Trình bày hoạt động gia công quốc tế trong ngành may mặc nhận xét hoạt động gia công ngành may mặc ở việt nam

Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 Quản trị Tác nghiệp Thương mại Quốc tế Đề tài: Trình bày hoạt động gia công quốc tế ngành may mặc Nhận xét hoạt động gia công ngành may mặc Việt Nam Mục Lục Chương Cơ sở lý luận gia công quốc tế dệt may 1.1 Khái niệm đặc điểm 1.1.1 Định nghĩa 1.1.2 Đặc điểm 1.2 Các hình thức gia cơng may mặc 1.2.1 Gia cơng hồn chỉnh thành sản phẩm 1.2.2 Mua đứt bán đoạn dựa hợp đồng mua bán với nước ngồi 1.2.3 Hình thức kết hợp Chương 2: Tình trạng gia cơng may mặc doanh nghiệp Việt Nam 2.1 Thực trạng phát triển 2.2 Những thuận lợi khó khăn hoạt động gia công thời điểm 2.2.1 Thuận lợi 2.2.2 Khó khăn 2.3 Những điểm mạnh điểm yếu hoạt động gia công may mặc việt 2.3.1 Điểm mạnh 2.3.2 Điểm yếu nam Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng gia công may mặc doanh nghiệp việt nam Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 3.1 Phương hướng phát triển chung 3.1.1 Sự phát triển doanh nghiệp gia công may việt nam 3.1.2 Phương hướng đẩy mạnh gia công thời gian tới 3.2 Một số biện pháp nâng cao chất lượng gia công may mặc 3.2.1 Về nhân tố người Nhóm 10 3.2.1.1 Đào tạo cán quản lý 3.2.1.2 Đào tạo nhân viên 3.2.2 Về mặt sản xuất 3.2.2.1 Nâng cao quản lý sản xuất 3.2.2.2 Cập nhật máy móc, trang thiết bị phù hợp với sản xuất 3.2.2.3 Chun mơn hóa sản xuất 3.2.3 Mở rộng quan hệ đối tác 3.2.4 Phát triển kênh phân phối hợp lý 3.2.5 Nâng cao lực cạnh tranh Kết Luận Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 Lời mở đầu Những năm gần đây, xu hướng toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế quốc tế ngày diễn mạnh mẽ, mối quan hệ kinh tế nước giới ngày diễn mạnh mẽ phức tạp, chúng tác động nhiều đến phát triển kinh tế quốc gia Với thực tế cấp thiết đòi hỏi Việt Nam phải tích cực, chủ động tham gia hội nhập kinh tế với kinh tế khu vực giới nhằm khai thác có hiệu mạnh kinh tế nước Bên cạnh hoạt động kinh tế đối ngoại đem lại hiệu cao xuất nhập hàng hóa hoạt động gia công quốc tế phương pháp hữu hiệu, vừa phù hợp với thực tế kinh tế nước ta đồng thời phù hợp với đường lối sách Đảng phát triển cơng nghiệp hóa Trong gia cơng quốc lĩnh vực gia cơng may mặc đóng vai trị quan trọng tổng thể sản phẩm quốc nội nước nhà Những năm gần trải qua thăng trầm biến động tình hình kinh tế, trị giới, ngành may mặc xuất Việt Nam nhanh chóng tìm bạn hàng ngày khẳng định vị trường quốc tế Để tìm hiểu rõ vấn đề gia cơng quốc tế ngành may mặc tìm hiểu đề tài sau: “Trình bày hoạt động gia cơng quốc tế ngành may mặc Nhận xét hoạt động gia cơng ngành may mặc Việt Nam.” Mục đích việc nghiên cứu đề tài phân tích đánh giá thực trạng gia công quốc tế ngành may mặc Việt Nam Đồng thời đưa số giải pháp nhằm thức đẩy hoạt động gia công quốc tế doanh nghiệp may mặc Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 Chương Cơ sở lý luận gia công quốc tế dệt may 1.1 Khái niệm đặc điểm 1.1.1 Định nghĩa Gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thương mại bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác ( gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia cơng) Như gia cơng quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất (Giáo trình Kỹ thuật nghiệp vụ Ngoại Thương – Vũ Hữu Từu) Hoạt động gia công quốc tế ngày phổ biến buôn bán ngoại thương nhiều nước giới đặc biệt nước phát triển Đối với bên đặt gia công, phương thức giúp họ lợi dụng giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công nước nhận gia công Đối với bên nhận gia công, phương thức giúp họ giải công ăn việc làm cho nhân dân lao động nước nhận thiết bị hay cơng nghệ nước mình, nhằm xây dựng công nghệ theo kịp với nước công nghiệp đại khác Trong thực tế, nhiều nước phát triển nhờ vận dụng phương thức gia cơng quốc tế mà có công ngiệp đại Hàn Quốc, Thái Lan , Singapore… 1.1.2 Đặc điểm: Qua định nghĩa ta thấy, gia cơng xuất thực chất hình thức sức lao động lại lao động thể hàng hố Do ngồi đặc điểm hình thức gia cơng thơng thường, gia cơng hàng hóa quốc tế cịn có đặc điểm sau: - Ở loại hình gia cơng hàng hóa quốc tế ta thấy xuất nguyên vật liệu nhập từ nước ngồi Nước nhận gia cơng nhập máy móc thiết bị, cơng nghệ phía nước đặt hàng Nước đặt hàng thường gửi kỹ thuật viên sang nhằm thực kiểm tra giám sát trình sản xuất Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 - Hàng hóa sản xuất để xuất để tiêu dùng nước - Gia cơng xuất việc sản xuất hàng hóa theo đơn đặt hàng khách hàng nước Khách hàng nước người đưa kiểu dáng, mẫu thiết kế kỹ thuật, bên nhận gia công người thực - Cuối đặc điểm để phân biệt gia cơng xuất với lọaị hình xuất khác vấn đề lợi nhuận hoạt động Doanh thu hoạt động gia công xuất thực chất tiền cơng trừ chi phí gia cơng 1.2 Các hình thức gia cơng hàng may mặc xuất Có nhiều cách phân loại gia cơng quốc tế, dựa theo tiêu thức cụ thể khác nhau như: - Theo quyền sở hữu nguyên liệu trình sản xuất sản phẩm - Theo giá gia công - Theo công đoạn sản xuất Song để phân loại phương thức gia công hàng may mặc xuất thích hợp vào quyền sở hữu nguyên liệu tŕnh sản xuất sản  phẩm Theo phương thức bao gồm: 1.2.1 Hình thức nhận nguyên phụ liệu giao thành phẩm (gia cơng hồn chỉnh sản phẩm) - Bên đặt gia công giao nguyên vật liệu phụ kiện cho bên nhận gia công, sau thời gian ký kết thu hồi thành phẩm hàng may mặc theo quy cách tài liệu phê duyệt trả phí gia cơng cho bên nhận gia cơng theo thoả thuận - Hình thức hình thức sơ khai hoạt động gia cơng sử dụng nước ta trước thị trường nước chưa có đủ điều kiện để tiến hành sản xuất nguyên phụ liệu, không đủ máy móc thiết bị kỹ thuật mà phải nhờ vốn bên đặt gia cơng có kỹ thuật - Trong q tŕnh sản xuất gia cơng, khơng có chuyển đổi quyền sở hữu nguyên vật liệu Tức bên đặt gia cơng có quyền sở hữu nguyên vật liệu Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 - Trong thực gia cơng bên đặt gia cơng chuyển giao máy móc thiết bị chuyên gia sang phục vụ tŕnh thực gia công Công ty gia công Việt Nam nhận nguyên liệu tiến hành tổ chức gia cơng mua nguyên phụ liệu đồng ý bên đặt gia cơng Sau thực song q trình gia công hai bên tiến hành giao nhận thành phẩm lý hợp đồng, bên đặt gia công phải trả cho công ty gia công Việt Nam khoản tiền gọi phí gia cơng Giai đoạn từ 1955- 1980, giai đoạn hình thành doanh nghiệp nhà nước, sở vật chất kỹ thuật nhỏ bé, thô sơ, chủ yếu làm hàng xuất thủ công Do mặt hàng thời kỳ giản đơn như: áo sơ mi, quần áo bảo hộ lao động, giầy vải da, len mỹ nghệ xuất sang thị trường Liên Xô (cũ) Phương thức gia công xuất việc bán hàng cho nước XHCN theo nghị định thư hai phủ cụ thể hoá nghị định thư thương mại Bộ Ngoại Thương ký kết Bạn hàng khơng có nghĩa vụ cung cấp ngun phụ liệu để sản xuất mặt hàng Giai đoạn 1981 - 1990, Việt Nam thức làm hàng gia cơng xuất khẩu, bạn hàng có nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu tương ứng với số lượng đặt hàng Cùng với việc đổi phương thức gia công, việc đổi trang thiết bị, quy trình cơng nghệ sản xuất, lắp rắp thêm nhiều máy chuyên dụng Giai đoạn bạn hàng lớn Việt nam Liên Xơ (cũ) đồng thời có thêm số bạn hàng đặt gia công Pháp, Thuỵ Điển 1.2.2 Hình thức mua đứt bán đoạn dựa hợp đồng mua bán với nước - Bên đặt gia công bán đứt nguyên phụ liệu cho bên nhận gia công, bên nhận gia công mở L/C để mua nguyên phụ liệu quyền sở hữu nguyên liệu chuyển sang bên nhận gia công Sau thời gian sản xuất, bên đặt gia công mua lại toàn sản phẩm theo định mức duyệt với số tiền phải trả toàn chi phí mua ngun vật liệu giá gia cơng quy định hợp đồng Phương thức ngày áp dụng nhiều với nước phát triển vừa tiết kiệm cho bên đặt gia công vừa thuận lợi cho bên nhận gia công - Như thơng qua phương thức ta thấy nâng cao tŕnh độ kỹ thuật cho cán công nhân làm công tác thiết kế mẫu mã, mà làm tăng hiệu Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 sản xuất, khơng cịn phải nhận khoản chi phí từ phía khách hàng nước ngồi trả Hơn cịn giúp công ty gia công Việt Nam chủ động vấn đề giá Từ nâng cao phần giá trị hàng hoá sản xuất ra, lao động nâng cao tay nghề có trách nhiệm việc sản xuất Đầu thập kỷ 90 biến động kinh tế, trị nhà nước Liên Xô (cũ) nước XHCN, Đông Âu bị sụp đổ kéo theo xố bỏ, ngừng ký kết nghị định thư hợp tác sản xuất hàng gia công may mặc Đây thời kỳ khó khăn nước ta, hoạt động sản xuất gia công may mặc xuất suy giảm Nhưng có chuyển hướng sản xuất kinh doanh sang thị trường khác đổi trang thiết bị máy móc kỹ thuật đại, với đội ngũ cán kỹ thuật động, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao đào tạo quy nên hình thức mua đứt bán đoạn dựa hợp đồng mua bán với nước cho sản phẩm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, chất lượng hàng gia cơng may mặc xuất 1.2.3 Hình thức kết hợp -Là hình thức gia cơng kết hợp hình thức gia cơng hồn chỉnh hình thức mua đứt bán đoạn.Thơng qua hình thức bên đặt gia cơng giao ngun phụ liệu tài liệu kỹ thuật, cịn bên nhận gia cơng cung cấp phụ liệu -Gia cơng theo hình thức nước nhận gia cơng bán phần ngun liệu nước theo giá quốc tế, việc bán nguyên phụ liệu vải, sợi nước mang lại hiệu kinh tế cao Không cịn làm tăng khả cạnh tranh với hàng ngoại nhập Như hình thức kết hợp xuất Việt Nam đầu năm thập kỷ 90 Hiện hình thức kết hợp phương thức phổ biến áp dụng hình thức gia cơng nước ta Ba hình thức gia cơng hàng may mặc xuất bước chuyển tiếp lên cao ngành may mặc.Ngành gia cơng xuất nói riêng ngành may mặc Việt Nam nói chung, có nhiều hội thảo triển lãm công nghệ ngành dệt may nhằm giúp đỡ ngành dệt may Việt Nam hồn thiện máy móc kỹ thuật để ngành dệt may Việt Nam bước nâng cao vị cạnh tranh trường quốc tế Hy vọng Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 với tiếp xúc với máy móc cơng nghệ đại doanh nghiệp Việt Nam dành nhiều hợp đồng gia công xuất lớn, tương lai không xa doanh nghiệp nước ta sản xuất sản phẩm may mặc hoàn chỉnh để xuất nhận gia công Chương Tình trạng gia cơng may mặc doanh nghiệp Việt Nam 2.1 Thực trạng phát triển 2.1.1 Tổng quan ngành may mặc  Theo công bố Hiệp hội Dệt may Việt Nam (Vitas), năm 2011, ngành dệt may xuất siêu 6,5 tỷ USD, tăng 1,5 tỷ USD so với năm 2010 Với mức xuất siêu này, ngành dệt may nâng tỷ lệ nội địa hóa lên tới 48% Trong điều kiện xuất nước tăng trưởng “âm”, nỗ lực ngành dệt may điều đáng ghi nhận điều kiện sức mua nhiều thị trường lớn giới giảm kim ngạch xuất số mặt hàng chủ lực khác Việt Nam giảm  Tuy có cải thiện đáng kể tỷ lệ nội địa hóa, song ngành dệt may cần có bứt phá để giảm thiểu phụ thuộc vào nhập nguyên liệu Việc sản xuất nguyên phụ liệu năm tới giúp ngành chủ động với hợp đồng xuất lớn, có giá trị quan trọng giảm rủi ro sức ép biến động giá nguyên liệu thị trường giới năm 2011 Được biết, đến doanh nghiệp dệt may Việt Nam xuất số loại nguyên phụ liệu thay hồn tồn nhập trước Các dịng sản phẩm vải, xơ polyester, phụ liệu, sợi xuất sang thị trường Nhật Bản, Đài Loan, Trung Đông Kim ngạch xuất vào thị trường Mỹ, EU Nhật Bản tăng trưởng tốt, ngành chọn thị trường ngách để khai thác tốt lợi cạnh tranh Cụ thể, xuất sang thị trường Mỹ tăng 14%, châu Âu tăng 41%, Nhật Bản tăng 52% so với năm 2010  Mục tiêu xuất ngành dệt may năm 2012 chinh phục mốc 15 tỷ USD Để đạt mục tiêu này, ngành phải đối mặt với nhiều thách thức, khủng hoảng kinh tế giới chưa hồi phục, nợ công số nước châu Âu tiếp diễn Xu hướng Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 giảm giá đơn hàng khiến tăng trưởng xuất sang thị trường năm 2012 giảm khoảng 10-15% so với năm 2011  Đặc biệt bối cảnh khó khăn chung kinh tế, việc mở rộng khai thác thị trường đóng vai trị định việc trì tăng trưởng xuất ngành dệt may Đại diện Vitas cho biết, tính riêng tháng 10/2011, nhiều doanh nghiệp bị giảm đơn hàng từ 15% - 20% so với kỳ Tuy khó khăn vậy, song doanh nghiệp dệt may tự thân vận động có nỗ lực tìm hội thị trường mới, giảm phụ thuộc thị trường như: Hoa Kỳ, châu Âu, Nhật Bản Cụ thể, doanh nghiệp tìm hướng xâm nhập gia tăng xuất vào thị trường như: Trung Quốc, Hàn Quốc, Angola, New Zealand, Ấn Độ, Nga Nếu trước đây, riêng thị trường Mỹ chiếm tới 60% hàng dệt may VN tiêu thụ khoảng 51%, thị trường nhỏ trước chiếm 10%, đến nhờ nỗ lực doanh nghiệp nâng lên số 20%  Theo thống kê Hiệp hội Dệt may Việt Nam, phân loại theo nguồn vốn sở hữu số doanh nghiệp dệt may quốc doanh Việt Nam 1172 doanh nghiệp Doanh nghiệp nhà nước 307 doanh nghiệp doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi 472 doanh nghiệp cịn phân loại theo số lao động có 1270 doanh nghiệp có 500 lao động, 399 doanh nghiệp có từ 500 đến 1000 lao động, 244 doanh nghiệp có từ 1000 đến 5000 lao động có doanh nghiệp có từ 5000 lao động trở lên thấy số lượng doanh nghiệp dệt may có quy mơ nhỏ doanh nghiệp ngồi quốc doanh chiếm đa số Việt Nam  Doanh nghiệp dệt may Việt Nam chủ yếu thực đơn hàng gia cơng xuất cho phía nước ngồi Số doanh nghiệp có khả thiết kế sản xuất sản phẩm thời trang chưa nhiều Do đó, giá trị gia tăng sản phẩm may mặc Việt Nam thấp, dẫn tới lợi nhuận thu chưa tương xứng với khả giá trị xuất cao năm qua Bên cạnh đó, doanh nghiệp may mặc nước lại chưa trọng tới thị trường nội địa với số dân đơng đảo Chính thế, hàng may mặc Việt Nam đánh giá cao nước ngồi lại khơng coi trọng nước Quần áo Trung Quốc với giá rẻ mẫu mã đa dạng tìm thấy khắp cửa hàng, siêu thị, chợ Việt Nam hàng Việt Nam vắng bong Đề tài Page LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10  Một thực tế ngành may mặc Việt Nam bị phụ thuộc nhiều vào nguyên liệu nhập từ nước ngoài, với trị giá nguyên phụ liệu nhập thường chiếm gần 70 – 80% so với giá trị kim ngạch xuất Như giá trị thực tế mà ngành may thu không cao so với số kim ngạch xuất Điều lần lý giải giá trị xuất ngành cao chủ thợ ngành lại không mặn mà với công việc 2.1.2 Thực trạng phát triển gia công may mặc Việt Nam Phần k cho vào thảo luận, mà cần cho nội dung “Thực trạng ngành gia công may mặc Việt Nam”  Giai đoạn từ năm 1955 -1980, giai đoạn hình thành doanh nghiệp nhà nước, sở sản xuất nhỏ bé, thô sơ chủ yếu làm hàng xuất thủ công Do mặt hàng thời kỳ đơn giản, chủ yếu áo sơ mi, quần áo bảo hộ lao động, giầy vải da, len mỹ nghệ chủ yếu xuất sang nước khối SNG Liên xô Phương thức gia công xuất việc bán hàng cho nước tư xã hội chủ nghĩa theo nghị định thư hai phủ cụ thể hoá nghị định thư Thương mại Bộ Ngoại thương ký kết Bạn hàng khơng có nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu để sản xuất mặt hàng  Giai đoạn 1981 – 1990, Việt Nam thức làm hàng gia cơng xuất khẩu, bạn hàng có nghĩa vụ cung cấp nguyên phụ liệu tương ứng với số lượng hàng đặt Cùng với việc đổi phương thức gia công việc đổi trang thiết bị, quy trình sản xuất, lắp ráp nhiều máy chuyên dụng Giai đoạn bạn hàng chủ yếu Liên Xô nước khố SNG số bạn hàng Pháp Thuỷ Điển  Đầu kỷ 90 biến động kinh tế, trị nhà nước Liên Xơ(Cũ) nước XHCN, Đơng Âu bị sụp đổ kéo theo xoá bỏ, ngừng nghị định thư hợp tác xuất gia công may mặc Đây thời kỳ khó khăn gia cơng may mặc xuất Nhưng có chuyển đổi thị trường khác đổi trang thiết bị đại với đội ngũ cán kỹ thuật động, công nhân kỹ Đề tài Page 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 2.3 Nhóm 10 Những điểm mạnh điểm yếu hoạt động gia công may mặc Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam có bước tiến đáng kể năm vừa qua Xuất hàng dệt may Việt Nam đạt kết tăng trưởng ấn tượng Tốc độ tăng trưởng xuất tương đối cao - bình quân 20%/năm giai đoạn 2000-2005 Tuy nhiên doanh nghiệp Việt Nam phải chấp nhận gia cơng xuất (chiếm tới 70-80% kim ngạch), hình thức thương mại bán sản phẩm chiếm tỷ trọng khiêm tốn Do để tồn phát triển thị trường doanh nghiệp Việt Nam cần phải tận dụng điểm mạnh có đồng thời khăc phục điểm yếu để phát triển từ đưa dệt may Việt Nam hướng tới tự sản xuất xuất chính, giảm sản lượng gia cơng 2.3.1 Điểm mạnh  Trước hết, trang thiết bị ngành may mặc đổi đại hoá đến 90% Các sản phẩm có chất lượng ngày tốt hơn, nhiều thị trường khó tính Hoa Kỳ, EU, Nhật Bản chấp nhận  Bên cạnh đó, doanh nghiệp dệt may xây dựng mối quan hệ gắn bó chặt chẽ với nhiều nhà nhập khẩu, nhiều tập đoàn tiêu thụ lớn giới Bản thân doanh nghiệp Việt Nam bạn hàng đánh giá có lợi chi phí lao động, kỹ tay nghề may tốt Đề tài Page 15 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10  Cuối cùng, Việt Nam đánh giá cao nhờ ổn định trị an tồn xã hội, có sức hấp dẫn thương nhân nhà đầu tư nước Bản thân việc Việt Nam tích cực tham gia hội nhập kinh tế khu vực giới mở rộng tiếp cận thị trường cho hàng xuất nói chung hàng dệt may xuất nói riêng Đầu tư trực tiếp nước vào Việt Nam thể xu hướng tăng giai đoạn 2000-2007, có giảm mạnh năm 2008 Đặc biệt nhờ tin tưởng nên mối gia cơng nước ngồi ạt đổ vào Việt Nam nhiều chi phí gia công thấp, nguồn lao động Việt Nam dồi máy móc trang thiết bị ngành may đổi với tay nghề lao động nâng cao Đây điểm mạnh mấu chốt để dệt may gia công Việt Nam phát triển 2.3.2 Điểm yếu  Bên cạnh điểm mạnh ngành dệt may điểm yếu định May mặc xuất phần lớn theo phương thức gia công, công tác thiết kế mẫu, mốt chưa phát triển, tỷ lệ làm hàng theo phương thức FOB thấp, hiệu sản xuất thấp  Trong đó, ngành dệt cơng nghiệp phụ trợ cịn yếu, phát triển chưa tương xứng với ngành may, không đủ nguồn nguyên phụ liệu đạt chất lượng xuất để cung cấp cho ngành may, giá trị gia tăng khơng cao Như phân tích trên, tính theo giá so sánh, giá trị sản phẩm ngành dệt tăng chậm so với giá trị sản phẩm Đề tài Page 16 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 ngành may mặc, cho thấy phụ thuộc ngành may mặc nguyên phụ liệu nhập Cho đến thời điểm ngồi lợi lao động ra, cịn lại phải nhập với tỷ lệ lớn như: 100% máy móc thiết bị, phụ tùng: 100% xơ sợi hố học: 90% xơ thiên nhiên chủ yếu nhập từ Mỹ: 70% vải loại: 67% sợi dệt Nhập loại phụ liệu may, mex dựng, khoá kéo chiếm từ 30% đến 70% tổng nhu cầu Đây điểm yếu làm hạn chế khả cạnh tranh quốc tế doanh nghiệp dệt may Việt Nam gia công dệt may Việt Nam nói riêng so với cường quốc xuất dệt may Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan  Hơn nữa, hầu hết doanh nghiệp dệt may vừa nhỏ, khả huy động vốn đầu tư  thấp, hạn chế khả đổi cơng nghệ, trang thiết bị Chính quy mơ nhỏ khiến doanh nghiệp chưa đạt hiệu kinh tế nhờ quy mơ, cung ứng cho thị trường định  Do đó, thị trường gặp vấn đề, doanh nghiệp dệt may gặp khó khăn việc điều chỉnh phương thức thâm nhập thị trường và/hoặc chuyển đổi sang thị trường khác Những khó khăn, ban đầu, việc chuyển đổi định hướng sang thị trường nội địa thời điểm thị trường xuất Hoa Kỳ, EU gặp suy thối kinh tế dẫn chứng tiêu biểu  Mặt khác, kỹ quản lý sản xuất kỹ thuật kém, đào tạo chưa bản, suất thấp, mặt hàng cịn phổ thơng, chưa đa dạng Năng lực tiếp thị hạn chế, phần lớn doanh nghiệp dệt may chưa xây dựng thương hiệu mình, chưa xây dựng chiến lược dài hạn cho doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam chủ yếu gia cơng lợi nhuận thu khơng cao, cịn nhiều mặt hàng gia cơng chưa nhiều nước giới chấp nhận, sản phẩm bị lỗi hỏng nhiều 2.3.3 Cơ hội Ngành dệt may tận dụng số hội để phát triển xuất thời kỳ Sản xuất hàng dệt may có xu hướng chuyển dịch sang nước phát triển có Việt Nam, qua tạo thêm hội nguồn lực cho doanh nghiệp dệt may tiếp cận vốn, thiết bị, công nghệ sản xuất, kinh nghiệm quản lý tiên tiến, lao động có kỹ từ nước phát triển Đề tài Page 17 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 Bên cạnh đó, việc Việt Nam hội nhập ngày sâu rộng vào kinh tế khu vực kinh tế giới tạo điều kiện tiếp cận thị trường tốt cho hàng dệt may Việt Nam thành viên WTO, đồng thời tham gia ký kết thực thi nhiều hiệp định thương mại tự quan trọng cấp độ song phương (như Hiệp định đối tác thương mại Việt – Nhật) đa phương (như hiệp định khung khổ ASEAN ACFTA, AKFTA, ASEAN-Úc-Niu Dilân, v.v) Những cam kết Việt Nam cải cách phát triển kinh tế tạo sức hấp dẫn nhà đầu tư, mở thị trường quan hệ hợp tác Hơn nữa, thân thị trường nội địa có dân số 84 triệu dân với mức sống ngày nâng cao thu hút quan tâm nhà đầu tư doanh nhân 2.3.4 Thách thức Tuy vậy, ngành dệt may Việt Nam phải đương đầu với thách thức không nhỏ Một mặt, xuất phát điểm dệt may Việt Nam cịn thấp, cơng nghiệp phụ trợ chưa thực phát triển, nguyên phụ liệu chủ yếu nhập khẩu, tỷ lệ gia cơng cao, lực cạnh tranh cịn yếu nước khu vực giới thách thức hội nhập kinh tế toàn cầu Mặt khác, mơi trường sách cịn chưa thuận lợi Bản thân văn pháp lý Việt Nam cịn q trình hồn chỉnh, lực cán xây dựng thực thi sách, cán tham gia xúc tiến thương mại yếu, đặc biệt hạn chế chuyên môn, ngoại ngữ, kỹ Bản thân thị trường lớn vận dụng nhiều rào cản kỹ thuật, vệ sinh, an tồn, mơi trường, trách nhiệm xã hội, chống trợ giá nhằm bảo hộ sản xuất nước Nhiều doanh nghiệp Việt Nam cịn có quy mơ nhỏ vừa, khơng đủ tiềm lực để theo đuổi vụ kiện chống bán phá giá, dẫn đến thua thiệt tranh chấp thương mại Các rào cản thương mại vận dụng ngày linh hoạt tinh vi hơn, đặc biệt bối cảnh khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu Đề tài Page 18 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 Chương Giải pháp nâng cao chất lượng gia công may mặc doanh nghiệp Việt Nam 3.1 Phương hướng phát triển chung 3.1.1 Sự phát triển doanh nghiệp gia công may việt nam  Trong kinh tế thị trường th́ ì hoạt động gia cơng xuất hàng may mặc quốc tế ngày trở nên phổ biến hoạt động thương mại nhiều nước Trung Quốc, Ấn Độ… nước phát triển Việt Nam, Thái Lan, Malaysia… Bởi phương thức giúp họ tận dụng nguồn lao động dồi nước đồng thời tiếp cận với thiết bị hay công nghệ mới, giúp đẩy nhanh tốc độ phát triển kinh tế, nâng cao thu nhập cho người dân Đối với bên đặt gia công thường nước phát triển như Mỹ, Nhật, E.U…phương thức gia công quốc tế giúp họ lợi dụng nguồn nhân công nguyên liệu giá rẻ, giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận Chính nhờ mối quan hệ hai bên có lợi mà nhiều nước đă vận dụng có hiệu mà có cơng nghiệp đại,phát triển Hàn Quốc, Thái Lan,…  Việt Nam đang thời kỳ đẩy nhanh q tŕnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, ngành dệt may ngành quan trọng khơng thể thiếu Ngồi việc cung cấp hàng hóa cho thị trường nước th́ ì ngày đă vươn thị trường quốc tế ngày có nhiều đóng góp quan trọng phát triển kinh tế việt nam.Xuất hàng hóa dệt may với sản phẩm ngày đa dạng, phong phú, có khả cạnh tranh cao thị trường giúp thu nguồn ngoại tệ lớn, đóng góp vào tổng thu nhập GDP toàn quốc  Sự kiện Việt Nam trở thành thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới ( WTO) cột móc quan trọng để doanh nghiệp dệt may Việt Nam tăng tốc Trước vận hội nhiều doanh nghiệp dệt may nước tỏ tự tin, sấn sàng đón nhận thử thách hội nhập  Hiện hàng công nghiệp dệt may Việt Nam thâm nhập vào thị trường giới nhiều hình thức, hàng năm có giá trị kim nghạch xuất cao Đề tài Page 19 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 đóng vai trò quan trọng lịch sử phát triển kinh tế đất nước Hàng may mặc Việt Nam có tiến vượt bậc từ Nhà Nước có sách mở cửa, ngành kinh tế có nhiều hứa hẹn triển vọng tương lai không xa ngành may mặc ngành kinh tế mũi nhọn đem lại nhiều lợi nhuận cho đất nước 3.1.2 Phương hướng đẩy mạnh gia công thời gian tới  Ngành may mặc có xu hướng chuyển dịch từ nước công nghiệp phát triển sang nước phát triển, đặc biệt Châu Á có nhân công rẻ Khối lượng hàng may mặc mà nước phát triển nhập từ nước Châu Áđang tăng lên rơ rệt thời gian gần Việt Nam lại nằm khu vực có kim ngạch xuất hàng may mặc lớn giới, đồng thời có nhiều ưu nguồn nhân cơng, vị trí địa lư phát triển mạnh hoạt động xuất hàng may mặc  Một tin vui cho ngành gia cơng xuất nói riêng ngành dệt may Việt Nam nói chung, có nhiều hội thảo triển lăm công nghệ ngành dệt may nhằm giúp đỡ ngành dệt may Việt Nam hoàn thiện máy móc kỹ thuật để ngành dệt may Việt Nam bước nâng cao vị cạnh tranh trường quốc tế Cụ thể hội thảo triển lăm công nghệ Việt _ Hàn trung tâm công nghệ Kitech-Hut (Hàn Quốc) vừa tổ chức vào trung tuần tháng 11/2011 vừa qua trường Đại học Bách Khoa với nội dung áp dụng vật liệu mới, cơng nghệ nhuộm hồn tất vật liệu ngành dệt may Cơ sở hội thảo như  thế ngành dệt may Việt Nam yếu khâu dệt, đặc biệt cơng nghệ nhuộm hồn tất vải Tại triển lăm này, nhiều máy móc, công nghệ dệt Hàn Quốc giới thiệu cho doanh nghiệp Việt Nam nhằm thúc đẩy tŕnh chuyển giao công nghệ hai nước Hy vọng với tiếp xúc với máy móc cơng nghệ đại th́ ì doanh nghiệp Việt Nam dành nhiều hợp đồng gia công xuất lớn, tương lai không xa doanh nghiệp nước ta sản xuất sản phẩm may mặc hoàn chỉnh để xuất nhận gia công  Như vậy, để đẩy mạnh công tác gia công quốc tế may mặc, doanh nghiệp hoatj động lĩnh vực nên nhanh chóng tiếp cận, đổi máy móc, cơng nghệ, hội nhập nhanh với tiến trình phát trienr giới,nâng cao trình độ phát triển Đề tài Page 20 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 đồng công nghệ; tăng cường vốn cho hoạt động nghiên cứu khoa học để dễ dàng kĩ kết hợp đồng gia công lớn 3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng gia công hàng may mặc: T nghĩ biện pháp cần thiết gia cơng may mặc Việt Nam sửa lại tiêu đề 3.2.1 Về nhân tố người Yếu tố người hoạt động kinh doanh quan trọng Về phương pháp tổ chức người tham gia lănh đạo quản lý, người tham gia sản xuất, tất hoạt động gia cơng Chính cần có biện pháp kỷ luật khen thưởng rõ ràng để giữ vững kỷ cương, ngăn chặn kịp thời khuynh hướng xấu nhằm nâng cao chất lượng gia công hàng may mặc Cụ thể: 3.2.1.1 Về lãnh đạo quản lý: Lựa chọn lãnh đạo quản lý tốt đảm bảo cho đầu hoạt động gia công tốt bền vững Như hoạt động tuyển dụng nhà quản lý đầu vào phải đảm bảo chặt chẽ, khoa học khâu theo đặc trưng ngành: Thi tuyển tay nghề thực tế, am hiểu ngành lĩnh vực kinh doanh, nhà quản lý phải nhà chun mơn có đầu óc tính tốt tốt, có chiến lược cụ thể cho hướng doanh nghiệp Đặc biệt hoạt động kinh doanh hàng gia công, yếu tố ngoại thương yếu tố quan trọng, nhà quản lý có trình độ ngoại ngữ tốt, giao tiếp tốt giúp doanh nghiệp thương mại Việt Nam tránh rủi ro bất đồng ngơn ngữ văn hóa Vì thế: - Với nhà lãnh đạo, cần siết chặt đầu vào để tuyển dụng nhà quản lý đủ phẩm chất lực để dẫn dắt doanh nghiệp lên Một doanh nghiệp có nhiều nhà quản lý giỏi doanh nghiệp phát triển nhanh chóng bền vững - Lănh đạo doanh nghiệp phải luôn bồi dưỡng đào tạo để nâng cao tŕnh độ quản lý, có hội nâng cao tŕnh độ tay nghề cho cơng nhân viên tuyển dụng, bố trí sử dụng đào thải người lao động có hiệu - Sắp xếp vị trí cho nhà quản lý phù hợp với lực trình độ chuyên môn họ, tạo điều kiện để nhà quản lý phát huy tối đa lực, phẩm chất phát triển tốt doanh nghiệp kinh sản xuất hàng hóa gia cơng Đề tài Page 21 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 - Xây dựng sách đãi ngộ phù hợp với người lãnh đạo để họ có động lực làm việc tốt mơi trường đặc trưng này, khuyến khích trau dổi, học hỏi kinh nghiệm hoạt động giao thương thương mại nước Đào tạo chuyên môn lực công tác cho nhà quản lý vấn đề quan trọng hoạt động kinh doanh Trong công tác xuất từ khâu tìm hiểu thị trường, khách hàng đến ky hợp đồng xuất đ ̣i hỏi cán quản lý phải nắm vững chuyên môn động Đây yếu tố quan trọng để đảm bảo sự thành công của kinh doanh, để tạo hiệu cao 3.2.1.2 Đào tạo nhân viên Trong tổng số nhân lực công ty, người lao động, người trực tiếp tham gia vào công đoạn biến nguyên liệu thành bán thành phẩm, thành phẩm chiếm đến 95%, nhiên theo điều tra, số 95% công nhân, lao động này, có khoảng 30% lao động may sở sản xuất kinh doanh thành phố tốt nghiệp khóa đào tạo nghề Cịn lại lao động phổ thông, học nghề cấp tốc sở may gia công địa phương Đội ngũ truyền nghề theo cách vừa học làm, người trước cho người sau Như liệu đội ngũ lao động có đảm bảo để nâng cao chất lượng hàng gia công may mặc? Lao động yếu tay nghề đầu tư đổi thiết bị, cơng nghệ khó phát huy tác dụng, lại yêu cầu xúc giai đoạn cạnh tranh ngày diễn liệt Vậy giải pháp đề cho công ty gia cơng nói riêng ngành gia cơng may mặc Việt Nam nói chung có hiệu chất lượng công ty gia công áp dụng hướng cho công ty chưa có định hướng rõ ràng: - Các doanh nghiệp nên định sử dụng nguồn kinh phí nghiệp phát triển khoa học công nghệ để đầu tư nghiên cứu, tổ chức hội thảo khoa học chuyên đề lĩnh vực cho thấy rõ điều - Doanh nghiệp nên phối hợp với nhà lãnh đạo quyền địa phương, giám đốc doanh nghiệp, sở đào tạo nghề Cùng ngồi lại với nhau, tìm tiếng nói chung, đưa cơng tác đào tạo, sử dụng đội ngũ lao động ngành may phát triển theo chiến lược phù hợp, hiệu quả, hướng tới mục tiêu xây dựng thành phố trở thành trung tâm may mặc lớn Khuyến khích quyền thành phố làm cam kết ban hành Đề tài Page 22 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 chế, sách ưu đãi (đơn giản hóa thủ tục hành chính, ưu đãi mặt bằng, tạo điều kiện cho doanh nghiệp xây dựng khu dân cư, bố trí nhà cho công nhân…), nhằm đẩy mạnh thu hút đầu tư ngồi nước vào địa phương Cạnh đó, địa phương tiếp tục khảo sát, điều tra lực lượng lao động, cung cấp thông tin, thiết lập cầu nối trường đào tạo nghề nhu cầu sử dụng lao động doanh nghiệp may, da giày… - Khuyến khích trường dạy nghề cần thay đổi phương thức đào tạo, trọng xây dựng thương hiệu cho sở Khơng nên lợi ích trước mắt mà chạy theo số lượng, đào tạo tràn lan, không gắn chặt học lý thuyết với thực hành, dẫn đến tốt nghiệp, học viên không sở sản xuất tiếp nhận tay nghề yếu - Tiếp đó, cần áp dụng mơ hình đào tạo tuyển dụng lao động khép kín doanh nghiệp, kết hợp vừa đào tạo vừa sử dụng lao động chỗ, liên kết với trường dạy nghề để đào tạo chuyên sâu, đào tạo lao động tay nghề có chất lượng cao - Sau vấn đề lương: Trên thực tế, mức lương bình quân lao động ngành may nói chung thấp so với nhiều ngành nghề khác, thấp nhiều so với công nhân may nước khác Hầu hết doanh nghiệp, đứng trước yêu cầu đổi thiết bị, cơng nghệ để nâng cao tính cạnh tranh nên tập trung nguồn lực vào Mặt khác, nguồn lực hạn chế, chủ yếu vốn vay, nên khấu hao tài sản lớn, dẫn đến chi trả lương cho cơng nhân thấp Mà lương thấp khơng thể thu hút nguồn nhân lực có trình độ cao từ nơi khác “hồi hương”, trở quê làm ăn, góp phần phát triển ngành cơng nghiệp may thành phố Để giải vòng luẩn quẩn này, nhiều chuyên gia Kinh tế khuyến cáo “Trong bối cảnh nay, doanh nghiệp may, gia cơng khơng cịn đường khác tập trung đầu tư thiết bị, công nghệ cho ngành may để nâng cao suất lao động “Tập trung chuyển hình thức may gia cơng sang mua ngun liệu, bán sản phẩm tìm khách hàng để xuất trực tiếp” Nhưng cạnh đó, phải quan tâm xây dựng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế, tiết kiệm chi phí đầu vào, tăng lương công nhân nhằm thu hút lao động tay nghề cao em quê hương lao động thành phố lớn trở địa phương làm ăn, sinh sống” Như vậy, khẳng định, giải toán nguồn nhân lực may Việt Nam nói chung trước mắt lâu dài khơng phải tốn q khó, vấn đề chỗ, Đề tài Page 23 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 cần bắt tay thật chặt quyền, sở sản xuất đào tạo lao động lĩnh vực 3.2.2 Về mặt sản xuất: 3.2.2.1 Nâng cao chất lượng trình sản xuất( quản lý chặt chẽ trình sản xuất): Trong hoạt động gia công hàng may mặc, việc nâng cao chất lượng trình sản xuất giúp tiết kiệm thời gian sản xuất, giảm chi phí sản xuất Vì thế, việc thắt chặt trình sản xuất từ đầu vào nguyên liệu đến đầu sản phẩm gia công Hiện để gia tăng lợi nhuận cho hoạt động sản xuất gia công doanh nghiệp thương mại nên hướng đến gia cơng theo hình thức tự mua nguyên liệu bán sản phẩm hay nhận số ngun liệu bán sản phẩm Các hình thức cho phép doanh nghiệp Việt Nam tận dụng nguồn nguyên liệu, phụ liệu có sẵn nước, tiết kiệm chi phí nhập làm tảng chung cho toàn kinh tế Việt Nam tiến Với hình thức mua mua nguyên liệu bán sản phẩm hay nhận ngun liệu giao sản phẩm, trình nhận hàng, sản xuất, xuẩt khẩu, tốn ln ln phải quản lý chặt chẽ để tiết kiệm chi phí sản xuất chung, gia tăng lợi nhuận: - Nghiên cứu thị trường, thông tin sản phẩm giao gia cơng nước giao gia cơng, qua nắm bắt thông tin, lựa chọn nhà cung cấp đơn hàng gia cơng cho doanh nghiệp nghiên cứu thị trường để thỏa mãn cao yêu cầu, đặc tính sản phẩm để tránh trường hợp hàng gia công không đạt tiêu chuẩn, không kỹ thuật - Thắt chặt giai đoạn sản xuất thời gian, quy mô, chất lượng lao động tham gia sản xuất: khâu gia cơng cần đảm bảo tính khoa học, chun nghiệp để tránh thất hàng hóa, nhầm lẫn hàng kiểm tra với hàng chưa kiểm tra Sau khâu gia cơng, hàng hóa cần chuyên gia thẩm định, đánh giá kịp thời xác Thời gian cơng nhân tham gia lao động sản xuất phải khoa học, hợp lý, kiểm soát thời gian nhân viên làm để đảm bảo đủ thời gian, đảm bảo tiến độ công đoạn khác dây chuyền sản xuất - Xuất toán quốc tế với thời điểm khác chênh lệch múi giờ, khác đồng tiền nước Vì trình xuất khẩu, ký hợp đồng Đề tài Page 24 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 toán quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần cân nhắc, xác định xác để giảm thiểu rủi ro phía doanh nghiệp 3.2.2.2 Ứng dụng công nghệ đại, tiên tiến - Trong môi trường quốc tế cạnh tranh ngày gay gắt, nay, khoa học công nghệ xem công cụ chiến lược để ngành may mặc Việt Nam phát triển cách nhanh chóng bền vững Thực tế đặt cho (cả cấp độ vĩ mô vi mô) yêu cầu thiết đổi công nghệ, tồn phát triển thân doanh nghiệp Việt Nam quốc gia - Đổi công nghệ việc chủ động thay phần quan trọng cơng nghệ hao mịn, lạ hậu, cơng nghệ sử dụng sức lao động nhiều công nghệ khác tiên tiến hơn, hiệu Đổi cơng nghệ tốn tối ưu thơng số trình sản xuất như: suất, chất lượng, hiệu hàng gia cơng , nhằm tạo sản phẩm, dịch vụ đáp ứng thị trường, phục vụ thị trường quốc tế tốt - Như vậy, công nghệ sản phẩm người tn theo quy luật chu trình sống sản phẩm Tức sinh ra, phát triển cuối suy vong Bất kỳ doanh nghiệp khơng có hoạt động nhằm đổi cơng nghệ chắn hệ thống cơng nghệ, dây chuyền sản xuất, máy móc, trang thiết bị trở nên lạc hậu, hiệu kinh tế thấp, dẫn đến bị đào thải, làm cho tồn phát triển doanh nghiệp Việt Nam bị đe doạ Do đó, đổi cơng nghệ tất yếu phù hợp với quy luật phát triển ngành may nói riêng tồn Việt Nam nói chung - Hiện khoa học công nghệ lĩnh vực ngành gia công may mặc trọng lợi ích mà mang lại Các yếu tố cơng nghệ có tác động làm tăng hiệu công tác xuất như:  Máy móc, trang thiết bị nhà máy, cơng nghệ sản xuất, q trình ứng dụng cơng nghệ  Cơng nghệ thông tin: Việc gia công cho doanh nghiêp nước ngồi việc trao đổi, sử dụng cơng nghệ thơng tin trở nên quan trọng cần thiết: Nhờ phát triển hệ thống bưu viễn thơng doanh nghiệp ngoại thương đàm thoại trực tiếp với khách hàng qua fax, telephone, internet…thu hẹp khoảng cách không gian thời gian để giảm bớt chi phí Hơn doanh nghiệp nắm vững thông tin thị Đề tài Page 25 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 trường nước ngồi phương tiện truyền thơng đại Bên cạnh đó, yếu tố cơng nghệ cịn tác động đến q tŕnh sản xuất, gia công hàng xuất hàng may mặc 3.2.2.3 Chuyên mơn hóa sản xuất: - Việc chun mơn hóa sản xuất công ty, đơn vị gia công hàng may mặc giúp họ nâng cao chuyên môn, chất lượng hàng hóa gia cơng Bước đầu hội khẳng định uy tín với đơn vị gia công lớn quốc tế EU, Mỹ, Nhật Bản… - Đây biện pháp mà doanh nghiệp Việt Nam muốn hướng tới, tạo nên tính đặc thù cho doanh nghiệp, nâng cao uy tín trường thông qua chất lượng hàng gia công khẳng định - Ngoài ra, để nâng cao chất lượng gia công may mặc doanh nghiệp Việt Nam cần hỗ trợ lớn tổ chức, phủ việc ban hành quy định, thủ tục mở cửa để ngành gia công may mặc phát triển bền vững hiệu 3.2.3 Mở rộng quan hệ đối tác Theo chất, hoạt động gia công may mặc quốc tế cần phải có đối tác doanh nghiệp nước cung cấp nguyên vật liệu, bán thành phẩm, công nghệ nhận tiêu thụ sản phẩm sau sản xuất Như vậy, quan hệ đối tác phần quan trọng, yếu tố định phát triển hay suy thoái hoạt động gia cơng quốc tế Đối tác đóng vai trị nhà bảo trợ, cung cấp nguyên vật liệu công nghệ đầu vào, đồng thời thị trường, khách hàng đầu Để phát triển hoạt động, doanh nghiệp Nhà nước cần phải ý trì quan hệ tốt với doanh nghiệp quốc tế tại, đồng thời mở rộng quan hệ đối tác với doanh nghiệp Về phía Nhà nước, Bộ quan chuyên ngành có trách nhiệm cần ý xúc tiến thương mại, đẩy mạnh hoạt động liên kết Việt Nam nước đối tác Xúc tiến thương mại hoạt động Bộ cơng thương tìm kiếm hội cho doanh nghiệp may mặc, tạo điều kiện cho doanh nghiệp dễ dàng chuyển sản phẩm may mặc từ thị trường nước thị trường quốc tế nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm may mặc Để đạt hiệu cao, xúc tiến thương mại phải thể Đề tài Page 26 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 sách Bộ, phải thể cách linh hoạt cụ thể Bộ cơng thương cần có hướng dẫn cho doanh nghiệp xây dựng mơ hình quản lý trung thực, giới thiệu phổ biến rộng rãi nước, giữ gìn bảo vệ quyền lợi, lợi ích đặc quyền doanh nghiệp Phát triển sở liệu bao gồm việc tập hợp thông tin liên quan đến hàng may mặc, phục vụ cho mục đích kinh doanh doanh nghiệp Bộ cần tổ chức tham gia tiến hành khoá đào tạo, hội thảo chủ đề liên quan đến xuất hàng may mặc nước nước, tham gia vào hoạt động tổ chức Chính phủ nhằm cập nhật thơng tin sách kịp thời Hỗ trợ doanh nghiệp Việt Nam tiếp xúc thiết lập mối quan hệ kinh doanh với công ty nước ngồi Xây dựng hình ảnh Việt Nam quốc gia có ngành may mặc phát triển, với cơng nghệ sản xuất đại, lao động có tay nghề cao, làm việc môi trường điều kiện tốt, tổ chức hoạt động đào tạo giúp nâng cao nhận thức thương hiệu, kiến thức kỹ tiếp thị, xây dựng phát triển thương hiệu sản phẩm doanh nghiệp cho doanh nghiệp ngành may mặc Hiệp hội may mặc cần tăng cường hoạt động quảng bá, đưa sản phẩm may mặc tham gia chương trình thương hiệu quốc qia tích cực tham gia hợp tác với tổ chức quốc tế lĩnh vực Các doanh nghiệp phải với hiệu hội tích cực tham gia thương thảo hội nghị WTO liên quan đến hàng dệt may Chính từ đàm phán giảm bớt khả bị Mỹ EU áp đặt biện pháp bảo hộ với hàng dệt may với nước phát triển nói chung với Việt Nam nói riêng, thúc đẩy thương mại hàng dệt may phát triển tự công Đồng thời cần tăng cường công tác tuyên truyền cho doanh nghiệp dệt may WTO Việt Nam gia nhập WTO đồng nghĩa với việc hoạt động thương mại Việt Nam phải tuân thủ qui định WTO Như vậy, để hỗ trợ doanh nghiệp tránh bỡ ngỡ tránh việc vi phạm điều khoản cam kết, Nhà nước cần có biện pháp tăng cường tuyên truyền hướng dẫn doanh nghiệp quy định WTO lộ trình sách áp dụng riêng cho Việt Nam điều kiện Việt Nam gia nhập ( điều khoản xuất xứ, khả bị áp dụng biện pháp tự vệ, bãi bỏ trợ cấp nước hàng dệt may,…) Đề tài Page 27 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 Về phía doanh nghiệp, doanh nghiệp cần chủ động đưa sách hợp lý, tăng cường giao lưu, tìm kiếm thỏa hiệp với đối tác lẫn cũ để liên tục mở rộng quan hệ Đồng thời, doanh nghiệp cần nắm rõ chủ trương, sách Nhà nước, nắm bắt thời mà phủ tạo cho doanh nghiệp để tận dụng biến thời thành thành công, thành hợp đồng mang lại lợi nhuận cho công ty cho đất nước 3.2.4 Phát triển kênh phân phối hợp lý Cũng giống mặt hàng kinh doanh khác, phân phối ngày trở nên quan trọng thị trường với lượng cung lớn lượng cầu Muốn thành công, doanh nghiệp cần tìm hình thức phân phối hàng hợp lý cho hiệu nhất: tiếp cận trực tiếp với khách hàng, giảm chi phí, bền vững cạnh tranh cao Xây dựng kênh phân phối hợp lý đường ngắn để xâm nhập thị trường nước Và việc lựa chọn đắn hình thức xuất giúp doanh nghiệp nhanh chóng khẳng định chỗ đứng thị trường Doanh nghiệp nên đưa chiến lược xuất trực tiếp nhằm kiểm sốt tồn q trình xuất khẩu, thiết lập mối quan hệ trực tiếp với mạng lưới phân phối người tiêu dùng Khi có quan hệ bạn hàng tốt, doanh nghiệp nên thành lập văn phòng đại diện chi nhánh quốc gia để thường xuyên nắm bắt theo kịp thay đổi thị trường Ngoài ra, doanh nghiệp tận dụng lượng Việt Kiều quốc gia để phát triển hệ thống phân phối riêng Hoặc doanh nghiệp phát triển hình thức liên doanh, liên kết nhãn hiệu doanh nghiệp có sẵn hệ thống kênh tiêu thụ thị trường có công ty xứ để xâm nhập vào thị trường dễ dàng Kênh phân phối sản phẩm đảm bảo cho phát triển ngành tương lai Vì vậy, doanh nghiệp cần ý xây dựng hệ thống kênh phân phối ổn định, vững mạnh ngắn hạn lẫn dài hạn 3.2.5 Đề tài Nâng cao lực cạnh tranh Page 28 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Quản trị TNTMQT 1.2 Nhóm 10 Có thể nói chất lượng sản phẩm yếu tố định đến khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Chính thể vấn đề cao chất lượng sản phẩm phải quan tâm mục tiêu phân đấu doanh nghiệp Để thực mục tiêu cần phải thực tốt khâu thu mua nguyên phụ liệu, dự trữ bảo quản vật tư, thành phẩm, cung cấp nguyên vật liệu cho suất khẩu, kiểm tra, giám sát trình sản xuất… Giai đoạn thiết kế sản phẩm khâu định chất lượng sản phẩm Những thông số kĩ thuật thiết kế phê chuẩn tiêu chuẩn chất lượng quan trọng mà sản phẩm sản xuất cần đảm bảo Nó cứ, sở cho việc kiểm tra, đánh giá chất lượng sản phẩm Khi xây dựng tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm may mặc xuất khẩu, chuyên viên nghiên cứu phải dựa vào yêu cầu sau: san phẩm phải phù hợp với yêu cầu đối tác, thích hợp với khả cơng ty, tối thiểu hóa chi phí, đảm bảo khả cạnh tranh Với sản phẩm truyền thống, sản phẩm có thị trường cơng tác thiết kế tiêu chuẩn kỹ thuật cần tiếp tục hoàn thiện để đưa sản phẩm có chất lượng cao nữa, tạo uy tín gây ấn tượng cho khách hàng Để nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp cần phải đưa sách làm giảm giá thành sản phẩm Đồng thời doanh nghiệp cần phải quản tâm đến chất lượng sản phẩm thời hạn giao hàng vấn đề liên quan đến uy tín doanh nghiệp thị trường quốc tế Bên cạnh đó, để cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp nước cần phải đầu tư cho hoạt động khuyến mãi, khuếch trương sản phẩm Ngoài ra, để cạnh tranh thị trường quốc tế doanh nghiệp Việt Nam phải nâng cao chất lượng sản phẩm việc đổi máy móc thiết bị nâng cao tay nghề người công nhân Đồng thời cải tiến mẫu mã sản phẩm Kết luận ??? lại bỏ dở tnay? Đề tài Page 29 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... trường quốc tế Để tìm hiểu rõ vấn đề gia công quốc tế ngành may mặc tìm hiểu đề tài sau: ? ?Trình bày hoạt động gia công quốc tế ngành may mặc Nhận xét hoạt động gia công ngành may mặc Việt Nam. ”... nghiệp gia công may việt nam  Trong kinh tế thị trường th́ ì hoạt động gia cơng xuất hàng may mặc quốc tế ngày trở nên phổ biến hoạt động thương mại nhiều nước Trung Quốc, Ấn Độ… nước phát triển Việt? ?Nam,  Thái... mạnh điểm yếu hoạt động gia công may mặc Việt Nam Ngành dệt may Việt Nam có bước tiến đáng kể năm vừa qua Xuất hàng dệt may Việt Nam đạt kết tăng trưởng ấn tượng Tốc độ tăng trưởng xuất tương