Phân tích và xây dựng kế hoạch tài chính của công ty cổ phần sữa việt nam vinamilk

BÁO CÁO ĐỀ ÁN CHỦ ĐỀ: QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH PHÂN TÍCH VÀ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Đà Nẵng, tháng 11 năm 2021 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk LỜI CẢM ƠN Đầu tiên nhóm chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Công nghệ Thông tin & Truyền thông Việt - Hàn đưa môn học Đề án vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến giảng viên hướng dẫn – Ths Trần Thị Mỹ Châu hướng dẫn, truyền đạt kiến thức quý báu cho nhóm chúng em suốt thời gian thực Đề án vừa qua Trong thời gian thực Đề án hướng dẫn cơ, chúng em có thêm cho nhiều kiến thức bổ ích, tinh thần học tập hiệu quả, nghiêm túc Đây chắn kiến thức quý báu, hành trang để chúng em vững bước sau Bộ mơn Đề án môn học thú vị, vô bổ ích có tính thực tế cao việc áp dụng kiến thức mơn Quản Trị Tài Chính Kế Toán Doanh Nghiệp Tuy nhiên, vốn kiến thức hạn chế khả tiếp thu thực tế nhiều bỡ ngỡ Mặc dù, chúng em cố gắng chắn Đề án khó tránh khỏi thiếu sót nhiều chỗ cịn chưa xác Kính mong Q Thầy, Cơ xem xét góp ý để Đề án chúng em hoàn thiện Chúng em xin chân thành cảm ơn! ii Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC HÌNH ẢNH vi LỜI MỞ ĐẦU vii CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK 1.1 Giới thiệu chung 1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển 1.3 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi triết lý kinh doanh 1.3.1 Tầm nhìn 1.3.2 Sứ mệnh 1.3.3 Giá trị cốt lõi 1.3.4 Triết lý kinh doanh 1.4 Lĩnh vực kinh doanh 1.5 Chiến lược phát triển 1.6 Vị công ty 1.7 Cơ cấu tổ chức máy quản lý 1.8 Phân tích thị trường 1.8.1 Tổng quan ngành sữa Việt Nam 2020 1.8.2 Thị trường sữa Vinamilk 2020 12 1.8.3 Đối thủ cạnh tranh 14 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK 16 2.1 Thông số khả toán 16 2.1.1 Khả toán thời 17 2.1.2 Khả toán nhanh 18 2.1.3 Vòng quay phải thu khách hàng 18 2.1.4 Kỳ thu tiền bình quân 19 2.1.5 Vòng quay hàng tồn kho 20 2.1.6 Chu kỳ chuyển hóa hàng tồn kho 20 2.2 Thông số nợ 21 iii Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk 2.2.1 Thơng số nợ vốn chủ sở hữu 22 2.2.2 Tỷ lệ nợ tài sản 22 2.2.3 Thông số nợ dài hạn vốn dài hạn 23 2.2.4 Số lần đảm bảo lãi vay 23 2.3 Thông số khả sinh lợi 24 2.3.1 Lợi nhuận gộp biên 26 2.3.2 Lợi nhuận hoạt động biên 26 2.3.3 Lợi nhuận ròng biên 27 2.3.4 Vòng quay tài sản cố định 27 2.3.5 Vòng quay tổng tài sản 28 2.3.6 Thu nhập tổng tài sản (ROA) 28 2.3.7 Thu nhập vốn chủ (ROE) 29 2.4 Thông số thị trường 30 2.4.1 Lãi cổ phiếu lưu hành (EPS) 31 2.4.2 Giá thu nhập (P/E) 31 2.4.3 Giá thị trường giá trị sổ sách (M/B) 31 2.5 Đánh giá chung tình hình tài cơng ty Vinamilk 32 2.5.1 Về tình hình tài sản 32 2.5.2 Cơ cấu nguồn vốn 33 2.5.3 Về khả quản lý tài sản 34 2.5.4 Về hiệu sản xuất kinh doanh 35 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SỮA BỘT OPTIMUM GOLD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK 37 3.1 Phân tích yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh công ty sản phẩm 38 3.1.1 Môi trường vi mô 38 3.1.1.1 Khch hng 38 3.1.1.2 Nhà cung cấp 39 3.1.1.3 Đi th cnh tranh hin ti 39 3.1.1.4 Đi th cnh tranh tim n 42 3.1.1.5 Sn phm thay th 42 3.1.2 Môi trường v mô 42 3.1.2.1 Yu t t nhiên 42 3.1.2.2 Yu t kinh t 42 iv Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk 3.1.2.3 Yu t chnh tr 43 3.1.2.4 Yu t khoa hc - công ngh 45 3.1.2.5 Yu t văn ha - x hi 46 3.1.3 Phân tch mơ hình SWOT 47 3.2 Xây dựng kế hoạch phát triển sản phẩm sữa bột Optimum Gold 49 3.2.1 Xây dựng kế hoạch Truyền thông Marketing 49 3.2.1.1 Mục tiêu truyn thông 49 3.2.1.2 Công chúng mục tiêu 50 3.2.1.3 Xây dng ni dung v la chn công cụ truyn thông 50 3.2.2 Xây dựng kế hoạch tài chnh 51 3.2.2.1 Xây dng cc ngân sch hot đng 51 a) Ngân sách bán hàng 52 b) Ngân sách sản xuất 55 c) Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu 57 d) Ngân sách quản lý 58 e) Ngân sách Marketing 59 3.2.2.2 Xây dng ngân sch ti chnh 59 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH, NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK 65 4.1 Giải pháp cải thiện tình hình tài 65 4.1.1 Về cấu trúc tài sách tài trợ vốn 65 4.1.2 Theo dõi chặt chẽ khoa học tình hình cơng nợ nhằm nâng cao khả tốn Cơng ty 65 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động 66 4.2.1 Tăng doanh thu 66 4.2.2 Giảm chi phí 67 4.2.3 Quản lý khoản phải thu 68 4.2.4 Quản lý khoản phải trả 69 4.2.5 Nâng cao chất lượng nhân lực 69 KẾT LUẬN 71 PHỤ LỤC 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO 76 v Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Thông số khả toán 16 Bảng 2.2: Thông số nợ 21 Bảng 2.3: Thông số khả sinh lợi 24 Bảng 2.4: Thông số thị trường 30 Bảng 3.1: Giá loại sữa Optimum Gold 37 Bảng 3.2: So sánh đối thủ cạnh tranh với Vinamilk 39 Bảng 3.3: Mơ hình SWOT 47 Bảng 3.4: Ngân sách bán hàng Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam quý I/2021 53 Bảng 3.5: Ngân sách sản xuất Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam quý I/2021 55 Bảng 3.6: Ngân sách mua sắm nguyên vật liệu Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam quý I/2021 57 Bảng 3.7: Ngân sách quản lý Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam quý I/2021 58 Bảng 8: Ngân sách Marketing Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam quý I/2021 59 Bảng 3.9: Ngân sách ngân quỹ Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam quý I/2021 60 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1: Logo Vinamilk Hình 1.2: Trụ sở Vinamilk – Vinamilk Tower Hình 1.3: Sơ đồ tổ chức cấu quản lý Hình 1.4: Tiêu thụ sữa bình quân đầu người 2019 (Theo Euromonitor) 11 Hình 3.1: Poster chiến dịch truyền thơng Vinamilk 50 vi Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế đại, với đổi kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt thành phần kinh tế, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp biến động liên tục thị trường, cạnh tranh khốc liệt công ty nước ngồi nước Để tự khẳng định để sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao, việc nắm vững tình hình tài doanh nghiệp quan trọng liên quan trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Trong bối cảnh đó, doanh nghiệp muốn đứng vững thương trường cần phải nhanh chóng đổi mới, đổi quản lý tài vấn đề quan tâm hàng đầu có ảnh hưởng trực tiếp đến sống nhiều doanh nghiệp Việt Nam Việc phân tích tình hình tài doanh nghiệp cần thiết, vì: phân tích tình hình tài giúp người quan tâm tới doanh nghiệp đánh giá thực tế doanh nghiệp đưa định ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ích mình; phân tích tài doanh nghiệp giúp quan quản lý đưa sách quản lý cho ngành, vùng,… Ngoài ra, phân tích tài giúp nhà quản lý doanh nghiệp đưa chiến lược vốn, huy động vốn từ ngân hàng hay thu hút từ nhà đầu tư bỏ vốn đầu tư vào doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam thành lập năm 1976 với nhiều mặt hàng kinh doanh Trong năm 2020 vừa qua, doanh nghiệp khác, công ty phải chịu ảnh hưởng từ dịch bệnh Covid-19 Trong hồn cảnh khó khăn đó, cơng ty có sách để quản lý tài sản, vốn để tạo doanh thu dự kiến Mục đích đề tài dựa liệu tài q khứ Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam để tính tốn xác định tiêu phản ánh thực trạng an ninh tài doanh nghiệp Dự đốn xác tiêu tài tương lai rủi ro tài mà doanh nghiệp gặp phải Qua đó, đưa giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao tình hình tài hiệu hoạt động công ty Từ mục tiêu bản, mục tiêu xác định là: - Hệ thống hóa lý thuyết mơn quản trị tài vii Đề án 5: Quản trị tài - Vinamilk Ứng dụng học để phân tích, đánh giá tình hình tài chính, hiệu hoạt động kinh doanh thơng qua báo cáo tài Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam - Từ kết phân tích, hệ thống hóa điểm mạnh, điểm yếu tình hình tài cơng ty đề xuất số giải pháp nâng cao lực tài Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Bài báo cáo trình bày theo kết cấu chương sau: Chương 1: Tổng quan Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk Chương 2: Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk Chương 3: Kế hoạch phát triển sản phẩm sữa bột Optimum Gold Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk Chương 4: Đề xuất giải pháp cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk viii Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK 1.1 Giới thiệu chung - Tên công ty: Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy Products Joint Stock Company – Vinamilk) Hình 1.1: Logo Vinamilk - Mã cổ phiếu: VNM - Ngành nghề: Sữa chế phẩm từ sữa - Thành lập: 20 tháng năm 1976 - Trụ sở chính: 10 Tân Trào, phường Tân Phú, quận 7, Thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam - Khu vực hoạt động: Việt Nam, Châu Á-Thái Bình Dương, Châu Âu, Trung Đông, Châu - Vốn điều lệ: 20.899.554.450.000 đồng - Mã số thuế: 0300588569 - Điện thoại: (84-28) 54 155 555 - Fax: (84-28) 54 161 226 - Website: www.vinamilk.com.vn Phi, Bắc Mỹ Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk Hình 1.2: Trụ sở Vinamilk – Vinamilk Tower 1.2 Lịch sử hình thành trình phát triển - Ngày 20/08/1976, Vinamilk thành lập dựa sở tiếp quản nhà máy sữa chế độ cũ để lại, gồm: • Nhà máy sữa Thống Nhất (tiền thân nhà máy Foremost) • Nhà máy sữa Trường Thọ (tiền thân nhà máy Cosuvina) • Nhà máy sữa Bột Dielac (tiền thân nhà máy sữa bột Nestle' - Thụy Sỹ) - 1994: Thành lập Chi nhánh bán hàng Hà Nội - 1995: Vinamilk thức khánh thành Nhà máy sữa Hà Nội - 1996: Thành lập Chi nhánh bán hàng Đà Nẵng Thành lập Xí nghiệp Liên doanh Sữa Bình Định (nay Nhà máy Sữa Bình Định) - 1998: Thành lập Chi nhánh bán hàng Cần Thơ - 2001: Khánh thành Nhà máy Sữa Cần Thơ - 2003: Cổ phần hóa thức chuyển đổi thành CTCP Sữa Việt Nam - 2004: Mua thâu tóm CTCP Sữa Sài Gòn (nay Nhà máy Sữa Sài Gòn) - 2005: Thành lập Nhà máy Sữa Nghệ An - 2006: Chính thức niêm yết cổ phiếu Sở Giao dịch Chứng Khoán TP HCM (HOSE) Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk Tận dụng tối đa nguồn lực có vào hoạt động cơng ty, tránh lãng phí sử dụng khơng mục đích Đy mnh công tc tip th v bn hng Công ty nên có chiến lược phát triển hệ thống bán hàng phù hợp Trước mắt, cần tập trung mở rộng thị phần khách hàng cũ thông qua biện pháp ổn định giá cả, đa dạng hóa sản phẩm thị trường tăng cường cơng tác chăm sóc khách hàng Từng bước phát triển mở rộng thị phần khách hàng tiềm năng, khách hàng Thành lập đội chuyên nghiên cứu đối thủ cạnh tranh để từ tư vấn cho ban lãnh đạo, phận kinh doanh thay đổi - cải thiện công tác quản lý - cơng nghệ kịp thời trì lợi cạnh tranh Doanh nghiệp nên có cách nhìn nhận đánh giá hợp lý rủi ro thu hồi nợ xảy để giảm khoản phải thu Phấn đấu hoàn thành sở vật chất, kinh doanh sản phẩm chất lượng tốt nhằm tăng uy tín tăng cường khả cạnh tranh Giảm hàng tồn kho cuối kỳ hàng tồn kho cơng ty tăng nhanh, năm gần nên cần phải giải phóng lượng hàng tồn kho sớm để tránh rủi ro sản phẩm hết hạn sử dụng Nâng cao sách bán hàng, làm chiến dịch quảng cáo cho sản phẩm tồn kho (trưng bày lại sản phẩm kệ hàng, website chụp lại ảnh sản phẩm kèm theo phần mong mơ tả chi tiết lợi ích sản phẩm mang lại) Giảm giá sản phẩm hàng tồn kho sử dụng chương trình Flash Sale (giảm 5070% so với giá gốc), mua tặng “Số lượng có hạn” để kích thích khách hàng mua khan sản phẩm Tạo kiện giảm giá: tặng voucher, coupoun giảm giá khách hàng thân thiết, tặng quà tri ân Tặng quà kèm theo Tổ chức hội chợ xúc tiến thương mại vùng nơng thơn, khu dân cư 4.2.2 Giảm chi phí 67 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk Đầu tư thêm sản lượng đàn bò nước để đỡ chi phí nhập từ nước ngồi từ giảm chi phí đầu vào Giảm chi phí liên quan đến vận hành nhà máy: chi phí tiện ích, cung cấp, lưu trữ, giám sát, quản lí) xây dựng lại mục chi phí theo ngày-tháng-năm để tiện theo dõi lưu trữ Cần đa dạng hóa nhà cung cấp để có cạnh tranh giá chất lượng nguyên liệu đầu vào Tiếp tục rà soát cải tiến hệ thống kiểm sốt chi phí phận, phân xưởng với mục tiêu tối đa hóa nguồn lực có giảm thiểu chi phí Có sách quản lý kiểm sốt khoản chi phí hợp lý với doanh thu lợi nhuận có từ việc gia tăng chi phí Như chi phí phải trả, điển hình chi phí marketing lương phận bán hàng tăng lên nhanh việc làm tăng doanh thu đồng thời làm giảm lợi nhuận Vì công ty cần tận dụng tối đa nguồn lực tránh trường hợp chi phí bỏ nhiều so với lợi nhuận đạt Cơng ty cần kiểm sốt tốc độ tăng chi phí tài chính, cách giảm hàng tồn kho khoản đầu tư để giảm khoản vay ngân hàng, giảm chi phí lãi vay, tính tốn nhu cầu vốn giai đoạn để có kế hoạch sử dụng vốn vay có hiệu giai đoạn kinh tế lạm phát cao Kiểm soát sử dụng phần tài sản cố định chưa sử dụng hết nhằm tiết kiệm chi phí tối đa Quản lý hàng tồn kho cách hợp lý hiệu giảm tối thiểu chi phí lưu kho Có phận thường xun rà sốt quản lý chặt chẽ trình vận chuyển bảo quản hàng hóa giảm tối thiểu hư hỏng, tổn thất xảy Có chế chế tài khen thưởng hợp lý nhằm động viên cá nhân phận thực tốt kế hoạch kiểm sốt chi phí đơn vị 4.2.3 Quản lý khoản phải thu Áp dụng sách khuyến khích khách hàng tốn nhanh: chiết khấu tốn 68 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk Để đẩy nhanh việc thu hồi nợ công ty cần đưa mức chiết khấu hợp lí để thúc đẩy việc khách hàng trả nợ sớm cho cty Cần đánh giá, phân loại khách hàng dựa vào lịch sử quan hệ mua bán công ty với khách hàng, đánh giá hoạt động kinh doanh tài khách hàng Nếu khách hàng tốt bán với khối lượng lớn, khách hàng trung bình bán với khối lượng hạn chế, khách hàng yếu khơng nên bán chịu Kiểm soát chặt chẽ việc theo dõi cơng nợ thu nợ Đánh giá trích lập khoản dự phòng phải thu hợp lý cho khoản nợ khó địi Xử lý mặt pháp lý trường hợp nợ hạn cố tình dây dưa, chiếm dụng vốn công ty 4.2.4 Quản lý khoản phải trả Công ty nên điều chỉnh lại khoản tài sản ngắn hạn cho hợp lý để vừa đảm bảo tốn khoản nợ vừa sử dụng vốn hiệu đồng thời tránh để hàng tồn kho ứ đọng lâu giảm phẩm chất uy tín với khách hàng đồng thời đảm bảo khả toán ngắn hạn Nếu điều kiện kinh tế ổn định cơng ty nên xem xét tận dụng lợi đòn bẩy tài việc tăng tỷ số nợ lên đến mức an toàn nợ nhằm tận dụng tối đa nguồn nợ vay thay cho việc tự tài trợ vốn chủ sở hữu tiết kiệm thuế từ việc sử dụng nợ vay, gia tăng thu nhập ròng Còn điều kiện kinh tế lạm phát cao cơng ty nên xem xét việc giảm tỷ số nợ mức an toàn nợ Phân định chức năng, nhiệm vụ phịng ban cụ thể Cơng ty cần khuyến khích động viên, khen thưởng kịp thời cho cá nhân tập thể có thành tích bật quản lý sản xuất để phát huy khả hồn thành cơng việc giao cách hiệu 4.2.5 Nâng cao chất lượng nhân lực Công ty áp dụng dây chuyền công nghệ vào sản xuất sản phẩm trình hoạt động kinh doanh cần linh hoạt nên nhân lực Cơng ty phải người có chun mơn, nghiệp vụ, cụ thể: 69 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk Đối với người quản lý doanh nghiệp cần tăng cường đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý tham gia lớp học quản trị kinh doanh, lớp tìm hiểu tâm lý người lao động Đối với người lao động trực tiếp tham gia sản xuất cần nâng cao hiểu biết người lao động hoạt động dây chuyền sản xuất, cách vận hành đánh giá sản phẩm đầu có đạt theo yêu cầu, hướng dẫn sử dụng tài sản tránh hỏng hóc, mặt khác phải đảm bảo người lao động thực an tồn lao động sách khuyến khích ngƣời lao động sách thưởng có sáng kiến kỹ thuật, tiết kiệm chi phí đưa hình thức xử lý phù hợp có sai phạm, thực chế độ phúc lợi cho người lao động đầy đủ 70 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk KẾT LUẬN Phân tích hoạch định tài nội dung quản trị tài cơng ty Các cơng ty Việt Nam đơn vị kinh doanh tự chủ, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Trong bối cảnh kinh tế đại, công ty phải đối mặt với nhiều vấn đề phức tạp biến động liên tục thị trường, cạnh tranh gay gắt cơng ty ngồi nước… Vì thế, cơng tác phân tích tài nhằm đánh giá thực trạng tài cơng ty để từ có định tài phù hợp trở thành vấn đề sống cịn cơng ty Hơn nữa, thông tin công tác phân tích tài đem lại cịn thiết thực nhiều chủ thể kinh tế quan nhà nước, nhà đầu tư, ngân hàng… việc định Nắm tình hình tài chính, quy mơ, cấu tài sản – nguồn vốn, hiệu sản xuất kinh doanh vấn đề khác nhu cầu, khả toán hay mức độ đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh, mức độ độc lập tài công ty giúp nhà quản trị, đối tượng quan tâm đưa định đầu tư, kinh doanh xác, đắn tối ưu Đề án “Phân tích xây dựng kế hoạch tài Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam Vinamilk” đạt kết cụ thể sau: Đề án sâu phân tích tình hình tài cơng ty năm gần nhất, từ phản ánh thực trạng đánh giá kết đạt mặt cịn tồn cơng tác quản lý tài Cơng ty Vinamilk Xây dựng kế hoạch tài tháng nhằm thúc đẩy nhà quản trị lập kế hoạch, cung cấp nguồn thông tin để cải thiện việc định, giúp ích cho việc sử dụng nguồn lực quản lí nhân thơng qua việc thiết lập tiêu chuẩn đánh giá hiệu suất Đề án đề xuất giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính, nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk Tuy nhiên, hạn chế mặt trình độ thiếu kinh nghiệm kiến thức chuyên sâu nên phân tích đề án chưa thật sát thực, cịn mang tính chủ quan, kế hoạch giải pháp đưa chưa tối ưu Vì chúng em mong nhận đóng góp, bổ sung từ phía Thầy, Cơ giáo để đề án hoàn thiện 71 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk PHỤ LỤC Báo cáo tài hợp Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam Năm 2018: 1553165148-45d4eafd8cc8e9eae59e5cc4306b0d3bc654c9b047c1bd403ec13bd4041aef90.pdf (vinamilk.com.vn) Năm 2019: 1582951466-f0616b494ccaf82021a51af885b49bae7c14f7920487da7031951233d2180ed7.pdf (vinamilk.com.vn) Năm 2020: 1614600464_BCTC_Hop_Nhat_31.12_.20_-_VN-FN_.pdf (vinamilk.com.vn) Bảng cân đối kế toán năm 2018, 2019, 2020 Vinamilk 72 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk 73 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk 74 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk Bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh năm 2018, 2019, 2020 Vinamilk Báo cáo số tài ngành sữa: https://drive.google.com/drive/folders/1ReL9mNKSJ54bAfe6ZZ3YjcezLEZwZ52t?usp=sha ring 75 Đề án 5: Quản trị tài Vinamilk TÀI LIỆU THAM KHẢO Website thức Vinamilk - Vươn cao Việt Nam - Vinamilk Báo cáo thường niên 2020 Vinamilk: 1617354921428a45ccc0746e6cdfa3569800fb919bbf8e6d36b54603862caf12ac95d89383.pdf (vinamilk.com.vn) Tổng quan thị trường sữa Việt Nam 2019 - 2020 – 2021: Tổng quan thị trường sữa Việt Nam 2019 - 2020 - 2021 (saigonoffice.com.vn) Giáo trình Quản trị tài – Nguyễn Thanh Liêm VietstockFinance (https://finance.vietstock.vn/) 76 ... trị tài Vinamilk CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM SỮA BỘT OPTIMUM GOLD CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM - VINAMILK Sữa Optimum Gold dòng sữa cao cấp Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam thiết kế. .. CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM – VINAMILK Phân tích tài nhằm đánh giá hiệu suất mức độ rủi ro hoạt động tài Để phân tích tình hình tài Công ty Sữa Vinamilk. .. Vinamilk Chương 2: Phân tích tình hình tài Cơng ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk Chương 3: Kế hoạch phát triển sản phẩm sữa bột Optimum Gold Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam – Vinamilk Chương 4: