Nghiên cứu chiến lược phản đối của Unilever Việt Nam trong bối cảnh mở cửa thị trường bán lẻ và suy giảm tiêu dùng giai đoạn 2008-2009

113 1.1K 0
Nghiên cứu chiến lược phản đối của Unilever Việt Nam trong bối cảnh mở cửa thị trường bán lẻ và suy giảm tiêu dùng giai đoạn 2008-2009

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Nghiên cứu chiến lược phản đối của Unilever Việt Nam trong bối cảnh mở cửa thị trường bán lẻ và suy giảm tiêu dùng giai đoạn 2008-2009

[...]... ầ từng thị trường Chiến lược phân phổi sẽ được nói kỹ ầ phần Ì 4 về chiến lược xúc tiến, các doanh nghiệp thường sử dụng hai chiến lược của chính sách xúc tiến hỗ trợ kinh doanh là chiến lược kéo chiến lược đẩy để tác động đến từng nhóm khách hàng mục tiêu Chiến lược kéo là chiến lược thu hút, lôi kéo khách hàng mua sản phẩm của mình Khách hàng mục tiêu của chiến lược này là người tiêu dùng cuối... mục tiêu chiến lược, doanh nghiệp phải hoạch định nhiều chiến lược chức năng khác 6 ThS Thị Bích Ngọc, Giáo trình quàn trị chiến lược, Học viện công nghệ bưu chính viễn thông năm 2007 5 nhau như: Chiến lược Marketing, chiến lược sản xuất, chiến lược nghiên cứu phát triển, chiến lược quản trị nguồn nhân lực, chiến lược tài chính Như vậy, chiến lược kinh doanh có vai trò quan trọng, "sống còn" đối. .. ý vào điểm giậng nhau chung nhất của người tiêu dùng Truông hợp đó công ty coi toàn bộ thị trườngthị trường mục tiêu, không cần chú ý tới việc phân đoạn Trên cơ sở việc phân đoạn thị trường, công ty phân tích tiềm lực cùa mình của các đậi thủ cạnh tranh có thể chọn một vài phân đoạn làm thị trường mục tiêu của mình Công ty quyết định chỉ chọn một phân đoạn thích hợp nhất đậi với công ty làm thị. .. hoạt động nghiên cứu phát triển, cung ứng các nguờn lực đầu vào cũng như tiêu thụ các sản phẩm đã hoàn thành Các chiến lược cấp doanh nghiệp điển hình là (chi tiết xem phụ lục sổ ì): - Các chiến lược dựa trên l ợ i thế cạnh tranh: chiến lược chi phí thấp, chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, chiến lược tập trung trọng điểm, kết họp chiến lược chi phí thấp chiến lược khác biệt - Các chiến lược cạnh... phân phôi như bán hàng giảm giá, chịu chi phí quảng cáo, chi phí đào tạo nhân viên bán hàng Người Người Người Người sản xuất bán buôn bán lẻ tiêu dùng • Hình 1.3: C h i ế n lược xúc tiến đ ẩ y 12 Hai chiến lược trên chỉ khác nhau vào đối tượng tác động: chiến lược kéo nhàm vào khách hàng cuối cùng; chiến lược đẩy nham vào các trung gian Một doanh nghiệp có thể áp dụng riêng lẻ từng chiến lược hoặc có... phân phối, giảm khả năng phản ứng trước những thay đổi của thị trường, của người tiêu dùng Phương thức phân phối gián tiếp thường áp dụng với hàng tiêu dùng cá nhân: Bán l ẻ Người Nhà sàn Bán l ẻ Bán buôn tiêu dùng xuất Đai lý Bán buôn Môi a i ớ i Bán l ẻ A_2 Hình 1.5: Sơ đồ kênh phân phối hàng tiêu dùng cá nhân3 Philip Kotler, Marketing căn bàn, Phan Thăng, Vũ Thị Phượng, Giang Văn Chiến lược dịch,... liệt, Ở giai đoạn trường thành, Ở giai đoạn suy thoái Chiên lược chức năng "/áp trung vào việc quản lý sử dụng một cách có hiệu quả nh t các nguồn lực của doanh nghiệp của moi đơn vị thành viên Các chiên lược chức năng được phát triên nhăm thực hiện thành công chiến lược c p đơn vị kinh doanh từ đó thực hiện thành công chiến lược kinh doanh c p doanh nghiệp " Trong mỗi thời kỳ chiến lược, để... định: (Ì) Thị trường phải phân chia được các phần thị trường phải khác nhau về cường độ nhu cầu (2) Các thành viên cùa phần thị trường nơi bán hàng với giá thấp không có khả năng bán lại nó ở phần thị trường nơi công ty bán hàng với giá cao hơn (3) Các đểi thủ cạnh tranh không có khả năng bán hàng rẻ hơn ờ phần thị trường nơi công ty bán hàng với giá cao (4) Chi phí để phân chia thị trường theo... Marketing là: Chiến lược marketing không phân biệt, Chiến lược marketing phân biệt Chiến lược marketing tập trung ", , V * H h I Á ng Marketing mix của công ty Marketing không phân biệt Phương án 1 của hê thốna Marketina Mix Phương Khối thị trường 1 án 2 của Khối thị trường 2 hệ thống Marketing Mix Phương Khối thị trường 3 án 3 của hệ thống Marketing Mix Marketing phân biệt Khối thị trường 1 Hệ thống... bán buôn, khả năng bao phủ thị trường ờ mức trung bình nhỏ Họ có những phương tiện bán hàng đa dạng, hệ thống cửa hàng phong phú như cửa hàng tổng họp, siêu thị, các cửa hàng khuyến mại, giảm giá Người bán thường xuyên tiếp xúc với người tiêu dùng cuối cùng nên có ưu thế lớn trong việc tìm hiểu, nam bát nhu cẩu, thị hiếu thói quen mua sắm của khách hàng, thích ứng nhanh với các biến động của . ngành bán lẻ của Việt Nam 62 2.4. Chiến lược phân phối của Unilever Việt Nam trong bối cảnh mở cửa thị trường bán lẻ và suy giảm tiêu dùng . TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÂN PHẢI CỦA UNILEVER VIỆT NAM TRONG BÓI CẢNH MỞ CỬA THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ VÀ SUY GIẢM TIÊU DÙNG GIAI ĐOẠN 2008-2009 33 2.1. Chiến

Ngày đăng: 11/03/2014, 22:06

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • Danh mục bảng biểu

  • Lời mở đầu

  • CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VẺ CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI TRONG KINH DOANH

    • 1.1. Chiến lược kinh doanh

    • 1.2. Chiến lược Marketing

      • 1.2.1. Khái niệm

      • 1.2.2. Các nội dung của chiến lược Marketing

      • 1.3. Chiến lược phân phối

        • 1.3.1. Khái niệm

        • 1.3.2. Phương thức phân phối và Kênh phân phối

        • 1.3.3. Kênh truyền thống và hệ thống liên kết theo chiều dọc (VMS)

        • 1.3.4. Các thành viên kênh phân phối

        • CHƯƠNG lI: THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CỦA UNILEVER VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH MỞ CỬA THỊ TRƯỜNG BÁN LẺ VÀ SUY GIẢM TIÊU DÙNG GIAI ĐOẠN 2008-2009

          • 2.1. Chiến lược phân phối của Unilever Việt Nam

            • 2.1.1.Giới thiệu về tập đoàn Unilever

            • 2.1.2. Giới thiệu về Unilever Việt Nam

            • 2.1.3. Chiến lược phân phối của Unilever Việt Nam

            • 2.2. Ảnh hưởng của suy giảm kinh tể và mở cửa thị trường bán lẻ đến ngành bán lẻ và thị trường hàng tiêu dùng Việt Nam

            • 2.3. Ảnh hưởng của việc mở cửa thị trường bán lè đến ngành bán lẻ của Việt Nam

            • 2.4. Chiến lược phân phối của Unilever Việt Nam trong bối cảnh mở cửa thị trường bán lẻ và suy giảm tiêu dùng năm 2008-2009

            • Chương III: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẦM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CỦA UNILEVER TRONG BỐI CẢNH HIỆN NAY

              • 3.1. Một số đánh giá ban đầu

                • 3.2.1. Những thành công đạt được

                • 3.2.2. Những tồn tại cần khắc phục

                • 3.2. Một số kiến nghị và giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược phân phối của Unilever Việt Nam trong bối cảnh hiện nay

                  • 3.2.1. Về chiến lược phân phối

                  • 3.2.2 . Về chiến lược Marketing hỗ trợ chiến lược phân phối.

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan