Thông tin tài liệu
Tạp chí Khoa học Cơng nghệ, Số 29, 2017 TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM TRẦN NGỌC HÙNG Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh; tranngochung@iuh.edu.vn Tóm tắt Khi b t đ u xu hư ng h i nh p, c c doanh nghiệp nh v a (DNNVV) Việt Nam đ ng trư c nh ng h i th ch th c m i: ho c t đào th i, ho c thay đ i đ b t k p nh p ph t tri n: thay đ i v c u tr c doanh nghiệp (DN), thay đ i v chi n lư c c ng tri t l qu n tr ; u làm cho doanh nghiệp ngày thích ng tốt hơn, đ p ng đư c nhu c u c a kh ch hàng nhanh thông qua c c quy t đ nh k p thời (Langfield-Smith ctg., 2009) V i quy mô s n xu t nh chưa quen v n d ng c c công c qu n tr k to n qu n tr (KTQT) nên c c DNNVV g p nhi u b t l i cạnh tranh v i c c cơng ty l n, c c t p đồn toàn c u D a l thuy t n n t ng v KTQT, b o s d ng c c phương ph p nghiên c u ki m đ nh chi b nh phương, ng d ng mô h nh nhân tố kh m ph v i k t qu nghiên c u ch r ng nhân tố quy mô doanh nghiệp c t c đ ng đ n tính kh thi c a việc v n d ng KTQT c c DNNVV Việt Nam, t đ đ xu t xây d ng mô h nh v n d ng KTQT ph h p v i quy mô c a doanh nghiệp tương ng Từ khóa K to n qu n tr , nhân tố quy mô doanh nghiệp, nh hưởng, doanh nghiệp nh v a (DNNVV) THE IMPACT OF SIZE FACTOR ON THE IMPLEMENTATION OF MANAGEMENT ACCOUNTING IN VIETNAMESE SMALL AND MEDIUM ENTREPRISES Abstract During the world integration progress, Vietnamese enterprises (including small and medium enterprises) have been faced with not only opportunities but also challenges: being eliminated or being innovating to catch up the world development process The changes should include about structure, strategy and philosophy management in order to help enterprises to become more adaptable, respond to customers’ requirements more quickly by making the timely decisions (Langfield-Smith et al., 2009) With small sizes and not familiar with modern management tools (such as management accounting), they have always got disadvantages in completing with oversea big enterprises or multinational groups Basing on theory of management accounting, this paper use some tools such as Chi square test, EFA analysis in order to find out the impact of size factor to the possibility of implement management accounting in Vietnamese SMEs Keywords management accounting, size factor, impact, small and medium enterprises (SMEs) ĐẶT VẤN ĐỀ H u h t c c cu c c ch mạng v s thay đ i kh i niệm KTQT c th ph t tri n d a ba trường ph i chính; đ việc ph t tri n t c c kh i niệm c a Viện KTQT Hoa K (IMA), Viện u lệ KTQT (CIMA) Hiệp h i k to n quốc t (IFAC) Vào năm 1981, IMA đưa kh i niệm đ u tiên c a m nh v KTQT d a s ph n nh v nhu c u thay đ i c a DN đối v i thông tin k to n; nhiên g n nh t vào 2008, IMA đưa kh i niệm v công việc c a KTQT là: “… m t công việc chuyên nghiệp c liên quan đ n việc tham gia vào qu tr nh quy t đ nh, đ k hoạch hệ thống th c hiện, đồng thời cung c p nh ng b o c o tài chuyên nghiệp, gi p c c nhà qu n tr ki m so t việc tạo l p th c chi n lư c c a t ch c” (Anthony A.Atkinson ctg., 2012) S thay đ i v m t kh i niệm KTQT c a IMA ph n nh xu hư ng thay đ i vai tr c a KTQT ngày th vai tr m t nhân tố c a chi n lư c kinh doanh nh m gi p DN qu n tr hiệu su t DN, l p k hoạch d to n, qu n tr r i ro, ki m so t n i b , l p b o c o tài nh ng thời © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM 53 m c s thay đ i l n, th vai tr chuyên gia c c phương ph p qu n tr chi phí (IMA, 2008) C n theo CIMA (CIMA, 1986, 10) th đưa kh i niệm v KTQT việc cung c p thông tin cho c c nhà qu n tr nh m c c m c đích: tạo l p c c s ch, hoạch đ nh ki m so t c c hoạt đ ng c a DN, quy t đ nh d a c c l a chọn kh c nhau, việc chu n b c c b o c o tài cho c c nh m đối tư ng bên ngồi c đơng, ch n , c c quan thu … Sau qu tr nh hiệu ch nh lại c c thu t ng KTQT (CIMA, 2005, 18) th vai tr c a KTQT đ c nhi u bư c ti n th m t vai tr r ng N đư c kh i niệm lại việc p d ng c c nguyên l k to n qu n tr tài nh m tạo ra, b o vệ, tr lâu dài gia tăng gi tr c a c đ ng c c bên c liên quan c c DN hoạt đ ng v l i nhu n phi l i nhu n, khu v c tư nhân hay khu v c công Theo đ , CIMA đ kh i niệm lại KTQT m t c ch chi ti t hơn, nh n mạnh r ng KTQT m t ph n quan trọng c a qu tr nh qu n tr đ bao gồm việc nh n diện, tạo ra, tr nh bày, di n gi i c c thơng tin thích h p S thay đ i v kh i niệm KTQT c a CIMA th r ng KTQT đ ti n đ n g n mối quan tâm c a c c nhà qu n tr c p cao v việc t p trung vào tính hiệu qu , hoạch đ nh chi n lư c tạo gi tr Và đ n nay, xu hư ng c a năm 2015 th CIMA đ đưa kh i niệm KTQT đơn gi n bao hàm k to n, tài qu n tr v i nh ng công c qu n l hàng đ u (CIMA, 2015) Tương t IFAC đưa kh i niệm l n đ u vào năm 1989 th KTQT “… m t qu tr nh nh n diện, đo lường, t ng h p, phân tích, chu n b , di n gi i truy n đạt c c thông tin (c v tài l n hoạt đ ng) đư c s d ng b i c c nhà qu n l nh m m c đích hoạch đ nh, đo lường ki m so t m t t ch c, đ đ m b o r ng nguồn l c c a t ch c đ đư c s d ng m t c ch ph h p c tr ch nhiệm” Kh i niệm c ng tương t kh i niệm truy n thống ban đ u c a c c t ch c kh c IMA Tuy nhiên sau đ năm, vào năm 1998 th IFAC đ hiệu ch nh lại, mở r ng đ ng k vai tr c a KTQT kh i niệm m i c a m nh Theo đ , KTQT đư c xem x t c c hoạt đ ng g n b , đan xen v i t t c c c hoạt đ ng qu n tr c a t ch c Hay n i c ch kh c, KTQT hư ng đ n vai tr qu n tr nh m t p trung vào việc tạo gi tr cho t ch c b ng c ch s d ng hiệu qu c c nguồn l c v i c c người đ ng nh ng t nh cạnh tranh Và sau theo kh i niệm m i v KTQT c a IFAC (2002) th “…KTQT hư ng v c c qu tr nh x l k thu t, t p trung vào việc s d ng m t c ch c hiệu qu hiệu su t nh ng nguồn l c c a t ch c, gi p h tr c c nhà qu n l hoàn thành nhiệm v gia tăng gi tr cho kh ch hàng c ng c đông” (Langfield-Smith & ctg., 2009, 6) Theo lu t k to n Việt Nam, KTQT đư c đ nh nghĩa “…việc thu th p, x l , phân tích cung c p thơng tin kinh t , tài theo yêu cầu qu n tr quy t đ nh kinh t , tài n i b đơn v k to n” (Lu t k to n, kho n 3, u 4) Ngày c c doanh nghiệp, KTQT ngày đ ng vai tr quan trọng công t c qu n l Theo IFAC th vai tr KTQT th m t ph n không th t ch rời c a quy tr nh qu n tr v i vai tr cung c p thông tin c n thi t đ ki m so t nh ng hoạt đ ng c a DN, hoạch đ nh chi n lư c, chi n thu t hoạt đ ng tương lai c a DN; tối ưu h a việc s d ng c c nguồn l c; đo lường đ nh gi hoạt đ ng c a DN; gi m thi u tính ch quan qu tr nh quy t đ nh c i thiện hoạt đ ng giao ti p DN (IFAC, 1998,99) H u h t c c l thuy t c a KTQT đ u đ c p đ n c c ch c hoạch đ nh, ki m so t, đ nh gi hiệu qu qu n l , c i thiện ph t tri n c c chi n lư c cạnh tranh, quy t đ nh nh ng ch c c a KTQT đ đạt đư c m c tiêu c a công ty (Scapens, 1991; Weetman, 1999; Upchurch, 1998; Atkinson ctg., 2001) Theo Ersnt & Young IMA th “… C c k to n qu n tr viên ngày đư c xem nh ng nhà đối t c kinh doanh ch không c n đơn nh ng người gi s s ch trư c n a, họ ngày t p trung nhi u vào c c v n đ chi n lư c chính, vư t kh i gi i hạn c a k to n tài …” (Ersnt & Young IMA, 2003, 1) Đi u th việc vai tr c a c c nhân viên k to n qu n tr ngày tho t ly kh i ch c truy n thống t người “gi s s ch” hay “người ki m so t” chuy n d n sang vai tr hỗ tr kinh doanh hay nhà tư v n kinh doanh n i b Trong nghiên c u c a m nh g n đây, Valančienė Gimžauskienė (2007) đ k t lu n r ng KTQT đại mở r ng vai tr t tích h p số liệu sang vai tr cung c p thông tin cho việc tri n khai chi n lư c Và trọng tâm trư c c a KTQT hư ng đ n c đông th hư ng đ n t h p gi i ph p hư ng đ n c kh ch hàng – nhân viên – c đông Nh m gi i ph p hư ng đ n việc gi m s t thường xuyên, đo lường qu n tr l i th chi n lư c k t qu tương lai (b ng c ch phân b chi n lư c thành nh ng m c tiêu ph h p, nh ng thư c đo c th b ng b n đồ chi n lư c) Hệ thống KTQT m t hệ thống thông tin nơi tạo c c thông tin đ đ p ng yêu c u c a c c nhà qu n tr nh m m c đích tạo gi tr qu n l c c nguồn l c N g p ph n tạo nên m t hệ thống thông tin r ng kh p toàn DN, bao gồm c c thông tin thường xuyên c ng c c thông tin ph c v cho c c m c © 2017 Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh 54 TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MƠ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM đích đ c biệt đ nh gi , đo lường, hoạch đ nh, ki m so t m t ho c nhi u loại s n ph m, d ch v đ Chính v v y, hệ thống thông tin KTQT không th c kh đ p ng đư c toàn b c c yêu c u v thông tin c a c c nhà qu n tr đ quy t đ nh, thay vào đ nh ng thông tin c th ph i t m ki m t nh ng nguồn kh c, th m chí bên ngồi DN (Langfield-Smith 2012, 6-9) Cho đ n nay, th gi i v n chưa c s thống nh t v kh i niệm th gọi DNNVV, mà kh i niệm đư c x c đ nh c c tiêu chí kh c theo t ng quốc gia, t ng ngành công nghiệp kh c Do đ , kh i niệm DNNVV th gi i c th đư c x c đ nh c c tiêu th c như: v trí đ a l , quy mô, số năm thành l p, c u tr c DN, số lư ng nhân viên, doanh thu, tài s n r ng, c u tr c sở h u, đ i m i công nghệ … (Deros ctg., 2006) Việt Nam, theo ngh đ nh số 56/2009/NĐ-CP c a Chính Ph ban hành ngày 30 th ng năm 2009, DNNVV đư c chia theo ngành, bao gồm: nông, lâm nghiệp th y s n; công nghiệp xây d ng; thương mại d ch v Bên cạnh đ , tiêu th c ch y u đ phân loại DNNVV Việt Nam số lao đ ng số vốn, nhiên c ng không n i rõ số lao đ ng b nh quân hay số lao đ ng thời m phân loại (v m t tiêu th c g n liên t c bi n đ ng năm kinh doanh); c ng chưa phân biệt rõ đư c số vốn vốn kinh doanh đăng k gi y ph p hay vốn hoạt đ ng b nh quân c a DN Quy mô Doanh nghiệp siêu nhỏ Doanh nghiệp nhỏ Doanh nghiệp vừa Tổng nguồn vốn Số lao động Tổng nguồn vốn 10 người trở xuống 20 tỷ đồng trở xuống t 10 người đ n 200 người t 20 tỷ đồng đ n 100 tỷ đồng II Công nghiệp xây d ng 10 người trở xuống 20 tỷ đồng trở xuống t 10 người đ n 200 người t 20 tỷ đồng đ n 100 tỷ đồng III Thương mại d ch v 10 người trở xuống 10 tỷ đồng trở xuống t 10 người đ n 50 người t 10 tỷ đồng đ n 50 tỷ đồng Khu vực I Nông, lâm nghiệp th y s n Số lao động Số lao động t 200 người đ n 300 người t 200 người đ n 300 người t 50 người đ n 100 người Nguồn: Ngh đ nh số 56/2009/NĐ-CP c a Chính Ph ban hành ngày 30 th ng năm 2009 Nhìn chung, c c DNNVV Việt Nam c m t số đ c m n i b t như: ch y u DN quốc doanh, tr nh đ l c qu n l c a c c nhà qu n tr DNNVV c ng tr nh đ tay ngh c a người lao đ ng c n th p, p d ng công nghệ lạc h u, su t th p, kh ti p c n gia nh p th trường c a DNNVV c n th p, c quy mô nh x t v ch tiêu số lư ng lao đ ng kh tài c n hạn ch … X t v t ng th , v i hệ thống tr tương đối n đ nh, nên h u c c DN Việt Nam n i chung c c DNNVV n i riêng không b nh hưởng nhi u s b t n c a việc thay đ i t c c s ch u hành vi mô – vĩ mô t c đ ng Thời gian qua c ng s p t i, c ng v i hàng loạt hiệp đ nh thương mại chu n b đư c k k t TPP, c c FTA k k t gi a khối ASEAN EU, RCEP (ASEAN+ 6), gi a Việt Nam Hàn Quốc, Nh t B n … s tạo hàng loạt h i giao thương làm ăn cho c c DN Việt Nam n i chung c c DNNVV n i riêng Bên cạnh đ , l c lư ng lao đ ng c a Việt Nam thu c thành ph n lao đ ng trẻ, c tri th c, đư c đào tạo b n c c trường đại học, cao đẳng chuyên nghiệp ngày nhi u Đi u gi p cho c c DNNVV thu n l i việc trẻ h a nâng cao tr nh đ l c đ i qu n tr c a DN mình, mà c n c th t n d ng đư c nguồn nhân công gi rẻ V m t kh khăn, nh hưởng t nh h nh kinh t toàn c u n i chung c ng n n kinh t Việt Nam n i riêng, c c DNNVV Việt Nam c ng ph i đối m t v i r t nhi u kh khăn th ch th c C c kh khăn xu t ph t khơng ch t phía p l c cạnh tranh t bên ngoài, mà c n xu t ph t t n i c a c c DN X t v t ng th , tình hình kinh t - xã h i năm 2014 di n bối c nh kinh t th gi i hồi ph c ch m không đồng đ u gi a n n kinh t sau suy thối tồn c u Ngồi ra, t nh h nh giao thương v i m t số quốc gia th gi i Nga, c c nư c khối liên minh EU … nhi u b t c đ ng tình hình tr b t n m t số quốc gia, nh t khu v c châu Âu d n đ n kinh doanh lĩnh v c thương mại © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM 55 công nghiệp c ng xu t kh u c a khu v c đồng EURO b nh hưởng mạnh biện pháp tr ng phạt kinh t gi a nư c khu v c M c d c c DNNVV đ ng vai tr quan trọng c v m t kinh t x h i, nhiên th gi i việc nghiên c u v KTQT DNNVV đư c đ nh gi chưa đ y đ (Marriott & Marriott, 2000; Mitchell & Reid, 2000) C c nghiên c u liên quan đ n việc v n d ng KTQT c c DNNVV c th t m t t m t số m ng sau: Th nh t, c c nghiên c u t ng th liên quan v s thay đ i nguyên nhân d n đ n s thay đ i việc v n d ng KTQT c c DN n i chung qua c c giai đoạn ph t tri n c a KTQT Th hai, c c nghiên c u liên quan v việc v n d ng KTQT c c DNVVV Th ba, nghiên c u v c c nhân tố t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT c c DN n i chung DNNVV n i riêng T c c k t qu nghiên c u v việc v n d ng KTQT th gi i, c th r t t ng h p m t số mô h nh c c nhân tố t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT sau: Th nh t, quy mô DN m t nhân tố quan trọng đư c cho c s t c đ ng đ n c c u tr c l n c c s s p x p v m t ki m so t DN Th hai, nhân tố m c đ cạnh tranh c a th trường c ng đư c nhi u nhà nghiên c u đ c p đ n m c d k t qu tr i ngư c Th ba, nhân tố thi t k t ch c phân quy n đư c ki m đ nh ch t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT theo hư ng DN c t ch c phân quy n th l a chọn c c công c k thu t KTQT ph c tạp so v i DN c t ch c t p quy n Th tư, nhân tố nguồn l c kh ch hàng đư c ki m đ nh ch t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT theo hư ng DN ph i đối m t v i nguồn l c kh ch hàng mạnh th ph i l a chọn v n d ng KTQT m c đ ph c tạp nh m c i thiện qu tr nh quy t đ nh ki m so t, đ c th đ p ng đư c việc tr s th a m n yêu c u c a kh ch hàng (Abdel-Kader Luther, R., 2008) Th năm, nhân tố tỷ lệ sở h u c a nhà đ u tư ngoại DN đư c ki m đ nh ch t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT theo hư ng c s tham gia c a c a c c nhà đ u tư ngoại, DN s s d ng nhi u công c k thu t KTQT so v i nh ng DN không c s tham gia c a c c nhà đ u tư ngoại Th s u, nhân tố ngành ngh kinh doanh/c c nhân tố k thu t s n xu t tiên ti n (ATM), k thu t qu n tr toàn diện (TQM), k thu t qu n tr Just in time … theo l thuy t ng u nhiên đ c c nhân tố quan trọng t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT Th b y, nhân tố nh n th c v s b t n c a môi trường t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT theo hư ng DN đối m t v i s b t n cao c a môi trường th DN c xu hư ng p d ng t ch c phân quy n, k t qu ph i v n d ng KTQT m c đ ph c tạp Th t m, nghiên c u v t c đ ng c a nhân tố văn h a DN đ n việc v n d ng KTQT, AlperErserim (2012) đ ch r ng c c loại h nh văn h a DN như: văn h a hỗ tr ; văn h a c i ti n văn h a qu n l theo m c tiêu c t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT Th chín, nghiên c u v nhân tố chi n lư c kinh doanh, r t nhi u t c gi đ ch r ng c s t c đ ng c a nhân tố lên việc v n d ng KTQT (Langfield-Smith, 1998b; Baines &Langfield-Smith, 2003; Tuan Zainun Tuan Mat 2010) Th mười, DNNVV s diện c a c c nhân viên k to n c đ tr nh đ chuyên môn m t nhân tố quan trọng t c đ ng đ n việc v n d ng KTQT Tại Việt Nam, theo c c kh o s t, nghiên c u v việc p d ng KTQT vào DN Việt Nam n i chung DNNVV n i riêng m t giai đoạn dài t 1997 cho đ n 2010 (Phạm Văn Dư c, 1997; Tr n Anh Hoa, 2003; Phạm Ngọc Toàn, 2010) th c c DN chưa ch trọng đ n việc v n d ng c c công c k thu t c a KTQT vào hoạt đ ng qu n l DN, th m chí m t số c c DNNVV c n chưa c kh i niệm v v n d ng KTQT ho c chưa c b m y KTQT riêng biệt đ ph c v cho nhu c u qu n tr c a DN Sau đ vào năm 2012, Đoàn Ngọc Phi Anh ti n hành kh o s t 220 c c DN Việt Nam v i quy mô v a l n đ ch m t số nhân tố y u tố cạnh tranh cao, phân c p qu n l l n th n cho c c DN c xu hư ng s d ng nhi u c c công c c a KTQT chi n lư c (SMA); DN s d ng nhi u công c c a SMA th thành qu v c hai m t tài – phi tài đạt đư c cao (Đồn Ngọc Phi Anh, 2012) © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM 56 TH C TR NG KH NĂNG V N D NG KTQT T I CÁC DNNVV VIỆT NAM 2.1 Thực tr ng T c gi ti n hành g i 350 b ng câu h i kh o s t đ n c c DNNVV thu v đư c 303 b ng tr lời câu h i K t qu sau thu th p loại b c c phi u kh o s t không đạt yêu c u (vd phi u không n đ y đ thông tin vv ), c n lại 290 phi u đạt yêu c u M c đích c a đ t kh o s t nh m đo lường m c đ t c đ ng c a c c nhân tố đ n kh v n d ng KTQT c c DNNVV Việt Nam, v y đối tư ng c a đ t kh o s t c c DNNVV đ , ho c s c kh v n d ng KTQT Đ kh o s t nh m xem x t liệu c hay không s t c đ ng gi a việc v n d ng KTQT DN v i quy mô DN, t c gi s d ng ki m đ nh Chi b nh phương (Chi – square test) Ta c b ng đ nh nghĩa c c bi n sau: STT Tên biến QMO KTQT Biến định tính Quy mơ DN Siêu nh = 1, Nh = 2, V a = V n d ng KTQT DNNVV Việt Nam Có = 1, Khơng = Theo k t qu kh o s t sơ b ban đ u, ti n hành s d ng ki m đ nh Chi b nh phương (Chi – square test) ta c c c k t qu sau: Vận dụng KTQT DNNVV Việt Nam * Quy mô doanh nghiệp Crosstabulation Quy mo doanh nghiep Sieu nho V n dung KTQT Không DNNVV Việt Nam Có Count % within Quy mo doanh nghiep Count % within Quy mo doanh nghiep Count Total % within Quy mo doanh nghiep Nho Total Vua 66 27 11 104 98,5% 42,9% 6,9% 35,9% 36 149 186 1,5% 57,1% 93,1% 64,1% 67 63 160 290 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% B ng ki m định thang đo b ng hệ số tin cậy Cronbach Alpha V n dung KTQT Khơng DNNVV Việt Nam Có Total Count % within Quy mo doanh nghiep 66 27 11 104 98,5% 42,9% 6,9% 35,9% 36 149 186 1,5% 57,1% 93,1% 64,1% 67 63 160 290 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Count % within Quy mo doanh nghiep Count % within Quy mo doanh nghiep Kết qu ki m định Chi-Square(Chi-Square Tests) Value df Asymp Sig (2-sided) Pearson Chi-Square 174,104 a ,000 Likelihood Ratio 201,953 ,000 Linear-by-Linear Association 171,524 ,000 N of Valid Cases 290 a cells (0,0%) have expected count less than The minimum expected count is 22,59 © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM 57 T số liệu c đư c t ki m đ nh Chi-Square, t c gi thống kê k t qu ban đ u sau: B ng kết qu kh o sát quy mô DN DN siêu nh DN nh DN v a Tổng cộng Chỉ tiêu kh o sát Số lượng DN 67 63 160 290 % 23,1 21,7 55,2 100 B ng kết qu kh o sát thực tr ng vận dụng KTQT DN Chỉ tiêu kh o sát Không tri n khai C tri n khai Tổng cộng Số lượng DN 104 186 290 % 35,9 64,1 100 K t qu cho th y số 186 DNNVV Việt Nam x c nh n c v n d ng KTQT DN th loại h nh DN quy mô v a chi m tỷ trọng p đ o đ n 80,1% (tương ng v i 149 DN), k ti p DN nh v i tỷ lệ 19,4% (tương ng v i 36 DN) Số DN siêu nh c v n d ng KTQT chi m tỷ lệ c c k khiêm tốn v i tỷ lệ 0,5% (tương ng v i DN) Ngư c lại số 104 DNNVV Việt Nam x c nh n không c v n d ng KTQT DN th loại h nh DN quy mô siêu nh chi m tỷ trọng p đ o đ n 63,5% (tương ng v i 66 DN), k ti p DN nh v i tỷ lệ 26% (tương ng v i 27 DN) Số DN v a không c v n d ng KTQT chi m tỷ lệ c c k khiêm tốn v i tỷ lệ 10,5% (tương ng v i 11 DN) Ngoài ra, theo k t qu kh o s t trên, gi tr Sig = 0,00 < 0,01 nên k t lu n việc v n d ng KTQT nhân tố quy mô DN c mối liên hệ v i đ tin c y 99% Như v y c c DNNVV hoạt đ ng Việt Nam th xu hư ng th kh rõ mối liên hệ tỷ lệ thu n gi a quy mô DN việc l a chọn v n d ng KTQT công c qu n l theo chi u hư ng doanh nghiệp c quy mô l n th nhu c u xu th qu n tr cao ph c tạp, nên việc l a chọn KTQT phương tiện qu n l đư c nhi u doanh nghiệp ch p nh n 2.2 Mức độ nh hư ng nhân tố quy mô đến kh vận dụng KTQT DNNVV B ng ki m định thang đo b ng hệ số tin cậy Cronbach Alpha Biến quan sát SIZE1 SIZE2 SIZE3 Trung b nh thang đo Phương sai thang đo Tương quan lo i biến lo i biến biến tổng Quy mô doanh nghiệp (SIZE), Alpha = 0,751 6,28 1,768 ,654 6,81 1,351 ,582 6,34 1,824 ,541 Cronbach Alpha lo i biến n y ,604 ,693 ,711 Sau ti n hành th o lu n v i c c chuyên gia lĩnh v c k to n, nh ng người c kinh nghiệm việc v n d ng KTQT c c doanh nghiệp k to n trưởng, gi m đốc tài chính, t ng gi m đốc, chuyên viên tư v n, nh ng người tham gia gi ng dạy lâu năm v KTQT c c trường đại học … ch ng ti n hành xây d ng c c thang đo c c bi n quan s t s d ng thang m Likert (5 m c đ ) nh m x c đ nh nh ng y u tố t c đ ng đ n tính kh thi c a việc v n d ng KTQT c c DNNVV B ng c ch s d ng c c phương ph p phân tích nhân nhân tố kh m ph (EFA) phân tích hồi quy đa bi n, k t qu c a kh o s t ch r ng quy mơ c a DNNVV tương thích v i m c đ kh thi c a việc v n d ng KTQT theo hư ng quy mô DN l n th qua doanh thu, số lư ng nhân viên hoạt đ ng b nh quân, số lư ng c c ph ng ban v i ch c rõ ràng, đ c l p th kh thành công cao V i nhân tố quy mô doanh nghiệp, ch ng xây d ng thang đo v i ba bi n quan s t bao gồm SIZE1Doanh thu c a DN; SIZE2 - Số lư ng nhân viên c a DN SIZE3 - Số lư ng c c ph ng ban, chi nh nh c a DN Sau ki m đ nh cho th y thang đo quy mô doanh nghiệp (SIZE) đư c đo lường qua bi n quan © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh 58 TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM sát v i k t qu phân tích đ p ng đ tin c y c a thang đo (Cronbach Alpha) 0,751 hệ số tương quan bi n t ng l n 0,3 V i k t qu KMO thu đư c b ng 0,790 (th a m n tiêu chí 0,5 ≤ KMO ≤1), nên k t lu n phân tích y u tố thích h p v i d liệu th c t , c c bi n quan s t c tương quan n tính v i nhân tố đại diện Sig = 0,000 ≤ 0,5 (Đinh Phi H , 2012) KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy ,790 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 4276,073 df 406 Sig ,000 Ti p t c ki m đ nh phương sai trích (% cumulative variance) c a c c y u tố, ta th y B ng t ng phương sai đư c gi i thích (Total Variance Explained), phương sai c ng dồn c a c c y u tố (cumulative %) 70,13%, th a m n tiêu chu n phương sai trích ph i > 50% (Hair 2009, theo Đinh Phi H 2012) Đi u c nghĩa 70,13% thay đ i c a c c nhân tố đư c gi i thích c c bi n quan s t (thành ph n c a Factor) Ngoài ra, theo Gerbing Anderson (1988), c c nhân tố c Eigenvalue < s khơng c t c d ng tóm t t thông tin tốt bi n gốc (bi n ti m n c c thang đo trư c EFA) V th , c c nhân tố ch đư c r t trích Eigenvalue > đư c ch p nh n t ng phương sai trích ≥ 50% K t qu nghiên c u c nhân tố đại diện đ m b o đư c tiêu chu n c Eigenvalue > B ng tổng phương sai gi i thích (Total Variance Explained) Initial Eigenvalues Component Total % of Cumulative Variance % Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 6,422 22,146 22,146 6,422 22,146 22,146 3,312 11,421 11,421 3,685 12,705 34,852 3,685 12,705 34,852 2,882 9,939 21,360 2,723 9,390 44,242 2,723 9,390 44,242 2,689 9,272 30,633 2,062 7,111 51,352 2,062 7,111 51,352 2,674 9,220 39,852 1,753 6,046 57,399 1,753 6,046 57,399 2,522 8,696 48,549 1,367 4,714 62,113 1,367 4,714 62,113 2,266 7,813 56,362 1,283 4,424 66,536 1,283 4,424 66,536 2,010 6,930 63,292 1,042 3,593 70,130 1,042 3,593 70,130 1,983 6,837 70,130 ,914 3,152 73,282 Ti p t c ki m đ nh, theo k t qu R2 hiệu ch nh (Adjusted R Square) 0,348, c nghĩa 34,8% s thay đ i v kh việc v n d ng KTQT c c DNNVV Việt Nam đư c gi i thích b ng bi n đại diện đ c l p c n lại © 2017 Trường Đại học Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MƠ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM 59 B ng tóm tắt mơ h nh (Model Summaryb) Model R ,605 R Adjusted Std Error Square R Square of the R Square F Estimate Change Change a ,366 ,348 Change Statistics ,80718367 ,366 df1 20,320 Durbin- df2 Watson Sig F Change 281 ,000 1,845 a Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis b Dependent Variable: REGR factor score for analysis Ngoài c c bi n đ c l p c Sig = 0,000 (< 0,05) đ c c bi n đ c l p c tương quan v i bi n ph thu c B ng phân tích phương sai (ANOVAa) Model Sum of Squares df Mean Square F Regression 105,916 13,239 Residual 183,084 281 ,652 Total 289,000 289 Sig ,000b 20,320 a Dependent Variable: REGR factor score for analysis b Predictors: (Constant), REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis 1, REGR factor score for analysis Và phân tích thơng qua EFA nên không c tư ng đa c ng n (Collinearity Diagnostics) Ti p t c s d ng ki m đ nh Spearman đ ki m tra gi a t ng bi n đ c l p c nghĩa thống kê v i gi tr tuyệt đối c a số dư đư c chu n h a (Absolute of Standardized residuals, ABS) Tiêu chu n đ nh gi : c c hệ số tương quan hạng Spearman c m c nghĩa > 0,05 th c th k t lu n phương sai c a ph n dư không thay đ i Theo k t qu nghiên c u th c c bi n F1, F2, F3, F4, F5, F7 F8 c Sig l n lư t 0,916, 0,843, 0,204, 0,548, 0,892, 0,562 0,940 (>0,05) v y ki m đ nh Spearman cho bi t phương sai ph n dư c a b y bi n không đ i c nghĩa v m t nghiên c u Correlations ABSRES REGR REGR REGR REGR REGR REGR REGR factor factor factor factor factor factor factor score score score score score score score for for for for for for for analysis analysis analysis analysis analysis analysis analysis 1 1 1 Correlation Coefficient ABSRES Sig (2tailed) Spearman's N rho Correlation REGR Coefficient factor score Sig (2for tailed) 1,000 ,006 -,012 -,075 ,035 -,008 ,034 -,004 ,916 ,843 ,204 ,548 ,892 ,562 ,940 290 290 290 290 290 290 290 290 ,006 1,000 ,026 -,007 -,029 ,050 ,134* ,002 ,916 ,662 ,907 ,617 ,400 ,023 ,972 © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh 60 TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM analysis N 290 290 REGR Correlation -,012 ,026 factor Coefficient score Sig (2,843 ,662 for tailed) analysis N 290 290 REGR Correlation -,075 -,007 factor Coefficient score Sig (2,204 ,907 for tailed) analysis N 290 290 REGR Correlation ,035 -,029 factor Coefficient score Sig (2,548 ,617 for tailed) analysis N 290 290 REGR Correlation -.008 ,050 factor Coefficient score Sig (2,892 ,400 for tailed) analysis N 290 290 REGR Correlation ,034 ,134* factor Coefficient score Sig (2,562 ,023 for tailed) analysis N 290 290 REGR Correlation -,004 ,002 factor Coefficient score Sig (2,940 ,972 for tailed) analysis N 290 290 * Correlation is significant at the 0,05 level (2-tailed) 290 290 290 290 290 290 1,000 ,010 -,012 -,005 -,009 -,001 ,866 ,835 ,929 ,885 ,991 290 290 290 290 290 290 ,010 1,000 ,016 ,003 ,020 -,012 ,866 ,786 ,955 ,739 ,836 290 290 290 290 290 290 -,012 ,016 1,000 ,073 -,015 ,033 ,835 ,786 ,217 ,804 ,578 290 290 290 290 290 290 -,005 ,003 ,073 1,000 -,008 ,009 ,929 ,955 ,217 ,895 ,877 290 290 290 290 290 290 -,009 ,020 -,015 -,008 1,000 -,002 ,885 ,739 ,804 ,895 ,971 290 290 290 290 290 290 -,001 -,012 ,033 ,009 -,002 1,000 ,991 ,836 ,578 ,877 ,971 290 290 290 290 290 290 Theo k t qu ki m đ nh th bi n F7 c hệ số 0,562, quan hệ c ng chi u v i bi n POSS (là bi n kh v n d ng KTQT c c DNNVV) T c DN đ nh gi nhân tố “Quy mô DN (SIZE)” tăng thêm m th m c đ kh thi v n d ng KTQT vào DNNVV tăng thêm 0,562 m (tương ng v i hệ số tương quan chưa chu n h a 0,562) K t qu c ng ph h p v i m t số nghiên c u trư c th gi i như: Khaled Abed Hutaibat (2005), Abdel-Kader Luther, R (2008) c ng đ đư c ch ng minh qua l thuy t b t đ nh Rõ ràng m t doanh nghiệp c quy mô l n th thông thường đồng nghĩa v i ti m l c kinh t mạnh, nhu c u qu n tr c ng cao ph c tạp hơn, u đ s làm ti n đ tốt cho việc v n d ng KTQT doanh nghiệp Tại Việt Nam x t v nhân tố th c c DNNVV c s phân h a r t rõ gi a doanh nghiệp nh (đ c biệt siêu © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MƠ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM 61 nh ) doanh nghiệp v a x t v ti m l c quy mô số lư ng lao đ ng c ng doanh thu, đ kh v n d ng KTQT c a c c đối tư ng c ng r t kh c Và đ c biệt số lư ng lao đ ng dư i 10 người nên việc tri n khai b n m t mô h nh KTQT c ng c vẻ không c n thi t đối v i doanh nghiệp siêu nh , v thông thường mô h nh DN ch y u đ n t c c h gia đ nh kinh doanh nh lẻ, người ch DN thường t m nh quy t đ nh t t c Tuy nhiên u không c nghĩa không th v n d ng KTQT cho loại h nh DN này, mà thay vào đ người ch /người u hành DN hay nh t k to n trưởng ph i t m nh trang b ki n th c v KTQT v n d ng c c công c k thu t truy n thống d m c đ đơn gi n nh t Việc t m nh v n d ng KTQT DN siêu nh c th gi p cho DN gi m b t r i ro thông qua c c công c d to n, gi p đ c c k hoạch kinh doanh ho c l a chọn h i kinh doanh, h p đồng đối t c tốt … Nhưng m c kh c u c ng tạo m t chi phí h i cho DN đ , người ch /người u hành ph i san sẻ b t thời gian qu n l c a m nh việc v n d ng KTQT thay v t p trung t m ki m h i kinh doanh bên Trong qu tr nh kh o s t c ng ch r t rõ v s kh c gi a tỷ lệ v n d ng KTQT c c DN v a c c DN nh ho c siêu nh Rõ ràng m t DN v i quy mô v a, v i số lư ng ph ng ban rõ ràng hoạt đ ng b n th không ch c nhu c u cao v v n d ng KTQT nh m gia tăng hiệu qu hoạt đ ng mà c n c u kiện tốt c ng ti m l c kinh t tốt nh m đ p ng yêu c u chi phí v n d ng KTQT Hơn n a m t DN c c c ph ng ban rõ ràng hoạt đ ng v i nh ng ch c riêng biệt th nhu c u v đ nh gi hiệu qu t ng b ph n s cao, c ng đ ng l c nh m th c đ y cho c c nhân viên làm việc tốt GỢI Ý XÂY D NG MỘT SỐ MƠ HÌNH KTQT t i CÁC DNNVV Việt Nam 3.1 Định hướng chung K t qu nghiên c u ch r ng quy mơ c a DNNVV tương thích v i m c đ kh thi c a việc thành công tri n khai v n d ng c c k thu t KTQT theo hư ng quy mô DN l n th qua số vốn hoạt đ ng số lư ng nhân viên hoạt đ ng b nh quân, v i c c ph ng ban v i ch c rõ ràng, đ c l p th kh thành công cao Do đ x t v mối quan hệ l i ích – chi phí c a việc tri n khai v n d ng KTQT DNNVV, ch ng ta c n xem x t k v quy mô c a DN, đ c biệt DN siêu nh quy t đ nh c nên tri n khai hay không, đối v i DN nh v a th nên tri n khai đối v i m c đ nào, mô h nh ph h p 3.2 Biện pháp thực a Đối v i c c DN siêu nh : v i quy mô lao đ ng dư i 10 người, v i số th việc tri n khai mô h nh KTQT c ng c vẻ không c n thi t, v thông thường mô h nh doanh nghiệp ch y u đ n t c c h gia đ nh kinh doanh nh lẻ, người ch DN thường t m nh quy t đ nh t t c Tuy nhiên thay vào việc tri n khai mơ h nh KTQT m t c ch th c b n, t c gi khuy n ngh người ch doanh nghiệp ho c người u hành doanh nghiệp nên t trang b thêm c c ki n th c v KTQT đ c th th c tốt vai tr qu n tr qu tr nh u hành b Đối v i c c DN nh : v i quy mô lao đ ng dư i 50 người đối v i loại h nh thương mại d ch v c th đạt đ n số 200 người đối v i s n xu t, doanh nghiệp nên b t đ u tri n khai v n d ng bư c đ u c c k thu t KTQT truy n thống M t số k thu t h u ích ph c v cho công t c qu n tr c th v n d ng đối v i nh m doanh nghiệp x t v mối quan hệ l i ích – chi phí là: Th nh t, hệ thống d to n: c th bao gồm d to n doanh thu, d to n chi phí(bao gồm chi phí b n hàng qu n l doanh nghiệp), d to n thu – chi ti n, d to n k t qu kinh doanh C c h nh th c v b o c o d to n n i tương đối đơn gi n d l p, nhiên doanh nghiệp ph i ch trọng ch t lư ng thông tin đ u vào, đ c biệt công t c d b o nhu c u th trường tiêu th thông tin v đối th cạnh tranh Th hai, phân tích CVP: m t k thu t liên quan m t thi t đ n qu tr nh quy t đ nh v quy t đ nh gi b n, thương lư ng gi b n c c đơn hàng đ c biệt (thường ph t sinh qu tr nh kinh doanh), quy t đ nh v kh mua b n hàng h a đ quy t đ nh c nên ti n hành thương v hay khơng thơng qua phân tích m h a vốn … Đ ph c v tốt cho việc phân tích CVP, doanh nghiệp c th k t h p v i c ch phân loại m chi phí b n hàng qu n l doanh nghiệp t đ u vào theo hành vi ng x – bi n phí, đ nh phí hay chi phí hỗn h p © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh 62 TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MƠ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TỐN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM Th ba, trung tâm tr ch nhiệm: thông thường đối v i loại h nh doanh nghiệp hoạt đ ng lĩnh v c TM – DV th quy mô dư i 50 lao đ ng không c n thi t ph i l p b o c o b ph n V i quy mô thông thường c c nhân viên đư c đ nh gi tr c ti p thông qua người qu n l tr c ti p t ng h p đ nh gi lên c p qu n tr cao nh t Và c c tiêu chí d ng đ đ nh gi c ng kh đơn gi n doanh số m c tiêu (đối v i b ph n b n hàng), l c công t c (đối v i b ph n hỗ tr k to n, nhân s , kho b i …) c Đối v i c c DN v a: v i quy mô lao đ ng 200 người, bên cạnh c c k thu t KTQT truy n thống doanh nghiệp c th nghiên c u tri n khai v n d ng thêm m t số k thu t c a k to n qu n tr chi n lư c (SMA) kh c Thẻ B ng m M t số k thu t h u ích ph c v cho công t c qu n tr c th v n d ng đối v i nh m doanh nghiệp là: Th nh t, hệ thống d to n: tương t DN nh Th hai, phân tích CVP: tương t DN nh , Th ba, trung tâm tr ch nhiệm: quy mô c th lên đ n 200 lao đ ng th việc đ nh gi hiệu qu không nên làm m t c ch c m tính mà nên th c theo đ nh lư ng Đ c biệt đối v i c c doanh nghiệp c c c trung tâm, chi nh nh ho c b ph n kinh doanh đ c l p th nh t thi t ph i thi t l p hệ thống b o c o b ph n đ t đ c th đ nh gi x c đư c hiệu qu kinh doanh quy t đ nh đ u tư Ngoài ra, theo xu hư ng h i nh p việc đ nh gi khen thưởng đ ng viên nhân viên ngày c n ph i đư c ti n hành m t c ch chuyên nghiệp, b n nh m đ ng viên tinh th n làm việc đ hư ng đ n k t qu kinh doanh ngày tốt Do đ c c nhà qu n tr c n k t h p v i k thu t d to n đ làm sở đ nh gi x c v hiệu qu làm việc c a t ng b ph n, t ng nhân viên Th tư, c c k thu t c a SMA: t y theo nhu c u kh tài c ng l c qu n tr …, c c doanh nghiệp quy mô v a c th linh hoạt p d ng thêm c c k thu t qu n tr đại chi phí Kaizen(thu c nh m k thu t qu n tr chi phí chi n lư c), phân tích kh sinh lời kh ch hàng(thu c nh m k thu t qu n tr kh ch hàng), qu n tr chuỗi cung ng, phân tích hiệu qu nhà cung c p hay qu n tr hàng tồn kho k p thời(thu c nh m k thu t qu n tr nhà cung c p) Thẻ B ng m(thu c nh m k thu t quy t đ nh chi n lư c, ki m so t đ nh gi thành qu ) (Đoàn Ngọc Qu Tr nh Hiệp Thiện 2014) KẾT LU N Việc tri n khai v n d ng c c k thu t KTQT m t biện ph p h u hiệu đ gia tăng tính hiệu qu kinh doanh c a b t k DN Tuy nhiên việc xem x t k m c đ tương thích c a quy mơ DN m nh v i c c mô h nh KTQT (đ đư c tr nh bày r t nhi u chi ti t c c nghiên c u trư c) đ t đ l a chọn gi i ph p tối ưu s gi p DN c i thiện đư c hiệu qu kinh doanh, vư t qua đư c tâm l e ngại tốn k m chi phí v n d ng tri n khai mô h nh KTQT DN m nh Khi l a chọn mô h nh KTQT ph h p cho b n thân DN m nh, c c nhà qu n tr nên ch trọng thêm v tri n vọng ph t tri n c a DN c ng n hạn dài hạn Đi u s làm cho DN ch đ ng chuy n đ i t mô h nh t DN siêu nh , DN nh sang DN v a ho c DN l n tương lai, v rõ ràng mô h nh KTQT s ph i thay đ i đ ph h p v i quy mô c a DN T I LIỆU THAM KH O [1] Đoàn Ngọc Phi Anh (2012), “Nghiên c u nhân tố nh hưởng đ n việc v n d ng k to n qu n tr chi n lư c c c doanh nghiệp Việt Nam”, Ph t tri n kinh t , (264) [2] B Tài chính, Thơng tư số 53/2006/TT-BTC ngày 12 th ng 06 năm 2006 v việc Hư ng d n p d ng k to n qu n tr doanh nghiệp [3] Chính Ph , Quy t đ nh số 1231/QĐ-TTg ngày 070/9/2012 v K hoạch ph t tri n DNNVV giai đoạn 2011 – 2015 [4] Quốc h i, Lu t k to n số 03/2003/QH11 ngày 17 th ng 06 năm 2003 đư c tra c u vào ngày 09 th ng 11 năm 2014 http://www.moj.gov.vn/vbpq/Lists/ [5] Phạm Văn Dư c (1997), “Phương hư ng xây d ng n i dung t ch c v n d ng k to n qu n tr vào c c doanh nghiệp Việt Nam”, Lu n n ti n sĩ © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MƠ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TỐN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM [6] 63 Tr n Anh Hoa (2003), “X c l p n i dung v n d ng k to n qu n tr vào c c doanh nghiệp Việt Nam”, Lu n n ti n sĩ [7] Đinh Phi H (2011), “Phương ph p nghiên c u đ nh lư ng nh ng nghiên c u th c ti n kinh t ph t tri n – Nông nghiệp”, NXB Phương Đơng [8] Đồn Ngọc Qu Tr nh Hiệp Thiện (2014), K to n qu n tr chi n lư c môi trường kinh doanh đại, “K to n qu n tr môi trường kinh doanh đại”, Kỷ y u h i th o khoa học, Trường Đại học Kinh T TPHCM [9] Phạm Ngọc Toàn (2010), “Xây d ng n i dung t ch c k to n qu n tr cho c c doanh nghiệp nh v a Việt Nam”, Lu n n ti n sĩ [10] Abdel-Kader, M and Luther, R (2006) Management accounting practices in the British food and drinks industry British Food Journal, vol 108, no.5, pp 336-357 [11] Alper Erserim (2012) The impact of organization culture, firm’s characteristics and external environment of firms on management accounting practices: A UK-based empirical analysis: an empirical research on industrial firm in Turkey Procedia – Social and behavioral Sciences, vol 62, pp.372-376 [12] Anthony A Atkinson, Thorne and Hilton Management accounting: information creating and managing value, 5th edition, Mc Graw Hill [13] CIMA (2005) Management Accounting Official Terminology [14] Deros, B.M, Yusof, S.M and Salled, A.M (2006) A benchmarking implementation framework for automotive manufacturing SMEs Benchmarking International Journal, vol 13, no 4, pp 396-43 [15] IFAC (1998) International Management Accounting Practice Statement: Management Accounting Concepts New York [16] Langfield-Smith, Thorne Hellen, Hilton Ronald W., Management Accounting: Information for creating and managing value, thed, McGraw-Hill Irwin, 2009 [17] Marriott, N and Marriott, P., 2000 Professional accountants and the development of a management accounting service for the small firm: barriers and possibilities Management Accounting Research, Vol.11, pp 475-492 [18] Tuan Zainun Tuan Mat (2010) Management accounting and organizational change: impact of alignment of management accounting system, structure and strategy on performance [19] Valančienė, L and Gimžauskienė, E (2007) Changing Role of Management Accounting: Lithuanian Experience Case Studies ISSN 1392-2785, Engineering Economics, no (55) Ngày nh n bài: 05/09/2017 Ngày ch p nh n đăng: 25/10/2017 © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh ... tr vào c c doanh nghiệp Việt Nam? ??, Lu n n ti n sĩ © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH... Công nghiệp thành phố Hồ Chí Minh TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MƠ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM 56 TH C TR NG KH NĂNG V N D NG KTQT T I CÁC DNNVV VIỆT... c © 2017 Trường Đại học Cơng nghiệp thành phố Hồ Chí Minh 54 TÁC ĐỘNG CỦA NHÂN TỐ QUY MÔ ĐẾN VIỆC V N D NG KẾ TOÁN QU N TR TRONG CÁC DOANH NGHIỆP NH V V A T I VIỆT NAM đích đ c biệt đ nh gi ,
Ngày đăng: 25/10/2022, 12:08
Xem thêm:
