Đánh giá và nhận xét quan điểm “Một chiến lược kém mà triển khai hiệu quả luôn luôn tốt hơn là một chiến lược tuyệt vời được thực hiện kém” (Michael Porter)

Họ tên: Nguyễn Thị Diệu Linh BÀI TIỂU LUẬN MÔN TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI SI-03 : Đánh giá nhận xét quan điểm “Một chiến lược mà triển khai hiệu luôn tốt chiến lược tuyệt vời thực kém” (Michael Porter) LỜI MỞ ĐẦU Hiện nay, thời kỳ dịch bệnh gây ảnh hướng nhiều tới kinh tế tồn cầu nói chung đất nước Việt Nam nói riêng, có nhiều cơng ty, doanh nghiệp phải phá sản Chính vậy, việc xây dựng chiến lược phát triển vô cần thiết quan trọng Đặc biệt, doanh nghiệp hay cá nhân nhà kinh doanh phải có tầm nhìn tương lai trước đại nạn hoành hành LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đồng thời, doanh nghiệp phải có kế hoạch triển khai chiến lược để đảm bảo mục tieu chiến lược thực Việc triển khai chiến lược vấn đề mà họ cân nhắc xem xét thật kỹ lưỡng để đưa vào thực doanh nghiệp mình, việc đưa mục tiêu chiến lược nằm tương lại, thực điều quan trọng Do vậy, thực thi chiến lược phản ảnh tất điều mà doanh nghiệp gặp phải đưa cách giải giúp doanh nghiệp vượt qua NỘI DUNG CHÍNH I Chiến lược vai trị chiến lược LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chiến lược gì? Chiến lược kinh doanh trình phối hợp sử dụng hợp lý nguồn lực thị trƣờng xác định, nhằm khai thác hội kinh doanh sở khai thác hiệu lợi cạnh tranh để tạo phát triển ổn định bền vững cho doanh nghiệp Vai trò chiến lược tổ chức - Trong trình xây dựng phát triển kế hoạch kinh doanh, việc thiết lập chiến lược kinh doanh vô cần thiết, chiến lược giúp doanh nghiệp tìm đường tối ưu để đạt mục tiêu kinh doanh, thông qua việc nghiên cứu, tìm tịi kiến thức trọng tâm phát triển, doanh nghiệp tự định hình chiến lược cuối LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com - Giúp doanh nghiệp linh hoạt việc chủ động thích ứng với biến động mơi trường, nâng cao vị thị trường - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt hội nhanh chóng nguy phát triển nguồn lực doanh nghiệp - Cơ sở chiến lược khai thác nguồn lực, tạo lợi cạnh tranh ràng buộc môi trường cạnh tranh nguồn lực - Chiến lược kinh doanh công cụ cạnh tranh có hiệu doanh nghiệp Trong điều kiện tồn cầu hóa hội nhập kinh tế tạo nên ảnh hưởng phụ thuộc qua lại lẫn doanh nghiệp hoạt động kinh doanh II Triển khai chiến lược vai trò triển khai chiến lược LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Triển khai chiến lược gì? Thực chiến lược q trình biến ý tƣởng thành hành động, trình chuyển giao trách nhiệm từ nhà quản trị cấp cao xuống cho quản trị viên cấp chức phận, xuống đến nhân viên, nhằm thực mục tiêu đề Vai trò triển khai chiến lược Triển khai chiến lược hành động quan trọng doanh nghiệp Điều biến “ý tưởng” thành “hành động, chuyển giao trách nhiệm cho nhà quản trị cấp chức phận toàn doanh nghiệp Việc thực thi chiến lược hội để doanh nghiệp phân phối nguồn lực thực mục tiêu chiến lược, tạo mơi trường văn hóa phù hợp với doanh nghiệp để hỗ trợ việc thực chiến lược đề Ngồi ra, cơng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tác triển khai làm cho q trình sản xuất/ tác nghiệp thích nghi với chiến lược Tóm lại, triển khai chiến lược giữ vai trị quan trọng doanh nghiệp, góp phần khẳng định giá trị tầm nhìn chiến lược, phát huy tiềm nguồn lực sẵn có, khai thác tối đa khả để tận dụng hội để thực chiến lược nhằm mang lại lợi ích cho III Đánh giá nhận xét Việc đưa chiến lược điều khơng thể thiếu, cách mà doanh nghiệp đặt mục tiêu, đích đến mà doanh nghiệp cần phải đạt Tuy nhiên, mục tiêu chiến lược đặt ra, cần phải lên kế hoạch triển khai thực để cịn phát huy tiềm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com chiến lược, bắt kịp hội đưa cách thức đối đầu với thách thức Đứng trước chiến lược đặt cho doanh nghiệp, lên kế hoạch triển khai việc thực chiến lược Vậy việc thực thi chiến lược có đặc điểm trội mà khiến doanh nghiệp phải đánh giá cao Chính phải đối đầu với rào cản trình triển khai, doanh nghiệp nhận biết lực Rào cản lớn mà phải đối mặt thiếu nguồn lực, chiến lược đưa môi trường thúc đẩy phát triển doanh nghiệp, phân bổ nguồn lực khơng hợp lý, khơng có kế hoạch dự trữ nguồn lực, sử dụng khơng có kiểm sốt Áp lực cạnh tranh phức tạp với môi trường không chắn, rủi ro cao dẫn đến ảnh hưởng đến hoạt động thiết yếu khác doanh nghiệp Trong trình thực hiện, công tác truyền thông LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com phản hồi không đầy đủ, điều ảnh hưởng trực tiếp đến trình hoạt động khâu doanh nghiệp Đối đầu với thách thức, doanh nghiệp đặt vào tình khó để ứng xử đưa cách khắc phục khẳng định vị doanh nghiệp Việc thực thi chiến lược phải theo quy trình định, để nhìn trước bước đường doanh nghiệp tương lai Đầu tiên, nhận diện nhu cầu khách hàng, xu toàn cầu gì, nhu cầu thiết yếu mong muốn họ Ví dụ ngành hàng thực phẩm: xu organic – thực phẩm tươi, xanh nên thị trường xuất cửa hàng chuyên bán đồ hữu để đáp ứng khách hàng Tiếp theo đó, doanh nghiệp cần khẳng định lại khả lực lượng nhân lực nhân viên, tìm hiểu, phân tích chun sâu LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trình độ, học vấn, kỹ để kịp thời đưa chương trình đào tạo cho nhân viên, đào tạo tay nghề bước lâu dài tảng xây dựng chiến lược Đưa chiến lược tầm nhìn, trình độ cơng nghệ nằm tầm ngắm, doanh nghiệp phải phát triển thay đổi phương thức theo hướng công nghệ để chạy theo kịp thời đại, sử dụng công nghệ tiếp cận khách hàng nhanh Xây dựng mơ hình mới, đổi mơ hình cũ, ví dụ việc thay sử dụng taxi truyền thống kết hợp taxi với grab lại tạo nên phương tiện đa chức nhiều người tin sử dụng Thiết lập thái độ hành vi nhân viên trình thực bước xây dựng nên thương hiệu doanh nghiệp Củng cố tinh thần làm việc, tăng mạng lưới giao tiếp, tổ chức hành vi hành động để tạo quy tắc làm việc riêng, điều giúp rút ngắn khoảng cách đạt mục tiêu đề Bên cạnh đó, lực quản lý điều quan trọng khơng kém, quản lý có ảnh hướng trực tiếp tới nhân viên, việc củng LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cố lại lực đáp ứng quản lý vô cần thiết, giúp gia tăng hiệu suất làm việc Tạo niềm tin cho nhà lãnh đạo điều triển khai chiến lược Lãnh đạo đứng đầu phận, họ có vai trị truyền động lực cho nhân viên, làm gương để bạn noi theo, xây dựng môi trường thân hiện, không đè nặng để tạo không gian làm việc thoải mái, rút ngắn khoảng cách nhân viên lãnh đạo Tóm lại, việc thực chiến lược giúp nhìn định hướng bước đường đồng thời có kế hoạch nhìn nhận tương lai xa Quá trình yêu cầu phải liên tục tư sáng tạo, liệt phải có khả kiểm sốt Vì chiến lược mục tiêu triển khai chiến lược xác định rõ ràng, rút ngắn khoảng cách nhân viên sếp, đồng lực thực thi kế hoạch cách nghiêm túc Thực thi chiến lược giúp đội ngũ nhân viên phát huy LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com lực vốn có mà thêm vào cải thiện, phát triển giá trị, thái độ, trau dồi kỹ để hồn thiện hơn, điều giúp cho doanh nghiệp tính lâu dài Triển khai q trình, ln ni dưỡng thơng qua lãnh đạo gắn kết, điều chỉnh nhanh tình khẩn cấp đặc biệt cung cấp nguồn lực phù hợp với yêu cầu giai đoạn phát triển Như vậy, chiến lược đưa định hướng mục tiêu để phát triển doanh nghiệp tương lai, chiến lược rõ ràng, hướng tốt bước đệm an tồn cho việc triển khai chiến lược sau Nhưng trình chiển khai chiến lược, không thực tốt, không đối đầu với thử thách, khơng có cách giải vấn đề, bước triển khai khơng nghiêm chỉnh vấn đề coi dừng lại lý thuyết, doanh nghiệp không đủ khả để đạt mục LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com tiêu Tuy nhiên, chiến lược phát triển doanh nghiệp khơng sâu sắc, thay vào quy trình thực triển khai chiến lược thực sát coi bước cải tiến đáng kể doanh nghiệp Bởi vì, đứng trước mục tiêu, dám đương đầu với thách thức, đưa cách giải tối ưu, nhận biết vấn đề triển khai bước quan trọng, quy trình thực nghiêm túc Tất thứ triển khai làm tốt hơn, mạnh rằng, vượt qua khó khăn, nhìn nhận doanh nghiệp đâu, cần làm để đáp ứng hồn thiện Tư chiến lược khơng xuất sắc, kiên trì nổ lực, bước cố gắng trình thực thi chiến lược bước an toàn lâu bền Thực thi chiến lược nhận biết lực lãnh đạo nhà quản trị, tầm nhìn chiến lược họ Ví dụ chiến lược Vinamilk dạng hóa sản phẩm nghiên cứu sản phẩm Đa dạng hóa sản phẩm, tích cực nghiên cứu sản LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com xuất sản phẩm mang lại lợi ích cho người tiêu dùng không chỉ là chiến lược cạnh tranh của vinamilk mà còn là chiến lược của nhiều thương hiệu khác Chúng ta chưa thể có đánh giá chiến lược xuất sắc, đánh giá hẳn tiềm cơng ty phải thực vượt trội, nhiên bước đầu đặt mục tiêu điều cần thiết Để chứng chiến lược hay cần phải có kế hoạch triển khai chi tiết Chính , quy trình triển khai, bước việc triển khai phân tích rào cản trình thực thi điều quan trọng, làm tốt tất cơng việc khơng có phải bàn cải chất lượng chiến lược, hành động lúc suy nghĩ Tất thứ đánh đổi kết mà họ đem lại, Muốn thành công việc thực chiến lược phải bước bước để hiểu nắm sát quy trình Cho nên, nhận định ơng Michael Porter hồn tồn hợp lý, điều đánh giá rõ lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com nhà lãnh đạo hay quản trị chiến lược, giúp hình dung rõ việc hành động có khó khăn học gì, hiểu định hình bước tương lai LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Admin (2021, ngày 28 tháng 10) Chiến lược kinh doanh Truy xuất từ https://vi.wikipedia.org/wiki/Chi%E1%BA%BFn_l %C6%B0%E1%BB%A3c_kinh_doanh [2] Admin (2017) Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh công ty cổ phần phát hành sách Hà Tây Truy xuất từ https://123docz.net//document/2250510-hoan-thien-trien-khai-chienluoc-kinh-doanh-cua-cong-ty-co-phan-phat-hanh-sach-ha-tay.htm [3] Tân Thành Thịnh (2018) Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Trích xuất từ https://www.tanthanhthinh.com/vai-troquan-trong-cua-chien-luoc-kinh-doanh-doi-voi-doanh-nghiep.html [4] Admin (2020, ngày 18 tháng 2) Các chiến lược cạnh tranh Vinamilk giúp thương hiệu vượt qua đối thủ Truy xuất từ: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com http://www.ceo360.vn/chien-luoc-canh-tranh-giup-vinamilk-vuot-quadoi-thu/ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... hoạch triển khai chiến lược để đảm bảo mục tieu chiến lược thực Việc triển khai chiến lược vấn đề mà họ cân nhắc xem xét thật kỹ lưỡng để đưa vào thực doanh nghiệp mình, việc đưa mục tiêu chiến lược. .. tiêu dùng khơng chỉ? ?là chiến lược? ?cạnh tranh của vinamilk? ?mà cịn? ?là chiến lược của nhiều thương hiệu khác Chúng ta chưa thể có đánh giá chiến lược xuất sắc, đánh giá hẳn tiềm công ty phải thực vượt... hoạch triển khai việc thực chiến lược Vậy việc thực thi chiến lược có đặc điểm trội mà khiến doanh nghiệp phải đánh giá cao Chính phải đối đầu với rào cản trình triển khai, doanh nghiệp nhận biết