(Luận văn đại học thương mại) nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty TNHH dệt may tân tiến thành

TÓM LƯỢC Trong kinh tế thị trường xu hội nhập kinh tế có nhiều hội, thời thách thức cho doanh nghiệp ngày liệt Các doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững thị trường, muốn sản phẩm cạnh tranh với sản phẩm khác phải tiến hành hoạt động sản xuất thương mại cho có hiệu Nền kinh tế phát triển, tương ứng với nhu cầu hàng hóa dịch vụ ngày tăng cao Đây tiền đề cho hàng loạt doanh nghiệp, gia tăng cách chóng mặt thời gian qua Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành ngoại lệ Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến thành doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc Kể từ ngày thức hoạt động theo mơ hình cơng ty trách nhiệm hữu hạn đến công ty phát triển mạnh, bền vững; mức tăng trưởng hàng năm cao; tình hình tài lành mạnh; hiệu kinh doanh cao, tỷ lệ lợi nhuận thu nhập cán công nhân viên vượt kế hoạch; đời sống vật chất, tinh thần cán công nhân viên đảm bảo nâng cao Công ty tiếp tục tập trung vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng may mặc (Sản phẩm chủ yếu: Áo Jacket, Áo Khoác, Áo Sơ-mi, Quần Jeans, Quần Âu, Bộ Vest nữ, Bộ đồng phục BHLĐ, Bộ quần áo thể thao ); đồng thời, bước mở rộng kinh doanh sang lĩnh vực khác để đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh mang lại hiệu cao, như: kinh doanh nhà xưởng bán cho thuê, sản xuất vải dệt Nhận thấy vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, đặc biệt thời kì kinh tế mở cửa hội nhập, xuất ngày nhiều doanh nghiệp mới, cạnh tranh mạnh mẽ thị trường nước, em lựa chọn đề tài nghiên cứu: “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành” làm khóa luận tốt nghiệp Về phần lý thuyết, đề tài trả lời cho câu hỏi: Hiệu kinh doanh gì? Vai trị hiệu kinh doanh doanh nghiệp nào? Bản chất hiệu kinh doanh gì? Những tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần thiết hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Về thực trạng, đề tài nghiên cứu thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành, qua đó, đưa đánh giá thành cơng, hạn chế hiệu kinh doanh công ty Từ đó, đưa đề xuất giải pháp số kiến nghị để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành i LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CẢM ƠN Lời em xin chân thành cảm ơn đến quý Thầy, Cô trường đại học Thương Mại, người trực tiếp giảng dạy, truyền đạt kiến thức bổ ích cho em, tảng bản, hành trang vô quý giá, bước cho em bước vào nghiệp sau tương lai Bên cạnh đó, em xin gởi lời cảm ơn chân thành tới Trưởng phòng, anh chị Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành tạo hội giúp em tìm hiểu rõ mơi trường làm việc thực tế doanh nghiệp mà ngồi ghế nhà trường em chưa biết Tuy nhiên lần em tiếp xúc với công việc văn phịng làm khóa luận tốt nghiệp, chưa có kinh nghiệm thực tế, dựa vào lý thuyết học với thời gian hạn hẹp nên luận chắn khơng tránh khỏi sai sót Kính mong nhận góp ý, nhận xét từ phía q Thầy, Cô, anh chị công ty để kiến thức em ngày hoàn thiện rút kinh nghiệm bổ ích áp dụng vào thực tiễn cách hiệu tương lai Kính chúc người ln vui vẻ, hạnh phúc, dồi sức khỏe thành công công việc Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 01 tháng 03 năm 2019 Sinh Viên Trần Minh Nguyệt ii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ .vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Mục tiêu, đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Một số khái niệm 1.1.1 Khái niệm hiệu .6 1.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp .6 1.2 Một số lý thuyết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Đặc điểm, phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.4 Sự cần thiết nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3 Nội dung nguyên lý nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.1 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.2 Các nguyên tắc, Chính sách nâng cao HQKD doanh nghiệp 17 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÂN TIẾN THÀNH 20 2.1 Tổng quan tình hình nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 20 2.1.1 Tình hình hoạt động kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành .20 iii LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 26 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 30 2.2.1 Thực Trạng hiệu kinh doanh tổng hợp công ty THNN Dệt may Tân Tiến Thành 30 2.2.2 Thực Trạng hiệu kinh doanh phận công ty THNN Dệt may Tân Tiến Thành 31 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 34 2.3.1 Thành tựu đạt 34 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 35 CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÂN TIẾN THÀNH.37 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 37 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 37 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 37 3.2 Các đề suất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 38 3.2.1 Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin sản xuất .38 3.2.2 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty 39 3.2.3 Tiết kiệm tình kinh doanh .40 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .42 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn 42 3.3 Một số kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 43 3.3.1 Kiến nghị với phủ 43 3.3.2 Kiến nghị với UBND tỉnh Hà Nam 45 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu 46 TÀI LIỆU THAM KHẢO .47 iv LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Nội Dung Trang Bảng 2.1: Kết kinh doanh Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành 21 Bảng 2.2: Bảng chi phí nguyên vật liệu 22 Bảng 2.3: Cơ cấu doanh thu thị trường nội địa công ty 23 Bảng 2.4: Bảng cấu lao động theo giới tính 25 Bảng 2.5: Bảng cấu lao động theo trình độ chun mơn 25 Bảng 2.6: Bảng cấu lao động phân theo độ tuổi 26 Bảng 2.7: Các tiêu đánh giá chung hiệu sản xuất kinh doanh 31 Bảng 2.8: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh 32 Bảng 2.9: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 33 10 Bảng 2.10: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí 34 v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC SƠ ĐỒ HÌNH VẼ STT Nội Dung Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tháp tiêu dùng người dân Việt Nam Trang 30 vi LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết nghiên cứu đề tài khóa luận Trong q trình chuyển đổi từ chế tập trung bao cấp sang chế thị trường, doanh nghiệp chuyển sang chế độ hạch tốn độc lập phải thích ứng với yêu cầu chế thị trường Để tồn phát triển, doanh nghiệp phải kinh doanh có hiệu Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, yếu tố cần thiết doanh nghiệp tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích định Do đó, hiệu kinh doanh tiêu tương đối tổng hợp, đánh giá xác tình hình hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp hoạt động khơng có hiệu hiệu kinh doanh thấp khả cạnh tranh doanh nghiệp thấp, đời sống người lao động gặp nhiều khó khăn hiệu kinh doanh thấp thời gian dài đe doạ đến tồn doanh nghiệp Ở nước ta, việc tính tốn tiêu hiệu kinh doanh khơng cịn điều mẻ Đã có nhiều tài liệu, giáo trình, luận văn nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Song việc đánh giá tiêu hiệu kinh doanh doanh nghiệp, từ có đánh giá xác tình hình hoạt động doanh nghiệp, nắm nguyên nhân tồn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp lại có nhiều điều mẻ Tổng quan cơng trình nghiên cứu có liên quan Việc nghiên cứu phân tích hiệu hoạt động kinh doanh đưa giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh việc quan trọng doanh nghiệp Vì lý đó, “Nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành ” nhiều sinh viên lựa chọn làm đề tài khóa luận tốt nghiệp Để nghiên cứu vấn đề này, em tham khảo số đề tài khóa luận: - Đặng Thu Hương ( 2006), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần vật liệu điện dụng cụ khí”, khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại.Phương pháp sử dụng phân tích luận văn phương pháp so sánh phương pháp loại trừ nhằm thấy thực trạng hoạt động kinh doanh cơng ty, từ đóphân tích thành công hạn chế hoạt động kinh doanh công ty để đề giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty giai đoạn 2003 – 2005 Luận văn giúp công ty tăng khả cạnh tranh với đối thủ, tăng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hiệu kinh doanh, nhiên chưa làm rõ nhân tố hạn chế ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp -Nguyễn Kim Thoa (2014), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Gia Phát”, Khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính, Trường Đại học Thăng Long Thơng qua việc sử dụng phương pháp phân tích, so sánh, xử lý số liệu, loại trừ, tác giả rõ thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Gia Phát, thành công mà Công ty đạt hạn chế tồn hoạt động kinh doanh Công ty Tuy nhiên, khóa luận có mặt hạn chế Mặc dù viết có nêu nhân tố tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp khóa luận lại phân tích thực trạng đưa giải pháp sử dụng vốn, tài sản -Nguyễn Văn Phúc (2016), “Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng Công ty Sông Đà”, luận án Tiến sĩ kinh tế chuyên ngành Tài – Ngân hàng, Trường Học viện Tài Luận án hệ thống hóa chi tiết sở lý luận liên quan đến hiệu kinh doanh, tìm hiểu thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp thuộc Tổng Cơng ty Sơng Đà, từ đưa đánh giá chung hiệu kinh doanh giải pháp tài chính, đồng thời đề xuất giải pháp tài nhằm nâng cao hiệu qủa kinh doanh doanh nghiệp Tuy nhiên, luận văn tập trung vào khai thác, phân tích khía cạnh tài doanh nghiệp sản phẩm doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm xây dựng -Vũ Thúy Quỳnh ( 2008), “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần thép Việt- Ý”, Khóa luận tốt nghiệp khoa Kế hoạch- Phát triển, Đại học Kinh tế quốc dân Luận văn sử dụng phương pháp thống kê, so sánh có thêm phương pháp phân tích SWOT để đưa lý luận liên quan đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp, sau đưa thực trạng nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh công ty này, đồng thời đưa giải pháp nâng cao lực quản trị, giảm chi phí sản xuất, tăng cường hiệu huy động vốn, Xác lập tuyên bố vấn đề nghiên cứu Đề tài kế thừa nhiều tri thức lý thuyết nhiều đề tài khác có liên quan đề cập Các đề tài trước đề cập nhiều tới lý thuyết chất hiệu quả, hiệu kinh doanh, tiêu chí đánh giá hiệu Thực lý thuyết vô cần thiết thiết thực vấn đề mà đề tài kế thừa phát triển sâu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh Ngoài ra, phương diện đề tài khóa luận em giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xem xét nhiều phương diện khác giúp đề tài đề xuất giải pháp tốt nhằm nâng cao hiệu kinh doanh công ty Mỗi đề tài nghiên cứu tập trung tìm hiểu, luạn giải, dự báo có giải pháp mà thực tiễn đề Để tìm giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành, đề tài tập trung nghiên cứu vấn đề lý luận thực tiễn hiệu kinh doanh công ty Về phần lý thuyết, đề tài trả lời cho câu hỏi: Hiệu kinh doanh gì? Vai trị hiệu kinh doanh doanh nghiệp nào? Bản chất hiệu kinh doanh gì? Những tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần thiết hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp Về thực tiễn, đề tài trả lời cho câu hỏi: Thực trạng thực hiệu kinh doanh công ty thời gian vừa qua nào? Những thành công, tồn Công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành việc thực hiệu kinh doanh? Từ nguyên nhân đề xuất, kiến nghị cho doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Mục tiêu, đối tượng phạm vi nghiên cứu đề tài a) Đối tượng nghiên cứu đề tài Đối tượng nghiên cứu đề tài hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành b) Mục tiêu nghiên cứu đề tài Mục tiêu lý luận: Nghiên cứu đề tài nhằm mục đích hệ thống hóa vấn đề lý thuyết liên quan hiệu kinh doanh như: Khái niệm, chất tiêu đánh giá hiệu kinh doanh, tầm quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh Mục tiêu thực tiễn: Thông qua nghiên cứu đưa đánh giá hiệu kinh doanh, đề xuất phương hướng giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành c) Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi mặt nội dung: thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành giai đoạn năm từ năm 2016 đến năm 2018; kết LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đạt vấn đề tồn tại, nguyên nhân, giải pháp kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành thời gian tới - Phạm vi mặt không gian: + Đơn vị nghiên cứu: Công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành + Trụ sở: xóm xã Hịa Hậu huyện Lý Nhân tỉnh Hà Nam + Đề tài nghiên cứu vào thực trạng thực hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành - Phạm vi mặt thời gian: Đề tài nghiên cứu liệu thời gian năm từ năm 2016 – 2018 Phương pháp nghiên cứu Luận văn thực sở vận dụng hệ thống phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp thu thập liệu: Các liệu dùng để phân tích đề tài liệu thứ cấp Các liệu thứ cấp thu thập từ nguồn: + Dữ liệu thực tế Công ty thông qua báo cáo tài hàng năm liệu cung cấp phịng Kinh doanh, phịng Kế tốn tài Cơng ty Dữ liệu thu thập sử dụng chủ yếu Chương khóa luận tốt nghiệp + Các tài liệu hướng dẫn, tham khảo thực khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Kinh tế Thương mại, Khoa Kinh tế - Luật tài liệu liên quan thu thập, tìm kiếm từ thư viện Trường Đại học Thương mại Những tài liệu vận dụng chủ yếu vào Chương Chương đề tài khóa luận + Các lý luận, tài liệu, thông tin liên quan sách, báo, tạp chí, cơng trình nghiên cứu internet chọn lọc sử dụng xuyên suốt phần khóa luận nhằm đưa tài liệu phù hợp xác cho khóa luận - Phương pháp phân tích liệu: Cơ sở phương pháp luận sử dụng trình nghiên cứu phương pháp vật biện chứng kết hợp so sánh, thống kê phân tích, tổng hợp liệu thu thập + Phương pháp tổng quan tài liệu: phương pháp sử dụng phần Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan Phần đưa tranh khái quát LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Năng suất lao động: Năng suất lao động năm 2016 133.234 nghìn đồng tăng 2359 nghìn đồng/ người so với năm 2016 130.875 nghìn đồng Có thể thấy suất lao động công ty tăng lên điều dễ lý giải cơng ty đưa dây truyền công nghệ vào sản xuất để thử nghiệm mang lại kết nâng suất lao động tăng, nhiên mức tăng thấp chưa tận dụng hết, công ty cần cố gắng để khai thác tốt nguồn nhân lực Lương bình qn: Lương bình qn cơng ty năm 2016 5.837.387,3477 đồng tới năm 2017 tăng lên 6.283.587,7487 đồng tăng lên 446.200 đồng tức 7,65% so với năm 2016 Mức lương bình quân công ty mức tương đối phù hợp với lao động phổ thông tỉnh Hà Nam Qua năm mức lương có thay đổi nhẹ làm việc hiệu nhiên mức tăng cao điều cho thấy cơng ty cố gắng thu hút nhân lực nước Hiệu suất sử dụng tiền lương: Hiệu suất sử dụng tiền lương công ty năm 2016 âm 0,0441 có nghĩa đồng tiền lương 0,0441 đồng lợi nhuận tới năm 2017 hiệu suất sử dụng tiền lương tăng lên -0,006 dù có dấu hiệu tăng cịn q thấp Dù suất lao động mức lương bình quân công ty tốt hiệu sử dụng tiền lương công ty thấp chứng tỏ hiệu sử dụng lao động công ty hiệu Nguyên nhân việc giảm hiệu suất sử dụng tiền lương lao động non trẻ, khơng có nhiều kinh nghiệm dẫn đến việc chưa thực cống hiến hết mình, cơng ty cịn nhân nhượng kỷ luật nhân viên c Thực Trạng hiệu sử dụng chi phí cơng ty THNN Dệt may Tân Tiến Thành Bảng 2.10: Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí ( Đơn vị: Triệu đồng ) Chỉ tiêu Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Doanh thu 11.728,4 12.166,5 14.928,9 Chi phí 12.007,1 12.207,0 14.782,5 Lợi nhuận -278,7 -40,6 200,4 Hiệu dụng chi phí 0,9768 0,9966 1,001 Tỷ suất lợi nhuận chi phí -0,023 0,003 0,014 ( Nguồn: Phịng kế toán ) 33 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hiệu sử dụng chi phí: Hiệu sử dụng chi phí cơng ty năm 2017 0,9966 tức đồng chi phí tạo 0,9966 đồng doanh thu tăng lên so với với năm 2016 đặt 0,9768 Dù tăng chưa có dấu hiệu công ty sử dụng vốn hiệu Tỷ suất lợi nhuận chi phí: Tỷ suất sử dụng chi phí công ty năm 2017 0,003 tức đồng chi phí tạo 0,003 đồng lợi nhuận tăng so với 2016 thấp Dù hiệu sử dụng chi phí tỷ suất lợi nhuận chi phí tăng lên số thấp năm gần công ty bỏ khoản chi phí lớn để nhập thiết bị máy móc đại phục vụ việc kinh doanh sản xuất Thời gian đầu chưa tận dụng hết hiệu suất máy móc nên chưa mang lại hiệu rõ rệt Cơng ty có gắng tiếp tục cải thiện thời gian tới 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 2.3.1 Thành tựu đạt Trong năm đầu thành lập, Công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành gặp khơng khó khăn tài trình độ quản lý Tuy nhiên với nỗ lực ban lãnh đạo toàn thể cán công nhân viên, công ty ngày phát triển Mặc dù lợi nhuận cơng ty cịn thấp âm có xu hướng cải thiện + Doanh thu, lợi nhuận công ty tăng qua năm, cơng ty chuyển đổi hình thức trả lương cho nhân viên qua tài khoản ngân hàng, đem lại nhiều lợi ích giảm nhiều khoản chi phí cho việc giữ tiền + Cơng ty thực tốt nghĩa vụ với Nhà nước, bảo tồn sử dụng phát triển vốn có hiệu quả, nộp ngân sách đầy đủ quy định quan thuế +Việc đầu tư máy móc đại, áp dụng vào sản xuất dã tiến hành vào năm gần đây, chưa có nhiều thay đổi rõ dệt lợi nhuận công ty năm 2018 tăng mạnh năm khách + Đội ngũ nhân viên đào tạo cách hơn, ln trì đặn theo q tổ chức buổi thi giữ phân xưởng Từ tạo động lực cho nhân viên phát triển 34 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Chi phí sử dụng cách hiệu việc đầu tư vào công nghệ, giảm thiểu chi phí phát sinh khơng mang lại hiệu cho công ty + Khai thác nguồn hàng:Do tạo lập mối quan hệ thương mại rộng rãi nên uy tín việc gia cơng hàng may mặc Cơng ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành củng cố phát triển Đội ngũ cán làm công tác thương mại xuất nhập có nhiều kinh nghiệm, nghiệp vụ vững vàng nhờ hàng trăm hợp đồng gia công hàng may mặc thực + Tiêu thụ hàng hóa: Với đạo trực tiếp ban lãnh đạo công ty phối hợp nhịp nhàng đơn vị chức sản xuất kinh doanh với chủ động cán công nhân viên công ty bám sát diễn biến thị trường đề xuất biện pháp phù hợp góp phần hạn chế rủi ro thiệt hại kinh doanh thương mại + Công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh: Các hoạt động quản lý công ty gắn liền với tiêu chí hiệu kinh tế doanh nghiệp phù hợp với lợi ích Nhà nước, chủ sở hữu thu nhập người lao động 2.3.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế a Những hạn chế Bên cạnh thành công đạt hoạt động kinh doanh, cơng ty cịn tồn hạn chế giai đoạn 2016 – 2018 - Hiệu qủa sản xuất kinh doanh cơng ty cịn thấp, công ty chưa biết cách sử dụng vốn cách hiệu quả, sức sinh lời vốn kinh doanh thấp - Qua năm, chi phí tăng nhanh, sấp sỉ doanh thu, có năm cịn cao doanh thu tốc độ tăng chi phí cịn vượt qua tốc độ tăng doanh thu, dẫn theo lợi nhuận cơng ty thấp chí cịn âm Có thể thấy hoạt động kinh doanh cơng ty chưa đạt - Dù công ty quan tâm tới lao động, mức lương thấp đối thủ ngành nâng suất lao động tăng lên hiệu sử dụng tiền lương cơng ty q thấp , thấy rõ công ty sử dụng lao động chưa hiệu - Sự cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp hoạt đồng lĩnh vực kinh doanh, hàng loạt đối thủ đời làm thị phần công ty bị chia nhỏ, đồng thừi việc 35 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com dẫn đến công ty áp dụng biện pháp kinh doanh nhằm thu hút khách hàng để tăng doanh thu nên ảnh hưởng khơng đến lợi nhuận sau th cơng ty - Tỷ suất doanh thu theo chi phí, lợi nhuận theo chi phí tiêu doanh lợi doanh thu chưa cao không ổn định Cho thấy tăng trưởng bất ổn công ty giai đoạn 2016 – 2018 Doanh thu chịu áp lực phải bỏ để đền bù chi phí b Những nguyên nhân hạn chế Thứ nhất, mức tăng doanh thu lợi nhuận biến động qua năm nhìn chung có xu hướng tăng chậm Điều xảy thị trường dệt may có nhiều biến động, bên cạnh đó, xuất nhiều đối thủ cạnh canh, làm cho mức tăng doanh thu cơng ty có xu hướng giảm Thứ hai, hiệu sử dụng vốn kinh doanh hiệu quả, chi phí bỏ nhiều mà mức lợi nhuận thu lại thấp Sức sinh lời từ doanh thu công ty mức thấp có xu hướng tăng chậm năm: 2016 - 2018, chứng tỏ lợi nhuận Cơng ty có xu hướng tăng chậm Trong đó, tổng chi phí cho hoạt động kinh doanh Công ty liên tục tăng cao Điều chứng tỏ doanh thu lợi nhuận Công ty có xu hướng tăng khơng tương ứng với mức tăng chi phí mà Cơng ty bỏ Ngun nhân hạn chế việc Cơng ty phải đầu tư khoản chi phí lớn cho hoạt động đổi cơng nghệ sản xuất để cải thiện tình hình kinh doanh Tiếp đó, Cơng ty tiếp tục phải bỏ chi phí cho việc thay đổi chiến lược, sách để phù hợp với quy định, sách Nhà nước biến động thị trường dệt may Bên cạnh nguyên nhân ngun nhân làm chi phí Cơng ty tăng sách quản lý chưa thật hiệu quả, chiến lược sách kinh doanh chưa phát huy tối đa Về lâu dài, vấn đề cấp thiết mà Công ty cần khắc phục triệt để nhằm mang lại hiệu cao việc sử dụng vốn Thứ ba, chưa tận dụng hiệu tối đa nguồn lao động Công ty , suất lao động giai đoạn 2016 – 2018 tăng mức tăng qua năm giảm dần, mức sinh lợi cá nhân Công ty có xu hướng giảm Cơng ty có tình trạng do đội ngũ lao động non trẻ, kinh nghiệm cịn chiếm số nhiều 36 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com CHƯƠNG 3: CÁC ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÂN TIẾN THÀNH 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành Trong năm vừa qua bên cạnh thuận lời mà công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành cịn gặp khơng khó khăn thử thách tác động trực tiếp đến trình phát triển cơng ty Chính ban lãnh đạo đề mục tiêu hoạt động cụ thể: + Duy trì tốc độ tăng trưởng cao doanh thu lợi nhuận, bước làm tăng giá trị doanh nghiệp + Thu nhập bình quân tăng 10%, đảm bảo đủ công ăn việc làm cho người lao động quanh khu vực + Tiếp tục khuếch trường quảng bá thương hiệu công ty + Nâng cao lực quản lý toàn diện, đầu tư nguồn lực, trọng yếu tố tay nghề để sản phẩm ngày hoàn thiện + Mở rộng thị trường xuất nước quanh khu vực + Nhập máy móc đại, hoạt động theo dây chuyền, sử dụng yếu tố lao động chân tay, giảm thiểu chi phí tối đa + Tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống người lao động, tạo gắn bó cống hiến cho phát triển chung cơng ty nói riêng phát triển kinh tế nhà nước nói chung 3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành Với sứ mệnh đồng hành khách hàng, đối tác để đem tới giá trị thành công thực sự, công ty tiếp tục định hướng phát triển thời gian tới cụ thể sau: − Phát triển không ngừng, giữ vững vị ưu cạnh tranh ngành, thu hút khách hàng, nâng cao nghiệp vụ, giữ chân khách hàng lớn tiềm trung thành 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com − Đảm bảo mang đến cho khách hàng sản phẩm có chất lượng tốt với giá thành hợp lý − Nâng cao tiềm lực tài cơng ty cách tăng cường huy động vốn, tăng cường thu hồi vốn sử dụng hiệu nguồn vốn − Có sách đào tạo, nâng cao trình độ lực có định hướng cho đội ngũ cán bộ, đặc biệt đội ngũ cán quản lý Đảm bảo đúng, đủ quyền lợi nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động; xây dựng môi trường làm việc công bằng, lành mạnh, chuyên nghiệp; xây dựng văn hố doanh nghiệp, văn minh cơng sở; đào tạo nâng cao lực đội ngũ cán nhằm thích nghi với địi hỏi ngày khắt khe thời kỳ đồng thời thu hút nhân tài đáp ứng kịp thời phát triển doanh nghiệp − Mở rộng phát triển ngành nghề kinh doanh bổ sung đồng thời thâm nhập vào địa bàn kinh doanh mới, mở rộng nhiều tỉnh thành nước − Tăng cường quy mô hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh biện pháp tối ưu, đại hóa sở vật chất kỹ thuật, tăng hiệu sử dụng vốn, tìm biện pháp thúc đẩy việc thu hồi vốn, xây dựng cấu tài sản hợp lý, tăng tích lũy nội Tập trung phát triển mở rộng lĩnh vực hoạt động − Để thực quan điểm trên, thân công ty phải không ngừng hồn thiện, nâng cao chất lượng cơng tác đầu tư nâng cao hiệu tài Vấn đề phải tiến hành hợp lý đồng từ khâu lập kế hoạch đến khâu tổ chức thực Xuất phát từ thực trạng tình hình tài nay, cơng ty cần phải tiến hành số giải pháp nêu phần sau 3.2 Các đề suất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 3.2.1 Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin sản xuất Bài toán để nâng cao hiệu kinh doanh phát triển bền vững công ty nâng cao suất lao động người lao động hệ thống máy móc Để đạt đó, cơng ty cần ứng dụng bước giải pháp sản xuất thông minh để nắm bắt kịp thời xu hướng thay đổi mãnh mẽ, động thị trường Chính vậy, việc ứng dụng Cơng nghệ thơng tin sản xuất, bước triển khai sản xuất thông minh hội địi hỏi tất yếu công ty 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Để ứng dụng sản xuất thông minh, cần thực bước sau đây: + Sử dụng cảm biến: Cảm biến gắn vào vị trí, máy dây chuyền, thu thập tín hiệu tình trạng vận hành, lỗi hỏng, cố, yêu cầu để phục vụ thu thập liệu đầy đủ hoạt động sản xuất Cảm biến kết nối với loại máy, cảm biến tự động nhận diện, cảm biến đo lưu lượng lượng tiêu thụ, phân tích nhiệt độ, độ ấm…và nút bấm để cơng nhân vị trí ghi nhận cách đơn giản + Kết nối: với lượng thông tin từ cảm biến thu nhận được, cần có kết nối để tổng hợp tồn liệu Kết nối khơng dây giải pháp đại tiêu chuẩn, hỗ trợ việc kết nối đơn giản, linh hoạt phù hợp với địa hình + Phân tích liệu: từ liệu thu thập kết nối kho liệu, việc phân tích giúp nhà quản lý đánh giá nhanh, trực quan xác tình trạng vận hành, suất tức thời, điểm gây lãng phí…để thực tối ưu quy trình sản xuất, giúp tăng suất hiệu 3.2.2 Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm công ty Thị trường có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Nó nơi mà doanh nghiệp tìm kiếm yếu tố đầu vào để sản xuất kinh doanh, đồng thời nơi tiêu thụ đầu doanh nghiệp Lợi nhuận doanh nghiệp có sở thoả mãn nhu cầu thị trường Công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành đặt nhiệm vụ  Đối với thị trường nội địa: Thị trường tiêu thụ lớn công ty năm gần thị trường miền Bắc, thứ hai thị trường miền Nam miền Trung đứng vị trí thứ ba Tuy nhiên, năm trở lại công ty đẩy mạnh mục tiêu khai thác sâu thêm thị trường miền Trung nên cấu doanh thu thị trường miền Trung tăng dần xem thị trường có xu hướng phát triển tương lai Có thể nói, thị trường miền Bắc công ty khai thác triệt để đứng đầu ba thị trường thị trường tiềm với điều kiện thuận lợi khâu lưu thơng hàng hóa cơng ty Với trụ sở sản xuất nằm miền Bắc nên thuận lợi cho việc phân phối sản phẩm công ty thị trường Đối với thị trường miền Nam thị trường động bậc nước cơng ty ln trì cấu mức 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chiếm tỷ trọng lớn thứ hai thị trường Để phát triển bền vững tương lai công ty cần đẩy mạnh việc nghiên cứu thị trường, việc nghiên cứu thực biện pháp như: + Mở rộng thêm kênh phân phối địa phương có tiềm + Đẩy mạnh công tác truyền thông, tăng cường công tác hướng dẫn thị trường người tiêu dùng + Nâng cao tỷ trọng sản phẩm tiêu thụ nội địa tổng doanh thu bán hàng + Phối hợp với quan chức tiến hành biện pháp triệt để nhằm chống nạn hàng nhái, hàng giả  Đối với thò trường xuất khẩu: + Phải giữ vững biện pháp + Linh hoạt giá cả, đảm bảo chất lượng sản phẩm tiến độ giao hàng + Sử dụng có hiệu lợi lực sản xuất cơng tyPhân tích lựa chọn khách hàng có sách ưu đãi với khách hàng + Tăng cường công tác xúc tiến thương mại, tham gia triển lãm, hội chợ hội thảo quốc tế + Coi thò trường ASEAN, tận dụng triệt để ưu cạnh tranh khối ASEAN + Tiếp tục mở rộng thị trường + Từng bước xuất sản phẩm mang thương hiệu công ty thị trường quốc tế 3.2.3 Tiết kiệm q tình kinh doanh Trong năm chi phí sản xuất kinh doanh tăng tài sản thiếu đồng làm lãng phí vật tư, nhân cơng Ngồi việc quản ký nhân cơng, quản lý chi phí vật tư, chi phí thi cơng, chi phí quản lý cịn thiếu tính chặt chẽ, khoa học làm tổng chi phí tăng, dẫn đến giá thành tăng hệ số lãi rịng giảm Vì để tiết kiệm chi phí ngồi chi phí cần thực giải pháp cụ thể chi phí sau: Đối với tất chi phí trực tiếp đến sản xuất sản phẩm cần xác định dựa định mức định Việc tiết kiệm thực tránh lãng phí mức thấp  Chi phí nguyên vật liệu: + Khoảng chi phí khoản chi lớn trực tiếp tạo sản phẩm, nguyên liệu dung vào sản xuất khối lượng nguyên vật liệu nằm 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hàng tồn kho làm tăng lượng vốn ứng trước, tăng chi phí cần có biện pháp làm gairm bớt chi phí chi phí + Xác định xác nhu cầu nguyên vật liệu khâu cơng trình, phân loại nhu cầu theo loại vật tư chính, phụ, nguyên vật liệu cần trước, nguyên vật liệu cần sau Tránh tình trạng xác định nhu cầu cách chung chung dẫn đến tình trạng vật tư cần trước chưa có, đáp ứng khơng đủ, vật tư chưa cần thừa + Xây dựng định mức tiêu hao cho hợp đồng + Tìm kiếm nguồn cung cấp tin cậy, chất lượng đảm bảo, giá hợp lý Nguồn cung cấp vật liệu công ty đối tác tin cậy đảm bảo chất lượng vật tư, vừa đảm bảo chặt chẽ chi phí thu mua vật tư việc mua rải rác, cân nhắc giữ chi phí tư cơng ty mua vận chuyển tới cơng trình với chi phí mua địa phương để có định mua vật tư chi phí thấp mà đảm bảo chất lượng + Tăng cường công tác kiểm tra, giám sát trình làm việc, hạn chế đến mức thấp lỗi lầm sai kỹ thuật , sai quy cách, tránh tượng hỏng phải làm lại, gây tăng chi phí, giảm uy tín khách hàng  Chi phí nhân cơng: + Tổ chức phân bổ lao động thuê vào đội sản xuất để tạo thuận lợi cho việc quản lý giám sát thi cơng q trình sản xuất + Nâng cao ý thức tiết kiệm nhân viên cách xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí nhân viên, khuyến khích nhân viên tham gia vào quản lý chi phi trao đổi nhân viên  Chi phí quản lý Đây khoản chi phí gián tiếp trực tiếp làm tăng chi phí, giảm lợi nhuận cơng ty Đây khoản chi phí khó quản lý khơng dựa định mức định Vì cần: + Đưa giới hạn chi phí quản lý, giao dịch tiếp khách để khống chế khoản + Giảm tối đa nhân viên quản lý, Chỉ giữ lại cán có lực, trách nhiệm với công ty + Thiết bị phục vụ quản lý thiết bị đại dễ hao mịn vơ hình nên cần xem xét kỹ lưỡng đầu tư mua sắm, gắn thiết bị với kế hoạch sử dụng, kế hoạch sản xuất 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Mọi chi phí quản lý, chi phí hội nghị,… sở hóa đơn, chứng từ rõ rang đảm bảo tính hợp lý, mục đích chi phí bỏ 3.2.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trình độ cơng nhân khơng đều, số hạn chế tay nghề, tính chuyên mơn hóa ý thức tổ chức kỹ thuật lao động Do nguyên vật liệu bị tiêu hao nhiều làm tăng giá thành sản phẩm, giảm sức cạnh tranh với đối thủ Do đó: Thường xuyên mở lớp đào tạo bồi dưỡng để nâng cao trình độ tay nghề, trình độ chun mơn người công nhân cán kỹ thuật, đặc biệt trước đưa máy móc, thiết bị, dây chuyền cơng nghệ vào sản xuất Để đạt điều hàng tháng, hàng quý hay hàng năm Công ty phải tổ chức kiểm tra tay nghề công nhân, cở sở để phân loại: + Cơng nhân có tay nghề trở lên + Cơng nhân có tay nghề trung bình + Cơng nhân có tay nghề cần bồi dưỡng thêm Trong cơng nhân có tay nghề cần phân hai loại: + Công nhân yếu kiến thức chuyên môn + Công nhân yếu tay nghề Trên sở có kế hoạch đào tạo cho thích hợp: + Đối với cơng nhân yếu kiến thức chuyên môn: tổ chức mở lớp đào tạo để nâng cao trình độ hiểu biết chuyên mơn, ngành nghề Cơng ty tự tổ chức cử cơng nhân theo học khố ngắn hạn trung tâm bồi dưỡng có uy tín mở + Đối với cơng nhân có tay nghề yếu: tuỳ theo tình hình sản xuất mà tách khởi sản xuất để đào tạo tập trung tổ chức đào tạo kèm cặp Tốt phân công cơng nhân có tay nghề cao, có kinh nghiệm hướng dẫn công nhân Sau tổ chức đào tạo phải tiến hành kiểm tra trước để họ trở lại sản xuất Nếu không đạt yêu cầu Cơng ty đào tạo lại có biện pháp cứng rắn 3.2.5 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Từ tìm hiểu đặc điểm vốn kinh doanh công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành ta thấy nhu cầu vốn cơng ty ngày tăng dần Mặt khác, dựa vào cấu vốn ta thấy cơng ty sử dụng vay nợ qúa nhiều, điều gây nên thiếu độc lập cơng ty tài chính.Việc qúa lệ thuộc vào vốn vay cơng ty cịn đẩy cơng ty vào tình khó khăn khủng hoảng kinh tế gây nên tâm lý 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoang mang cho nhà đầu tư, khiến cho nguồn vốn đầu tư giảm hẳn Trong thời gian này, doanh nghiệp ý thức bất cập cấu vốn nên có nhiều sách kiểm sốt lượng vốn vay Sự chuẩn bị mặt từ có chuẩn bị kỹ kế hoạch huy động nguồn vốn cần thiết để tương lai cơng ty chiếm ưu giành thắng lợi kinh doanh Muốn biện pháp tạo sử dụng vốn có hiệu cần phải cơng ty quan tâm cách mức Vốn lưu động nói riêng vốn kinh doanh nói chung huy động từ nhiều nguồn khác Có thể huy động vốn từ nguồn sau: vốn bổ sung, liên doanh liên kết, phát hành cổ phiếu, vốn vay Có nhiều cách để tạo vốn cách đơn giản sử dụng có hiệu nguồn vốn Ngồi cịn có nguồn vay từ nước ngồi, từ nội doanh nghiệp liên doanh, liên kết Cơng ty phải tính tốn cắt giảm mặt hàng tốn nhiều vốn đem lại hiệu Đồng thời công ty cần phải trì cấu mặt hàng kinh doanh mặt hàng gia công xuất nhập hợp lý bao gồm mặt hàng với hiệu khác Để thực thành công biện pháp địi hỏi phải có điều kiện định Thứ nhất, ban lãnh đạo phải động nắm tình hình diễn biến thị trường ngồi nước để có sách liên quan đến việc huy động sử dụng vốn có hiệu Thứ hai, công ty phải thiết lập quan hệ tốt với ngân hàng tổ chức tín dụng sở tn thủ nghiêm chỉnh quy định tài Thứ ba, qúa trình đám phán ký kết hợp đồng, cơng ty cố gắng thoả thuận điều kiện tốn trước phần hợp đồng gia công 3.3 Một số kiến nghị nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 3.3.1 Kiến nghị với phủ  Cải cách thủ tục hành chính: Các doanh nghiệp thường xuyên kêu ca, phàn nàn thủ tục hành phức tạp, khơng cần thiết; phiền hà, nhũng nhiễu số cơng chức Nhà nước gây hoạt động doanh nghiệp Đối với công ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành thủ tục hành liên quan đến xuất nhập Do đó, Nhà nước cần phải có biện pháp quan Nhà nước, Bộ, Ban, ngành 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com liên quan giảm bớt thủ tục, quy định, giảm bớt thời gian xét duyệt giấy phép… Bên cạnh cơng ty có hoạt động xuất nhập nói chung cơng ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành nói riêng cịn gặp nhiều phiền hà nhiều thời gian qúa trình làm thủ tục nhập cửa việc có nhiều thủ tục kiểm tra giấy tờ kiểm tra hàng hóa Thêm vào số cán bộ, nhân viên hải quan thiếu tinh thần trách nhiệm, cố tình gây khó khăn khơng cần thiết để có hội nhận hối lộ, điều thường làm nhiều thời gian doanh nghiệp  Về quản lý thị trường quản lý hoạt động nhập khẩu: Nhà nước cần có biện pháp ngăn chặn tình trạng nhập lậu loại hàng hóa nói chung sản phẩm may mặc nói riêng Cơng ty kiến nghị Nhà nước tăng cường hoạt động quản lý ngành cơng nghiệp dệt may, mặt hàng may mặc trôi thị trường tăng cường biện pháp chống nhập lậu hàng hóa nói chung mặt hàng may mặc nói riêng Đối với quản lý hoạt động nhập khẩu, Nhà nước cần khẩn trương thực triệt để biện pháp: + Nhà nước nên xây dựng chế điều hành xuất nhập mang tính ổn định lâu dài + Nâng cao hiệu cơng tác kiểm tra, kiểm sốt việc thực quy định xuất nhập  Về tín dụng, quản lý ngoại tệ ổn định tỷ giá + Về tín dụng: Về lãi suất với tư cách biến số kinh tế vĩ mô, công cụ điều tiết vĩ mơ Nhà nước Nhà nước cần ổn định lãi suất xu hướng thời gian tới Nhà nước nên giảm lãi suất cho vay doanh nghiệp Về quy định cho vay, Nhà nước nên có biện pháp giảm quy định cho vay ngân hàng doanh nghiệp nói chung cơng ty TNHH Dệt May Tân Tiến Thành nói riêng Bởi ngồi lãi suất cho vay cao quy định, điều kiện cho vay, điều kiện tín dụng doanh nghiệp tương đối khắt khe, làm cho doanh nghiệp gặp khó khăn để tiếp cận với nguồn vốn vay ngân hàng + Về quản lý ngoại tệ tỷ giá Chúng ta biết tỷ giá hối đoái với lãi suất ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com doanh nghiệp có liên quan đến hoạt động xuất nhập Đứng giác độ Nhà nước Nhà nước ln muốn điều tiết tỷ giá có lợi cho tăng trưởng kinh tế, khuyến khích xuất Cịn doanh nghiệp doanh nghiệp xuất muốn giảm tỷ giá hối đoái, cịn doanh nghiệp nhập ln muốn tỷ giá hối đối tăng lên Nhưng nhìn chung doanh nghiệp ln muốn Nhà nước trì tỷ giá ổn định sở doanh nghiệp phải dự báo xu biến động tỷ giá để có biện pháp đối phó kịp thời Việc quản lý ngoại tệ Nhà nước góp phần giúp Nhà nước điều tiết có hiệu tỷ giá hối đối có biến động lớn thị trường giới Nhà nước muốn điều tiết tỷ giá Nhà nước phải tăng cường dự trữ ngoại tệ để có biến động lớn sử dụng nguồn dự trữ để điều tiết tỷ giá hối đoái  Về khoa học công nghệ: Hiện với tốc độ phát triển khoa học công nghệ giới vũ bão trình độ khoa học cơng nghệ nước ta tình trạng phát triển Trong bảng xếp hạng lực cạnh tranh kinh tế Việt Nam đứng vị trí thấp có ngun nhân số tham nhũng cao, môi trường pháp lý yếu số phát triển công nghệ thấp Để tăng khả cạnh tranh kinh tế nói chung doanh nghiệp Việt Nam nói riêng đồng thời với biện pháp khác, Nhà nước cần phải tạo hành lang cho khoa học công nghệ phát triển Nhà nước khơng cần phải tạo khuyến khích doanh nghiệp nhập thiết bị tiên tiến, khuyến khích chuyển giao cơng nghệ đại, phù hợp với điều kiện Việt Nam mà Nhà nước cần phải khuyến khích doanh nghiệp nước chuyển giao cơng nghệ sản xuất để tự sản xuất sản phẩm 3.3.2 Kiến nghị với UBND tỉnh Hà Nam + Xây dựng quy tổng thể phát triển kinh tế vùng, xây dựng kế hoạch dài hạn hàng năm phát triển kinh tế kết hợp với an sinh xã hội + Xây dựng đề án phân cấp, chi đầu tư xây dựng sở hạ tầng, mạng lưới giao thông để hỗ trợ doanh nghiệp tỉnh nói chung doanh nhiệp may mặc nói riêng + Thực việc gắn kết doanh nghiệp: Tổ chức thi đua doanh nghiệp, tổ chức triển lãm sản phẩm doanh nghiệp 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Tuyên truyền giáo dục, phổ biến công tác bảo vệ môi trường đến doanh nghiệp tỉnh, đặc biệt doanh nghiệp may mặc 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu Trên sở nghiên cứu tài liệu thời gian bốn tuần thực tập Công ty Dệt May Tân Tiến Thành, em nhận thấy bên cạnh đạt cơng ty cịn tồn số vấn đề sau cần tiếp tục nghiên cứu: Thứ nhất: Công tác đào tạo nguồn nhân lực cơng ty Dệt May Tiến Thành Để phát triển bền vững tương lai công ty cần trọng quan tâm tới lực lượng lao động, tới đội ngũ quản lý mà lực lượng cơng nhân kỹ thuật Trình độ cơng nhân khơng đều, số hạn chế tay nghề, tính chun mơn hóa ý thức tổ chức kỹ thuật lao động Do nguyên vật liệu bị tiêu hao nhiều làm tăng giá thành sản phẩm, giảm sức cạnh tranh với đối thủ Việc tạo điều kiện cho người học tập nâng cao trình độ, mở lớp đào tạo nâng cao tay nghề, thường xuyên có buổi thảo luận ứng dụng phương pháp sản xuất mới, có sách thu hút nhân tài cơng ty cịn hạn chế Thứ hai: Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc công ty Dệt May Tiến Thành Tại khu vực khai thác mảng thị trường nước đặc biệt miền Nam miền Trung thị trường tiêu thụ ít, cơng ty nên tìm kiếm khách hàng tiềm khu vực 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO Đinh Thị Thu Thủy (2003), Giáo trình Lịch sử học thuyết kinh tế, NXB Thống kê, Hà Nội Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại địa cương, NXB Trẻ, Hà Nội Phan Đức Dũng, Nguyễn Thị Mỵ (2008), Phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Thống kê, Hà Nội Thân Danh Phúc (2015), Quản lý nhà nước thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội Đặng Thu Hương (2006), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh công ty cổ phần vật liệu điện dụng cụ khí, khóa luận tốt nghiệp, trường Đại học Thương Mại Nguyễn Kim Thoa (2014), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Gia Phát, khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Tài chính, Trường Đại học Thăng Long Nguyễn Văn Phúc (2016), Giải pháp tài nâng cao hiệu kinh doanh cho doanh nghiệp xây dựng thuộc Tổng Công ty Sông Đà, luận án Tiến sĩ kinh tế chuyên ngành Tài – Ngân hàng, Trường Học viện Tài Vũ Thúy Quỳnh ( 2008), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty cổ phần thép Việt- Ý, khóa luận tốt nghiệp khoa Kế hoạch- Phát triển, Đại học Kinh tế quốc dân Báo cáo tài Tổng Cơng ty May 10 10 Trần Đức Trung (2015), Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Xi Măng Quán Triều – VVMI, khóa luận tốt nghiệp chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Trường Đại Học Kinh Tế Và Quản Trị Kinh Doanh 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH DỆT MAY TÂN TIẾN THÀNH.37 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 37 3.1.1 Quan điểm nâng. .. động kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 2.2.1 Thực Trạng hiệu kinh doanh tổng hợp công ty THNN Dệt may Tân. .. DỆT MAY TÂN TIẾN THÀNH 3.1 Quan điểm định hướng nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành 3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh công ty TNHH Dệt may Tân Tiến Thành Trong