CHƯƠNG 5 : BỐ TRÍ MĂT BẰNG KHO
5.3.2 Bố trí lại mặt bằng kho
5.3.2.1 Mục đích của bố trí lại mặt bằng kho
Bố trí lại mặt bằng nhà kho là cơng việc rất quan trọng trong việc bảo quản nguyên vật liệu và dịng dịch chuyển ngun vật liệu cho q trình sản xuất giúp nâng cao hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.
+ Mục đích của bố trí lại mặt bằng nhà kho:
- Tránh sự tắc nghẽn trong quá trình vận chuyển nguyên vật liệu trong kho - Giảm chi phí vận chuyển nguyên vật liệu
- Giảm nguy hiểm đối với con người
- Sử dụng đầy đủ và hiệu quả không gian nhà kho - Đảm bảo sự linh hoạt
- Đảm bảo sự thuận tiện cho quan sát kiểm tra
- Mặt bằng nhà kho được phân thành các khu vực như sau: - Khu vực chứa nhựa
- Khu vực chứa linh kiện
5.3.2.2. Thiết kế lại mặt bằng nhà kho
Bố trí khu vực kho
- Diện tích khu vực nhựa: 20.5 x 18 = 369 m2
- Khoảng cách pallet ngoài cùng đến lề khoang: 3m
- Có 12 ngăn đựng nhựa xếp thành 12 hàng kép, mỗi hàng kép 12 ngăn Trong đó: Nhựa ABS Gray TR-P xếp thành 4 hàng
o Nhựa ABS Iron red xếp thành 1 hàng
o Nhựa ABS Airborne xếp thành 1.5 hàng
o Nhựa ABS Deep Blue xếp thành 1.5 hàng
o Nhựa ABS Ebony Black xếp thành 1.5 hàng
o Nhựa ABS Neutral Gray (Sub Gray) 1.5 hàng
Trang 55 SVTH: Nhóm 6
- Khoảng cách đường đi: 3m.
Đối với khu vực đựng nhựa PP Neutral:
- Diện tích khu vực nhựa PP Neutral: 3 x 6 = 14.4 m2
- Khoảng cách pallet ngoài cùng đến lề tường: 0.5m
- Mỗi pallet có diện tích: 1 x 1.2 = 1.2 m2
- Khoảng cách đường đi: 3m.
- Số pallet: 15, xếp thành 2 hàng, mỗi hàng gồm 5 pallet.
Đối với khu vực đựng linh kiện lắp ráp:
- Diện tích khu vực đựng linh kiện lắp ráp: 5 x 1.5 = 7.5 m2
- Khoảng cách kệ đựng đến tường: 0.5 m
- Có 20 ngăn đựng nhựa xếp thành 4 hàng, mỗi hàng 5 ngăn
Trong đó: Ốc cố định: 5 ngăn
- Lò xo xoắn: 6 ngăn
- Miếng đệm: 5 ngăn
- Tem hướng dẫn: 4 ngăn
Thiết kế kho phế liệu
Kho phế liệu có diện tích là 4.2 x 6.4 = 26.88 m2.
Thiết kế phòng kĩ thuật
Phòng kĩ thuật có diện tích là 4.2 x 3 = 12.6 m2
Thiết kế phòng quản lý kho
Trang 56 SVTH: Nhóm 6
KẾT LUẬN
Trong quá trình khảo sát thực trạng sản xuất kinh doanh của cơng ty Cổ phần Patco, nhóm em đã đưa ra một số phương pháp để giải quyết khó khăn như: Vấn đề cơng ty chưa chủ động được nguồn nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh do dự báo khơng chính xác thì trong đồ án này nhóm đã đưa ra một số lý thuyết về phương pháp dự báo nhằm giải quyết vấn đề trên.
Trên cơ sở kết quả nhu cầu cùng với bảng định mức nguyên vật liệu để làm ra sản phẩm chúng ta tiến hành hoạch định nhu cầu vật tư cho các nguyên liệu tạo thành sản phẩm. Đồ án áp dụng các mơ hình: cân bằng linh kiện theo giai đoạn để xác định phương pháp đặt hàng tối ưu với chi phí thấp nhất cho cơng ty nhằm mục tiêu giảm giá thành sản phẩm nâng cao chất lượng cạnh tranh, để có thể tiếp tục khơng ngừng đi lên trong mơi trường kinh doanh khốc liệt hiện nay. Tóm lại, áp dụng phương pháp dự báo và hoạch định nhu cầu vật tư mà đồ án đưa ra cơng ty có thể chủ động được nguồn nguyên vật liệu đảm bảo được tiến độ sản xuất.
KIẾN NGHỊ
Qua kết quả luận án, nhóm xin có vài ý kiến đóng góp cho cơng ty:
- Cơng tác dự báo chính xác hết sức quan trọng, nó có khả năng quyết định rất lớn đến tiến độ sản xuất của cơng ty (vì có dự báo chính xác mới có thể cung cấp nguyên vật liệu kịp thời và đầy đủ nhất cho cơng tác sản xuất). Do đó cơng ty cần phải chú trọng công tác dự báo nhiều hơn và cần dùng các mơ hình dự báo mang tính khoa học hơn. Để có thể dự báo chính xác địi hỏi cơng tác thu thập, thống kê số liệu trong q khứ phải chính xác, do đó cơng ty cần chú trọng phương pháp nhập liệu.
- Cơng ty nên có bảng kế hoạch đặt hàng với chi phí cho các phương án hợp lý để chủ động tốt nguồn nguyên vật liệu cho sản xuất và tiết kiệm chi phí cho cơng ty.
- Cơng ty nên tái bố trí lại mặt bằng kho nguyên vật liệu để tối ưu được không gian và nâng cao hiệu quả sản xuất.