Báo cáo phân tích tài chính công ty cổ phần dệt may 29 03

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ  HỌC PHẦN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CHỦ ĐỀ: BÁO CÁO PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 Đà Nẵng ngày 21 tháng 11 năm 2021 MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HACHIBA Giới thiệu chung công ty Cổ phần dệt may 29/03 1.1 Thông tin khái quát 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Tầm nhìn sứ mệnh 2.1 Tầm nhìn 2.2 Sứ mệnh Ngành nghề kinh doanh Cơ cấu tổ chức Sơ đồ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Môi trường bên 1.1 Mục tiêu 1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 1.3 Nguồn nhân lực 1.4 Năng lực sản xuất: 1.5 Nguồn lực vơ hình Mơi trường bên ngồi 2.1 Môi trường vĩ mô 2.2 Môi trường vi mô 11 2.3 Các yếu tố SWOT 12 III PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH 13 Tổng quan tài cơng ty (giai đoạn 2016-2020) 13 Phân tích thơng số tài chính: 16 2.1 Thơng số khả tốn: 16 2.2 Các thông số nợ 23 2.3 Thông số khả sinh lợi 28 2.4 Thông số thị trường 35 IV PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU 36 Điểm mạnh 36 Điểm yếu 36 V ĐỀ XUẤT 37 Các mục tiêu chung: 37 Phương án cụ thể 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HACHIBA Giới thiệu chung công ty Cổ phần dệt may 29/03 1.1 Thông tin khái quát Tên doanh nghiệp phát Công ty cổ phần Dệt-May 29/3 (HACHIBA) hành Tên quốc tế March 29 Textile - Garment Joint Stock Company Mã số thuế 0400100457 Vốn điều lệ 51.992.740.000 VNĐ Mã chứng khốn HCB Trụ sở Số 60 Mẹ Nhu - Phường Thanh Khê Tây - Quận Thanh Khê - Thành phố Đà Nẵng Người đại diện Bà Phạm Thị Xuân Nguyệt Điện thoại (+84) 236 3756 999 Fax (+84) 236-3759622 Email hcb@hachiba.com.vn Website https://hachiba.com.vn/ Logo Công ty 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Nếu dân Đà Nẵng, nhắc đến 29/03 biết ngày giải phóng thành phố Đà Nẵng Nhưng cụm từ cịn nhiều người biết đến gắn liền với nhà máy đời năm sau ngày quê hương giải phóng: Tổ hợp tác dệt (THT) 29-3 45 năm trải qua nhiều sóng gió thử thách, Tổ hợp dệt Công ty Cổ phần Dệt may 29/3, kiện, mốc thời gian, công ty 29/3 vững vàng lên, trở thành cờ đầu ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng Cơng ty cổ phần Dệt-May 29/3 (Hachiba) thành lập năm 1976, tiền thân tổ hợp dệt Tháng 11/1978, UBND tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng ký định chuyển đổi Tổ hợp dệt khăn 29-3 thành Xí nghiệp cơng tư hợp doanh Dệt 29-3 Ngày 30/03/1984, thức trở thành nhà máy dệt quốc doanh mang tên Nhà máy dệt 29/3 Ngày 29/3/2007, nhân kỷ niệm 32 năm ngày thành lập, cơng ty thức cổ phần hóa với tên gọi Cơng ty cổ phần Dệt-May 29/3 Ngày 01/10/2007, Công ty cổ phần Dệt may 29/3 ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) chấp thuận hồ sơ đăng ký Công ty đại chủng theo Công văn sổ 725/UBCK-QLPH UBCKNN Công ty Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu vào năm 2019 Tầm nhìn sứ mệnh 2.1 Tầm nhìn Việt Nam gia nhập WTO mở cho công ty nhiều hội phát triển tạo nhiều thách thức mà cơng ty phải tìm cách vượt qua Tầm nhìn Cơng ty Cổ phần dệt may 29/3: “Đổi công nghệ sản xuất, với việc mở rộng thị trường Quốc tế, phát triển bước vững đưa Doanh nghiệp trở thành chim đầu đàn ngành dệt may miền Trung” 2.2 Sứ mệnh Công ty Cổ phần dệt may 29/3 sẵn sàng hợp tác với khách hàng nước, đối tác kinh doanh, nhân viên, xã hội với cam kết sau: 2.2.1 Đối với khách hàng - Về chất lượng: Công ty lấy phương châm “phát triển nhờ giữ chữ tín”, hài lịng khách hàng thành công công ty - Về số lượng chủng loại: đáp ứng đầy đủ số lượng chủng loại theo yêu cầu mong đợi khách hàng đối tác kinh doanh - Lấy thuận tiện khách hàng ñối tác kinh doanh làm chuẩn mực giao dịch 2.2.2 Đối với đội ngũ nhân viên Công ty coi người nguồn lực định tạo nên chất lượng, thành cơng, uy tín Sự thành cơng đội ngũ nhân viên thành cơng cơng ty 2.2.3 Đối với xã hội Công ty xem kinh doanh khơng lợi nhuận cơng ty mà cịn đóng góp đáng kể cho phát triển thành phố giải công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, góp phần ổn định trị xã hội nhiệm vụ trị đất nước Ngành nghề kinh doanh Nhờ có máy móc, thiết bị đại với công nghệ tiên tiến đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm, Công ty không ngừng vươn lên dệt may ngày nhiều chủng loại sản phẩm chất lượng cao, kiểu dáng đẹp đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngày cao khách hàng Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 hoạt động kinh doanh với số sản phẩm sau: May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú), mã ngành 1410 (Chính) Chi tiết: Sản xuất sản phẩm ngành may mặc, ngành dệt khăn Sản xuất sản phẩm bao bì, nguyên vật liệu ngành dệt may Bán buôn chuyên doanh khác chưa phân vào đâu Chi tiết: Bán bn sản phẩm bao bì, nguyên vật liệu ngành dệt may Kinh doanh dịch vụ thương mại Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da giả da cửa hàng chuyên doanh Chi tiết: Bán lẻ sản phẩm ngành may mặc, ngành dệt khăn Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép Chi tiết: Bán buôn sản phẩm ngành may - Sản phẩm chủ lực: May mặc: 18 triệu sản phẩm may mặc bao gồm sản phẩm áo quần thể thao, đồng phục y tế, đồ veston, quần âu, jacket, - Khăn bông: gần 500 sản phẩm khăn loại với kiểu trang trí dobby, jacquard, in hoa, thêu … Cơ cấu tổ chức - Trụ sở cơng ty: Số 60 Mẹ Nhu-Phường Thanh Khê Tây-Quận Thanh Khê-TP Đà Nẵng Chi nhánh Công ty cổ phần Dệt may 29/3 - Xí nghiệp may Duy Trung nằm Cụm Cơng nghiệp Tây An, Xã Duy Trung, Huyện Duy Xuyên, Tỉnh Quảng Nam - Mã số DN: 0400100457-007 Là công ty cổ phần, mơ hình quản trị Cơng ty tổ chức theo quy định Luật Doanh nghiệp Điều lệ Công ty, bao gồm phận:  Đại hội đồng cổ đông  Ban Tổng Giám đốc  Hội đồng quản trị   Ban kiểm soát Các Phòng ban nghiệp vụ khối sản xuất Sơ đồ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Mơi trường bên 1.1.Mục tiêu Công ty hướng tới mục tiêu khơng ngừng sáng tạo, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng cam kết chất lượng Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh phát triển đổi thiết bị máy móc Ứng dụng cơng nghệ đại với phát triển nguồn nhân lực để củng cố phát triển Công ty, gia tăng hiệu làm việc nhân viên 1.2.Chiến lược phát triển trung dài hạn Luôn đảm bảo công ty phát triển nhanh, ổn định, bền vững Phát triển Công ty theo hướng chun mơn hóa, đại hóa, nắm bắt kịp xu hướng công nghệ 4.0 ngành dệt may Xây dựng kế hoạch tài minh bạch, rõ ràng, đáp ứng linh hoạt yêu cầu vốn cho sản xuất, áp dụng công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí nâng cao lực cạnh tranh Xây dựng chiến lược quảng bá sản phẩm phù hợp, đưa thương hiệu HCB thị trường Châu Âu Đầu tư tìm kiếm, thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm 1.3.Nguồn nhân lực Phân loại theo trình độ: lao động phổ thơng chiếm đa số, đặc thù ngành trọng vào kỹ thuật mảng may dệt làm việc công xưởng nên không đặt nặng vấn đề cấp Tuy nhiên, lao động phổ thông làm việc ngành may mặc có tay nghề sản xuất cao Một lượng nhỏ lao động trình độ Đại học, Cao đẳng có kiến thức quản lý, chuyên ngành, kỹ thuật đảm nhiệm vị trí vận hành cao Họ người đào tạo, tốt nghiệp cử nhân thông qua trường, lớp đào tạo chuyên nghiệp [1] Công ty thực tốt sách đào tạo, sách lương thưởng, sách an tồn lao động Chế độ làm việc 8h/ ngày, tăng ca không 4h/ ngày, có sách cải thiện chất lượng cơm ca đảm bảo sức khỏe cho công nhân làm việc có hiệu 1.4.Năng lực sản xuất: Cơng ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm khăn hàng may mặc Thị trường xuất tập trung vào: Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Đội ngũ lao động 3.700 người xí nghiệp: có xí nghiệp may, xí nghiệp veston xí nghiệp dệt khăn bơng Năng lực sản xuất hàng năm: May mặc: triệu sản phẩm may mặc bao gồm veston, quần âu, jacket, áo quần thể thao, - Wash : triệu sản phẩm với công nghệ wash: bio-wash, ball-wash, stone-wash, - Khăn bông: gần 500 sản phẩm khăn bơng loại với kiểu trang trí dobby, jacquard, in hoa, thuê, Hiện nay, sản phẩm khăn công ty cung cấp cho 1000 khách sạn khu resort cao cấp Đà Nẵng tỉnh, thành lân cận 1.5.Nguồn lực vô hình - Sự uy tín doanh nghiệp: - Uy tín doanh nghiệp: hiệu hoạt động cơng ty: “Công ty không lớn tâm phấn đấu trở thành đơn vị uy tín nhất” - Uy tín với cộng đồng, uy tín với khách hàng uy tín nội quan khác biệt giúp cơng ty vượt qua thử thách môi trường cạnh tranh gay gắt Dù trải qua nhiều giai đoạn khó khăn, thử thách, lúc thị trường bị mất, nhà máy rơi vào tình trạng bế tắc, thiếu việc làm nghiêm trọng, nguồn vốn ứ đọng, đứng trước nguy phá sản … nhà máy khơng bỏ rơi người lao động điều đó, người lao động lại chung tay góp sức để vực dậy đơn vị [2] - Uy tín ban quản trị cấp cao: Ban quản trị cấp cao có tầm nhìn với định hướng chiến lược để Công ty phát triển đột phá như: Đầu tư mạnh công nghệ sản xuất; phát triển sản phẩm dệt truyền thống với thiết kế mới; mở rộng liên doanh liên kết với đơn vị ngành; tập trung đào tạo nguồn nhân lực, - Uy tín thương hiệu, tín nhiệm ủng hộ khách hàng: Uy tín cơng ty làm hài lòng khách hàng từ thị trường khó tính Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đơng Âu Israel… Bộ sưu tập giải thưởng danh giá cho sản phẩm đơn vị danh hiệu thi đua thành tích sản xuất kinh doanh Cơng ty: giải thưởng Sao Vàng đất Việt, Cúp vàng Sở hữu trí tuệ Việt Nam, giải thưởng WIPO,… Nhiều năm liền đạt Danh hiệu “Hàng Việt Nam chất lượng cao’’ người tiêu dùng bình chọn danh hiệu “Doanh nghiệp xuất uy tín’’ [3] Mơi trường bên ngồi 2.1.Mơi trường vĩ mơ Mơi trường trị Nhà nước đưa số chế, sách cấp thiết nhằm thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động sản xuất, kinh doanh, phục hồi kinh tế [4]: - - Áp dụng biện pháp quán, đồng bộ, thống từ Trung ương đến địa phương để trì cung cầu thị trường, trì sản xuất, cung ứng, lưu thơng, vận chuyển hàng hóa, ổn định thị trường tiêu dùng nước Kiên trì mục tiêu ổn định kinh tế vĩ mơ; trì ổn định thị trường tài chính, tiền tệ Phối hợp chặt chẽ, điều hành linh hoạt sách tiền tệ, sách tín dụng với sách tài khóa sách an sinh xã hội tinh thần tận dụng tối đa hiệu nguồn lực Các sách khuyến khích tiêu dùng nội địa, tập trung phát triển mạnh thị trường nước, kích thích tiêu dùng nội địa, vận động “Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam” Triển khai có hiệu Kế hoạch thực thi hiệp định thương mại tự nhằm đẩy mạnh xuất Tận dụng hội từ xu hướng kinh tế giới, chủ động ứng phó với ảnh hưởng tiêu cực cạnh tranh thương mại xung đột thương mại Có giải pháp ứng phó với hệ lụy từ sóng người lao động di chuyển khỏi tỉnh, thành phố lớn: Hỗ trợ cho doanh nghiệp thu hút lực lượng lao động quay trở lại nơi làm việc khu công nghiệp, thành phố lớn hậu COVID-19 để khôi phục lực sản xuất; đồng thời, địa phương chủ động xây dựng phương án giải việc làm cho người lao động trở địa phương chưa sẵn sàng quay lại khu công nghiệp, thành phố lớn tâm lý e ngại đại dịch diễn biến phức tạp, trọng vấn đề an ninh, trật tự, tránh bất ổn xã hội [5] Môi trường kinh tế: Lãi suất cho vay ngân hàng: Chính phủ yêu cầu ngân hàng giảm lãi vay để hỗ trợ doanh nghiệp Tuy nhiên, thực tế, ngân hàng loại doanh nghiệp, họ quan tâm đến lợi ích Có ngân hàng cho biết giảm lãi vay cho số đối tượng thuộc vùng đỏ Khách hàng cá nhân không thuộc đối tượng ngân hàng phải hỗ trợ giảm lãi suất nên chịu giá vay theo giá thị trường [6] Chính sách tiền tệ: doanh nghiệp hỗ trợ thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh phục vụ trực tiếp cho mục tiêu tăng trưởng kinh tế, ổn định đời sống xã hội Tỷ lệ lạm phát kinh tế: Theo nhận định PGS TS Phạm Thế Anh, Kinh tế trưởng, Viện Nghiên cứu kinh tế Chính sách (VEPR), bối cảnh diễn biến dịch phức tạp, VEPR dự báo tăng trưởng kinh tế Việt Nam năm 2021 khoảng 4,5%-5,1% [7] Chính sách thuế: Năm 2021, ngành thuế tiếp tục triển khai thực sách ưu đãi thuế thu nhập DN DN có dự án đầu tư mới, đầu tư mở rộng theo quy định pháp luật thuế thu nhập DN DN đáp ứng điều kiện địa bàn ưu đãi (địa bàn có điều kiện kinh tế- xã hội khó khăn, đặc biệt khó khăn) đáp ứng điều kiện lĩnh vực, ngành nghề ưu đãi Tỷ lệ thất nghiệp: Tỷ lệ thất nghiệp độ tuổi lao động 2,99%, tỷ lệ thất nghiệp khu vực thành thị 4,02%, cao 1,64 điểm phần trăm so với khu vực nông thôn Tỷ lệ thất nghiệp niên (15-24 tuổi) 7,90% Tỷ lệ thất nghiệp niên khu vực thành thị 10,79% [8] Kỹ thuật - Khoa học Công nghệ: Công nghệ yếu tố quan trọng hàng đầu lĩnh vực may mặc Máy móc thiết bị cơng nghệ làm cho sức lao động người đỡ hàng ngàn lần, suất tạo tăng vọt, chất lượng sản phẩm tăng cao giúp cho hàng hoá sản xuất đáp ứng đủ nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng Năng lực sản xuất kém, công nghệ lạc hậu hạn chế lớn ngành dệt may Việt Nam Hoạt động ngành dệt may phần lớn thực gia cơng cho nước ngồi sản xuất sản phẩm đơn giản sản phẩm đòi hỏi kỹ thuật cao, mang lại giá trị gia tăng lớn lại chưa đáp ứng Vì đầu tư mức cơng nghệ ngành dệt may Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng phát huy hết tiềm chất lượng góp phần giảm lượng rác thải phát thải môi trường [9] Điều kiện tự nhiên Vào mùa mưa bão, tiến độ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp có khả bị đình trệ nhà máy phải ngưng hoạt động, chất lượng sản phẩm bị ảnh hưởng nghiêm trọng Điều tác động tiêu cực đến tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Do đó, cần có phương án dự phịng đón đầu rủi ro thảm họa thiên tai bão lũ gây tính ổn định sản xuất tổ chức [10] Ngoài ra, cần trọng tới sức khỏe công nhân thời kỳ dịch bệnh cịn hồnh hành, đảm bảo chất lượng sức khỏe cơng nhân, có phương án phù hợp kết hợp với đường lối Chính phủ để thích nghi với trạng thái ‘’bình thường mới’’, sống chung với dịch đồng thời lao động phục hồi kinh tế Các yếu tố văn hóa - xã hội Chúng ta sống thời kỳ thay đổi nhanh chóng khác thường chi phối nhiều yếu tố tiến cơng nghệ xu hướng tồn cầu hóa Kinh tế ngày phát triển, đời sống ngày cao, nhu cầu người dân ngày tăng, người ý nhiều đến sản phẩm dịch vụ, bao gồm nhu cầu ‘’mặc đẹp’’ Trong đó, hàng may mặc Trung Quốc với giá thành rẻ kiểu dáng mẫu mã đa dạng, thường xuyên thay đổi phù hợp với thị hiếu người Việt Nam chiếm lĩnh thị trường may mặc nội địa Những yếu tố gia tăng không làm ảnh hưởng đến sản xuất may mặc Việt Nam mà toàn giới Vậy nên doanh nghiệp khơng có bước tiến đột phá sản xuất, khơng trọng đầu tư dễ bị thụt lùi phía sau Ngồi ra, người Việt Nam có tâm lý “ăn mặc bền”, nên sản phẩm chất lượng tốt doanh nghiệp nước nhiều người Việt Nam tin dùng Đây thuận lợi cho doanh nghiệp nước muốn chiếm lại thị trường nội địa bị hàng Trung Quốc công thống trị [11] Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Tổng nợ 626,755 635,346 704,634 672,776 586,513 Tổng tài sản 718,718 742,284 836,956 813,049 716,489 Thông số nợ tài sản 0.87 0.86 0.84 0.83 0.82 Bình quân ngành 0.72 0.70 0.70 0.68 0.64 (*)Đơn vị: Triệu đồng NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, thông số nợ tài sản giảm dần vòng năm từ 20162020 Tuy thông số nợ tài sản công ty cao bình quân ngành từ khoảng 0.1 đến 0.2 điểm Thông số nợ tài sản công ty cao so với bình quân ngành, điều cho thấy cơng ty tự chủ tài chính, chủ yếu vay nợ bên độ rủi ro công ty cao Tuy nhiên thông số nợ tài sản công ty giảm dần qua năm dấu hiệu tốt cho thấy công ty thay đổi lại cấu trúc tài theo hướng an tồn bớt tính rủi ro c Thơng số nợ dài hạn vốn dài hạn Thông số cho biết tỷ lệ nợ dài hạn chiếm cấu vốn dài hạn doanh nghiệp Thông số nợ dài hạn = 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐧ợ 𝐝à𝐢 𝐡ạ𝐧 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐧ợ 𝐝à𝐢 𝐡ạ𝐧+𝐕ố𝐧 𝐜𝐡ủ 𝐬ở 𝐡ữ𝐮 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Tổng nợ dài hạn 128,497 117,604 124,745 97,684 66,226 Vốn chủ sở hữu 90,741 106,937 132,321 140.272 129.976 Thông số nợ dài hạn 0.59 0.52 0.49 0,41 0,34 Bình quân ngành 0.28 0.23 0.23 0.19 0.15 (*)Đơn vị: Triệu đồng NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, thơng số nợ dài hạn có giảm dần qua năm từ 2016-2020 Điều cho thấy cơng ty phụ thuộc vào khoản nợ dài hạn việc sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, thông số nợ dài hạn cao so với bình quân ngành với mức chênh lệch lớn, điều cho thấy tỷ lệ nợ dài hạn chiếm phần lớn cấu vốn dài hạn công ty, điều mang đến rủi ro vỡ nợ cao công ty khác Mặt khác,thơng số mức bình qn ngành cho thấy công ty khai thác tốt lợi địn bẩy tài để phục vụ cho hoạt động kinh doanh d Thơng số khả trang trải Số lần đảm bảo lãi vay: Thông số công cụ đo lường khả công ty việc đáp ứng khoản nợ chi phí tài khả tránh khỏi nguy phá sản Nói cách khác, biểu thị khả đáp ứng nghĩa vụ nợ thu nhập sản sinh từ hoạt động kinh doanh công ty Số lần đảm bảo lãi vay = Năm 2016 𝑳ợ𝒊 𝒏𝒉𝒖ậ𝒏 𝒕ừ 𝒉𝒐ạ𝒕 độ𝒏𝒈 𝒌𝒊𝒏𝒉 𝒅𝒐𝒂𝒏𝒉 𝑪𝒉𝒊 𝒑𝒉í 𝒕à𝒊 𝒄𝒉í𝒏𝒉 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuận từ hoạt 28,046 động kinh doanh 30,562 31,746 33,605 11,254 Chi phí tài 24,558 20,221 38,331 29,243 26,787 Số lần đảm bảo lãi vay 1.14 1.51 0.83 1.15 0.42 Bình quân ngành 13.83 20.36 15.03 18.13 11.80 Đơn vị: Triệu đồng NHẬN XÉT Trong năm 2016,2017 2019, số lần đảm bảo lãi vay công ty lớn cho biết cơng ty đáp ứng khoản chi trả tiền lãi vay Tuy nhiên năm 2018 2020 thông số lại nhỏ Điều cho thấy năm đó, cơng ty kinh doanh vay nhiều Ta thấy lợi nhuận tăng qua năm nhiên km theo chi phí tài tăng lên nhiều, đặc biệt năm 2018, khiến cho thông số số lần đảm bảo lãi vay không cao Năm 2020 chứng kiến hoành hành Covid 19, thơng số số lần đảm bảo lãi vay cơng ty giảm xuống mức thấp kì lục 0.42, số đáng báo động khả trả lãi vay cơng ty So với bình qn ngành, thông số số lần đảm bảo lãi vay công ty luôn thấp nhiều Điều cho thấy khả trả lãi khoản vay công ty không tốt mang nhiều rủi ro 2.3.Thông số khả sinh lợi a Khả sinh lợi doanh số Lợi nhuận gộp biên: Thông số đo lường hiệu hoạt động sản xuất Marketing Nó cịn phản ánh tính hợp lý sách định giá cơng ty Lợi nhuận gộp biên = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐠ộ𝐩 𝐯ề 𝐁𝐇 𝐯à 𝐂𝐂𝐃𝐕 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐭𝐡𝐮 𝐭𝐡𝐮ầ𝐧 𝐯ề 𝐁𝐇 𝐯à 𝐂𝐂𝐃𝐕 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuận gộp(*) 97,239 101,570 108,434 103,377 79,456 Doanh thu thuần(*) 797,463 918,301 1,033,703 1,024,674 757,895 Lợi nhuận gộp biên 12.19% 11.06% 10.50% 10.09% 10.48% Bình quân ngành 13.77% 13.28% 12.92% 12.99% 12.83% Đơn vị tiền tệ: triệu đồng (*) NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, từ năm 2016 -2019 lợi nhuận gộp biên giảm dần đều, giảm mạnh năm 2017 giảm 1,13% so với năm 2016 Nguyên nhân: doanh thu có tăng trưởng mạnh từ năm 2016-2019 lợi nhuận gộp tăng từ 2016 – 2019 tốc độ tăng lại thấp doanh thu nên làm cho lợi nhuận gộp biên giảm Năm 2020 đại dịch Covid 19 bùng phát làm cho doanh thu lợi nhuận gộp công ty bị giảm mạnh Thông số lợi nhuận gộp biên năm nghiên cứu thấp hơn bình quân ngành Điều cho thấy hoạt động kinh doanh công ty theo chiều hướng tốt việc mở rộng tăng doanh thu công ty làm cho giá vốn hàng bán cao so với công ty ngành Lợi nhuận rịng biên: Là cơng cụ đo lường khả sinh lợi doanh số sau tính đến tất chi phí thuế TNDN Lợi nhuận rịng biên = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐬𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐮ế 𝐓𝐍𝐃𝐍 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐭𝐡𝐮 𝐭𝐡𝐮ầ𝐧 𝐯ề 𝐁𝐇 𝐯à 𝐂𝐂𝐃𝐕 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuận sau thuế TNDN (*) 25,493 26,876 25,931 26,876 25,931 Doanh thu từ BH CCDV (*) 797,463 918,301 1,033,703 1,024,674 757,895 Lợi nhuận ròng biên 3.20% 2.93% 2.51% 2.65% 1.31% Bình quân ngành 4.65% 4.40% 4.10% 4.36% 4.19% Đơn vị tiền tệ: triệu đồng (*) NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, từ năm 2016 -2020 lợi nhuận rịng biên có sụt giảm sụt giảm mạnh vào năm 2020 (giảm 1.34% so với 2019) Nguyên nhân công ty bỏ nhiều chi phí bán hàng chi phí vận hành Doanh thu tăng trưởng mạnh sách bán hàng công ty đẩy mạnh, sản lượng sản xuất nhận gia công tăng mạnh, nhu cầu người tiêu dùng tăng cao cụ thể ăn mặc nhiều thiết bị công nghệ sử dụng, nâng cao sức sản xuất Lợi nhuận sau thuế vòng năm dao động khoảng 25-27 tỷ đồng Lợi nhuận năm không biến động nhiều doanh thu tăng mạnh cho ta thấy công ty tốn nhiều chi phí cho việc bán hàng So với bình qn ngành, lợi nhuận rịng biên cơng ty ln ln nhỏ bình qn ngành Điều cho ta thấy công ty không kinh doanh hiệu đối thủ khác ngành b Khả sinh lợi vốn đầu tư Vòng quay tổng tài sản: Thơng số đo lường tốc độ chuyển hóa tổng tài sản để tạo doanh thu Vòng quay tài sản = 𝐃𝐨𝐚𝐧𝐡 𝐭𝐡𝐮 𝐭𝐡𝐮ầ𝐧 𝐯ề 𝐁𝐇 𝐯à 𝐂𝐂𝐃𝐕 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐭à𝐢 𝐬ả𝐧 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Doanh thu từ BH CCDV* 797,463 918,301 1,033,703 1,024,674 757,895 Tổng tài sản* 718,718 742,284 836,956 813,049 716,489 Vịng quay TTS 1.11 1.24 1.24 1.26 1.06 Bình qn ngành 1.94 1.86 1.88 1.77 1.56 (*) Đơn vị: Triệu đồng NHẬN XÉT Vịng quay tổng tài sản cơng ty tăng dần qua năm từ 2016-2019, tăng mạnh 2017 tăng 0.13 điểm so với năm 2016 Nguyên nhân sách bán hàng từ công ty đề cập phần trước làm cho doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ tăng mạnh Năm 2020 chứng kiến sụt giảm mạnh doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ (giảm khoảng 30% so với năm 2019) đại dịch Covid 19 So sánh với bình qn ngành, vịng quay tài sản cơng ty ln ln thấp bình qn ngành, điều cho thấy tốc độ chuyển hoá tài sản để tạo doanh thu thấp so với đối thủ khác ngành Mặc dù vòng quay tổng tài sản công ty tăng nhiên công ty cần cải thiện sách bán hàng để đạt hiệu suất cao trung bình ngành, chiếm lĩnh nhiều thị phần c Thu nhập tổng tài sản (ROA) Biểu diễn khả sinh lợi mối quan hệ với tổng tài sản ROA = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐬𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐮ế 𝐓𝐍𝐃𝐍 𝐓ổ𝐧𝐠 𝐭à𝐢 𝐬ả𝐧 x 100% 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuần thuận sau thuế TNDN* 25,493 26,876 25,931 27,186 9,922 Tổng tài sản* 718,718 742,284 836,956 813,049 716,489 Thu nhập tổng tài sản (ROA) 3,55% 3,62% 3,10% 3,34% 1,38% Bình quân ngành 10,64% 10,15% 9,47% 8,29% 7,51% Năm (*) Đơn vị: Triệu đồng NHẬN XÉT Nhìn chung, ROA ln giữ ổn định mức từ 3,1% đến 3,6% từ năm 2016-2019 Giai đoạn năm 2016 – 2018 tổng tài sản có tăng mạnh, đỉnh điểm năm 2018 với tổng tài sản tăng 13% so với năm 2017 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế TNDN tổng tài sản tăng tỷ lệ tăng tổng tài sản lớn lợi nhuận sau thuế, vào thời năm 2017 công ty mở rộng quy mô nên cho xây dựng thêm nhiều công xưởng cần lượng lớn hàng tồn kho, điều đẩy giá vốn công ty tăng mạnh làm cho lợi nhuận công ty thấp Năm 2020 chứng kiến hồnh hành đại dịch Covid 19 doanh thu công ty sụt giảm nghiêm trọng, công ty thu hẹp lại quy mô kinh doanh nhằm chống chọi với đại dịch, ROA giai đoạn giảm thấp năm 1,38% So với bình qn ngành, ROA cơng ty ln thấp nhiều so với bình qn ngành Do ta thấy khả sinh lợi tổng tài sản công ty không hiệu đối thủ cạnh tranh d Thu nhập vốn chủ (ROE) Thông số cho biết hiệu doanh nghiệp việc tạo thu nhập cho cổ đông họ Khi đánh giá mức độ hiệu sử dụng vốn, số ROE số đầu tiên, quan trọng ROE = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐬𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐮ế 𝐓𝐍𝐃𝐍 Năm 𝐕ố𝐧 𝐜𝐡ủ 𝐬ở 𝐡ữ𝐮 x 100% 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuần thuận sau thuế TNDN* 25,493 26,876 25,931 27,186 9,922 Vốn chủ* 90,741 106,937 132,321 140,272 129,976 ROE 28,09% 25,13% 19,60% 19,38% 7,63% Bình quân ngành 30,97% 25,58% 25,03% 22,59% 15,62% (*) Đơn vị: Triệu đồng NHẬN XÉT Ta thấy ROE cơng ty suy giảm qua năm, sụt giảm ROE mạnh vào năm 2020 (giảm khoảng 12% so với năm 2019) đại dịch Covid 19 Các năm 2018-2019 chứng kiến sụt giảm ROE lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp giữ mức ổn định công ty phát hành thêm cổ phiếu, làm tăng vốn chủ sở hữu làm giảm ROE giai đoạn So với thông số thị trường, ROE doanh nghiệp luôn thấp Chỉ số ROE thấp so với đối thủ cạnh tranh khiến doanh nghiệp khó gọi vốn để phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết luận: Với thông số sinh lợi nêu trên, ta dễ dàng nhận thấy công ty kinh doanh không hiệu đối thủ cạnh tranh khác Công ty cần đưa sách phù hợp nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh công ty 2.4.Thông số thị trường Là nhóm thơng số giá trị thị trường liên quan đến giá cổ phiếu công ty so với thu nhập, dòng ngân quỹ giá trị kế tốn Các thơng số cung cấp cho nhà quản trị thông tin nhận định người đầu tư hiệu hoạt động khứ triển vọng tương lai công ty Lãi cổ phiếu lưu hành (EPS) Mô tả mức lợi nhuận sau thuế TNDN mà công ty đạt cổ phiếu phát hành lưu hành Cổ phiếu cơng ty có mệnh giá: 10000 VNĐ / cổ phần EPS = 𝐋ợ𝐢 𝐧𝐡𝐮ậ𝐧 𝐬𝐚𝐮 𝐭𝐡𝐮ế 𝐓𝐍𝐃𝐍−𝐂ổ 𝐭ứ𝐜 ư𝐮 đã𝐢 𝐒ố 𝐜ổ 𝐩𝐡𝐢ế𝐮 𝐥ư𝐮 𝐡à𝐧𝐡 Năm 2016 2017 2018 2019 2020 Lợi nhuận sau thuế TNDN(*) 25,493 26,876 25,931 27,186 9,922 Sổ cổ phiếu lưu hành 4.200.000 4.200.000 5.199.274 5.199.274 5.199.274 EPS 4,856 5.119 4.709 4.183 1.584 Bình quân ngành 6.272 5.291 5.455 5.100 3.282 Đơn vị (*): triệu đồng NHẬN XÉT Giai đoạn 2016-2017 lãi cổ phiếu Hachiba tăng cơng ty có lợi nhuận tốt qua năm giữ lượng cổ phiếu lưu hành thị trường (4.200.000 cổ phiếu) Sau năm 2017, phát hành thêm cổ phiếu lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp biến động không nhiều nên số EPS công ty giảm Năm 2020 đại dịch Covid 19 nên lợi nhuận sau thuế công ty giảm khoảng 58% so với năm 2019, kéo theo số EPS giảm mạnh cịn 1.584 Nhìn chung, EPS cơng ty ln thấp bình quân ngành năm Điều cho thấy khả sinh lợi vốn chủ công ty không đạt hiệu cao so với đối thủ cạnh tranh IV PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU Điểm mạnh Mặc dù thơng số khả tốn thời cơng ty thấp, nhiên ta thấy thơng số có cải thiện qua thời gian, tăng đặn năm 2016-2019 Nhìn chung ta thấy khả tốn thời Hachiba giữ mức ổn định Công ty giai đoạn 2017-2018 cho xây dựng nhiều công xưởng, nhà máy phục vụ cho việc mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh.Bằng việc đầu tư xử lý nước thải, tạo cảnh quan môi trường khu vực sản xuất, Cơng ty góp phần nâng cao uy tín cộng đồng, người dân đánh giá cao Điểm yếu Công ty thiếu nhiều quản lý giỏi cấp xí nghiệp, tổ sản xuất Điều làm cho cơng ty gặp vấn đề loại chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh khơng có đủ giỏi để quản lý hoạt động sản xuất cấp xí nghiệp, gây thất lãng phí Chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng lớn rào cản làm giảm lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp doanh thu tăng mạnh Đại dịch Covid 19 hoành hành năm 2020 đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vào hoàn cảnh khó khăn Ở năm 2020, doanh thu cơng ty giảm mạnh loại chi phí chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp không giảm khiến cho lợi nhuận sụt giảm nghiêm trọng, ảnh hưởng lớn đến khả trả nợ hoạt động kinh doanh công ty Các thông số nợ vốn chủ, nợ tài sản lớn bình qn ngành khiến cơng ty gặp rủi ro vỡ nợ cao đối thủ cạnh tranh khác ngành Điều dẫn đến việc cơng ty khó có hội tiếp cận vốn vay để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần phải điều chỉnh lại cấu nợ để tăng cường sức khỏe tài cơng ty Chính sách bán hàng cơng ty vấn đề nghiêm trọng mà kỳ thu tiền bình qn liên tục tăng vịng năm Điều làm cho cơng ty khơng có đủ lượng tiền mặt để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ cơng ty phải tăng khoản nợ ngắn hạn Từ năm 2016 -2020 lợi nhuận rịng biên có sụt giảm sụt giảm mạnh vào năm 2020, nguyên nhân công ty bỏ nhiều chi phí cho việc bán hàng chi phí vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh ROA ROE doanh nghiệp thấp so với doanh nghiệp ngành cho thấy hiệu hoạt động chưa cao Cần phải có sách tập trung phát triển tốt tránh bị đẩy lùi doanh nghiệp ngành V ĐỀ XUẤT Các mục tiêu chung: Thông qua mục tiêu chung đề cập, nhóm tiến hành phân tích mối liên hệ thông số sau: - - Để tăng thơng số khả tốn nhanh, công ty cần phải giảm lại khoản nợ ngắn hạn, cơng ty cần phải có nhiều tiền mặt để tốn khoản nợ ngắn hạn nhanh Ta thấy năm 2020, kỳ thu tiền bình quân khoản phải thu khách hàng tăng lên 74 ngày (tăng thêm 12 ngày so với năm 2019) cho thấy sách bán chịu công ty gặp vấn đề Việc thu chậm khoản phải thu khách hàng khiến cho công ty khơng có đủ tiền mặt tốn khoản nợ dài hạn tái sản xuất nên công ty đành phải vay khoản nợ ngắn hạn để bù vào phần tiền chưa thể thu hồi Điều làm cho tình hình tài cơng ty xấu khoản nợ gia tăng Mặt khác, khoản phải thu khó địi làm thất tài sản cơng ty Do đó, mấu chốt cơng ty phải thay đổi sách bán chịu theo hướng siết chặt nhằm tránh khoản nợ khó địi, nợ xấu ảnh hưởng đến tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh cơng ty Với việc siết chặt lại sách bán chịu, nhiều khách hàng có uy tín thấp khơng đặt hàng cơng ty nữa, lượng hàng hố mà công ty sản xuất giảm dẫn đến doanh thu công ty thấp kỳ trước Do đó, cơng ty cần phải kiểm sốt chặt chẽ chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản để gia tăng lợi nhuận sau thuế cho cơng ty cách tối đa Phương án cụ thể Để siết chặt sách bán chịu, khoản phải thu khách hàng cơng ty cần hạch tốn chi tiết cho đối tượng phải thu, khoản nợ lần tốn Khi cơng ty đồng ý cho khách hàng tốn trả chậm, cơng ty cần xem xét kỹ khả toán khách hàng, lịch sử tốn, mức độ uy tín khách hàng để tránh tình trạng gặp khách hàng khơng có khả tốn khơng có thiện chí trả nợ Công ty cần xây dựng điều kiện khách hàng nợ, hạn mức nợ đưa sách khen thưởng hợp lý (có thể tiền hoa hồng tăng lương) cho nhân viên thu nợ đạt tiêu làm tăng động lực, khuyến khích nhân viên làm việc hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cịn cần phải lập hạn mức uy tín khách hàng đối tác để áp dụng biện pháp mạnh tay việc đòi nợ Cụ thể, công ty cần đưa mốc trả nợ hạn khách hàng như: trả nợ trễ 15 ngày, trả nợ trễ 30 ngày, trả nợ trễ 45 ngày, trả nợ trễ 60 ngày, từ áp dụng biện pháp như: cảnh cáo, đưa vào danh sách uy tín thấp, giảm hạn mức nợ cho lần mua sau, tăng lãi phạt trả chậm, Mặc dù phương án có khả làm cơng ty đánh nhiều khách hàng vào tay đối thủ cạnh tranh, nhiên để cải thiện sức khỏe tài cho doanh nghiệp, giảm khoản nợ xấu, khoản nợ khó địi xem phương án hợp lý Để giảm chi phí xuống mức tối thiểu, cơng ty cần thực sách giảm chi phí nguồn nhân lực Cụ thể cho lao động chờ việc đủ nhu cầu sử dụng lao động chia ngày làm thay làm đầy đủ ngày tuần trước Bên cạnh đó, phận quản lý cấp xí nghiệp Cơng ty cần phải bổ sung thêm nhân có chun mơn kinh nghiệm cho việc nhân viên cũ làm việc không hiệu Nội quy phải thay đổi cho nghiêm khắc để người lao động ý thức tài sản công ty tài sản thân, từ giảm thiểu bớt chi phí trình sản xuất Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, công ty cần biết cách phân phối tài sản cho tránh lãng phí Cụ thể, nhu cầu đơn hàng Veston chưa phục hồi thị trường tồn cầu, số lượng máy móc, thiết bị phải ngừng hoạt động nguyên phụ liệu, thành phẩm Veston tồn kho ảnh hưởng đến toán khoản lãi vay khoản đầu tư 02 Xí nghiệp Veston Do đó, cơng ty nên lý loại máy móc, thiết bị (ít sử dụng cơng nghệ cũ) để thu hồi vốn, tốn khoản lãi vay, đầu tư vào thiết bị cơng nghệ Xây dựng nhà máy cịn lại sở Mẹ Nhu đạt tiêu chuẩn nhà máy xanh, thân thiện với môi trường năm 2021, tiết kiệm lượng điện, nước, giảm phát thải môi trường TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Huy, Minh "Hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dệt May 29/3." (2021) [2] Công ty Cổ phần Dệt may 29/3: 40 năm vững bước lên [3] CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3: 40 NĂM VỮNG BƯỚC ĐI LÊN [4] Một số chế, sách cấp thiết nhằm thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh, phục hồi kinh tế tác động đại dịch COVID-19 Tạp Chí Cộng Sản [5] Nghị số 68/NQ-CP ngày 01/7/2021 Chính phủ số sách hỗ trợ người lao động người sử dụng lao động gặp khó khăn đại dịch COVID-19 [6] Vũ Hồng Thanh (2021) Lãi suất Doanh nghiệp - VNExpress [7] Báo Công An Nhân Dân Xu hướng lạm phát tăng 2021 [8] Tổng cục thống kê - THƠNG CÁO BÁO CHÍ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VIỆC LÀM QUÝ III VÀ THÁNG NĂM 2021 [9] Lê Thị Kim Oanh, Lê Thân Thương - VẢI VỤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 TP ĐÀ NẴNGTHỰC TRẠNG & GIẢI PHÁP [10] Báo cáo thường niên HACHIBA 2020 [11] Phân tích ngành Dệt may [12] Ngoc, Tran Thi Thuy "Già hóa dân số tình trạng tham gia làm việc người cao tuổi Việt Nam." The University of Danang-Journal of Science and Technology (2021): 16-20 [13] Chiến lược xuất công ty cổ phần dệt may 29 sang thị trường Mỹ giai đoạn 2010 2015 [14] Minh, Ngô Dương "Sự chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu tác động Covid-19Thuận lợi khó khăn Việt Nam." [15] Cai, Min, and Jianwen Luo "Influence of COVID-19 on manufacturing industry and corresponding countermeasures from supply chain perspective." Journal of Shanghai Jiaotong University (Science) 25.4 (2020): 409-416 Trang chủ công ty HACHIBA Thơng tin tài cơng ty HACHIBA Thơng tin tài cơng ty Việt Tiến Thơng tin tài cơng ty Hữu Nghị Thơng tin tài cơng ty May 10 ... 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HACHIBA Giới thiệu chung công ty Cổ phần dệt may 29/ 03 1.1 Thông tin khái quát Tên doanh nghiệp phát Công ty cổ phần Dệt- May 29/ 3... TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Huy, Minh "Hồn thiện công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dệt May 29/ 3." (2021) [2] Công ty Cổ phần Dệt may 29/ 3: 40 năm vững bước lên [3] CÔNG TY. .. nước:  Đối với ngành Dệt: Đối thủ Công ty Công ty Dệt khăn Minh Khai, Công ty Dệt Phong phú…  Đối với ngành May: Công ty Dệt May Hịa Thọ (HOTEXCO) Cơng ty CP Xuất nhập Dệt may Đà Nẵng (VINATEX)…