hay tập hợp ý kiến trực tiếp của khách hàng, doanh nghiệp có thể đánh giá khách quan tầm quan trọng của các yếu tố được đưa vào ma trận Các bước cụ thể để xây dựng công cụ ma trận đánh giá các yếu tố môi trường nội bộ doanh nghiệp gồm:

Bước 1: Lập danh mục các yếu tố có vai trò quyết định đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành kinh doanh (thông thường là khoảng từ 10 đến 20 yếu tố).

Bước 2: Ấn định tầm quan trọng bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) cho mỗi yếu tố Cần lưu ý, tầm quan trọng được ấn định cho các yếu tố cho thấy tầm quan trọng tương đối của yếu tố đó với thành công của các doanh nghiệp trong ngành kinh doanh Như thế, đối với các doanh nghiệp trong ngành thì tầm quan trọng của các yếu tố được liệt kê trong bước 1 là giống nhau.

Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện (thực tế có thể định khoảng điểm rộng hơn) Cho điểm yếu lớn nhất khi phân loại bằng 1, điểm yếu nhỏ nhất khi phân loại bằng 2, điểm mạnh nhỏ nhất khi phân loại bằng 3 và điểm mạnh lớn nhất khi phân loại bằng 4 Như vậy, đây là điểm số phản ánh năng lực cạnh tranh từng yếu tố của doanh nghiệp so với các đối thủ trong ngành kinh doanh.

Bước 4: Tính điểm cho từng yếu tố bằng cách nhân mức độ quan trọng của yếu tố đó với điểm số phân loại tương ứng.

Bước 5: Tính tổng điểm cho toàn bộ các yếu tố được đưa ra trong ma trận bằng cách cộng điểm số các yếu tố thành phần tương ứng của mỗi doanh nghiệp Tổng số điểm này cho thấy, đây là năng lực cạnh tranh tuyệt đối của

doanh nghiệp.

Theo đó, nếu tổng số điểm của toàn bộ danh mục các yếu tố được đưa vào ma trận IFE từ 2,50 trở lên, thì doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh tuyệt đối trên mức trung bình Ngược lại, tổng số điểm trong ma trận IFE nhỏ hơn 2,50 thì năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp thấp hơn mức trung bình.

Bảng 1.1 dưới đây là ma trận hình ảnh cạnh tranh được dùng để tính chỉ tiêu tổng hợp năng lực cạnh tranh của một doanh nghiệp Theo đó, chỉ số năng lực cạnh tranh tổng hợp của doanh nghiệp được tính theo công thức:

Kn = ∑ Ki*Pi ( Theo dõi bảng )Trong đó:

Kn: là chỉ số năng lực cạnh tranh tổng hợp của doanh nghiệpKi: là hệ số tầm quan trọng của nhân tố thứ i của doanh nghiệpPi: Xếp loại nhân tố thứ i của doanh nghiệp

Bảng 1.1: Ma trận hình ảnh cạnh tranh

Doanh nghiệp

Đối thủcạnh tranh

Đối thủcạnh tranh 2Xếp

Điểm đánh

giá (Ki*Pi)

Xếp loại

Xếp loại

Điểm đánh

giá

7 Mức độ nhận biết thương hiệu

1.2.4. Các tiêu chí phản ánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.4.1 Thị phần của doanh nghiệp

Thị phần là phần thị trường tiêu thụ sản phẩm mà doanh nghiệp chiếm lĩnh Thị phần của doanh nghiệp được đánh giá qua hai chỉ số sau:

Thị phần tuyệt đối =

Thị phần tuyệt đối nói rõ phần sản phẩm tiêu thụ của riêng doanh nghiệp so với tổng sản phẩm tiêu thụ trên thị trường Chỉ số này càng lớn càng chứng tỏ doanh nghiệp càng chiếm lĩnh thị trường với tỷ lệ cao hơn do đó cho thấy doanh nghiệp có sức cạnh tranh trên thị trường Để giành giật mục tiêu thị phần trước đối thủ, doanh nghiệp thường phải có chính sách giá phù hợp thông qua mức giảm giá cần thiết, nhất là khi bắt đầu thâm nhập thị trường mới.

Thị phần tương đối =

Thị phần tương đối cho thấy mức độ chiếm lĩnh thị trường của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh mà doanh nghiệp muốn so sánh Nếu thị phần tương đối lớn hơn 1, thì lợi thế cạnh tranh thuộc về doanh nghiệp Nếu thị phần tương đối nhỏ hơn 1, thì lợi thế cạnh tranh thuộc về đối thủ Nếu thị phần tương đối bằng 1, thì lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và của đối thủ như nhau.

1.2.4.2 Hiệu quả kinh doanh

 Hiệu quả sử dụng vốn- Vòng quay hàng tồn kho

Vòng quay hàng tồn kho =

Hệ số vòng quay hàng tồn kho cho biết tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của doanh nghiệp Chỉ số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy doanh nghiệp bán hàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp Tuy nhiên chỉ số này quá cao cũng không tốt vì như thế có nghĩa là lượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngột thì rất khả năng doanh nghiệp bị mất khách hàng và bị đối thủ cạnh tranh giành thị phần Hơn nữa, dự trữ nguyên liệu vật liệu đầu vào cho các khâu sản xuất không đủ có thể khiến dây chuyền sản xuất bị ngưng trệ Vì vậy, hệ số vòng quay hàng tồn kho cần phải đủ lớn để đảm bảo mức độ sản xuất và đáp ứng được nhu cầu khách hàng.

- Kỳ thu tiền bình quân

Kỳ thu tiền bình quân =

Kỳ thu tiền bình quân cho thấy khoảng thời gian trung bình cần thiết để một công ty thu hồi các khoản nợ từ khách hàng Kì thu tiền bình quân thấp chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn cao và khả năng bị chiếm dụng vốn bởi đối tác thấp.

- Hiệu suất sử dụng tổng tài sản

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản =

Hiệu suất sử dụng tổng tài sản đo lường một đồng tài sản tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ số này cao cho thấy doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn có hiệu quả do đó năng lực cạnh tranh cao hơn.

 Nhóm chỉ tiêu đánh giá kết quả kinh doanh

- Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản (ROA)

ROA =

ROA sẽ cho biết hiệu quả của doanh nghiệp trong việc sử dụng tài sản để kiếm lời Dựa vào chỉ số này doanh nghiệp biết được mỗi đồng tài sản mà doanh nghiệp sử dụng để kinh doanh tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận sau khi đã nộp thuế ROA càng cao thì càng tốt vì công ty đang kiếm được nhiều tiền hơn trên lượng đầu tư ít hơn.

- Tỷ suất Lợi nhuận sau thuế /Vốn chủ sở hữu (ROE)

ROE =

ROE phản ánh mức thu nhập ròng trên vốn cổ phần của cổ đông ROE càng cao càng chứng tỏ công ty sử dụng hiệu quả đồng vốn của cổ đông, có nghĩa là công ty đã cân đối một cách hài hòa giữa vốn cổ đông với vốn đi vay để khai thác lợi thế cạnh tranh của mình trong quá trình huy động vốn, mở rộng quy mô.

 Năng suất lao động

Năng suất lao động =

Năng suất lao động phản ánh trình độ tổ chức sản xuất kinh doanh , năng lực sử dụng các yếu tố sản xuất, trình độ công nghệ Đây là chỉ tiêu quan trọng để đánh giá năng lực cạnh tranh, chỉ tiêu này càng cao thể hiện năng lực cạnh tranh càng cao.

1.2.4.3 Giá cả và chất lượng hàng hoá

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm tạo nên năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Hai yếu tố cơ bản tạo nên sức cạnh tranh của sản phẩm chính là giá cả và chất lượng.

Giá của sản phẩm trên thị trường được hình thành thông qua quan hệ cung cầu tức là thông qua sự thỏa thuận giữa người mua và người bán để đi tới mức giá cả mà cả hai bên đều thấy có lợi và chấp nhận được.

Trong một thị trường có sự cạnh tranh của hàng hóa các nước thì khách hàng có quyền lựa chọn cho mình sản phẩm tốt nhất mà mình ưa thích và cùng một loại sản phẩm thì chắc chắn họ sẽ lựa chọn sản phẩm có giá bán thấp hơn Do đó, giá cả sản phẩm là một trong những công cụ cạnh tranh hữu hiệu quan trọng của doanh nghiệp trên thị trường.Trong trường hợp giá bán của sản phẩm thấp hơn giá bán của đối thủ cạnh tranh thì sản phẩm đó sẽ có sức cạnh tranh cao và ngược lại Để chiếm được ưu thế trong cạnh tranh, doanh nghiệp cần phải có sự linh hoạt trong lựa chọn chính sách giá phù hợp cho từng loại sản phẩm, từng giai đoạn trong chu kỳ sống quốc tế của sản

phẩm hoặc từng đoạn thị trường.

Chất lượng của sản phẩm thể hiện ở giá trị sử dụng và thời gian sử dụng của sản phẩm Trong xã hội phát triển, yêu cầu đặt ra đối với doanh nghiệp là phải cung ứng những sản phẩm có chất lượng cao để thỏa mãn nhu cầu ngày càng khắt khe của người tiêu dùng Người tiêu dùng sẵn sàng trả giá cao hơn cho những sản phẩm, dịch vụ cùng loại có chất lượng cao hơn Do vậy, chất lượng sản phẩm, dịch vụ là chỉ tiêu rất quan trọng thể hiện sức cạnh tranh của doanh nghiệp

Để nâng cao được chất lượng sản phẩm, chiếm lĩnh và giữ được thị phần, một nhân tố quan trọng là phải thực hiện đổi mới sản phẩm để tạo ra sự khác biệt của sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh Đồng thời, sự đổi mới của sản phẩm phải luôn gắn chặt với sự phù hợp sở thích và đảm bảo đủ độ tự tin cậy cho người tiêu dùng.

1.2.4.4 Các nghiên cứu, đổi mới, công nghệ được áp dụng

Kinh doanh trong bối cảnh toàn cầu hoá và hội nhập kinh tế quốc tế với nhiều biến động đòi hỏi doanh nghiệp phải có khả năng thích ứng cao và đổi mới nhanh chóng Đây được coi là tiền đề cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp và là một chỉ tiêu quan trọng đánh giá năng lực canh tranh “động” của doanh nghiệp Chỉ tiêu này được xác định bởi một số chỉ tiêu thành phần như: số lượng cải tiến, sáng tạo sản phẩm, cải tiến quy trình, công nghệ sản xuất, tái cơ cấu doanh nghiệp, sáng kiến, cải tiến kĩ thuật.

1.2.4.5 Chất lượng dịch vụ cung ứng

Chất lượng dịch vụ cung ứng của một doanh nghiệp sản xuất được đánh giá bởi khả năng cung ứng đúng loại hàng hoá vào đúng thời điểm và địa điểm khách hàng cần, đồng thời kết hợp với chất lượng dịch vụ trước, trong và sau khi giao hàng cho khách hàng.

Sản phẩm ra đời không tự nhiên đến tay khách hàng được mà đòi hỏi doanh nghiệp có những biện pháp để khách hàng thực sự tin tưởng và quyết

định lựa chọn nó Tất nhiên thương hiệu và thói quen tiêu dùng của khách hàng cũng phần nào ảnh hưởng đến việc tiêu thụ sản phẩm nhưng chắc chắn một dịch vụ cung ứng nhanh, gọn, chính xác và uy tín cũng tác động không nhỏ đến doanh số bán hàng của doanh nghiệp Các dịch vụ sau bán hàng như hướng dẫn sử dụng, theo dõi sử dụng, bảo trì, bảo hành là một yếu tố quan trọng tạo niềm tin cho khách hàng, củng cố và phát triển quan hệ với khách hàng nhờ đó để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm Chính vì vậy mà chất lượng dịch vụ cung ứng cũng là một chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.

1.2.4.6 Hiệu quả khai thác và sử dụng các nguồn lực

Nguồn lực của doanh nghiệp là tất cả những gì mà dựa vào đó doanh nghiệp có thể khai thác và sử dụng để phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu quả sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp được đánh giá dựa trên hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, cơ sở hạ tầng, vị trí địa lý,…Yếu tố này cho thấy mức độ sẵn có các nguồn lực và khả năng khai thác, sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp sẵn có nhiều nguồn lực và biết cách khai thác sử dụng những nguồn lực của mình thì doanh nghiệp đó càng tạo được sức cạnh tranh cho mình.

1.2.4.7. Mức độ nhận biết thương hiệu của doanh nghiệp

Không phải doanh nghiệp hay sản phẩm nào cũng có thương hiệu và không phải thương hiệu nào cũng có có mức độ ảnh hưởng giống nhau đối với thị trường và khách hàng Một doanh nghiệp nếu càng được nhiều khách hàng biết đến bởi thương hiệu và danh tiếng của mình thì khả năng tiêu thụ hàng hoá càng cao và do đó năng lực cạnh tranh cao Đây là một chỉ tiêu định tính, vì vậy để đánh giá được tiêu chí này doanh nghiệp cần có thời gian để thu thập và tổng kết ý kiến của khách hàng, đặc biệt là khách hàng mục tiêu.

1.2.5 Các công cụ, biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

1.2.5.1. Các công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Trong nền kinh tế hiện đại ngày nay, khi mà khoa học công nghệ phát triển như vũ bão, sản phẩm ra đời ngày càng phong phú đa dạng, tạo thuận lợi cho sự lựa chọn của người tiêu dùng và đặt nhà sản xuất trước các áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt và để chiến thắng trong cạnh tranh thì buộc các nhà sản xuất phải nghiên cứu vận dụng nhiều phương thức và công cụ cạnh tranh khác nhau.

• Cạnh tranh bằng sản phẩm

Nhu cầu của thị trường ngày càng biến động nhanh chóng và đa dạng Để nâng cao sức cạnh tranh, doanh nghiệp có thể lựa chọn chiến lược phát triển sản phẩm theo các hướng sau:

 Đa dạng hoá sản phẩm:

Đa dạng hóa sản phẩm thực chất là quá trình mở rộng danh mục hàng hóa, tạo nên một cơ cấu sản phẩm có hiệu quả Cùng với sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học công nghệ, vòng đời của sản phẩm đang ngày càng bị rút ngắn lại Doanh nghiệp cần có nhiều chủng loại sản phẩm hàng hóa để hỗ trợ cho nhau.

Trong quá trình mở rộng kinh doanh, các doanh nghiệp có thể thực hiện đa dạng hóa sản phẩm với các hình thức khác nhau Có thể dùng hình thức hoàn thiện và cải tiến các loại sản phẩm đang sản xuất để giữ vững thị trường hiện tại và thâm nhập thị trường mới, có thể đa dạng hóa theo bề rộng nhu cầu các loại sản phẩm, hoặc có thể sản xuất ra những sản phẩm có giá trị sử dụng khác nhau nhưng có chung chủng loại nguyên liệu gốc, hoặc sử dụng tổng hợp các chất có chứa đựng trong một loại nguyên liệu để sản xuất một số sản phẩm có giá trị sử dụng khác nhau.

 Nâng cao chất lượng sản phẩm

Có thể hiểu chất lượng sản phẩm là thước đo biểu thị giá trị sử dụng của

sản phẩm Khi nền kinh tế phát triển, thu nhập của người tiêu dùng ngày càng cao thì những yêu cầu về chất lượng sản phẩm hàng hóa dịch vụ cũng gia tăng tương ứng Nâng cao chất lượng sản phẩm có ý nghĩa hết sức quan trọng đối với việc tăng năng lực cạnh tranh thể hiện trên các giác độ:

- Chất lượng sản phẩm tăng lên sẽ thu hút được khách hàng tăng đựơc khối lượng hàng hoá tiêu thụ, tăng uy tín sản phẩm mở rộng thị trường, từ đó tăng doanh thu, tăng lợi nhuận.

- Nâng cao chất lượng sản phẩm có nghĩa là nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

• Cạnh tranh bằng giá bán sản phẩm

Giá sản phẩm là biểu hiện bằng tiền của giá trị sản phẩm mà người bán hay doanh nghiệp dự định có thể nhận được từ người mua thông qua việc trao đổi hàng hoá đó trên thị trường Giá cả có một vai trò rất quan trọng, đối với doanh nghiệp là khẩu cuối cùng của quá trình sản xuất kinh doanh hàng hóa, còn đối với người tiêu dùng là một trong những yếu tố quyết định đến hành vi mua hàng Giá cả là dấu hiệu tin cậy phản ánh tình hình biến động thị trường Thông qua giá cả, doanh nghiệp có thể nắm bắt được sự tồn tại, sức chịu đựng cũng như sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường

Trong cạnh tranh, giá cả được sử dụng như một công cụ cạnh tranh hữu hiệu thông qua chính sách định giá bán Khi đưa ra chính sách định giá bán, doanh nghiệp cần phải xem xét các vấn đề như: lượng cầu đối với sản phẩm, chi phí sản xuất và giá thành đơn vị sản phẩm Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp, doanh nghiệp phải chấp nhận giá bán thấp hơn giá thành vì những mục tiêu khác như: để thâm nhập thị trường dễ dàng hơn Điều cuối cùng là phải nhận dạng đúng thị trường nhằm đảm bảo sự phù hợp với nhu cầu và giá bán sản phẩm

• Cạnh tranh bằng nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm

Đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường, sản xuất

tốt chưa đủ để khẳng định khả năng tồn tại và phát triển của mình, mà còn phải biết tổ chức mạng lướt bán hàng, đó là tập hợp các kênh đưa sản phẩm hàng hoá từ nơi sản xuất đến người tiêu dùng sản phẩm ấy Bên cạnh đó, để thúc đẩy quá trình bán hàng doanh nghiệp có thể tiến hành một loạt các hoạt động hỗ trợ như: Tiếp thị, quảng cáo, yểm trợ bán hàng, tổ chức hội nghị khách hàng, tham gia các tổ chức liên kết kinh tế

Ngày nay, nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò vô cùng quan trọng, thậm trí quyết định đến sự còn của doanh nghiệp trên thị trường bởi vì nó tác động đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên các khía cạnh sau:

- Tăng khả năng tiêu thụ hàng hoá thông qua việc thu hút sự quan tâm của khách hàng tới sản phẩm của doanh nghiệp.

- Cải thiện vị trí hình ảnh của doanh nghiệp trên thị trường ( thương hiệu, chữ tín của doanh nghiệp)

- Mở rộng quan hệ làm ăn với các đối tác trên thị trường, phối hợp với các chủ thể trong việc chi phối thị trường, chống hàng giả.

• Cạnh tranh bằng các công cụ khác

 Định hướng khách hàng

Định hướng khách hàng là việc doanh nghiệp hoạt động theo phương châm “sản xuất ra các sản phẩm, dịch vụ phải trên cơ sở nhu cầu khách hàng và chất lượng của sản phẩm, dịch vụ là mức độ thỏa mãn nhu cầu khách hàng của sản phẩm, dịch vụ đó”

 Dịch vụ sau bán hàng

Ngày nay, khách hàng không chỉ chú ý đến giá cả hàng hóa, chất lượng sản phẩm mà ngày càng quan tâm đến dịch vụ hậu mãi khi mua bất kỳ sản phẩm nào Do đó, bố trí các cơ sở chăm sóc khách hàng ở những nơi thuận tiện với đầy đủ trang thiết bị, đội ngũ nhân viên có tay nghề cao, tận tình phục vụ là một công cụ tuyệt vời để hỗ trợ tốt cho việc bán hàng.

 Phương thức thanh toán

Phương thức thanh toán cũng là một công cụ cạnh tranh được nhiều

doanh nghiệp sử dụng Phương thức thanh toán gọn nhẹ, rườm rà hay nhanh chóng sẽ ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ và do đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường

1.2.5.2 Các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tuỳ vào từng ngành nghề kinh doanh và bối cảnh thị trường mà mỗi doanh nghiệp tự đặt ra cho mình những biện pháp nhất định để nâng cao năng lực cạnh tranh Sau đây là một số biện pháp được các doanh nghiệp hay sử dụng.

Một là đổi mới tổ chức, nâng cao trình độ và năng lực quản lý doanh nghiệp Trình độ tổ chức và quản lý doanh nghiệp là một trong những yếu tố

quyết định tới năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Trình độ tổ chức thể hiện ở việc bố trí, sắp xếp các bộ phận quản lý, các khâu sản xuất, sử dụng con người trong từng bộ phận, từng khâu Năng lực của đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp không chỉ thể hiện ở trình độ đào tạo, kiến thức chuyên môn mà còn là kỹ năng lãnh đạo và quản lý, kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, năng lực sử dụng các phương pháp quản lý, năng lực thuyết phục…

Để nâng cao trình độ và năng lực quản lý doanh nghiệp, cần tích cực đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp, cung cấp những kiến thức chuyên môn, kiến thức về quản lý, về pháp luật, tin học, ngoại ngữ…Thường xuyên rèn luyện kỹ năng quản lý từng mặt công việc trong doanh nghịêp Ngoài ra cần tăng cường đầu tư cho hoạt động đào tạo và đào tạo lại cán bộ quản lý doanh nghiệp, lựa chọn nội dung, chương trình phù hợp, hiệu quả.

Hai là nâng cao năng lực marketing của doanh nghiệp Năng lực

marketing được coi là yếu tố quan trọng trong việc thúc đẩy phát triển kinh doanh và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Để nâng cao năng lực marketing doanh nghiệp cần phải thực hiện các biện pháp đồng bộ về nghiên cứu thị trường, sản phẩm, giá cả, phân phối như:

- Nâng cao chất lượng sản phẩm

- Có chiến lược giá cả phù hợp

- Nghiên cứu thị trường bằng nhiều kênh, nhiều cách- Tăng cường các hoạt động xúc tiến thương mại- Thiết lập hệ thống kênh phân phối phù hợp

- Chú trọng đầu tư xây dựng và quảng bá thương hiệu của doanh nghiệp

Ba là nâng cao năng lực sáng tạo trong doanh nghiệp Trong nền kinh tế

thị trường hiện đại với xu hướng phát triển kinh tế tri thức như hiện nay, các doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao năng lực sáng tạo, bao gồm từ phát minh, sáng chế đến cải tiến quy trình sản xuất, đổi mới sản phẩm…Ngoài việc mua sắm thiết bị, công nghệ mới, mua bản quyền sản xuất, các doanh nghiệp cần chú ý tạo ra bầu không khí lao động sáng tạo và có những biện pháp thưởng thích đáng cho những sáng kiến của nhân viên, người lao động trong doanh nghiệp

Bốn là sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp Nguồn

lực của doanh nghiệp bao gồm nguồn vốn và tài sản, công nghệ, và nguồn lao động Để sử dụng nguồn vốn có hiệu quả các doanh nghiệp cần chú trọng một số vấn đề như: đánh giá lại vốn và nguồn vốn theo định kì, cơ cấu lại nguồn vốn và tài sản, sử dụng hợp lý nguồn vốn và tài sản, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng cách tăng độ quay vòng vốn hoặc tăng mức sinh lời trên vốn, chủ động và tích cực trong việc huy động vốn.

Hiệu quả sử dụng công nghệ phụ thuộc rất lớn vào tổ chức sản xuất, bố trí nhân lực, thời gian khai thác Ngoài việc tăng cường khai thác, tổ chức thành ca kíp sản xuất để khai thác tối đa thiết bị, công nghệ thì cần phải chú ý đến chế độ bảo trì, bảo dưỡng thiết bị, công nghệ của người lao động Bên cạnh đó phải không ngừng đổi mới công nghệ để cải tiến các thiết bị, máy móc, đồng thời tạo khả năng vươn lên làm chủ thiết bị, công nghệ mới cho

doanh nghiệp.

Để sử dụng có hiệu quả lao động trong doanh nghiệp doanh nghiệp cần tạo ra bầu không khí dân chủ và nhiệt huyết với công việc, tăng quyền tự chủ, tự quyết cho người lao động, phát huy tối đa năng lực sáng tạo của mọi người lao động ở tất cả các cấp quản lý cho tới người lao động trực tiếp Ngoài ra doanh nghiệp cần chú trọng các khâu trong công tác tuyển chọn, bố trí, sử dụng, đào tạo và có chính sách đãi ngộ hợp lý, bảo đảm lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động Đẩy mạnh công tác đào tạo và bồi dưỡng thường xuyên cho người lao động để khai thác có hiệu quả cơ sở tri thức của doanh nghiệp.

1.3 Sự cần thiết phải nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế như ngày nay, nâng cao sức cạnh tranh là yêu cầu khách quan và mang tính chất sống còn đối với các doanh nghiệp trong nước nói chung và các doanh nghịêp cơ khí Việt Nam nói riêng Xét riêng các doanh nghịêp cơ khí Việt Nam, những nhân tố dưới đây cho thấy việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp là hết sức cần thiết.

1.3.1. Đặc điểm của ngành cơ khí và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cơ khí

Cơ khí là một ngành công nghiệp nền tảng, có vai trò quan trọng trong việc phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm độc lập tự chủ về kinh tế, củng cố an ninh, quốc phòng, góp phần nâng cao đời sống nhân dân, vì vậy, cần xây dựng ngành cơ khí đủ sức cạnh tranh vươn lên trong cơ chế thị trường định hướng XHCN Theo đánh giá về sự phát triển của CNCK trong nước thời gian qua và nhìn về tương lai, một số nhà kinh tế cho rằng ngành CNCK Việt

Nam đã có nhiều khởi sắc và đạt được một số thành tựu lớn Tuy nhiên bên cạnh đó thì CNCK Việt Nam vẫn còn tồn tại nhiều vấn đề yếu kém.

Sản phẩm của ngành cơ khí nước ta hiện nay chủ yếu là hàng gia công, giá trị kinh tế thấp, công nghệ, thiết bị lạc hậu Chưa hình thành một số ngành mũi nhọn đủ sức chế tạo dây chuyền thiết bị đồng bộ Phần lớn thiết bị, máy móc, nguyên liệu phải nhập khẩu, công nghiệp phụ trợ yếu kém… Thiếu lực lượng nghiên cứu phát triển, từ lực lượng tư vấn, thiết kế công nghệ và thiết kế chế tạo, đến các chuyên gia đầu ngành với vai trò công trình sư, tổng công trình sư và lực lượng công nhân lành nghề Chất lượng đào tạo kỹ sư cơ khí chưa đáp ứng yêu cầu thực tế Nguồn vốn cho đầu tư phát triển thiếu, chưa có chiến lược thị trường, sản phẩm, trình độ quản trị doanh nghiệp thấp Việc đầu tư phát triển của ngành cơ khí thiếu tập trung, hiệu quả thấp, hợp tác hạn chế Nhìn tổng thể, năng lực cạnh tranh của sản phẩm và DN cơ khí còn thấp.

1.3.2 Áp lực của hội nhập kinh tế quốc tế

Hội nhập kinh tế quốc tế đối với ngành cơ khí Việt Nam, bên cạnh những cơ hội như có điều kiện tiếp cận các thành tựu khoa học và công nghệ hiện đại, mở rộng thị trường xuất khẩu, thì thách thức đối với ngành cũng không phải là ít.

Khi vào WTO mọi bảo hộ và thuế bị dỡ bỏ, chỉ còn lại các rào cản kỹ thuật Nhưng đến nay chúng ta chưa có các rào cản kỹ thuật hợp pháp đủ mạnh, đủ hiệu lực để bảo vệ các sản phẩm cơ khí trọng điểm Trước hết đó là các tiêu chuẩn kỹ thuật cơ bản cần thiết để ngăn không cho du nhập các sản phẩm có trình độ kỹ thuật và chất lượng thấp Thêm vào đó chúng ta chưa có đầy đủ các phương tiện để kiểm định sự hợp tiêu chuẩn với các sản phẩm cơ khí Quản lý thị trường yếu kém để hàng cơ khí chất lượng thấp, giá rẻ tràn vào thị trường trong nước, gây nên tình trạng cạnh tranh

không lành mạnh cho các doanh nghiệp làm sản phẩm cơ khí chính xác Trong khi ở các nước đang phát triển, công tác nghiên cứu, phát triển R&D là việc sống còn thì ở Việt Nam lại chưa được đầu tư đúng mức Chính vì vậy mà sản phẩm cơ khí của Việt Nam ít đổi mới, khả năng cạnh tranh kém

Nếu ngành công nghiệp cơ khí không nhanh chóng tăng sức cạnh tranh thì các nước trong khối hợp tác kinh tế sẽ lợi dụng để chiếm lấy thị phần lớn hơn ở Việt Nam.

1.3.3. Lợi ích của việc nâng cao năng lực cạnh tranh đối với các doanh nghiệp cơ khí Vịêt Nam

Năng lực cạnh tranh chính là sức mạnh của doanh nghiệp được thể hiện trên thương trường Sự tồn tại và sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp đó so với đối thủ cạnh tranh.Việc nâng cao năng lực cạnh tranh sẽ góp phần làm tăng vị thế của các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam trên thị trường không chỉ trong nước mà cả quốc tế.

Trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, các doanh nghiệp cơ khí Việt Nam cần tìm ra cho mình những giải pháp để biến những cái không thể thành có thể Một thực tế hiện nay là CNCK Việt Nam đang còn ở phía sau rất xa so với các nước phát triển trên thế giới, điều đó đồng nghĩa với sự tụt hậu về kinh tế của một doanh nghiệp và của cả một quốc gia Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp cơ khí nâng cao, tổng thể chung sẽ thay đổi bộ mặt của ngành công nghiệp cơ khí Việt Nam trên trường quốc tế.

Công ty cổ phần Cơ khí ô tô 3 - 2 là một doanh nghiệp cơ khí thuộc Tổng công ty Công nghiệp Ôtô Việt Nam Vinamotor, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty vừa để công ty có thể cạnh tranh tốt hơn và ngày càng phát triển, vừa đóng góp vào sự lớn mạnh chung của Tổng công ty Vinamotor cũng như toàn ngành cơ khí Việt Nam, nhất là trong bối cảnh hội nhập như ngày nay.

CHƯƠNG II