Chuyên đề-KHỞI NGHIỆP và QUẢN TRỊ DN 4.1 - HUB-23-06-2018

Chuyên đề-KHỞI NGHIỆP và QUẢN TRỊ DN 4.1 - HUB-23-06-2018

TS THÁI LÂM TOÀN (CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN CHUYÊN GIA CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP) CHUYÊN ĐỀ: KHỞI NGHIỆP TÀI NĂNG TRẺ 4.1 Email: hoicacnhaquantridoanhnghiep@gmail.com https://www.facebook.com/VPDDKhuVucMienNamVACD/ Website: www.vacd.vn TP HCM, 23/06/2018 VACD: HỘI CÁC NHÀ QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VIỆT NAM  VỚI SỰ QUẢN LÝ CỦA BỘ NỘI VỤ  Tạo diễn đàn để CEO trao đổi SP/DV, chia sẻ kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm quản trị doanh nghiệp  Chọn lọc học kinh nghiệm quản trị nước quốc tế, từ bước xây dựng xây dựng phương pháp quản trị mang sắc thái Việt Nam  Đề xuất giải pháp hồn thiện khn khổ pháp lý quản trị doanh nghiệp Việt Nam  Triển khai hoạt động nghiên cứu, đào tạo cho Doanh nghiệp  Tư vấn chiến lược Quản trị Doanh nghiệp để góp phần tạo dựng đội ngũ Nhà Quản rị (CEO) đáp ứng đòi hỏi quản trị KHỞI ĐỘNG CEO TỰ GIỚI THIỆU: ẤN TƯỢNG NHƯ THẾ NÀO?  Tạo ấn tượng 30s nào? TS THÁI LÂM TOÀN  CHUYÊN GIA ĐÀO TẠO & HUẤN LUYỆN  CHUYÊN GIA CỐ VẤN CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ DN  NHỮNG QUYỂN SÁCH ĐÃ XUẤT BẢN: 1) Sách: “Quản lý văn với OpenOffice” – Chuyên ngành tin học, mã nguồn mở 2) Sách: “Định hướng Nghề nghiệp - Lựa chọn học Nghề theo tiêu chuẩn đào tạo” 3) Sách: “Kỹ trả lời vấn dành cho HS-SV tìm việc làm” 4) Sách: “Kế hoạch làm giàu & Áp dụng bí thành công” 5) Sách: “Chiến lược kinh doanh & Thu phục nhân tài - Những Bí để trở thành Tỷ phú”  HOTLINE: 0908 200 899 @ Email: Drthailamtoan@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO: NỘI DUNG: KHỞI NGHIỆP TÀI NĂNG TRẺ 4.1  Tổng quan Khởi nghiệp  Nhận thức kinh doanh ý tưởng kinh doanh  Những vấn đề thị trường; Marketing huy động vốn  Những thủ tục cần thiết thành lập doanh nghiệp  Lập kế hoạch kinh doanh  Tổ chức vận hành doanh nghiệp  Quản trị tài khởi doanh nghiệp  10 bí khởi nghiệp thành công  Các rủi ro thường gặp khởi nghiệp  Một số Công nghệ áp dụng CSKH 4.0 CÂU CHUYỆN: NĂM 2008, KHỦNG HOẢNG KINH TẾ, CÓ CEO TRẺ BỊ TRESS => ???  KHỞI NGHIỆP gì? KHỞI NGHIỆP nào? - Là bắt đầu nghiệp thân, tự làm chủ thân, cơng việc hay tự làm ơng chủ từ ý tưởng kinh doanh - Có nhiều hình thức Khởi nghiệp: Làm th; Khởi tạo DN; Cố vấn - tư vấn  HƯỚNG NGHIỆP gì? HƯỚNG NGHIỆP kết hợp KHỞI NGHIỆP  CƠNG THỨC CỦA THÀNH CƠNG gì? THÀNH CƠNG = MỤC TIÊU + PHƯƠNG PHÁP HỢP LÝ - Nếu THÀNH CÔNG 100% thì: + MỤC TIÊU chiếm %? + PHƯƠNG PHÁP HỢP LÝ chiếm %? - Tại PHƯƠNG PHÁP HỢP LÝ mà không PP Đúng? TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP:  KINH DOANH gì? - Là CV thực số công đoạn từ SX đến tiêu thụ (hoặc cung ứng dịch vụ) thị trường nhằm mục đích sinh lời  DOANH NGHIỆP gì? - Là TCKT có tên, có TS, có trụ sở giao dịch ổn định, đăng ký KD theo qui định PL nhằm mục đích thực hoạt động KD (Luật DN 2005)  PHÂN LOẠI DOANH NGHIỆP: - Sản xuất; Dịch vụ Thương mại  CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP: - DN nhà nước - DN tư nhân - DN có vốn đầu tư nước ngồi - Cơng ty cổ phần - Công ty TNHH - Công ty Hợp danh - Hợp tác xã - Hộ kinh doanh cá thể TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP (tt):  Mỗi CEO có tờ giấy A4 ghi: Họ & tên; Tel; Email đơn vị công tác  CÂU HỎI THẢO LUẬN: Theo CEO, chọn lĩnh vực kinh doanh lựa chọn loại hình Doanh nghiệp để kinh doanh cho phù hợp? 10 10 BÍ QUYẾT KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG:           Biết quản trị thân "công ty người" Tiếp thu kiến thức kinh doanh tổng quát Nắm bắt kiến thức cụ thể ngành hoạt động Trau dồi khả phân tích bạn Trau dồi kỹ công nghệ thông tin Biết cách quản trị sáng kiến Luyện kỹ hợp tác làm việc Trau chuốt lực cá nhân cốt yếu bạn Biết cách "tiếp thị" kỹ mang tính chiến lược bạn Lựa chọn gây cảm tình với cố vấn 26 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 1) THIẾU ĐỘNG CƠ CHIẾN ĐẤU: -Khát vọng -Đam mê -Nỗi đau  SMART Goal: - Specific: CỤ THỂ - Measurable: ĐO LƯỜNG ĐƯỢC - Achievable: ĐẠT ĐƯỢC - Realistic: PHẢI THỰC TẾ - Time bound: THỜI HẠN RÕ RÀNG 27 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 2) BÁN CÁI KHÁCH HÀNG THÍCH: - KHƠNG BÁN CÁI MÌNH THÍCH - SỐ ĐƠNG - ĐỘ NHẠY CỦA THỊ TRƯỜNG 28 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 3) ĐỊNH HƯỚNG KHỞI NGHIỆP: NGHIÊN CỨU 04 VÒNG TRÒN:  Nhu cầu thị trường  Điểm mạnh cốt lõi  Đam mê thân  Tác động xã hội 29 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 4) PHƯƠNG PHÁP HUY ĐỘNG VỐN  Chọn lựa hình thức huy động vốn  Chọn nhà đầu tư phù hợp  Xác định lượng vốn cần, cách xài tiền cách kiếm tiền  Kế hoạch kinh doanh nguồn nhân lực 30 >>> GAME: CHƠI MÀ HỌC  A nói để B đưa 100K 31 >>> BÍ QUYẾT HUY ĐỘNG VỐN (NHẮC LẠI)  Huy động từ người thân, bạn bè  Vốn từ người làm ăn chung  Dùng vốn đối tác  Tiền đặt cọc khách hàng  Vay vốn từ ngân hàng  Gây Quỹ cộng đồng thông thường  GỌI VỐN CỘNG ĐỒNG – CROWDFUNDING  NHÀ ĐẦU TƯ “THIÊN THẦN” – ANGEL INVESTOR  QUỸ ĐẦU TƯ MẠO HIỂM – VENTURE CAPITAL 32 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 5) ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ KHƠNG PHÙ HỢP  Đa dạng chun mơn  Trình độ thực quan trọng ý tưởng  Sự phù hợp nhân phụ thuộc vào giai đoạn phát triển tổ chức NGUYÊN TẮC TAM LÝ:  LUÂN LÝ  LUẬN LÝ  TÂM LÝ 33 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 6) THIẾU KỸ NĂNG “BÁN THÂN”  Văn hóa bán hàng tổ chức  Tập trung vào điểm sinh lời 34 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 7) THIẾU NGƯỜI CĨ KINH NGHIỆM DÌU DẮT  80/20  5W1H  PDCA  Kaizen 35 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 8) Ý THỨC KHỞI NGHIỆP QUÁ TRỄ  TÀI NĂNG  SỰ GIÀU CÓ  HẠNH PHÚC 36 RỦI RO THƯỜNG GẶP KHI KHỞI NGHIỆP 9) Q TỰ TIN VÀO CHÍNH MÌNH & PHƯƠNG ÁN CỦA MÌNH => HUYẾT MẠCH THEN CHỐT: Phương Án Con Người Tài Chính 37  EVN: Đưa 32 dịch vụ điện “lên mạng”, XD hệ thống CSKH tự động sử dụng trí tuệ nhân tạo - Thời gian giải yêu cầu cho KH ngành điện thật siêu tốc độ.  - Chatbot: Tự động, xác  Thẻ tích điểm tồn (Cash back): Vinid, Vipcard,  Phần mềm CSKH tự động gởi Email: Getresponse  Phần mềm hệ thống CRM  Nâng cao trải nghiệm công nghệ thực tế ảo 38 THẢO LUẬN & GIẢI ĐÁP CÂU HỎI: 39 KHỞI NGHIỆP TÀI NĂNG TRẺ 4.1 ... HÌNH DOANH NGHIỆP: - DN nhà nước - DN tư nhân - DN có vốn đầu tư nước ngồi - Công ty cổ phần - Công ty TNHH - Công ty Hợp danh - Hợp tác xã - Hộ kinh doanh cá thể TỔNG QUAN VỀ KHỞI NGHIỆP (tt):... khởi DN: - Người có tầm nhìn - Người thực thi - Am hiểu khách hàng - Những “chiến binh đường phố” - Những người quảng bá cho hình ảnh DN  Tự đánh giá với tư cách chủ DN  Ước tính vốn khởi nghiệp. .. KHI KHỞI NGHIỆP 1) THIẾU ĐỘNG CƠ CHIẾN ĐẤU: -Khát vọng -? ?am mê -Nỗi đau  SMART Goal: - Specific: CỤ THỂ - Measurable: ĐO LƯỜNG ĐƯỢC - Achievable: ĐẠT ĐƯỢC - Realistic: PHẢI THỰC TẾ - Time bound: