đồng cho chi phí đào tạo công nhân sản xuất Đây là chi phí chủ yếu chi cho công tác đào tạo nội bộ hoặc đề xuất nhân viên đi đào tạo ngắn Nhìn chung, trong 3 năm vừa qua, nguồn nhân lực công nhân sản.
đồng cho chi phí đào tạo cơng nhân sản xuất Đây chi phí chủ yếu chi cho cơng tác đào tạo nội đề xuất nhân viên đào tạo ngắn Nhìn chung, năm vừa qua, nguồn nhân lực công nhân sản xuất trọng cơng tác đào tạo Phịng Hành – Nhân phận chịu trách nhiệm phụ trách công việc Công ty Lãnh đạo Công ty quan tâm đặt công tác đào tạo lên hàng đầu, cụ thể hoá chiến lược phát triển tổ chức giai đoạn 2015- 2020 tầm nhìn đến năm 2025 Tuy vậy, song song với thành tựu đáng kể, đào tạo nhân lực SUFA cịn nhiều bất cập như: cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công nhân sản xuất đáp ứng so với trình độ kỹ thuật – công nghệ đại, với yêu cầu đổi mới, xếp nhân công cho hoạt động sản xuất kinh doanh 2.2.4 Thực trạng đánh giá đãi ngộ công nhân sản xuất 2.2.4.1 Thực trạng đánh giá công nhân sản xuất Tại Công ty TNHH SUFA chưa có hoạt động đánh giá cơng nhân sản xuất hàng năm 2.2.4.2 Thực trạng sách đãi ngộ cơng nhân sản xuất a Chính sách tiền lương Tiền lương chiếm tới 80% tổng thu nhập nguồn thu nhập cơng nhân sản xuất Cơng ty TNHH SUFA Vì vậy, cơng tác kế hoạch triển khai sách tiền lương cách hợp lý liền với kết lao động công nhân hiệu sản xuất kinh doanh cơng ty có ý nghĩa vơ quan trọng động viên người lao động tích cực sản xuất Cùng với đó, SUFA ln trọng sửa đổi, bổ sung quy chế tiền lương, tiền thưởng cho phù hợp với thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty với quy định hành Nhà nước Đối tượng Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021