(Luận văn thạc sĩ TMU) nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV lâm nghiệp hòa bình

Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài của đề tài

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đối mặt với nhiều thách thức lớn Xu hướng này mang lại cơ hội bình đẳng cho tất cả doanh nghiệp, nhưng cũng tạo ra cuộc cạnh tranh khốc liệt, nơi "mạnh thắng, yếu thua" Doanh nghiệp nhà nước, với cơ chế quản lý lỏng lẻo, công nghệ sản xuất lạc hậu, và bộ máy quản lý cồng kềnh, đang gặp khó khăn trong việc thích ứng và phát triển, đặc biệt khi tinh thần lao động cũng suy giảm.

Trong bối cảnh các doanh nghiệp nhà nước trong lĩnh vực lâm nghiệp đang đối mặt với nhiều thách thức, việc duy trì tư duy “ỷ lại vào nhà nước” sẽ dẫn đến nguy cơ giải thể Nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động, Đảng và Nhà nước đã triển khai nhiều biện pháp như cổ phần hóa, sắp xếp lại hoặc giải thể các doanh nghiệp yếu kém, và chuyển đổi từ mô hình công ích sang mô hình sản xuất kinh doanh bền vững Tuy nhiên, hiện nay, hiệu quả sản xuất kinh doanh của các công ty lâm nghiệp vẫn còn thấp, với nhiều công ty thua lỗ do chu kỳ sản xuất dài, rủi ro cao và khó khăn về vốn Hơn nữa, thiếu các chính sách khuyến khích từ Chính phủ cũng làm giảm hiệu quả kinh tế trong việc trồng cây gỗ lớn, dẫn đến tình trạng kinh doanh kém hiệu quả hơn nữa.

Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình, được thành lập theo quyết định 19/1999/QĐ - UB ngày 28/03/1998, là doanh nghiệp nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ, hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp Công ty đã thực hiện Nghị quyết số 30-NQ/TW ngày 12/3/2014 nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững trong lĩnh vực nông, lâm nghiệp Theo Nghị định 118/2014/NĐ-CP, công ty đã chuyển đổi mô hình tổ chức và hiện có chức năng trồng, chăm sóc, bảo vệ rừng và khai thác rừng trồng nguyên liệu giấy Mặc dù đã nỗ lực cải thiện hiệu quả kinh doanh, nhưng công ty vẫn chưa đạt được tiềm năng phát triển tối đa Để phát huy thế mạnh về đất đai và diện tích rừng trồng, công ty cần có những đột phá mới, vì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ quyết định sự sống còn của công ty mà còn ảnh hưởng đến sinh kế và đời sống của người dân địa phương.

Dựa trên tình hình thực tiễn hiện tại, tác giả tiến hành nghiên cứu đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình”, nhằm làm rõ tầm quan trọng của vấn đề này cả về lý luận lẫn thực tiễn.

Tổng quan tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài

Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố sống còn cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Trong thời gian qua, nhiều nhà khoa học trong và ngoài nước đã nghiên cứu lý luận và thực tiễn về hiệu quả kinh doanh, cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến nó qua nhiều hình thức như sách, báo, và luận án tiến sĩ, thạc sĩ Một số công trình nghiên cứu tiêu biểu đã đóng góp đáng kể cho lĩnh vực này.

Một số công trình nghiên cứu nước ngoài

Mohamed Khaled Al-Jafari và Hazem Al Samman (2015) đã tiến hành nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng sinh lời của doanh nghiệp, tập trung vào 17 công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Muscat Nghiên cứu này cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố quyết định đến hiệu suất tài chính của các công ty trong bối cảnh thị trường chứng khoán Oman.

Nghiên cứu giai đoạn 2006 đến 2013 cho thấy các yếu tố như quy mô và cấu trúc doanh nghiệp, tăng trưởng, tài sản cố định và vốn lưu động có tác động tích cực đến lợi nhuận Ngược lại, thuế suất bình quân và các biến đòn bẩy tài chính lại có mối quan hệ nghịch chiều với khả năng sinh lời Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các công ty cần chú trọng vào việc quản lý tài sản và vốn kinh doanh một cách hiệu quả.

Nghiên cứu của Neil Nagy (2009) về "Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp" đã phân tích 500 công ty tại Mỹ trong giai đoạn 2003-2007, sử dụng chỉ số lợi nhuận trên tài sản (ROA) để đánh giá hiệu quả kinh doanh Kết quả cho thấy, các yếu tố như lĩnh vực kinh doanh, doanh số bán hàng, mức độ mua lại của khách hàng, tỷ lệ tái đầu tư và vốn chủ sở hữu đều có tác động đáng kể đến hiệu quả kinh doanh Từ đó, tác giả khuyến nghị rằng để nâng cao hiệu quả kinh doanh, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc tăng cường bán hàng, tái đầu tư và mở rộng vốn kinh doanh.

Nghiên cứu của Rami Zeitun và Gary Gang Tian (2007) mang tên “Cấu trúc vốn và hiệu quả doanh nghiệp: Bằng chứng từ Jordan” đã phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của 167 công ty tại Jordan trong giai đoạn 1989 – 2003 Kết quả cho thấy rằng cấu trúc vốn của một công ty có tác động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh, trong khi nợ ngắn hạn trên tổng tài sản lại có ảnh hưởng tích cực đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

Các công trình nghiên cứu trong nước

Các nghiên cứu về hiệu quả kinh doanh và doanh nghiệp lâm nghiệp:

Nguyễn Văn Công (2013) trong tác phẩm "Giáo tình phân tích kinh doanh" đã nêu rõ các kỹ thuật và nghiệp vụ phân tích kinh doanh, cùng với các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Tài liệu này là nguồn tham khảo quan trọng cho luận văn của tác giả, đặc biệt trong việc hệ thống hóa các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp.

- Nguyễn Ngọc Quang (2014), “Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh” dành cho sinh viên các Trường Đại học, cao đẳng khối Kinh tế, NXB Giáo dục Việt Nam

Trong cuốn giáo trình này, tác giả không chỉ tổng quan về các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mà còn phân tích chiến lược kinh doanh, môi trường kinh doanh, chi phí và lợi nhuận Bên cạnh đó, tác giả cũng nghiên cứu hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh chung của doanh nghiệp.

Cuốn giáo trình "Phân tích tài chính doanh nghiệp" của Nguyễn Trọng Cơ và Nghiêm Thị Hà (2015) cung cấp cái nhìn tổng quan về phân tích tài chính cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, bao gồm các lý thuyết, chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính, chính sách tài chính, tiềm lực tài chính, và dự báo tài chính Tài liệu này cũng phân tích các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh, trở thành nguồn tham khảo lý luận hữu ích cho nghiên cứu trong lĩnh vực này Tuy nhiên, giáo trình chủ yếu mang tính lý thuyết và cung cấp các công thức chung, do đó cần được kết hợp với các tài liệu thực tiễn khác để có cái nhìn toàn diện hơn.

Nguyễn Văn Đệ (2009) trong "Giáo trình Kinh tế Lâm nghiệp" đã làm rõ khái niệm về kinh tế lâm nghiệp, doanh nghiệp lâm nghiệp và sản xuất lâm nghiệp Tác giả cũng đã hệ thống hóa các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế của sản xuất lâm nghiệp, nhấn mạnh vai trò và đặc điểm của lĩnh vực này Tài liệu này là nguồn tham khảo lý thuyết quan trọng cho luận văn về doanh nghiệp lâm nghiệp.

Nguyễn Văn Tuấn và Trần Hữu Dào (2012) trong công trình “Quản lý doanh nghiệp lâm nghiệp” đã nghiên cứu lý thuyết về quản lý doanh nghiệp nông lâm nghiệp, bao gồm các yếu tố như sản xuất, nhân lực, công nghệ, marketing, tài chính và tiêu thụ Tác giả cũng chỉ ra các phương pháp và hệ thống chỉ tiêu để phân tích hiệu quả kinh tế của các doanh nghiệp lâm nghiệp.

Bùi Thị Minh Nguyệt và cộng sự (2018) đã biên soạn "Giáo trình Quản trị kinh doanh doanh nghiệp nông lâm nghiệp," xuất bản bởi NXB Nông nghiệp, Hà Nội Nghiên cứu này không chỉ làm rõ các lĩnh vực quản trị trong doanh nghiệp lâm nghiệp như quản trị nhân lực, sản xuất và tài chính, mà còn hệ thống hóa các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh Tài liệu này là nguồn tham khảo lý thuyết quan trọng cho luận văn của tác giả về doanh nghiệp lâm nghiệp.

Các công trình nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp:

Trần Hữu Dào (2010) trong đề tài nghiên cứu “Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của các Công ty nông lâm nghiệp” đã khảo sát 12 công ty nông lâm nghiệp trên toàn quốc để phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2007-2009 Kết quả cho thấy hiệu quả sản xuất kinh doanh của các công ty này rất thấp, nhiều công ty thua lỗ kéo dài, do ảnh hưởng của các yếu tố khách quan như đặc thù kinh doanh, điều kiện tự nhiên - xã hội và chính sách nhà nước, cũng như các yếu tố chủ quan như chiến lược kinh doanh, nguồn nhân lực và năng lực lãnh đạo Từ đó, tác giả đề xuất 5 nhóm giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong đó nhấn mạnh sự cần thiết phải đổi mới và sắp xếp lại các doanh nghiệp nông lâm nghiệp, đặc biệt là việc cổ phần hóa doanh nghiệp.

Nghiên cứu của Nguyễn Quốc Nghi và Mai Văn Nam (2011) trên Tạp chí khoa học, Đại học Cần Thơ đã chỉ ra rằng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ở thành phố Cần Thơ chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố Các yếu tố này bao gồm mức độ tiếp cận chính sách hỗ trợ của Chính phủ, trình độ học vấn của chủ doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp, các mối quan hệ xã hội và tốc độ tăng doanh thu.

Nghiên cứu của Phước Minh Hiệp và Võ Thị Bích Hương (2020) trên 113 doanh nghiệp tại TP Bến Tre đã chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa Các yếu tố này bao gồm đặc điểm doanh nghiệp, tuổi đời doanh nghiệp, trình độ lao động, quy mô và cơ cấu tổ chức, mối quan hệ xã hội, cùng với chính sách hỗ trợ từ nhà nước.

Hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hưởng đến nó là đề tài được nhiều nhà nghiên cứu quan tâm, với nhiều công trình đã được công bố Tuy nhiên, các nghiên cứu hiện tại chủ yếu tập trung ở tầm vĩ mô và lý thuyết chung, chưa có nghiên cứu nào cụ thể về Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình Do đó, công trình nghiên cứu này của tác giả là độc đáo và không bị trùng lặp với các nghiên cứu trước đây.

Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu

Bài viết này nhằm xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình Dựa trên những phân tích đó, chúng tôi sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian tới.

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp

- Đánh giá hiệu quả kinh doanh của của Công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp Hòa Bình trong giai đoạn 2018-2020

- Xác định và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của của Công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp Hòa Bình trong thời gian tới.

Đối tượng, và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình

Đề tài nghiên cứu được thực hiện tại công ty TNHH một thành viên Lâm nghiệp Hòa Bình, tọa lạc tại xã Dân Hạ, huyện Kỳ Sơn, tỉnh Hòa Bình.

Dữ liệu thứ cấp được thu thập từ năm 2018 đến năm 2020, trong khi dữ liệu sơ cấp được khảo sát từ tháng 12/2020 đến tháng 3/2021 Nghiên cứu cũng đề xuất các giải pháp đến năm 2025.

Bài viết nghiên cứu các yếu tố tác động đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình, nhằm xác định những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động và thành công của doanh nghiệp trong ngành lâm nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng phương pháp kế thừa để thu thập dữ liệu thứ cấp từ các nguồn tài liệu đã được công bố, bao gồm văn bản pháp luật, nghị định, quyết định của Chính phủ và các bộ ngành liên quan Ngoài ra, nghiên cứu còn xem xét các báo cáo, bài viết và luận văn có liên quan, cùng với các tài liệu tài chính như báo cáo lưu chuyển tiền tệ, báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh và bảng cân đối kế toán của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình trong giai đoạn 2018-2020.

Dữ liệu sơ cấp được thu thập trực tiếp từ khảo sát cán bộ quản lý của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình nhằm xác định mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

Quy trình xây dựng bảng hỏi và điều tra được thực hiện qua 3 bước:

Bước đầu tiên trong quá trình nghiên cứu là xây dựng bảng hỏi, dựa trên mô hình lý thuyết và tổng hợp tài liệu từ các công trình nghiên cứu trước đó, cùng với sự tư vấn của các chuyên gia Bảng hỏi được thiết kế gồm ba phần chính: Thông tin chung, bao gồm các câu hỏi thu thập thông tin cơ bản của đối tượng điều tra như họ tên, tuổi, giới tính, vị trí và thâm niên; các câu hỏi về đặc điểm và nội dung liên quan đến hiệu quả kinh doanh của công ty; và các câu hỏi đánh giá yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, sử dụng thang đo Likert 5 mức độ từ 1 (hoàn toàn không ảnh hưởng) đến 5 (rất ảnh hưởng).

Bước 2 trong quy trình nghiên cứu bao gồm việc tiến hành điều tra sơ bộ và hiệu chỉnh bảng hỏi Bảng hỏi được gửi để thử nghiệm với ba nhà quản lý từ công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình, bao gồm một phó giám đốc, một trưởng phòng và một đội trưởng Sau khi thực hiện điều tra thử, tác giả đã tiến hành hiệu chỉnh bảng hỏi trước khi tiến hành điều tra chính thức.

Bước 3 trong quá trình điều tra là tiến hành điều tra chính thức, diễn ra từ tháng 12/2020 đến tháng 02/2021 Phiếu điều tra đã được gửi đến công ty, với đối tượng tham gia gồm cán bộ lãnh đạo như Ban giám đốc, các trưởng phó phòng và đội trưởng các đội sản xuất Tổng dung lượng mẫu trong cuộc điều tra này là 18 người.

5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu

Phương pháp thống kê mô tả là công cụ quan trọng trong việc phân tích và trình bày dữ liệu, sử dụng các chỉ tiêu như số tương đối, số tuyệt đối, số bình quân và dãy số biến động theo thời gian Phương pháp này giúp nêu rõ mức độ của các hiện tượng, phân tích sự biến động và mối quan hệ giữa chúng Đặc biệt, nó được áp dụng để mô tả các đặc điểm cơ bản của công ty và đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua các số liệu cụ thể.

- Phương pháp thống kê so sánh: Dùng phương pháp này để so sánh các số liệu về hiệu quả kinh doanh của các năm 2018-2020.

Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

Nghiên cứu này sẽ góp phần quan trọng vào việc hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh, đặc biệt là trong lĩnh vực doanh nghiệp lâm nghiệp.

Nghiên cứu này cung cấp thông tin quan trọng cho các nhà quản trị của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình, giúp họ hiểu rõ thực trạng hiệu quả kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả này Từ đó, các nhà quản trị có thể đưa ra đánh giá chính xác và đầy đủ, nhằm đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong tương lai.

Kết cấu đề tài

Ngoài phần mở đầu, Kết luận đề tài được kết cấu theo chương:

Chương 1: Cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng hiệu quả kinh doanh và các nhân tố ảnh hướng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình

Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình.

MỘT SỐ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH 9 VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA

Một số lý luận cơ bản về hiệu quả kinh doanh và doanh nghiệp lâm nghiệp 9 1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh

1.1.1 Khái niệm và bản chất của hiệu quả kinh doanh 1.1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh

Trong cơ chế thị trường hiện nay, mục tiêu tối thượng của mọi doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận, yếu tố quyết định sự tồn tại và phát triển của họ Để đạt được lợi nhuận cao, doanh nghiệp cần tối ưu hóa quy trình sản xuất và kinh doanh từ khâu mua sắm đến tiêu thụ Hiệu quả kinh doanh, một phạm trù kinh tế cơ bản, phản ánh mức độ hợp lý hóa trong quá trình này Để đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, cần xem xét hiệu quả ở cấp độ doanh nghiệp cũng như từng bộ phận bên trong.

Theo David Begg (1992), hiệu quả kinh doanh là khái niệm kinh tế thể hiện mức độ sử dụng hiệu quả các nguồn lực như lao động, máy móc, vốn và các yếu tố khác của doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu kinh doanh đã đề ra.

Hiệu quả kinh doanh được hiểu là khả năng sử dụng nguồn lực để đạt được các mục tiêu kinh doanh, với mục tiêu chính là tối đa hóa lợi nhuận (Nguyễn Thành Độ và Nguyễn Ngọc Huyền, 2009) Theo Bùi Thị Minh Nguyệt (2018), hiệu quả kinh doanh không chỉ phản ánh mức độ sử dụng nguồn lực mà còn thể hiện chất lượng của quá trình kinh doanh Đồng thời, Nguyễn Văn Công (2013) nhấn mạnh rằng hiệu quả kinh doanh là sự so sánh giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra trong quá trình sản xuất kinh doanh.

Hiệu quả kinh doanh chính là hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp, liên quan chặt chẽ đến hiệu quả kinh tế của toàn xã hội Để đánh giá hiệu quả kinh doanh, cần xem xét cả yếu tố định tính và định lượng, cũng như các yếu tố không gian và thời gian Về mặt định tính, hiệu quả kinh doanh phản ánh nỗ lực và trình độ quản lý của doanh nghiệp, đồng thời đáp ứng các mục tiêu kinh tế, chính trị và xã hội Về mặt định lượng, hiệu quả kinh doanh thể hiện mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó.

Hiệu quả kinh doanh đạt được khi lợi nhuận vượt qua chi phí đầu tư Mức chênh lệch giữa doanh thu và chi phí càng lớn, hiệu quả kinh doanh càng cao.

1.1.1.2 Phân loại hiệu quả kinh doanh

Trong quản lý, hiệu quả kinh doanh được thể hiện qua nhiều hình thức khác nhau, và việc phân loại hiệu quả theo các tiêu chí đa dạng giúp cải thiện công tác quản lý Điều này cung cấp cơ sở để xác định chỉ tiêu và định mức hiệu quả, từ đó áp dụng các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Tùy thuộc vào cách tiếp cận, hiệu quả kinh doanh có thể được nghiên cứu qua nhiều phân loại, đánh giá từ các góc độ, đối tượng và phạm vi khác nhau.

- Xét trong phạm vi và đối tượng các hoạt động kinh tế, có thể phân chia phạm trù hiệu quả kinh doanh thành:

+ Hiệu quả kinh tế quốc dân: là hiệu quả kinh tế tính chung toàn bộ nền sản xuất xã hội

Hiệu quả kinh tế theo ngành đề cập đến hiệu quả kinh tế được tính riêng cho từng lĩnh vực sản xuất vật chất như công nghiệp, nông nghiệp, thương mại và dịch vụ Trong mỗi ngành lớn, việc phân bổ hiệu quả kinh tế cho các ngành hẹp hơn là cần thiết để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao năng suất.

Hiệu quả kinh tế doanh nghiệp được đánh giá dựa trên từng doanh nghiệp cụ thể, vì mỗi doanh nghiệp hoạt động với mục đích riêng và coi lợi nhuận là mục tiêu tối thượng Do đó, hiệu quả của các doanh nghiệp có thể không tương đồng với hiệu quả kinh tế của quốc gia.

Cũng vì thế mà nhà nước sẽ có các chính sách liên kết vĩ mô với doanh nghiệp

- Căn cứ vào phạm vi tính toán hiệu quả, người ta phân ra làm 2 loại: Hiệu quả kinh doanh tổng hợp và hiệu quả kinh doanh bộ phận

Hiệu quả kinh doanh tổng hợp là chỉ số quan trọng phản ánh sự phát triển kinh tế sâu sắc, thể hiện khả năng khai thác nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh Đây là thước đo then chốt cho sự tăng trưởng kinh tế và là cơ sở để đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp qua từng giai đoạn.

Hiệu quả kinh doanh bộ phận là chỉ số quan trọng đánh giá khả năng sử dụng và trình độ của từng bộ phận trong quá trình sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp Nó phản ánh sự tăng trưởng của từng bộ phận và đóng vai trò then chốt trong việc đo lường hiệu quả kinh tế tổng hợp, từ đó giúp đánh giá việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp Các chỉ tiêu bao gồm hiệu quả sử dụng vốn cố định, tài sản cố định, vốn lưu động, tài sản lưu động, đất đai và lao động.

- Xét trên yếu tố tài chính có hiệu quả tài chính và hiệu quả phi tài chính

Hiệu quả tài chính là chỉ số thể hiện khả năng khai thác các nguồn lực để đạt được mục tiêu kinh tế của tổ chức Những mục tiêu này thường bao gồm tăng trưởng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận, cũng như nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tài sản.

Hiệu quả phi tài chính thể hiện khả năng khai thác nguồn lực sản xuất nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội, bao gồm tốc độ tăng trưởng kinh tế, mức sống của người lao động và tổng thu nhập của họ.

Tỷ lệ giải quyết công ăn việc làm; Xây dựng cơ sở hạ tầng; Nâng cao phúc lợi xã hội…

Hoạt động của doanh nghiệp luôn gắn liền với môi trường và thị trường kinh doanh, ảnh hưởng đến các quyết định quan trọng như sản phẩm nào sẽ kinh doanh, cách thức kinh doanh và đối tượng khách hàng mục tiêu Chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra được coi là chi phí lao động xã hội, nhưng khi đánh giá hiệu quả kinh tế, nó được thể hiện qua các loại chi phí khác nhau như chi phí quản lý, chi phí bán hàng và các chi phí khác.

Mỗi loại chi phí có thể được phân chia chi tiết hơn, do đó, khi đánh giá hiệu quả kinh tế, cần xem xét tổng hợp hiệu quả của các loại chi phí này cũng như hiệu quả riêng biệt của từng loại chi phí.

1.1.2 Doanh nghiệp lâm nghiệp 1.1.2.1 Khái niệm doanh nghiệp lâm nghiệp

Doanh nghiệp lâm nghiệp là loại hình doanh nghiệp chuyên hoạt động trong lĩnh vực lâm nghiệp, với đặc điểm nổi bật là sử dụng rừng và tài nguyên rừng làm nguyên liệu sản xuất chính.

Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp

1.2.1 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp 1.2.1.1 Các chỉ tiêu về doanh thu

(1) Tỷ suất doanh thu trên diện tích đất:

Chỉ tiêu này thể hiện doanh thu mà doanh nghiệp thu được từ 1 ha đất được giao quản lý và kinh doanh, phản ánh hiệu quả sử dụng đất của doanh nghiệp Một chỉ tiêu cao cho thấy doanh nghiệp áp dụng các biện pháp sử dụng đất một cách hiệu quả.

Tỷ suất doanh thu trên diện tích đất

Tổng doanh thu trong kỳ

Tổng diện tích đất quản lý và sử dụng trong kỳ

(2) Tỷ suất doanh thu trên chi phí:

Chỉ tiêu này phản ánh số doanh thu mà doanh nghiệp thu được từ mỗi đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ, với giá trị càng cao cho thấy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp càng tốt.

Tỷ suất doanh thu trên chi phí

Tổng doanh thu trong kỳ

Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

(3) Tỷ suất doanh thu trên vốn kinh doanh:

Chỉ tiêu này đo lường số doanh thu mà doanh nghiệp thu được từ mỗi đồng vốn đầu tư Một chỉ tiêu cao cho thấy hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đang ở mức tốt.

Tỷ suất doanh thu trên vốn kinh doanh

Tổng doanh thu trong kỳ Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ

VKD bình quân trong kỳ = VKD đầu kỳ + VKD cuối kỳ

1.2.1.2 Các chỉ tiêu về lợi nhuận (khả năng sinh lời)

(1) Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (ROS):

Chỉ số ROS cho thấy tỷ lệ lợi nhuận trên mỗi đồng doanh thu, phản ánh hiệu quả quản lý chi phí của doanh nghiệp Một chỉ số ROS cao chứng tỏ doanh nghiệp đang thực hiện các biện pháp quản lý chi phí hiệu quả, từ đó gia tăng lợi nhuận trên doanh thu.

Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

Tổng lợi nhuận sau thuế trong kỳ

Tổng doanh thu trong kỳ

(2) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh (ROI):

Chỉ tiêu này thể hiện số lượng lợi nhuận tạo ra từ mỗi đồng vốn kinh doanh (VKD) được đầu tư Khi chỉ tiêu này cao, điều đó chứng tỏ doanh nghiệp đang sử dụng VKD một cách hiệu quả hơn.

Tỷ suất lợi nhuận trên VKD = Lợi nhuận sau thuế trong kỳ

VKD bình quân trong kỳ

VKD bình quân trong kỳ = VKD đầu kỳ + VKD cuối kỳ

(3) Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE):

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) là chỉ số đo lường mối quan hệ giữa lợi nhuận sau thuế và vốn chủ sở hữu bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng vốn chủ sở hữu tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế cho chủ sở hữu Việc tăng tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu là một trong những mục tiêu quan trọng nhất trong quản lý tài chính doanh nghiệp.

Tỷ suất lợi nhuận trên VCSH (ROE) Lợi nhuận sau thuế

VCSH bình quân sử dụng trong kỳ

VCSH bình quân trong kỳ = VCSH đầu kỳ + VCSH cuối kỳ

(4) Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí:

Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí

Tổng lợi nhuận trong kỳ Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ

Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận

(5) Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (ROA):

Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản là chỉ tiêu quan trọng đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp lâm nghiệp Chỉ tiêu này cho thấy mỗi đồng tài sản đầu tư vào sản xuất kinh doanh trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ suất càng cao, hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp càng tốt, và ngược lại.

Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản = Lợi nhuận sau thuế trong kỳ

Tổng tài sản trong kỳ

1.2.2 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh từng bộ phận 1.2.2.1 Hiệu quả sử sử dụng vốn lưu động và tài sản lưu động Để đánh giá trình độ tổ chức và hiệu quả sử dụng vốn lưu động (VLĐ) của doanh nghiệp lâm nghiệp được đánh giá qua các chỉ tiêu sau:

(1) Số vòng quay vốn lưu động:

Vòng quay vốn lưu động (VLĐ) cho biết số lần VLĐ được sử dụng trong một kỳ Số vòng quay cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động tốt Thời gian cho mỗi vòng luân chuyển ngắn hơn sẽ tăng tốc độ luân chuyển VLĐ, từ đó rút ngắn chu kỳ kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

Vòng quay VLĐ = Doanh thu thuần trong kỳ

VLĐ bình quân trong kỳ

VLĐ bình quân trong kỳ = VLĐ đầu kỳ + VLĐ cuối kỳ

(2) Kỳ luân chuyển vốn lưu động:

Chỉ tiêu này thể hiện thời gian hoặc số ngày cần thiết cho một vòng quay vốn lưu động (VLĐ) Chỉ tiêu càng thấp cho thấy doanh nghiệp có khả năng quay vòng VLĐ nhanh chóng hơn, từ đó khẳng định hiệu quả sử dụng VLĐ của doanh nghiệp là tốt.

(3) Hệ số đảm nhận vốn lưu động:

Chỉ tiêu này thể hiện mức độ sử dụng vốn lưu động trong kỳ, cho biết số tiền vốn lưu động cần thiết để tạo ra một đồng doanh thu Giá trị của chỉ tiêu này càng cao thì càng có lợi cho doanh nghiệp.

Hệ số đảm nhận VLĐ =

VLĐ bình quân trong kỳ

Doanh thu thuần trong kỳ

(4) Sức sinh lời vốn lưu động (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động):

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động (VLĐ) là chỉ số quan trọng thể hiện số lợi nhuận mà mỗi đồng VLĐ đầu tư vào sản xuất kinh doanh trong kỳ mang lại Chỉ số này càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng VLĐ càng tốt, ngược lại, tỷ suất thấp cho thấy hiệu quả sử dụng không cao.

Tỷ suất sinh lợi trên VLĐ = Lợi nhuận sau thuế trong kỳ

VLĐ bình quân trong kỳ

1.2.2.2 Hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định

(1) Hiệu suất sử dụng vốn cố định:

Chỉ tiêu này đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định (VCĐ) bằng cách phản ánh số doanh thu thuần mà một đồng VCĐ tạo ra Mức độ chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả càng tốt.

Hiệu suất sử dụng vốn cố định =

Tổng doanh thu thuần trong kỳ

Vốn cố định bình quân trong kỳ

(2) Hàm lượng vốn cố định (suất hao phí VCĐ):

Chỉ tiêu này cho thấy doanh nghiệp cần bao nhiêu vốn cố định để tạo ra một đồng doanh thu thuần trong kỳ Chỉ số càng nhỏ chứng tỏ doanh nghiệp có trình độ quản lý và sử dụng vốn cố định hiệu quả cao.

Hàm lượng Vốn cố định bình quân trong kỳ vốn cố định Doanh thu thuần trong kỳ

(3) Sức sinh lời vốn cố định (Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định):

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định (VCĐ) là chỉ số quan trọng thể hiện mức lợi nhuận mà mỗi đồng VCĐ mang lại trong quá trình sản xuất kinh doanh Tỷ suất này càng cao, hiệu quả sử dụng VCĐ càng tốt, cho thấy khả năng sinh lợi của doanh nghiệp tốt hơn.

Tỷ suất sinh lợi trên VCĐ = Lợi nhuận sau thuế trong kỳ

VCĐ bình quân trong kỳ

1.2.2.3 Hiệu quả sử dụng lao động

(1) Năng suất lao động: Chỉ tiêu này cho biết một lao động tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu

Tổng doanh thu trong kỳ

Số lao động bình quân trong kỳ

(2) Tỷ suất lợi nhuận trên một lao động: Chỉ tiêu này cho biết một lao động tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ

Tỷ suất lợi nhuận trên một lao động =

Lợi nhuận trước thuế trong kỳ

Số lao động bình quân trong kỳ

Số lao động bình quân trong kỳ

Số lao động đầu kỳ + Số lao động cuối kỳ

Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp

Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp bị tác động bởi nhiều yếu tố, được phân loại thành nhân tố chủ quan và khách quan Mỗi nhóm này bao gồm các nhân tố nhỏ khác nhau, được trình bày trong sơ đồ dưới đây.

CÁC NHÂN TỐ CHỦ QUAN (BÊN

- Chiến lược và phương án kinh doanh

- Lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động

- Trình độ bộ máy quản trị

- Nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính

- Công nghệ sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật

CÁC NHÂN TỐ KHÁCH QUAN

- Nguồn cung ứng và giá cả nguyên liệu

- Chính sách của nhà nước và địa phương

- Các yếu tố môi trường tự nhiên, tố kinh tế xã hội

- Khách hàng và giá bán sản phẩm

HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP LÂM NGHIỆP Hình 1.1: Các yếu tố ảnh hưởng tới HQKD của doanh nghiệp lâm nghiệp

(Nguồn: Tổng hợp của tác giả, 2020) 1.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan

1.3.1.1 Chiến lược và phương án kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong mọi hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành lâm nghiệp, vì nó ảnh hưởng lớn đến việc sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu Doanh nghiệp cần nắm bắt thị trường và thị hiếu người tiêu dùng để phát triển chiến lược và phương án đầu tư hiệu quả, từ đó tạo ra sản phẩm được thị trường chấp nhận, giúp tăng doanh thu và lợi nhuận Ngược lại, nếu phương án đầu tư kém, sản phẩm chất lượng thấp không phù hợp với nhu cầu, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong tiêu thụ, dẫn đến vốn ứ đọng và hiệu quả sử dụng vốn suy giảm, ảnh hưởng tiêu cực đến năng lực tài chính.

1.3.1.2 Lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động

Lao động đóng vai trò then chốt trong quá trình sản xuất và kinh doanh của các doanh nghiệp, đặc biệt là trong ngành lâm nghiệp Nguồn vốn nhân lực không chỉ bao gồm số lượng lao động hiện có mà còn phản ánh kỹ năng, trình độ đào tạo, tay nghề và tính sáng tạo của họ Những yếu tố này quyết định khả năng làm việc và năng suất lao động, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp lâm nghiệp.

Nguồn nhân lực là tài sản sẵn có trong doanh nghiệp và cần được quản lý hiệu quả Để tối ưu hóa hiệu quả kinh tế trong sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp lâm nghiệp cần chú trọng đến yếu tố nguồn nhân lực này.

Chất xám là yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến lực lượng lao động, từ đó tạo ra sản phẩm và kết quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh Sự phát triển và thịnh vượng của doanh nghiệp lâm nghiệp phụ thuộc nhiều vào yếu tố này.

Việc tổ chức sản xuất và lao động một cách khoa học và hợp lý giúp các công ty cắt giảm chi phí không cần thiết, giảm lao động dư thừa, đồng thời duy trì hiệu suất công việc cao và chất lượng sản phẩm tốt Đây là yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực nguyên liệu hiện nay.

1.3.1.3 Trình độ của bộ máy quản trị doanh nghiệp Đây là nhân tố liên quan tới việc tổ chức, sắp xếp các bộ phận, đơn vị thành viên trong doanh nghiệp Để đạt hiệu quả kinh doanh thì yêu cầu mỗi doanh nghiệp lâm nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức quản lý phù hợp với chức năng cũng như quy mô của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Qua đó nhằm phát huy tính năng động tự chủ trong sản xuất kinh doanh và nâng cao chế độ trách nhiệm đối với nhiệm vụ được giao của từng bộ phận, từng đơn vị thành viên trong doanh nghiệp

Công tác quản lý phải đi sát thực tế sản xuất kinh doanh, nhằm tránh tình trạng

Sự không nhất quán giữa quản lý và thực hiện, cùng với việc tổ chức quản lý gọn nhẹ và tinh giảm, có ảnh hưởng quyết định đến hiệu quả kinh tế trong quá trình sản xuất kinh doanh.

1.3.1.4 Nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính

Nguồn vốn là yếu tố quan trọng phản ánh tiềm năng tài chính của doanh nghiệp, do đó, việc huy động, sử dụng và bảo toàn vốn đóng vai trò thiết yếu Doanh nghiệp cần chú trọng từ việc hoạch định nhu cầu vốn để lựa chọn phương án kinh doanh phù hợp, đồng thời khai thác tối đa các nguồn lực sẵn có Qua đó, tổ chức chu chuyển và tái tạo nguồn vốn ban đầu, đảm bảo và phát triển nguồn vốn hiện có.

Việc huy động, sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn một cách hiệu quả sẽ nâng cao khả năng tài chính của doanh nghiệp, thúc đẩy sự phát triển sản xuất kinh doanh và đảm bảo hiệu quả kinh doanh tổng thể, đặc biệt là trong lĩnh vực cây nguyên liệu.

1.3.1.5 Công nghệ sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật

Công nghệ sản xuất và cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố quyết định quy mô và hoạt động của doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực lâm nghiệp Bao gồm nhà xưởng, kho tàng, và máy móc thiết bị, những yếu tố này ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh tế của quá trình sản xuất Do đó, việc khai thác, nâng cấp, và hiện đại hóa cơ sở vật chất là cần thiết để tăng năng suất lao động và hiệu quả kinh tế Đối với doanh nghiệp kinh doanh rừng trồng, áp dụng kỹ thuật lâm sinh và cơ giới hóa trong các khâu chăm sóc, tỉa thưa, và khai thác là rất quan trọng Nếu thực hiện tốt, điều này sẽ nâng cao tăng trưởng và chất lượng rừng, từ đó cải thiện hiệu quả kinh tế Ngược lại, kỹ thuật kém sẽ dẫn đến giảm sản lượng và chất lượng, làm suy giảm hiệu quả kinh doanh.

1.3.2 Nhóm nhân tố khách quan

Nhiều yếu tố bên ngoài tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp, bao gồm sự cạnh tranh từ các đối thủ, nguồn cung ứng và giá cả nguyên vật liệu, cũng như các vấn đề liên quan đến chính sách pháp luật và các yếu tố kinh tế - xã hội.

1.3.2.1 Nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật liệu

Nguyên liệu là yếu tố quyết định trong cấu thành sản phẩm, chiếm tỷ trọng lớn trong sản xuất kinh doanh, chủ yếu được mua từ bên ngoài Tính sẵn có và giá cả của nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến kế hoạch và tiến độ sản xuất, đồng thời tác động lớn đến giá thành sản phẩm Do đó, việc chú trọng đến giá cả và nguồn cung ứng nguyên vật liệu là rất quan trọng để đánh giá hiệu quả kinh tế Đặc biệt đối với các doanh nghiệp kinh doanh rừng trồng, kiểm soát chi phí đầu vào ở mức thấp là yếu tố then chốt để nâng cao hiệu quả kinh tế.

Kiểm soát và tiết kiệm chi phí cho vật tư, lao động, giống cây trồng, phân bón và thuốc bảo vệ thực vật là yếu tố quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh tế trong sản xuất rừng Ngược lại, nếu không quản lý tốt những chi phí này, hiệu quả kinh tế sẽ bị giảm sút.

1.3.2.2 Chính sách của nhà nước và địa phương

Nhà nước với chế độ chính trị và hệ thống pháp luật ổn định là yếu tố then chốt tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp trong nước và thu hút đầu tư nước ngoài Doanh nghiệp hoạt động trong cơ chế thị trường dưới sự quản lý của nhà nước, trong đó nhà nước điều hành nền kinh tế thông qua các công cụ như pháp luật và chính sách thuế Chính sách pháp luật của nhà nước có tác động lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh, đặc biệt đối với doanh nghiệp lâm nghiệp, nơi có hình thức kinh doanh kéo dài và rủi ro cao Các doanh nghiệp lâm nghiệp thường gặp khó khăn trong việc tổ chức sản xuất do thiếu cơ sở vật chất và dịch vụ xã hội, đồng thời phải tự xây dựng hạ tầng và tổ chức dịch vụ cho cộng đồng Hoạt động sản xuất của họ không chỉ ảnh hưởng đến đời sống người dân địa phương mà cũng chịu tác động từ cộng đồng dân tộc xung quanh Do đó, cần thiết có chính sách hỗ trợ từ nhà nước để thúc đẩy sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp lâm nghiệp.

1.3.2.3 Các yếu tố môi trường tự nhiên – kinh tế xã hội

Khái quát về công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình

2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty

Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình được thành lập theo quyết định 19/1999/QĐ - UB ngày 28/03/1998 của UBND tỉnh Hòa Bình, trên cơ sở đổi tên Lâm trường Kỳ Sơn và sát nhập các Lâm trường Lương Sơn, Kim Bôi, Lạc Thủy, Tu Lý thành đơn vị thành viên hạch toán phụ thuộc Doanh nghiệp này do Nhà nước nắm giữ 100% vốn điều lệ và được chuyển giao thành đơn vị thành viên hạch toán độc lập trực thuộc Tổng Công ty Lâm Nghiệp Việt Nam theo quyết định số 431/QĐ/UB ngày 05/06/1998 của UBND Tỉnh Hòa Bình.

Ngày 24/01/2003 UBND Tỉnh Hòa Bình có quyết định số 141/QĐ – UB V/v:

Công ty Lâm nghiệp Hòa Bình đã tiếp nhận quản lý Lâm trường Tân Lạc và Lâm trường Lạc Sơn từ Sở Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Hiện tại, công ty có 7 đội sản xuất trực thuộc (các lâm trường cũ), 4 phòng chức năng, đội thiết kế điều tra quy hoạch rừng, cùng với Trạm sản xuất giống cây lâm-nông nghiệp.

Vào tháng 4 năm 2014, Công ty đã chuyển đổi thành Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình, hoạt động theo mô hình của Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam Đến ngày 01 tháng 10 năm 2016, công ty chính thức hoạt động theo mô hình cổ phần trực thuộc Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam Hiện tại, trụ sở chính của công ty tọa lạc tại xã Dân Hạ, huyện Kỳ Sơn, tỉnh Hòa Bình.

2.1.2 Ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty

Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình hoạt động chủ yếu trên lĩnh vực sau:

- Trồng rừng, chăm sóc rừng, khai thác lâm sản

Hoạt động dịch vụ lâm nghiệp bao gồm cung cấp vật tư và kỹ thuật lâm nghiệp, xây dựng mô hình thâm canh trồng rừng, và ứng dụng tiến bộ khoa học để cải tạo giống, nhằm nâng cao hiệu quả trồng và khai thác rừng Ngoài ra, dịch vụ này còn thiết kế các hạng mục công trình lâm nghiệp, góp phần phát triển bền vững ngành lâm nghiệp.

- Chế biến gỗ và sản xuất sản phẩm từ gỗ, tre, nứa, rơm, rạ và vật liệu tết bện; sản xuất phân bón

- Xây dựng các công trình dân dụng, kỹ thuật (giao thông thuỷ lợi, san lấp mặt bằng)

- Dịch vụ du lịch sinh thái, vận tải hàng hoá đường bộ, đại lý ký gửi hàng hoá

- Mua bán (máy móc thiết bị, vật tư kỹ thuật ngành nông, lâm nghiệp, vật liệu xây dựng, chất đốt)

2.1.3 Đặc điểm cơ cấu bộ máy quản lý của công ty

Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình là đơn vị hạch toán kinh tế độc lập

Bộ máy quản trị của Công ty được tổ chức một cách gọn nhẹ và linh hoạt, với cơ cấu phân cấp theo kiểu quan hệ trực tuyến – chức năng Cấu trúc tổ chức này được thể hiện rõ trong Hình 2.1.

Quan hệ lãnh đạo, chỉ huy Quan hệ kiểm tra, giám sát Quan hệ tham mưu, giúp việc

Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

(Nguồn: Phòng tổ chức, hành chính, 2020)

Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm văn phòng chính và các đội sản xuất tại các huyện của tỉnh Hòa Bình Văn phòng công ty được quản lý bởi Ban Giám đốc và bao gồm 5 phòng chức năng: Phòng Tổ chức-Hành chính, Phòng Kế toán-Tài chính, và Phòng Lâm nghiệp.

KIỂM SOÁT VIÊN BAN GIÁM ĐỐC

Phòng kế toán tài chính

Phòng tổ chức, hành chính

Phòng kinh doanh Đội điều tra, thiết kế và trồng rừng

Trạm giống, lâm nghiệp số 1

Trạm giống, lâm nghiệp số

Trạm giống, lâm nghiệp số 3

Trạm giống lâm nghiệp số 4 thuộc phòng Kinh doanh, phối hợp với phòng Kế hoạch – Kỹ thuật và Đội điều tra thiết kế trồng rừng, cùng với các Trạm giống lâm-nông nghiệp từ số 1 đến số 4, hoạt động dưới sự lãnh đạo của Đội trưởng và Đội phó Mỗi đội sản xuất còn có cán bộ thống kê, cán bộ kỹ thuật và các nhân viên phụ trách chỉ đạo công tác trồng, chăm sóc, quản lý bảo vệ rừng (QLBVR) và thu hồi vốn vay từ mô hình trồng rừng liên doanh với hộ dân.

Các phòng ban chuyên môn, Trạm và Đội sản xuất có mối quan hệ khăng khít, từ việc tạo giống, khảo sát thiết kế, tổ chức chỉ đạo, giám sát trồng và chăm sóc rừng, đến khai thác và tiêu thụ sản phẩm Sự phối hợp nhịp nhàng giữa các bộ phận không chỉ liên quan đến đào tạo, tuyển dụng cán bộ mà còn chuẩn bị vốn cho quá trình sản xuất, đóng vai trò quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.

2.1.4 Đặc điểm về rừng và đất rừng của công ty

Tính đến ngày 31/12/2020, tổng diện tích đất của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình là 11.153,36 ha, trong đó đất nông nghiệp chiếm 99,93% và đất phi nông nghiệp chỉ chiếm 0,07%.

Tính đến ngày 31/12/2020, tổng diện tích đất được giao cho công ty theo các văn bản và quyết định liên quan chủ yếu là đất rừng sản xuất, chiếm 99,69% tổng diện tích Trong đó, đất có rừng chiếm 87,81% và đất không có rừng chiếm 11,88% Diện tích đất phi nông nghiệp chỉ chiếm 0,07% tổng diện tích, được phân bổ cho các khu chức năng, nhà công vụ và các công trình phục vụ hoạt động sản xuất của công ty.

Bảng 2.1 Diện tích rừng và đất rừng thuộc quyền quản lý của công ty năm 2020

TT Mục đích Diện tích (ha) Tỷ lệ (%)

1 Đất rừng sản xuất 11.126,61 99,69 Đất có rừng 9.801,16 87,81 Đất không có rừng 1.325,45 11,88

2 Xây dựng văn phòng trạm, đội 6,75 0,06

II Đất phi nông nghiệp 8,27 0,07

1 Đất xây dựng trụ sở cơ quan 3,55 0,03

2 Đất phi nông nghiệp khác 4,72 0,04

(Nguồn: Báo cáo thực trạng đất, rừng của công ty, 2020)

Công ty hiện đang quản lý một diện tích đất lớn, tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất kinh doanh rừng Tuy nhiên, diện tích đất chưa được khai thác vẫn còn lớn, đòi hỏi công ty cần nghiên cứu để tận dụng nguồn tài nguyên này Diện tích rừng và đất rừng của công ty phân bổ rộng khắp tỉnh Hòa Bình, nơi có nhiều cư dân sinh sống và nghề nông, nghề rừng là truyền thống lâu đời Các hoạt động sản xuất của công ty ảnh hưởng đến đời sống người dân địa phương, đồng thời công ty cũng chịu tác động từ cộng đồng các dân tộc bản địa Do đó, việc quản lý và khai thác đất hiệu quả không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng.

2.1.5 Đặc điểm tài sản của công ty

Cơ cấu tài sản của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình, như thể hiện trong biểu 2.2 và phụ lục 10, cho thấy tổng tài sản của công ty đã có sự biến đổi qua các năm, với xu hướng tăng trưởng trung bình 3,04% mỗi năm.

Trong giai đoạn 2018-2020, tài sản ngắn hạn của công ty có sự biến động đáng kể Năm 2018, tài sản ngắn hạn chiếm 82,81% tổng giá trị, chủ yếu do hàng tồn kho chiếm 66,82%, phản ánh việc hạch toán diện tích rừng trong giai đoạn đầu tư Đến năm 2019, tỷ trọng tài sản ngắn hạn tăng lên 87,52%, nhờ vào sự gia tăng của tiền và các khoản tương đương tiền, chiếm 7,87%, cùng với các khoản phải thu ngắn hạn 9,97% và hàng tồn kho 67,52% Trung bình, tiền và các khoản tương đương tiền tăng 20,23% mỗi năm, cho thấy công ty có khả năng tự chủ về vốn và khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tốt hơn Tuy nhiên, năm 2020, tài sản ngắn hạn có xu hướng giảm nhẹ, chủ yếu do lượng hàng tồn kho giảm.

Giá trị các khoản phải thu ngắn hạn đang có xu hướng tăng, nhưng vẫn chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng tài sản của công ty Các khoản phải thu này chủ yếu đến từ các đối tác như Công ty cổ phần lâm sản Nam Định, Công ty TNHH phát triển tài nguyên rừng Hòa Bình, và Ban Quản lý dự án phát triển lâm nghiệp Hòa Bình Đây là dấu hiệu tích cực cho thấy công ty không bị đối tác chiếm dụng vốn kinh doanh.

Hàng tồn kho của Công ty chiếm tỷ trọng lớn và đang có xu hướng gia tăng với mức trung bình 3,58%/năm Cấu trúc hàng tồn kho chủ yếu bao gồm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, trong đó rừng đang trong độ tuổi đầu tư và sinh trưởng, chưa đến thời kỳ khai thác Ngoài ra, còn một phần nhỏ là hàng gỗ xẻ thành phẩm và vật tư sản xuất Đặc thù của các công ty lâm nghiệp là chu kỳ kinh doanh dài, với chu kỳ khai thác gỗ nguyên liệu thường kéo dài từ 6-7 năm, dẫn đến vốn ứ đọng cao trong sản xuất và rủi ro lớn.

Đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình

ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình

Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau Để phân tích mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này, tác giả đã thực hiện khảo sát thông qua biểu hỏi đối với cán bộ chủ chốt của công ty, bao gồm Ban giám đốc, các trưởng phó phòng và đội trưởng các đội sản xuất Kết quả khảo sát cho thấy những yếu tố này có vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 2.3.1.1 Chiến lược và phương án kinh doanh của công ty

Chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình đã xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2016-2020 với tầm nhìn đến năm 2030, được UBND tỉnh Hòa Bình phê duyệt Mục tiêu chiến lược bao gồm quản lý và phát triển bền vững 11.161,63 ha đất lâm nghiệp, nâng tỷ lệ đất có rừng lên 93% vào năm 2020 và 95% vào năm 2025 Công ty cũng chú trọng đến sự tham gia của các thành phần kinh tế và tổ chức xã hội trong phát triển lâm nghiệp, góp phần vào phát triển kinh tế - xã hội và bảo vệ môi trường Các mục tiêu cụ thể bao gồm cung ứng 70-80 nghìn m3 gỗ hàng năm, nâng diện tích rừng được cấp chứng chỉ FSC® lên 10.462,1 ha vào năm 2025, và ứng dụng công nghệ hiện đại để nâng cao chất lượng gỗ Công ty lập kế hoạch kinh doanh hàng năm và trình UBND tỉnh Hòa Bình phê duyệt trước khi thực hiện sản xuất kinh doanh.

Biểu 2.9 Ảnh hưởng của chiến lược và phương án kinh doanh đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình Đơn vị tính: %

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 Công ty xây dựng và triển khai chiến lược bài bản 0,00 5,56 38,89 38,89 16,67

2 Công ty có mục tiêu, phướng án phát triển rõ ràng 0,00 11,11 61,11 16,67 11,11

3 Công ty nắm bắt tốt sự thay đổi và biến động của thị trường 0,00 5,56 77,78 11,11 5,56

4 Đánh giá chung ảnh hưởng của chiến lược và phương án kinh doanh đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020)

Kết quả khảo sát cho thấy việc xây dựng và triển khai chiến lược bài bản có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty, với 38,89% và 16,67% người được hỏi cho rằng điều này có mức độ ảnh hưởng và rất ảnh hưởng Mục tiêu và phương án phát triển rõ ràng cũng góp phần vào hiệu quả kinh doanh, với 16,67% và 11,11% người tham gia khảo sát đánh giá tương tự Tuy nhiên, do đặc thù là công ty nhà nước, tính tự chủ còn nhiều bất cập Hằng năm, công ty phải chờ phê duyệt phương án kinh doanh từ UBND tỉnh, dẫn đến thời gian phê duyệt dài và tốc độ giải ngân chậm, gây khó khăn trong sản xuất, như việc không có kinh phí để trồng rừng đúng thời điểm Hậu quả là cây rừng chết nhiều, tốn kém chi phí trồng dặm, và việc nợ lương người lao động làm giảm động lực làm việc, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.3.1.2 Lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động

Lao động và cơ cấu tổ chức lao động là nguồn lực thiết yếu của doanh nghiệp, quyết định năng suất và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh Thực trạng lao động của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình trong giai đoạn 2018-2020 được thể hiện rõ qua biểu 2.10, cho thấy những biến động và xu hướng trong quản lý nguồn nhân lực.

Công ty sở hữu một đội ngũ lao động có trình độ cao, với gần 30% nhân viên có bằng đại học, trên đại học, cao đẳng và trung cấp Điều này đã góp phần nâng cao năng suất lao động và thúc đẩy việc áp dụng khoa học công nghệ vào quy trình sản xuất kinh doanh.

Công nhân kỹ thuật và lao động có trình độ phổ thông chiếm khoảng 70% tổng số lao động trong công ty sản xuất lâm nghiệp, nơi chủ yếu liên quan đến trồng, chăm sóc và bảo vệ rừng Điều này cho thấy yêu cầu về trình độ chuyên môn không quá cao cho các công việc này Do đó, cơ cấu lao động của công ty được tổ chức hợp lý, giúp đảm bảo thực hiện hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Trong công ty, lao động nam chiếm khoảng 70% lực lượng lao động, điều này phản ánh đặc thù ngành lâm nghiệp yêu cầu sức khỏe và sự nhanh nhẹn Việc ưu tiên sử dụng lao động nam là lựa chọn hợp lý để đáp ứng nhu cầu sản xuất Các nhân viên chủ yếu làm việc tại các phòng ban quản lý, đội sản xuất, lâm trường và bộ phận phục vụ của công ty.

Biểu 2.10 Thực trạng lao động của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đoạn 2018-2020 Đơn vị tính: Người

II Theo trình độ văn hoá 167 168 184 100,60 109,52 104,97

1 Đại học và trên Đại học 20 22 22 110,00 100,00 104,88

3 Lao động lành nghề (trên bậc 4) 55 52 57 94,55 109,62 101,80

III Phân theo cấp bậc (mối quan hệ LĐ) 167 168 184 100,60 109,52 104,97

2 Cán bộ chuyên môn nghiệp vụ 28 30 31 107,14 103,33 105,22

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính, 2020)

Theo cấp bậc, do đặc thù là công ty sản xuất, lao động trực tiếp của công ty chiếm 77% tổng số lao động vào năm 2020, chủ yếu là công nhân sản xuất làm việc tại các đội sản xuất ở lâm trường Trong khi đó, lao động gián tiếp ở khối phòng ban chiếm tỷ trọng thấp hơn Cơ cấu lao động này hoàn toàn phù hợp với đặc điểm của công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh lâm nghiệp.

Cơ cấu lao động của công ty hợp lý và có trình độ cao, chủ yếu là lao động nam trong độ tuổi lao động, phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiện tại Điều này giúp tối ưu hóa hiệu quả sử dụng lao động và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Để nâng cao trình độ cho người lao động, công ty thực hiện các kế hoạch đào tạo ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, tập trung vào các lĩnh vực như quản lý, kỹ thuật nông lâm nghiệp, khai thác rừng và bảo hộ lao động Yếu tố này đã có ảnh hưởng tích cực đến hiệu quả kinh doanh của công ty, với 43,06% và 12,5% người được hỏi cho rằng lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Đánh giá của cán bộ quản lý cũng cho thấy lao động có kỹ năng và năng lực làm việc tốt đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Việc đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cũng ảnh hưởng lớn đến HQKD của công ty

Hiện nay, công ty chưa xây dựng Biểu mô tả công việc cho nhiều vị trí, dẫn đến việc phân công nhiệm vụ còn chồng chéo và không rõ ràng, ảnh hưởng đến tính công bằng trong đánh giá kết quả lao động Công tác đào tạo cũng còn hạn chế trong việc xác định nhu cầu và đối tượng đào tạo, chưa đánh giá đúng hiệu quả và ứng dụng thực tế của kiến thức, kỹ năng đã được đào tạo, khiến hiệu quả kinh doanh chưa được nâng cao Để cải thiện tình hình, công ty cần tập trung nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc cho nhân viên, đồng thời tạo cơ hội phát triển, cải thiện môi trường làm việc và bố trí công việc phù hợp với năng lực và kinh nghiệm của họ.

Biểu 2.11 Ảnh hưởng của lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình Đơn vị tính: %

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 LĐ của công ty có điều kiện và môi trường làm việc tốt 0,00 11,11 44,44 38,89 5,56

2 LĐcủa công ty có kỹ năng và năng lực làm việc tốt 0,00 0,00 27,78 61,11 11,11

3 LĐ của công ty không ngừng được đào tạo và phát triển 0,00 5,56 38,89 50,00 5,56

4 LĐ được sắp xếp công việc hợp lý 0,00 5,56 44,44 33,33 16,67

5 Đánh giá chung ảnh hưởng của lực lượng và cơ cấu tổ chức lao động đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020) 2.3.1.3 Trình độ của bộ máy quản trị doanh nghiệp

Thực trạng đội ngũ lãnh đạo của công ty thể hiện trong biểu 2.12

Đội ngũ lãnh đạo của công ty sở hữu nhiều năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất lâm nghiệp và đã gắn bó lâu dài với công ty.

Vào năm 2014, công ty đã chuyển đổi thành công ty TNHH theo quy chế mới của Tổng công ty Lâm Nghiệp Việt Nam, yêu cầu tất cả cán bộ lãnh đạo cấp cao và cấp trung như Giám đốc, Phó Giám đốc và các trưởng phòng phải có ít nhất 5 năm kinh nghiệm làm việc và trình độ đại học trở lên Do đó, hiện nay, đội ngũ lãnh đạo của công ty đều đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe này.

Đội ngũ lãnh đạo của công ty có trình độ cao, với 69,57% cán bộ có trình độ đại học và trên đại học, cùng 52,17% có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất lâm nghiệp Chỉ có một cán bộ có trình độ trung cấp và một cán bộ có kinh nghiệm dưới 5 năm Nhờ vào kinh nghiệm dày dạn và trình độ chuyên môn, đội ngũ lãnh đạo đang thực hiện tốt nhiệm vụ, góp phần tích cực nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.

Biểu 2.12 Thực trạng đội ngũ cán bộ lãnh đạo của công ty TNHH LN Hòa Bình

TT Tiêu chí phân loại lãnh đạo Số lượng Tỷ trọng (%)

I Theo vị trí công việc 23 100,00

3 Trưởng, phó đội sản xuất 10 43,48

II Theo trình độ chuyên môn 23 100,00

1 Đại học và trên đại học 16 69,57

III Kinh nghiệm làm việc 23 100,00

(Nguồn: Trích từ báo cáo nhân sự và kết quả khảo sát của tác giả, 2020)

Kết quả khảo sát cho thấy lãnh đạo công ty có trình độ quản lý tốt ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) với 55,56% và 16,67% người tham gia đánh giá ở mức độ ảnh hưởng và rất ảnh hưởng Khi lãnh đạo có kỹ năng quản lý tốt, điều này cũng tác động trực tiếp đến HQKD với 50,00% và 11,11% đánh giá tương tự Mức ảnh hưởng chung của yếu tố này đến HQKD là khá cao, với 33,33% đánh giá ảnh hưởng một phần, 50,00% ảnh hưởng và 12,96% rất ảnh hưởng Để nâng cao HQKD trong những năm tới, đội ngũ lãnh đạo cần thường xuyên tham gia các chương trình nâng cao năng lực và kỹ năng quản lý.

Biểu 2.13 Ảnh hưởng của trình độ của bộ máy quản trị doanh nghiệp đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình Đơn vị tính: %

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 Lãnh đạo công ty có kỹ năng quản lý tốt 0,00 5,56 33,33 50,00 11,11

2 Lãnh đạo công ty có trình độ quản lý tốt 0,00 0,00 27,78 55,56 16,67

Lãnh đạo công ty thường xuyên được tham gia các chương trình nâng cao năng lực quản lý

4 Đánh giá chung ảnh hưởng của trình độ của bộ máy quản trị doanh nghiệp đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020) 2.3.1.4 Nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính

GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH

Định hướng phát triển và quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công

ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình

3.1.1 Định hướng, mục tiêu phát triển của công ty 3.1.1.1 Định hướng phát triển

Diện tích đất của công ty đang bị thu hẹp do các địa phương thu hồi cho phát triển khu công nghiệp và công trình quốc gia Để duy trì nguồn nguyên liệu bền vững cho sản xuất giấy, công ty sẽ tập trung nâng cao năng suất và chất lượng gỗ trong giai đoạn tới Cụ thể, công ty sẽ tăng suất đầu tư cho trồng rừng, nâng mật độ trồng từ 1.333 cây/ha lên 1.666 cây/ha, tăng hàm lượng phân bón từ 0,2 kg/cây lên 0,5 kg/cây, và kéo dài chu kỳ kinh doanh cây nguyên liệu giấy nhằm phát huy tối đa tiềm năng đất đai, từ đó nâng cao giá trị rừng trong mỗi chu kỳ kinh doanh.

Theo đó, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh cây nguyên liệu giấy của Tổng công ty trong những năm tới:

Đẩy mạnh ứng dụng các thành tựu khoa học và công nghệ hiện đại, đặc biệt là công nghệ sinh học, trong phát triển lâm nghiệp là cần thiết Việc này sẽ giúp nâng cao sản xuất cây nguyên liệu giấy, tập trung vào các loại cây như keo và bạch đàn, từ đó góp phần vào sự phát triển bền vững của ngành lâm nghiệp.

- Chú trọng đến các giải pháp lâm sinh nhằm nâng cao sản lượng, trữ lượng, chất lượng gỗ trên diện tích đất lâm nghiệp hiện có

Kéo dài chu kỳ sản xuất kinh doanh cây nguyên liệu giấy là yếu tố quan trọng để phát triển cây gỗ lớn, từ đó nâng cao năng suất, sản lượng và giá bán gỗ nguyên liệu Điều này sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cây nguyên liệu giấy của công ty.

- Kiểm soát và tiết kiệm chi phí sản xuất, đồng thời phát triển thị trường và đa dạng hóa sản phẩm, nâng cao doanh thu tiêu thụ sản phẩm

Chủ động tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư lãi suất thấp từ Chính phủ và các tổ chức phi chính phủ là rất quan trọng trong phát triển lâm nghiệp, nông nghiệp và nông thôn.

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh cây nguyên liệu giấy, công ty cần duy trì ổn định sản xuất, cải thiện năng suất lao động và đời sống của người lao động, đồng thời nâng cao chất lượng đội ngũ lao động.

3.1.1.2 Mục tiêu phát triển của công ty

Doanh thu trung bình hàng năm của công ty đạt 52 tỷ đồng, với tốc độ tăng trưởng doanh thu khoảng 8-10% Lợi nhuận bình quân hàng năm dao động từ 3 đến 3,3 tỷ đồng, trong khi vốn chủ sở hữu chiếm hơn 60% tổng nguồn vốn của công ty.

Công ty đã tạo việc làm cho khoảng 220 lao động, đồng thời hỗ trợ thêm khoảng 300 lao động địa phương thông qua việc nhận khoán rừng và hợp đồng ngắn hạn Mức thu nhập trung bình của người lao động đạt 6 triệu đồng mỗi tháng.

Để giảm thiểu tình trạng khai thác rừng trái phép, cần kiểm soát chặt chẽ và hạn chế các hoạt động này Việc đổi mới phương thức quản lý sẽ giúp tiến tới việc loại bỏ hoàn toàn tình trạng khai thác trái phép, bảo vệ tài nguyên rừng một cách hiệu quả.

+ Tỷ lệ độ che phủ rừng trên lâm phần được giao đạt 95%

- Mục tiêu định hướng đến năm 2030:

Doanh thu trung bình hàng năm của công ty đạt 55 tỷ đồng, với tốc độ tăng trưởng gần 10% Lợi nhuận sau thuế bình quân hàng năm dao động từ 3,5 đến 4 tỷ đồng Đặc biệt, vốn chủ sở hữu chiếm trên 65% tổng nguồn vốn của công ty.

Công ty tạo việc làm cho khoảng 250 lao động, đồng thời hỗ trợ khoảng 400 lao động địa phương thông qua các hợp đồng khoán rừng và hợp đồng ngắn hạn Mức thu nhập bình quân của người lao động đạt từ 6,5 đến 7 triệu đồng mỗi tháng.

Để giảm thiểu tình trạng khai thác rừng trái phép, cần kiểm soát chặt chẽ và hạn chế các hoạt động này Đồng thời, việc đổi mới phương thức quản lý là cần thiết nhằm tiến tới việc loại bỏ hoàn toàn khai thác trái phép.

+ Tỷ lệ độ che phủ rừng trên lâm phần được giao đạt 98%

3.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty

Để nâng cao hiệu quả kinh doanh, các công ty cần gắn liền với việc bảo vệ môi trường và duy trì sản xuất bền vững Phát triển một cách toàn diện và có hệ thống là nhiệm vụ chính của doanh nghiệp Việc kéo dài chu kỳ kinh doanh không chỉ giúp tăng cường khả năng bảo vệ môi trường mà còn góp phần vào sự phát triển bền vững của rừng.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh thông qua việc áp dụng khoa học công nghệ tiên tiến vào sản xuất là điều cần thiết Cần gắn kết công nghiệp chế biến với vùng nguyên liệu để tối ưu hóa hiệu quả kinh tế từ rừng và nghề rừng, đồng thời đảm bảo phát triển bền vững trong kinh doanh rừng.

Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc xoá đói, giảm nghèo và gia tăng lợi ích cho cán bộ, công nhân viên, cổ đông và khách hàng Đồng thời, doanh nghiệp cũng cần đóng góp tích cực hơn cho cộng đồng và xã hội.

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình

3.2.1 Đổi mới công nghệ, kỹ thuật trong sản xuất rừng trồng, đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ và khuyến lâm Thứ nhất, công ty cần thực hiện đổi mới công nghệ, kỹ thuật trong sản xuất rừng trồng Trong sản xuất kinh doanh rừng, thì kỹ thuật lâm sinh đóng vai trò hết sức quan trọng, quyết định đến sản lượng và chất lượng gỗ nguyên liệu Hiện nay, công ty đang trồng 2 loại cây gỗ nguyên liệu là là Keo lai và Bạch đàn Điểm chung các loại cây này có ưu điểm là phát triển đồng đều, dễ chăm sóc nhưng nếu bị sâu bệnh sẽ dễ lây lan trên diện rộng Qua nghiên cứu thức tế tại công ty, hiện nay các biện pháp kỹ thuật lâm sinh công ty đang áp dụng có nhiều hạn chế, trong khi đó đây lại là nhân tố ảnh hưởng khá lớn đến HQKD của công ty Do đó, công ty cần đẩy mạnh áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật vào trồng rừng nguyên liệu để giảm chi phí sản xuất Cụ thể:

* Tiêu chuẩn chọn giống và cây con đem trồng:

Kết luận

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp là cần thiết để phát triển bền vững về kinh tế, xã hội và môi trường Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình đã không ngừng nỗ lực cải thiện hiệu quả kinh doanh nhằm tạo ra tình hình tài chính ổn định và nâng cao năng lực cạnh tranh Nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty đã đạt được mục tiêu đề ra, góp phần vào sự phát triển bền vững tại Việt Nam.

1 Đề tài đã hệ thống hóa được cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp: Làm rõ khái niệm, bản chất của hiệu quả kinh doanh; Đặc điểm cơ bản và sự cần thiết thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp; Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp (gồm: Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng thể; Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử bộ phận, các chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán, quản lý các khoản phải thu, quản lý hàng tồn kho); Cũng như các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh của doanh nghiệp

2 Đã phân tích, đánh giá thực trạng hiệu quả sử kinh doanh của Công ty TNHH TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình, gồm: Đánh giá hiệu quả sử dụng tổng thể; Đánh giá hiệu quả sử bộ phận; Đánh giá khả năng thanh toán, quản lý các khoản phải thu, quản lý hàng tồng kho Từ đó, đề tài đã chỉ ra được những kết quả đạt được cũng như những hạn chế, khó khăn hiện nay của công ty Cụ thể:

Trong giai đoạn 2018-2020, nghiên cứu cho thấy doanh thu cao và lợi nhuận dương, với hiệu quả kinh doanh tương đối ổn định bất chấp những biến động của nền kinh tế toàn cầu và trong nước, cũng như ảnh hưởng của dịch Covid-19 Mặc dù nhiều công ty, đặc biệt là các công ty lâm nghiệp 100% vốn nhà nước, gặp khó khăn trong việc huy động vốn và chỉ hoạt động cầm chừng, công ty vẫn đặt mục tiêu ổn định phát triển lên hàng đầu Việc sử dụng lao động hiệu quả, năng suất lao động cao và cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên đã được chú trọng Công ty cũng đã bắt đầu ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất rừng trồng, kiểm soát và giảm chi phí sản xuất Tài sản và vốn chủ sở hữu của công ty có xu hướng tăng, trong khi nợ phải trả giảm, cho thấy khả năng tự chủ tài chính ngày càng được cải thiện.

Kỹ thuật lâm sinh trong trồng rừng sản xuất hiện đang gặp nhiều hạn chế, dẫn đến năng suất và sản lượng rừng trồng chưa đạt yêu cầu Công ty có năng lực tự chủ tài chính thấp và khó khăn trong việc tiếp cận vốn, đồng thời hình thức huy động vốn còn chưa đa dạng Quản lý và sử dụng tài sản, vốn của công ty còn nhiều hạn chế, làm giảm hiệu suất sử dụng Năng suất và sản lượng rừng khai thác cũng chưa cao, trong khi công tác kiểm soát chi phí chưa hiệu quả, dẫn đến chi phí sản xuất tăng cao và hiệu quả kinh doanh không đạt mong muốn Hơn nữa, bộ máy quản lý cồng kềnh và chất lượng đội ngũ lao động còn nhiều vấn đề cần cải thiện.

3 Có 2 nhóm nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến HQKD của công ty: Nhân tố chủ quan (Chiến lược và phương án kinh doanh của công ty; Lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động; Trình độ của bộ máy quản trị doanh nghiệp; Nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính; Công nghệ sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật);

Nhóm nhân tố khách quan bao gồm nguồn cung ứng và giá cả nguyên vật liệu, chính sách của nhà nước và địa phương, các yếu tố môi trường tự nhiên - kinh tế xã hội, khách hàng và giá bán sản phẩm Mức độ ảnh hưởng của những nhân tố này đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) của công ty là khác nhau, trong đó nguồn vốn, công nghệ sản xuất, chính sách của nhà nước và các yếu tố môi trường tự nhiên - xã hội có ảnh hưởng lớn nhất.

4 Để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình trong thời gian tới, công ty cần tập trung thực hiện các giải pháp sau:Đổi mới công nghệ, kỹ thuật trong sản xuất rừng trồng, đẩy mạnh nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ và khuyến lâm; Đa dạng các hình thức huy động vốn, chủ động tìm kiếm các nguồn vốn đầu tư lãi suất thấp và tăng quy mô vốn kinh doanh; Kiểm soát và tiết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh; Tinh giảm bộ máy và nâng cao chất lượng đội ngũ lao động; Nâng cao năng suất và sản lượng gỗ khai thác, đồng thời phát triển thị trường và đa dạng hóa sản phẩm và khách hàng; Nâng cao việc quản lý và sử dụng hiệu quả tài sản, vốn kinh doanh.

Khuyến nghị

Khuyến nghị các chính sách hỗ trợ, khuyến khích của Chính phủ đối với chu kỳ kinh doanh rừng trồng gỗ nguyên liệu:

Việt Nam hiện đang phải nhập khẩu một lượng gỗ đáng kể để phục vụ sản xuất đồ mộc Nếu Chính phủ triển khai các chính sách hỗ trợ chuyển đổi mô hình từ trồng rừng gỗ nhỏ, chu kỳ ngắn sang trồng rừng gỗ nguyên liệu với chu kỳ dài, sẽ mang lại lợi ích lớn cho xã hội và nền kinh tế Điều này không chỉ giúp tiết kiệm ngoại tệ, tăng thu nhập cho người trồng rừng, mà còn phát triển ngành lâm nghiệp trong nước và bảo vệ môi trường Tác giả đề xuất một số chính sách khuyến khích các công ty lâm nghiệp mở rộng chu kỳ sản xuất kinh doanh để đạt được những lợi ích này.

- Nhà nước cần cung cấp các văn bản pháp quy, các tiêu chuẩn, quy chuẩn liên quan đến chất lượng giống cây trồng lâm nghiệp cho các chủ rừng

Rà soát và phát hiện những giống cây trồng có năng suất, chất lượng thấp trong các đơn vị kinh doanh rừng trồng là cần thiết Hướng dẫn các đơn vị này loại bỏ các giống cây không đáp ứng yêu cầu sản xuất và thị trường sẽ giúp nâng cao hiệu quả kinh tế và chất lượng sản phẩm.

Đánh giá và lựa chọn các loài và giống cây trồng lâm nghiệp có năng suất cao là rất quan trọng Cần lập danh mục phù hợp với từng điều kiện lập địa và đáp ứng yêu cầu của thị trường Việc này sẽ giúp các chủ rừng triển khai trồng cây hiệu quả hơn.

Nghiên cứu và phát triển giống cây trồng lâm nghiệp mới là cần thiết để nâng cao năng suất và chất lượng, đáp ứng nhu cầu kinh doanh gỗ nguyên liệu lớn Việc khảo nghiệm các giống cây đã được công nhận sẽ thúc đẩy hoạt động chuyển giao giống mới vào sản xuất hiệu quả hơn.

• Về kỹ thuật lâm sinh – trồng – chăm sóc rừng

Xây dựng và ban hành hướng dẫn kỹ thuật cho rừng thâm canh cung cấp nguyên liệu gỗ lớn là cần thiết, bao gồm các điều kiện, tiêu chí và kỹ thuật trồng rừng gỗ lớn Hướng dẫn này sẽ giúp các chủ rừng và các đơn vị liên quan tham khảo và áp dụng hiệu quả trong quá trình trồng rừng.

Hướng dẫn kỹ thuật chuyển hóa rừng trồng cây mọc nhanh từ nguồn gỗ nhỏ sang kinh doanh gỗ nguyên liệu lớn bao gồm các điều kiện, tiêu chí và kỹ thuật cụ thể Quá trình này đòi hỏi việc đánh giá chất lượng rừng, lựa chọn giống cây phù hợp và áp dụng các biện pháp chăm sóc, quản lý rừng hiệu quả để đảm bảo sự phát triển tối ưu của cây trồng.

- Xây dựng định mức kinh tế - kỹ thuật trồng và chăm sóc rừng trồng nguyên liệu gỗ lớn cho một số loài cây chủ yếu

Nghiên cứu tập trung vào việc phát triển gói kỹ thuật tối ưu nhằm chuyển hóa rừng trồng gỗ nguyên liệu nhỏ thành rừng cung cấp gỗ nguyên liệu lớn Điều này bao gồm việc trồng lại rừng sau khai thác và trồng rừng mới theo hướng thâm canh Đồng thời, nghiên cứu cũng xác định giá thành phù hợp cho từng nhóm cây trồng dựa trên các điều kiện lập địa khác nhau, với mục tiêu chuyển giao các giải pháp này vào thực tiễn.

* Về quy hoạch và phát triển rừng trồng nguyên liệu gỗ lớn

Nhà nước cần tiến hành rà soát và đánh giá diện tích đất trống cũng như rừng trồng sản xuất hiện có để xác định các khu vực có thể chuyển hóa thành rừng kinh doanh gỗ lớn Cần xác định diện tích rừng đã đến tuổi khai thác và có điều kiện lập địa phù hợp để trồng lại rừng theo hướng thâm canh Đồng thời, cần xem xét diện tích đất trống có khả năng đưa vào trồng mới theo hướng thâm canh nhằm mục tiêu phát triển kinh doanh gỗ nguyên liệu lớn.

* Về chính sách đất đai:

Miễn giảm tiền thuê đất và thuế sử dụng đất cho diện tích trồng rừng và chuyển hóa kinh doanh gỗ nguyên liệu lớn sẽ giúp giảm bớt khó khăn và chi phí cho các tổ chức, công ty lâm nghiệp cùng các cá nhân kinh doanh rừng trồng.

* Về chính sách hỗ trợ đầu tư và tín dụng:

Tiếp tục thực hiện các chính sách đầu tư và hỗ trợ theo quy định hiện hành, đề nghị Chính phủ kéo dài chính sách hỗ trợ rừng trồng gỗ lớn theo Quyết định số 147/2007/QĐ-TTG để thu hút người dân tham gia trồng rừng sản xuất với mục đích kinh doanh gỗ lớn Đồng thời, Chính phủ và Ngân hàng Nhà nước cần xây dựng gói tín dụng nhằm hỗ trợ phát triển rừng trồng nguyên liệu gỗ.

* Các chính sách hỗ trợ khác:

Xây dựng và thí điểm chính sách bảo hiểm cho rừng trồng kinh doanh gỗ nguyên liệu nhằm tạo sự an tâm cho người trồng rừng trong việc đầu tư vào sản xuất gỗ, đặc biệt là gỗ lớn.

Nhà nước cần tăng cường đầu tư vào cơ sở hạ tầng lâm nghiệp, đặc biệt là hệ thống đường lâm nghiệp tại các vùng trồng rừng nguyên liệu gỗ lớn Việc áp dụng cơ chế đầu tư giống như xây dựng các công trình thủy lợi hiện nay sẽ giúp giảm chi phí cho các thành phần kinh tế tham gia trồng rừng kinh doanh gỗ lớn.

Nhà nước cần thiết lập cơ chế hỗ trợ ban đầu cho các chủ rừng kinh doanh gỗ lớn, nhằm thúc đẩy quản lý rừng bền vững theo tiêu chuẩn quốc tế Điều này không chỉ giúp tăng giá trị sản phẩm mà còn tạo điều kiện cho việc hội nhập thị trường quốc tế.

2.2 Khuyến nghị đối với chính quyền tỉnh Hòa Bình

- Tỉnh Hòa Bình cần quy hoạch rõ ràng, chi tiết cụ thể đất đai trên địa bàn tỉnh

Từ đó có những chính sách giao đất giao rừng hợp lý, đảm bảo hiệu quả kinh tế cao

Tỉnh cần triển khai các chính sách hỗ trợ để kết nối các công ty lâm nghiệp với hộ gia đình và doanh nghiệp chế biến lâm sản Điều này sẽ giúp hình thành các nhóm hộ và xây dựng chuỗi giá trị sản phẩm lâm nghiệp, bao gồm các giai đoạn từ trồng rừng, chế biến cho đến tiêu thụ sản phẩm.

- Nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại để hỗ trợ tìm kiếm mở rộng thị trường tiêu thụ lâm sản

Để phát triển nghề rừng bền vững, cần đẩy mạnh xã hội hóa và hình thành vùng trồng rừng nguyên liệu tập trung Đồng thời, huy động nguồn vốn từ dịch vụ môi trường rừng, viện trợ quốc tế, cũng như đầu tư từ doanh nghiệp Nhà nước, tư nhân và cộng đồng sau khi khai thác rừng trồng.

- Có các chính sách ưu tiên, khuyến khích cho các doanh nghiệp lâm nghiệp trên địa bàn: Chính sách thuế, hỗ trợ cơ sở hạ tầng…

Thực trạng tài sản của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình qua 3 năm (2018 - 2020)

Đơn vị tính: Triệu đồng

Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tốc độ PTLH θ BQ

I.Tiền và các khoản TĐ tiền 5.026 5,78 4.889 5,16 7.265 7,87 97,27 148,60 120,23

III.Các khoản phải thu

II.Tài sản dài hạn khác 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0,00

(Nguồn: Trích từ báo cáo tài chính của công ty năm 2018, 2019, 2020)

2.1.6 Đặc điểm nguồn vốn của công ty

Nguồn vốn của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình, được thể hiện qua biểu 2.3 và phụ lục 11, cho thấy tổng nguồn vốn đã tăng dần qua các năm với tỷ lệ tăng trưởng bình quân (TĐPTBQ) đạt 103,04%.

Nợ phải trả của công ty chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn, với 58,02% vào năm 2018 và giảm xuống 53,40% vào năm 2020 Đặc biệt, nợ ngắn hạn có tỷ lệ cao, đạt 33,17% năm 2018 và giảm còn 28,69% vào năm 2020.

Các khoản nợ ngắn hạn của công ty chủ yếu đến từ Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam và Công ty TNHH sản xuất nguyên vật liệu giấy Việt Nhật – Cai Lân Trong ba năm nghiên cứu, nợ dài hạn của công ty chiếm 24,72% vào năm 2020, chủ yếu là khoản vay từ Ngân hàng Phát triển Việt Nam – Chi nhánh Hòa Bình và Công ty TNHH sản xuất nguyên vật liệu giấy Việt Nhật – Cai Lân để đầu tư sản xuất Sự tồn tại của khoản nợ dài hạn cao là do đặc thù kinh doanh của công ty, với chu kỳ khai thác rừng trồng thường kéo dài từ 6 năm trở lên.

7 năm, vì vậy công ty phải đi vay dài hạn của ngân hàng cũng như một số công ty sản xuất nguyên liệu giấy để đầu tu sản xuất

- Về nguồn vốn chủ sở hữu: biến động tăng lên qua các năm với TĐPTBQ là

Tỷ lệ 108,56% cho thấy khả năng độc lập tự chủ trong sản xuất kinh doanh của Công ty đang có xu hướng tăng So với năm 2018, năm 2019 ghi nhận mức tăng 8,93%, nhưng đến năm 2020, tỷ lệ này giảm nhẹ do sự gia tăng vốn chủ sở hữu từ việc giám đốc góp thêm vốn cho các hoạt động mới trong lĩnh vực tư vấn thiết kế và xây dựng Mặc dù quỹ khen thưởng phúc lợi cũng được cải thiện, tỷ trọng vốn chủ sở hữu trong tổng nguồn vốn vẫn còn thấp Do đó, Công ty cần tập trung vào các biện pháp hợp lý để tăng cường vốn chủ sở hữu, nhằm nâng cao khả năng độc lập tài chính trong hoạt động kinh doanh.

Thực trạng nguồn vốn của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình qua

Đơn vị tính: Triệu đồng

Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Tốc độ PTLH θ BQ

Giá trị TT (%) Giá trị TT (%) Giá trị TT (%) 2019/2018

II Quỹ khen thưởng, phúc lợi 975 1,12 1.266 1,34 2.436 2,64 129,84 192,35 158,03

(Nguồn: Trích từ báo cáo tài chính của công ty năm 2018, 2019, 2020)

Tổng nguồn vốn của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình đã tăng qua các năm, đáp ứng một phần nhu cầu vốn kinh doanh ngày càng cao Tuy nhiên, sự gia tăng này chủ yếu đến từ các khoản nợ ngắn hạn, trong khi vốn chủ sở hữu lại thấp Điều này cần được xem xét kỹ lưỡng do chi phí sử dụng vốn vay lớn, có thể làm giảm khả năng độc lập về tài chính Do đó, cơ cấu vốn hiện tại cần có những điều chỉnh hợp lý trong tương lai.

2.1.7 Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 giai đoạn 2018-2020

Kết quả SXKD của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình trong giai đoạn 2018-2020 thể hiện trong biểu 2.4 và phụ lục 12

Theo biểu 2.4 và phụ lục 12, tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của công ty đã giảm dần qua các năm, với tỷ lệ tăng trưởng bình quân (TĐPTBQ) là 93,07% Cụ thể, trong năm 2019, doanh thu của công ty có sự gia tăng so với các năm trước.

Năm 2019, công ty ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu lên 113,83% so với năm 2018 nhờ vào việc nhiều diện tích rừng đến thời kỳ thu hoạch và giá bán nguyên liệu gỗ như keo, bạch đàn trắng tăng Mặc dù số lượng cây giống sản xuất và tiêu thụ cao hơn, lợi nhuận lại giảm do chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp tăng mạnh Đến năm 2020, công ty đầu tư trồng thêm diện tích rừng mới nhưng chưa đến tuổi khai thác, dẫn đến doanh thu từ dịch vụ lâm nghiệp và bảo vệ rừng giảm Kết quả là doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm mạnh xuống còn 41.800.641.743 đồng, chỉ đạt 76,1% so với năm 2019.

Trong giai đoạn 2018-2020, thu nhập khác của công ty có xu hướng tăng với tỷ lệ tăng trưởng bình quân (TĐPTBQ) đạt 114,68% Các khoản thu này chủ yếu đến từ nguồn kinh phí hàng năm của nhà nước dành cho việc khoanh nuôi và bảo vệ rừng, một đặc điểm nổi bật của các công ty lâm nghiệp so với các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác Cụ thể, năm 2018, công ty nhận được 997.558.089 đồng cho công tác bảo vệ rừng, và con số này đã tăng lên 1.311.997.228 đồng vào năm 2020, nhờ vào việc mở rộng diện tích rừng mà công ty quản lý.

Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình qua 3 năm (2018 - 2020)

Đơn vị tính: Triệu đồng

Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 So sánh (%)

1 Doanh thu bán hàng và CCDV 48.254 54.926 41.800 113,83 76,10 93,07

2 Các khoản giảm trừ doanh thu 4.670 0 0

3 Doanh thu thuần về bán hàng và CCDV 48.249 54.926 41.800 113,84 76,10 93,08

5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và CCDV 9.237 11.718 8.371 126,87 71,44 95,20

6 Doanh thu hoạt động tài chính 292 92 75 31,69 80,84 50,61

- Trong đó: Chi phí lãi vay 7 7 543 100,88 6992,19 839,85

9 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 863 509 598 58,98

13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 1.727 1.541 1.719 89,25 111,49 99,75

14 Chi phí thuế TNDN hiện hành 345 308 343 89,25 111,49 99,75

(Nguồn: Trích từ báo cáo tài chính của công ty năm 2018, 2019, 2020 và kết quả tính toán của tác giả)

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đoạn 2018-2020 cho thấy xu hướng giảm nhẹ do đặc thù sản xuất lâm nghiệp với chu kỳ dài và việc xây dựng các diện tích rừng trồng mới Mặc dù doanh thu và lợi nhuận giảm mạnh, nguồn thu chính từ việc nhà nước cấp tiền bảo vệ rừng giúp lợi nhuận sau thuế vẫn cao Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, công ty cần phát triển các mảng xây dựng và dịch vụ tư vấn lâm nghiệp, cải thiện kỹ thuật trồng rừng, ứng dụng tiến bộ khoa học, và thiết kế các công trình lâm nghiệp Việc trồng rừng gối nhau sẽ đảm bảo nguồn thu ổn định từ bán gỗ nguyên liệu, trong khi nghiên cứu chu kỳ khai thác tối ưu sẽ giúp nâng cao sản lượng và giá bán gỗ, từ đó tăng doanh thu.

2.2 Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đoạn 2018-2020

2.2.1 Hiệu quả kinh doanh tổng hợp của công ty

Trong bối cảnh nền kinh tế thế giới và Việt Nam trải qua nhiều biến động, ngành lâm nghiệp cũng không ngoại lệ, đặc biệt là do khủng hoảng kinh tế toàn cầu và ảnh hưởng của dịch Covid-19 Mặc dù gặp khó khăn trong việc thực hiện các hợp đồng đấu thầu dự án, nhiều doanh nghiệp vẫn đạt được kết quả kinh doanh khả quan với doanh thu và lợi nhuận cao Để có cái nhìn sâu hơn về hiệu quả hoạt động của công ty, cần phân tích các chỉ tiêu đánh giá cụ thể từ số liệu trong biểu 2.5 và phụ lục 13.

2.2.1.1 Các chỉ tiêu về doanh thu

Tỷ suất doanh thu trên diện tích đất của công ty đã giảm trong giai đoạn 2018-2020, với tỷ lệ trung bình đạt 93,04%, giảm 6,96% mỗi năm Nguyên nhân chính là do diện tích đất rừng không có nhiều biến động, trong khi doanh thu có xu hướng giảm Năm 2019, doanh thu tăng 13,74% so với năm 2018 do công ty khai thác trắng các diện tích rừng đến tuổi khai thác Tuy nhiên, đến năm 2020, công ty trồng mới nhiều diện tích trên các khu vực đã khai thác, nhưng diện tích rừng đến tuổi khai thác lại giảm, dẫn đến doanh thu giảm và tỷ suất doanh thu trên diện tích đất cũng giảm theo Điều này cho thấy công ty chưa sử dụng đất một cách hiệu quả.

Trong những năm tới, công ty cần triển khai phương án trồng rừng gối nhau kết hợp với khai thác tỉa thưa để đảm bảo sản lượng khai thác Việc này không chỉ giúp tăng giá thành gỗ nguyên liệu mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Tỷ suất doanh thu trên chi phí của công ty đã giảm dần qua các năm, với tỷ lệ trung bình là 99,94% Cụ thể, vào năm 2018, mỗi đồng chi phí sản xuất kinh doanh tạo ra 1,009 đồng doanh thu, nhưng đến năm 2020, con số này chỉ còn 1,008 đồng Điều này cho thấy công ty chưa tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh trong ba năm qua Để cải thiện hiệu quả kinh doanh trong tương lai, công ty cần thực hiện các biện pháp cắt giảm chi phí và tăng cường sản lượng gỗ sản xuất, từ đó nâng cao doanh thu bán hàng.

Tỷ suất doanh thu trên vốn kinh doanh là chỉ tiêu quan trọng phản ánh hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, cho biết số doanh thu thu được từ mỗi đồng vốn đầu tư Theo số liệu từ Biểu 2.5 và phụ lục 13, chỉ tiêu này đã giảm qua các năm từ 2018 đến 2020, với 0,541 đồng doanh thu vào năm 2018, tăng lên 0,605 đồng năm 2019, nhưng giảm mạnh xuống còn 0,447 đồng năm 2020 Giá trị dưới 1 cho thấy doanh nghiệp đã đầu tư vốn lớn nhưng doanh thu chưa cao, dẫn đến khó khăn trong việc sử dụng vốn hiệu quả Tình trạng này đặc trưng cho các công ty lâm nghiệp với vốn kinh doanh lớn và chu kỳ kinh doanh kéo dài.

2.2.1.2 Các chỉ tiêu về lợi nhuận (khả năng sinh lời)

Chỉ tiêu lợi nhuận của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình được trình bày rõ ràng trong biểu 2.5 và biểu đồ 2.1 Dựa vào các số liệu và hình ảnh minh họa, có thể nhận thấy sự phát triển và hiệu quả kinh doanh của công ty trong thời gian qua.

- Tỷ suất lợi nhuận trên VKD: Năm 2018 là 0,016, năm 2019 giảm xuống còn là

Từ năm 2018 đến năm 2020, tỷ lệ sinh lời trên vốn kinh doanh (VKD) của công ty cho thấy xu hướng giảm, với mức lợi nhuận sau thuế chỉ đạt 0,015 đồng vào năm 2020, tương đương 108,29% so với năm 2019 nhưng giảm so với năm 2018 Tỷ suất lợi nhuận trung bình trên VKD trong giai đoạn này đạt 97,37%, giảm 2,63% mỗi năm, cho thấy công ty chưa sử dụng VKD một cách hiệu quả Mặc dù giá trị tuyệt đối của VKD rất cao, lợi nhuận thu về lại thấp, điều này yêu cầu công ty cần cải thiện hiệu quả sử dụng VKD để gia tăng khả năng sinh lời.

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu (ROE) của công ty đang có xu hướng giảm dần qua các năm Cụ thể, năm 2019, ROE đạt 0,03, tức là mỗi 1 đồng vốn chủ sở hữu chỉ tạo ra 0,03 đồng lợi nhuận, giảm 0,007 so với năm 2018 Đến năm 2020, chỉ tiêu này ghi nhận là 0,031 Tỷ lệ phát triển bình quân (TĐPTBQ) của ROE trong giai đoạn 2018-2020 đạt 90,99%, giảm trung bình 9,007% mỗi năm Nhìn chung, ROE giảm chủ yếu do lợi nhuận sau thuế của công ty trong giai đoạn này không ổn định.

Năm 2020, tốc độ tăng trưởng vốn chủ sở hữu giảm, cho thấy tình hình hoạt động của công ty chưa đạt yêu cầu Để cải thiện khả năng sinh lời trên mỗi đồng vốn đầu tư, công ty cần áp dụng nhiều biện pháp tối ưu và hạn chế rủi ro tài chính.

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên doanh thu (ROS) đã có sự biến động trong giai đoạn 2018-2020, với ROS năm 2018 đạt 0,029 đồng lợi nhuận trên 1 đồng doanh thu, giảm xuống 0,022 đồng vào năm 2019, nhưng tăng trở lại lên 0,033 đồng vào năm 2020, tương ứng với mức tăng 146,50% so với năm 2019 Mặc dù lợi nhuận sau thuế tăng, nhưng giá trị tuyệt đối vẫn còn thấp, cho thấy công ty cần cải thiện chiến lược kinh doanh trong năm tới để tăng doanh thu và lợi nhuận đồng thời, vì lợi nhuận là yếu tố quyết định hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Biểu đồ 2.1 Tỷ suất lợi trên VKD, VCSH, Chi phí, Tài sản của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình

(Nguồn: Kết quả tính toán của tác giả, 2020)

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên tài sản (ROA) của công ty đã có xu hướng giảm trong giai đoạn 2018-2020 Cụ thể, năm 2018, ROA đạt 0,016, tức là mỗi 1 đồng đầu tư vào tài sản mang lại 0,016 đồng lợi nhuận Tuy nhiên, đến năm 2019, chỉ tiêu này giảm xuống còn 0,013 đồng Đến năm 2020, ROA có sự phục hồi nhẹ với giá trị 0,015 đồng.

Trong ba năm nghiên cứu, công ty đã đầu tư thêm tài sản cho hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, lợi nhuận chưa đạt mức cao do doanh thu năm 2020 thấp.

Tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên chi phí của công ty đã tăng trưởng ổn định từ năm 2018 đến 2020, với tỷ lệ trung bình đạt 107,11% và tăng 107,11% mỗi năm Nguyên nhân chính là do tỷ lệ giảm chi phí cao hơn tỷ lệ giảm lợi nhuận, cho thấy công ty đã quản lý chi phí kinh doanh hiệu quả Tuy nhiên, giá trị tuyệt đối cho thấy chi phí đầu tư lớn trong khi lợi nhuận thu về lại thấp, điều này yêu cầu công ty cần áp dụng các biện pháp quản lý chi phí tốt hơn trong năm tới để tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh tổng hợp của công ty TNHH

TT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

1 Doanh thu thuần Tr đồng 48.249 54.926 41.800 113,84 76,10 93,08

2 VKD bình quân Tr đồng 89.128 90.860 93.546 101,94 102,96 102,45

3 Lợi nhuận sau thuế Tr đồng 1.382 1.233 1.375 89,25 111,49 99,75

4 Vốn chủ sở hữu bình quân Tr đồng 37.397 41.682 44.942 111,46 107,82 109,63

5 Chi phí kinh doanh trong kỳ Tr đồng 47.812 54.614 41.468 114,23 75,93 93,13

6 Tổng diện tích đất quản lý và sử dụng ha 11.151,75 11.161,25 11.161,63 100,09 100,00 100,04

8 Tỷ suất DT trên diện tích đất (1/6) Đồng/ha 4.326.659,79 4.921.181,86 3.745.030,23 113,74 76,10 93,04

9 Tỷ suất doanh thu trên chi phí (1/5) Lần 1,009 1,006 1,008 99,66 100,23 99,94

10 Tỷ suất doanh thu trên VKD (1/2) Lần 0,541 0,605 0,447 111,67 73,92 90,85

11 Tỷ suất lợi nhuận trên VKD (3/2) Lần 0,016 0,014 0,015 87,55 108,29 97,37

12 Tỷ suất lợi nhuận trên VCSH (3/4) Lần 0,037 0,030 0,031 80,07 103,40 90,99

13 Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu (3/1) Lần 0,029 0,022 0,033 78,40 146,50 107,17

14 Tỷ suất lợi nhuận trên chi phí (3/5) Lần 0,029 0,023 0,033 78,13 146,83 107,11

15 Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản (3/7) Lần 0,016 0,013 0,015 81,93 114,38 96,81

(Nguồn: Trích từ báo cáo tài chính của công ty năm 2018, 2019, 2020 và kết quả tính toán của tác giả)

Mặc dù gặp nhiều khó khăn do biến động kinh tế, xã hội và dịch bệnh, công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình vẫn duy trì lợi nhuận Tuy nhiên, các chỉ tiêu lợi nhuận đang giảm, cho thấy hiệu quả kinh doanh chưa đạt tiềm năng phát triển và diện tích rừng mà công ty quản lý Do đó, trong những năm tới, công ty cần tập trung vào việc tăng doanh thu và lợi nhuận, đồng thời đảm bảo tính bền vững về môi trường xã hội để nâng cao hiệu quả kinh doanh một cách bền vững.

2.2.2 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh từng bộ phận của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đoạn 2018-2020

Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động và tài sản lưu động của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình trong giai đoạn 2018-2020, cần xem xét các chỉ tiêu được trình bày trong biểu 2.6, phụ lục 14 và biểu đồ 2.2 Các chỉ tiêu này sẽ giúp xác định trình độ tổ chức và khả năng tối ưu hóa nguồn lực tài chính của công ty.

Biểu đồ 2.2 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử sử dụng VLĐ và TSLĐ của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình

(Nguồn: Kết quả tính toán của tác giả, 2020)

Trong giai đoạn 2018-2020, tỷ suất lợi nhuận trên vốn lưu động của công ty đã giảm dần, với tỷ lệ phát triển bình quân đạt 92,02%, giảm trung bình 7,98% mỗi năm Năm 2018 ghi nhận chỉ tiêu cao nhất, với mỗi đồng vốn lưu động mang lại 0,0293 đồng lợi nhuận sau thuế, trong khi năm 2019 chỉ đạt 0,0245 đồng Mặc dù chỉ tiêu này cho thấy công ty vẫn có lãi, nhưng giá trị tuyệt đối lại rất thấp và có xu hướng giảm Do đó, công ty cần triển khai các giải pháp hiệu quả để nâng cao lợi nhuận và tối ưu hóa việc sử dụng vốn lưu động trong những năm tới.

Trong giai đoạn 2018-2020, hệ số đảm nhận vốn lưu động của công ty có xu hướng tăng, với tỷ lệ trung bình đạt 116,47%, tăng 16,47% mỗi năm Năm 2018, hệ số này là 0,9773, giảm nhẹ xuống 0,918 vào năm 2019 (giảm 6,06% so với năm trước), nhưng tăng mạnh lên 1,3256 vào năm 2020, tương ứng với mức tăng 44,40% Điều này cho thấy công ty cần 0,9773 đồng vốn lưu động để tạo ra 1 đồng doanh thu vào năm 2018, nhưng con số này đã tăng lên 1,3256 đồng vào năm 2020 Sự gia tăng này chỉ ra rằng hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty đang giảm sút, và đây là chỉ tiêu mà doanh nghiệp cần cải thiện để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và tăng khả năng sinh lời.

- Số vòng quay vốn lưu động: Số vòng quay vốn lưu động năm 2018 là 1,0233 vòng, năm 2019 tăng lên 1,0893 vòng, tăng 6,45% so với năm 2019; và sang năm

2020 chỉ tiêu này tiếp tục giảm xuống với 0,7544 vòng, chỉ bằng 69,25% so với năm

Trong giai đoạn 2018-2020, Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình ghi nhận sự giảm sút trong số vòng quay vốn lưu động, với tỷ lệ TĐPTBQ đạt 85,86%, giảm trung bình 14,14% mỗi năm Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty đang không khả quan, do đó, công ty cần triển khai các giải pháp hiệu quả để cải thiện số vòng quay vốn lưu động.

Kỳ luân chuyển vốn lưu động của Công ty tương đối dài, nhưng vẫn phù hợp với tập quán cho vay và cho nợ hiện nay của các tổ chức tín dụng cũng như người bán, đặc biệt trong lĩnh vực nông lâm nghiệp Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, Công ty cần tìm kiếm các biện pháp nhằm giảm số ngày luân chuyển vốn lưu động một cách hợp lý.

Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động và tài sản lưu động của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đạn 2018-2020

TT Chỉ tiêu ĐVT Năm

1 VLĐ bình quân Tr đồng 47.152 50.422 55.410 106,94 109,89 108,40

2 Doanh thu thuần Tr đồng 48.249 54.926 41.800 113,84 76,10 93,08

4 Hệ số đảm nhận VLĐ (1/2) Đồng 0,97 0,91 1,32 93,94 144,40 116,47

6 Kỳ luân chuyển VLĐ [360/(5)] Lần 351,81 330,48 477,21 93,94 144,40 116,47

7 Sức sinh lợi của VLĐ (3/1) Lần 0,0293 0,0245 0,0248 83,46 101,46 92,02

(Nguồn: Trích từ BCTC năm 2018, 2019, 2020 và kết quả tính toán của tác giả)

Trong giai đoạn 2018-2020, công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình đã không sử dụng vốn lưu động một cách hiệu quả, với vòng quay và sức sinh lời giảm, trong khi chu kỳ luân chuyển và hệ số đảm nhận lại tăng Để cải thiện hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong những năm tới, công ty cần nghiên cứu và đề xuất các giải pháp hợp lý hơn.

Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình trong giai đoạn 2018-2020, cần xem xét các chỉ tiêu trong biểu 2.7, phụ lục 15 và biểu đồ 2.3.

Hiệu suất sử dụng vốn cố định của công ty đã có sự cải thiện rõ rệt qua các năm Cụ thể, trong năm 2018, mỗi đồng vốn cố định mang lại 3,5007 đồng doanh thu thuần Đến năm 2019, hiệu suất này tăng lên 4,1029 đồng, ghi nhận mức tăng 17,20% so với năm trước.

Trong giai đoạn 2018-2020, công ty ghi nhận tỷ lệ giảm 16,93% vào năm 2020 so với năm 2019, với hiệu suất sử dụng vốn định đạt trung bình 98,67% Nguyên nhân chính của sự giảm sút này là do doanh thu thuần giảm chậm hơn so với vốn cố định Điều này cho thấy công ty chưa khai thác hiệu quả vốn cố định trong hoạt động kinh doanh, một dấu hiệu không khả quan cho tình hình tài chính của công ty.

Biểu đồ 2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử sử dụng VCĐ và TSCĐ của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình

(Nguồn: Kết quả tính toán của tác giả, 2020)

Hàm lượng vốn cố định của công ty có xu hướng tăng dần qua các năm nghiên cứu Cụ thể, năm 2018 là 0,2857 đồng, năm 2019 giảm xuống còn 0,2437 đồng, tương ứng 85,32% so với năm 2018, cho thấy công ty đã tiết kiệm được 0,0419 đồng để tạo ra một đồng doanh thu Tuy nhiên, đến năm 2020, hàm lượng VCĐ lại tăng lên 0,2934 đồng cho mỗi đồng doanh thu thuần, cho thấy sự quản lý và sử dụng vốn cố định của công ty vẫn chưa thực sự hiệu quả.

Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cố định (VCĐ) đã có xu hướng tăng qua các năm, với tỷ lệ sinh lời đạt 0,1003 vào năm 2018, giảm còn 0,0921 (91,88%) vào năm 2019, nhưng tăng lên 0,1121 (121,70%) vào năm 2020 Trung bình trong giai đoạn 2018-2020, chỉ tiêu này đạt 105,74%, tăng bình quân 5,74% mỗi năm Sự gia tăng này cho thấy lợi nhuận sau thuế giảm chậm hơn so với VCĐ, chứng tỏ công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn cố định trong hoạt động kinh doanh Mặc dù kết quả này khá tích cực trong lĩnh vực lâm nghiệp, nhưng giá trị tuyệt đối của chỉ tiêu vẫn thấp, không tương xứng với tiềm năng đầu tư vào sản xuất Do đó, công ty cần thực hiện các giải pháp để phát huy xu hướng này và nâng cao tỷ suất lợi nhuận trong những năm tới.

Biểu 2.8 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định của Công ty qua 3 năm (2018 - 2020)

TT Chỉ tiêu ĐVT Năm

Hiệu suất sử dụng VCĐ (1/3)

Sức sinh lợi của VCĐ (1/3)

(Nguồn: Trích từ BCTC năm 2018, 2019, 2020 và kết quả tính toán của tác giả)

Phân tích cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định và tài sản cố định của công ty chưa cao, với lợi nhuận có xu hướng giảm từ 2018 đến 2020 Do đó, công ty cần nghiên cứu các giải pháp đầu tư hiệu quả và chú trọng vào chất lượng trong năm tới Đầu tư vốn cố định là yếu tố quan trọng cho sự phát triển tương lai của công ty; nếu không đầu tư đúng cách, công ty có thể gặp rủi ro và sản phẩm không thể chiếm lĩnh thị trường Ngoài ra, cần lưu ý rằng đầu tư vào tài sản ban đầu có thể mang lại lợi nhuận nhanh chóng, nhưng nếu máy móc hỏng hóc, công ty có thể mất vốn trong kinh doanh.

2.3.2.3 Hiệu quả sử dụng lao động

Kết quả đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình thể hiện trong biểu 2.8 và phụ lục 16

Biểu 2.8 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đạn 2018-2020

TT Chỉ tiêu ĐVT Năm

1 Doanh thu thuần Tr đồng 48.249 54.926 41.800 113,84 76,10 93,08

2 Lợi nhuận sau thuế Tr đồng 1.382 1.233 1.375 89,25 111,49 99,75

3 Lao động bình quân LĐ 167 168 184 100,30 109,55 104,82

5 Tỷ suất lợi nhuận trên một LĐ (2/3)

(Nguồn: Trích từ BCTC, NS năm 2018, 2019, 2020 và kết quả tính toán của tác giả)

- Năng suất lao động: Có xu hướng giảm với mức giảm bình quân là

Trong giai đoạn 2018-2020, doanh thu bình quân mỗi lao động của công ty có sự biến động rõ rệt, với 288.921.127 đồng năm 2018, tăng lên 327.919.648 đồng năm 2019, nhưng giảm xuống còn 227.796.413 đồng vào năm 2020 Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do công ty đã khai thác trắng nhiều diện tích rừng trước đó, dẫn đến giảm diện tích rừng đến tuổi khai thác vào năm 2020, trong khi số lao động lại tăng lên Điều này cho thấy một hạn chế lớn trong việc sắp xếp lao động của công ty.

Trong tương lai, công ty cần phát triển các chiến lược kinh doanh hợp lý để từ đó xây dựng kế hoạch nhân sự phù hợp, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng lao động.

Trong giai đoạn 2018-2020, lợi nhuận bình quân một lao động của công ty có xu hướng giảm, với tỷ lệ tăng trưởng bình quân chỉ đạt 4,84%/năm, từ 10.925.673 đồng năm 2018 xuống còn 7.494.481 đồng năm 2020 Mặc dù doanh thu bình quân trên một lao động khá cao, nhưng lợi nhuận lại tương đối thấp, cho thấy một hạn chế lớn trong công tác quản trị nhân lực Do đó, lãnh đạo công ty cần cải thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên, khích lệ tinh thần làm việc để nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong những năm tới.

Phân tích hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình cho thấy công ty chưa quản lý nguồn lực lao động hiệu quả, dẫn đến năng suất lao động giảm qua các năm Các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận bình quân mỗi lao động cũng bị suy giảm Do đó, trong thời gian tới, công ty cần nghiên cứu và cải thiện công tác quản trị nhân lực, xây dựng các giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả lao động Cần thiết phải tạo động lực làm việc và cải thiện đời sống cho người lao động, từ đó giúp họ an tâm cống hiến cho sự phát triển của công ty.

2.3 Đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình

Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau Để đánh giá mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này, tác giả đã tiến hành khảo sát thông qua bảng hỏi đối với cán bộ chủ chốt của công ty, bao gồm Ban giám đốc, các trưởng phó phòng và đội trưởng các đội sản xuất Kết quả khảo sát sẽ cung cấp cái nhìn sâu sắc về các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 2.3.1.1 Chiến lược và phương án kinh doanh của công ty

Chiến lược kinh doanh là nền tảng cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình đã xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2016-2020 với tầm nhìn đến năm 2030, nhằm quản lý và phát triển bền vững 11.161,63 ha đất lâm nghiệp, tăng tỷ lệ đất có rừng lên 93% vào năm 2020 và 95% vào năm 2025 Chiến lược này khuyến khích sự tham gia của các thành phần kinh tế và tổ chức xã hội vào phát triển lâm nghiệp, góp phần bảo vệ môi trường, bảo tồn đa dạng sinh học, và nâng cao đời sống cho người dân nông thôn miền núi Các mục tiêu cụ thể bao gồm cung ứng 70-80 nghìn m3 gỗ hàng năm, nâng cao diện tích rừng đạt chứng chỉ FSC® lên 10.462,1 ha vào năm 2025, và ứng dụng khoa học công nghệ hiện đại trong lâm nghiệp Công ty lập kế hoạch kinh doanh hàng năm, trình UBND tỉnh Hòa Bình và Tổng công ty Lâm nghiệp phê duyệt, sau đó thực hiện sản xuất kinh doanh.

Biểu 2.9 Ảnh hưởng của chiến lược và phương án kinh doanh đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình Đơn vị tính: %

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 Công ty xây dựng và triển khai chiến lược bài bản 0,00 5,56 38,89 38,89 16,67

2 Công ty có mục tiêu, phướng án phát triển rõ ràng 0,00 11,11 61,11 16,67 11,11

3 Công ty nắm bắt tốt sự thay đổi và biến động của thị trường 0,00 5,56 77,78 11,11 5,56

4 Đánh giá chung ảnh hưởng của chiến lược và phương án kinh doanh đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020)

Kết quả khảo sát cho thấy, việc xây dựng và triển khai chiến lược bài bản có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty, với 38,89% và 16,67% người được hỏi đánh giá mức độ ảnh hưởng và rất ảnh hưởng Mục tiêu và phương án phát triển rõ ràng cũng góp phần vào hiệu quả kinh doanh (16,67% và 11,11% đánh giá tương tự) Tuy nhiên, do đặc thù là công ty nhà nước, tính tự chủ còn nhiều bất cập Hằng năm, công ty phải chờ phê duyệt phương án kinh doanh từ UBND tỉnh, dẫn đến thời gian phê duyệt kéo dài và thủ tục phức tạp, gây khó khăn cho sản xuất Việc giải ngân chậm khiến công ty không đủ tài chính để thực hiện trồng rừng đúng tiến độ, dẫn đến thiệt hại về cây trồng và chi phí Hơn nữa, tình trạng nợ lương người lao động do khó khăn tài chính đã làm giảm động lực làm việc, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.3.1.2 Lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động

Lao động và cơ cấu tổ chức lao động là nguồn lực thiết yếu quyết định năng suất và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Thực trạng lao động tại công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình trong giai đoạn 2018-2020 được thể hiện rõ qua biểu 2.10, cho thấy những biến động và xu hướng trong nguồn nhân lực của công ty.

Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đạn 2018-2020

TT Chỉ tiêu ĐVT Năm

1 Doanh thu thuần Tr đồng 48.249 54.926 41.800 113,84 76,10 93,08

2 Lợi nhuận sau thuế Tr đồng 1.382 1.233 1.375 89,25 111,49 99,75

3 Lao động bình quân LĐ 167 168 184 100,30 109,55 104,82

5 Tỷ suất lợi nhuận trên một LĐ (2/3)

(Nguồn: Trích từ BCTC, NS năm 2018, 2019, 2020 và kết quả tính toán của tác giả)

- Năng suất lao động: Có xu hướng giảm với mức giảm bình quân là

Trong giai đoạn 2018-2020, doanh thu bình quân của mỗi lao động tại công ty có sự biến động rõ rệt, với mức cao nhất đạt 327.919.648 đồng vào năm 2019, nhưng giảm xuống còn 227.796.413 đồng vào năm 2020 Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do công ty đã khai thác trắng nhiều diện tích rừng trước đó, dẫn đến việc giảm diện tích rừng đến tuổi khai thác trong năm 2020, mặc dù công ty đã trồng mới nhiều diện tích rừng Sự gia tăng số lượng lao động trong khi doanh thu giảm cho thấy hạn chế lớn trong việc sắp xếp và quản lý nguồn nhân lực của công ty.

Trong tương lai, công ty cần phát triển các chiến lược kinh doanh hợp lý để từ đó xây dựng kế hoạch nhân sự phù hợp, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng lao động.

Trong giai đoạn 2018-2020, lợi nhuận bình quân một lao động của công ty có xu hướng giảm, với tỷ lệ tăng trưởng bình quân chỉ đạt 4,84%/năm, từ 10.925.673 đồng năm 2018 xuống còn 7.494.481 đồng năm 2020 Mặc dù doanh thu bình quân trên một lao động cao, nhưng lợi nhuận lại ở mức tương đối thấp, cho thấy một hạn chế lớn trong quản trị nhân lực Để khắc phục điều này, lãnh đạo công ty cần cải thiện công tác tạo động lực làm việc cho nhân viên, nhằm khuyến khích tinh thần cống hiến và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong những năm tới.

Phân tích hiệu quả sử dụng lao động tại công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình cho thấy công ty chưa quản lý nguồn lực lao động hiệu quả, dẫn đến năng suất lao động giảm qua các năm Các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận bình quân trên mỗi lao động đều giảm sút Do đó, công ty cần nghiên cứu và cải thiện công tác quản trị nhân lực trong những năm tới, đồng thời xây dựng và thực hiện các giải pháp hợp lý để nâng cao hiệu quả lao động Việc tạo động lực làm việc và cải thiện đời sống cho người lao động là cần thiết, giúp họ an tâm cống hiến và cùng công ty phát triển bền vững.

2.3 Đánh giá thực trạng các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình

Hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau Để phân tích mức độ ảnh hưởng của các yếu tố này, tác giả đã tiến hành khảo sát qua bảng hỏi đối với cán bộ chủ chốt của công ty, bao gồm Ban giám đốc, các trưởng phó phòng và đội trưởng các đội sản xuất Kết quả khảo sát cho thấy những yếu tố này có tác động đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

2.3.1 Nhóm nhân tố chủ quan 2.3.1.1 Chiến lược và phương án kinh doanh của công ty

Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt cho mọi hoạt động của doanh nghiệp, giúp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình đã xây dựng chiến lược phát triển giai đoạn 2016-2020 với tầm nhìn đến năm 2030, nhằm quản lý và phát triển bền vững 11.161,63 ha đất lâm nghiệp, nâng tỷ lệ đất có rừng lên 93% vào năm 2020 và 95% vào năm 2025 Chiến lược này còn hướng tới việc tăng cường sự tham gia của các thành phần kinh tế và tổ chức xã hội, góp phần vào phát triển kinh tế - xã hội, bảo vệ môi trường và nâng cao đời sống cho người dân nông thôn miền núi Các mục tiêu cụ thể bao gồm cung ứng hàng năm khoảng 70-80 nghìn m3 gỗ, mở rộng diện tích rừng được cấp chứng chỉ FSC®, ứng dụng khoa học - công nghệ hiện đại trong lâm nghiệp và kéo dài chu kỳ sản xuất gỗ nguyên liệu Công ty lập kế hoạch kinh doanh hàng năm và trình UBND tỉnh Hòa Bình phê duyệt trước khi thực hiện sản xuất kinh doanh.

Biểu 2.9 Ảnh hưởng của chiến lược và phương án kinh doanh đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình Đơn vị tính: %

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 Công ty xây dựng và triển khai chiến lược bài bản 0,00 5,56 38,89 38,89 16,67

2 Công ty có mục tiêu, phướng án phát triển rõ ràng 0,00 11,11 61,11 16,67 11,11

3 Công ty nắm bắt tốt sự thay đổi và biến động của thị trường 0,00 5,56 77,78 11,11 5,56

4 Đánh giá chung ảnh hưởng của chiến lược và phương án kinh doanh đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020)

Kết quả khảo sát cho thấy việc xây dựng và triển khai chiến lược bài bản có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty, với 38,89% và 16,67% người được hỏi đánh giá là có ảnh hưởng và rất ảnh hưởng Mục tiêu và phương án phát triển rõ ràng cũng góp phần vào hiệu quả kinh doanh, với 16,67% và 11,11% ý kiến đồng tình Tuy nhiên, do là công ty nhà nước, tính tự chủ còn nhiều hạn chế Hằng năm, công ty phải trình phương án kinh doanh lên UBND tỉnh phê duyệt, nhưng quy trình phê duyệt kéo dài và chậm trễ trong giải ngân đã gây khó khăn cho sản xuất, như việc không đủ vốn để trồng rừng đúng thời điểm, dẫn đến cây chết và tốn kém chi phí Hơn nữa, tình trạng chậm giải ngân khiến công ty gặp khó khăn tài chính, nợ lương công nhân, làm giảm động lực làm việc và ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh.

2.3.1.2 Lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động

Lao động và cơ cấu tổ chức lao động là nguồn lực quan trọng quyết định năng suất và ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Thực trạng lao động của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đoạn 2018-2020 được thể hiện rõ qua biểu 2.10, cho thấy những biến động và đặc điểm nổi bật trong cơ cấu lao động của công ty trong thời gian này.

Công ty sở hữu đội ngũ lao động có trình độ đào tạo cao, với gần 30% nhân viên có trình độ đại học, trên đại học, cao đẳng và trung cấp Điều này không chỉ giúp nâng cao năng suất lao động mà còn tạo điều kiện thuận lợi cho việc áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất kinh doanh.

Công nhân kỹ thuật và lao động có trình độ phổ thông chiếm khoảng 70% tổng số lao động trong công ty sản xuất lâm nghiệp, do tính chất công việc liên quan đến trồng, chăm sóc và bảo vệ rừng không yêu cầu trình độ cao Cơ cấu lao động này tương đối hợp lý, giúp công ty thực hiện hiệu quả các kế hoạch sản xuất kinh doanh.

Trong công ty, lực lượng lao động chủ yếu là nam giới, chiếm khoảng 70% tổng số nhân viên Đặc điểm này xuất phát từ lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty là lâm nghiệp, yêu cầu những lao động nam có sức khỏe và sự nhanh nhẹn Do đó, việc tuyển dụng lao động nam là lựa chọn khả thi nhất Họ chủ yếu làm việc tại các phòng ban quản lý, đội sản xuất, lâm trường và bộ phận phục vụ của công ty.

Biểu 2.10 Thực trạng lao động của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình giai đoạn 2018-2020 Đơn vị tính: Người

II Theo trình độ văn hoá 167 168 184 100,60 109,52 104,97

1 Đại học và trên Đại học 20 22 22 110,00 100,00 104,88

3 Lao động lành nghề (trên bậc 4) 55 52 57 94,55 109,62 101,80

III Phân theo cấp bậc (mối quan hệ LĐ) 167 168 184 100,60 109,52 104,97

2 Cán bộ chuyên môn nghiệp vụ 28 30 31 107,14 103,33 105,22

(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính, 2020)

Công ty hiện nay có 77% lao động trực tiếp, chủ yếu là công nhân sản xuất làm việc tại các đội sản xuất tại lâm trường Tỷ trọng lao động gián tiếp trong khối phòng ban, phục vụ chiếm tỷ lệ thấp hơn Cơ cấu lao động này hoàn toàn phù hợp với đặc điểm của công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh lâm nghiệp.

Cơ cấu lao động của công ty hợp lý với trình độ cao, chủ yếu là lao động nam trong độ tuổi lao động, phù hợp với lĩnh vực sản xuất kinh doanh hiện tại Công ty chú trọng vào việc nâng cao trình độ cho người lao động thông qua các kế hoạch đào tạo ngắn hạn, trung và dài hạn, tập trung vào nâng cao năng lực quản lý, bổ sung cán bộ kỹ thuật, đào tạo công nhân trồng và khai thác rừng, cũng như công tác bảo hộ lao động Yếu tố này đã có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh (HQKD) của công ty, với 43,06% và 12,5% người được hỏi cho rằng lực lượng và cơ cấu tổ chức lao động tác động đến HQKD Đánh giá từ cán bộ quản lý cho thấy lao động có kỹ năng và năng lực làm việc tốt đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty.

Việc đào tạo nâng cao chất lượng đội ngũ lao động cũng ảnh hưởng lớn đến HQKD của công ty

Hiện tại, công ty chưa xây dựng Biểu mô tả công việc cho nhiều vị trí, dẫn đến việc phân công và phân định chức năng nhiệm vụ của nhân viên bị chồng chéo và không rõ ràng, ảnh hưởng đến tính công bằng và minh bạch trong đánh giá kết quả lao động Công tác đào tạo cũng gặp hạn chế trong việc xác định nhu cầu và lựa chọn đối tượng đào tạo, đồng thời chưa đánh giá hiệu quả thực sự của quá trình đào tạo, chỉ tập trung vào số lượng mà không xem xét việc áp dụng kiến thức vào thực tế công việc Để nâng cao hiệu quả kinh doanh (HQKD) trong tương lai, công ty cần chú trọng đến việc đào tạo nâng cao kỹ năng cho nhân viên, tạo cơ hội phát triển, cải thiện môi trường làm việc và bố trí công việc phù hợp với năng lực và kinh nghiệm của họ.

Lực lượng lao động và cơ cấu tổ chức lao động có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình, với các chỉ số được thể hiện bằng phần trăm Việc tối ưu hóa nguồn nhân lực và cải thiện cấu trúc tổ chức sẽ góp phần nâng cao hiệu suất làm việc và tăng cường kết quả kinh doanh của công ty.

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 LĐ của công ty có điều kiện và môi trường làm việc tốt 0,00 11,11 44,44 38,89 5,56

2 LĐcủa công ty có kỹ năng và năng lực làm việc tốt 0,00 0,00 27,78 61,11 11,11

3 LĐ của công ty không ngừng được đào tạo và phát triển 0,00 5,56 38,89 50,00 5,56

4 LĐ được sắp xếp công việc hợp lý 0,00 5,56 44,44 33,33 16,67

5 Đánh giá chung ảnh hưởng của lực lượng và cơ cấu tổ chức lao động đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020) 2.3.1.3 Trình độ của bộ máy quản trị doanh nghiệp

Thực trạng đội ngũ lãnh đạo của công ty thể hiện trong biểu 2.12

Ảnh hưởng của nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 Công ty có đủ nguồn vốn để duy trì và phát triển HĐSXKD 0,00 5,56 27,78 61,11 5,56

Công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn vốn bên ngoài phục vụ HĐSXKD

Công ty dễ dàng huy động nguồn vốn để phát triển HĐSXKD

4 Đánh giá chung ảnh hưởng nguồn vốn và khả năng tiếp cận tài chính đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020)

Kết quả khảo sát cho thấy, khả năng tiếp cận nguồn vốn có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) của công ty, với 61,11% người được hỏi cho rằng điều này ảnh hưởng và 5,56% cho rằng rất ảnh hưởng Công ty, vốn 100% nhà nước, gặp khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn đa dạng, đặc biệt là vốn dài hạn, do chủ yếu dựa vào nợ ngắn hạn và vốn góp của chủ sở hữu Hơn nữa, công ty chưa thể huy động vốn trên thị trường chứng khoán và lợi nhuận giữ lại không cao do tỷ lệ chi trả cho chủ sở hữu Việc tiếp cận các khoản vay dài hạn từ ngân hàng cũng còn hạn chế do thiếu uy tín Do đó, để nâng cao HQKD, công ty cần thực hiện các giải pháp nhằm cải thiện khả năng tiếp cận đa dạng nguồn vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

2.3.1.5 Công nghệ sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật

Công nghệ sản xuất và cơ sở vật chất kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả kinh doanh (HQKD) của công ty Hiện tại, nhiều thiết bị như phương tiện vận chuyển, máy cưa và xe cũ chưa được đầu tư, bảo trì và hiện đại hóa Quy trình sản xuất kinh doanh của công ty được chia thành hai giai đoạn: Giai đoạn 1 bao gồm trồng và chăm sóc, bảo vệ rừng (sản xuất giống, trồng rừng, chăm sóc, bảo vệ); Giai đoạn 2 liên quan đến khai thác rừng trồng (khai thác, vận xuất nhập kho tại cửa rừng bãi 1 và bãi 2).

Hiện nay, công ty đang sử dụng công nghệ nuôi cấy mô để sản xuất cây giống

Cây mẹ được chọn lọc sẽ được tách mô và nuôi cấy trong bình, tạo ra cây con trong khoảng 2,5-3 tháng thông qua công nghệ nuôi cấy mô tế bào Sau khi cây con đạt chiều cao 25-30 cm, chúng sẽ được chuyển ra trồng bầu tại vườn ươm.

Việc đóng bầu cây và trồng cây con trong vườn ươm chủ yếu được thực hiện thủ công, dẫn đến chi phí cao Giai đoạn trồng rừng bao gồm xử lý thực bì, cuốc hố, trồng cây, bón phân và chăm sóc, trong đó xử lý thực bì và cuốc hố được thực hiện bằng máy móc Tuy nhiên, việc trồng cây, lấp hố và bón phân vẫn cần lao động thủ công, đặc biệt ở những khu vực có điều kiện tự nhiên khó khăn Điều này làm tăng chi phí sản xuất Trong giai đoạn khai thác, công ty sử dụng cưa xăng và máy tời để khai thác và vận chuyển gỗ, nhưng khoảng 30% diện tích rừng ở khu vực khó khăn vẫn phải khai thác và vận chuyển thủ công, dẫn đến tăng chi phí khai thác, tăng giá bán và giảm lợi nhuận, ảnh hưởng tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh của công ty.

Kết quả khảo sát cho thấy, 55,56% và 22,22% người tham gia đánh giá rằng việc sở hữu cơ sở vật chất thiết bị hiện đại ảnh hưởng và rất ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) của công ty Đối với ngành lâm nghiệp, trình độ kỹ thuật sản xuất, bao gồm trồng, chăm sóc và khai thác rừng, cũng có tác động lớn đến HQKD Mức độ ảnh hưởng của yếu tố này được đánh giá là rất cao Tổng thể, ảnh hưởng của công nghệ sản xuất kinh doanh và cơ sở vật chất kỹ thuật đến HQKD cũng được nhìn nhận là đáng kể, với 38,89% người khảo sát cho rằng có ảnh hưởng và 40,74% cho rằng rất ảnh hưởng.

Ảnh hưởng của công nghệ sản xuất kinh doanh, cơ sở vật chất kỹ thuật đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình

đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình Đơn vị tính: %

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 Công ty thực hiện đổi mới công nghệ hàng năm 0,00 5,56 16,67 66,67 11,11

2 Công ty sở hữu cơ sở vật chất thiết bị hiện đại 0,00 0,00 22,22 55,56 22,22

Trình độ kỹ thuật sản xuất (trồng, chăm sóc, khai thác rừng…) của công ty tốt

4 Đánh giá chung ảnh hưởng của công nghệ SXKD, cơ sở vật chất kỹ thuật đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020) 2.3.2 Nhóm nhân tố khách quan

2.3.2.1 Nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật liệu

Trong giai đoạn 2018 – 2020, tình hình dịch bệnh và biến động kinh tế đã dẫn đến sự tăng giá mạnh của gỗ nguyên liệu và phân bón, yêu cầu công ty phải duy trì tồn kho nguyên vật liệu ở mức cao, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) Cụ thể, giá phân bón NPK 5-10-3 đã tăng từ 6.750 đồng/kg năm 2018 lên 9.500 đồng năm 2020, trong khi giá phân bón NPK Đầu trâu cũng tăng từ 10.101 đồng/kg lên 12.750 đồng/kg trong cùng thời gian Ngoài ra, giá thuốc bảo vệ thực vật tăng trung bình từ 12-15% mỗi năm, khiến chi phí sản xuất gia tăng Các nhà cung cấp không cho nợ kéo dài, gây khó khăn cho công ty trong việc thanh toán và chiếm dụng vốn Giá cây giống keo lai và bạch đàn cũng biến động từ 800-1.200 đồng/cây, làm tăng thêm chi phí kinh doanh và giảm lợi nhuận, ảnh hưởng lớn đến HQKD của công ty.

Ảnh hưởng của nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật liệu đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 Công ty có nguồn nguyên liệu ổn định, tập trung 0,00 38,89 33,33 27,78 0,00

2 Công ty dễ dàng tiếp cận với nguồn nguyên liệu tại địa phương 0,00 0,00 50,00 44,44 5,56

3 Giá cả nguyên liệu ảnh hưởng nhiều đến HQKD của công ty 0,00 0,00 16,67 50,00 33,33

4 Đánh giá chung ảnh hưởng của nguồn cung ứng và giá cả của nguyên vật liệu đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020)

2.3.2.2 Chính sách của nhà nước và địa phương

Hiện nay, Nhà nước và tỉnh Hòa Bình đã tích cực hỗ trợ các doanh nghiệp lâm nghiệp, đặc biệt là công ty TNHH MTV Lâm nghiệp Hòa Bình, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh (HQKD) Sau khi Chính phủ phê duyệt chương trình mục tiêu phát triển lâm nghiệp bền vững giai đoạn 2016 – 2020, nhiều chính sách hỗ trợ đã được triển khai, như Nghị định 98/2018/NĐ-CP hỗ trợ 30% vốn đầu tư máy móc và 100% chi phí tư vấn xây dựng liên kết, cùng với Quyết định 38/2016/QĐ-TTg hỗ trợ chi phí trồng rừng Tuy nhiên, qua trao đổi với Ban giám đốc và các phòng ban, thực tế cho thấy các chính sách này vẫn còn nhiều bất cập, như mức hỗ trợ cho rừng sản xuất gỗ lớn không đủ bù đắp chi phí và rủi ro, dẫn đến việc công ty chủ yếu khai thác rừng ở độ tuổi 5-7 năm Hơn nữa, mức hỗ trợ khoanh nuôi bảo vệ rừng không cao, trong khi công ty còn phải thực hiện các nhiệm vụ xã hội và môi trường, điều này đã ảnh hưởng lớn đến HQKD của công ty.

Kết quả khảo sát từ biểu 2.17 và phụ lục 07 cho thấy, hệ thống chính sách hỗ trợ của Nhà nước đối với doanh nghiệp lâm nghiệp sau tái cơ cấu có ảnh hưởng lớn, đặc biệt là các chính sách ưu đãi về đất đai Ngoài ra, các chính sách ưu đãi thuế và thủ tục hành chính của địa phương cũng tác động đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của các công ty lâm nghiệp.

Ảnh hưởng của Chính sách của nhà nước và địa phương đến hiệu quả

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

Hệ thống chính sách hỗ trợ của Nhà nước đối với doanh nghiệp lâm nghiệp sau tái cơ cấu

2 Địa phương có các chính sách ưu đãi về đất đai đối với doanh nghiệp lâm nghiệp

3 Địa phương có các chính sách ưu đãi về thuế đối với DN LN 0,00 5,56 33,33 38,89 22,22

4 Thủ tục hành chính của địa phương hiệu quả 0,00 5,56 50,00 33,33 11,11

5 Đánh giá chung ảnh hưởng của chính sách đến HQKD 0,00 2,78 30,56 36,11 30,56

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020) 2.3.2.3 Các yếu tố môi trường tự nhiên - kinh tế xã hội

Do đặc điểm kinh doanh của doanh nghiệp lâm nghiệp có chu kỳ dài và rủi ro cao, việc sản xuất và quản lý nguồn lực bị ảnh hưởng lớn bởi yếu tố tự nhiên Điều này đã tác động đáng kể đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình, như thể hiện trong biểu 2.18 và phụ lục 08.

Diện tích đất rừng của công ty tại tỉnh Hòa Bình hiện nay gặp nhiều khó khăn do điều kiện kinh tế và xã hội phức tạp, chủ yếu là vùng đồi núi cao với độ dốc lớn và độ phì nhiêu đất thấp, ảnh hưởng đến tốc độ sinh trưởng của cây rừng Chi phí xử lý thực bì tăng cao do địa hình dốc và sự xuất hiện của nhiều dây leo Hơn nữa, các yếu tố tự nhiên như mưa, gió và sâu bệnh đã khiến cây trồng chết nhiều, trong khi mưa lũ và sạt lở đất thường xuyên xảy ra, gây thiệt hại nghiêm trọng đến rừng Nhiều diện tích rừng đến thời kỳ khai thác đã bị bão và lũ cuốn trôi hoặc làm đổ, gãy, dẫn đến mất mát trong sản xuất kinh doanh Đặc biệt, sự đa dạng văn hóa và đặc thù của các địa phương trong tỉnh cũng gây khó khăn cho việc quản lý rừng, với hiện tượng chặt phá rừng và làm chết cây để khai thác vẫn diễn ra do nhận thức hạn chế của người dân Thêm vào đó, biến động giá lao động làm tăng chi phí cho việc phát dọn thực bì và trồng rừng.

Ảnh hưởng của yếu tố môi trường tự nhiên - kinh tế xã hội đến hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

1 Tình hình dịch bệnh phức tạp 0,00 0,00 33,33 44,44 22,22

2 Điều kiện thời khí hậu và thời tiết tại địa phương 0,00 0,00 22,22 38,89 38,89

3 Điều kiện đất đai (độ dốc, độ phì, độ mùn của đất) 0,00 5,56 22,22 33,33 38,89

4 Phong tục, tập quán của người dân địa phương 0,00 5,56 38,89 27,78 27,78

5 Đánh giá chung ảnh hưởng của môi trường tự nhiên – kinh tế xã hội đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020) 2.3.2.4 Khách hàng và giá bán sản phẩm

Khách hàng và giá bán sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong hiệu quả kinh doanh (HQKD) của doanh nghiệp Khi nhu cầu và số lượng khách hàng cao, cùng với giá bán hợp lý và khối lượng hàng hóa thành phẩm lớn, HQKD sẽ được cải thiện Công ty đã nỗ lực mở rộng thị trường cả trong nước và quốc tế, với các khách hàng nội địa chủ yếu là Công ty cổ phần lâm sản Hòa Bình, Tổng công ty giấy Việt Nam và Ban Quản lý dự án phát triển lâm nghiệp Hòa Bình Ngoài ra, công ty còn xuất khẩu một lượng lớn gỗ thành phẩm đạt tiêu chuẩn FSC sang Trung Quốc và Châu Âu Giá gỗ tròn loại 1 (đường kính từ 25 cm trở lên) hiện dao động từ 2.800.000 đến 3.200.000 đồng/m3, trong khi gỗ tròn loại 2 (đường kính từ 22 đến dưới 25 cm) có giá từ 2.300.000 đến 2.750.000 đồng/m3, với chu kỳ khai thác lần lượt từ 9-12 năm và 7 năm.

Trong 9 năm qua, giá cả gỗ phụ thuộc vào từng thời điểm và khối lượng xuất bán Việc kéo dài chu kỳ khai thác gỗ đối mặt với nhiều rủi ro như thiên tai, cây bị bệnh và ứ đọng vốn Hiện tại, công ty không sản xuất gỗ lớn, chu kỳ khai thác chỉ từ 6-7 năm, dẫn đến đường kính gỗ nhỏ và chủ yếu bán cho các công ty sản xuất giấy Do đó, doanh thu thấp do bị ép giá, chi phí cao và lợi nhuận giảm, ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh (HQKD) của công ty Đặc biệt, trong 3 năm qua, do dịch Covid-19, công ty không xuất khẩu được gỗ thành phẩm, chủ yếu bán cho khách hàng nội địa và Tổng công ty giấy, gây khó khăn lớn cho HQKD do thị trường nhỏ và giá cả biến động Kết quả khảo sát cho thấy yếu tố này ảnh hưởng đáng kể đến HQKD của công ty.

Ảnh hưởng của Khách hàng và giá bán sản phẩm đến hiệu quả kinh

TT Tiêu chí đánh giá

Hoàn toàn không ảnh hưởng

Không ảnh hưởng Ảnh hưởng một phần nhỏ (Trung lập) Ảnh hưởng

Số lượng và nhu cầu của khách hàng về sản phẩm của công ty

2 Giá bán sản phẩm của công ty 0,00 0,00 27,78 33,33 38,89

Khối lượng hàng hóa (gỗ nguyên liệu) thành phẩm đến thời kỳ khai thác/ha

4 Đánh giá chung ảnh hưởng của khách hàng và giá bán đến HQKD

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020)

2.4 Đánh giá chung về thực trạng hiệu quả kinh doanh của TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình

Kết quả từ biểu 2.4 và 2.5 cho thấy, tình hình hoạt động kinh doanh (HQKD) của công ty đang có xu hướng giảm do nhiều yếu tố tác động Khi khảo sát mức độ đánh giá của cán bộ quản lý về HQKD, có đến 22,22% người tham gia không đồng ý với nhận định rằng doanh thu của công ty đang tăng Tương tự, tỷ suất lợi nhuận, thu nhập của người lao động và năng suất lao động cũng gặp phải tỷ lệ không đồng ý cao, cho thấy sự lo ngại về sự phát triển của HQKD trong công ty.

Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH Lâm Nghiệp Hòa Bình

TT Tiêu chí đánh giá

Phân vân Đồng ý Rất đồng ý

1 Doanh thu của công ty có xu hướng ngày càng tăng 0,00 22,22 38,89 33,33 5,56

2 Tỷ suất lợi nhuận của công ty có xu hướng ngày càng tăng 0,00 22,22 38,89 33,33 5,56

3 Thu nhập của người lao động ngày càng được cải thiện 0,00 16,67 27,78 38,89 16,67

4 Năng suất lao động có xu hướng ngày càng cao 5,56 11,11 33,33 33,33 16,67

5 Hiệu quả kinh doanh của công ty ngày càng phát triển 5,56 22,22 33,33 27,78 11,11

(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả, 2020)

Qua phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình, có thể thấy công ty đã đạt được nhiều thành công nhưng cũng gặp phải một số khó khăn và hạn chế nhất định.

Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu và trong nước đầy biến động, công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình đã điều chỉnh chính sách sản xuất kinh doanh và cơ cấu vốn, giúp duy trì doanh thu cao và lợi nhuận dương Mặc dù nhiều công ty lâm nghiệp 100% vốn nhà nước gặp khó khăn, Lâm Nghiệp Hòa Bình vẫn đạt hiệu quả kinh doanh ổn định, góp phần nâng cao đời sống người lao động.

Công ty đã chú trọng nâng cao chất lượng cuộc sống cho cán bộ công nhân viên bằng cách sử dụng lao động hiệu quả và nâng cao năng suất Đội ngũ quản lý trẻ tuổi, được đào tạo bài bản và có tinh thần làm việc nhiệt huyết đã góp phần quan trọng vào hiệu quả sản xuất kinh doanh Đồng thời, công ty cũng tạo ra nhiều cơ hội việc làm cho người dân địa phương, đặc biệt là những người nghèo và cư dân ở nông thôn, miền núi khó khăn.

Tài sản và vốn chủ sở hữu của công ty đang có xu hướng tăng, trong khi nợ phải trả giảm, cho thấy khả năng tự chủ tài chính của công ty ngày càng được cải thiện Sự gia tăng nguồn lực như vốn và tài sản sẽ đáp ứng nhu cầu mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh, đây là dấu hiệu tích cực giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Trong những năm gần đây, Công ty đã chứng kiến sự chuyển dịch tích cực trong cơ cấu nguồn vốn, với tỷ trọng vốn chủ sở hữu ngày càng tăng và nợ phải trả giảm Điều này cho thấy khả năng tự chủ tài chính của Công ty đang được cải thiện rõ rệt Số vốn chủ sở hữu hiện chiếm một tỷ lệ đáng kể trong tổng vốn huy động và có xu hướng gia tăng qua từng năm.

Việc sử dụng vốn của công ty đã đạt hiệu quả cao, góp phần vào sự tiến triển tích cực trong kết quả sản xuất kinh doanh trong suốt 3 năm qua, bất chấp những biến động do dịch bệnh Covid gây ra.

Mặc dù nhiều công ty lâm nghiệp gặp khó khăn và hiệu quả sử dụng vốn thấp, công ty TNHH Lâm nghiệp Hòa Bình vẫn ghi nhận sự khởi sắc Sự linh hoạt trong việc sử dụng vốn lưu động đã giúp công ty vượt qua khủng hoảng kinh tế mà không phải trả giá quá đắt, với doanh thu và lợi nhuận sau thuế tăng trưởng đáng kể.

Diện tích rừng của công ty nằm trong vùng chuyển tiếp giữa trung du và miền núi, với hệ thống núi thấp chạy từ Tây sang Đông, tạo thành những dãy đồi bát úp không cao so với mặt nước biển Khu vực này có nhiều dải ruộng và ao hồ xen kẽ Đất đai chủ yếu là đất Feralit, có thành phần cơ giới từ thịt nhẹ đến thịt trung bình, thoát nước tốt, rất thuận lợi cho việc kinh doanh rừng, đặc biệt phù hợp cho việc trồng Bạch đàn và Keo.

2.4.2 Những khó khăn, hạn chế và nguyên nhân

Ngoài những kết quả đáng ghi nhận ở trên, hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH MTV Lâm Nghiệp Hòa Bình còn nhiều hạn chế, khó khăn:

- Thứ nhất, những hạn chế về công nghệ, kỹ thuật sản xuất

Hiện nay, công tác sản xuất giống và nguồn trồng cho rừng gỗ lớn và gỗ nhỏ vẫn chưa được xác định cụ thể theo từng vùng và điều kiện lập địa, dẫn đến hiệu quả kinh tế chưa cao.

Kỹ thuật trồng rừng hiện nay chủ yếu áp dụng phương pháp thâm canh thấp, với việc đào hố nhỏ và bón phân ít lần, dẫn đến sự sinh trưởng chậm và sản lượng thấp của rừng Việc xử lý thực bì chưa được thực hiện một cách triệt để và đúng kỹ thuật, khiến dây leo và cỏ dại lấn át cây trồng, làm giảm tốc độ phát triển và thậm chí gây chết cây, dẫn đến việc phải trồng rặm lại nhiều lần, từ đó gia tăng chi phí.

Mật độ trồng cây hiện tại của công ty là 1.333 cây/ha, tuy nhiên, do ảnh hưởng của biến đổi khí hậu và các hiện tượng thời tiết khắc nghiệt như mưa gió và bão lốc, sản lượng khai thác đã giảm sút Thêm vào đó, việc trồng 4-5 chu kỳ keo trên cùng một diện tích đã dẫn đến sự tích tụ nấm mốc và bệnh trong đất, gây ra tình trạng chết cây rải rác sau 1-2 năm Theo số liệu khai thác rừng trồng nguyên liệu giấy của công ty trong 5 năm qua, diện tích có thể khai thác hiện chỉ còn dưới mức mong đợi.

Với 700 cây/ha, tỷ lệ này chiếm hơn 60% diện tích khai thác hàng năm của công ty, dẫn đến sản lượng và trữ lượng khai thác thấp Do đó, hiệu quả kinh doanh từ cây nguyên liệu giấy không đạt được mức tiềm năng tối ưu.

Chăm sóc và bảo vệ rừng là một yếu tố quan trọng trong việc phát triển rừng nguyên liệu Hiện tại, công ty chỉ thực hiện việc làm sạch cỏ mà chưa chú trọng đến việc làm đất tơi xốp, dẫn đến sự sinh trưởng chậm của cây Trong năm thứ 2 và thứ 3, chỉ có 2 lần chăm sóc, trong khi năm thứ 4 và thứ 5 chỉ có 1 lần Đặc biệt, từ năm thứ 6 đến năm thứ 10, giai đoạn quản lý và bảo vệ, không có bất kỳ sự chăm sóc nào và cũng không phát dây leo, điều này ảnh hưởng nghiêm trọng đến tốc độ sinh trưởng của cây.

Hiện nay, công ty đang áp dụng phương pháp khai thác trắng trong rừng mà không có giai đoạn tỉa thưa, dẫn đến việc các chu kỳ kinh doanh cây ngày càng gặp khó khăn trong việc phát triển mạnh mẽ.

Khả năng tiếp cận vốn của công ty hiện đang gặp nhiều khó khăn, với các hình thức huy động vốn còn chưa đa dạng Điều này dẫn đến năng lực tự chủ tài chính của công ty chưa đạt mức cao.

+ Công ty đang sử dụng một lượng lớn nợ vay, tự chủ tài chính còn ở mức thấp