Nâng cao hiệu quả tài chính công ty cổ phần tập đoàn hoa sen

BỘ KẾ HOẠCH VÀ ĐẦU TƯ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO HỌC VIỆN CHÍNH SÁCH VÀ PHÁT TRIỂN KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HOA SEN Giáo viên hướng dẫn: TS Nguyễn Duy Tùng Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Huyền Mã sinh viên: 5093402123 Lớp : Tài Hà Nội, năm 2022 LỜI CAM ĐOAN Em cam đoan đề tài nghiên cứu em Những kết số liệ on al n ố n ệ đ ợc thực Công ty Cổ phần T đồn Hoa Sen Khơng chép nguồn khác Em hoàn hoàn chịu trách nhiệm ớc n ờng cam đoan Hà Nội, tháng 06 năm 2022 Huyền Nguyễn Thị Huyền i LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn em xin gử đến Ban giám hiệ Phát triển, quý thầy khoa Tài – Đầ ờng Học viện Chính sách n tâm giảng dạy truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm quý báu cho em Đặc biệt, em xin bày tỏ lòng biế ơn sâu sắc tới thầy TS Nguyễn D y Tùn , n t n ìn ớng dẫn quan tâm ú đỡ em hoàn thành báo cáo Em cũn x n ửi lời cảm ơn c ân àn đến Ban lãn đạo phịng ban, đồn Hoa Sen – đơn vị cô chú, anh chị Cơng ty Cổ phần T ú em ồn thành báo cáo Vì thời gian kiến thức cịn hạn hẹp nên báo cáo tránh khỏi thiếu sót, mong góp ý Cơng ty, quý thầy cô bạn Em xin chân thành cảm ơn! ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi LỜI MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP.3 1.1 Tổng quan hiệu tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm hiệu tài doanh nghiệp 1.2 Nội dung tiêu chí đáng giá hiệu tài doamh nghiệp thơng qua báo cáo tài 1.2.1 Đánh giá thơng qua bảng cân đối kế tốn 1.2.2 Đánh giá thông qua báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh 1.2.3 Đánh giá thông qua nguồn vốn sử dụng vốn doanh nghiệp 1.2.4 Đánh giá thông qua báo cáo lưu chuyển tiền tệ 1.2.5 Đánh giá thông qua tiêu tài 1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu tài doanh nghiệp 10 1.3.1 Nhân tố khách quan 10 1.3.2 Nhân tố chủ quan 12 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN GIAI ĐOẠN 2019-2021 14 2.1 Tổng quan Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen 14 2.1.1 Thông tin Công ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen 14 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Hoa Sen Group 15 2.1.3 Thành tựu bật 18 2.1.4 Ngành nghề Sản xuất – Kinh doanh 18 iii 2.1.5 Sứ mệnh, tầm nhìn định hướng trung dài hạn 21 2.1.6 Tình hình lao động Hoa Sen Group 22 2.1.7 Cơ cầu tổ chức chức năng, nhiệm vụ phận máy quản lý Công ty 26 2.1.8 Tóm tắt kết hoạt động Sản xuất – Kinh doanh – Dịch vụ Hoa Sen Group năm 2019 – 2021 33 2.2 Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 35 2.2.1 Bảng cân đối kế toán: 35 2.2.2 Phân tích báo cáo kết kinh doanh 42 2.3 Thực trạng hoạt động tài Hoa Sen Group (2019-2021) 46 2.3.1 Phân tích tình hình tạo vốn sử dụng vốn HSG: 46 2.3.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tài HSG: 50 2.4 Đánh giá hiệu hoạt động tài Hoa Sen Group 50 2.4.1 Những kết đạt Hoa Sen Group 50 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế Hoa Sen Group 52 2.5 Năng lực cạnh tranh với đối thủ ngành HSG 53 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HOA SEN 55 3.1 Định hưởng hoạt động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen 55 3.1.1 Môi trường kinh tế 55 3.1.2 Những thuận lợi khó khăn Hoa Sen Group 55 3.1.3 Mục tiêu định hướng phát triển Hoa Sen Group 58 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Hoa Sen Group 60 KẾT LUẬN 63 TÀI LIỆU THAM KHẢO 64 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Tên đầy đủ Tên viết tắt HSG Cơng ty Cổ phần T đồn Hoa Sen CBNV Cán nhân viên HĐQT Hệ đồng quản trị HTPP Hệ thống phân phối ĐHĐCĐ Đại hộ đồng cổ đôn GDP Tổng sản phẩm quốc nội KCN Khu công nghiệp AS Tiêu chuẩn kỹ thu t ERP Hoạc định nguồn lực doanh nghiệp NĐTC N ên độ tài VLXD V t liệu xây dựng TS Tài sản NV Nguồn vốn NXB Nhà xuất VKD Vốn kinh doanh SXKD Sản xuất kinh doanh UB Ủy ban v DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Nội dung Trang Biể đồ 2.1.2: Q ìn ăn vốn đ ều lệ HSG a đoạn 2001-2021 17 Sơ đồ 2.1.4.2 : Hệ thống phân phối bán hàng Hoa Sen Group 20 Bảng 2.1.6.: Thành viên hộ đồng quản trị Hoa Sen Group 23 Biể đồ 2.1.6.1: Số l ợn lao động Hoa Sen G o 24 Biể đồ 2.1.6.2: Cơ cấu ìn độ CBNV HSG 25 Biể đồ 2.1.6.3: Cơ cấu nhân theo giới tính HSG 25 Sơ đồ2.1.7.1: Cơ cấu tổ chức Hoa Sen Group 28 Sơ đồ 2.1.7.2 Hệ thống Công ty Hoa Sen Group 32 Bảng 2.1.8.1 Bản cân đối kế oán năm 2019 – 2021 33 10 Bảng 2.1.8.2 Báo cáo kết hoạ độn 34 11 Bảng 2.2.1.1: Bảng cân đối kế toán Hoa Sen G o 12 Biể đồ 2.2.1: Cơ cấu tài sản Hoa Sen G o 13 Bảng 2.2.1.2 Biến động tài sản Hoa Sen G o 14 Bảng 2.2.2 Báo cáo kết n doan HSG a đoạn 2019 – 2021 43 15 Bảng 2.3.1.1 Nhóm tiêu khả năn 47 16 Bảng 2.3.1.2 Nhóm tiêu hiệu suất hoạ động giai đoạn 2019 – 2021 48 17 Bảng 2.3.1.3 Nhóm tiêu sinh lời HSG a đoạn 2019 – 2021 49 18 Bảng 2.3.1.4 Việc sử dụn địn ẩy tài HSG a đoạn 2019 – 2021 50 19 Bảng 3.1 Kế hoạc q a năm n doan năm 2019 – 2021 năm 2019-2021 a đoạn 2019 – 2021 an a đoạn 2019 – 2021 oản a đoạn 2019 – 2021 n doan n ên độ 2021-2022 Hoa Sen Group vi 36 37 38 60 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hóa hội nh p quốc tế đan d ễn nhanh chóng, cạnh tranh ngày gay gắt, doanh nghiệ cũn mong muốn nân cao ơn hiệu sản tài nhằm tố đa ố lợi nhu n, trì phát triển bền vững thị ờn Để đạ đ ợc mục ê đ , doanh nghiệp phải khai thác triệ để nguồn lực, t n dụng mọ ội, nghiên cứu kỹ nhu cầu thị đổi công nghệ, cách thức n doan , đào ạo nhân sự, phát triển ơn ờng, ệu, hợp tác, liên doanh, liên kết, nhằm hạ chi phí sản xuất, giá bán sản phẩm, đẩy mạn ăn doan số, thị phần, quay vịng vốn nhanh, Có thể nói, việc nâng cao hiệu tài khơng c ý n ĩa thân doanh nghiệ mà xã hội Tuy nhiên, với tiềm lực có hạn, mô ờng kinh doanh lại biến đổi l ờng, làm để nâng cao hiệu sản tài chính, đạ đ ợc mục tiêu ăn ởng, chiến thắng thị ờng cạn an đan oán với tất doanh nghiệ Đ ều không ngoại lệ Công ty Cổ phần Tạ đoàn Hoa Sen Xuất phát từ tầm quan trọn đ , q a ời gian thực t p tìm hiểu thực tế Cơng y em q yế định chọn đề tài: “ Nâng cao hiệu tài Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen " Mục tiêu nghiên cứu Một doanh nghiệp muốn tồn phát triển bền vững phả đặ a đ ợc mục tiêu mình, phải vạch chiến l ợc ngắn hạn dài hạn nhằm mục đíc cuố cùn ăn nghiệ n ị tài sản cho chủ sở hữu Các quyế định tài doanh : quyế địn đầ , q yế địn y động vốn, quyế định phân phối ngân quỹ có mối liên hệ chặt chẽ với Trong quản lý tài chính, nhà quản lý phải cân nhắc yếu tố bên yếu tố ên n oà để đ a a q yế định làm ăn ị tài sản cho chủ sở hữu phù hợp với lợi ích chủ sở hữu Chính v y, mục tiêu nghiên cứu đề tài “Nâng cao hiệu tài Cơng ty Cổ phần Tập đoàn Hoa Sen” để đán n ững hiệu hạn chế tồn cơng tác quản lý tài cơng ty Qua việc nghiên đề tài, em v n dụng kiến thức ọc vào thực tiễn, tiến hành xem xét, tổng hợp phân tích số liệu, báo cáo tài cơng ty cung cấ , đán ìn hình quản lý tài công ty Xuất phát từ thực trạn , em x n đề xuất số giải pháp với mong muốn đ n phần nhỏ vào phát triển chung doanh nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu  Đối tượng nghiên cứu: Từ báo cáo tài doanh nghiệ n : ảng cân đối kế toán, báo cáo kết hoạ động kinh doanh, biểu kế toán tiến hành tổng hợp, phân tích, so sánh số liệ để đạ đ ợc mục tiêu nghiên cứu  Phạm vi nghiên cứu: Phân tích báo cáo tài cơng ty giai đoạn 2019 – 2021 nhằm đán ực trạng tình hình tài xu ớng phát triển công ty Phương pháp nghiên cứu  Phương pháp thu thập số liệu: thu th p số liệu qua báo cáo tài liệu q an ực t p  Phương pháp xử lý số liệu: lý lu n ản chủ yế , sa đ ến hành phân tích số liệu thực tế thông qua báo cáo, tài liệu q an ực t p So sánh, phân tích, tổng hợp biến số biến độn q a năm, q a đ c thể thấy đ ợc thực trạng doanh nghiệp nhữn năm q a, on tạ địn ớn on ện ơng lai Kết cấu khóa luận Ngồi phần danh mục chữ viết tắt, danh mục bảng biểu, lời mở đầu, kết lu n, phụ lục tài liệu tham khảo, nội dung khóa lu n tốt ghiệ đ ợc xây dựng theo cấu trúc gồm c ơn : Chương I: Cơ sở lý lu n phân tích tình hình tài doanh nghiệp Chương II: Thực trạng tình hình tài Cơng ty Cổ phần T đồn Hoa Sen đoạn 2019-2021 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao tình hình tài Cơng ty Cổ phần T đoàn Hoa Sen a CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 Tổng quan hiệu tài doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài doanh nghiệp Tài doanh nghiệ đ ợc hiểu quan hệ giá trị doanh nghiệp với chủ thể kinh tế Các quan hệ tài doanh nghiệp chủ yếu gồm1:  Quan hệ doanh nghiệp với Nhà nước Mối quan hệ thể chỗ N n ớc cấp phát, hỗ trợ góp vốn cổ phần theo nguyên tắc ơn ức nhấ địn để tiến hành sản xuất kinh doanh phân chia lợi nhu n Đồng thời mối quan hệ c ín cũn ản ánh quan hệ kinh tế d ới hình thức giá trị phát sinh trình phân phối phân phối lại tổng sản phẩm xã hội thu nh p quốc dân thông qua khoản thuế mà doanh nghiệp phải nộ vào N ân sác N n ớc theo lu địn n :  Thuế mơn (lệ phí mơn bài) Căn pháp lý:  Nghị địn 22/2020/NĐ-CP Sửa đổi Nghị địn 139.2016/NĐ-CP lệ phí mơn bài;  Nghị địn 139/2016/NĐ-CP q y định lệ phí mơn  Thuế giá trị gia tăng (GTGT) Căn pháp lý:  Lu t Thuế giá trị a ăn 2008;  Lu t thuế giá trị a ăn , L t thuế tiêu thụ đặc biệt Lu t quản lý thuế sửa đổi 2016  Thuế Thu nhập doanh nghiệp (TNDN) Căn pháp lý:  Lu t thuế thu nh p doanh nghiệp 2008;  Lu t sửa đổi Lu t thuế 2014  Một số loại thuế khác dựa theo đặc điểm doanh nghiệp: Thuế tài nguyên; thuế xuất khẩu, nh p khẩu; thuế bảo vệ mô ờng; thuế tiêu thụ đặc biệt; thuế sử dụn đất phi nông nghiệ ;… PGS TS L T ị H ơn – PGS TS Vũ D y Hào (2015), G áo ìn Tà c ín doan n ệ , NXB Đạ ọc K n ế q ốc dân Kết luận: Các hệ số khả năn n đề an ốn ăn so vớ năm 2020 năm 2019 tốn ngắn hạn tài sản ngắn hạn nói c đến tiêu hàng tồn côn y on nhữn địn triển địn 2.3.2 y on năm 2021 ầu y l ôn đảm bảo tốt khả năn n N n y cần xem xét o để nâng cao tính khoản cho tài sản ngắn hạn ơn la Các c ỉ ê đán ác o Hoa Sen G o đan c ớn đún đắn việc phát triển Công ty HSG cần cải thiện phát ớn để giữ vững vị đầu tàu ngành tôn thép Việt Nam Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tài HSG:  Doanh thu lợi nhuận gộp tăng mạnh mẽ: T on n ên độ tài vừa q a HSG ăn tốc độ ăn ởng mạnh mẽ doanh thu lợi nhu n gộ T on đ , ởng kép bình quân theo quý doanh thu 5,8% lợi nhu n gộ 12,1% Đ ểm sán đán l ý doan ăn , đồng thời biên lợi nhu n gộp HSG tiếp tục trì mức cao, dao động từ 15% 18% 06 quý liên tiếp Kết xuất phát từ nội lực HSG Đ sức mạnh hệ thống phân phối vớ ơn 536 c n án -cửa hàng toàn quốc chấ l ợng sản phẩm v ợt trội ngày có nhiều quốc gia lựa chọn nh p sản phẩm HSG thị ờng quốc tế  Quản lý chi phí hiệu quả: Bên cạnh việc đẩy mạnh bán hàng, cơng tác quản lý chi phí đ ợc triển khai hiệu HSG Cụ thể, chi phí tài tiếp tục giảm mộ đán ể, 117 tỷ đồn on n ên độ tài 2020-2021 giảm ơn 42% so vớ n ên độ tài 2018-2019 Nguyên n ân c ín HSG ảm gần 4.200 tỷ đồng khoản vay ngân hàng, từ mức 10.900 tỷ đồng tạ n ên độ tài 2018-2019 xuống cịn 6.700 tỷ đồng tạ q ý n ên độ tài 2020-2021, đ a ệ số nợ vay ngân hàng/vốn chủ sở hữu xuống mức 0,8 lần  Hàng tồn kho tăng mạnh: Tồn kho phải thu Hoa Sen ăn lên on bối cảnh t đoàn đẩy mạnh hoạ độn để đá ứng nhu cầu xuất khẩ cao đại dịch Kết n doan cũn đ ợc cải thiện đán ăn ể Đánh giá hiệu hoạt động tài Hoa Sen Group 2.4 2.4.1 Những kết đạt Hoa Sen Group T nhiề đoàn Hoa Sen giữ vững vị số bối cảnh kinh tế ăn Với nhiều kết tuyệt vời doanh nghiệp sản xuất kinh doanh 50 tôn, ống thép số Việt Nam vớ ơn 40% đồng thờ cũn doanh nghiệp xuất khẩ ị phần tôn, gần 20% thị phần ống thép, ôn àn đầ Đôn Nam Á Với việc không ngừng nổ lực hoạ động sản xuất kinh doanh mà Hoa Sen G o vớ đan ơn 30% ị phần ôn, ơn 20% ôn xuất khẩ ữ vững vị trí số thị é ị phần ống thép n ớc; đồng thời nhà àn đầu khu vực Đôn Nam Á, c mặt tạ vùng lãnh thổ khắp giới, xứn dan côn diễn đàn n ờng tôn thép Việt Nam ơn 70 q ốc gia y ăn ởng toàn cầu ế giới T on năm q a, Hoa Sen l ên ếp nh n đ ợc nhiều giả n :T ơn ởng cao quý ệu Quốc gia cho dịng sản phẩm Tơn Hoa Sen, Ống nhựa Hoa Sen, Ống kẽm Hoa Sen lần thứ liên tiế ; To 50 ơn ệu dẫn đầu 2020; Vị trí n ân lớn Việt Nam 2020 thứ 18 Top 500 doanh nghiệ Nhiều năm l ền Hoa Sen đ ợc vinh doanh Top 1.000 doanh nghiệp nộp thuế lớn Việ Nam… Và v ệc Tôn Hoa Sen, Ốn é Hoa Sen đ ợc vinh danh Giải Vàng Chấ l ợng Quốc gia lần khẳn địn đ ợc vị uy tín Hoa Sen - ơn ệu dẫn đầu ơn ờng Năm 2021, phải trải qua nhữn xã hội nói chung thị ờn n àn kinh doanh khả q an on a đoạn bất ổn tình hình kinh tế - é n ên , n n HSG n n kết n ên độ tài 2020 – 2021(1/10/2020 – 30/9/2021) tiêu sản l ợng tiêu thụ doan đề ăn ởng mức cao so với kỳ Sản l ợng tiêu thụ on n ên độ tài 2020 - 2021 đạt 2,25 triệu tấn, v ợt 125% kế hoạc , ăn ởng 39% so với kỳ ớc Doanh thu đạt 48.727 tỷ đồng, hoàn thành 148% so với kế hoạch Lợi nhu n sau thuế đạt 4,313 tỷ đồng, v ợt 288% so với kế hoạc ăn T eo số l ệ ốn 2021, HSG đạt ăn ƣờng, với 30,4% thị ởng 274% ê Hiệp hội Thép Việ Nam, on 11 ởn ần T ị lọt top doanh nghiệ dẫn đầ ị ần ôn mạ củn cố vị ần ốn ị é ờng 51 ăn án đầ năm ế dẫn đầ ị ởn ổn địn đạt 15,4%, ôn đ ợc Giá HRC dự báo giảm 11,5%, cơng ty thép đán ể từ hàng tồn kho giá rẻ on 2022 n kênh xuất có khả năn vớ năm 2021, ởng lợi ên lợi nhu n từ ảm từ mức cao on năm 2022 Mục tiêu sản l ợng tiêu thụ HSG đạt triệu tấn, doan đạt 46.399 tỷ đồng lợi nhu n sau thuế từ 1.500 - 2.500 tỷ đồng phụ thuộc vào diễn biến giá nguyên liệ đầu vào Kế úc q ý IV/2021, cũn q ý n ên độ tài 2021 – 2022, HSG man 16.933 tỷ đồng doanh thu 638 tỷ đồng lợi nhu n sau thuế Chính v y HSG nhữn đối thủ nặn tranh phải cân nhắc kỹ l ỡng hoạ động thị ý mà đối thủ cạnh ờng 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế Hoa Sen Group Việc Hoa Sen G o mức hàng tồn Chiến l ợc dao a l ỡi, nế n nghiệp ởng lợi lớn, n n án o ăn mạnh mang nhiều rủi ro án yên l ệu tiếp tục ăn , doanh yên l ệu bất ngờ đảo chiều khiến lợi nhu n giảm th m chí lỗ lớn phả đán Đ ề ừng xảy vớ n bất ngờ lao dốc m lại tồn kho ơn mạ xăn dầ năm 2020, án đầ năm 2020 ả ăn Th m chí, trog khứ, HSG thực đầ dầu íc l p dự phòng tồn kho án yên v t liệu cuối giá thép giảm xuống, khiến doanh nghiệp phải trải qua mộ a đoạn dà cấu B ớc san năm 2022, Hộ đồng quảng trị HSG nh n định thị tiềm ẩn nhiều bất ổn, bệnh gây ản l ờng Bên cạn đ , d ễn biến phức tạp dịch ởn đến hoạ động ổn định doanh nghiệp Mặt khác, sản l ợng tiêu thụ on n ớc ăn phục Mặt bằn ờng ngành thép ởng nhẹ nhu cầu hồi é đ ợc dự đốn tiếp tục neo mức cao, nửa đầ năm 2022 n ều dự án bấ động sản đ ợc nhanh chóng triển khai sau khoảng thời gian dài bị oãn on năm 2021 dịch bệnh Tuy nhiên, sản l ợng xuất khẩ quốc gia é đ ợc dự đoán chững lại chuỗi cung ứng toàn cầu hồi phục, a ăn c ín sác ảo hộ thép nh p khẩu, giá thép đ ợc đ ều chỉnh ổn định dần từ nửa cuố năm 2022 52 ìn ạn đứt gãy nguồn cung đ ợc giải quyết, tình trạn d c n c ể xảy a n máy é a ăn sản l ợng sản xuấ để giải toán thiếu hụt sản phẩm Năng lực cạnh tranh với đối thủ ngành HSG 2.5 Năm 2021, phải trải qua nhữn ờn n àn hội nói chung thị a đoạn bất ổn tình hình kinh tế - xã é n ên , n n HSG n n kết kinh doanh khả q an on n ên độ tài 2020 – 2021(1/10/2020 – 30/9/2021) tiêu sản l ợng tiêu thụ doan đề ăn ởng mức cao so với kỳ Sản l ợng tiêu thụ on n ên độ tài 2020 - 2021 đạt 2,25 triệu tấn, v ợt 125% kế hoạc , ăn ởng 39% so với kỳ ớc Doanh thu đạt 48.727 tỷ đồng, hoàn thành 148% so với kế hoạch Lợi nhu n sau thuế đạt 4,313 tỷ đồn , v ợt 288% so với kế hoạc ăn T eo số l ệ ốn HSG đạt ăn ê Hiệp hội Thép Việ Nam, on 11 ởn ần T ị 30,4% thị ởng 274% ị ần ốn doanh nghiệ dẫn đầ ị ần ôn mạ củn cố vị é ăn án đầ năm 2021, ế dẫn đầ ởn ổn địn đạt 15,4%, lọt top ờng B ớc san năm 2022, Hộ đồng quảng trị HSG nh n định thị tiềm ẩn nhiều bất ổn, bệnh gây ản ờng ngành thép l ờng Bên cạn đ , d ễn biến phức tạp dịch ởn đến hoạ động ổn định doanh nghiệp Mặt khác, sản l ợng tiêu thụ on n ớc ăn phục Mặt bằn ị ƣờng, với ởng nhẹ nhu cầu hồi é đ ợc dự đoán tiếp tục neo mức cao, nửa đầ năm 2022 n ều dự án bấ động sản đ ợc nhanh chóng triển khai sau khoảng thời gian dài bị oãn on năm 2021 dịch bệnh Tuy nhiên, sản l ợng é đ ợc dự đoán chững lại chuỗi cung ứng toàn cầu hồi phục, xuất khẩ quốc gia a ăn c ín sác ảo hộ thép nh p khẩu, giá thép đ ợc đ ều chỉnh ổn định dần từ nửa cuố năm 2022 quyết, tình trạn d c n c ể xảy a ìn ạn đứt gãy nguồn c n đ ợc giải n máy é a ăn sản l ợng sản xuấ để giải toán thiếu hụt sản phẩm Do đ , giá HRC dự báo giảm 11,5%, công ty thép ơn đ ợc 2022 n ên lợi nhu n từ kênh xuất có khả năn vớ năm 2021, ởng lợ đán 53 ể từ hàng tồn kho giá rẻ ảm từ mức cao on năm 2022 Mục tiêu sản l ợng tiêu thụ HSG đạt triệu tấn, doanh thu đạt 46.399 tỷ đồng lợi nhu n sau thuế từ 1.500 - 2.500 tỷ đồng phụ thuộc vào diễn biến giá nguyên liệ đầu vào Kế úc q ý IV/2021, cũn q ý n ên độ tài 2021 – 2022, HSG man 16.933 tỷ đồng doanh thu 638 tỷ đồng lợi nhu n sau thuế Chính v y HSG nhữn đối thủ nặn kỹ l ỡng hoạ động thị ờng 54 ý mà đối thủ cạnh tranh phải cân nhắc CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN 3.1 Định hưởng hoạt động Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen 3.1.1 Mơi trường kinh tế  Yếu tố trị: ổn định sách ngoạ ao đa ơn a đặc đ ểm b t Việt Nam Tất yếu tố đan ác động mạn đến khả năn cạnh tranh HSG thị ờng xuất hàng hóa;  Yếu tố pháp luật: hệ thống pháp lu t bảo vệ mô q y địn cũn ờng Việt Nam đầy đủ hành vi vi phạm chế tài xử lý Từ đ ạo đ ều kiện thu n lợi cho trình sản xuất - n doan cũn n phát triển HSG;  Yếu tố kinh tế, thời gian vừa qua tình hình kinh tế on n ớc cũn c o thấy dấu hiệu tích cực n : GDP trì mức ăn nh p quốc tế diễn sâu rộng nhiề lĩn vực N n đầ làm ản lo n ại khả năn n ởng tốt; hội ên cạn đ , n ều ảm tốc kinh tế giớ , q a đ ởng tới nhu cầu tiêu thụcác loại hàng hóa nói chung sản phẩm cốt lõi HSG n ên n : Tôn, ống nhựa ống thép;  Yếu tố văn hóa – xã hội, tảng giáo dục đ ợc nân cao ỗ trợ cho HSG việc nân cao ìn độ nhân viên Ngồi ra, việc nân cao ìn độ cho nhân viên trình du học n ớc ngồi hay tổ chức khóa học ngắn hạn ạo đ ều kiện thu n lợi cho nguồn lực nhân HSG đa dạng hình thành nét riêng biệt  Yếu tố cơng nghệ, nhân tố công nghệ c n àn é , đặc biệt ác động to lớn đến phát triển a đoạn Tuy nhiên việc đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị trở ngại lớn chi phí toàn thiết bị phục vụ cho hoạ động sản xuấ phải nh p khẩ Do đ , thuộc vào n ớc nh p từ trình lắ đặt, sửa chữa, bảo hành 3.1.2 Những thuận lợi khó khăn Hoa Sen Group 3.1.2.1 Những thuận lợi Hoa Sen Group: 55 ụ Theo c p nh t từ Hiệp hội Thép Việt Nam (VSA), tháng 7.2021, sản xuất thép loạ đạt 2.398.028 tấn, giảm 6,48% so vớ án ớc n n ăn 13,8% so với kỳ năm 2020 Về kinh doanh, bán hàng thép loạ đạt 2.101.200 tấn, ngang mức T on đ , án 6.2021 n n ăn 7,4% so với kỳ 2020 é x ất loạ đạt 658.207 tấn, ăn 5,96% so vớ án ớc, ăn mạn đến 55% so với kỳ tháng 7.2020 T on đ , eo số liệu từ Tổng cục Hải quan, sản phẩm thép Việt Nam xuất nhiều sang Mỹ, tiế đ EU đứng thứ ba thị Xuất thép Việ Nam kinh tế vớ c ơn Tổng thốn Joe B den, ờng Nh t Bản ởng lợi thời gian qua nhờ vào việc Mỹ mở cửa ìn úc đẩy đầ on đ àn n àn ỉ USD từ quyền ồm xây dựng hạ tần úc đẩy nhu cầu nguyên v t liệu xây dựng ởng lợi nhờ vào việc "c ờng quốc thép" Trung Quốc tiếp tục gia hạn Sự biện pháp cắt giảm sản l ợng thép tạ Đ ờn Sơn c o đến hết tháng 3.2022 nỗ lực giảm 40% mức độ nhiễm khơng khí nơ mùa Đôn 2022 d ễn Bắc K n vào ớc Thế v n hội án năm Đ ợc biết, sản xuất thép Đ ờn Sơn c ếm khoảng 8% tổng sản l ợng thép tồn cầu Chính thế, thị ờng nh p thép chủ lực từ Trung Quốc phải tìm kiếm nguồn nh p khác, on đ c V ệ Nam Đ mộ đ ểm sáng lớn khiến c o Hoa Sen G o v ơn lên c ội ển mạnh mẽ Bên cạnh yếu tố thu n lợi từ thị ờng thép toàn cầu, kết n doan v ợt đồn Hoa Sen (HSG) cịn đến từ sức mạnh nội trội Công ty Cổ phần T giúp trì lợi nhu n ăn ởng liên tục Mặc dù giá thép cuộn cán nóng (HRC) – nguyên liệ đầu vào t đoàn l ên ục ăn on an q a n n ên lợi nhu n gộp tiếp tục trì mức cao, dao động từ 15% - 18% quý liên tiếp Ngành thép kết thúc nhữn lã ăn án đầ năm ấn ợng doanh nghiệp báo ấp nhiều lần so với kỳ Theo công bố thông tin HSG, riêng tháng 4, sản l ợng tiêu thụ doanh nghiệ ớc đạt 216.390 tấn; doan 4.550 tỷ đồn , ăn đồn , ăn ớc đạt ởng 104% so với kỳ Lợi nhu n sau thuế ớc đạt 538 tỷ ởng 498% so với kỳ, thiết l p mức kỷ lục ghi nh n 56 tháng.Trong quý vừa qua (1/1/2019 - 31/3/2021), HSG ăn doanh thu lợi nhu n gộ T on đ , ốc độ ăn ởng mạnh ởng kép bình quân theo quý (CAGR theo quý) doanh thu 5,8% lợi nhu n gộp 12,1% Hơn nữa, biên lợi nhu n gộp doanh nghiệ cũn d y ì mức cao, dao động 15-18% quý liên tiếp Với tảng tốt từ hệ thống phân phối, hệ thống sản xuấ sa a đoạn tái cấu toàn hoạ động sản xuất, kinh doanh, quản lý hệ thống ERP, quản lý tốt khoản chi phí, hàng tồn kho, giảm nợ vay ngân hàng chìa khóa then chốt ú HSG ăn ởng bền vững Tín đến cuố NĐTC 2020 - 2021, hoạ động sản xuất kinh doanh T đề ăn ởng ổn định Các tiêu sản l ợng, doanh thu, lợi nhu n đề đạt kế hoạc đề a ăn ởng mức cao so với kỳ Dịng tiền trì ổn định Lợi nhu n từ hoạ động sản xuấ T đoàn đoàn n doan đ ợc ghi nh n liên tục, đề đặn D nợ ảm mạn đạt mức thấp so với năm vốn chủ sở hữ đ ợc đ a mức phù hợp Thị rộng Sản phẩm xuất khẩ đa dạng T Hiệ định tự đoàn ờng xuất khẩ đ ợc mở n dụng có hiệu lợi mà ơn mạ mở Sản l ợng xuất khẩ phần vào kết kinh doanh tích cực T ờng nộ địa có nhiều tiềm năn n ăn ởng mạnh, góp đồn on NĐTC 2020 – 2021 Thị ế dần hồi phục sau dịch COVID-19 Cơng tác quản trị, kiểm số đ ợc củng cố Kỹ năn vụ khách hàng n ân v ên ớc Hệ số nợ án àn c ấ l ợng phục n doan l ôn đ ợc bồ d ỡng nâng cao 3.1.2.2 Những khó khăn Hoa Sen Group: Toàn cản n àn é năm vừa qua tranh nhiều gam màu tối, giá thép cán nóng liên tục biến độn l ờng, ngày nhiều quốc gia giới áp dụng biện pháp phịng vệ m ơn vàn ăn X liệt doanh nghiệ ơn mại khiến thị ế đẩy thị ờng nộ địa vào tình cạnh tranh khốc on n ớc, êm vào đ àn n p giá rẻ ạt tràn vào khiến nguồn c n v ợt xa cầ Đây doanh nghiệ n àn ờng xuất gặp ực “s n dữ” mà ất é phả đối mặ Đ ều quan trọng họ làm ì để v ợ q a s n đ 57 Nhu cầu nộ địa bị ản ởng bở đại dịch sản l ợng tiêu thụ giảm mảng thép xây dựng ốn é , đặc biệt tỉn ía Nam, on ờng nộ địa cũn đối mặt với mức cạnh tranh cao cung nhiề đ , ị ơn cầu xuyên suốt năm, ên cạnh tình trạng nh p ạt sản phẩm tôn,thép chấ l ợng vào Việt Nam c a đ ợc kiểm soát tốt Dịch bệnh COVID-19 éo dà , ác động tiêu cực đến chuỗi cung ứng dẫn đến việc chi phí v n tải, sản xuấ , gặp nhiề ăn T ị ờng bấ động sản xây dựng hạ nhiệt dẫn đến nhu cầu tiêu thụ v t liệu xây dựng giảm, ản liệu xây dựn Tăn ơn mạ ăn cao, oạ động doanh nghiệp ởn đến doanh nghiệ on lĩn vực v t ởng kinh tế mức thấp Giá loại nguyên v t liệu sản xuất thép tiếp tục biến độn l ờng phủ n ớc giới ban hành nhiều gói kích thích kinh tế làm cho giá loại nguyên liệ sơ cấp kinh tế giới (giá dầu mỏ, giá nguyên liệu thô, giá v n chuyển v t liệ ) ăn , v ệc gây bất lợi không nhỏ l ợng nguyên liệ để sản xuất thép doanh nghiệp chủ yếu nh p Việc Hoa Sen G o mức hàng tồn Chiến l ợc dao a l ỡi, nế n nghiệp ởng lợi lớn, n n án o ăn mạnh mang nhiều rủi ro án yên l ệu tiếp tục ăn , doan yên l ệu bất ngờ đảo chiều khiến lợi nhu n giảm th m chí lỗ lớn phả đán lại tồn kho 3.1.3 Mục tiêu định hướng phát triển Hoa Sen Group  Đối với hoạt động quản trị điều hành: Ban Tái cấ úc Đơn vị trực thuộc HĐQT ổ chức triển khai rà soát, xếp máy hoạ động; tinh giảm chức dan ; đ ều chỉnh tinh giảm q y ìn , q y định nghiệp vụ; tái cấu trúc HTPP theo chủ ơn đ ợc ĐHĐCĐ HĐQT ôn q a ên n thần đảm bảo t n dụng hiệu nguồn lực, tinh gọn hệ thống, tiết giảm chi phí hoạ động cách hợp lý V n hành hiệu hệ thống ERP toàn T đoàn, đặc biệt t n oàn àn đ a vào a ác ệ thống ERP áp dụn mơ hình Chi nhánh Tỉnh sau tái cấu trúc HTPP nhằm ăn c ờn năn lực quản trị, kiểm sốt, góp phần vào việc cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh 58  Đối với hoạt động kinh doanh: Tiếp tục củng cố, phát huy hiệu kinh đồn doanh T  ơn q a ải pháp sau: Nân cao năn lực cạnh tranh thị ờng nộ địa thông qua việc phát triển hệ thống bán lẻ cách hợp lý, song song với việc triển khai n an ơn án cấu trúc HTPP theo chủ ơn đ ợc HĐQT ĐHĐCĐ đề  Đối với hoạ động xuất khẩu, tiếp tục tìm kiếm, mở rộng thị giàu tiềm năn ờng ển, đa dạng hóa sản phẩm xuất khẩu, đồng thời có biện pháp hợp lý nhằm ứng phó vớ động thái phịng vệ ơn mại từ số thị ờng khó tính nhằm cải thiện biên lợi nhu n xuất khẩu, góp phần ổn định tình hình sản xuất kinh doanh T  đồn Đẩy mạn ác án àn , ăn sản l ợng tiêu thụ dòng sản phẩm T đoàn n Ống nhựa Ống thép mạ kẽm nhúng nóng  Xây dựng áp dụng sách bán hàng, khuyến mãi, chiết khấu, h u cách hợp lý, hiệu quả, linh hoạ , đồng thời triển khai ơn ức bán hàng mớ n nhằm đá ứng thị hiếu n án àn ực tuyến, bán hàng trả góp ời tiêu dùng  Theo dõi sát liệt áp dụng giải pháp tiết giảm chi phí phục vụ hoạ động kinh doanh, kéo giảm hàng hoá thành phẩm tồn kho cách hợp lý nhằm ăn giảm c T ên lợi nhu n, kéo giảm d nợ ngắn hạn, í c ín , ăn c ờng hiệu hoạ động kinh daonh đồn  Kinh doanh có hiệu sản phẩm Cửa hàng truyền thống Hoa Sen Home T ơn mại Hệ thống đoàn  T ớc nh n định bối cảnh khách quan tình hình nội tạ , HĐQT T đoàn Hoa Sen đề mục tiêu chiến l ợc phát triển trọng tâm cho a đoạn 2021 – 2026 n sa :  Phát huy hoạ động sản xuất kinh doanh truyền thống gồm: Tố hóa hệ thống sản xuất – cung ứng; nâng cao lợi cạnh tranh 59 kênh kinh doanh xuất nộ địa; ứng dụng có hiệu tảng cơng nghệ sẵn có  Phát triển hoạ động kinh doanh theo mơ hình mới, gồm: Đa dạng hóa danh mục sản phẩm kinh doanh mảng VLXD nội thất; tiếp tục phát triển mở rộng chuỗi Siêu thị VLXD nội thất Hoa Sen Home toàn quốc  Đẩy mạnh nâng cấp, cải tiến công nghệ gồm: Nghiên cứu, ứng dụng công nghệ, tảng đại, tiên tiến vào hoạ động T n doan n : ơn mạ đ ện tử; Quản trị chuỗi cung ứng thông minh Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh niên độ 2021-2022 Hoa Sen Group Kế hoạch kinh doanh niên độ 2021-2022 Đơn vị Chỉ tiêu tính Phương án (1.500 tỷ đồng) Phương án (2.000 tỷ đồng) Phương án (2.500 tỷ đồng) Sản l ợn Tấn 2.000.000 2.000.000 2.000.000 Doanh thu Tỷ đồn 46.399 46.399 46.399 Tỷ đồn 1.500 2.000 2.500 Lợ n n sa ế (Nguồn: Phịng Kế tốn – Tài Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen) 3.2 Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Hoa Sen Group Căn vào địn ớng phát triển ngành kế hoạch HSG, kết hợp với số đ ểm mạnh nhữn đ ểm yếu tồn thời gian qua, phần d ới đề xuất số giải pháp nhằm nân cao năn lực cạnh tranh Công ty thời gian tới: Thứ nhất, tăn c ờng quản lý c í để giảm giá thành sản phẩm nhằm nâng cao năn lực canh tranh sản phẩm cốt lõi (Core Competency) tôn, ống thép ống nhựa Việc khắc phục hạn chế giá HSG đan đ ợc giới chuyên gia khách hàng cuối (The End User) nh n địn cao ơn so với đối thủ cạn an , linh hoạt nhạy én ác a cạn an c ín sác ớc biến động thị 60 ờng đơn đ ệu, thiếu tính đồn Thứ hai, tiếp tục củng cố phát huy hiệu kinh doanh T : Nân cao năn lực cạnh tranh thị qua giả ôn ờng nộ địa thông qua việc phát triển hệ thống bán lẻ cách hợp lý, song song với việc triển khai nhanh ơn án cấu trúc HTPP theo chủ ơn đ ợc HĐQT ĐHĐCĐ đề Thứ ba, HSG cần trọn đến q ìn ăn c ờn đầ n ằm ăn ỷ suất ơn so với mảng thép sinh lời Tỷ suất sinh lời mảng tôn mạ Việt Nam thấ dài sản xuất bằn lò cao on n ớc (cụ thể thép Hòa Phát) so với doanh nghiệp thép dẹt tạ c ờng quốc thép khác thiế côn đoạn luyện gang luyện thép So với mản năm nay, doan n é dà c lò l yện gang luyện thép từ nhiều ệp tôn mạ Việt Nam bắ đầu hoạ động gia công từ khâu nh p khâu bán thành phẩm – thép cuộn, n ại HSG sản xuất chủ yếu nhờ nh p nguồn nguyên liệ đầu vào cán nóng – HRC Thứ tư, đặc biệ ơn HSG cần c ú ý đến hàng tồn o ăn n an thời gian vừa qua Việc HSG đan đẩy mạnh tích trữ nguyên liệu, v t liệu thời kỳ để òn ờng hợp giá thép tiếp tục ăn “con dao hai lưỡi” Bởi nế n ởng lợi lớn, n n n án on ời gian tới yên l ệu tiếp tục ăn , doan n ệp yên l ệu bất ngờ đảo chiều khiến lợi nhu n giảm th m chí lỗ lớn phả đán lại tồn kho Nên HSG cần đ a a nhữn c ín sác , đề xuấ để phòng ngừa rủi ro xảy thiệt hạ đến T đoàn mức hạn chế Thứ năm, cần c í cân đố c s n lờ , an ôn cần ế , xây dựn ù ợ , ám sá ện n mc ỉ ê ệ oán, ằn cắ ốn q ản lý c an lý n ữn ệ q ả an oản sản ,c ê n ọn ảm n ữn ừn ớc, ôn đ ợc sử dụn c o mục đíc ện yến íc ác àn ốn sớm Thứ sáu, Cải thiện cơng tác quản lý c ín sác đối vớ độ n ũ lao động Cần xếp lại máy gián tiếp, phục vụ on Côn nhẹ ơn nữa, n ân v ên c đ ều kiện âm n ên côn đ ợc yêu cầu sức khỏe trìn độ năn lực, khuyến n ồn àn y eo ác n ớng tinh giảm, gọn n ôn đá ứng íc động viên kịp thời ốt nhiệm vụ Nên bổ sung lực l ợng cán khoa học kỹ thu t, nhân viên trẻ có sách tố để thu hút họ Cơng ty nên tổ chức lớp 61 học ngắn hạn pháp lu t đổi N n ớc, đặc biệt sách tiền l ơn , ền ởn để thực quy chế dân chủ quản lý Thứ bảy, khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn on cấu tài sản công ty, cần kiểm sốt khoản phải thu có biện pháp nhanh chóng thu hồi nợ để đảm bảo tính khoản, tránh tình trạng bị chiếm dụng vốn:  Cơng ty cần tiến hành theo dõi chặt chẽ khoản phải thu cách xế c ún eo độ dài thờ an để theo dõi có biện pháp giải đến hạn khoản phả  T ớc quyế định bán chịu hay không Công ty nên phân tích khả năn dụng ác àn đán ín oản tín dụn đ ợc đề nghị  Đối với khách hàng có ợng chần chừ tốn, Cơng ty phải dứt khốt thu hồi hết tiền cấp hàng tiếp Khi cấp tín dụng ơn mại Công ty cần kiểm tra, xác minh, xem xét y ín cũn n năn an ả ốn khách hàng, ký kết hợ đồng kinh tế với nhữn đ ều khoản chặt chẽ 62 KẾT LUẬN Cơng ty Cổ phần T đồn Hoa Sen doanh nghiệp số on lĩn vực sản xuất kinh doanh tôn thép Việt Nam nhà xuất khẩ ôn vực Đôn Nam Á Trải qua ơn 20 năm ìn ển, T đan ơn n ừn v ơn cao vị thị ăn tầm vóc doanh nghiệ àn ờn é àn đầu khu đoàn Hoa Sen on n ớc quốc tế, khẳn định ởng toàn cầu thuộc Diễn đàn K n ế Thế giới Hiện tại, triển vọn n àn hấp dẫn n đầ é on ơng lai tiềm năn lớn, khả năn cao nên x ế gia nh p ngành từ đối thủ mớ đ ều ơn khơng thể ránh khỏi, q trình cạnh tranh ngày gay gắ ơn Hộ đồng quản trị T đoàn Hoa Sen dự báo tron năm ếp theo nhiệm kỳ 2021 – 2026, tình hình thị bất ổn địn n ớng phức tạp, l ờng Các doanh nghiệp phả đối mặt với sàng lọc lớn n cần phải th n trọn đoàn nên l T ờng diễn biến theo chiề ờng C ín đ ề đ , Hoa Sen G o thị ăn ớc biến đổ đan ên đà phát triển ổn l ờng thị ờn Đ ều mà ý n ất hàng tồn kho lớn T ớc mắt khoản lợi nhu n khổng lồ mang lạ đối vớ HSG n đảo chiề đ ề đ ản n cần th n trọng nế n ởng nặng nề đến hoạ động tài T Thơng qua việc tìm hiể đán ực trạng vốn kinh doanh, hiệu sử dụng có hiệu ơn Đ ều chứn m n Cơn ìn nay, ác cùn n àn , đò ớc cạnh tranh gay gắt côn huy tiềm lực, khắc phục Q a q ìn y làm ăn y c n ều biến pháp hữu hiệu việc sử dụng vốn kinh doanh Trong bối cản đoàn Hoa Sen ờng đồn vốn kinh doanh Cơng ty cho ta thấy nhữn năm ần Côn Cổ phần T ị y ìn n ế ị ờn ện ỏi Cơng ty ải không ngừn đổi phát triển, t n dụng, phát ăn, ân íc đán ác ìn ức để chiếm lĩn đ ợc thị ìn , ờng ực trạng hoạ động kinh doanh HSG nhữn năm q a, v n dụng kiến thức ọc, em mạnh dạn đề xuất giải pháp nâng cao hiệu tài HSG Với kết trên, em mong muốn biện pháp đem lại lợi ích cho T T đồn ển ơn on ơn la 63 đoàn, ý ởng góp phần đ a TÀI LIỆU THAM KHẢO Trang web CTCP T Báo cáo đoàn Hoa Sen: www.hoasengroup.vn ờng niên CTCP T đoàn Hoa Sen NĐTC năm 2019-2020: https://info.hoasengroup.vn/Content/Uploads/files/FlipBook/BCTN_NDTC_ 2019_2020/mobile/index.html#p=8 Báo cáo ờng niên CTCP T đoàn Hoa Sen NĐTC năm 2020-2021: https://www.bsc.com.vn/News/NewsAttachedFile/874298 Báo cáo c ín đ ợc kiểm tốn CTCP T đoàn Hoa Sen NĐTC 2020-2021: https://info.hoasengroup.vn/vi/bai-viet/hsgcbtt-bctc-hop-nhat-vaban-giai-trinh-kqkd-hop-nhat-ndtc-20202021/8705 Báo cáo tài chín đ ợc kiểm tốn CTCP T 2019-2020: đoàn Hoa Sen NĐTC https://info.hoasengroup.vn/vi/bai-viet/hsg-bao-cao-tai-chinh- hop-nhat-ndtc-20192020/8512 Đức Quyền - Song Ngọc (2021) “Tồn kho, phải thu Hoa Sen lên đỉnh sau suy giảm đợt tái cấu trúc” https://vietnambiz.vn/ton-khophai-thu-cua-hoa-sen-len-dinh-moi-sau-khi-suy-giam-trong-dot-tai-cau-truc20211030121523278.htm Ngày 30/10/2021 Quang Huy (2021) “Hoa Sen Group vượt 125% mục tiêu lợi nhuận năm, hàng tồn kho tăng mạnh” https://kinhtechungkhoan.vn/hoa-sen-group-vuot125-muc-tieu-loi-nhuan-ca-nam-hang-ton-kho-tang-manh-98945.html Ngày 28/7/2021 PSG TS Nguyễn Năn P úc (2020) P ân íc áo cáo c ín NXB Đại học Kinh tế Quốc dân PGS TS L T ị H ơn – PGS TS Vũ D y Hào (2015) G áo ìn Tà doanh nghiệ NXB Đại học Kinh tế quốc dân 10 T v ện pháp lu t : https://thuvienphapluat.vn/ 64 ... ớc nâng cao hiệu CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HOA SEN GIAI ĐOẠN 2019-2021 Tổng quan Công ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen 2.1 2.1.1 Thơng tin Cơng ty Cổ phần Tập. .. tài Cơng ty Cổ phần T đoàn Hoa Sen đoạn 2019-2021 Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao tình hình tài Cơng ty Cổ phần T đồn Hoa Sen a CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH DOANH... TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN HOA SEN GIAI ĐOẠN 2019-2021 14 2.1 Tổng quan Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen 14 2.1.1 Thông tin Cơng ty Cổ phần Tập đồn Hoa Sen 14 2.1.2 Quá