Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 24 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
24
Dung lượng
355,82 KB
Nội dung
1
Báo cáotổnghợpvềCông
ty DịchvụhàngkhôngSân
bay Nội Bài.
2
LỜI MỞ ĐẦU
Chiến lược phát triển kinh tế xã hội trong thế kỷ 21 ở nước ta với mục
tiêu là tăng cường sự phát triển kinh tế nhanh, hiệu quả cao và bền vững tạo
tiền đề cho những bước phát triển cao hơn trước là mục tiêu giữ vị trí quan
trọng nhất.
Trong những năm gần đây, cơ chế quản lý kinh tế nước ta có sự đổi
mới sâu sắc, nước ta đã chuyển đổi cơ chế kinh tế từ cơ chế tập trung quan
liêu bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết vĩ mô của nhà nước. Chính
sự đổi mới đó đã có tác động rất lớn tới bộ mặt kinh tế, xã hội của đất nước,
nền kinh tế nước ta ngày càng phát triển ổn định và vững chắc.Trong tình hình
kinh tế đang trên đà phát triển như hiện nay, đặt ra cho các doanh nghiệp rất
nhiều thách thức trong việc duy trì sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
mình. Tuy vậy, đất nước ta đã có không ít những doanh nghiệp đạt được thành
công, tất nhiên không thể không có những thất bại, đôi khi có cả sự thất bại
trong thành công. Đối với các doanh nghiệp nhà nước khi chuyển đổi sang cơ
chế thị trường gặp rất nhiều khó khăn, vì không còn được sự bao cấp của nhà
nước nữa mà phải đi vào hạch toán kinh doanh sao cho có lãi. CôngtyDịch
vụ hàngkhôngSânbayNội Bài là doanh nghiệp nhà nước vẫn còn được sự
bao cấp của nhà nước, nhưng không vì thế mà Côngty có xu hướng ỉ lại vào
nhà nước mà trong những năm qua Côngty đã từng bước đổi mới cơ chế quản
lý kinh doanh và luôn chăn chở tìm hướng đi cho mình. Chính vì vậy, trong
những năm gần đây Côngty đã đạt được nhiều thành tựu to lớn trong kinh
doanh và được nhà nước xếp hạng 1.
Trong quá trình thực tập tại CôngtyDịchvụhàngkhôngSânbayNội
Bài em đã tìm hiểu quá trình hình thành và cơ cấu tổ chức cũng như hoạt động
kinh doanh của Công ty. Sau đây em xin viết bản BáocáotổnghợpvềCông
ty DịchvụhàngkhôngSânbayNộiBài.
3
PHẦN I :
QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA
CÔNG TYDỊCHVỤHÀNGKHÔNGSÂNBAYNỘIBÀI.
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH CỦA CÔNG TY.
Căn cứ vào Quyết định số 1921 QĐ/ TCCB - LĐ ngày 25/10/1994 của
Bộ giao thông vận tải vể việc thành lập Côngtydịchvụ cụm cảng hàngkhông
Sân bay miền Bắc và Quyết định số 1029/ HĐQT ngày 30/06/1997 đổi tên
Công tydịchvụ cụm cảng hàngkhôngSânBay miền Bắc thành CôngtyDịch
vụ hàngkhôngSânbayNộiBài.
Công tydịchvụhàngkhôngSânbayNội Bài là một doanh nghiệp
Nhà nước, đơn vị thành viên hạch toán độc lập của TổngCôngtyhàngkhông
Việt Nam. Côngty hoạt động trong lĩnh vực thương mại, dịchvụ du lịch -
khách sạn và vận tải trong ngành hàngkhông dân dụng.
Côngty có tên gọi là : CôngtyDịchvụ hàng khôngSânBayNội Bài.
Tên giao dịch quốc tế: NOIBAI AIRPORT SERVICE COMPANY.
Viết tắt là: NASCO
Trụ sở chính: Sânbay Quốc tế Nội Bài-Sóc Sơn-TP Hà Nội.
Công tyDịchvụhàngkhôngsânbayNội Bài trực thuộc Tổngcôngty
hàng không Việt Nam, Côngty có :
Tư cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam.
Điều lệ tổ chức và hoạt động, bộ máy quản lý và điều hành.
Vốn và tài sản riêng , chịu trách nhiệm đối với các khoản nợ trong
phạm vi vốn của Côngty do TổngCôngty giao.
Con dấu và tài khoản tại ngân hàng trong và ngoài nước theo quy định
của Nhà nước Việt Nam và TổngCông ty.
4
Công ty được quản lý và điều hành bởi giám đốcCông ty.
Bảng cân đối tài sản riêng, các quỹ tập trung theo quy định của Nhà
nước và Quy chế quản lý tài chính của TổngCông ty.
Tổ chức ĐCSVN trong côngty hoạt động theo Hiến pháp, pháp luật
của Nhà nước CHXHCNVN và các quy định của ĐCSVN.
Tổ chức Công đoàn và các tổ chức chính trị, xã hội khác trong Công
ty hoạt động theo Hiến pháp.
Công ty thực hiện chế độ hạch toán độc lập, tự chủ tài chính trong
kinh doanh phù hợp với Luật doanh nghiệp Nhà nước, các quy định khác của
pháp luật: Điều lệ tổ chức và hoạt động của TổngCông ty, điều lệ tổ chức và
hoạt động của Công ty.
a) Vốn điều lệ của Côngty gồm có :
Vốn được TổngCôngty giao tại thời điểm thành lập Côngty
Vốn do TổngCôngty đầu tư bổ sung
Phần lợi nhuận sau khi nộp nghĩa vụ ( thuế, quỹ tập trung TổngCông
ty) được trích bổ xung theo quy định hiện hành.
b) Khi có sự tăng, giảm vốn điều lệ, Côngty phải điều chỉnh kịp thời
trong bảng cân đối tài sản và công bố vốn điều lệ của Côngty đã được điều
chỉnh.
5
`II. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHỨC NĂNG CỦA TỪNG BỘ PHẬN TRONG
CÔNG TY
Sơ đồ tổ chức của CôngtyDịchvụ hàng khôngsânbayNội Bài.
A. Các đơn vị thành viên của Côngty :
1. Xí nghiệp Dịchvụ Thương mại, thành lập ngày 07/10/1997, trụ sở :
Sân bay Quốc tế NộiBài.
2. Xí nghiệp vận tải ô tô , thành lập ngày 07/08/1995, trụ sở : Sânbay
Quốc tế NộiBài.
3 Xí nghiệp DịchvụTổnghợp thành lập ngày , 07/10/1997, trụ sở :
Sân bay Quốc tế NộiBài.
4. Xí nghiệp Dịchvụ Du lịch - khách sạnhàng không, thành lập ngày
07/10/1997, trụ sở : Sânbay Quốc tế NộiBài.
Ban giám
đốc
Phòng kinh
doanh hàng
mi
ễ
n thu
ế
Phòng hành
chính - tổ
ch
ứ
c
Phòng tài
chính - kế
toán
Phòng kế hoạ
ch
kinh doanh
Xí
nghiệp
dịch vụ
du lịch
- khách
sạn
hàng
không.
Xí
nghiệp
dịch vụ
tổng
hợp
hàng
không
N
ộ
i
Xí
nghiệp
Thương
mại
hàng
không
Nội
Bài.
Xí
nghiệp
vận tải
ô tô
hàng
không
Nội
Bài.
Dịch vụhàngkhông
Chi nhánh Côngty
sân bay N
ộ
i Bài.
6
5. Phòng kinh doanh miễn thuế thành lập ngày 08/12/1998, trụ sở tại
Sân bay Quốc tế NộiBài.
6. Chi nhánh Côngty làm công tác dịchvụ vận tải hàng không, thành
lập ngày 28/11/1999, trụ sở tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Trải qua nhiều năm kể từ ngày được thành lập Côngty đã có rất nhiều
sự biến động. Sự thay đổi trong cơ cấu tổ chức được diễn ra rất thường xuyên
để phù hợp với tình hình kinh doanh của TổngCôngtynói chung và của
Công tynói riêng. CôngtyDịchvụ hàng khôngSânbayNội Bài có những
bước thăng trầm khác nhau nhưng nhìn chung vẫn đạt được những thành công
đáng kể, góp phần làm tăng hiệu quả cho ngành hàngkhông Việt Nam.
B. Các chức ngành nghề kinh doanh cụ thể của từng Xí nghiệp,
đơn vị của Công ty.
1. Xí nghiệp Thương mại hàngkhôngNộiBài.
Kinh doanh dịchvụ thương mại tại sânbaybao gồm: Bán hàng bách
hoá; mỹ nghệ; ăn uống giải khát; bán hàng miễn thuế (duty free shops ).
Sản xuất, chế biến hàng hoá phục vụ hành khách và thị trường.
Liên doanh, liên kết với các tổ chức trong và ngoài nước để phát triển
sản xuất kinh doanh.
Tổ chức phục vụ đời sống cho cán bộ, công nhân viên trong khu vực
sân bay.
2. Xí nghiệp vận tải ô tô hàngkhôngNộiBài.
Tổ chức kinh doanh dịchvụ vận tải ô tô.
Khai thác, phát triển dịchvụ kỹ thuật ô tô, xe máy.
Tổ chức liên doanh, liên kết để phát triển vận doanh và các dịchvụ
đồng bộ khác của vận tải mặt đất.
3. Xí nghiệp DịchvụtổnghợphàngkhôngNộiBài.
7
Cung ứng các dịchvụcôngcộng như : Vệ sinh khu ga, cung cấp và
vận hành các hệ thống điện, nước, điện lạnh, xe đẩy tại Cảng NộiBài.
Đại lý cho thuê mặt bằng làm việc, kinh doanh quảng cáo tại Cảng
hàng khôngNộiBài.
Đại lý bán vé, đặt chỗ, giữ chỗ, dịchvụ vận tải hàng hoá cho hành
khách và các hãnghàngkhông trong nước và nước ngoài.
Làm dịchvụ thông tin hướng dẫn hành khách đi máy bay và các dịch
vụ khác thuộc quyền CôngtyDịchvụhàngkhôngsânbayNộiBài.
4. Xí nghiệp Dịchvụ Du lịch - khách sạnhàngkhôngNộiBài.
Kinh doanh dịchvụ ăn uống, nghỉ ngơi, phương tiện đi lại.
Cung ứng - dịchvụ điện thoại, telex, Fax và các loại dịchvụ khác
thuộc chức năng, nhiệm vụ của CôngtyDịchvụhàng không.
5. Phòng kinh doanh miễn thuế
Nghiên cứu thị trường trong nước và Quốc tế, xây dựng phương án, kế
hoạch kinh doanh, tham gia ký kết các hoạt động kinh tế và kinh doanh hàng
miễn thuế theo phân cấp, uỷ quyền.
Tổ chức kinh doanh hàng miễn thuế theo kế hoạch Côngty giao trên
cơ sở các hợp đồng hợp tác kinh doanh và các hợp đồng kinh tế khác được
Công ty ký kết hoặc uỷ quyền ký kết.
Xây dựng và thực hiện các quy trình nghiệp vụ, quy chế và quản lý
hoạt động kinh doanh miễn thuế trong nội bộ đơn vị theo phân cấp của Công
ty trên cơ sở các quy định hiện hành của Nhà nước và Công ty.
Quản lý, sử dụng vốn, tài sản và các nguồn lực khác do Côngty giao
phục vụ kinh doanh theo nguyên tắc bảo toàn và có hiệu quả.
Tổ chức hạch toán báo sổ theo phân cấp và tự chịu trách nhiệm về
hiệu quả kinh doanh.
8
Quản lý, chỉ đạo, hướng dẫn, kiểm tra giám sát các hoạt động của Cửa
hàng miễn thuế.
Tổ chức bán hàng miễn thuế phục vụ khách đI, khách đến tại cảng
hàng không Quốc tế NộiBài.
Quan hệ giao dịch với các đối tác trong nước và Quốc tế, các cơ quan
quản lý Nhà nước để giải quyết các thủ tục liên quan đến việc kinh doanh
hàng miễn thuế.
Tuân thủ chấp hành các chế độ, chính sách của Nhà nước đối với việc
kinh doanh hàng miễn thuế.
Lập các báocáo thống kê định kỳ về kết quả kinh doanh để làm cơ sở
cùng phòng Tài chính kế toán thanh quyết toán tài chính cho các đối tác.
6. Chi nhánh Công ty.
Đại lý thu gom, giao nhận hàng hoá uỷ thác trong nước và Quốc tế.
Đại lý bán vé máy bay cho các hãnghàng không.
Kinh doanh dịchvụ làm thủ tục hàngkhông tại thành phố cho hành
khách đi máy bay.
Kinh doanh dịchvụ giao nhận chuyển phát nhanh trong nước và Quốc
tế bằng đường hàng không.
Kinh doanh dịchvụ du lịch lữ hành Quốc tế.
Kinh doanh văn hoá phẩm và xuất bản phẩm.
Dịch vụ đóng gói, bốc xếp hàng hoá hành lý đi máy bay.
Quảng cáo
Cung ứng các dịchvụ khác liên quan đến vận tải hàng không.
9
PHẦN II.
ĐẶC ĐIỂM VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH
DOANH CỦA CÔNGTYDỊCHVỤ HÀNG KHÔNGSÂNBAYNỘI
BÀI.
I. CƠ CẤU LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY.
1. Cơ cấu lao động của Công ty.
STT
Đơn vị
Năm
1999
Năm
2000
Năm 2001
A
1
2
3
4
B
5
6
7
8
9
Khối gián tiếp
Ban giám đốcCôngty
Văn phòng hành chính tổ chức
Phòng kế hoạch kinh doanh
Phòng tài chính - kế toán
Khối trực tiếp sản xuất kinh doanh
Phòng kinh doanh miễn thuế
- Lãnh đạo phòng
- Ban nghiệp vụ
- Cửa hàng miễn thuế NASCO - IPP
- Cửa hàng miễn thuế NASCO - EDF
- Cửa hàng miễn thuế nhập cảnh
Xí nghiệp Dịchvụ DL - KS hàngkhông
- Ban giám đốc Xí nghiệp
- Ban nghiệp vụ
- Tổ lễ tân, bảovệ
- Tổ kỹ thuật buồng
- Tổ bar - bếp
Xí nghiệp DV Tổnghợp hành không NB
- Ban giám đốc Xí nghiệp
- Phòng kế toán thống kê
- Phòng kế hoạch vật tư
- Ban kiểm tra giám sát các hđ dv côngcộng
- Đội dịchvụvệ sinh môi trường
- Đội dịchvụ hành khách
Xí nghiệp Thương mại hàngkhông NB
- Ban giám đốc xí nghiệp
- Phòng kế toán thống kê
- Phòng hành chính tổnghợp
- Phòng kinh doanh tiếp thị
- Cửa hàng bách hoá
- Cửa hàng ăn uống số 1
- Cửa hàng ăn uống số 2
- Cửa hàng Fast food
- Cửa hàng lưu niệm
Xí nghiệp vận tải ôtô hàngkhông NB
- Ban giám đốc Xí nghiệp
44
3
19
10
12
847
62
2
19
14
16
11
29
1
7
6
7
8
162
3
6
9
5
85
54
162
3
9
11
10
21
25
43
12
28
394
3
47
3
22
11
11
827
65
2
22
17
15
10
27
1
7
7
7
5
130
3
6
9
3
73
36
170
3
9
11
15
23
21
46
16
26
391
3
50
3
23
13
12
904
74
2
21
16
16
19
44
2
10
12
10
10
123
3
6
8
3
81
22
180
3
11
11
19
24
24
56
9
23
429
3
10
10
- Phòng kế toán thống kê
- Phòng kế hoạch vận doanh
- Phòng kỹ thuật ôtô
- Trạm giao dịch và điều hành các phương
tiện vận tải ôtô.
- Đội xe MINI Bus
- Đội xe phục vụ
- Đội xe sân đỗ
- Đội xe TAXI 1
- Đội xe TAXI 2
- Đội xe TAXI 3
- Xưởng dịchvụ sửa chữa ôtô
Chi nhánh Côngty
-Lãnh đạo Chi nhánh
- Văn phòng Chi nhánh
- Ban nghiệp vụ
- Đội bán vé máy bay
- Đội dịchvụhàng hoá
T
ổng
14
9
9
49
55
15
30
63
62
65
20
38
2
9
7
7
13
891
14
9
13
49
53
17
28
61
61
62
21
44
2
9
7
10
16
874
8
12
5
38
37
20
18
84
84
84
36
54
3
8
7
10
26
955
Từ khi hình thành đến nay đội ngũ cán bộ , công nhân viên của Công
ty luôn trưởng thành về mọi mặt. Họ là nhân tố quyết định đến sự thành công
của Công ty, trong nền kinh tế thị trường từ những đòi hỏi mới về lao động
nên Côngty đã chủ động bồi dưỡng ý thức, tinh thần trách nhiệm đối với công
việc cho công nhân, tận dụng tối đa năng lực của cán bộ, công nhân viên trong
Công ty. Chính điều này làm tăng khối lượng công việc được thực hiện, giảm
chi phí, hạ giá thành, tăng lợi nhuận cho Công ty.
Ta nhận thấy lao động trong Côngty ở khối gián tiếp chiếm khoảng
5% trong tổng số lao động trong Công ty. Đây là một tỷ lệ chưa mấy hợp lý,
vì Côngty là doanh nghiệp cung cấp dịchvụ cho nên tỷ lệ như vậy là hơi ít.
Trong những năm tới Côngty cần chú trọng tăng thêm số lượng lao động
trong khối lao động gián tiếp để phù hợp hơn với đặc điểm của Công ty. Cơ
cấu lao động của Côngty cho thấy số lượng lao động ở xí nghiệp vận tải ô tô
chiếm tỷ trọng lớn nhất. Điều đấy cũng dễ hiểu, vì đây là xí nghiệp đem lại
cho Côngty phần doanh thu và lợi nhuận lớn nhất.
2. Trình độ đào tạo của lao động trong Công ty.
Năm
Trình độ
1999 2000 2001
Đ
ại học
157
171
212
Cao đ
ẳng
14
15
18
Trung c
ấp
50
72
66
Sơ c
ấp
149
151
157
[...]... hot ng kinh doanh ca Cụng ty u c phỏt trin Th trng vn ti hng khụng ngy cng tng v c m rng do vic ngnh hng khụng tng thờm s lng mỏy bay v m thờm ng bay mi T chc ca Cụng ty ngy cng c cng c, cỏc hot ng i vo n np thụng qua vic thc hin cỏc quy ch, ch ó ban hnh ca Tng cụng ty v Cụng ty Cụng ty cú i ng cỏn b cú trỡnh trờn i hc v cao ng cao chim khong gn 30% tng s lao ng trong Cụng ty õy l mt t l cao i vi doanh... khỏch hng Kin ngh ca Cụng ty: + ngh Tng cụng ty hng khụng Vit Nam tip tc h tr Cụng ty trong cỏc lnh vc kinh doanh liờn quan n vn ti hng khụng nh: i lý bỏn vộ mỏy bay, dch v vn chuyn hng hoỏ, phc v khỏch hng F&C, phc v khỏch l chuyn, khỏch quỏ cnh v vn tI khỏch i mỏy bay bng ụ tụ t nh ga ra mỏy bay v ngc li; t nh ga v H Ni v ngc li 22 + Cho vay vn vi lói sut thp khi Cụng ty u t trang thit b vo nh ga... phỏ sn Cụng ty Dch v hng khụng Sõn bay Ni Bi khụng phi l mt ngoi l Nhng do nhn thc c iu ú nờn Ban giỏm c Cụng ty ó cú cỏc bin phỏp i mi kp thi trong kinh doanh nờn Cụng ty ó thu c nhng thnh cụng to ln Trong nhng nm gn õy Cụng ty luụn kinh doanh cú lói v nm sau cao hn nm trc, õy l mt kt qu ca s c gng khụng ch ca Ban giỏm c Cụng ty m l s c gng ht mỡnh ca tp th cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty Tuy nhiờn... 128.558.43 6.783 Cụng ty T khi thnh lp n nay v nht l t khi c Nh nc xp hng I, hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty liờn tc c m rng v phỏt trin, hiu qu kinh doanh tng lờn rừ rt, cỏc ch tiờu doanh thu, li nhun v cỏc ch tiờu thu np ngõn sỏch ca Cụng ty luụn hon thnh v hon thnh vt mc k hoch do Tng cụng ty hng khụng Vit Nam giao cho Do vy Cụng ty iu kin xp hng l doanh nghip loi I v vic Cụng ty c xp hng doanh... ty ta nhn thy kinh doanh vn ti ụ tụ v kinh doanh hng min thu úng gúp vo tng doanh thu ca Cụng ty l ln nht Doanh thu do kinh doanh vn ti ụ tụ vn tng nhng t trng ca nú bt u gim vỡ mt s ngnh kinh doanh khỏc cng bt u tng Cỏc ngnh kinh doanh khỏc ca Cụng ty u cú mc tng doanh thu nm sau cao hn nm trc, õy l mt tớn hiu ỏng mng chng t hot ng kinh doanh ca Cụng ty t kt qu tt 17 PHN III NHN XẫT CHUNG V CễNG TY, ... Cụng ty s trin khai mt s cụng vic chớnh sau: Tp trung hon thin u t khai thỏc nh ga T1 kp thi, m bo phc v hnh khỏch chu ỏo vn minh, lch s theo chc nng, nhim v ca Cụng ty V t chc - qun lý: + Tip tc trin khai m rng hot ng ca Chi nhỏnh Cụng ty ti Thnh ph H Chớ Minh, y mnh vic trin khai cỏc dch v i lý hng hoỏ cho Tng cụng ty hng khụng Vit Nam + Sp xp, kin ton li t chc b mỏy ca cỏc n v thnh viờn trong Cụng ty. .. ton b vn: Chỉ vòngquaytoànbộ vốn số Tổng doanhthu Tổng vốn số Năm 1999 79.005.880 174 1,4 56.845.543 400 Năm 2000 99.785.654 168 1,63 61.308.000 867 Năm 2001 128.558 4 36.783 1,73 74.250.061 074 Chỉ doanhlọi tiê u thụ số Năm 1999 Loi nhuận dòng Tổng doanhthu 1.374.522 232,32 0,018 79.005.880 174 14 K hoch sn xut kinh doanh ca Cụng ty nm 2001 c Tng cụng ty hng khụng Vit Nam phờ duyt cú cỏc...CNKT Cha o to 278 166 296 184 283 136 Cụng ty cú t l i ng cỏn b cú trỡnh i hc khỏ cao v tng lờn theo tng nm, t nm 2000 t l l 19,2%, nm 2001 t l l 24,25% õy l mt thun li cho Cụng ty trong quỏ trỡnh phỏt trin ca mỡnh Tuy nhiờn, t trng lao ng cha qua o to Cụng ty cng cao ú l mt vn ht sc khú khn cho Cụng ty trong kinh doanh Nhn thc c iu ú, Cụng ty ó tng bc gim t trng lao ng cha qua o to t 20,65%... Cụng ty do Cụng ty b thu hp nhim v 23 KT LUN S chuyn i nn kinh t t tp trung quan liờu bao cp sang nn kinh t th trng ó lm thay i b mt nn kinh t t nc Nú tỏc ng khụng nh ti cỏc doanh nghip khụng ch cỏc doanh nghip nh nc, doanh nghip t nhõn m cũn tỏc ng ti cỏc doanh nghip nh nc ang c nh nc bao cp Mt trong cỏc doanh nghip ú l Cụng ty Dch v hng khụng Sõn bay Ni Bi S chuyn i nn kinh t khin cho nhiu cụng ty. .. I s tng uy tớn ca Cụng ty trong kinh doanh, tng kh nng cnh tranh trờn th trng t c kt qu trờn Cụng ty ó trin khai mt s ni dung chớnh nh sau: - Thng xuyờn t chc giao ban tun, quý v trin khai cỏc ngh quyt lónh o ca ng u Cụng ty v ng u Tng cụng ty hng khụng Vit Nam nhm ỏnh giỏ nhng khú khn, thun li v nờu cỏc mc ớch thc hin trong tng giai on c th - Tp trung ch o cỏc th mnh ca Cụng ty trong kinh doanh nh: . chính: Sân bay Quốc tế Nội Bài- Sóc Sơn-TP Hà Nội.
Công ty Dịch vụ hàng không sân bay Nội Bài trực thuộc Tổng công ty
hàng không Việt Nam, Công ty có :. hàng không Sân Bay miền Bắc thành Công ty Dịch
vụ hàng không Sân bay Nội Bài.
Công ty dịch vụ hàng không Sân bay Nội Bài là một doanh nghiệp
Nhà nước,