Giáo trình Kế hoạch sản xuất - Trường ĐH Công nghiệp Quảng Ninh

Giáo trình Kế hoạch sản xuất cung cấp cho học viên những nội dung về: tổng quan công tác kế hoạch; lập kế hoạch sản xuất của mỏ; lập kế hoạch sản xuất của phân xưởng; dự báo thuận lợi khó khăn khi triển khai kế hoạch sản xuất phân xưởng;... Mời các bạn cùng tham khảo!

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP QUẢNG NINH - ***** VŨ MẠNH HÙNG, ĐẶNG VĂN HẢI GIÁO TRÌNH KẾ HOẠCH SẢN XUẤT (LƯU HÀNH NỘI BỘ) QUẢNG NINH - 2015 LỜI NĨI ĐẦU Giáo trình "Kế hoạch sản xuất" dùng cho bậc đại học biên soạn theo đề cương chi tiết học phần " Học phần chuyên sâu thay 2- Kế hoạch sản xuất " ngành Khai thác Mỏ hầm lò Bộ mơn Khai thác hầm lị thơng qua Giáo trình biên soạn sở giáo trình tác giả đúc kết nhiều năm thuộc lĩnh vực khai thác than đặc biệt dựa ý tưởng khoa học tổng hợp nhiều năm trình nghiên cứu giảng dạy Thầy giáo – Trưởng khoa Mỏ & Cơng trình – Th.S Đặng Văn Hải Nội dung giáo trình thể kiến thức tổng quan công tác kế hoạch, sở trình tự lập kế hoạch sản xuất, nội dung trình tự lập kế hoạch sản xuất cho tồn mỏ nói chung phân xưởng nói riêng Bên cạnh học phần cịn đề cập tới nội dung liên quan đến điều kiện để đảm bảo hồn thành kế hoạch Giáo trình làm tài liệu để giảng dạy giáo viên học tập cho sinh viên chuyên ngành Khai thác Mỏ hầm lò, tài liệu tham khảo bổ ích cho sinh viên chuyên ngành khác có liên quan Dù sao, lần biên soạn đầu tiên, khơng thể tránh khỏi thiếu sót Chúng tơi mong nhận ý kiến đóng góp q báu bạn đồng nghiệp, em sinh viên bạn đọc sử dụng giảng MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU .2 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH 1.1 Khái niệm, phân loại vai trò công tác kế hoạch 1.2 Phương pháp luận kế hoạch hóa doanh nghiệp 1.3 Hoạch định chiến lược kinh doanh 13 1.4 Phân tích dự báo chiến lược kinh doanh 22 1.5 Phương án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .27 CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA MỎ 32 2.1 Tổng quan công tác lập kế hoạch mỏ 32 2.2 Các sở để lập kế hoạch sản xuất mỏ 33 2.3 Trình tự lập kế hoạch sản xuất mỏ 42 2.4 Các kế hoạch kinh tế kỹ thuật phụ trợ .44 CHƯƠNG 3: LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA PHÂN XƯỞNG 51 3.1 Đặc điểm kế hoạch sản xuất phân xưởng mỏ .51 3.2 Lập lịch trình thi cơng cơng trình mỏ 54 3.3 Lập kế hoạch khai thác 58 3.4 Bài tập ví dụ 60 3.5 Dự báo thuận lợi khó khăn triển khai kế hoạch sản xuất phân xưởng 67 3.6 Các giải pháp điều hành việc thực kế hoạch sản xuất phân xưởng 73 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC KẾ HOẠCH 1.1 Khái niệm, phân loại vai trị cơng tác kế hoạch 1.1.1 Khái niệm Lập kế hoạch chức bốn chức quản lý lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Lập kế hoạch chức quan trọng nhà quản lý gắn liền với việc lựa chọn mục tiêu chương trình hành động tương lai, giúp nhà quản lý xác định chức khác lại nhằm đảm bảo đạt mục tiêu đề Cho đến có nhiều khái niệm chức lập kế hoạch Với quan điểm, cách tiếp cận khác có khái niệm riêng tất cố gắng biểu chất phạm trù quản lý Nếu đứng góc độ định thì: “Lập kế hoạch loại định đặc thù để xác định tương lai cụ thể mà nhà quản lý mong muốn cho tổ chức họ” Quản lý có bốn chức lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Lập kế hoạch ví rễ sồi lớn , từ mọc lên “ nhánh” tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Xét theo quan điểm lập kế hoạch chức khởi đầu trọng yếu nhà quản lý Với cách tiếp cận theo trình thì: Kế hoạch sản xuất kinh doanh coi q trình liên tục xốy trơn ốc với chất lượng ngày tăng lên kể từ chuẩn bị xây dựng kế hoạch lúc chuẩn bị tổ chức thực kế hoạch nhằm đưa hoạt động doanh nghiệp theo mục tiêu đề Theo STEYNER thì:”Lập kế hoạch trình việc thiết lập mục tiêu, định chiến lược, sách, kế hoạch chi tiết để đạt mục tiêu định Lập kế hoạch cho phép thiết lập định khả thi bao gồm chu kỳ việc thiết lập mục tiêu định chiến lược nhằm hoàn thiện nữa” Tóm lại: Kế hoạch xác định mục tiêu (hay hệ thống mục tiêu) cá nhân huặc tổ chức biện pháp (hay phương án) nhằm đạt mục tiêu khoảng thời gian khơng gian định Kế hoạch tập hợp hoạt động xếp theo lịch trình, có thời hạn, nguồn lực, ấn định mục tiêu cụ thể xác định biện pháp tốt nhất… để thực mục tiêu cuối đề 1.1.2 Phân loại kế hoạch (1) Theo độ dài hoạt động kế hoạch - Kế hoạch dài hạn - Kế hoạch trung hạn - Kế hoạch ngắn hạn Tính chất “dài” hay “ngắn” tương đối tuỳ theo điều kiện cụ thể doanh nghiệp (2) Theo phân đoạn thời gian - Kế hoạch “ Cuốn chiếu” : Năm làm kế hoạch 2004 2005 2005 2006 Kỳ kế hoạch 2007 2006 2007 2008 2009 2008 2009 2010 Kế hoạch chiếu lập định kỳ theo năm nhau, kế chiếu coi trọng tính kế thừa - Kế hoạch “Kỳ đoạn” : Năm làm kế hoạch 2004 2007 2010 Kỳ kế hoạch 2005 ~ 2007 2008 ~ 2010 2011 ~ 2013 Kế hoạch kỳ đoạn lập định kỳ theo giai đoạn phát triển doanh nghiệp, tiêu KH rõ ràng theo mục tiêu chủ yếu giai đoạn phát triển DN - Kế hoạch hỗn hợp “Cuốn chiếu - Kỳ đoạn” : Năm làm kế hoạch 2005 2007 2010 Kỳ kế hoạch 2006 2008 2011 2007 2009 2012 2008 2010 2013 (3) Theo tính chất chiến lược kế hoạch 2009 2011 2014 2010 2012 2015 - Kế hoạch chiến lược : Xác định mục tiêu giải pháp dài hạn thường > năm, KH chiến lược thường cấp lãnh đạo doanh nghiệp lập quan chủ quản lập, mang tính tổng quát, định hướng phát triển tương lai - Kế hoạch chiến thuật : Là kế hoạch triển khai KH chiến lược, có thời hạn thường < năm, thường cấp lãnh đạo doanh nghiệp phận chuyên môn doanh nghiệp lập, kế hoạch chiến thuật cụ thể hoá KH chiến lược - Kế hoạch tác nghiệp : Kế hoạch tác nghiệp có thời hạn < năm, thường phận chuyên môn doanh nghiệp lập Kế hoạch tác nghiệp cụ thể hoá, chi tiết hoá kế hoạch chiến thuật Kế hoạch tác nghiệp yêu cầu cụ thể bắt buộc thực hiện, kế hoạch tác nghiệp thường cứng nhắc không mềm dẻo kế hoạch chiến lược (4) Theo mức độ chi tiết kế hoạch - Kế hoạch thô : Thể ý tưởng, chủ trương, định hướng - Kế hoạch tinh : Tính tốn chi tiết cụ thể tiêu số đến khâu, phận sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (5) Theo cấp quản lý - Kế hoạch phân xưởng - Kế hoạch doanh nghiệp - Kế hoạch Công ty - Kế hoạch Tổng công ty (6) Theo lĩnh vực hoạt động - Kế hoạch tổng thể doanh nghiệp - Kế hoạch phận doanh nghiệp Ví dụ: KH quý I/2005 phân xưởng 1, KH quý II/2005 phân xưởng n, v.v - Kế hoạch mặt hoạt động doanh nghiệp Ví dụ: KH sản xuất sản phẩm, KH tiêu thụ sản phẩm, KH cung ứng vật tư, KH marketing, KH lao động tiền lương, v v 1.1.3 Vai trò lập kế hoạch Xét phạm vi toàn kinh tế quốc dân kế hoạch cơng cụ điều tiết chủ yếu Nhà nước Còn phạm vi doanh nghiệp hay tổ chức lập kế hoạch khâu đầu tiên, chức quan trọng trình quản lý sở để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh có hiêụ cao, đạt mục tiêu đề Các nhà quản lý cần phải lập kế hoạch lập kế hoạch cho biết phương hướng hoạt động tương lai, làm giảm tác động thay đổi từ mơi trường, tránh lãng phí dư thừa nguồn lực, thiết lập nên tiêu chuẩn thuận tiện cho công tác kiểm tra Hiện nay, chế thị trường thấy lập kế hoạch có vai trị to lớn doanh nghiệp Bao gồm : - Kế hoạch cơng cụ có vai trị quan trọng việc phối hợp nỗ lực thành viên doanh nghiệp Lập kế hoạch cho biết mục tiêu , cách thức đạt mục tiêu doanh nghiệp Khi tất nhân viên doanh nghiệp biết doanh nghiệp đâu họ cần phải đóng góp để đạt mục tiêu đó, chắn họ phối hợp , hợp tác làm việc cách có tổ chức Nếu thiếu kế hoạch quĩ đạo tới mục tiêu doanh nghiệp đường ziczăc phi hiệu quả; - Lập kế hoạch có tác dụng làm giảm tính bất ổn định doanh nghiệp, hay tổ chức Sự bất ổn định thay đổi môi trường làm cho công tác lập kế hoạch trở thành tất yếu cần thiết doanh nghiệp, nhà quản lý Lập kế hoạch buộc nhà quản lý phải nhìn phía trước, dự đoán thay đổi nội doanh nghiệp mơi trường bên ngồi cân nhắc ảnh hưởng chúng để đưa giải pháp ứng phó thích hợp; - Lập kế hoạch làm giảm chồng chéo hoạt động làm lãng phí nguồn lực doanh nghiệp Khi lập kế hoạch mục tiêu xác định, phương thức tốt để đạt mục tiêu lựa chọn nên sử dụng nguồn lực cách có hiệu quả, cực tiểu hố chi phí chủ động vào hoạt động hiệu phù hợp; - Lập kế hoạch thiết lập tiêu chuẩn tạo điều kiện cho công tác kiểm tra đạt hiệu cao Một doanh nghiệp hay tổ chức khơng có kế hoạch giống khúc gỗ trơi dịng sơng thời gian Một doanh nghiệp khơng xác định phải đạt tới đạt tới cách nào, đương nhiên khơng thể xác định đựợc liệu có thực mục tiêu hay chưa, khơng thể có biện pháp để điều chỉnh kịp thời có lệch lạc xảy Do vậy, nói khơng có kế hoạch khơng có kiểm tra 1.2 Phương pháp luận kế hoạch hóa doanh nghiệp 1.2.1 Những để xây dựng kế hoạch (1) Những chủ chương, đường lối, sách Đảng Nhà nước Bao gồm sách nói chung sách có liên quan trực tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Việc nắm vững sách giúp cho doanh nghiệp đảm bảo quyền chủ động, tận dụng điều kiện thuận lợi mà sách tạo để doanh nghiệp sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Căn cư đảm bảo kế hoạch doanh nghiệp phù hợp với pháp luật hành (2) Kết điều tra nghiên cứu thị trường Bao gồm việc đánh giá nhu cầu thị trường số lượng, chất lượng, chủng loại sản phẩm mức giá khác Phân tích nhu cầu nhóm khách hàng, khu vực thị trường Phân tích tình hình cạnh tranh thị trường Phân tích mơi trường cạnh tranh doanh nghiệp Căn sở cho kế hoạch tận dụng hội kinh doanh (3) Kết sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm trước, thời kỳ trước Đánh giá nguồn lực, trình độ tận dụng tiềm khả tận dụng chúng Căn sở cho kế hoạch vừa có tính tiên tiến vừa có tính thực Kết phân tích tổng hợp cho biết khả doanh nghiệp mặt tận dụng kỳ kế hoạch (4) Hệ thống mức kinh tế – kỹ thuật Các mức kinh tế – kỹ thuật sở để lượng hoá ý đồ chiến lược, thể mục tiêu phương tiện số cụ thể Doanh nghiệp cần có hệ thống mức kinh tế – kỹ thuật hoàn chỉnh, đồng bộ, tiên tiến, phù hợp với hệ thống mức kinh tế - kỹ thuật ngành Hệ thống mức thường xuyên xem xét, sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với thay đổi điều kiện sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (5) Những kết nghiên cứu ứng dụng khoa học, kỹ thuật, công nghệ, cải tiến tổ chức quản lý hoạt động SXKD Đây đảm bảo cho tính hiệu quả, tiên tiến kế hoạch Kế hoạch lập mặt cần tận dụng thành tựu khoa học kỹ thuật phục vụ cho SXKD, mặt khác thân kế hoạch tạo điều kiện cho nghiên cứu ứng dụng khoa học kỹ thuật công nghệ, hướng để phát triển SXKD doanh nghiệp 1.2.2 Những nguyên tắc lập kế hoạch (1) Kế hoạch phải phù hợp với luật pháp, sách Đảng Nhà nước Đó yêu cầu đảm bảo tính pháp lý kế hoạch (2) Kế hoạch phải có tính tiên tiến, hướng tới hiệu cao Mn kế hoạch có tính tiến cơng q trình lập kế hoạch cần: - Dựa hệ thống mức kinh tế – kỹ thuật tiên tiến; - Tận dụng tiềm bên doanh nghiệp; - Tận dụng hội kinh doanh mà môi trường cho phép; - Đề biện pháp cụ thể thực hiện; (3) Kế hoạch cần đảm bảo tính thực - Xuất phát từ điều kiện SXKD thực tế gồm điều kiện bên bên ngồi doanh nghiệp - Tính tốn khoa học, tránh áp đặt ý muốn chủ quan phi thực tế (4) Kế hoạch cần có phương án dự phịng Nhằm đối phó với thay đổi điều kiện SXKD không lường trước giai đoạn lập kế hoạch (5) Kế hoạch cần đảm bảo tính cân đối tồn diện - Tính cân đối thể phối hợp nhịp nhàng đồng phận kế hoạch, kế hoạch toàn doanh nghiệp kế hoạch phân xưởng, kế hoạch dài hạn, KH trung hạn, KH ngắn hạn - Tính tồn diện thể kế hoạch phải bao quát mặt hoạt động SXKD doanh nghiệp Tính cân đối tồn diện kế hoạch sở cho việc tổ chức SXKD nhịp nhàng tránh ách tắc, mâu thuẫn trình thực kế hoạch, điều kiện quan trọng đảm bảo SXKD có hiệu (6) Kế hoạch cần đảm bảo tính liên tục, kế thừa Khi lập kế hoạch cần có kết hợp mục tiêu tương lai với thực tế đạt khứ doanh nghiệp Kết hợp mục tiêu dài hạn bước cụ thể giai đoạn phát triển doanh nghiệp 1.2.3 Hệ thống tiêu kế hoạch (1) Khái niêm hệ thống tiêu kế hoạch Là phản ánh tổng hợp cụ thể số, sở để doanh nghiệp tổ chức hoạt động SXKD kỳ KH, sở để tổng kết, phân tích, đánh giá hoạt động SXKD DN kết thúc kỳ kế hoạch (2) Phân loại hệ thống tiêu kế hoạch - Theo phân cấp quản lý : Chỉ tiêu kế hoạch toàn doanh nghiệp, đơn vị DN, - Theo thời gian : Chỉ tiêu KH dài hạn, trung hạn, ngắn hạn, - Theo mặt hoạt động SXKD: Chỉ tiêu sản xuất SP, tiêu thụ SP, - Theo hình thức thể : Chỉ tiêu vật, tiêu giá trị, - Theo lượng chất : Chỉ tiêu số lượng, tiêu chất lượng, - Theo mức độ phản ánh : Chỉ tiêu tổng hợp, tiêu chi tiết, 1.2.4 Các bước hoạch định kế hoạch doanh nghiệp Các bước hoạch định kế hoạch doanh nghiệp mô tả sau: Bước 1: Việc phân tích mơi trường kinh doanh phân tích nội doanh nghiệp, cho phép xác định vị doanh nghiệp, hội SXKD doanh nghiệp; Bước : Xác định mục tiêu giải pháp dài hạn, tạo khuôn khổ mong muốn ràng buộc cho việc dự thảo phương án kinh doanh; Bước 3: Để thực mục tiêu có nhiều phương án kinh doanh; Bước 4: Từ phương án SXKD, doanh nghiệp lựa chọn phương án SXKD tối ưu cho lựa chọn phương án dự phòng để đảm bảo SXKD phát triển an toàn Phương án SXKD năm kế hoạch sản xuất tiêu thụ 10 - Cho sơ đồ mạng đường lò sau: -80 ë ng m Thù¬ 95 -100 45 -:- -1 c -75 ợ mứ lò ch TC 5-3 -120 75 65 -140 65 67 -200 80 -220 møc -240 -250 -260 260 Thựơng thông gi? mức -145 -:- -220 L =280m,  -220 a n vØ Xuyª -220 -:c -14 î mø lß ch TC 5-5 -180 ë ng m Thựơ -160 Thựơng vận tải mức -145 -:- -220 L =130m,  Hình 3.5 sơ đồ mạng đường lị - Xác định tiến độ quý: + Tiến độ khai thác quý xác định theo công thức: nqui = Nqui nck Kck; tiến độ/quý  nqui = x 25 x x 0,9 = 67,5 tiến độ/quý Chọn tiến độ hoàn thành quý 66 tiến độ tương ứng 22 tiến độ/tháng  Vqui = rck nqui = 1,2 x 66 =79,2 m/quý = 26,4 m/tháng Như từ vị trí mở lò chợ (TC-5-3) đến đường ranh giới để lại trụ bảo vệ cặp lị thượng cịn 140m (theo hình vẽ) Vậy ngày chuyển diện từ lò chợ (TC-5-3) sang lò chợ (TC-5-5) là: + quý từ 1/1/2014 đến 31/3/2014: 79,2 m 61 + quý từ 1/4/2014 đến 31/6/2014: chiều dài theo phương lò chợ (TC-53) lại 60,8m, ta xác định thời gian cần chuyển diện sau: Tháng lò chợ khấu 26,4m Tháng lò chợ khấu 26,4m Số mét chiều dài theo phương lò chợ (TC-5-3) lại 8m, ngày chuyển diện từ lò chợ (TC-5-3) sang lò chợ (TC-5-5) ngày 9/6/2014 tiếp tục thực khai thác than lò chợ (TC-5-5) để đảm bảo đủ tiến độ theo qui định Chú ý: Trong trường hợp tháng chuyển diện khai thác có tiến độ thay đổi (do không đảm bảo vè thời gian làm việc) tiến độ khấu quý thay đổi cho phù hợp với yêu cầu khai thác + quý từ 1/7/2014 đến 30/09/2014: 79,2 m + quý từ 1/10/2014 đến 31/12/2014: 79,2 m - Xác định sản lượng than khai thác theo quý kế hoạch lập + Bước 1: Dựa đồ lập, xác định đường lò chuẩn bị cho diện vào khai thác than Ví dụ: để lị chợ (TC-5-5: -145 ÷ -220) vao khai thác q trính khai thác tầng cần phải chuẩn bị đường lị sau: Lị thượng (TC-5-5: -145 ÷ -220) 150m; Lị song song chân 80m; lò dọc vỉa vận chuyển -220: 212m; thời gian chuyển đổi thượng cắt thành lò chợ 15 ngày Lịch trình thi cơng sau: T gian TT 1 212 m 100 2,12 150 m 150 80 m 100 0,8 15 ngày 2,12 th th 0,8 th 0,5 th 0,5 9/6/2014 + Bước 2: Dựa lịch trình thi cơng xác định sản lượng than khai thác năm sau: - Sản lượng than khai thác quý bao gồm: sản lượng than lò chợ (TC-5-3) sản lượng than đào lò dọc vỉa vận chuyển -220 62 - Sản lượng than khai thác quý bao gồm: sản lượng than lò chợ (TC-5-3) sản lượng than đào lị Lị thượng (TC-5-5: -145 ÷ -220)và lị song song chân - Sản lượng than khai thác quý quý sản lượng than lò chợ (TC-5-5: 145 ÷ -220) + Bước 3: Ghi kết tính sản lượng than quý lên bảng kê sản lượng khai thác + Bước 4: Biểu diễn kết tính tốn đồ kế hoạch khai thác cho: ghi đầy đủ tất thông tin tính tốn 3.4.2 Lập lịch trình thi cơng Bài tập tương tự phần lập lịch trình thi công tập làm 3.4.3 Một số ví dụ mỏ than hầm lị 63 l ịc h đào l ò xây dựng c (PAI) t hời tiến độ stt tê n hạ ng mục c ô ng t r ì nh gian Nă m thứ t hi c ô ng, t hi c ô m/thá ng ng, thá ng t æng sè A Đ oạ n đào mớ i giếng phụ -75-:- -220 Đ oạ n đào mớ i giếng -96-:- -222 Lò nối thi công đào sâu thêm giếng sè 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 Đ sâu t mgiếng c c đư ờng l ò Sân ga -220 Ga tránh lò nối mức -105 Hầm tời thi công Lò đá đư ờng xe sân ga -220 Ga chân trục -220 Đ ê pô cứu hoả -220 Lò nối thi công đào sâu thêm giếng sè Ng· ba sè 1/-220 Ng· ba sè 2/-220 Ngà ba số 3/-220 Ngà ba số 4/-220 Lò thông giã kho m× n møc +58 Kho m× n mức +58 Lò vận tải kho mì n mức +58 Xuyên vỉ a mức -220 Lò nối vào trạ m điện -220 Lò nối vào hầm bơm -220 Trạ m điện -220 Hầm bơm -220 Ngà ba vào lò chøa n­ í c -220 HÇm têi vÐt bï n -220 Lò nghiêng xuống lò chứa nuớ c Các đư ờng lò chứa nư c -220 Bểlắng bù n số 1, 2/-220 Lò nối đặt ống đẩy Lò đặt ống đẩy -220 Lò nối vào đê pô sửa chữa đầu tàu -220 Đ ê pô sửa chữa đầu tàu -220 Xuyªn vØ a møc -220 khu TC Ng· ba số 6/-220 Ngà ba số 7/-220 Lò nối xuyên vỉ a -220 Ng· ba sè 5/-220 Xuyªn vØ a møc -220 khu BM 60 50 80 70 80 80 70 70 100 - 80 80 80 80 80 80 70 70 80 70 80 80 80 80 80 70 6.0 9.0 1.5 2.0 1.5 7.0 3.0 1.5 1.5 5.5 0.5 1.5 3.0 1.0 64 nă m t 10 11 12 nă m thứ 10 11 12 l ịc h đào l ò xây dựng c (PAI) t hời t iến độ st t t ên hạ ng mục c ô ng tr ì nh gian m/t há ng ng, t há ng b Nă m t hø nhÊt thi c « ng, thi c « nă m t hø 10 11 12 đư ờng l ò khai t hông - c huẩn bịc c khu 10 11 12 13 14 15 16 17 Lò dọc vỉ a máng cào -220 Th­ ỵ ng rãt than møc -149 -:- -220 Lò nghiêng mức -160 -:- -146 Lò dọc vỉ a máng cào -160 lò chợ TC7-4 Thư ợ ng mở lò chợ TC7-4 Ngầm thông gió mức +8 -:- -32 (đà đào 48.5 m) Dọc vỉ a trụ -32 Cánh Nam Lò thư ợ ng TG-VT mức -75 -:- -32 Ngà ba số 11/-75 (xén lạ i cơsở xuyên vỉ a -75 đà đào) Lò dọc vỉ a thông gió -75 lò chợ TC7-4 Lò dọc vỉ a mức -220 V6 Thư ợ ng thông gió, trục vật liệu mức -220 -:- -75 Hầm tời đầu thư ợ ng V6 TC Thư ợ ng vận tải mức -220 -:- -140 Lò nghiêng rót than mức -215 -:- -220 Lò dọc vỉ a máng cào -140 lò chợ TC6-3 Thựơng mở lò chợ TC6-3 120 80 120 120 120 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 Lß däc vØ a máng cào -140 lò chợ TC6-4 Ngà ba số 10/-75 (xén lạ i cơsở xuyên vỉ a -75 đà đào) Lò dọc vỉ a thông gió -75 lò chợ TC6-4 Thư ợ ng mở lò chợ TC6-4 Thư ợ ng th«ng giã møc -220 -:- 75 Ng· ba sè 12/-75 (xén lạ i cơsở xuyên vỉ a -75 đà đào) Lò dọc vỉ a than mức -75 V6 Thư ợ ng vận tải mức -220 -:- -145 Lò nối thư ợ ng mức -193 Lò dọc vỉ a máng cào mức -145 V6 Thư ợ ng thông gió, trục vật liệu vách mức -75 -:- -145 Hầm tời đầu thư ợ ng V6 BM Thư ợ ng rãt than trơ møc -75 -:- -145 Lß däc vØ a trụ đặt máng cào mức -75 Lò dọc vỉ a vách đặt máng cào mức -75 Lò dọc vỉ a trụ đặt máng cào mức -95 Lò dọc vỉ a vách đặt máng cào mức -95 120 120 120 120 120 khối l ợ ng đư ờng l ò t hi c ô ng t r ong nă m 70 120 120 120 120 120 120 120 80 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 2.0 2.5 1.0 1.5 3.5 3.0 2.0 2.5 1.5 2.5 3.0 0.5 3.5 3.5 2.5 3.5 1.0 1.0 2.0 2.0 1.5 2.0 Lò đá (m): Lò than (m): 65 nă m thứ 10 11 12 V16 204,668 L=17m X2 203,963 G X3 203,880 II-98 IK 807 Chỵ II-12-1&2 T7IK97 271.084 L=15m GC 30/06/2013 GC 31/03/2012 31/3/2011 T6 (IK77) ( 1/12/2007) IK68 257.654 203,90 201,20 GC 22/02/2013 398.32 252.44 IK134 L=15m T4 233,592 T5 237,998 (01/07/07) IK175 V18 205,741 IK280 IK332 V20 205,998 ( 1/11/2007) IK18 V21 206,237 T1 206,233 T2 (29/09/07) IK420 ( 1/11/2007) IK18 10m T3 211,376 30/12/2011 GC 26/04/2013 66 IIK48 IIK28 (20/8/07) (01/04/2007) IK70 IK117 N3 348,372 N4 348,622 N5 348,887 G Ý Õ N G 30/9/2011 IK222 N6 349,560 N7 349,705 C1 349.319 C3 343.361 (28/5/07) IK280 IK321.6 31/12/2010 L=3.2m C4 335.018 (01/07/2007) IK389 N8 (IK417.5) L =18.7m 350,320 (11/03/08) IK182 (30/8/07) 31/01/2011 (01/02/08) IK150 (03/03/08) IK170 (14/07/2007) IK432 3-122-1.61 GC 29/05/2013 (02/02/2007) IK210 (17/01/08) IK130 T8 306.933 Lß DV +280 28/02/2011 (31/12/08) IK118 3.5 Dự báo thuận lợi khó khăn triển khai kế hoạch sản xuất phân xưởng 3.5.1 Dự báo thuận lợi khó khăn cơng tác vận tải - Cơng tác vận tải khâu hệ thống sản xuất phân xưởng, định sản lượng khai thác phân xưởng sản xuất - Cơng suất vận chuyển vật liệu lị thượng (hoặc lị hạ), cơng suất vận chuyển sân ga khu khai thác, công suất vận chuyển đường lò mở vỉa (lò bằng, giếng nghiêng, giếng đứng ) có ảnh hưởng lớn tới lực sản suất phân xưởng (hoặc khu khai thác), điều kiện mỏ than khai thác ngày xuống sâu lại có nguy hiểm khí - Căn vào loai sản phẩm, sản lượng thông qua, cung độ, hình dạng đường lị, tiêu kinh tế, kỹ thuật an toàn để lựa chọn hình thức vận tải sau: + Vận tải vật liệu: Máng cào, Băng tải, Băng trượt, Tầu điện, Goong, Thùng cũi, mô nô ray + Vận tải người: Toa xe đặc biệt, Trục tải thùng cũi, Băng tải, tời dây - Dựa vào qui định, tình hình sản xuất thực tế để đưa dự báo thuận lợi khó khăn phân xưởng: + Hệ thống vận tải có thỏa mãn u cầu gương lị chợ cơng suất khu khai thác (nên có phần dư hợp lý) + Có cần phải giảm khâu vận chuyển, giảm bớt công việc phụ trợ để nâng cao hiệu suất vận chuyển + Khả cung ứng thiết bị công ty cho phân xưởng thực công việc khai thác than + Năng lực quản lý cán trình độ tay nghề công nhân vận hành thiết bị vận tải + Khối lượng vật liệu khoảng cách vận tải + Sơ đồ mở vỉa, phương pháp chuẩn bị khoáng sàng, hệ thống khai thác, góc dốc vỉa than Có ảnh hưởng lớn đến lực vận tải phân xưởng 3.5.2 Dự báo thuận lợi, khó khăn cơng tác thơng gió quản lý khí mỏ Trong năm qua, cơng tác thơng gió quản lý khí mỏ mỏ than hầm lò Vinacomin có chuyển biến tích cực, từ việc kiện tồn tổ 67 chức máy đến đầu tư trang thiết bị quan tâm đặc biệt nên đáp ứng nhu cầu phát triển Ngành, kiểm soát loại khí độc hại bầu khơng khí mỏ, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động Kết đánh sau: (1) Cơng tác thơng gió quản lý khí mỏ a Cơng tác tổ chức hệ thống Hiện nay, hệ thống tổ chức quản lý kỹ thuật thơng gió cơng ty củng cố, kiện tồn tổ chức cán làm cơng tác thơng gió mỏ hầm lị có quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn cán chun trách cơng tác thơng gió mỏ cán lãnh đạo phân xưởng, đội thơng gió mỏ hầm lị, cơng ty đơn vị trực thuộc kiện toàn, củng cố hệ thống tổ chức thành lập phịng, ban thơng gió với cán chun trách làm cơng tác thơng gió, nước; cơng trường sản xuất có phân xưởng thơng gió đội thơng gió tùy theo quy mơ sản xuất mỏ Tính đến tháng 8/2012, tất 28 mỏ Vinacomin có hệ thống đầy đủ, đồng bộ, đảm bảo yêu cầu đặt theo quy định Vinacomin Với mơ này, cơng tác thơng gió bước đầu đạo qn từ xuống Cơng nghệ trưởng thơng gió cơng ty, xí nghiệp có nhiệm vụ lập kế hoạch thơng gió, tŕnh lên Cơng nghệ trưởng thơng gió Tập đồn để phê duyệt Cán làm cơng tác thơng gió đă quy hoạch Đă có lớp bồi dưỡng chuyên môn cho cán làm cơng tác thơng gió quy hoạch Phân xưởng thơng gió mỏ thường làm nhiệm vụ quản lư vật tư cơng trình thơng gió Đơi nhiệm vụ quản lư cơng trình thơng gió giao cho phân xưởng khai thác, đào ḷò Thiết bị thơng gió thường giao cho phân xưởng điện quản lý Các mỏ tổ chức thực công tác thơng gió theo quy định Quy phạm an tồn Hàng năm, q lập kế hoạch thơng gió, kế hoạch thủ tiêu cố theo quy định Tập đồn Hệ thống quản lư kỹ thuật thơng gió tương đối hồn chỉnh Các mỏ có hệ thống quản lý thực thơng gió Có Phịng, Phân xưởng thơng gió - Cấp cứu mỏ Hàng năm, hàng qúi có kế hoạch thơng gió kế hoạch thủ tiêu cố Hàng tháng có tổ chức kiểm tra đo gió, khí tổng thể tồn mỏ theo quy định 68 b Cơng tác thơng gió mỏ hầm lị - Cơng tác thơng gió Phần lớn cơng ty khai thác than đầu tư trang bị quạt gió có hệ thống đảo chiều mỏ khai thác than hầm lò, với việc tư vấn cho đơn vị đầu tư lắp đặt loại quạt mới, có tính vượt trội hiệu suất tiêu hao lượng giảm tiếng ồn như: 2K56, BD-II, FBDCZ Từ đó, đến xóa trạm quạt gió chưa có hệ thống đảo chiều, 28 mỏ Vinacomin lắp đặt 87 trạm quạt, đáp ứng yêu cầu Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia an tồn khai thác than hầm lị QCVN 01:2011/BCT Hình 3.6 Sơ đồ tổ chức hệ thống Việc lắp đặt trạm quạt gió cho mỏ tăng lưu lượng gió cấp cho gương lò, đáp ứng việc nâng cao sản lượng than khai thác, góp phần tăng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, giảm chi phí tiết kiệm điện tính ưu việt trạm quạt gió lắp đặt Xây dựng tương đối hồn chỉnh, ln có 02 tổ hợp quạt (01 làm việc 01dự phòng), trang bị động cơng suất lớn, quạt gió có suất, hạ áp cao Dùng quạt điều chỉnh góc lắp cánh, thay đổi chiều gió cách thay đổi chiều quay động - Công tác thông gió cho đào lị Do mỏ hầm lị ngày xuống sâu xa hơn, Vinacomin đạo đơn vị thành viên đầu tư quạt cục có cơng suất, hạ áp lớn, có giảm thanh, với ống gió có đường kính >700mm để thơng gió cho gương lị dài, gương lị 69 giới hóa Kết mỏ hầm lò trang bị loại quạt toàn Vinacomin trang bị 358 quạt đa cấp công suất lớn Việc trang bị quạt trên, đáp ứng u cầu sản xuất, để thơng gió gương lị dài đến 1500m, trước phải sử dụng ÷ quạt nối tiếp, cần quạt đa cấp cấp đủ gió cho gương c Cơng tác quản lý khí mỏ - Về trang bị hệ thống cảnh báo Đã thực kế hoạch lắp đặt hệ thống giám sát khí mêtan tập trung tự động mỏ hầm lò, năm năm qua, 28 mỏ khai thác than hầm lò Vinacomin lắp đặt đưa vào hoạt động 32 hệ thống, có 02 hệ thống Nhật, 24 hệ thống Ba Lan, 06 hệ thống Việt Nam Như vậy,100% mỏ hầm lị trang bị hệ thống giám sát khí mêtan tập trung tự động - Cơng tác phịng chống cháy nổ, phịng ngừa ngạt khí Để phịng chống cháy nổ, phịng ngừa tai nạn ngạt khí phịng ngừa cháy nội sinh mỏ than hầm lị mỏ bổ sung giải pháp trang thiết bị đáp ứng nhu cầu sản xuất an tồn Đầu năm 2012, Vinacomin đầu tư thí điểm dây chuyền cơng nghệ khoan tháo khí vỉa 13.1, 13.1.3, mỏ than Khe Chàm Kết khoan tháo khí mang lại hiệu rõ rệt, hàm lượng mêtan luồng gió thải giảm 0,2%  0,6%, nữa, suốt thời gian từ vận hành hệ thống tháo khí (3.2012  7.2012) khơng xảy trường hợp ngắt điện hàm lượng mêtan vượt ngưỡng Với việc kiện toàn, củng cố hệ thống, đầu tư trang thiết bị, cơng tác thơng gió quản lý khí mỏ đáp ứng yêu cầu, nâng cao mức độ an toàn sản xuất, ngăn ngừa, giảm thiểu số vụ cố cháy vi khí hậu gây (2) Khó khăn cơng tác thơng gió quản lý khí mỏ - Hầu hết mỏ áp dụng phương pháp thơng gió hút, riêng mỏ Mơng Dương áp dụng phương pháp thơng gió đẩy Sơ đồ thơng gió phổ biến thơng gió trung tâm thơng gió sườn - Mạng gió thường thơng gió cho nhiều gương lị chợ, gương lị chuẩn bị, nên có nhiều nhánh, có nhánh nối chéo có hạ áp lớn Mạng gió ln phát triển 70 ngày phức tạp Việc phân phối lưu lượng gió cho lị chợ chưa làm tốt Nhiều lị chợ thiếu gió, số khác lại thừa - Có nhiều gương lị, đường lị thơng gió dài Phải liên hợp nối tiếp nhiều quạt cục bộ, có trường hợp phải sử dụng phương pháp thơng gió liên hợp đẩy hút Trong đường lò sử dụng nhiều quạt nối tiếp, việc xác định khoảng cách quạt chưa xác thống - Số lượng trạm quạt nhiều (như mỏ Vàng Danh có trạm, Mạo Khê trạm), phải liên hợp trạm quạt - Rị gió qua trạm quạt thường lớn, chất lượng cổng/ cửa gió khơng tốt - Vẫn cịn trạm quạt sử dụng quạt cục liên hợp, xây dựng sơ sài phục vụ thời gian ngắn cho khu vực, không đáp ứng yêu cầu phát triển sản xuất công tác thủ tiêu cố Với trạm quạt xây dựng hoàn chỉnh đáp ứng yêu cầu mức tăng sản lượng không lớn, quạt điều chỉnh góc lắp cánh gần mức cao diện sản xuất ngày rộng(Như quạt mỏ Mơng Dương đă đặt góc lắp cánh 40 0) - Có nhiều cơng trình thơng gió, như: cửa gió, cổng gió, cửa gió điều chỉnh, thành chắn gió Các cửa chắn, thành chắn gió thường khơng thiết kế dẫn đến rị gió lớn - Tổ chức, chức nhiệm vụ Phân xưởng thơng gió đơn vị khác (3) Một số giải pháp cơng tác thơng gió quản lý khí mỏ a Cơng tác thơng gió Giảm số lượng trạm quạt gió mỏ có nhiều trạm quạt lắp liên hợp nhằm nâng hiệu suất trạm gió chính, giảm chi phí thuận lợi thực cơng tác đảo chiều gió Thơng gió gương lị dài dùng 01 quạt đa cấp, có hệ thống giảm thanh, vừa giảm chi phí đầu tư, vận hành b Cơng tác quản lý khí mỏ Nâng cao hiệu quản lý vận hành hệ thống giám sát khí mêtan tập trung tự động lắp đặt mỏ hầm lò; đầu tư, trang bị đủ máy 71 đo gió, đo khí, hạ áp, tiếng ồn, nồng độ bụi đo kiểm tra nhằm giám sát chặt chẽ khí mỏ c Cơng tác phịng chống cháy mỏ - Tiếp tục triển khai khoan tháo khí mêtan mỏ có độ khí cao từ loại siêu hạng trở lên, nghiên cứu sử dụng sản phẩm khí thu phục vụ sản xuất tiêu dùng - Nghiên cứu áp dụng giải pháp kỹ thuật hiệu việc phòng chống cháy nội sinh vỉa than có tính tự cháy./ 3.5.3 Dự báo thuận lợi khó khăn cơng nghệ sản xuất * Khó khăn - Các sơ đồ công nghệ khai thác với phương pháp khấu than khoan nổ mìn, xúc bốc thủ cơng cho sản lượng khai thác suất lao động chưa thật cao, điều kiện làm việc công nhân khai thác than hầm lị cịn nặng nhọc, cơng tác đảm bảo an toàn lao động khai thác chống giữ gương lò chợ mức trung bình Dẫn tới thời gian vừa qua, số lượng cơng nhân khai thác hầm lị bỏ việc có xu hướng tăng cao Theo thống kế chưa đầy đủ, tính từ năm 2008 đến tháng 9/2010, tổng cộng có 6.850 thợ lị bỏ việc mà ngun nhân cơng việc nặng nhọc cơng tác an tồn cịn hạn chế - Về cơng tác đào lị, mức độ giới hóa cịn thấp, tốc độ đào lị chưa cao Tốc độ đào lị đá có tiết diện >10m2 trung bình đạt 40 ¸ 60 m/tháng, lị than khoảng 70 ¸ 100m/tháng Với lực đào lị khó đáp ứng yêu cầu diện sản xuất ảnh hưởng đến kế hoạch sản lượng công ty - Áp dụng đồng thiết bị xúc bốc vận tải có công suất, tải trọng cao mỏ chưa hợp lý khoa học - Trình độ tay nghề cơng nhân để ứng dụng công nghệ khai thác hạn chế, làm giảm suất lao động * Thuận lợi Trong năm gần việc áp dụng thử nghiệm chống thủy lực (cột thủy lực đơn, giá thủy lực di động, giá khung di động) vào chống giữ gương lị chợ thay chống gỗ triển khai áp dụng công nghệ giới hóa khai thác 72 than hầm lị, hàng loạt cơng trình nghiên cứu cơng nghệ giới hóa với đồng thiết bị đại áp dụng vào sản xuất, góp phần tăng sản lượng, giảm tổn thất than, đáp ứng nhu cầu than ngày cao thị trường nước xuất - Năm 2006, mỏ hầm lò vùng Quảng Ninh đưa vào chống giữ loại chống giá khung di động, ổn định áp dụng rộng rãi mỏ với công suất khai thác đạt 150.000 ¸ 200.000 tấn/năm - Năm 2002, lị chợ giới hóa máy combai kết hợp với giá thủy lực di động đưa vào hoạt động Khe Chàm, công suất thiết kế 200.000 tấn/năm - Cơng nghệ giới hóa khai thác vỉa dốc, mỏng triển khai áp dụng Công ty than Mạo Khê, Công ty than Hồng Thái hệ thống khai thác cột dài theo độ dốc, chống giữ tổ hợp giàn chống 2ANSHA Kết áp dụng thực tế cho thấy sản lượng khai thác trung bình 4.800 tấn/tháng, tương đương công suất 115.600 tấn/năm cho hai tổ hợp khai thác đồng thời, suất lao động bình qn đạt 4,5 ¸ 7,0 tấn/cơng-ca - Đã triển khai nghiên cứu áp dụng thử nghiệm sơ đồ cơng nghệ giới hóa khác cơng nghệ khai thác vỉa dày dốc giàn chống KDT-1 Vàng Danh, công nghệ khai thác lỗ khoan đường kính lớn (máy khoan BGA-2M) Cơng ty than Hồng Thái, Đồng Vông để khai thác vỉa mỏng, dốc có chiều dài theo phương khơng ổn định nhằm huy động tối đa tài nguyên vào khai thác Thực tiễn áp dụng số mỏ hầm lò vùng Quảng Ninh cho thấy, khả tăng sản lượng khai thác tốc độ đào lò áp dụng giới hoá cao nhiều so với khoan nổ mìn thủ cơng So với khai thác thủ cơng khoan nổ mìn sử dụng giá thủy lực di động giá khung di động, công suất khai thác từ lị chợ giới hóa tăng 1,5 ¸ 1,8 lần (sản lượng khai thác đồng giới hóa từ 250.000 ¸ 400.000 tấn/năm so với sản lượng trung bình khai thác sử dụng phương pháp khoan nổ mìn 120.000 - 180.000 tấn/năm) 3.6 Các giải pháp điều hành việc thực kế hoạch sản xuất phân xưởng 3.6.1 Các giải pháp kỹ thuật 73 - Mở rộng áp dụng cơng nghệ có suất, hiệu cao chống lò giá khung ZH, lò chợ giới hóa đồng bộ… đẩy mạnh áp dụng cơng nghệ phù hợp với điều kiện khoáng sàng Công ty, nhằm tăng suất, chất lượng sản phẩm, đảm bảo an tồn Cơ giới hóa khai thác than hầm lò giúp nâng cao suất, nâng cao độ an toàn, đồng thời giảm tổn thất tài nguyên khai thác than Việc áp dụng giới hóa lị chợ cho phép cơng nhân làm việc điều kiện tốt hơn, nặng nhọc khâu quy trình cơng nghệ thực thiết bị giới hóa, từ giảm số lượng công nhân làm việc trực tiếp gương lị chợ Áp dụng giới hóa, số cơng nhân giảm 1,5-2 lần suất lao động tăng 1,5-2,5 lần, tiêu kinh tế kỹ thuật cao hẳn so lị chợ thủ cơng - Tăng cường quản trị tài nguyên, quản lý kỹ thuật Theo đó, tăng cường quản lý tài nguyên, giảm tỷ lệ tổn thất than khai thác biện pháp kỹ thuật cơng nghệ,và đặc biệt bố trí chống lị hợp lý thu hồi than triệt để lò chợ khai thác vỉa dầy - Quản đốc phân xưởng đạo nghiêm công tác kỹ thuật bản, vệ sinh công nghiệp, không để sản phẩm nghiệm thu ca trước, ca sau phải sửa chữa làm lại gây lãng phí lao động tiền lương Cương không nghiệm thu sản phẩm không đạt yêu cầu 74 3.6.2 Các giải pháp tổ chức kinh tế - Lập kế hoạch sản xuất hợp lý, không để chồng chéo công việc - Bố trí cặp thợ chun để có kết hợp hài hòa, ổn định, phát huy sở trường, lực người, khích lệ họ hăng hái lao động - Quản lý chặt chẽ lao động, tuyên truyền vận động CBCN tham gia lao động sản xuất đảm bảo đủ vượt cơng, có chế động viên, khen thưởng kịp thời CBCN thi đua lao động tốt; xử lý nghiêm với trường hợp vi phạm quy định… - Hoàn thiện hệ thống định mức vật tư, vật liệu (tất vật tư, thiết bị phải có định mức để theo dõi, quản lý), biện pháp quản lý vật tư, thiết bị, sử dụng tiết kiệm nguyên, nhiên, vật liệu sản xuất; tăng cường công tác thu hồi, sửa chữa phục hồi, tái chế vật tư thiết bị để tái đưa trở lại sản xuất, giảm chi phí đầu vào; cân đối dự trữ tồn kho hợp lý đảm bảo nguyên tắc kịp thời, đủ vật tư cho sản xuất; quản lý, kiểm soát chặt chẽ giá đầu vào - Đẩy mạnh phong trào thi đua sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất để nâng cao suất lao động, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu sản xuất, kinh doanh - Công khai kết lao động sau ca cho công nhân lao động biết số điểm cơng đạt 75 ... khâu, phận sản xuất kinh doanh doanh nghiệp (5) Theo cấp quản lý - Kế hoạch phân xưởng - Kế hoạch doanh nghiệp - Kế hoạch Công ty - Kế hoạch Tổng công ty (6) Theo lĩnh vực hoạt động - Kế hoạch tổng... doanh nghiệp - Đảm bảo cân đối kế hoạch sản xuất với lực sản xuất nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng kỳ kế hoạch - Đảm bảo cân đối kế hoạch sản xuất với kế hoạch tiêu thụ sản phẩm năm kế hoạch. .. chọn Kế hoạch tiêu thụ sản xuất sản phẩm nói lên quy mơ sản xuất doanh nghiệp, vị doanh nghiệp ngành sản xuất kinh tế quốc dân thông qua tiêu kế hoạch: - Tổng sản lượng sản xuất năm kế hoạch; -