NHÓM 6 đồ án QTSX2 (1)

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN LÍ DỰ ÁN NĂM HỌC 2021 2022 BÁO CÁO ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT 2 Đề tài “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu của công ty cổ phần Patco” GVHD Th S Hồ Dương Đông SV.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐÀ NẴNG KHOA QUẢN LÍ DỰ ÁN NĂM HỌC 2021 - 2022 BÁO CÁO ĐỒ ÁN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT Đề tài: “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty cổ phần Patco” GVHD: Th.S Hồ Dương Đông SVTH: Lê Trọng Trung_118180144 Phạm Thị Thảo Vy_118180149 Phạm Thị Thu Yến_118180151 Lớp: 18QLCN Đà Nẵng, ngày 17 tháng 12 năm 2021 Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Mục lục CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Cơ sở hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu đề tài 1.3 Ý nghĩa thực tiễn đề tài 1.4 Phạm vi đề tài CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý thuyết tồn kho 2.1.1 Khái niệm tồn kho 2.1.2 Chức quản trị tồn kho 2.1.3 Nguyên vật liệu vai trò nguyên vật liệu 2.1.4 Khái niệm vai trò quản trị hàng tồn kho nguyên vật liệu 2.2 Mơ hình MRP 2.2.1 Khái niệm 2.2.2 Mục tiêu MRP 2.2.3 Xác định kích cỡ lơ hàng Lot Sizing 2.2.4 Xác định lượng tồn kho an toàn (Safety stock – SS) điểm tái đặt hàng (ROP) 2.3 Các mơ hình áp dụng vào tồn kho 2.3.1 Mơ hình FIFO: 2.3.2 Mơ hình LIFO: 10 2.4 Phương pháp dự báo 11 2.5 Phương pháp giải 11 2.5.1 Phương pháp hoạch toán hàng tồn kho 11 2.5.2 Phân loại hàng tồn kho công ty 12 CHƯƠNG 3: SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA PATCO 13 3.1 Giới thiệu công ty 13 SVTH: Nhóm Trang Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cơng ty PATCO 3.2 Thực trạng quản lí tồn kho công ty 13 3.2.1 Tổng quan kho công ty cổ phần nhựa Patco 13 3.2.2 Phân tích thực trạng tồn kho doanh nghiệp 13 3.2.3 Phương pháp lưu kho, xếp dỡ bảo quản hàng hóa 21 3.2.4 Mơ hình quản lí hàng tồn kho công ty 22 3.2.5 Phương pháp hoạch tốn hàng tồn kho cơng ty 22 3.2.6 Phân loại hàng tồn kho công ty 23 3.3 Những ưu điểm, hạn chế công tác quản lý hàng tồn kho Công ty nhựa Patco 23 CHƯƠNG 4: LẬP KẾ HOẠCH TỒN KHO TẠI CÔNG TY 25 4.1 Dự báo nhu cầu 25 4.1.1 Dự báo mơ hình bình qn có trọng số 25 4.1.2 Sử dụng mơ hình bình qn có trọng số dự báo cho sản lượng nguyên vật liệu năm 2022 25 4.2 Định lượng nguyên vật liệu dùng vào để sản xuất 26 4.3 Sản lượng sản phẩm sản xuất: 27 4.4 Xác định tồn kho an toàn (Safety stock) 27 4.5 Tính tốn chi phí 33 4.5.1 Chí phí tồn kho 33 4.5.2 Các chi phí khấu hao 34 4.5.3 Chi phí đặt hàng 37 4.6 Xác định kích cỡ lô 38 4.7 Áp dụng phần mềm MRP để hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu vào quý 1&2 năm 2022 39 CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ MĂT BẰNG KHO 47 5.1 Giải vấn đề doanh nghiệp 47 5.1.1 Cơ sở lý thuyết mơ hình ABC 47 5.1.2 Áp dụng ABC để phân loại nguyên vật liệu cơng ty PATCO 47 SVTH: Nhóm Trang Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO 5.2 TÁI THIẾT KẾ HỆ THỐNG VẬN CHUYỂN 49 5.2.1 Xe nâng có chạc 49 5.2.2 Xe nâng tay 49 5.2.3 Pallet gỗ 50 5.2.4 Kệ đựng hộp 51 5.2.5 Kệ flow rack 53 5.3 BỐ TRÍ MẶT BẰNG NHÀ KHO 53 5.3.1 Thực trạng nhà kho 53 5.3.2 Bố trí lại mặt kho 53 SVTH: Nhóm Trang Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU 1.1 Cơ sở hình thành đề tài Trong tổ chức, hàng tồn kho tài sản có giá trị lớn tổng tài sản Vì vậy, kiểm sốt tốt hàng tồn kho vấn đề quan trọng quản trị sản xuất Tồn kho cầu nối sản xuất tiêu thụ Mức tồn kho cao giúp tổ chức đáp ứng nhanh nhu cầu khách hàng Tuy nhiên, tồn kho nhiều dẫn đến chi phí tăng, tiền nằm hàng tồn kho khơng thể dùng vào mục đích khác Đối với số hàng hóa, tồn kho lâu dẫn đến chi phí tăng, tiền nằm hàng tồn kho dùng vào mục đích khác Đối với số hàng hóa, tồn kho lâu dẫn đến giảm chất lượng, hao hụt hư hỏng Ngược lại, tồn kho không đủ làm giảm doanh số bán hàng, ngồi dẫn đến tình trạng khách hàng chuyển sang mua hàng đối thủ cạnh tranh nhu cầu họ không đáp ứng Nhận thấy tầm quan trọng vấn đề trên, nhóm em chọn đề tài: “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty nhựa Patco” 1.2 Mục tiêu đề tài - Với đề tài “Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cơng ty cổ phần nhựa Patco”, nhóm em mong muốn tổ chức tốt công tác hoạch định kế hoạch cung ứng nguyên vật liệu: cung cấp cách kịp thời, đầy đủ nguyên vật liệu cho trình sản xuất, tiết kiệm, ngăn ngừa lượng tiêu hao, mát, lãng phí nguyên vật liệu Để thực mục tiêu trên, nhóm thực phương pháp sau: - Dùng mơ hình dự báo để dự báo sản lượng hộp đựng bụi máy hút bụi cầm tay: Việc sử dụng mơ hình dự báo giúp cho doanh nghiệp định lượng nhu cầu sản xuất công ty theo tháng, theo quý theo năm cách gần nhất, để tránh tình trạng sản xuất thừa thiếu sản phẩm Từ đó, cơng ty đưa kế hoạch nhập nguyên vật liệu cách chuẩn xác hiệu Tránh tình trạng tồn kho thiếu hụt nguyên liệu trình sản xuất SVTH: Nhóm Trang Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu cơng ty PATCO - Dùng mơ hình MRP để dự báo nguyên vật liệu: Sau dự báo nhu cầu sản lượng cần sản xuất Thì việc sử dụng mơ hình MRP giúp cho doanh nghiệp tính tốn số lượng ngun vật liệu đủ để sản xuất nhu cầu sản lượng đề cách nhanh chóng xác Biết cần đặt hàng vật liệu gì, số lượng thời gian đặt hàng - Xác định thời điểm tái đặt hàng: Việc xác định thời điểm tái đặt hàng giúp cho doanh nghiệp hạn chế tối đa chi phí lưu kho thiệt hại thiếu hàng, đồng thời xác định thời gian để đặt hàng cách kịp thời lúc, đáp ứng cho q trình sản xuất trơi chảy nhịp nhàng - Xác định Safety stock: Nhờ vào việc xác định tồn kho an toàn giúp doanh nghiệp tránh việc mua nhiều hàng chưa cần thiết, giảm thiểu rủi ro tồn kho cung cầu thay đổi 1.3 Ý nghĩa thực tiễn đề tài  Đối với thân chúng em: Đề tài hội để chúng em áp dụng kiến thức học môn Quản trị sản xuất quản trị tồn kho, lập kế hoạch sản xuất vào thực tế nhằm khắc phục vấn đề cịn tồn cơng ty Từ chúng em có học kinh nghiệm hữu ích cho công việc sau  Đối với công ty: Kết nghiên cứu phân tích giúp cơng ty nắm bắt khó khăn gặp phải quản trị sản xuất, cung cấp giải pháp nhằm góp phần tối ưu chi phí tồn kho cơng ty 1.4 Phạm vi đề tài - Đối tượng: công ty cổ phần nhựa Patco (Địa chỉ: Lô B3, Cụm Công nghiệp Trảng Nhật 2, Xã Điện Hòa, Thị xã Điện Bàn, Tỉnh Quảng Nam) - Phạm vi giới hạn: Đề tài nghiên cứu đến vấn đề liên quan quản trị tồn kho sản xuất sản phẩm hộp đựng bụi máy hút bụi cầm tay Công ty cổ phần nhựa Patco SVTH: Nhóm Trang Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1 Lý thuyết tồn kho 2.1.1 Khái niệm tồn kho - Hàng tồn kho tất nguồn dự trữ nhằm đáp ứng nhu cầu tương lai Hàng tồn kho tồn kho thành phẩm mà cịn có tồn kho bán thành phẩm, tồn kho nguyên vật liệu, linh kiện tồn kho dụng cụ dùng cho sản xuất - Quản trị tồn kho quản lý hệ thống tồn kho doanh nghiệp, việc làm thiếu, nhờ có mà doanh nghiệp giữ lượng tồn kho mức “vừa đủ” Có nghĩa khơng “q nhiều” mà đừng “q ít” Bởi mức tồn kho nhiều dẫn đến chi phí tăng cao; số hàng hố dự trữ lâu bị hư hỏng, hao hụt, giảm chất lượng… Điều gây khó khăn việc cạnh tranh với đối thủ thị trường Ngược lại, lượng tồn kho không đủ làm giảm doanh số bán hàng (đối với hàng tồn kho thành phẩm), ngồi dẫn đến tình trạng khách hàng chuyển sang mua hàng đối thủ cạnh tranh nhu cầu họ không đáp ứng Vì vậy, nhiệm vụ chủ yếu quản trị tồn kho phải trả lời câu hỏi sau: - Lượng đặt hàng tối ưu? - Khi tiến hành đặt hàng? 2.1.2 Chức quản trị tồn kho - Chức liên kết - Chức đề phòng tăng giá, lạm phát - Chức khấu trừ theo sản lượng 2.1.3 Nguyên vật liệu vai trò nguyên vật liệu  Khái niệm NVL yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất Với cách hiểu chung hiểu: NVL phạm trù mô tả loại đối tượng tác động vào để biến thành sản phẩm (dịch vụ)  Vai trị ngun vật liệu SVTH: Nhóm Trang Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Là yếu tố trực tiếp cấu thành nên thực thể sản phẩm, vậy, chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm đến hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp Nguyên vật liệu đảm bảo đầy đủ số lượng chất lượng chủng loại có tác động lớn đến chất lượng sản phẩm Vì vậy, đảm bảo số lượng, chất lượng nguyên vật liệu cho sản xuất biện pháp để nâng cao chất lượng sản phẩm 2.1.4 Khái niệm vai trò quản trị hàng tồn kho nguyên vật liệu  Khái niệm quản trị hàng tồn kho nguyên vật liệu Yếu tố đầu vào có đặc điểm đa dạng chủng loại với số lượng, chất lượng thời gian cung ứng khác cho sản xuất nên quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu nội dung quan trọng quản trị doanh nghiệp Quản lý hàng tồn kho nguyên vật liệu có nghĩa phải đảm bảo nguyên vật liệu cho sản xuất, cho hoạt động thương mại doanh nghiệp Việc đảm bảo nguyên vật liệu đầy đủ, đồng bộ, kịp thời điều kiện tiên cho liên tục trình sản xuất, cho nhịp nhàng đặn sản xuất Quản lý nguyên vật liệu cho sản xuất đáp ứng đầy đủ yêu cầu số lượng, chất lượng, quy cách, kịp thời thời gian đồng 2.2 Mơ hình MRP 2.2.1 Khái niệm MRP hệ thống thơng tin dựa máy tính để chuyển yêu cầu lịch trình tổng thể cho sản phẩm cuối thành yêu cầu sản xuất giai đoạn khác với phận, cụm lắp ráp nguyên vật liệu Vì vậy, MRP thiết kế để trả lời câu hỏi như: cần gì?, cần bao nhiêu? Và cần? Sau hoàn thành ta thu hệ thống kế hoạch chi tiết loại nguyên vật liệu, chi tiết, phận với thời gian cụ thể nhằm cung ứng kịp thời cho sản xuất Bên cạnh đó, hệ thống thường xuyên cập nhật liệu thay đổi bên ngồi nhằm phù hợp với tình hình sản xuất doanh nghiệp Dữ liệu đầu vào đầu MRP: SVTH: Nhóm Trang Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO - Dữ liệu đầu vào  Kế hoạch tổng hợp  Hóa đơn nguyên vật liệu  Hồ sơ vật tư tồn kho - Dữ liệu đầu  Loại linh kiện cần đặt hàng?  Đặt bao nhiêu?  Khi đặt? 2.2.2 Mục tiêu MRP Nhờ mở rộng ứng dụng máy tính vào hoạt động quản lý sản xuất, phương pháp MRP giúp cho doanh nghiệp thực công tác lập kế hoạch xác, chặt chẽ theo dõi loại nguyên vật liệu nhanh chóng, thuận tiện MRP hướng đến mục tiêu sau: - MRP xác định mức dự trữ hợp lí, giảm tồn kho nguyên vật liệu - Giảm thời gian sản xuất thời gian cung ứng - Cung cấp nguyên vật liệu thời điểm, giảm thời gian chờ - Tạo điều kiện cho phận phối hợp chặt chẽ với đảm bảo hiệu sản xuất cao - Tạo thỏa mãn tin tưởng cho khách hàng 2.2.3 Xác định kích cỡ lơ hàng Lot Sizing Xác định kích cỡ lô hàng theo phương pháp “Cân linh kiện theo giai đoạn” (Past Period Balancing PPB) Đây cách tiếp cận động nhằm cân chi phí đặt hàng với chi phí tồn trữ Phương pháp PPB sử dụng thơng tin phụ để thay đổi kích cỡ lơ hàng tới tương lai, tìm cân chi phí đặt hàng chi phí dự trữ cho nhu cầu biết Dùng phương pháp PPB người ta tính giá trị cân PPV (Past Period Value) chi phí đặt hàng chia cho chi phí dự trữ SVTH: Nhóm Trang Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu ngun vật liệu cơng ty PATCO Từ đó, PPB tối ưu PPV 2.2.4 Xác định lượng tồn kho an toàn (Safety stock – SS) điểm tái đặt hàng (ROP) Ta xác định lượng tồn kho an toàn dựa phân phối chuẩn mức độ dịch vụ Mức độ dịch vụ xác suất khơng hết hàng thời gian chờ hàng leadtime Đối với nhu cầu thay đổi, lead time khơng đổi, ta có cơng thức: R = d L + Z δd √L Trong đó: R: Reorder point d: Nhu cầu ngày trung bình δ𝑑 : Độ lệch chuẩn nhu cầu ngày L: Lead time Z: Số độ lệch chuẩn tương ứng với mức độ dịch vụ Z δd √L : Safety Stock 2.3 Các mơ hình áp dụng vào tồn kho 2.3.1 Mơ hình FIFO: FIFO viết tắt “First-in-first-out” phương pháp xuất nhập kho hàng hóa nhập trước ưu tiên xuất kho trước hàng hóa sản xuất sau xuất kho sau Ưu điểm: - Phương pháp áp dụng cho tất doanh nghiệp quản lý thời gian nhập lô hàng cụ thể - Tính giá vốn lơ hàng xuất, đảm bảo cung cấp kịp thời số liệu cho kế tốn ghi chép cơng tác quản lý SVTH: Nhóm Trang Đồ án Quản trị sản xuất Item Tháng Tháng 1/2022 2/2022 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Tháng 3/2022 Tháng 4/2022 Tháng 5/2022 Tháng 6/2022 22014400 Gross REQ 1395000 On hand 1395000 1395000 Tháng 7/2022 22623830 1880598 1880598 1880598 Scheduled receipt Net requirement 20619400 20743230 Plannedorder receipts 22500000 22500000 Plannedorder releases 22500000 22500000  Nhựa ABS Iron Red: Item Tháng Tháng 1/2022 2/2022 Tháng 4/2022 Tháng 5/2022 Tháng Tháng 6/2022 7/2022 26511970 Gross REQ On hand Tháng 3/2022 1342500 1342500 1342500 27245900 30532 30532 30532 Scheduled receipt Net requirement 25169470 27215370 Plannedorder receipts 25200000 27300000 SVTH: Nhóm Trang 42 Đồ án Quản trị sản xuất Plannedorder releases Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO 25200000 27300000  Nhựa ABS Airborne: Item Tháng Tháng 1/2022 2/2022 Tháng 4/2022 Tháng 5/2022 26511970 Gross REQ On hand Tháng 3/2022 1017500 1017500 1017500 Tháng 6/2022 Tháng 7/2022 27245900 1480532 1480532 1480532 Scheduled receipt Net requirement 25494470 25765370 Plannedorder receipts 26975000 26975000 Plannedorder releases SVTH: Nhóm 26975000 26975000 Trang 43 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất  Nhựa ABS Deep Blue: Item Tháng Tháng 1/2022 2/2022 Tháng 3/2022 Tháng 4/2022 Tháng 5/2022 Tháng 6/2022 26511970 Gross REQ 1030000 On hand 1030000 1030000 Tháng 7/2022 27245900 1493032 1493032 1493032 Scheduled receipt Net requirement 25481970 25752870 Plannedorder receipts 26975000 26975000 Plannedorder releases 26975000 26975000  Nhựa ABS Ebony Black: Item Tháng Tháng 1/2022 2/2022 Tháng 4/2022 Tháng 5/2022 Tháng 6/2022 26511970 Gross REQ On hand Tháng 3/2022 1342500 1342500 1342500 Tháng 7/2022 27245900 30532 30532 30532 Scheduled receipt Net requirement 25169470 27215370 Plannedorder receipts 25200000 27300000 SVTH: Nhóm Trang 44 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất Plannedorder releases 25200000 27300000  Nhựa ABS Neutral Gray: Item Tháng 1/2022 Tháng 3/2022 Tháng 4/2022 226800000 Gross REQ On hand Tháng 2/2022 162500 162500 Tháng 5/2022 Tháng 6/2022 Tháng 7/2022 162496 162496 245700000 162496 162496 162496 Scheduled receipt Net requirement 226637500 245537500 Plannedorder receipts 226800000 245700000 Plannedorder releases 245700000 245700000  Đối với nhựa: Loại nhựa Nhựa ABS Gray TR-P Nhựa PP Neutral Nhựa ABS Iron-Red Nhựa ABS Airborn Nhựa ABS Deep Blue Nhựa ABS Ebony Black SVTH: Nhóm Ngày đặt hàng Tháng 2/2022 Tháng 5/2022 Tháng 2/2022 Tháng 5/2022 Tháng 2/2022 Tháng 5/2022 Tháng 2/2022 Tháng 5/2022 Tháng 2/2022 Tháng 5/2022 Tháng 2/2022 Tháng 5/2022 Số lượng đặt hàng 62750000g=2510 bao 62750000g=2510 bao 22500000g=30 bao 22500000g=30 bao 25200000g=1008 bao 27300000g=1092 bao 26975000g=1079 bao 26975000g=1079 bao 26975000g=1079 bao 26975000g=1079 bao 25200000g=1008 bao 27300000g=1092 bao Trang 45 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất Nhựa Neutral Gray Tháng 3/2022 Tháng 6/2022 245700000g=983 bao 245700000g=983 bao Bảng 4.12: Tổng quan lịch đặt hàng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Tháng Ốc cố định Nhựa ABS GRAY TR-P Nhựa PP Natural Lò xo xoắn Miếng đệm Nhựa ABS Iron red Nhựa ABS Airborne Nhựa ABS Deep Blue Nhựa ABS Ebony Black Nhựa ABS Neutral Gray Tem hướng dẫn SVTH: Nhóm Trang 46 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất CHƯƠNG 5: BỐ TRÍ MẶT BẰNG KHO 5.1 Giải vấn đề doanh nghiệp 5.1.1 Cơ sở lý thuyết mơ hình ABC - Kỹ thuật phân tích ABC thường sử dụng nhằm xác định mức độ quan trọng hàng hóa tồn kho khác Từ xây dựng phương pháp dự báo, chuẩn bị nguồn lực kiểm soát tồn kho cho nhóm hàng khác - Phương pháp xây dựng sở nguyên tắc Pareto – 20% hàng hóa đem lại 80% doanh số Hoặc nói cách khác: cần kiểm soát chặt chẽ 20% danh điểm hàng hóa kiểm sốt 80% tồn hệ thống - Hàng hóa khuyến cáo chia thành thể loại:  A hàng có giá trị, đem lại 80% tiêu bán hàng  B hàng trung gian, đem lại 15% tiêu bán hàng  C hàng giá trị, đem lại 5% tiêu bán hàng 5.1.2 Áp dụng ABC để phân loại nguyên vật liệu công ty Patco Bảng 5.1: Mơ hình ABC phân loại ngun vật liệu STT Tên nguyên vật liệu Hạt nhựa ABS Gray Nhu cầu Đơn giá Tổng giá trị % giá % tích hàng quý trị lũy 68 68 A Loại 715 1825650 1305340000 78 1703225 132851600 6.92 74.92 A 79 1601175 126492800 6.59 81.51 A TR-P Nhựa ABS Iron red Nhựa ABS Airborne SVTH: Nhóm Trang 47 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất STT Tên nguyên vật liệu Nhựa ABS Deep Blue Nhựa ABS Ebony Black Miếng đệm Nhựa ABS Neutral Gray Hạt nhựa PP Natural Tổng giá trị % giá % tích hàng quý trị lũy 1419200 111407200 5.8 87.31 B 77.5 1434950 111208600 5.79 93.11 B 697 58500 40774500 2.12 95.23 B 24.5 1531925 37532160 1.96 97.19 C 8.5 2441025 20748710 1.08 98.27 C Nhu cầu Đơn giá 78.5 Loại Lò xo xoắn 349 49000 17101000 0.89 99.16 C 10 Ốc cố định 205 59000 12095000 0.63 99.79 C 346 11800 4082800 0.21 100 C 11 Tem hướng dẫn TOTAL 2658 1919634000 Sau dùng mơ hình ABC để phân loại nguyên vật liệu, nhóm dựa sở để bố trí lại mặt nhà kho SVTH: Nhóm Trang 48 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất 5.2 TÁI THIẾT KẾ HỆ THỐNG VẬN CHUYỂN 5.2.1 Xe nâng có chạc Hình 5.1: Xe nâng có chạc Thơng số kỹ thuật xe nâng có chạc Niuli Model Niuli Trọng tải nâng 2000kg Độ cao nâng 3000mm Số chỗ ngồi - Xưởng bố trí xe nâng có chạc để vận chuyển bao nhựa có kích thước lớn từ kho ngun vật liệu sang khu sản xuất sản phẩm 5.2.2 Xe nâng tay Bảng: Thông số kỹ thuật xe nâng tay SVTH: Nhóm Trang 49 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất IOC – 25S – 115A Model Tải trọng nâng Chiều cao nâng cao 2000 – 5000 kg 195mm Hình 5.2.: Xe nâng tay Xưởng bố trí xe nâng tay để vận chuyển hộp linh kiện bao nhựa có kích thước nhỏ chứa đơn vị vận chuyển pallet cố định từ khu vực kho sang khu vực sản xuất sản phẩm 5.2.3 Pallet gỗ SVTH: Nhóm Trang 50 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất Hình 5.3: Pallet gỗ Thơng số kĩ thuật pallet gỗ Kích thước 1650x1000 mm Tải trọng 1000kg Chất liệu Gỗ Tại khu vực chứa nguyên vật liệu , pallet đặt kho chứa nguyên vật liệu, ta vận chuyển hộp linh kiện số lượng lên pallet dùng xe nâng tay vận chuyển đến khu vực sản xuất gần, vận chuyển từ khu vực sản xuất với nhau, đồng thời dùng pallet vận chuyển sản phẩm hoàn thành phế phẩm với số lượng nhỏ - Số lượng pallet: 80 5.2.4 Kệ đựng hộp Hình 5.4: Kệ đựng SVTH: Nhóm Trang 51 Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Thơng số kĩ thuật kệ đựng Kích thước 2500x600x8000 mm x tầng Tấm mặt thép Cuốn cạnh dày 30 mm Thanh chân trụ Vật liệu Sơn phủ Sức chứa tầng V40x80 mm Thép cán nóng, theo tiêu chuẩn Nhật Bản (JIS G3101) Sơn tĩnh điện bột, theo tiêu chuẩn châu Âu 1200kg - Trong kho có kệ để pallet, loại kệ sử dụng để chứa pallet, có tải trọng lớn, sử dụng xe nâng hạ để cất xếp hàng hóa Đặc điểm loại kệ dễ tháo lắp đa năng, để tải trọng lớn, chất liệu sơn tĩnh điện có độ bền cao - Số lượng: SVTH: Nhóm Trang 52 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất 5.2.5 Kệ flow rack Hình 5.5: Kệ Flow rack - Kích thước: 12000x12000x16000mm - Tải trọng: 12000-4800kg/pallet, gồm tầng - Số lượng: 5.3 BỐ TRÍ MẶT BẰNG NHÀ KHO 5.3.1 Thực trạng nhà kho Các khu vực chứa bao nhựa lộn xộn nằm cách xa ảnh hưởng đến thời gian vận chuyển cho sản xuất Đồng thời, khu nhựa linh kiện chưa phân loại rõ ràng gây thời gian khó khăn cho việc tìm kiếm ngun vật liệu Cơng ty chưa có kệ, với lượng nguyên vật liệu lớn chiếm khơng gian nhà kho lớn SVTH: Nhóm Trang 53 Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO 5.3.2 Bố trí lại mặt kho 5.3.2.1 Mục đích bố trí lại mặt kho Bố trí lại mặt nhà kho công việc quan trọng việc bảo quản nguyên vật liệu dòng dịch chuyển nguyên vật liệu cho trình sản xuất giúp nâng cao hiệu sản xuất doanh nghiệp + Mục đích bố trí lại mặt nhà kho: - Tránh tắc nghẽn trình vận chuyển nguyên vật liệu kho - Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu - Giảm nguy hiểm người - Sử dụng đầy đủ hiệu không gian nhà kho - Đảm bảo linh hoạt - Đảm bảo thuận tiện cho quan sát kiểm tra - Mặt nhà kho phân thành khu vực sau: - Khu vực chứa nhựa - Khu vực chứa linh kiện 5.3.2.2 Thiết kế lại mặt nhà kho  Bố trí khu vực kho - Diện tích khu vực nhựa: 20.5 x 18 = 369 m2 - Khoảng cách pallet đến lề khoang: 3m - Có 12 ngăn đựng nhựa xếp thành 12 hàng kép, hàng kép 12 ngăn Trong đó: Nhựa ABS Gray TR-P xếp thành hàng o Nhựa ABS Iron red xếp thành hàng o Nhựa ABS Airborne xếp thành 1.5 hàng o Nhựa ABS Deep Blue xếp thành 1.5 hàng o Nhựa ABS Ebony Black xếp thành 1.5 hàng o Nhựa ABS Neutral Gray (Sub Gray) 1.5 hàng - Mỗi pallet có diện tích: 1.2 x = 1.2 m2 SVTH: Nhóm Trang 54 Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO - Khoảng cách đường đi: 3m Đối với khu vực đựng nhựa PP Neutral: - Diện tích khu vực nhựa PP Neutral: x = 14.4 m2 - Khoảng cách pallet đến lề tường: 0.5m - Mỗi pallet có diện tích: x 1.2 = 1.2 m2 - Khoảng cách đường đi: 3m - Số pallet: 15, xếp thành hàng, hàng gồm pallet Đối với khu vực đựng linh kiện lắp ráp: - Diện tích khu vực đựng linh kiện lắp ráp: x 1.5 = 7.5 m2 - Khoảng cách kệ đựng đến tường: 0.5 m - Có 20 ngăn đựng nhựa xếp thành hàng, hàng ngăn Trong đó: Ốc cố định: ngăn - Lò xo xoắn: ngăn - Miếng đệm: ngăn - Tem hướng dẫn: ngăn  Thiết kế kho phế liệu Kho phế liệu có diện tích 4.2 x 6.4 = 26.88 m2  Thiết kế phòng kĩ thuật Phịng kĩ thuật có diện tích 4.2 x = 12.6 m2  Thiết kế phòng quản lý kho Phịng quản lý kho có diện tích 4.2 x = 12.6 m2 SVTH: Nhóm Trang 55 Đồ án Quản trị sản xuất Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO KẾT LUẬN Trong trình khảo sát thực trạng sản xuất kinh doanh cơng ty Cổ phần Patco, nhóm em đưa số phương pháp để giải khó khăn như: Vấn đề cơng ty chưa chủ động nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh dự báo khơng xác đồ án nhóm đưa số lý thuyết phương pháp dự báo nhằm giải vấn đề Trên sở kết nhu cầu với bảng định mức nguyên vật liệu để làm sản phẩm tiến hành hoạch định nhu cầu vật tư cho nguyên liệu tạo thành sản phẩm Đồ án áp dụng mơ hình: cân linh kiện theo giai đoạn để xác định phương pháp đặt hàng tối ưu với chi phí thấp cho cơng ty nhằm mục tiêu giảm giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng cạnh tranh, để tiếp tục khơng ngừng lên môi trường kinh doanh khốc liệt Tóm lại, áp dụng phương pháp dự báo hoạch định nhu cầu vật tư mà đồ án đưa cơng ty chủ động nguồn nguyên vật liệu đảm bảo tiến độ sản xuất KIẾN NGHỊ Qua kết luận án, nhóm xin có vài ý kiến đóng góp cho cơng ty: - Cơng tác dự báo xác quan trọng, có khả định lớn đến tiến độ sản xuất cơng ty (vì có dự báo xác cung cấp nguyên vật liệu kịp thời đầy đủ cho công tác sản xuất) Do cơng ty cần phải trọng cơng tác dự báo nhiều cần dùng mơ hình dự báo mang tính khoa học Để dự báo xác địi hỏi cơng tác thu thập, thống kê số liệu khứ phải xác, cơng ty cần trọng phương pháp nhập liệu - Cơng ty nên có bảng kế hoạch đặt hàng với chi phí cho phương án hợp lý để chủ động tốt nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất tiết kiệm chi phí cho cơng ty - Cơng ty nên tái bố trí lại mặt kho nguyên vật liệu để tối ưu không gian nâng cao hiệu sản xuất SVTH: Nhóm Trang 56 ... 69 8 69 6 65 67 10 /6/ 2021 69 8 69 2 67 73 12/7/2021 69 7 702 73 68 15/8/2021 69 9 69 7 68 70 12/9/2021 69 7 700 70 67 10 11/10/2021 69 6 69 5 67 68 11 9/11/2021 69 8 69 9 68 67 12 15/12/2021 69 7 69 8 67 66 ... 10/1/2021 69 6 69 4 70 72 13/2/2021 69 7 69 8 72 71 12/3/2021 69 5 69 8 71 68 15/4/2021 69 6 69 9 68 65 SVTH: Nhóm Trang 16 Hoạch định nhu cầu nguyên vật liệu công ty PATCO Đồ án Quản trị sản xuất 12/5/2021 69 8... 162 500 Tháng 5/2022 Tháng 6/ 2022 Tháng 7/2022 162 4 96 162 4 96 245700000 162 4 96 162 4 96 162 4 96 Scheduled receipt Net requirement 2 266 37500 245537500 Plannedorder receipts 2 268 00000 245700000 Plannedorder