LỜI MỞ ĐẦU Ngành kinh doanh khách sạn ở nước ta phát triển mạnh mẽ từ những năm 90 trở lại đây. Tuy nhiên, do lạm phát và suy thoái kinh tế toàn cầu nên kinh doanh du lịch và khách sạn cũng bị ảnh hưởng đáng kể. Theo kết quả khảo sát về thị trường khách sạn Việt Nam do công ty CBRE thực hiện, sự giảm sút của ngành du lịch thể hiện rõ ở cả tỉ lệ đặt phòng lẫn giá cho thuê. Trong nửa đầu năm 2009, tỷ lệ đặt phòng giảm 30% và giá thuê phòng hạ từ 2538%. Tính chung 8 tháng năm 2009, theo số liệu của Tổng cục Du lịch, lượng khách quốc tế đến Việt Nam, ước đạt 2.479.939 lượt, giảm 17,7% so với cùng kỳ năm 2008. Tại cuộc họp bàn về biện pháp thúc đẩy ngành du lịch diễn ra tại Tp.HCM giữa tháng 9 mới đây, ông Trần Hùng Việt, Phó tổng giám đốc Công ty du lịch Sài Gòn đã nhận định rằng trong năm 2009, ngành du lịch có cố gắng lắm cũng chỉ đón lượng khách quốc tế đến Việt Nam ở mức khoảng 4 triệu lượt người, thấp hơn 500 lượt người so với kế hoạch đề ra hồi đầu năm là 4,5 triệu lượt khách quốc tế.
uDaiHoc.com > LỜI MỞ ĐẦU Ngành kinh doanh khách sạn nước ta phát triển mạnh mẽ từ năm 90 trở lại Tuy nhiên, lạm phát suy thối kinh tế tồn cầu nên kinh doanh du lịch khách sạn bị ảnh hưởng đáng kể Theo kết khảo sát thị trường khách sạn Việt Nam công ty CBRE thực hiện, giảm sút ngành du lịch thể rõ tỉ lệ đặt phòng lẫn giá cho thuê Trong nửa đầu năm 2009, tỷ lệ đặt phòng giảm 30% giá th phịng hạ từ 25-38% Tính chung tháng năm 2009, theo số liệu Tổng cục Du lịch, lượng khách quốc tế đến Việt Nam, ước đạt 2.479.939 lượt, giảm 17,7% so với kỳ năm 2008 Tại họp bàn biện pháp thúc đẩy ngành du lịch diễn Tp.HCM tháng đây, ơng Trần Hùng Việt, Phó tổng giám đốc Cơng ty du lịch Sài Gòn nhận định năm 2009, ngành du lịch có cố gắng đón lượng khách quốc tế đến Việt Nam mức khoảng triệu lượt người, thấp 500 lượt người so với kế hoạch đề hồi đầu năm 4,5 triệu lượt khách quốc tế Tại hà Nôi, cơng suất sử dụng phịng khách sạn từ đến giảm - 30% so với năm trước, giá phòng cao 23 - 45% Trong đó, khối khách sạn - lại có cơng suất sử dụng phịng giá tương đối ổn định Hầu hết khách sạn - có chi phí dịch vụ bổ trợ nhân công không cao nên không ảnh hưởng lớn đến giá phịng Tồn thành phố có 212 khách sạn với 9.921 phịng, có 36 khách sạn từ - Hiện nay, Hà Nội có 23 dự án xây dựng khách sạn triển khai với tổng số vốn khoảng 26.900 tỷ đồng Sau hoàn thành dự án bổ sung khoảng 4.800 phòng đạt tiêu chuẩn quốc tế cho Hà Nội Là sinh viên khoa Du lịch khách sạn, trường đại học Kinh tế Quốc dân, sau gần năm học tập, vào học kỳ em thực tế thực tập khách sạn Fortuna Hà Nội -một khách sạn yêu thích địa bàn Hà Nội đạt tiêu chuẩn khách sạn quốc tế Sau thời gian thực tế khách sạn, em thu số thông tin tổng quan khách sạn Fortuna để thực báo cáo tổng hợp I Giới thiệu chung khách sạn Fortuna 1.1 Tổng quan khách sạn Khách sạn Fortuna Hà Nội (trực thuộc Công ty liên doanh khách sạn Hà Nội Fortuna) thành lập theo giấy phép đầu tư số 1129/GB xây dựng theo nét kiến trúc độc đáo Châu Âu, mang nhiều màu sắc khác Đến năm 1998, khách sạn thức đưa vào hoạt động Vị trí: khách sạn tọa lạc số 6B Láng Hạ, quận ba Đình, thành phố Hà Nội ( thuộc vị trí trung tâm thương mại ngoại giao hà Nội), cách không xa trung tâm triển lãm Giảng Võ cách sân bay Nội Bài khoảng 30 phút xe Khách sạn Fortuna đạt tiêu chuẩn khách sạn sao, gồm tòa nhà 17 tầng với 350 phòng trang bị tiện nghi với trang thiết bị đại phục vụ công tác thư giãn II Cơ cấu tổ chức khách sạn 2.1 Khách sạn gồm phận: Sales and marketing Division (Bộ phận Marketing bán hàng) o Sales o Reservation (đặt chỗ) o Artist (trang trí khách sạn) Front office Department (lễ tân) o Reception o Telephone operator o Business center o Car service Food and beverage Division (bộ phận ăn uống) Personnel Division (Nhân sự) o Phòng nhân o Phòng an ninh khách sạn o Phòng Y tế House keeping Division (Buồng) Engineering Department (bộ phận kỹ thuật) Accouting Division ( Kế toán) 2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban -Tổng giám đốc: quản lý điều hành hoạt động kinh doanh khách sạn, đề thực sách chiến lược khách sạn chịu trách nhiệm toàn kết hoạt động khách sạn, phối hợp cơng việc phận - phó tổng giám đốc: có trách nhiệm xử lý hàng ngày hoạt động khách sạn, xử lý tình khẩn cấp chịu trách nhiệm vấn đề phúc lợi an toàn nhân viên khách sạn khách, chịu trách nhiệm với giám đốc nhiệm vụ - Bộ phận nhân sự: có trách nhiệm việc tuyển dụng nhân viên (bao gồm việc tuyển dụng chọn lựa nhân ngồi), chương trình đào tạo, định hướng, mối quan hệ nhân viên, tiền lương, quan hệ lao động phát triển nguồn nhân lực - Bộ phận sales and marketing: có trách nhiệm khai thác tìm nguồn khách Bộ phận đóng vai trị thiết yếu khách sạn Mục đích phận thu hút nguồn khách bên đến với khách sạn, đồng thời giữ mối quan hệ khách hàng trung thành khách sạn bên cạnh đó, phận cịn xác định mức giá bán điều chỉnh giá cho phù hợp với diễn biến thị trường, với kế hoạch kinh doanh khách sạn, xúc tiến quảng cáo kích thích người tiêu thụ - Bộ phận buồng: Bộ phận phục vụ buồng chịu trách nhiệm làm vệ sinh hàng ngày theo định kỳ buồng khách lưu trú Do vậy, phận chịu trách nhiệm làm loại đồ vải (ga trải giường, gối, chăn, nệm, rèm cửa), lau chùi đồ đạc phòng, làm vệ sinh thảm, trang trí phịng theo mơ hình khách sạn theo yêu cầu khách, chuẩn bị giường ngủ, chăn cung cấp dịch vụ bổ sung cho khách Ngồi ra, phận buồng cịn làm vệ sinh khu vực công cộng như: hành lang, tiền sảnh… Trong cơng việc mình, mục đích phận buồng ln trì tiêu chuẩn phù hợp với phương thức phục vụ buồng hoàn hảo - điều phản ánh qua hài lòng khách Vai trị phận buồng quan trọng sánh ngang với phận nhà bếp nhà hàng Xét số lượng nhân viên, phận phục vụ buồng phòng ban lớn khách sạn - phận kinh doanh an uống: “chức phận kinh doanh thức ăn đồ uống nhà hàng cho khách” ( Giáo trình Quản trị kinh doanh khách sạn – trang 87) - Bộ phận kỹ thuật: thực chức quản lý sở vật chất kỹ thuật khách sạn, cung cấp điều kiện kỹ thuật cần thiết để khách sạn hoạt động bình thường đảm bảo chất lượng dịch vụ khách sạn Cơng việc lập kế hoạch quản lý vận hành, bảo dưỡng, sủa chữa, đổi trang thiết bị điện dân dụng, điện tử, cấp thoát nước, khí, phương tiện đồ dùng, dụng cụ gia dụng toàn khách sạn - Bộ phận tài chinh – kế toán: tổ chức thực chiến lược tài Kiểm sốt chi phí hoạt động khách san, kế toán giá thành, kế toán vấn đề thu – chi, kiểm tra hóa đơn chi tiêu mua hàng khách - Bộ phận lễ tân: Bộ phận lễ tân phận phận cuối tiếp xúc với khách, coi mặt khách sạn đại diện cho khách sạn chào đón khách, đáp ứng nhu cầu khách lưu lại tiễn khách Hoạt động lễ tân giữ vai trò quan trọng việc tạo dựng ấn tượng ban đầu khách khách sạn Thông qua lễ tân mà khách đánh giá chất lượng khách sạn có tốt hay khơng Đồng thời thơng qua hoạt động lễ tân khách sạn biết nhu cầu khách kích thích nhu cầu khách để khách sạn đến chiến lược kinh doanh thành công * Sơ đồ cấu tổ chức khách sạn Nguồn phòng nhân lực khách sạn Fortuna Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Bộ phận nhân lực Bộ phận Lễ tân Bộ phận Sales& marketing Bộ phận Tài Bộ phận Buồng phòng Bộ phận F&B * Đội ngũ quản lý: - Ông Chang hiow Kin người Singapore Tổng giám đốc khách sạn - Ông Nguyễn Quốc Túy – phó tổng giám đốc khách sạn - Zheng jin Cheng - bếp trưởng nhà hàng trung hoa - Ho Kien Ann- bếp trưởng bếp Âu - Tan si Soon – Giám đốc CLB đêm - Lee Kwang Hwee – Quản lý bếp Nhật -Chiang Wai meng- quăn lý phận F&B - Wee Al Hock- Giams đốc phận buồng, phòng - Trưởng phòng nhân chị Đào Thị Kim Đoan - Trưởng kế toán chị Huỳnh Thị Kim Thanh - Trưởng phận lễ tân anh Norizam Bin Ismail, quốc tịch Singapore (Nguồn "phòng nhân lực") III Đặc điểm sở vật chất khách sạn Phục vụ cho nhu cầu thư giãn, khách sạn có spa trung tâm thể chất đại, CLB đêm với hệ thống karaoke, nhạc sống máy bán hàng tự động, khu chơi Bowling với 24 Ngồi khách sạn cịn phục vụ hàng loạt ăn đặc sắc có riêng 1nhà hàng Trung hoa với ăn hảo hạng Phục vụ cho nhu cầu cơng tác, khách sạn có trung tâm thương vụ khu vực phục vụ tiệc hội họp với quy mô lớn Tất trang bị đầy đủ đại 3.1.Cơ sở vật chất kỹ thuật kinh doanh lưu trú Khách sạn Fortuna khách sạn sang trọng xa xỉ thành phố Hà Nội, gần trung tâm thương mại, tuyến du lịch Khách sạn gồm 17 tầng với 200 phòng Suites sang trọng, với trang thiết bị đại phục vụ cho kinh doanh, giải trí, ăn uống Các phòng đẹp rộng rãi phân loại như: gồm 50 phòng Superior, 66 phòng Classic, 77 phòng Deluxe, 14 phòng Suites -Classic room: 26m2 - Superior Room: 24m2 - Deluxe Room: 42m2 - Suite Room : 65m2 Phòng rộng rãi, với trí ấn tượng, cửa sổ lớn nhìn thành phố Các phịng nghỉ khách sạn đạt tiêu chuẩn với: -Điện thoại trực tiếp quốc tế - Điều hoà nhiệt độ, TV, tủ lạnh - Phòng tắm tiện nghi - Dịch vụ phòng 24h/24h - Máy pha trà, coffee - Các kênh vô tuyến điện như: CNN, Star Plus… - Các chương trình Radio ca nhạc - Đồng hồ báo thức - Chìa khố điện - Két cá nhân Một vài hình ảnh phòng khách sạn: TaiLieuDaiHoc.com ... tế thực tập khách sạn Fortuna Hà Nội -một khách sạn yêu thích địa bàn Hà Nội đạt tiêu chuẩn khách sạn quốc tế Sau thời gian thực tế khách sạn, em thu số thông tin tổng quan khách sạn Fortuna... xe Khách sạn Fortuna đạt tiêu chuẩn khách sạn sao, gồm tòa nhà 17 tầng với 350 phòng trang bị tiện nghi với trang thiết bị đại phục vụ công tác thư giãn II Cơ cấu tổ chức khách sạn 2.1 Khách sạn. .. với khách, coi mặt khách sạn đại diện cho khách sạn chào đón khách, đáp ứng nhu cầu khách lưu lại tiễn khách Hoạt động lễ tân giữ vai trò quan trọng việc tạo dựng ấn tượng ban đầu khách khách sạn