VHTC nhờ quá trình phát triển của các giá trị đồng thời chịu tác động của các phần thưởng khuyến khích từ cấp cao (Gil và cộng sự, 2018) Xa hơn, việc gìn giữ một VHTC lâu bền theo định hướng sáng tạo,.
VHTC nhờ trình phát triển giá trị đồng thời chịu tác động phần thưởng khuyến khích từ cấp cao (Gil cộng sự, 2018) Xa hơn, việc gìn giữ VHTC lâu bền theo định hướng sáng tạo, đổi mở hội cho phát triển vượt bậc tổ chức Nghiên cứu Acar (2012) tiến hành phân tích, kiểm tra thực nghiệm, đánh giá việc đổi văn hóa doanh nghiệp phụ thuộc vào tầm quan trọng nhà lãnh đạo Vai trò họ ảnh hưởng lớn đến phát triển văn hóa mạnh, yếu doanh nghiệp, đồng thời tiền đề quan trọng phát triển hiệu công việc VHTC trong nhân tố trọng tâm định tồn tổ chức, đặc biệt cạnh tranh khốc liệt thị trường tài giới (Warrick, 2017) “Văn hóa trọng tâm để cạnh tranh lợi khác với văn hóa khác yếu tố cấu thành khó để bắt chước ”(Ployhart, 2012 trích dẫn Schneider, Ehrhart Macey, 2013, trang 380) Có nhiều nhân tố tác động đến VHTC, song VHLV minh chứng rõ nét việc thúc đẩy, trì khơi gợi sáng tạo VHTC, đặc biệt VHLV nhấn mạnh vai trị mơ hình lãnh đạo với nỗ lực gìn giữ văn hóa (Warrick, 2017) Xem xét tác động nhà lãnh đạo 32 chủ thể kinh doanh dịch vụ Hy Lạp VHTC, (Simosi Xenikou, 2010) kết luận việc nhà quản lý cho phép cấp đưa quan điểm hành động trình làm việc khơi dậy họ nguồn động lực dồi tiền đề thúc đẩy đam mê sáng tạo cho nhân viên Những yếu tố góp phần tạo móng phát triển VHTC tảng cho giá trị tích cực doanh nghiệp Nghiên cứu Acar (2012) nhấn mạnh đặc điểm văn hóa doanh nghiệp hình thành, phát triển phụ thuộc vào phong cách lãnh đạo người quản lý – bao gồm hoạt động tạo động lực, phần thưởng xứng đáng quan tâm tận tình cá nhân Hệ thống khen thưởng MQH ngoại giao nhà lãnh đạo nhân