Đầu tư phát triển tại Cty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An

Kể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa,chuyển nền kinh tế từ chế độ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, để duy trì và phát triển hoạt đ

LỜI MỞ ĐẦU

Kể từ khi đất nước ta thực hiện chính sách mở cửa,chuyển nền kinh tế từ chếđộ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước,để duytrì và phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh buộc các doanh nghiệp phải phát huytriệt để mọi tiềm lực,mọi thế mạnh sẵn có của mình nhằm tạo lợi thế bằng hoặc hơncác doanh nghiệp khác.chỉ có như vậy mới đảm bảo cho doanh nghiệp đứng vữngtrong cạnh tranh.muốn thực hiện được mục tiêu này yêu cầu khách quan đối với mỗidoanh nghiệp là không ngừng tiến hành các hoạt động đầu tư nâng cao khả năngcạnh tranh của mình.

Công ty ĐTSX và XNK cà phê cao - su Nghệ An là một doanh nghiệp nhànước trực thuộc sở Nông Nghiệp và PTNT nghệ an với nhiệm vụ sản xuất kinhdoanh chủ yếu của công ty là đầu tư phát triển sản xuất,chế biến,tiêu thụ sản phẩmcà phê – cao su xuất khẩu,với khối lượng xuất khẩu trực tiếp cà phê nhân khô đi Mỹvà Cộng Hoà Liên Bang Đức với khối lượng xuất khẩu hàng năm từ 600 – 700tấn,kim ngạch xuất khẩu đạt :1,2 – 1,3 triệu USD/năm.cà phê phủ quỳ được bạnhàng ưa chuộng, đây có thể coi là điểm nhấn quan trọng nhất,thành công nhất củacông ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Trong cơ chế thị trường hiện nay,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao suNghệ An đang đứng trước những khó khăn và thách thức của vấn đề cạnh tranh.tuynhiên trong những năm qua công ty đã đạt được những thành tựu nhất định trongcông tác đầu tư, đó là:tăng thêm năng lực sản xuất mới, đưa công ty vượt qua nhiềukhó khăn,thách thức,nâng cao được khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thịtrường.song song với những kết quả đã đạt được,trong thời gian qua công ty cònnhững tồn tại và khó khăn cần khắc phục trong những năm tiếp theo.do đó,việcxem xét và đánh giá thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh, đưa ra các giảipháp phù hợp để khắc phục có vai trò quan trọng Vì vậy chuyên đề này em xin tập

trung nghiên cứu hoạt động Đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê– cao su Nghệ An trong giai đoạn vừa qua,từ đó đưa ra một số giải pháp đẩy mạnh

Chuyên đề thực tập này bao gồm hai phần chính:

Phần I.Thực trạng đầu tư phát triển của công ty ĐTSX và XNK cà phê –cao su Nghệ An.

Phần II.Một số giải pháp nhằm nâng cao đầu tư phát triển của công tyĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An.

Do còn hạn chế về kinh nghiệm thực tế,thời gian thực tập có hạn và bướcđầu làm quen với công tác nghiên cứu khoa học nên bài viết còn nhiều thiếu sót.Vì

vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến,phê bình của cô giáo TH.S.HoàngThị Thu Hà,cô giáo PGS.TS.Nguyễn Bạch Nguyệt và các cô,các bác công tác tại

công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An cùng toàn thể các bạn để bài viếtnày hoàn thiện hơn.

CHƯƠNGI.THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂNCỦA CÔNG TY ĐTSX VÀ XNK CÀ PHÊ – CAO SU

NGHỆ AN.

1.1 Khái quát về công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An

1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp:

Công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An là doanh nghiệp nhà nướcđược thành lập trên cơ sở sát nhập 7 nông trường quốc doanh vùng phủ quỳ vàocông ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An theo quyết định 2993 QĐ/UBngày 22/7/1997 của UBND tỉnh nghệ an,trực thuộc sở nông nghiệp và PTNT,côngty đang sử dụng và quản lý 5.653 ha đất tự nhiên,trong đó: đất nông nghiệp:5.146ha(đất trồng cây hàng năm:1.242 ha; đất trồng cây lâu năm:3.625 ha; đất chănnuôi:120 ha, đất ao hồ thuỷ lợi:159 ha) đất chuyên dùng:297 ha; đất lâmnghiệp:144 ha,đất khác:66ha.

Thành lập từ năm 1997,mới trải qua mười ba năm hoạt động nhưng công tycà phê – cao su Nghệ An đã và đang làm sống dậy vùng đất đỏ ba zan…

Thực hiện chủ trương đổi mới,sắp xếp lại doanh nghiệp,ngày 22/7/1997,côngty đầu tư sản xuất và xuất nhập khẩu cà phê – cao su được thành lập,trên cơ sở sátnhập 7 nông trường quốc doanh,5trạm cà phê của vùng phủ quỳ.

Buổi đầu mới thành lập,hai cây trồng chính (cà phê và cao su) khai thác hơn30 năm đang bước vào giai đoạn tàn lụi.năng suất cà phê vối chỉ đạt 300 – 400kg/ha,cao su 5 – 7 tạ/ha Đã thế giá lại hạ,sản phẩm làm ra rất khó tiêu thụ,thukhông đủ chi, đời sống người lao động hết sức khó khăn.giữa lúc đó,3 nông trường(19/5,1/5,22/12) “xin ra ở riêng”,hàng thăm ha cà phê mới trồng bị sâu đục thân tànphá không cho sản phẩm,dây chuyền chế biến đã đến giai đoạn thanh lý,vốn liếngkhông có,nợ nần chồng chất.trong số 2.200 cán bộ công nhân viên không ít ngườihoang mang lo công ty giải thể,cây cà phê bị phá bỏ để trồng các loại cây khác.

Trong hoàn cảnh ấy, đảng uỷ,ban giám đốc trăn trở lựa chọn con đường tổ

cao su).để làm được điều này,công ty đã kịp thời phát huy vai trò tiên phong gươngmẫu của càn bộ đảng viên cùng chung lòng chung sức đẩy mạnh sản xuất kinhdoanh.công ty đã chuyển văn phòng từ Vinh lên Nghĩa Đàn để chỉ đạo sản xuất sâusát.Để mở rộng diện tích trồng mới, đơn vị đã có sáng kiến ngoài sử dụng tối đanguồn vốn của dự án AFD để trồng cà phê chè Catimo thay dần diện tích cà phê vốihiệu quả thấp,phải mạnh dạn xây dựng và triển khai phương án thanh lý 1.000 hacao su hết chu kỳ khai thác theo phương châm lấy ngắn nuôi dài (thanh lý đến đâulấy tiền khai hoang làm đất trồng cà phê xen cao su giống mới đến đó) Vì thế,trongthời gian ngắn cây cà phê và cao su giống mới không ngừng được khôi phục pháttriển,diện tích cà phê vối và cao su già cỗi hiệu quả thấp được thu hẹp,diện tích càphê Catimo tăng nhanh.Từ năm 2002 – 2007 công ty đã trồng mới 730 ha càphê,708 ha cao su,250 ha cam đến nay,công ty đã hình thành vùng chuyên canh câyđặc sản,xuất khẩu với 1.200 ha cà phê Catimo,1.520 ha cao su,520 ha cam và hàngngàn cây hoa màu khác.

Sớm tổ chức lại sản xuất đạt hiệu quả,bên cạnh đổi mới cơ chế khoán đưatrên 5.000 ha đất vào sử dụng phát huy tính tự chủ của hộ gia đình và người laođộng,công ty đã từng bước vươn lên làm tốt chức năng dịch vụ đầu vào và đầura,chỉ đạo thực hiện quy trình kỹ thuật làm điểm tựa cho cây cà phê – cao su khôngngừng phát triển.hàng năm công ty cho các hộ vay ứng trước hàng ngàn tấn phânbón tổng hợp npk,sinh học;tổ chức hàng trăm buổi tập huấn hướng dẫn kỹ thuậttrồng,chăm sóc,thu hái,mở hội thi cạo mủ cao su góp phần đẩy mạnh phong tràothâm canh,nâng cao tay nghề bậc thợ đặc biệt,tranh thủ sự giúp đỡ của tỉnh bằngnguồn vốn vay nhàn rỗi,công ty chú trọng đầu tư hệ thống thuỷ lợi chống hạn,tăngnăng suất cây trồng.chỉ tính từ năm 2004 lại nay,công ty đã huy động 17 tỷ đồngđầu tư xây dựng hàng trăm công trình thuỷ lợi lớn,nhỏ đảm bảo cho gần 100% diệntích cà phê được tưới ẩm gắn với đầu tư chăm sóc theo đúng quy trình, đánh nhánhtạo hình,nên quả sai hạt mẩy,năng suất liên tục đạt bình quân 12 – 15 tấn /ha,khôngít diện tích đạt 18 -25 tấn / ha,góp phần tạo sản lượng lớn,tỷ lệ thành phẩm cao,tăngsức cạnh tranh hàng hoá trên thị trường.công ty còn tập trung đổi mới dây chuyềnthiết bị công nghệ, đầu tư 5,2 tỷ đồng đưa dây chuyền chế biến cà phê theo côngnghệ chế biến ướt khép kín của braxin đi vào hoạt động và đổi mới dây chuyền chế

biến cao su mủ Crếp sang mủ cốm thực sự nâng chất lượng khẳng định thương hiệucà phê – cao su phủ quỳ.

Trong kinh doanh công ty đã nắm bắt nhu cầu thị trường,thực hiện phương thứcchào hàng cạnh tranh để chọn đối tác,bạn hàng uy tín tiêu thụ sản phẩm,qua đó cơ chếthu mua hợp lý, đảm bảo lợi ích và thu nhập cho người sản xuất.từ đó công nhân gắnbó và bán hết sản phẩm làm ra cho công ty,tạo ra sản lượng xuất khẩu ngày cànglớn.nếu năm 2001 chỉ xuất khẩu uỷ thác 54 tấn cà phê với kim ngạch đạt 1,2 – 1,3 triệuUSD đầu ra ổn định,giá thu mua cà phê tươi 3.000 đồng/kg, gấp đôi gấp ba so vớitrước,nâng giá trị thu nhập trên đơn vị diện tích từ chỗ 15 - 20 triệu đồng/ha/năm lên 36đến 45 triệu đồng/ha/năm, lãi ròng 12 – 20 triệu đồng/ha/năm, người nhận khoán có đủđiều kiện trả nợ vốn đầu tư và làm giàu từ cây cà phê – cao su.

Sản xuất kinh doanh đúng hướng,kinh tế phát triển,vốn được bảo toàn,nộpngân sách 800 – 900 triệu đồng/năm, đời sống người lao động không ngừng đượccải thiện nâng cao,diện mạo công ty ngày một thay đổi sâu sắc.hệ thống trụ sở vănphòng làm việc từ công ty đến các nông trường được làm mới,cải tạo nâng cấpkhang trang xanh - sạch - đẹp.ngoài bảo đảm các chế độ quyền lợi theo quy địnhcủa nhà nước,hàng năm đơn vị đã tổ chức cho 500 – 600 cán bộ công nhân viênchức có thành tích xuất sắc đi tham quan nghỉ dưỡng.hoạt động văn hoá,vănnghệ,thể thao của đơn vị được khôi phục phát triển đơn vị là một trong những conchim đầu đàn làm tốt phong trào “đền ơn đáp nghĩa”, ủng hộ quỹ người nghèo,quỹxoá nhà tranh tre dột nát,xây dựng nhà tình nghĩa…với hàng trăm triệu đồng/năm.

1.1.2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty.

1.1.2.1.Nhiệm vụ:

-Kinh doanh cà phê,cao su theo quy hoạch và kế hoạch của nhà nước,củatỉnh bao gồm:xây dựng kế hoạch phát triển, đầu tư tạo nguồn vốn đầu tư,cung ứngvật tư thiết bị.trồng trọt,chế biến,tiêu thụ sản phẩm,xuất nhập khẩu,liên doanh liênkết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước phù hợp với pháp luật và chính sáchcủa nhà nước.

-Tổ chức sản xuất kinh doanh cây ăn quả,sản xuất nông lâm kết hợp và cácdịch vụ khác.

-Nhận và sử dụng có hiệu quả,bảo toàn và phát triển vốn do nhà nước giao vàsử dụng có hiệu quả tài nguyên đất đai và các nguồn lực do nhà nước giao để thựchiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các nhiệm vụ khác

1.1.2.2.Chức năng:

-Tham mưu với các nghành hữu quan cấp tỉnh xây dựng quy hoạch phát triểnvùng nguyên liệu,lập kế hoạch ngắn,trung và dài hạn để tổ chức sản xuất kinhdoanh đầu tư phát triển,thu mua xuất khẩu toàn bộ sản phẩm cà phê – cao su trênđịa bàn tỉnh.

-Cung ứng vốn, đảm bảo cho các đơn vị trong công ty tổ chức sản xuất kinhdoanh và phát triển cà phê – cao su trên địa bàn.

-Chuyển giao các tiến bộ khoa học kỹ thuật phục vụ cho sản xuất nôngnghiệp và đổi mới công nghệ chế biến cà phê – cao su.

-Kinh doanh nhà nghỉ và các dịch vụ khác.

1.1.3.Cơ cấu tổ chức và chức năng của bộ máy công ty.

Hoạt động theo mô hình trực tiếp tham mưu,cơ cấu bộ quản lý của công tyđứng đầu là ban giám đốc (giám đốc và phó giám đốc phụ trách chuyên môn) vớinghiệp vụ quản lý vĩ mô tiếp theo là các phòng ban chức năng và các xí nghiệpthành viên,do các phòng ban được trang bị máy vi tính đưa phần mềm vào lĩnh vựckế toán tài chính,nối hoà mạng về để nắm thông tin về lĩnh vực xuất khẩu,trongcông việc được giải quyết nhanh gọn hơn,nên cụ thể hiện tại tổng hợp toàn công tygồm:văn phòng đảng : 02 người,giám đốc : 01 người,phó giám đốc : 01 người,vănphòng công đoàn : 02 người,phòng (ban) và các xí nghiệp : 4 phòng,5 nông trườngvà 1 xí nghiệp chế biến cà phê – cao su

SƠ ĐỒ BỘ MÁY LÃNH ĐẠO CÔNG TY

*Phòng kế hoạch đầu tư:

Tham mưu và chỉ đạo các đơn vị nông trường,xí nghiệp xây dựng kế hoạchsản xuất kinh doanh và duyệt.giao kế hoạch sản xuất kinh doanh cho các đơn vị.chỉđạo các nông trường phát triển diện tích trồng mới cao su.

Chỉ đạo và giải quyết đầu tư xây dựng cơ bản các công trình máy móc thiếtbị chế biến.

Đoàn thanh niên

Phòng kỹ thuật CN

Phòng kế hoạch đầu tư

Phòng TCHC

Chi bộ các đơn vị trực

Các công đoàn cơ sở thành vieen

Các chi đoàn cơ sở

-Xây dựng quy trình công nghệ bảo quản sau thu hoạch,chế biến các sảnphẩm trong công ty.

-Chỉ đạo điều hành đội ngũ kỹ thuật hoạt động đi vào nề nếp,nhất là khâutuyển chọn cung ứng giống cao su.

-Chỉ đạo thực hiện và áp dụng tiến bộ KH-KT trong từng lĩnh vực sản xuấtnông nghiệp,công nghiệp chế biến trong đơn vị thành viên.

-Theo dõi,kiểm tra,quản lý và hướng dẫn sử dụng các loại thiết bị trong cáccơ sở sản xuất.

Nhiệm vụ:

-Đối với công tác quản lý tài chính,kế toán của công ty.phản ánh kịp thời,toàn diện,cụ thể.

+Tổng hợp kiểm kê.

+Lập kế hoạch tài chính năm.

+Tổng hợp báo cáo ước lượng,thực hiện tháng,quỹ,6tháng,năm,tổng hợp báocáo quyết toán quỹ,6tháng,năm.

+Tổng hợp báo cáo nhanh các chỉ tiêu tài chính cho lãnh đạo.

+Hướng dẫn chỉ đạo, đôn đốc các đơn vị chấp hành chế độ tài chính kế toántheo quy định hiện hành.

+Hướng dẫn các đơn vị phân tích hoạt động kế toán – tài chính của đơn vịmình.tổng hợp,phân tích hoạt động tài chính của từng đơn vị và toàn công ty.

-Đối với công tác quản lý kế toán tài chính kinh doanh.+Tổ chức hoạch toán,kế toán.

+Báo cáo kịp thời cho lãnh đạo những thông tin cần thiết phục vụ cho sảnxuất kinh doanh.

+Lập báo cáo, đề xuất xử lý và phối hợp với các phòng ban giải quyết cáctồn tại.

+Tham mưu và chỉ đạo xây dựng,duyệt định mức chi phí quản lý cho cácnông trường,xí nghiệp và cân đối theo kế hoạch thu – chi đối chiếu công nợ nội bộvà ngoài công ty,thu hồi vốn đầu tư,giải quyết vốn vay đầu tư và vốn thu mua,chếbiến,vốn đầu tư máy móc thiết bị cho chế biến,cho xây dựng.

+Thanh toán tiền lương,thưởng và các khoản khác.

+Chỉ đạo hướng dẫn đội ngũ kế toán tại các đơn vị quản lý và hoạch toán kếtoán tài chính đúng quy định nhà nước.

Công ty cà phê – cao su nghệ an có các đơn vị trực thuộc:1)Nông trường tây hiếu 1

2)Nông trường tây hiếu 23)Nông trường tây hiếu 34)Nông trường cờ đỏ5)Nông trường đông hiếu

6)Xí nghiệp thu mua chế biến cà phê – cao su xuất khẩu

7)Khách sạn thiên hương - số 17 đường quang trung – Tp vinh

1.1.4.Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.

Toàn công ty đã có diện tích ổn định : 1.200 ha cà phê chè Catimo,1.520 hacao su,520 ha cam và hàng ngàn ha cây màu.hàng năm cho khối lượng sản phẩm từ6.000 – 8.000 tấn cà phê quả tươi,3.000 – 3.100 tấn cao su mủ nước,4.000 – 4.500tấn cam quả và từ 80 đến 100.000 tấn mía.doanh thu hàng năm đạt từ 80 đến 93,5 tỷđồng,tăng gấp 10 lần so với những năm đầu thành lập,song song với đầu tư trồngmới,chăm sóc KTCB và đầu tư thâm canh vườn cây với mức đầu tư bình quân hàngnăm 6 tỷ đồng,cùng với việc trồng mới cà phê,cao su,cam, đẩy mạnh thâm canhvườn cây đã có, đổi mới dây chuyền công nghệ chế biến,công ty đặc biệt quan tâmtriển khai thực hiện nghị quyết 02 của tỉnh uỷ về công tác thuỷ lợi tưới cho câytrồng cạn,tranh thủ sự giúp đỡ của tỉnh bằng nguồn vốn vay nhàn rỗi,công ty đã

tưới cho 250 ha cà phê.trạm bơm làng bồi công suất :240 m3 /h tưới cho 100 ha càphê,trạm bơm đông thanh – NT đông hiếu,công suất:600 m3 /h tưới cho hơn 200 hacà phê,hồ chứa nước quán mít cung cấp nước tưới cho 70 ha cà phê và hàng thămcông trình thuỷ lợi nhỏ được thực hiện từ năm 2004 đến nay,với tổng mức đầu tưcho thuỷ lợi 17 tỷ đồng,từ việc có cây,có thuỷ lợi,công ty chủ trương tập trung đầutư thâm canh cao vườn cây đã có bằng các giải pháp: đầu tư chăm sóc theo đúngquy trình, đánh nhánh tạo hình 100% diện tích cà phê,tưới đủ nước theo nhu cầucủa cây trồng theo từng thời kỳ,chủ trương này được khẳng định là hoàn toàn đúngđắn.mang lại hiệu quả cao.trong nhiều năm nay vườn cà phê kinh doanh liên tục đạtnăng suất bình quân 12 – 15 tấn quả tươi/ ha,ngày càng có nhiều diện tích đạt năngsuất:18 – 25 tấn/ha,tỷ lệ thành phẩm cao(15-18%),tỷ lệ xuất khẩu đạt (85 – 90%) vànhư vậy với năng suất bình quân 12 – 15 tấn cà phê quả tươi/ha,giá bìnhquân:3.000đ/kg,người trồng cà phê có doanh thu từ 36 – 45 tr.đ /ha hoàn toàn có đủđiều kiện trả nợ vốn đầu tư và có lãi từ 12 – 20 tr.đ/ha/năm.việc đổi mới công nghệchế biến cà phê cà phê hoàn toàn đáp ứng yêu cầu xuất khẩu,sản lượng cũng nhưkim nghạch xuất khẩu ngày càng cao,từ uỷ thác xuất khẩu :54 tấn năm 2001 vớikim nghạch:48.000 USD, đến nay hàng năm công ty trực tiếp xuất khẩu:600 – 700tấn cà phê nhân khô đi Hoa Kỳ và Cộng Hoà Liên Bang Đức, đạt kim ngạch:1,2 –1,3 triệu USD/năm,cà phê phủ quỳ được bạn hàng ưa chuộng, đây có thể coi làđiểm nhấn quan trọng nhất,thành công nhất của công ty trong hoạt động sản xuấtkinh doanh mười ba năm qua, đó là tìm kiếm thị trường xuất khẩu ổn định để từ đócó một cơ chế giá thu mua hopự lý, đảm bảo lợi ích chính đáng và thu nhập ổn địnhcho người lao động.

Năm 2009 có thể xem là một năm đầy khó khăn và thách thức đối với nềnkinh tế toàn cầu nói chung và việt nam nói riêng.do ảnh hưởng trực tiếp từ năm2008,giá cao su giảm đến mức thấp nhất vào tháng 1/2009,gây ảnh hưởng tiêu cựctới ngành sản xuất cao su nói chung ,công ty ĐTSX và XNK cà phê - cao su NghệAn nói riêng và công ăn việc làm của hàng ngàn lao động trong công ty.Sau đó giácao su đã tăng nhẹ vào cuối năm 2009.bên cạnh đó năm 2009 ngành cao su nóichung và công ty nói riêng bị thiệt hại nặng nề do ảnh hưởng của bão lũ.chỉ tínhriêng 2 cơn bão số 9 và 11 đã làm đổ gãy trên 231 ha cây cao su,làm giảm sản lượng

khai thác,trực tiếp ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của toàn công ty.bên cạnhnhững khó khăn chung công ty có những thuận lợi cơ bản đó là.với những mụa tiêuchiến lược đã được hoạch định mở rộng thị trường,nâng cao chất lượng sản phẩm,đa dạng hoá ngành nghề,sản phẩm dịch vụ kinh doanh,tình hình sản xuất kinhdoanh của công ty năm 2009 tuy không đạt được kết quả như mong đợi thế nhưngtrong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang suy thoái như hiện nay,thì kết quả sản xuấtkinh doanh năm 2009 là một niềm động viên lớn để công ty ĐTSX và XNK cà phê– cao su Nghệ An tiếp tục gặt hái được nhiều thắng lợi vào năm 2010.

Năm 2009 nhìn chung các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh về số lượng hoànthành đều thấp so với kế hoạch đề ra.Song nhờ sự nhạy bén định hướng về thịtrường,khách hàng cộng với nền kinh tế đang có dấu hiệu phục hồi nên thị trườngtiêu thụ sản phẩm cao su cũng có nhiều thuận lợi,giá bán tăng làm cho doanh thukhông ngừng tăng lên,thu nhập của người lao động tiếp tục được ổn định.

Đi đôi với việc đầu tư phát triển sản xuất,mở rộng hoạt động kinhdoanh,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An rất quan tâm đến việc nângcao chất lưọng sản phẩm,nhằm đáp ứng yêu cầu xuất khẩu và tiêu thụ trongnước.nhờ vậy,trong những năm gần đây công ty đã có trên 40 % số sản phẩm cao sumủ khô tham gia xuất khẩu tại các quốc gia Đức,Mỹ,Trung Quốc…

Công ty sản xuất 2 dạng mủ cốm và mủ kem với nhiều chủng loại khácnhau.riêng sản phẩm mủ cốm, công ty đã sản xuất các loại mang ký hiệu:SVRL,SVR10,SVR20… Và đối với mủ kem được sản xuất các loại: LA vàHA.trong quá trình sản xuất,công ty đã thực hiện nghiêm ngặt từ khâu kiểm tranguyên liệu đầu vào là nguồn mủ nước khai thác từ vườn cây,kiểm tra nguyên liệukhi đưa vào nhà máy chế biến mủ,kiểm tra trên dây chuyền công nghiệp

Còn nói về cà phê thì đó là một nguyên liệu chính trong ngành công nghiệpchế biến cà phê rang xay,hoà tan…sản phẩm cà phê nhân của công ty ĐTSX vàXNK cà phê – cao su nghệ an đạt tiêu chuẩn xuất khẩu chất lượng cao,nguyên liệuđầu vào đựoc chọn lọc từ những hạt cà phê to,từ khâu thu gom nguyên liệu đếnkhâu gia công chế biến đều đựợc công ty kiểm soát chặt chẽ,tuân thủ các tiêu chuẩn,định mức kỹ thuật.Thành phẩm hoàn thành đều thoả mãn đầy đủ các tiêu chuẩn và

yêu cầu đã cam kết,làm hài lòng khách hàng đặt quan hệ giao dịch mua bán vớicông ty.

Công ty sử dụng 100% nguyên liệu tại địa phương, áp dụng một quy trìnhsản xuất hợp lý,với công nghệ cao đã tạo cho công ty lợi thế cạnh tranh trên thươngtrường,ổn định và phát triển hơn 13 năm qua.

Công ty đã đưa các tiến bộ khoa học kỹ thuật thâm canh cây cà phê từ khâutrồng,chọn giống,chăm sóc,thu hoạch,chế biến,bảo quản sản phẩm,tuyệt đối khôngsử dụng hoá chất bảo vệ thực vật trong việc phòng trừ sâu bệnh,bảo quản sản phẩm.đến vụ thu hoạch,công ty chỉ thu hái khi vườn cây đạt tỷ lệ quả chín từ 95% trỏ lênvà chế biến theo quy trình công nghệ chế biến ướt.

Công ty có trên 2.000 ha cà phê,trong đó phân vùng sản xuất cà phê an toàndiện tích 1.200ha.quá trình đầu tư chăm bón,công ty nghiêm ngặt thực hiện việc bónphân hữu cơ vi sinh,phân vô cơ theo tỷ lệ hợp lý,vừa tăng độ phì cho đất,vừa bảođảm cho vườn cà phê phát triển và sinh trưởng tốt,cho năng suất,chất lượng sảnphẩm cao.hiện nay công ty sử dụng trên 20% sản lượng cà phê quả tươi thu hoạchđưa vào chế biến sản phẩm cà phê bột chất lượng cao phục vụ tiêu dùng trong nứơcvà xuất khẩu.Sản phẩm cà phê nhân sau khi xuất xưởng đạt chất lưọng cao hơn sovới những sản phẩm cà phê đựoc chế biến khô,giá trị thu đuợc cũng cao hơn từ 5%đến 7%.phát triển được vườn cà phê an toàn công ty đã mở thêm xưởng chế biếnchất lượng cao với sản lưọng từ 500 đến 800 tấn sản phẩm/năm.

1.1.4.1.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty những năm gần đây.

Trong các năm qua,mặc dù thời tiết khắc nghiệt làm ảnh hưởng trực tiếp tớisản xuất nông nghiệp,thị trường diễn biến phức tạp,cạnh tranh quyết liệt,nhưngđược sự quan tâm lãnh đạo,chỉ đạo của tỉnh uỷ,UBND tỉnh, đặc biệt là sự chỉ đạotrực tiếp của sở nông nghiệp và PTNT,cùng các ban nghành có liên quan huyệnnghĩa đàn,nay là thị xã thái hoà.tổng kết 13 năm thành lập công ty đã đạt được mộtsố chỉ tiêu chủ yếu sau đây:

-Trồng mới cà phê: 1.344 ha-Trồng mới cao su: 1.200 ha.-Trồng mới cam: 250 ha.-Sản phẩm cao su mủ khô: 3.500 tấn.

-Sản phẩm cà phê nhân khô: 3.125 tấn.-Sản lượng cà phê xuất khẩu: 3.750.000 USD-Tổng doanh thu: 316,2 tỷ đồng.-Lợi nhuận: 3.500 triệu đồng.-Nộp ngân sách nhà nước: 11.800 triệu đồng

Bước đầu công ty mới thành lập,sản xuất còn tính manh mún,bộ máy quản lýcòn cồng kềnh,mang nặng tính bao cấp,bố trí cây trồng chưa hợp lý,năng suất,chấtlượng sản phẩm cà phê – cao su còn ít,tiêu thụ chủ yếu bằng nội tiêu,thị trường xuấtkhẩu chưa thiết lập được,hiệu quả sử dụng đất chưa cao…nhưng tập thể cán bộCNVCLĐcông ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su đã biết vận dụng sức mạnh tổnghợp,năng động sáng tạo.dự báo thị trường phù hợp,chủ động trong lãnh đạo,chỉ đạođiều hành với cố gắng vươn lên của tập thể lãnh đạo và CNVC lao động nên cty đãtừng bước khắc phục khó khăn trên và hoàn thành vượt mức toàn diện kế hoạchSXKD trong các năm qua,tốc độ tăng trưởng liên tục khá cao và ổn định,SXKD cóhiệu quả.

Bảng 1:Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty từ năm 2005 đến 2009:

Tấn 6.000 6.264 104 5.700 5.770 101 6.500 6.557 101 6.000 6.107 101 5.300 5.600 105-cà phê

2-SL caosu mủnước

Tấn 1.200 1.307 108 1.400 1.514 108 2.500 2.632 105 3.100 3.292 106 2.500 2.685 1073-SL cam Tấn 2.500 2.600 104 800 826 103 3.500 3.610 103 2.400 2.490 103 2.400 2.560 1064-SL mía Tấn 75.000 80.000 106 60.000 62.000 103 68.000 70.000 102 64.000 65.000 101 50.000 52.000 104

thu Triệu 40.000 40.200 101 45.000 48.000 107 70.000 76.500 110 80.000 80.200 125 80.000 82.000 1026-nộp

(Nguồn:phòng kế toán-tài chính)

Qua bảng trên,cho chúng ta thấy kết quả công ty luôn hoàn thành các chỉ tiêunhiệm vụ một cách xuất sắc,tăng trưởng kinh tế đảm bảo tốc độ theo kế hoạch,hoànthành và vượt chỉ tiêu nộp ngân sách,thực hiện nộp BHXH đầy đủ,đời sống và việclàm của cán bộ CNVC – lao động được đảm bảo và từng bước cải thiện nângcao.thực hiện các chính sách chế độ đối với người lao động được đầy đủ.

Liên tục từ năm 2005 – 2009 công ty tiếp tục tăng trưởng kinh tế cụ thể nhưsau:doanh thu hàng năm vượt so với kế hoạch nhà nước giao:năm 2005:doanh thuKH 40 tỷ,doanh thu TH 40,2 tỷ,đạt 101%;năm 2006:doanh thu KH 45 tỷ,doanh thuTH 48 tỷ,đạt 107%;năm 2007:doanh thu KH 70 tỷ,doanh thu TH 76,5 tỷ,đạt110%,năm 2008:doanh thu KH 80 tỷ,doanh thu TH 80.2 tỷ,đạt 125%;năm2009:doanh thu KH 80 tỷ,doanh thu TH 82 tỷ,đạt 102%.năm 2005:nộp ngân sáchKH 77 triệu,TH 316,5 triệu,đạt 411%.năm 2006:nộp ngân sách KH 129 triệu,TH455 triệu,đạt 353%.năm 2006;nộp ngân sách KH 501 triệu,TH 1,076 triệu,đạt215%.năm 2008:nộp ngân sách KH 860 triệu,TH 1.374 triệu,đạt 160%,năm2009:nộp ngân sách KH 1.700 triệu,TH 1.734 triệu,đạt 102%.năm 2005:lợi nhuậnKH 500 triệu,TH 556 triệu,đạt 112%.năm 2006 lợi nhuận KH 670 triệu,TH 700triệu,đạt 104%.năm 2007:lợi nhuân KH 845 triệu,TH 895 triệu,đạt 105%.năm2008:lợi nhuận KH 1.000 triệu,TH 1.163 triệu,đạt 116%.năm 2009 lợi nhuận KH2.050 triệu,TH 2.513 triệu,đạt 122%.

Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ác liệt và gay gắt như hiện nay, để duytrì lợi nhuận và tăng cường khả năng cạnh tranh thì toàn bộ cán bộ công nhân viênchức trong toàn công ty đã cố gắng nỗ lực không ngừng,luôn tìm tòi,mạnh dạn vàtáo bạo,quyết đoán trong hành động,nhìn chung có một số điểm tích cực chính sauđây:

-Công ty đã chủ động tích cực trong việc đầu tư mới thiết bị hiện đại,nângcao năng suất lao động,chất lượng sản phẩm luôn được nâng cao lên,hạ được giáthành sản phẩm do đó hạ đựoc giá bán của sản phẩm trên thị trường,tăng thêm khảnăng cạnh tranh của sản phẩm.

-Công ty đã mạnh dạn chuyển đổi cơ cấu sản xuất,từ chỗ chỉ chuyên mônhoá một số loại sản phẩm truyền thống sang việc đa dạng hoá sản phẩm đáp ứng kịpthời nhu cầu về sản phẩm trên thị trường.

-Ngoài ra công ty còn tích cực tìm kiếm và phát triển thị trường thông quamở rộng mạng lưói tiêu thụ nhưu mở thêm các chi nhánh,các đại lý và các cửa hànggiới thiệu sản phẩm đây vừa là đầu mối quan trọng để phân phối sản phẩm đồngthời là kênh thông tin mà công ty thu thập nhiều thông tin chính xác và mới nhât.

Song bên cạnh đó còn có những nguyên nhân làm cho hiệu quả kinh doanhcủa công ty có chiều hưóng giảm sút:

-Diện tích trồng cây cà phê,cao su ngày càng bị thu hẹp,nguồn nguyên liệungày càng trở nên khan hiếm.do đó,giá cả nguyên liệu có chiều hướng gia tăng gâysức ép làmcho giá sản phẩm tăng theo trong khi thu nhập bình quân đầu người củanước ta vẫn còn thấp.

-Kinh tế mở cửa,ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh hơn,quy mô thịtrường của công ty bị thu hẹp lại.trong khi đó,công ty vẫn chưa tìm ra được giảipháp để mở rộng thị trường cả ở trong nước cũng như nước ngoài.

-Ban giám đốc vẫn chưa thực sự năng động nhanh nhạy để lãnh đạo công typhát huy hết năng lực của mình.họ vẫn bị ảnh hưởng hay vẫn tự hài lòng với thànhtích vốn có của mình.

-Công ty vẫn chưa thực sự quan tâm sâu sắc tới các hoạt động maketing mànhất là chưa đánh giá đúng tầm quan trọng của các hoạt động này.

1.2.Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su Nghệ Angiai đoạn 2005 – 2009.

1.2.1.Tình hình thực hiện vốn đầu tư phát triển của công ty.

Tình hình thực hiện quy mô vốn đầu tư tại công ty được thể hiện qua bảng số liệudưới đây

Bảng 2 :Quy mô và tốc độ phát triển vốn đầu tư thực hiện giai đoạn 2005-2009.

Đơn vị:triệu đồng,%.

2009Tổng VĐT

(Nguồn:phòng kế toán tài chính)

Trong giai đoạn 2005 – 2009 ,tổng vốn đầu tư của công ty ĐTSX và XNK càphê-cao su Nghệ An đã tăng rất nhanh.từ 29.315 triệu đồng năm 2005 lên tới 46.115tr.đ năm 2009 tức là đã tăng 16.800 tr. đ,tương ứng tăng 157,3% so với năm2005.tuy nhiên,lượng vốn đầu tư thực hiện thay đổi không ổn định qua các năm từ2005 – 2009.Năm 2006,tổng vốn đầu tư thực hiện tăng mạnh,tăng lên đến 71.000tr.đ,tức là đã tăng 41.685 tr. đ (tăng 242,2%)so với năm 2005.năm 2007,tổng vốn đầutư thực hiện là 34.790 tr. đ,tuy giảm so với năm 2006 nhưng vẫn tăng so với năm2005,sang năm 2008,vốn đầu tư thực hiện của công ty tiếp tục tăng.vốn đầu tư thựchiện năm 2008 là 37.135 tr.đ,tăng 2.345 tr.đ so với năm 2007(tăng 106,7%).năm2009,tổng vốn đầu tư thực hiện của công ty lại bắt đầu gia tăng mạnh mẽ,tăng142,2%(tăng 8.980 tr.đ)so với năm 2008.tuy nhiên tổng vốn đầu tư thực hiện năm2009 vẫn chưa đạt mức của năm 2006,nguyên nhân của hiện tượng tăng giảm khôngổn định trong tổng vốn đầu tư thực hiện này là do trong giai đoạn 2005 – 2009,côngty tiếp tục triển khai thực hiện các giai đoạn của dự án đầu tư đổi mới MMTB,côngnghệ,mở rộng sản xuất kinh doanh…

Qua bảng 2,cũng có thể thấy rằng công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su đãphải nỗ lực rất lớn trong việc huy động ,khai thông nguồn vốn đầu tư.đặc biệt tronggiai đoạn gần đây các doanh nghiệp nhà nước không còn được ưu đãi so với các

thành phần kinh tế như trước đây nữa.bởi vậy trong các nguồn vốn huy động thìnguồn vốn ngân sách nhà nước cấp là không lớn giảm liên tục trong giai đoạn 2005– 2008,riêng năm 2007 ngân sách nhà nước không cấp.năm 2005 ngân sách cấp5.548 triệu đồng,năm 2006 giảm xuống còn 3.500 triệu đồng,năm 2008 cấp 2.100triệu đồng nhưng năm 2009 tăng lên là 3.270 triệu đồng.có hiện tượng này là do nhucầu đổi mới trang thiết bị rất lớn,công ty cần phải huy động vốn ngân sách mới cókhả năng đáp ứng và kịp thời được.hơn nữa,sự đóng góp trong thời gian qua trongnguồn vốn đầu tư thì nguồn vốn tự có là rất đáng kể mặc dù là có sự giảm sút qua cácnăm.năm 2005 vốn tự có là 9.951 triệu đồng,năm 2006 là 2.000 triệu đồng nhưngnăm 2007 chỉ có 680 triệu đồng,năm 2008 là 590 triệu đồng và năm 2009 là 570 triệuđồng.

Như vậy cùng với quá trình gia tăng vốn mở rộng sản xuất nhưng công tyĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đã đầu tư đúng hướng và sản xuất kinhdoanh đạt tốc độ tăng trưởng khá cao,bên cạnh những khó khăn về vốn,tự tìm đầu racho sản phẩm.

1.2.2.Nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn đầu tư tại công ty.

Để thực hiện các dự án đầu tư,công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An đãthực hiện huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau,như nguồn tín dụng ngânhang,nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp.Ngoài ra thì vốn huy động cho đầu tư phát

triển của công ty còn bao gồm vốn vay cán bộ,công nhân viên và vay khác đặc biệt

những năm gần đây thì vai trò của nguồn vốn AFD cũng góp phần tích cực trongviệc đầu tư phát triển.ta có các bảng nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn huy động chođầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2005 – 2009 như sau:

Bảng 3.Nguồn vốn đầu tư tại công ty giai đoạn 2005 – 2009.

Đơn vị:triệu đồng ng

Tổng vốnđầu tư

Qua bảng số liệu trên ta thấy tỷ trọng của hai loại vốn này không đềunhau,riêng năm 2006 có sự chênh lệch rất lớn(vốn cố định 97,76% còn vốn lưuđộng chiếm 2,24%) bởi vì trong năm đó công ty đã thựcn hiện đầu tư chủ vào lĩnhvực xây dựng cơ bản.

Xét về mặt cơ cấu nguồn vốn của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao suNghệ An,qua đó ta tháy rõ thêm về thực trạng các nguồn vốn của công ty trong giaiđoạn 2005 – 2009.

Bảng 4:Cơ cấu nguồn vốn đầu tư tại công ty giai đoạn 2005 – 2009.

(Nguồn:phòng tài chính kế toàn)

Qua bảng 4 ta thấy nguồn vốn tín dụng ngân hàng lớn nhất chiếm 35,2% sovới tổng vốn đầu tư điều này thể hiện rõ vai trò quan trọng của nguồn vốn huyđộng tại ngân hàng của công ty ĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An.nhưng cácnguồn vốn còn lại cũng chiếm tỷ trọng cao và tương đối đồng đều.Nguồn vốn ngânsách cấp là 9,86%,nguồn AFD là 12,36%,nguồn vốn tự có chiếm 12,2% còn lại cácnguồn khác chiếm tỷ trọng 65,58%.

1.2.3.Vốn và cơ cấu vốn đầu tư phát triển của công ty phân theo các nội dungđầu tư.

Hoạt động đầu tư phát triển trong bất kỳ doanh nghiệp nào cũng rất cần thiếtcho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó.Nhận thức được tầm quan trọng đócủa hoạt động đầu tư phát triển,trong những năm qua,công ty ĐTSX và XNK cà phê– cao su Nghệ An đã chú trọng nhiều hơn cho hoạt động đầu tư phát triển tại côngty.Trong giai đoạn 2005-2009,do nhu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh,côngty đã tiến hành đầu tư cho các hoạt động như sửa chữa,mua sắm máy móc thiết

bi,công nghệ sản xuất,đầu tư phát triển nguồn nhân lực và một số hoạt động đầu tưkhác.

Tình hình thực hiện vốn đầu tư theo các nội dung đầu tư giai đoạn 2005 –2009 của công ty ĐTSX và XN cà phê – cao su nghệ an như sau:

Bảng 5:Tình hình thực hiện vốn đầu tư phân theo các nội dung đầu tưgiai đoạn 2005 – 2009.

n v :tri u ng.Đơn vị:triệu đồng.ị:triệu đồng.ệu đồng đồng

VĐT cho pháttriển vùngnguyên liệu

(Nguồn:phòng kế toán – tài chính)

Bảng 6:Cơ cấu VĐT thực hiện các nội dung đầu tư giai đoạn 2005 – 2009.

n v :%.Đơn vị:triệu đồng.ị:triệu đồng.

Năm

(Nguồn:phòng kế toán – tài chính)

Trong giai đoạn 2005-2009 tổng vốn đầu tư thực hiện của công ty tăng giảmkhông ổn định qua các năm.từ 29.315 tr.đ năm 2005 tăng mạnh lên tới 71.000 tr.đnăm 2006 tức là đã tăng 142,197% so với năm 2005,nhưng đến năm 2007 tổng vốnđầu tư thực hiện lại giảm xuống còn 34.790 tr.đ tức là đã giảm 51% và tăng liên tụcqua các năm còn lại.

Điều đó cho thấy công ty đã có sự chú trọng nhất định vào tất cả các nộidung của hoạt động đầu tư phát triển.tuy nhiên,sự tăng lên của tổng vốn đâù tưnhững năm qua chủ yếu là do sự gia tăng trong vốn đầu tư cho máy móc thiết bị.

Tổng vốn đầu tư thực hiện 2005 là 29.315 tr.đ trong đó vốn đầu tư cho máymóc thiết bị là 19.928 tr.đ và năm 2009,vốn đầu tư cho máy móc thiết bị là 34.069tr.đ trong 46.115 tổng vốn đầu tư thực hiện.Vốn đầu tư cho các nội dung đầu tư cònlại mới chiếm 1 tỷ lệ rất khiêm tốn so với tổng vốn đầu tư thực hiện được thể hiệnrất rõ qua bảng cơ cấu vốn đầu tư thực hiện các nội dung đầu tư.

1.2.3.1 Đầu tư sửa chữa mua sắm,lắp đặt máy móc thiết bị,công nghệ.

Khoa học công nghệ và MMTB là 1 trong những nhân tố quyết định hoạtđộng SXKD của công ty,góp phần nầng cao năng suất lao động,chất lượng sản

phẩm, để sp của công ty có thể đứng vững trên thị trường.

Hàng năm công ty đã đầu tư rất nhiều vào việc xây dựng các quy trình côngnghệ cao cho chế biến và đa dạng hoá sản phẩm,phát triển nhiều mặt hàng mớinhằm đáp ứng nhu cầu trong nước và thị trường thế giới.công ty đã nhập khẩu cácdây chuyền thiết bị đồng bộ sản xuất sản phẩm với công nghệ cao từ các nước pháttriển như:dây chuyền chế biến cà phê,dây chuyền chế biến mủ,hệ thống bắnmàu,máy sấy…

Tình hình đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị của công ty trong nhữngnăm qua như sau:

Bảng 7:Vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị giai đoạn 2005 –2009.

Tổng VĐTcho MMTB

Tốc độ tăngliên hoàn

Tốc độ tăngđịnh gốc

(Nguồn:Phòng kế toán-tài chính)

Từ bảng số liệu vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị ta thấy,hàng nămcông ty dành một số vốn rất lớn cho việc đầu tư công nghệ máy móc thiết bị vào cácnhà máy chế biến của công ty.nguyên nhân là do thị trường tiêu thụ ngày càng đượcmở rộng,nhu cầu của khách hàng về sản phẩm chế biến ngày càng tăng cao cả về sốlượng và chất lượng,trước đòi hỏi cao của thị trường trong và ngoài nước như vậycông ty không thể duy trì mãi việc sản xuất thủ công đơn thuần mà cần có giải phápphù hợp hơn đối với sự phát triển của thời đại, đầu tư cho công nghiệp chế biến làmột giải pháp đúng hướng tuy nhiên công nghệ máy móc thiết bị của nước ta cònquá lạc hậu so với thế giới.vì vậy, để tận dụng triệt để nguồn nguyên liệu phục vụcho nhà máy chế biến thì công ty cần có những biện pháp nhập khẩu công nghệ máymóc thiết bị tiên tiến hiện đại của nước ngoài.

-Năm 2006 vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị là 59.314 triệu.đ tăng197,64 % so với năm 2005,năm 2007 vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bịcủa công ty giảm xuống chỉ còn 23574 triệu đồng(giảm 60,26 % so với năm2006).Trong năm này công ty đã đầu tư vào hệ thống bắn màu,sàng phân loại.

Năm 2008,vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị của công ty tăng lên25.995 triệu đồng(tăng 10,27 % so với năm 2007).trong năm này công ty đã đầu tưđổi mới máy móc thiết bị chế biến cà phê,cao su với 4 dây chuyền chế biến cà phêtheo công nghệ chế biến ướt của Braxin,với công suất 20tấn/h,400m2 dàn sấytĩnh,10 hệ thống sấy quay,nâng cấp hệ thống máy xát khô đánh bóng cà phê.

Năm 2009 thì vốn đầu tư cho công nghệ máy móc thiết bị của công ty tăng34.069 triệu đồng(tăng 31,06% so với năm 2008).Nguyên nhân là do trong năm naycông ty đã đầu tư vào đổi mới dây chuyền chế biến mủ Crếp thủ công sang chế biếnmủ cốm hiện đại tự động,công suất 5tấn/h, đảm bảo chế biến hết toàn bộ sản phẩmcao su trên địa bàn đủ tiêu chuẩn xuất khẩu.nhờ đó mà sản phẩm đạt tiêu chuẩnTCVN 3769:2004 gồm SVR10L,SVR3L, được đánh giá là dây chuyền hiện đạinhất trong ngành cao su việt nam.

1.2.3.2.Đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực.

Nếu như tài sản cố định là nhân tố quan trọng quyết định năng lực sản xuấtcủa doanh nghiệp thì nguồn nhân lực là nhân tố quyết định việc vận hành quá trìnhsản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp.khi doanh nghiệp đã có nhà xưởng,có máymóc thiết bị hiện đại,có nguyên vật liệu đầy đủ cho sản xuất mà không có người laođộng thì quá trình sản xuất cũng không thể diễn ra được.Tóm lại,trong hoạt độngsản xuất kinh doanh,người lao động là yếu tố quan trọng,quyết định sự phát huyđồng bộ và có hiệu quả của các yếu tố khác.vì vậy,trong chiến lược phát triển,cácdoanh nghiệp không thể không chú trọng đến vấn đề đầu tư phát triển nguồn nhânlực.trên cơ sở đầu tư đúng hướng và có hiệu quả,công ty sẽ nâng cao trình độchuyên môn,kỹ năng của người lao động ,tạo ra các động lực khuyến khích ngườilao động phát huy tối đa khả năng của mình trong công việc đầu tư cho nguồn nhânlực là một hoạt động hỗ trợ công ty trong việc thực hiện mục tiêu cơ bản của mìnhlà lợi nhuận.

Hoạt động quản lý nhân lực của công ty bao gồm công tác tuyển dụng, đàotạo,sử dụng, đào tạo lại, đào tạo nâng cao…trong đó phát triển chất lượng nguồnnhân lực tập trung ở công tác đào tạo.Đào tạo quyết định phẩm chất chính trị,nănglực quản lý,trình độ tay nghề.Đào tạo của công ty có thể lựa chọn đào tạo bên ngoàido các tổ chức chuyên về đào tạo đảm trách hay tổ chức các khoá đào tạo nội bộ.vềđối tượng đào tạo,gồm có 3 nhóm là:

-Đào tạo lực lượng quản lý,cán bộ chuyên môn.-Đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật.

-Đào tạo và nâng cao tay ngề cho công nhân.

Có thể nói rằng lực lượng cán bộ quản lý trong công ty không đông về sốlượng nhưng lại có tính chất quyết định đối với sự thành bại của công ty.Ngườiquản lý trong cơ chế thị trường không chỉ thực hiện những công việc “thành tên” vàcòn phải năng động sáng tạo trong những tình huống khó khăn bất ngờ.Do đó đòihỏi không ngừng nâng cao nhận thức,trình độ.Mặt khác,sự phát triển như vũ bãocủa khoa học công nghệ đòi hỏi công ty có sự đầu tư thích đáng cho đào tạo cán bộnghiên cứu và ứng dụng khoa học.họ sẽ là người đem tri thức mới và tiến bộ khoahọc kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh và để vận hành được máy móc thiết bị hiệnđại,bắt kịp với trình độ sản xuất tiên tiến thì nâng cao tay nghề của công nhân cũnglà một yếu tố khách quan.con người là nhân tâm của mọi quá trình sản xuất,khi trìnhđộ,kỹ năng của người lao động tăng lên kéo theo năng suất lao động tăng lên dẫnđến lực lượng sản xuất phát triển và ngược lại.Xuất phát từ quan điểm đó,công tyĐTSX và XNK cà phê – cao su Nghệ An từ khi thành lập cho đến nay luôn tâm bồidưỡng phát triển nguồn nhân lực và đặc biệt trong vài năm trở lại đây.cùng với sựphát triển sản xuất, đội ngũ những người lao động trong công ty đã tăng cả về sốlượng và chất lượng.bên cạnh việc phát triển lực lượng lao động bằng cách thu hútnguồn nhân lực từ các trường đại học,cao đẳng,trung học chuyên nghiệp và dạynghề công ty còn thực hiện đào tạo,bồi dưỡng tay nghề cho cán bộ công nhân viên ởtừng phân xưởng cũng như từng đơn vị sản xuất.

Bảng 8 :Vốn đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2005 – 2009

Đơn vị:tr.đ,%

Tổng VĐTcho nguồnnhân lực

Để thực hiện nhiệm vụ đầu tư phát triển nguồn nhân lực công ty đã lập kếhoạch tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực theo hướng tuyển chọn lao độngđầu vào,sau đó tiến hành đào tạo cho phù hợp với nhu cầu công việc.

Hàng đội ngũ cán bộ công nhân viên mới tuy có trình độ học vấn hoặcchuyên môn nhưng chưa có kinh nghiệm thực hành,vì vậy công ty cũng đã có sựđầu tư cần thiết cho công tác đào tạo để họ có khả năng phát huy hết năng lực.tuynhiên,do nhu cầu nhân lực của công ty giai trong giai đoạn hiện nay khá ổnđịnh,mặt khác công ty đang tiến hành tinh giảm biên chế nên số lượng lao độngtăng thêm hàng năm của công ty rất ít.

Nhận thấy sự cần thiết phải phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu kỹthuật ngày càng cao nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm,đáp ứng nhu cầu tiêudùng,hàng năm lãnh đạo của công ty đã tổ chức rất nhiều các hình thức đào tạo,bồidưỡng tạo điều kiện cho cán bộ,công nhân viên trong công ty nâng cao năng lực làmviệc của mình.nội dung đào tạo thực hiện tại công ty bao gồm:đào tạo nghiệp vụ,kỹnăng,đào tạo về sản phẩm,đào tạo về sử dụng trang thiết bị

Việc trả công đúng và đủ cho người lao động được thực hiện khá nghiêmtúc,triệt để đã góp phần tạo sự bình đẳng trong tập thể người lao động,khuyến khíchngười lao động có ý thức và yên tâm làm việc,thu nhập bình quân 1lao động củacông ty đạt mức khá cao so với mặt bằng chung.

Công ty cũng có chế độ khen thưởng,kỷ luật chặt chẽ nhằm tăng cường kỷluật,kỷ cương trong công việc,ngoài ra các hình thức văn hóa giải trí cho cán bộcông nhân viên thường xuyên được công ty chú trọng tổ chức.hàng năm công ty đềutổ chức cho cán bộ công nhân viên toàn công ty đi tham quan nghỉ mát.

Nâng cao điều kiện lao động nhằm khuyến khích cán bộ công nhân viên tíchcực sản xuất cũng là một biện pháp được công ty chú ý áp dụng trong kế hoạch pháttriển nguồn nhân lực.đồng thời với việc thực hiện nghiêm túc những quy định trongluật lao động và quy chế an toàn lao động của công ty,công ty còn thường xuyênđầu tư mua sắm trang thiết bị bảo hộ lao động,hệ thống nhà xưởng được sửachữa,cải tạo nâng cấp và xây dựng mới,ngoài việc đáp ứng nhu cầu sản xuất cònnhằm đảm bảo môi trường làm việc thông thoáng an toàn cho người lao động,côngty cũng đầu tư xây dựng căng tin mới để đảm bảo bữa ăn ca cho nhân viên,giá trịmỗi suất ăn được đảm bảo thay đổi theo thời giá.

1.2.3.3.Đầu tư Xây Dựng Cơ Bản.

Cơ sở hạ tầng của công ty như đất đai,nhà xưởng…của công ty trong những năm

qua đã được cải tạo nâng cấp và xây dựng mới, đến nay 100% diện tích đất đai đãđựoc sử dụng có hiệu quả,nhà xưỏng,sân phơi rộng rãi và khép kín, đáp ứng được

yêu cầu sản xuất kinh doanh,công ty rất quan tâm đến hoạt động xây dựng cơ bảnbởi theo quan điểm của công ty thì đầu tư XDCB có vai trò quyết định trong việctạo cơ sở vật chất kỹ thuật cho doanh nghiệp.

n v :tr ,%.Đơn vị:triệu đồng.ị:triệu đồng đ

NămChỉ tiêu

(Nguồn:phòng kế toán – tài chính)

Nhìn chung công tác đầu tư cho xây dựng cơ bản trong năm năm qua làtương đối đồng bộ và có hiệu quả.

Năm 2005 tổng số vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản là 2283 tr.đ.trong đó cócác công trình như:công trình trạm bơm tân liên,công trình giao thông đồng bộ,sânphơi nâng cấp.

Năm 2006:tổng vốn đầu tư cho xây dựng cơ bản là 4277 tr.đ.dành cho đầu tưvào các công trình,công trình giao thông nội đồng,thủy lợi nhỏ,đặc biệt là công trìnhthủy lợi phú tân phục vụ tưới cho 400ha với tỏng mức đầu tư 3500 tr.đ.

Năm 2007,2008 tổng số vốn đầu tư lần lượt là 3319 tr.đ và 3009 tr.đ,cáccông trình chủ yếu là công trình giao thông nội đồng,thủy lợi nhỏ.

Năm 2009 công ty đã đầu tư xây dựng công trình trạm bơm đông thành phụcvụ tưới cho 200ha cà phê,cao su,mức đầu tư cho công trình là 2417 tr.đ,ngoài ra còncó các công trình như thủy lợi nhỏ,công trình giao thông nội đồng với tổng tất cảvốn đầu tư trong năm 2009 là 3413 tr.đ.

Công ty đã đầu tư xây dựng mô hình tưới cà phê ở Nông trường Đông Hiếutrên diện tích 4ha và mô hình tưới cho cam trên diện tích 4 ha tại Nông trường 3/2.Đây là những nơi đất đai khô cằn, nhu cầu nước tưới cho cây trồng là rất lớn Giải pháp chung để tưới nước cho các mô hình là dùng máy bơm có cột nước caođưa nước lên bể đặt ở nơi cao nhất của diện tích cần tưới, sau đó lắp đặt hệ thốngđường ống phân phối từ bể điều tiết ra các lô cần tưới Với cách làm này, nước từmáy bơm phần lớn được đưa ra tưới trực tiếp, phần còn lại dự trữ vào bể điều tiết đểtưới tiếp sau khi máy ngừng bơm Kết quả cho thấy, thông qua thực hiện mô hình

tưới nước cho năng suất cà phê được tưới so với không được tưới tăng 44,12%, camtăng 32,37%, chè tăng 26,67% Mô hình tưới mới này cũng giúp tiết kiệm được thờigian, công sức lao động và giảm các chi phí liên quan khác Ngoài ra, với mô hìnhtưới cho cây chè chỉ sau 1 năm hiệu quả kinh tế đã bù đắp được vốn đầu tư bỏ ra đểmua máy bơm, đường ống nước; với cây cà phê là 3 năm, cam là 2,5 năm

Bảng số liệu cho thấy vốn đầu tư XDCB tăng giảm không ổn định qua cácnăm từ 2.283 tr.đ năm 2005 tăng đến 4.277 tr.đ năm 2006 và giảm còn 3.319 tr.đnăm 2007.năm 2006,vốn đầu tư cho XDCB có tốc độ tăng địng gốc và tốc độ tănglien hoàn là lớn nhất,nhưng sang năm 2007 xét theo tốc độ tăng lien hoàn thì giảmmạnh,giảm 22,39% so với năm 2006,nhưng xét theo tốc độ tăng định gốc thì tăngmạnh,tăng 45,38% so với năm 2005,năm 2008 tiếp tục giảm nhưng giảm khôngđáng kể,cụ thể giảm 9,34% so với năm 2007 và tăng mạnh vào năm 2009,tăng13,43% so với năm 2008 và tăng 49,49% so với năm 2005.

1.2.3.4.Đầu tư cho phát triển vùng nguyên liệu.

Nguyên liệu là nhân tố không thể thiếu cho công nghiệp chế biến,nhận thấytầm quan trọng của nó nên từ khi thành lập công ty đã chú trọng đầu tư vào lĩnh vựcnày.hoạt động đầu tư phát triển vùng nguyên liệu phục vụ công nghiệp chế biếnđược thể hiện rõ qua bảng sau.

Bảng10 :Vốn đầu tư cho hoạt động phát triển vùng nguyên liệu đầu tư cho hoạt động phát triển vùng nguyên liệu ư cho hoạt động phát triển vùng nguyên liệun u t cho ho t ạt động phát triển vùng nguyên liệu động phát triển vùng nguyên liệung phát tri n vùng nguyên li uển vùng nguyên liệuệu đồng.

VĐT pháttriển vùngnguyên liệu

Xét theo tốc độ tăng liên hoàn thì năm 2006 vốn đầu tư dành cho phát triểnvùng nguyên liệu tăng thấp nhất trong năm năm.chỉ tăng 3,39% so với năm 2005nguyên nhân là do trong năm này thời tiết khí hậu diễn biến phức tạp,rét,khô hạnkéo dài,và ảnh hưởng của các cơn bão.

Năm 2007 tăng 6,35% so với 2006.năm 2008 vốn đầu tư dành cho phát triểnvùng nguyên liệu tăng 6,28% so với năm 2007,còn năm 2009 tăng 5,82% so vớinăm 2008

Xét theo tốc độ tăng định gốc thì năm 2006 tăng 3,39% so với năm2005,năm 2007 tăng 9,97% so với năm 2005,năm 2008 tăng 16,87% so với năm2005 và năm 2009 tăng 23,67% so với năm 2005.

1.3.Những kết quả và hiệu quả của hoạt động đầu tư phát triển tại công ty giai đoạn2005 – 2009.

1.3.1.Kết quả hoạt động đầu tư giai đoạn 2005 - 2009.

Trong 5 năm qua việc đầu tư của công ty ĐTSX và XNK cà phê-cao su NghệAn đã đạt được những kết quả khả quan thể hiện ở năng lực sản xuất các loại sảnphẩm hàng năm đều tăng.Cùng với phương pháp đầu tư hợp lý với đặc thù của côngty nên hầu hết máy móc thiết bị của công ty đều phát huy hiệu quả nhanh.

1.3.1.1.Kết quả đầu tư máy móc thiết bị.

Có thể nói các máy móc thiết bị sau 5 năm đầu tư đã đi vào hoạt động ổnđịnh,các máy từ năm 2005 đều đạt công suất tối đa,tiếp đó,các máy mua 2006 –2008 đạt 90% công suất Dự án tự động hóa thực hiện năm 2009 tới nay đã đạt 70%công suất

Cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ công nghiệp chế biến ngày càng được hoànthiện.Công tác chế biến 2 loại sản phẩm chính cà phê và cao su có nhiều tiến bộ tậndụng hết sản phẩm cà phê để phục vụ cho tiêu thụ nhằm nâng cao giá trị hànghóa,chế biến kịp thời,đúng quy trình công nghệ.

1.3.1.2.Kết quả sản lượng,sản phẩm tăng lên do đầu tư.

Sản phẩm được công ty sản xuất ra với chất lượng cao,mẫu mã phong phú vềchủng loại,giá thành sản phẩm hạ,nâng cao được sức cạnh tranh trên thị trường.đồng thời công ty cũng luôn chú trọng đến công tác phát triển thị trường,với số

lượng vốn đầu tư cho lĩnh vực này ngày càng tăng, đã dần có uy tín trong lòng mọingười

Sản lượng xuất khẩu của công ty ngày càng lớn.Nếu năm 2001 chỉ xuất khẩuủy thác 54 tấn cà phê với kim ngạch 48.000 USD thì đến năm 2007 đã vươn lênxuất khẩu trực tiếp 650 tấn cà phê nhân sang các thị trường khó tính như HoaKỳ,Cộng Hòa Liên Bang Đức…Đến nay hàng năm công ty trực tiếp xuất khẩu 600-700 tấn cà phê nhân khô đi Hoa Kỳ và Cộng Hòa Liên Bang Đức,đạt kim ngạch1,2-1,3 triệu USD/năm,cà phê phủ quỳ được bạn hàng ưa chuộng,đây có thể coi làđiểm nhấn quan trọng nhất,thành công nhất của công ty trong hoạt động sản xuấtkinh doanh.

Thông qua tốc độ phát triển năng lực phục vụ tăng thêm cho thấy rõ sự tăngđặc biệt là sản phẩm mủ cốm và mủ kem với nhiều chủng loại khác nhau.mủ cốmgồm các loại mang ký hiệu:SVRL,SVR10,SVR20….mủ kem gồm:LA vàHA không chỉ vậy,các loại sản phẩm khác của công ty cũng tăng khá nhanh.

1.3.1.3.Kết quả của đầu tư đào tạo nguồn nhân lực.

Trong thời gian vừa qua do có sự đầu tư chiều sâu thoả đáng,cơ sở vậtchất,trang thiết bị được hiện đại hoá,năng lực sản xuất tăng lên.bên cạnh đó,nguồnnhân lực của công ty cũng được công ty quan tâm đầu tư,chính vì vậy,trình độ taynghề của cán bộ công nhân viên được tăng lên rõ rệt.

Bảng 11:Chất lượng cán bộ công nhân viên tại công ty tính đến31/12/2009

Đơn vị:Ngư cho hoạt động phát triển vùng nguyên liệuời,%.i,%.

Với khối lượng vốn đầu tư được thực hiện trong thời gian vừa qua,trongtương lai khả năng cạnh tranh của công ty là tương đối có lợi Để thực hiện mộtcách thành công vấn đề cạnh tranh trong tương lai đòi hỏi công ty cần phải đầu tưnhiều hơn nữa trong đó, đặc biệt chú trọng đến công tác Marketing.

Qua hoạt động đầu tư này,năng lực về khoa học công nghệ tăng lên cùng vớiđội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và kỹ xảo.Với năng lực phục vụ tăngthêm do hoạt động đầu tư mang lại,công ty có khả năng chủ động mở rộng sản xuấtkinh doanh,nhập các nguyên vật liệu để sản xuất.như vậy,tiềm năng cạnh tranh củacông ty trên thị trường là rất lớn.

1.3.1.4.Kết quả của đầu tư phát triển vùng nguyên liệu.

Về công tác trồng mới:năm 2009,về trồng mới cao su.toàn công ty trồngđược 194,27 ha/130,8 ha KH=148,5 % kế hoạch.do làm tốt công tác chuẩn bị(quy

hoạch đất đai,phân bón,giống…)nên chất lượng sau khi trồng được đảm bảo.để đảmbảo chất lượng về cây giống cho những năm tiếp theo,công ty đã có kế hoạch giaocho nông trường tây hiếu 3 sản xuất và cung cấp cây giống cho toàn công ty.

Đối với cây cà phê:đã tiến bộ hơn trước,công tác BVTV được quan tâm đúngmức,do vậy tình trạng cà phê bị sâu,bệnh đã giảm thiểu đáng kể thiệt hại gây ra,toànbộ diện tích cà phê được bón đủ hữu cơ hoặc vi sinh thay thế.đã duy trì được nhiềudiện tích cho năng suất cao 15 – 17 tấn/ha,doanh thu 45 – 50 triệu đồng/ha,đồngthời tạo mọi điều kiện phát triển bền vững vườn cây trong toàn công ty.

Đối với cây cao su:công tác đầu tư được quan tâm đúng mức nên các vườncây đều sinh trưởng và phát triển tốt.Việc bón đầy đủ và chấp hành đúng quy trìnhkỹ thuật nên vườn cây cho năng suất,sản lượng cao,tính ổn định bền vững,đặc biệtcó những diện tích cho doanh thu từ 50 – 55 triệu/ha,lãi ròng 20 -25triệu/ha/năm.Cho đến nay,khả năng đi vào kinh doanh là khá vững chắc.Đó vừa làniềm tin,vừa là động lực thúc đẩy,động viên người lao động trong quá trình sảnxuất,mặc dù còn nhiều khó khăn trong điều kiện hiện nay về nguồn vốn đầu tưchăm sóc.

1.3.2.Hiệu quả của hoạt động đầu tư giai đoạn 2005 - 2009.

1.3.2.1.Hiệu quả tài chính.

Bảng 12:Doanh thu tăng thêm và vốn đầu tư.

Nguồn:tổng hợp từ báo cáo tài chính hàng năm của công ty.

Nhìn vào bảng số liệu ta thấy,doanh thu của công ty tăng liên tục qua cácnăm,điều đó chứng tỏ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty ngàycàng có hiệu quả.chỉ tiêu doanh thu tăng thêm /vốn đầu tư cho biết mỗi đồng vốn