viên có tác động ở mức độ lớn tới sự phát triển VHLV của hai thương hiệu ô tô toàn cầu (Steers và Shim, 2013) Văn hóa riêng biệt của một tổ chức sẽ tạo nên lợi thế cạnh tranh đối trong thị trường Lợi.
viên có tác động mức độ lớn tới phát triển VHLV hai thương hiệu tơ tồn cầu (Steers Shim, 2013) Văn hóa riêng biệt tổ chức tạo nên lợi cạnh tranh đối thị trường Lợi cạnh tranh doanh nghiệp VHTC sở hữu MQH tương tác lẫn Nhiều nghiên cứu tìm kết chung việc nâng cao lợi cạnh tranh nhờ VHTC ((Ogbonna Harris, 2000); (Klein, 2008); (Bogdanowicz, 2014); (Abdullah, Shamsuddin Wahab, 2014); (Mohelska Sokolova, 2015); (Szymańska, 2016); (Warrick, 2017); (Naranjo-Valencia, Jimenez-Jimenez Sanz-Valle, 2017); (Byrne, Dwyer Doyle, 2019) Minh chứng rõ ràng tổ chức cấu thành nhiều nhà quản lý quan tâm đến tiến trình xây dựng giá trị cốt lõi doanh nghiệp tạo môi trường làm việc sáng tạo độc đáo, đổi toàn diện thúc đẩy phát triển vượt trội doanh nghiệp (Barney, 1986) Sau đó, HQHD tác động tạo lợi cạnh tranh lâu bền cho doanh nghiệp Quan trọng hơn, Nghiên cứu Ogbonna Harris (2000), (Barney, 2011) để VHTC tạo nên lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp, bắt buộc yếu tố: “Có giá trị”, “Đổi riêng biệt”, “Không thể chép” phải tồn VHTC Kết luận đưa nỗ lực sáng tạo đổi VHTC môi trường phù hợp tốt cho phát triển toàn diện gia tăng lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu tài ngắn hạn dài hạn Dựa đặc điểm ngành, để mang lại giá trị định hiệu hoạt động tổ chức, ngành nghề, dịch vụ cụ thể cần phù hợp với VHTC riêng (Gordon, 1991) Một minh chứng động không phù hợp cho ngành sản xuất linh hoạt dịch vụ liên quan đến sức khỏe tạo nên văn hóa tốt đẹp cho doanh nghiệp Điều chứng tỏ yếu tố mơi trường bên ngồi tổ chức ảnh hưởng mạnh mẽ đến mối tương quan văn hóa hiệu suất Thảo luận HQHD VHTC nhiều quốc gia (R.Rose cộng sự, 2008), nghiên cứu VHTC phù hợp