Đầu tư phát triển tại Cty tnhh Unimex Hà Nội

Đầu tư phát triển tại Cty tnhh Unimex Hà Nội

MỤC LỤC * Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban .7 * Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư năm 2008 (số ước) . 14 * Kết quả hoạt động SXKD và đầu tư năm 2009 (số ước) .14 Về Kinh doanh xuất nhập khẩu của công ty .47 .Về đầu tư 47 Giải quyết công nợ 48 Phát triển và đổi mới doanh nghiệp 48 Thực hiện cổ phần hóa toàn công ty theo sự chỉ đạo của thành phố và Tổng công ty Thương mại Hà Nội 48 Hoàn thiện công tác quản lý .48 2.3.1. Giải pháp về vốn đầu tư 51 2.3.1.1 Về vấn đề huy động vốn .51 2.3.1.2 Về vấn đề sử dụng vốn .52 2.3.2. Giải pháp về đầu tư phát triển khoa học công nghệ .53 2.3.4. Đầu tư cho việc mở rộng thị trường và tăng cường hoạt động Marketing 54 a.Vấn đề nghiên cứu thị trường .54 ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH NN 1 THÀNH VIÊN XNK VÀ ĐẦU TƯ HÀ NỘI ( UNIMEX Hà Nội). CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY UNIMEX HÀ NỘI. 1.1. Tổng quan về hoạt động kinh doanh của công ty TNHH NN 1 thành viên XNK và Đầu tư Hà Nội 1.1.1.Giới thiệu chung về công ty Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội là môt đơn vị kinh tế hạch toán kinh doanh độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản ngân hàng và sử dụng con dấu riêng theo quy định của nhà nước . - Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội có tên giao dịch đối ngoại : 1 HA NOI IMPORT – EXPORT – CORPORATION - Tên điện tín : UNIMEX HA NOI - Trụ sở giao dịch : 41 Ngô Quyền, quận Hoàn Kiếm Hà Nội . - Telex :41506UHVT - Tel :04 8259246 Công ty TNHH NN một thành viên xuất nhập khẩu và đầu tư Hà Nội được thành lập theo quyết định số 152/2005 QĐ-UB ngày 4/10/2005 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội trên cơ sở tách các bộ phận kinh doanh và quản lý của văn phòng liên hiệp Công ty xuất nhập và đầu tư Hà Nội . - Các đơn vị trực thuộc Unimex Hà Nội + Chi nhánh Unimex tại Thành phố Hồ Chí Minh 53 - Phan Đình Phùng - Quận Phú Nhuận- TP Hồ Chí Minh Tel: (84-8) 39954408/39954412 - Fax: (84-8) 39954413 Email: hcmbranch@unimex-hanoi.com + Chi nhánh Unimex tại Thành phố Hải Phòng 46 Điện Biên Phủ - Quận Hồng Bàng- Tp Hải Phòng Tel: (84-31) 3766003 - Fax: (84-31) 37660003 Email:hpbranch@unimex-hanoi.com + Trung tâm Thương mại XNK hàng tiêu dùng và Thủ công mỹ nghệ Hà Nội (Artex Ha Noi ) 172 Ngọc Khánh - Ba Đình - Hà Nội Tel: (84-4) 37713352 - (84-4) 37713350 Fax: (84-4) 37713349 Email: Artex@unimex-hanoi.com + Trung tâm Thương mại và XNK tổng hợp Hà Nội ( Genexim ) 102 Thái Thịnh - Đống Đa - Hà nội Tel: (844) 38572086 - (844) 38533202 Fax: 844 38534237 Email: Genexim@unimex-hanoi.com + Xí nghiệp Sản xuất và Xuất nhập khẩu Thủ Đô 26B Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội Tel: (84-4) 37643074 - Fax: (84-4) 37645156 Email: Thudo@unimex-hanoi.com + Xí nghiệp Sản xuất và Thương mại Phú Diễn 26A Cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội Tel: (84-4) 37644756 - (84-4) 37645379 Email: XNPD@unimex-hanoi.com 2 + Trung tâm Thương mại và Sản xuất bao bì Hà Nội ( Hatrapaco ) 98 Hoàng Cầu - Đống Đa - Hà Nội Tel: (84-4) 38513669 - Fax: (84-4) 35110855 Email: Hatrapaco@unimex-hanoi.com * Quá trình hình thành và phát triển . Cùng với sự phát triển của kinh tế đất nước, công ty UNIMEX Hà Nội đó trải qua các giai đoạn hình thành và phát triển với các mốc thời gian sau : - Ngày 4/6/1962, Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội đó ra quyết định số 3618/TC-QĐ thành lập công ty kinh doanh hàng xuất khẩu. Đây là đơn vị kinh doanh đầu tiên của ngành ngoại thương thành phố Hà Nội, tổ chức tiền thân của công ty công ty trách nhiệm hữu hạn nhà nước một thành viên xuất nhập và đầu tư Hà nội. Nhiệm vụ của thanhg phố giao cho công ty kinh doanh hàng xuất khẩu là một tổ chức chế biến, thu gom hàng nông sản xuất khẩu rồi giao cho các công ty và các công ty trung ương xuất khẩu; mặt khác tiếp nhận hàng nhập khẩu phục vụ cho công cuộc xây dựng kinh tế thủ đô . - Để xây dựng ngành ngoại thương theo yêu cầu của giai đoạn cách mạng mới, ngày 22/51975,UBND Thành phố Hà Nội đưa ra quyết định số 476 /TC-QĐ thành lập công ty Ngoại Thương Hà Nội trên cơ sở công ty kinh doanh hàng xuất khẩu. Các trạm sản xuất, gia công hàng xuất khẩu được chuyển thành các xí nghiệp trực thuộc công ty, đông thời cụng ty cũng tiệp nhận cơ sở nghiệp sản xuất hàng xuất khẩu của các tổng công ty TW. Tại thời điểm này, công ty gồm 7 xí nghiệp sản xuất, 2 trạm thu mua hàng nông sản tạp phẩm và 3 cửa hàng mua bán ngoại tệ . - Ngày 23/4/1980,Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội đó ra quyết định số 1534/TC-QD thành lập liên hiệp công ty xuất nhập khẩu Hà Nội .Giai đoạn đầu,liên hiệp công ty xuất nhập khẩu Hà nội gồm 20 đơn vị trực tiếp kinh doanh trực thuộcvà 13 phòng ban tham mưu giúp việc với hơn 2000 lao động . - Căn cứ vào nhu cầu kinh doanh với các cơ sở kinh tế Trung ương cũng như địa phương thông qua việc đầu tư, liên kết kinh doanh, theo đề nghị của liên hiệp công ty xuất nhập khẩu Hà Nội, Ủy ban nhân dân Thành phố Hà Nội đó ra quyết định số 3310/TC-QĐ ngày 16/12/1991 bổ sung thêm nhiệm vụ và đổi tên thành Liên hiệp công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư Hà nội . - Thực hiện nghị định số 338-HĐBT ngày 24/3/1993 của hội đồng bộ trưởng, theo đề nghị của liên hiệp công ty XNK và đầu tư Hà nội, UBND Thành phố Hà nội đó ra quyết định số 1203/QĐ-UB ngày 24/3/1993 thành lập các công ty trực thuộc liên hiệp công ty, trong đó phần kinh doanh của văn phòng liên hiệp công ty được tách thành công ty xuất nhập khẩu và đầu tư Hà Nội (UNIMEX Hà Nội ). Đến tháng 11/2005 công 3 ty xuất nhập khẩu và đầu tư Hà nội đó chuyển thành công ty trách nhiệm hữu hạn Nhà nước một thành viên xuất nhập khẩu và đầu tư Hà Nội theo quyết định số 152/2005 QĐ- UB của ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội. - Cho đến nay, công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội ( UNIMEX Hà Nội ) bâo gồm 4 thành viên là các công ty sau : Công ty thương mại và XNK tổng hợp Hà Nội (GENEXIM Hà Nội ); Công ty XNK hang tiêu dùng và thủ công mỹ nghệ Hà Nội (ARTEX HN); Công ty thương mại và bao Hà Nội (HATRAPHACO Hà Nội ); và khối văn phòng thuộc Liên hiệp công ty XNK&ĐT Hà Nội trước đây. *Cơ cấu tổ chức của công ty Unimex Hà Nội Trong diều kiện kinh doanh theo cơ chế hiện nay thì cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng XHCN để phát triển và thắng thế thị trường, công ty đã không ngừng cải tiến, đa dạng hóa cách phục vụ, nâng cao tay nghề cho anh chị em công nhân, luôn thay đổi hình thức, tổ chức maketing và công ty đã vận dụng linh hoạt, sáng tạo các biện pháp đồng bộ, mạnh dạn đầu tư trang bị thêm kỹ thuật, công nghệ mới hiện đại, đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ cao đủ sức cạnh tranh trên thị trường trong và ngoài nước. Do kịp thời đổi mới trang bị hiện đại cộng thêm sự linh hoạt của đội ngũ cán bộ quản lý tổ chức hoạt động kinh doanh nên những sản phẩm mà công ty còn đang trên đà phát triển. - Chủ tịch công ty : Chủ tịch công ty thực hiên chức năng quản lý công ty, trong phạm vi thẩm quyền của mình có trách nhiệm tổ chức thực hiện, kiểm tra giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh và tình hình tài chính của công ty . - Ban giám đốc : Ban giám đốc của công ty UNIMEX là gồm 1 tổng giám đốc và 3 phó tổng giám đốc. Tổng giám đốc là người đứng đầu công ty , tất cả các phòng ban đều chịu sự quản lý của tổng giám đốc. Các phó tổng giám đốc phụ trách một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc công ty về lĩnh vực công tác được giao. Ban giám đốc chịu trách nhiệm trước nhà nước và pháp luật về mọi hoạt động của công ty . - Phòng kế toán tài vụ : Có nhiệm vụ hạch toán kế toán , đánh giá toàn bộ kết quả hoạt động kinh doanh trong từng kế hoạch ( tháng ,quý , năm ). Đồng thời phòng kế toán và tài vụ còn phải đảm bảo vốn phục vụ cho các hoạt động của các phòng kinh doanh trong công ty, điều tiết vốn nhằm phục vụ cho mục tiêu kinh doanh, đảm bảo vốn được xoay vòng nhanh và có hiệu quả nhất. Quyết toán tài chính với các cơ quan cấp trên và các cơ quan hữu quan, tổ chức tài chính, các ngân hàng hàng năm . - Phòng tổ chức cán bộ : Có nhiệm vụ quản lý toàn bộ nhân lực của công ty, tham mưu cho tổng giám đốc về sắp xếp, bố trí nhân lực hợp lý và hiệu quả nhất. Lập kế hoạch đào 4 tạo, điều hành, bổ sung lao động nhằm phù hợp với yêu cầu kinh doanh. Ngoài ra, phòng tổ chức còn làm một số công viêc khác như : bảo vệ chính trị nội bộ, thanh tra lao động tiền lương và bảo hiểm xã hội … - Phòng kế hoạch thông tin: có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch của công ty trong dài, trung và ngắn hạn. Thu thập nắm giữ toàn bộ thông tin về hoạt động kinh doanh của công ty. Mặt khác phòng kế hoạch thông tin còn phải báo cáo thông tin cho tổng giám đốc một cách chính xác, kịp thời nhằm giúp cho tổng giám đốc có quyết định đúng đắn, phù hợp với yêu cầu phát triển của công ty . Các phòng nghiệp vụ : Phòng kinh doanh 1 : Xuất khẩu hàng nông sản khoáng sản . Phòng kinh doanh 2 : Xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ . Phòng kinh doanh 3 : Xuất nhập khẩu tổng hợp . Phòng kinh doanh 4 : Xuất khẩu máy móc thiết bị . Phòng kinh doanh 5 : Xuất khẩu hàng sang Nga . Phòng kinh doanh 6,7,8 : Xuất nhập khẩu tổng hợp . Phòng đầu tư xây dựng cơ bản . Phòng kinh doanh là phòng chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong các lĩnh vực: công tác quảng cáo, tiếp thị, bán hàng; công tác xây dựng phương án kinh doanh và hồ sơ bán hàng; công tác tổ chức và quản lý bán hàng; công tác quản lý kinh doanh dịch vụ; công tác kinh doanh trang thiết bị nội thất. Chi nhánh của công ty: - Chi nhánh tại thành phố HCM. - Chi nhánh tại Hải Phòng. Các đơn vị trực thuộc : - Xí nghiệp Chè Thủ Đô. - Xí nghiệp Sản xuất hàng xuất khẩu Phú Diễn - Xí nghiệp Bao bì . Liên doanh : - Liên doanh với Công ty du lịch Hà Nội kinh doanh khách sạn Sofitel Metropol. - Liên doanh với Malaysia triển khai Trung tâm thương mại dịch vụ Cầu Giấy. 5 Tổng giám đốc Phòng tổ chức cán bộ Phòng kế hoạch thông tin Phòng kế toán tài vụ Phòng kinh doanh 2 Phòng kinh doanh 1 Phòng kinh doanh 3 Phòng kinh doanh 4 Phòng kinh doanh 5 Phòng kinh doanh 6 Phòng kinh doanh 7 Phòng kinh doanh 8 Xí nghiệp Chè Thủ Đô Xí nghiệp SX hàng xuất hàng xuất khẩu Phú Diễn Xí nghiệp Bao bì Khách sạn Sofitel Metropol ( liên doanh với Công ty du lịch Hà Nội) Trung tâm thương mại dịch vụ Cầu Giấy (liên doanh với Malaysia ) Các đơn vị liên doanh Các xí nghiệp trực thuộc Văn phòng công ty Các phòng kinh doanh Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội Phòng đầu tư Phó tổng giám đốc 1 Phó tổng giám đốc 1 Phó tổng giám đốc 3 Chủ tịch Phòng thư ký 6 * Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội là doanh nghiệp 100% vốn nhà nước trực thuộc Tổng công ty thương mại Hà Nội, có tư cách pháp nhân đầy đủ, được đăng ký thành lập và hoạt động theo luật doanh nghiệp, luật doanh nghiệp nhà nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam, điều lệ Tổng công ty thương mại Hà Nội và điều lệ công ty được Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội phê chuẩn, có chức năng hoạt động xuất nhập khẩu và đầu tư trong lĩnh vực sản xuất thương mại dịch vụ và kinh doanh bất động sản . Công ty TNHH NN một thành viên XNK và đầu tư Hà Nội thực hiện chế độ hạch toán độc lập, các đơn vị trực thuộc công ty thực hiện chế độ hạch toán phụ thuộc . * Các phòng chức năng - Phòng kế hoạch - kỹ thuật: Là phòng chức năng tham mưu giúp Hội động quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực : + Công tác kỹ thuật: quản lý kỹ thuật chất lượng; quản lý, xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện các dự án do công ty trực tiếp thực hiện; ứng dụng các công nghệ mới, tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất; quản lý công tác bảo hộ lao động; quản lý cơ giới, máy móc thiết bị + Công tác kế hoạch: công tác Kế hoạch và báo cáo thống kê; công tác kinh tế; công tác Hợp đồng kinh tế; công tác quản lý và thực hiện đấu thầu xây lắp; công tác quản lý các dự án đầu tư. - Phòng kinh doanh: là phòng chức năng tham mưu giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc trong các lĩnh vực: công tác quảng cáo, tiếp thị, bán hàng; công tác xây dựng phương án kinh doanh và hồ sơ bán hàng; công tác tổ chức và quản lý bán hàng; công tác quản lý kinh doanh dịch vụ; công tác kinh doanh trang thiết bị nội thất. - Phòng tài vụ: Là phòng chức năng tham mưu giúp Hội động quản trị và Tổng giám đốc công ty trong lĩnh vực: tổ chức bộ máy Tài chính kế toán từ Công ty đến các đơn vị thành viên và đội trực thuộc; tổ chức chỉ đạo thực hiện toàn bộ công tác Tài chính kế toán, tín dụng, thông tin kinh tế và tổ chức hạch toán kinh tế trong toàn bộ Công ty theo đúng chế độ, chính sách pháp luật của Nhà nước về quản lý Kinh tế - Tài chính tín dụng, Pháp lệnh kế toán thống kê của Nhà nước và quy chế Tài chính của Tổng công ty ; quản lý, tìm kiếm nguồn vốn và luân chuyển vốn đầu tư của toàn bộ Công ty đảm bảo hiệu quả đúng với quy định của pháp luật và của Công ty; giúp Tổng giám đốc kiểm tra, kiểm soát toàn bộ hoạt động kinh tế, tài chính của Công ty và các đơn vị phụ thuộc. - Phòng đầu tư 7 Có chức năng nghiên cứu, xem xét, đánh giá, phân tích các dự án khả thi hay không khả thi để đi đến ký kết hợp đồng. Lập báo cáo với lãnh đạo Công ty để có kế hoạch dự thầu, qua đó chuẩn bị các số liệu, tài liệu, dữ kiện cần thiết của Công ty để giới thiệu với các chủ đầu tư, các khách hàng. Trực tiếp làm hồ sơ và phối hợp hướng dẫn các đơn vị lập hồ sơ dự thầu - tìm các đối tác liên doanh liên kết phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty. - Phòng xuất nhập khẩu Nghiên cứu và nắm bắt tình hình thông tin thị trường trong nước và nhu cầu mặt hàng, về nguồn hàng, tình hình sản xuất, giá cả và các biến động. Xác nhận kế hoạch kinh doanh hàng năm, 6 tháng, đề xuất các phương án kinh doanh, liên doanh, liên kết tiêu thụ hàng hóa và phối hợp thực hiện các phương án đó sau khi đã được công ty phê duyệt. Quản lý sử dụng tiền vốn, hàng hóa cơ sở vật chất theo quy định của nhà nước, của ngành và theo sự hướng dẫn thực hiện công ty. - Phòng tổ chức hành chính Là phòng chức năng giúp việc cho Hội động quản trị và Tổng giám đốc điều hành các công việc chủ yếu sau đây: công tác tổ chức cán bộ; công tác tuyển dụng lao động, quản lý và sử dụng lao động; công tác đào tào; công tác báo cáo thống kê; công tác tiền lương; giải quyết các chế độ, chính sách cho người lao động; khen thưởng, kỷ luật (tham gia trong thành phần Hội đồng thi đua khen thưởng); văn thư, lưu trữ; quản trị hành chính, phục vụ; bảo vệ nội bộ, an ninh cơ quan * Chức năng về mặt quản lý: với đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ và ý thức tự giác trong công việc nên công tác quản lý của công ty thương mại xuất nhập khẩu Hà Nội tương đối chặt chẽ. Chức năng quản lý của công ty là tập hợp các hoạt động có vai trò điều hành công ty cũng như việc xác định những mục tiêu mà công ty sẽ đạt tới và những phương hướng, biện pháp, hành động cụ thể nhằm đưa hoạt động sản xuât kinh doanh của công ty đi vào nề nếp. Điều này tác động rất lớn đến kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty nhằm đưa lợi nhuận của Công ty ngày càng tăng lên. * Chức năng của kế toán lưu chuyển hàng nhập khẩu: Hoạt động lưu chuyển hàng hoá nhập khẩu thương gồm 2 giai đoạn : mua hàng nhập khẩu từ nước ngoài và bán hàng nhập khẩu ở trong nước. Do đó công tác kế toán lưu chuyển hàng nhập khẩu có chức năng: ghi chép, phản ánh, kiểm tra thường xuyên việc thực hiện các hợp đồng mua bán hàng hoá, sự biến động của các loại vấn đề thúc đẩy tốc độ lưu chuyển hàng hoá, giảm chi phí lưu thông, phát hiện ngăn ngừa những sai phạm trong việc thực hiện chính sách của nhà nước * Chức năng của bộ máy của Công ty : 8 Với chức năng lưu trữ, xử lý và cung cấp thông tin kịp thời cho Ban giám đốc của Công ty về tình hình công tác kế toán nói chung và tình hình lưu chuyển hàng hoá nhập khẩu nói riêng đã thực hiện khác tốt được nhiệm vụ của mình, công tác kế toán được thực hiện (tiến hành) đúng tiến độ và chính xác. Đây là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, đóng góp đáng kể vào nhưng thành công của Công ty trong hiện tại và tương lai * Chức năng bảo quản sản phẩm hàng hoá nhập khẩu: Khi Công ty nhập khẩu sản phẩm hàng hoá, sản phẩm hàng hoá của Công ty được bảo quản hợp lý không có trường hợp nào bị hỏng hay bị biến dạng khi đem ra tiêu thụ .Đây cũng là là một yếu tố quan trọng làm cho lợi nhuận của công ty tăng lơn. * Chức năng quản lý nhân sự : việc quản lý vê nhân sự rât được ban lãnh đạo của Công ty quan tâm, tạo mọi điều kiện tốt nhất để cán bộ công nhân viên yên tâm công tác và luôn có chế độ chính sách hợp lý đối với cán bộ công nhân viên trong công ty. * Chức năng về tài chính : Công ty có số vốn đầu tư ban đầu không được lớn kìm hãm sự phát triển phần nào của Công ty. Vì vậy điều cần thiết là phải huy động vốn nhiều hơn và Nhà nước cần có sự quan tâm hơn để tình hình tài chính của Công ty tăng nên tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất của Công ty có hiệu quả cao hơn. * Chức năng của việc tiêu thụ hàng hoá: Tiêu thụ hàng hoá là quá trình các doanh nghiệp thực hiện việc chuyển hoá vốn sản xuất kinh doanh của mình từ hình thái hàng hoá sang hình thái tiền tệ và hình thành kết quả tiêu thụ. Đây là kết quả cuối cùng của họat động sản xuất kinh doanh . Như vậy, tiêu thụ có chức năng thực hiện mục đích của sản xuất và tiêu dùng đưa hàng hoá từ nơi sản xuất đến nơi tiêu dùng.Tiêu thụ là khâu lưu thông hàng hoá là cầu nối trung gian giữa một bên sản xuất phân phối và một bên là tiêu dùng. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường thì tiêu thụ còn có chức năng rộng hơn là quá trình kinh tế bao gồm nhiều khâu từ việc nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầc khách hàng tổ chức mua hàng hoá và xuất bán theo yêu cầu cuả khách hàng nhằm đạt hiệu quả kinh doanh cao nhất . *Công ty có nhiệm vụ : + Xuất khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác tất cả các mặt hàng bao gồm: các mặt hàng nông sản, khoáng sản, hàng thủ công mĩ nghệ, các sản phẩm dệt may, hàng tạp phẩm hàng gia cụng chế biến và các mặt hàng nông sản . + Nhập khẩu trực tiếp và nhận ủy thác nhập khẩu các mặt hàng vật tư máy móc, thiết bị nguyên liệu phục vụ sản xuất, vật liệu xây dựng, các loại phương tiện vận tải, hóa chất và hàng tiêu dùng . 9 + Công ty có quan hệ với trên 50 nước trên thế giới trong các hoạt động thương mại và dịch vụ . + Hoạt động đầu tư xây dựng trong các lĩnh vực sản xuất, thương mại, dịch vụ . + Hoạt động theo quy định của pháp luật hiện hành nước CHXHCN Việt Nam và những quy định riêng của toàn liên hiệp công ty. + Được sản xuất và gia công chế biến các mặt hàng xuất khẩu và hàng tiêu dùng trong nước, hàng may mặc đồ chơi điện tử, lắp ráp xe máy, điện tử điện lạnh, hàng nông sản, hải sản chế biến và các mặt hàng khác . + Được làm dịch vụ thương mại nhập khẩu, tái xuất, chuyển khẩu quá cảnh và môi giới thương mại . + Được quyền ký kết hợp đồng kinh tế với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước, được vay vốn bằng đồng Việt Nam và ngoại tệ tại các ngân hàng nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của mình theo luật pháp và các quy định quản lý ngoại hối của Nhà Nước. + Đựơc quyền mở đại lý, các cửa hàng bán buôn bán lẻ hàng xuất nhập khẩu và hàng sản xuất trong nước theo quy định hiện hành của Nhà Nước, liên doanh liên kết, hợp tác đầu tư với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước ở các lĩnh vực sản xuất kinh doanh . + Được quyền cho thuê văn phòng, kinh doanh khách sạn, cho thuê kho tàng bến bãi, nhà xưởng và các công trình phụ trợ. * Đặc điểm về lao động của công ty: - Về số lượng: Là một doanh nghiệp thuộc khối doanh nghiệp Nhà nước có quy mô đến năm 2009 là lao động làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Công ty đã bố trí sử dụng tương đối hợp lý người lao động và với việc tinh giảm gọn nhẹ bộ máy quản lý, nâng cao bồi dưỡng đào tạo chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Từ năm 2002 đến nay tổng số lao động của Công ty tăng lên ngày càng nhiều. Song song với việc tăng đội ngũ lao động thì đời sống của cán bộ công nhân viên cũng đã có nhiều cải thiện, thu nhập ngày càng tăng chứng tỏ tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển. Điều này được thưc hiện qua bảng chi tiết sau : Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Lao động Người 298 332 455 450 Thu nhập bq/ người 1000đ/ người/ tháng 2.650 2.850 3.100 3.500 10 [...]... nhỏ lẻ được công ty đầu tư cũng không ngừng tăng lên 1.2.2 Tình hình thực hiện theo chu kỳ của dự án 19 * Phương pháp lập dự án đầu tư của công ty Hoạt động đầu tư phát triển thường đòi hỏi một lượng vốn lớn, thời gian đầu tư, phát huy các kết quả đầu tư tương đối dài, phạm vi tác động của đầu tư phát triển cả trực tiếp lẫn gián tiếp tư ng đối rộng Vì vậy trước một hoạt động đầu tư Công ty phải chuẩn... chính tại Công ty Unimex Hà Nội, thì vào năm 2008 công ty đã đầu tư vào nhà xưởng sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc tại Thái Bình với: Diện tích 10.000 m 2 Với tổng số vốn đầu tư vào nhà xưởng là: 6,450 tỷ VNĐ 1 Nhà sản xuất chính: 700 m2 2 Kho nguyên liệu + Kho hàng hoá: 4000 m2 3 Nhà làm việc điều hành sản xuất: 300 m2 4 Nhà cơ khí, phụ tùng: 100 m2 5 Nhà bếp, nhà ăn ca: 2.500 m2 6 Nhà xe: 150 m2 7... tỏ sự đầu tư đúng đắn vào các dự án của công ty * Đầu tư vào nhà xưởng Những năm trước đây công ty thường đầu tư vào những dự án nhỏ, lẻ chính vì vậy số lượng đầu tư vào nhà xưởng của các dự án này là không lớn Còn những năm trở lại đây công ty đã mạnh dạn đầu tư vào những dự án lớn với tổng số vốn lớn vì thế Vốn đầu tư vào nhà xưởng cũng khá lớn Qua số liệu báo cáo ở phòng kế toán tài chính tại Công... thực hiện đầu tư thì mục đích của chủ đầu tư là thu về được những kết quả lớn hơn những gì bỏ ra, do đó chủ đầu tư phải phát huy tối đa hiệu quả sử dụng đầu vào cũng như khai thác tối đa kết quả đầu tư Người chủ đầu tư bằng cách tổ chức đấu thầu (nếu như không bị hạn chế bởi những điều kiện khác) sẽ tìm cho mình những nhà cung cấp đầu vào tốt nhất cũng như người khai thác tốt nhất kết quả đầu tư, như... sản cố định, quá trình khấu hao được chuyển vào giá thành sản phẩm; Công ty cũng có nhiệm vụ thành lập quỹ khấu hao để tiến hành tái đầu tư sản xuất kinh doanh (hoặc quỹ đầu tư phát triển …) Khi con số tài sản cố định tăng, nó phán ảnh việc đầu tư hoặc tái đầu tư để hiện đại hoá, tăng năng lực sản xuất thi công của Công ty; Công ty có thể dùng quỹ đầu tư, vốn tự có hoặc vốn huy động từ các quĩ tín dụng... học, đầy đủ, chính xác nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư Đối với một dự án đầu tư Công ty phải tính toán kỹ lưỡng cách thức tiến hành đầu tư, kết quả đầu tư, mục đích đầu tư, vốn, thời hạn thu hồi vốn, Đặc thù của sản phẩm, sản phẩm tác động đến môi trường như thế nào Sau đó Chủ tịch Hội đồng quản trị mới quyết định có nên đầu tư hay không Khi đã có quyết định đầu tư thì Bộ phận lãnh đạo của Công ty mà ở đây... giá các mặt hàng phụ trợ phục vụ cho hoạt động xuất khẩu tăng cao Lợi nhuận của công ty liên tục tăng bất chấp sự gia tăng của chi phí, những năm gần đây công ty có mức tăng lợi nhuận khá cao điển hành là năm 2006 , 2007 lên tới hơn 250% là mức tăng kỷ lục từ lục thành lập công ty 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tại công ty Unimex Hà Nội 1.2.1 Tình hình thực hiện quy mô đầu tư Quy mô đầu tư của công... mở rộng, thông qua nhiều hình thức đâu tư khác nhau Ban đầu, hoạt động đầu tư của công ty còn yếu kém, nhỏ bé nhưng trong thời gian gần đây hoạt động đầu tư của công ty được trú trọng hơn nhiều Năm 2003 công ty tự đầu tư và thực hiện 1 phần dự án 26 Cầu Diễn Tiếp theo, công ty tự đầu tư tòa nhà 172 Ngọc Khánh trị giá 190 tỷ, rồi đầu tư hợp tác liên doanh tòa nhà 102 Thái Thịnh 200 tỷ Không chỉ vậy... đầu tư tài sản cố định như sau: Tỷ suất đầu tư chung = TSCĐ + Đầu tư tài chính + Chi phí XDCB ∑ Tài sản TSCĐ Tỷ suất đầu tư TSCĐ = ∑ TS Như vậy hai công thức trên phản ánh tình hình đầu tư theo chiều sâu hàng năm qua việc so sánh tỷ trọng các năm kế tiếp với các năm trước đó để thấy sự tăng trưởng hay sụt giảm của việc đầu tư tài sản cố định chung trong toàn bộ Công ty Qua đó ta có: Bảng: Tỷ suất đầu. .. ở đây là hiệu quả của việc đầu tư, kinh doanh, sản xuất của Công ty; các quan hệ liên doanh, liên kết với các đối tác, các thành 23 phần kinh tế khác trong xã hội - đây là một độ tin cậy cao trong việc sử dụng vốn, sự đảm bảo, độ an toàn của các nguồn vốn mà Công ty có được 1.2.4 Tình hình đầu tư phát triển tại công ty theo nội dung đầu tư Những năm vừa qua công ty đã đầu tư vào những dự án vừa nhỏ . kinh doanh của công ty TNHH NN 1 th nh vi n XNK v Đ u t H N i 1. 1 .1. Gi i thi u chung v công ty Công ty TNHH NN m t th nh vi n XNK v đ u t H N i. qu n lý kinh doanh dịch v ; công t c kinh doanh trang thi t bị n i th t. Chi nh nh của công ty: - Chi nh nh t i th nh ph HCM. - Chi nh nh t i H i Ph ng.