3 tom tat

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Đề tài: Xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh của Trung tâm Công nghệ Thông tin - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực giai đoạn 2010-2015 Tác giả luận văn: Nguyễn Phương Thảo Khóa: 2008-2010 Người hướng dẫn: TS Phạm Thị Nhuận Nội dung tóm tắt a) Lý chọn đề tài - Các doanh nghiệp nói chung Trung tâm Cơng nghệ Thơng tin nói riêng phải đối mặt với sức ép cạnh tranh rất lớn từ thị trường - Trung tâm Công nghệ Thông tin phải đối mặt với sức ép cạnh tranh từ chính nợi bợ Tập đồn Điện lực hồn cảnh mới  Tập đoàn Điện lực trình cở phần hóa, đơn vị trực tḥc tự chủ nhiều lĩnh vực công nghệ thông tin, nhiều đơn vị công nghệ thông tin công ty thành viên cũng được thành lập lớn mạnh dần  Trước Trung tâm Công nghệ Thông tin đơn vị đầu mối công nghệ thông tin của Tập đoàn Điện lực Việt Nam, chủ trì thực hiện hoạt động Công nghệ thông tin cơng ty của Tập đồn theo định hướng chỉ đạo thớng nhất của Tập đồn Từ tháng 5/2009, Trung tâm Công nghệ thông tin sáp nhập với Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực Trung tâm chuyển từ đơn vị hạch tốn phu tḥc Tập đồn Điện lực Việt Nam thành đơn vị hạch tốn phu tḥc Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, dự kiến cở phần hóa vào năm 2010 b) Muc đích nghiên cứu của luận văn, đối tượng, phạm vi nghiên cứu - Muc đích của luận văn: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Trung tâm Công nghệ Thông tin - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực giai đoại 2010-2015 - Phạm vi nghiên cứu của luận văn:  Luận văn chỉ nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Trung tâm Cơng nghệ thơng tin chứ khơng phải tồn bộ Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực  Luận văn chỉ nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Trung tâm ngành công nghệ thông tin, không liên quan đến ngành khác đo lường, tự động hóa, … c) Tóm tắt đọng nợi dung chính đóng góp mới của tác giả Bản luận văn với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh nhằm nâng cao lực cạnh tranh cho Trung tâm Công nghệ Thông tin – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực giai đoạn 2010 – 2015“ thực hiện: - Hệ thớng hố mợt sớ vấn đề lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh - Phân tích sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Trung tâm CNTT – Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực, bao gồm phân tích môi trường vĩ mô, phân tích môi trường ngành, phân tích môi trường nội bộ của Trung tâm để từ chỉ được hợi nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu đối với Trung tâm, đồng thời đề xuất chiến lược tương ứng - Luận văn cũng đưa muc tiêu tổng quát, chiến lược bộ phận, giải pháp biện pháp cu thể để thực hiện chiến lược phát triển cho Trung tâm giai đoạn 2010 đến 2015 d) Phương pháp nghiên cứu Trên sở của lý luận hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, luận văn sử dung số liệu được thu thập từ nhiều nguồn khác nhau: - Số liệu tình hình kinh doanh của Trung tâm được lấy từ báo cáo tài chính, báo cáo tổng kết năm của Trung tâm Công nghệ Thông tin - Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực - Số liệu thực trạng dự báo tình hình kinh doanh của ngành CNTT nước từ tổng cuc thống kê, bộ thông tin truyền thông - Số liệu thực trạng dự báo kinh doanh của đối thủ cạnh tranh cùng ngành từ trang web, bộ thông tin truyền thông kênh thông tin khác e) Kết luận: Luận văn công trình khoa học được nghiên cứu độc lập công phu, đáp ứng muc tiêu nghiên cứu mà đề tài đặt ra: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Trung tâm Công nghệ thông tin – Công ty Thơng tin Viễn thơng điện lực – Tập đồn Điện lực đến năm 2015 Ý kiến của giáo viên hướng dẫn: