Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp VIệt nam trong bối cảnh kinh tế thị trường và toàn cầu hóa

nâng cao sức cạnh tranh của hàng hóa Việt Nam xuất khẩu ở các thị trường thế giới vẫn là một vấn đề cấp thiết đặt ra không chỉ đối với các doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu mà còn đối với nhà nước, các cấp ngành liên quan và đối với người sản xuất. Chính vì như thế mà người viết quyết định chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp Việt Nam trong bối cảnh kinh tế thị trường và toàn cầu hóa” để nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp của mình.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH DOANH VÀ CÔNG NGHỆ HÀ NỘI ĐỀ TÀI: “NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ TỒN CẦU HĨA” LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ Hà Nội, năm 2016 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .6 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC ĐỒ THỊ LỜI NÓI ĐẦU .9 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG, TỒN CẦU HĨA VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM .12 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 12 1.1.1 Những yếu tố kinh tế thị trường 12 1.1.1.1 Độc lập chủ thể kinh tế .12 1.1.1.2 Hệ thống đồng thị trường thể chế tương ứng 13 1.1.1.3 Hệ thống giá xác lập thông qua tương quan cung-cầu định vận hành kinh tế thị trường 13 1.1.1.4 Cơ chế khách quan vận hành kinh tế thị trường cạnh tranh tự 14 1.1.1.5 Vai trò điều tiết kinh tế nhà nước 14 1.1.2 Các mơ hình phát triển kinh tế thị trường lịch sử 15 1.1.2.1 Mô hình kinh tế thị trường tự .15 1.1.2.2 Mơ hình kinh tế thị trường - xã hội 16 1.1.2.3 Mơ hình kinh tế thị trường định hướng XHCN .17 1.2 TỔNG QUAN VỀ TOÀN CẦU HÓA 17 1.3 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DN VIỆT NAM 21 1.3.1 Tiêu chí đánh giá NLCT DN 22 1.3.1.1 Khả trì mở rộng thị phần DN .22 1.3.1.2 NLCT sản phẩm .22 1.3.1.3 Năng lực trì nâng cao hiệu KD DN 24 1.3.1.4 Năng suất yếu tố sản xuất: 24 1.3.1.5 Khả thích ứng đổi DN 24 1.3.1.6 Khả thu hút nguồn lực 25 1.3.1.7 Khả liên kết hợp tác DN 25 1.3.2 Nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DN 25 1.3.2.1 Các nhân tố khách quan : 25 1.3.2.2 Các nhân tố chủ quan 28 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CẠNH TRANH CỦA DN VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 34 2.1 NLCT CỦA DN VIỆT NAM TRÊN THỊ TRƯỜNG THẾ GIỚI 34 2.2 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XUẤT KHẨU NÔNG SẢN 36 2.2.1 Tổng quan thực trạng trạng xuất hàng nông sản Việt nam .36 2.2.1.1 Kim ngạch xuất .36 2.2.1.2 Giá xuất 39 2.2.1.3 Thị trường xuất .40 2.2.2 Đánh giá chung NLCT hàng nông sản xuất Việt Nam 41 2.2.3 Thực trạng NLCT hàng nông sản Việt Nam thị trường EU .43 2.2.3.1 Thị phần 43 2.2.3.2 Cơ cấu xuất .43 2.2.3.3 Giá sản phẩm 44 2.2.3.4 Chất lượng sản phẩm .44 2.2.3.5 Thương hiệu sản phẩm 45 2.2.4 Thực trạng NLCT hàng nông sản Việt Nam thị trường Hoa Kỳ 46 2.2.4.1 Hiệp định Thương mại song phương Việt - Hoa Kỳ mở hướng cho xuất nói chung xuất nơng sản nói riêng 46 2.2.4.2 Cộng đồng người Việt Hoa Kỳ -thị trường đối tác quan trọng nông sản Việt Nam 47 2.2.4.3 Khó khăn 48 2.2.5 Đánh giá chung NLCT hàng nông sản Việt Nam thị trường EU Hoa Kỳ 50 2.2.5.1 Ưu điểm 50 2.2.5.2 Hạn chế 51 2.3 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP DỆT MAY VIỆT NAM 53 2.3.1 Kim ngạch xuất ngành Dệt may Việt Nam .53 2.3.2 Thị trường tiêu thụ 55 2.3.2.1 Thị trường Hoa Kỳ: 57 2.3.2.2 Thị trường EU 57 2.3.2.3 Thị trường ASEAN 58 2.3.3 Đánh giá chung NLCT ngành dệt may xuất Việt Nam .58 2.3.3.1 Những thành công đạt 58 2.3.3.2 Những vấn đề tồn .59 2.3 NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÁC DN DA GIẦY VIỆT NAM 60 2.3.1 Kim ngạch xuất hàng da giầy Việt Nam .60 2.3.2 Thị trường tiêu thụ 62 2.3.2.2.Thị trường Hoa Kỳ 63 2.3.2.3.Thị trường nước ASEAN 64 2.3.3 Thực trạng NLCT ngành da giầy Việt Nam 65 2.3.3.1 Đánh giá NLCT ngành 65 2.3.4 Nhận xét chung NLCT ngành da giày 68 2.3.4.1 Điểm mạnh NLCT 68 2.3.4.2 Điểm yếu NLCT 70 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ TỒN CẦU HĨA 72 3.1 NHỮNG ĐỀ XUẤT VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỂ TẠO THUẬN LỢI CHO CÁC DN VIỆT NAM NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH TRONG BỐI CẢNH NỀN NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ TỒN CẦU HĨA .72 3.1.1 Hồn thiện hệ thống pháp lý có liên quan tới hoạt động kinh doanh DN Việt Nam 72 3.1.2 Xây dựng sở hạ tầng mềm 73 3.1.3 Cải cách hành .74 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP GIÚP DN VIỆT NAM NÂNG CAO CẠNH TRANH TRƯỚC BỐI CẢNH NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ TỒN CẦU HĨA 74 3.2.1 Nhóm giải pháp DN nói chung 74 3.2.1.1 Chính sách chiến lược kinh doanh đắn 74 3.2.1.2 Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực 76 3.2.1.3 Giữ gìn quảng bá truyền thơng uy tín, hình ảnh DN 77 3.2.1.4 Cạnh tranh đặc tính sản phẩm chất lượng sản phẩm 78 3.2.1.5 Cạnh tranh giá bán sản phẩm 79 3.2.1.6 Cạnh tranh kênh phân phối, tiêu thụ sản phẩm 80 3.2.3 Nhóm giải pháp DN xuất hàng nông sản 82 3.2.3.1 Các giải pháp tầm vĩ mô .82 3.2.3.2 Giải pháp tầm vi mô .86 3.2.4 Nhóm giải pháp DN xuất hàng dệt may 88 3.2.4.1 Giải pháp từ phía Nhà nước 88 3.2.4.2 Giải pháp từ phía DN/ ngành Dệt may xuất 91 3.3.3 Giải pháp nâng cao NLCT ngành da giầy Việt Nam .95 3.3.3.1 Nâng cao hiệu thu hút sử dụng vốn 95 3.3.3.2 Đổi công nghệ thiết bị máy móc 95 3.3.3.3 Phát triển nguồn nguyên liệu 96 3.3.3.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực .96 3.3.3.5 Phát triển hệ thống kênh phân phối 97 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO 101 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT CNTB - Chủ nghĩa tư TBCN - Tư chủ nghĩa XHCN - Xã hội chủ nghĩa CNXH - Chủ nghĩa xa hội CNCS - Chủ nghĩa cổng sản DN - Doanh nghiệp NLCT - Năng lực cạnh tranh TPP - Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement) FTA - Khu vực mậu dịch tự (Free Trade Area) ASEAN - Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á (Association of Southeast Asian Nations) EU - Liên minh châu Âu (European Union) WTO - Tổ chức thương mại giới (World Trade Organization) VCCI - Phịng thương mại cơng nghiệp Việt Nam (Vietnam Chamber of Commerce and Industry) ISO Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế (International Standard Organization) NA Not Available DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Số liệu Thống kê trị giá xuất khẩu, nhập hàng hóa Việt Nam (2000 - 2016) 34 Bảng 2.2 Trị giá xuất phân theo số nước, khối nước vùng lãnh thổ (2012 -2015) 35 Bảng 2.3 Mức tăng trưởng kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam (2010 – 2015) 53 Bảng 2.4 Kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam đến số nước (2013 – 2015) 55 Bảng 2.5 Kim ngạch xuất hàng da giầy Việt Nam (2010 – 2015) .60 DANH MỤC ĐỒ THỊ Biểu 2.1 Tỷ trọng xuất nước/ khu vực 2015 35 Biểu 2.2 Kim ngạch xuất hàng nông sản (*) (2012- 2016) 37 Biểu 2.3 Số liệu xuất cà phê Việt Nam (2012-2016) 37 Biểu 2.4 Số liệu xuất nông sản Việt Nam năm 2016 38 Biểu 2.5 So sánh số liệu xuất nông sản Việt Nam năm 2016 với 2015 39 Biểu 2.6 Xu hướng tăng trưởng kim ngạch xuất dệt may (2010 -2015) .54 Biểu 2.7 Tỷ trọng XK hàng dệt may số nước/ khu vực 2013 56 Biểu 2.8 Tỷ trọng XK hàng dệt may số nước/ khu vực 2014 56 Biểu 2.9 Tỷ trọng XK hàng dệt may số nước/ khu vực 2015 56 Biểu 2.10 Xu hướng tăng trưởng xuất hàng da giầy (2010 – 2015) .60 Bảng 2.11 Kim ngạch XK hàng da giầy Việt Nam đến khu vực (2013 – 2015) 61 Biểu 2.12 Tỷ trọng hàng da giầy Việt Nam xuất theo khu vực năm 2013 61 Biểu 2.13 Tỷ trọng hàng da giầy Việt Nam xuất theo khu vực năm 2014 .62 Biểu 2.14 Tỷ trọng hàng da giầy Việt Nam xuất theo khu vực năm 2015 62 Biểu 2.15 Kim ngạch XK hàng da giầy Việt Nam sang EU (2013-2015) 63 Biểu 2.16 Kim ngạch XK hàng da giầy Việt Nam sang Hoa Kỳ (2013-2015) 64 LỜI NĨI ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Ngày nay, trình hội nhập sâu rộng giúp quốc gia đưa hàng hoá vượt khỏi biên giới địa lý nhỏ hẹp nước để đến tận ngõ ngách giới Nhưng thời kỳ hội nhập, vấn đề cạnh tranh tầm quốc tế sản phẩm hàng hoá lại trở thành đề tài nóng bỏng cấp thiết quốc gia có sách kinh tế mở cửa Trong bối cảnh thế, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với thách thức thay đổi nhanh chóng khó lường mơi trường kinh doanh áp lực cạnh tranh ngày gay gắt thị trường nước Các doanh nghiệp cần tạo dựng nguồn lực để nhanh chóng thích ứng với biến đổi nói cách tạo lực cạnh tranh động với đặc trưng khác biệt, khó thay đổi, khó bắt chước, hiếm… Thực tế chứng minh thời gian qua Việt Nam thành công đáng kể việc nâng cao giá trị chất lượng hàng sản xuất vào thị trường giới Tuy nhiên, để hàng hóa Việt Nam thực có sức cạnh tranh thị trường giới lại vấn đề không đơn giản Bởi vì: - Chất lượng khả tổ chức, quản lý yếu Khuynh hướng phổ biến Doanh nghiệp hoạt động quản lý theo kinh nghiệm, thiếu tầm nhìn chiến lược, thiếu kiến thức Quản lý tổ chức, chiến lược cạnh tranh, phát triển thương hiệu, công nghệ thông tin - Công nghệ thiết bị lạc hậu khiến suất lao động chất lượng sản phẩm thấp Các doanh nghiệp có khuynh hướng dồn vốn vào đầu tư mặt bằng, nhà xưởng lại thiếu quan tâm đầu tư công nghệ, thiết bị Điều khiến suất lao động thấp, chi phí sản xuất giá thành sản phẩm cao làm yếu khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt So sánh sản phẩm nước với nước Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia, Philipines, sản phẩm sản xuất doanh nghiệp Việt Nam có giá thành cao từ 1,58 đến 9,25 lần - Tài yếu quy mô phương thức quản lý Năng lực tài doanh nghiệp Việt Nam yếu thực chối cãi Số doanh nghiệp có vốn tỷ đồng chiếm tới 44,1% Vốn bình quân doanh nghiệp Việt Nam vào khoản 24 tỷ, thấp gần 13 lần so với doanh nghiệp FDI Ngoài phương thức huy động vốn dựa vào Ngân hàng, cách thức 10 quản lý tài cịn quan liê u, hạn chế làm doanh nghiệp Việt khó khó - Hạn chế đầu tư nghiên cứu thị trường phát triển thương hiệu Doanh nghiệp Việt thiếu đầu tư vào nghiên cứu phát triển thị trường, thiếu chiến lược phát triển sản phẩm thương hiệu Sự yếu xây dựng phát triển thương hiệu góp phần làm yếu khả cạnh tranh Theo VCCI, có gần 10% số doanh nghiệp (doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp có hoạt động xuất nhập khẩu) thường xuyên tìm hiểu thị trường nước Như vậy, nâng cao sức cạnh tranh hàng hóa Việt Nam xuất thị trường giới vấn đề cấp thiết đặt không doanh nghiệp kinh doanh xuất mà nhà nước, cấp ngành liên quan người sản xuất Chính mà người viết định chọn đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh kinh tế thị trường toàn cầu hóa” để nghiên cứu cho Luận văn tốt nghiệp Mục đích nghiên cứu: Trên sở nghiên cứu tình hình kim ngạch xuất hàng hóa nói chung ngành hàng có tỷ trọng giá trị xuất lớn Việt Nam năm trở lại hàng nông sản, dệt may, da giầy, luận văn tìm giải pháp để hàng nơng sản, dệt may, da giầy xuất có thị phần đáng kể thị thị trường trọng điểm EU, Hoa Kỳ ASEAN Nhiệm vụ nghiên cứu: - Nghiên cứu lý luận tổng quan lực cạnh tranh sản phẩm nói chung nơng sản, dệt may, da giầy nói riêng - Tìm hiểu, đánh giá thực trạng lực cạnh tranh hàng nông sản, dệt may, da giầy xuất Việt Nam thị trường EU, Hoa Kỳ ASEAN - Đề xuất giải pháp để hàng xuất Việt Nam nói chung hàng nơng sản, dệt may, da giầy ngày có sức cạnh tranh thị trường giới Đối tượng phạm vi nghiên cứu: - Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung chủ yếu vào phân tích lực cạnh tranh hàng nông sản, dệt may, da giầy xuất Việt Nam thị trường EU, Hoa Kỳ, ASEAN 11 - Phạm vi nghiên cứu: Luận văn giới hạn nghiên cứu thực trạng lực cạnh tranh hàng nông sản, dệt may, da giầy Việt Nam thị trường EU, Hoa Kỳ, ASEAN từ khoảng năm 2010 đến để đưa giải pháp nâng cao lực cạnh tranh ngành hàng vào thị trường thời gian tới Phương pháp nghiên cứu: Trong q trình nghiên cứu, hồn thiện, luận văn dựa sở vận dụng phép vật biện chứng kết hợp với phương pháp như: - Phương pháp phân tích - Phương pháp thống kê - Phương pháp tổng hợp - Phương pháp so sánh Kết cấu luận văn: Ngoài phần mở đầu, kết luận mục lục, kết cấu luận văn chia làm chương Chương 1: Tổng quan kinh tế thị trường, tồn cầu hóa lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Chương 2: Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thị trường giới Chương 3: Một số giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh kinh tế thị trường toàn cầu hóa 12 Ngồi phương tiện quảng cáo Internet phương tiện khác báo chí, tạp chí … Để đưa thơng tin doanh nghiệp mặt hàng sang thị trường Hoa Kỳ phương pháp hiệu doanh nghiệp phải: - Tham gia vào triển lãm, hội chợ hàng nông sản giới nước sở - Thông qua quan đại diện thương mại Việt Nam nước sở tổ chức buổi hội thảo, tổ chức giới thiệu sản phẩm công ty cung cấp hàng nông sản Việt Nam Các hiệp hội sản xuất nông sản nước liên kết lại với cách tổ chức “Show room” trưng bày giới thiệu hàng nơng sản quốc gia - Đối với doanh nghiệp xuất lớn mở văn phòng đại diện trung tâm thương mại giới thiệu sản phẩm c Từng bước phát triển thương mại điện tử hàng nông sản Thông qua mạng Internet doanh nghiệp bán hàng cung cấp thơng tin cho khách hàng thuận tiện nhanh chóng Do giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu trình kinh doanh; giảm chi phí quảng cáo Hơn doanh nghiệp tìm đối tác phù hợp với Chính doanh nghiệp cần phải sớm triển khai hình thức bán hàng cách xây dựng cho sách kinh doanh phù hợp với cách thức bán hàng qua mạng 3.2.4 Nhóm giải pháp DN xuất hàng dệt may 3.2.4.1 Giải pháp từ phía Nhà nước a Các Biện pháp hỗ trợ vốn đầu tư - Chính phủ Nhà nước cần cải thiện môi trường đầu tư ngành Dệt may, khuyến khích thu hút thành phần kinh tế nước tham gia vào sản xuất xuất hàng Dệt may Cần khuyến khích xây dựng khu cơng nghiệp chun ngành Dệt may có đủ điều kiện hạ tầng cung cấp điện, cấp nước, xử lý nước thải, đảm bảo yêu cầu mơi trường lao động có khả đào tạo Chính phủ nên lập dự án, đặc biệt dự án xây dựng sở hạ tầng dự án sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành Dệt may sau kêu gọi nhà đầu tư từ nước nước 89 - Sau Việt Nam gia nhập WTO, hình thức hỗ trợ trực tiếp cho xuất thưởng xuất khẩu, thưởng thành tích xuất bị bãi bỏ Cần sử dụng nguồn vốn cách khơn khéo….Chính phủ nên hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách Nhà nước cho công tác nghiên cứu trường đào tạo viện nghiên cứu chuyên ngành Dệt may, hỗ trợ kinh phí cho sở đào tạo nguồn nhân lực theo nguyên tắc phù hợp với cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia Nhà nước nên cho DN Dệt may vay vốn tín dụng nhà nước, vốn ODA vốn quỹ môi trường để thực dự án xử lý mơi trường - Chính phủ cần đẩy mạnh việc cổ phần hóa DN Dệt may Nhà nước, khuyến khích DN Dệt may vay vốn thông qua trái phiếu, cổ phiếu nước nước ngồi thơng qua thị trường chứng khoán b Biện pháp hỗ trợ xuất nhập - Thành lập Quỹ bảo hiểm xuất Quỹ hỗ trợ đầu tư Hình thức bảo hiểm xuất chưa áp dụng Việt Nam (các nước phát triển áp dụng phổ biến hình thức Đức, áo, Italia, Nhật Bản…) Trong thực tiễn kinh doanh xuất DN Việt Nam gặp nhiều rủi ro Do vậy, áp dụng biện pháp bảo hiểm xuất để hỗ trợ DN, khuyến khích đẩy mạnh xuất cần thiết phù hợp với quy định WTO - Điều tiết thay đổi tỷ giá hợp lý cho khuyến khích DN đầu tư hướng tới khuyến khích xuất khẩu, hạn chế nhập phục vụ cho việc tăng trưởng kinh tế kiểm soát lạm phát mức hợp lý c Biện pháp hỗ trợ thông tin phát triển thị trường - Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại cấp cao để thúc đẩy hợp tác, đầu tư buôn bán Việt Nam với nước Đổi công tác tổ chức chương trình xúc tiến thương mại theo hướng trọng vào khâu tổ chức cung cấp thông tin thị trường, giảm bớt chương trình khảo sát thị trường mang tính nhỏ lẻ Tập trung xúc tiến thương mại thị trường trọng điểm (ASEAN, Nhật Bản, Hoa Kỳ, EU, Trung Quốc, Hàn Quốc) có kim ngạch nhập sản phẩm Dệt may lớn - Chính phủ cần xây dựng hệ thống cung cấp thông tin phong phú cho DN Dệt may tìm hiểu thơng qua website gặp gỡ DN, Hiệp hội Dệt may với Chính phủ quan Nhà nước có liên quan Chính phủ nên 90 thúc đẩy xây dựng quản bá hình ảnh thương hiệu quốc gia, khơng đóng góp cho thương hiệu hàng Dệt may mà cho các mặt hàng khác d Định hướng phát triển công nghiệp phụ trợ ngành Dệt may Xây dựng kết cấu hạ tầng, đảm bảo sở vật chất, kỹ thuật cho việc phát triển công nghiệp phụ trợ ngành Dệt may Điều chỉnh quy hoạch xây dựng cụm công nghiệp, nhằm tạo thành tổ hợp sản xuất liên hoàn nhằm đảm bảo đáp ứng nhu cầu ngành giai đoạn phát triển - Trong quản lý vĩ mô, Nhà nước cần đánh giá lại, sản phẩm phụ trợ nước chủ động sản xuất, sản phẩm nhập hồn tồn có lợi việc sản xuất khép kín khơng phù hợp Chính phủ nên lập quan chuyên môi lái cho các DN nhỏ vừa Việt Nam hợp tác với hãng lớn chuyên sản xuất sản phẩm phụ trợ - Bổ sung sách ưu đãi đầu tư vào phát triển công nghiệp phụ trợ, lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu lĩnh vực hấp dẫn nhà đầu tư Các sách ưu đãi đầu tư gồm: Ưu đãi tín dụng, ưu đãi nhập thiết bị, ưu đãi thuế thu nhập DN, hỗ trợ tài cho cơng tác đào tạo nhân lực, nghiên cứu phát triển công nghệ hệ thống sở hạ tầng… Đa dạng hoá nguồn đầu tư vào phát triển công nghiệp phụ trọ ngành Dệt may, phải coi đầu tư ngồi Nhà nước đầu tư trực tiếp nước nguồn đầu tư chủ yếu - Thực hợp lý sách “nội địa hố” với sách hỗ trợ cần thiết khác Chính sách “nội địa hố” phải kèm sách hạn chế nhập sản phẩm hoàn chỉnh phụ tùng, phụ liệu mà nước cung cấp e Các giải pháp khác (1) Giải pháp phát triển nguồn nhân lực: - Chính Phủ Nhà nước cần quy hoạch dự đoán số lượng nguồn nhân lực gia tăng với tốc độ tăng trưởng ngành Xây dựng quan hệ chặt chẽ quan quản lý nhân lực việc làm, sở đào tạo với sở sử dụng nhân lực nhằm ổn định cung cầu thị trường lao động ngành Dệt may 91 - Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt may, xây dựng Trường Đại học Dệt may thời trang, thiết kế thời trang, đồng thời xây dựng sở vất chất cho việc triển khai lớp đào tạo Có sách thích hợp để thu hút học sinh vào nghiên cứu sở đào tạo này, đồng thời bảo đảm đầu cho sinh viên trường Định hướng phát triển ngành Dệt may xuất theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, tạo sản phẩm khác biệt thị trường xuất khẩu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm (2) Giải pháp phát triển công nghệ ngành Dệt may: - Tổ chức lại viện nghiên cứu chuyên ngành Dệt may; Nâng cao lực tư vấn, nghiên cứu triển khai, chuyển giao công nghệ, khả thiết kế sáng tác mẫu Viện nghiên cứu; Khuyến khích việc nghiên cứu công nghệ mới, nguyên liệu để tạo khác biệt ngành may mặc - Hỗ trợ DN ngành Dệt may nghiên cứu triển khai công nghệ đại, đổi chuyển giao cơng nghệ Khuyến khích DN Dệt may áp dụng hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật đạt tiêu chuẩn kỹ thuật quốc tế - Cần thiết phải xây dựng hệ thống tiêu chuẩn kỹ thuật riêng Việt Nam phù hợp với tiêu chuẩn thông lệ quốc tế Sau đó, thành lập trung tâm giám định, tư vấn chất lượng sản phẩm để vượt qua rào cản kỹ thuật xuất (3) Giải pháp thiết lập môi trường cạnh tranh lành mạnh ngành Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam ngành kinh tế gồm đầy đủ thành phần Để đẩy mạnh cạnh tranh lành mạnh, ngành dệt may cần tăng cường khả phối hợp đầy đủ đồng đơn vị thành viên Tổng công ty Dệt may Việt Nam, xóa bỏ phân biệt đối xử với DN quốc doanh, tạo điều kiện thuận lợi cho DN phát triển đổi qui chế để hấp dẫn đầu tư nước ngồi, tạo nên mơi trường cạnh tranh phong phú đa dạng Nhờ đó, DN dệt may Việt Nam học hỏi kinh nghiệm sản xuất, quản lý, thực chuyển giao công nghệ với đối tác nước ngồi 3.2.4.2 Giải pháp từ phía DN/ ngành Dệt may xuất a Giải pháp chủ động nguồn nguyên liệu dệt may Các DN Dệt may Việt Nam cần tận dụng ưu đãi Chính phủ việc đầu tư vào dự án sản xuất nguyên phụ liệu linh kiện, máy móc sản xuất Các DN cần khai thác dự án chương trình mà ngành Dệt may cịn 92 nhiều hạn chế như: Dự án Dệt may , dệt thoi, chương trình trồng bơng, đay…để tự chủ phần nguồn ngun liệu xơ phục vụ sản xuất Các DN Dệt may thiết phải thỏa thuận hợp đồng bao tiêu sản phẩm với nơng dân, đảm bảo lợi ích cho người trồng bơng, đay…Có đảm bảo nguồn cung ổn định phục vụ cho sản xuất b Giải pháp phát triển nguồn nhân lực Theo “Chiến lược phát triển ngành Dệt may Việt Nam đến năm 2015 - tầm nhìn 2020”, năm 2015 ngành thu hút 2,75 triệu lao động đến năm 2020 triệu lao động Như vậy, bình quân hàng năm ngành Dệt may cần thêm khoảng 160 ngàn lao động chưa kể phải bổ sung cho số lao động đến tuổi nghỉ hưu rời bỏ ngành Hơn nữa, sau Việt Nam gia nhập WTO áp lực cạnh tranh gia tăng, việc đào tạo nguồn nhân lực cần cải thiện chiều sâu, nghĩa nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (1) Phát triển mơ hình liên kết bền vững sở đào tạo DN Dệt may Mơ hình liên kết DN sở đào tạo mơ hình vừa có tính lý tưởng vừa có tính thực tiễn cao Hai bên có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, bổ xung cho nhau, hình thành lên quan hệ cung – cầu nhân lực cách hoàn thiện Như vậy, vấn đề đặt làm để tạo kết nối DN Dệt may sở đào tạo lao động cho ngành Dệt may Thành lập hệ thống công ty cung ứng lao động cho DN Dệt may giải pháp hợp lý Nếu xây dựng hệ thống công ty cung ứng lao động giải tốn tính mùa vụ ngành Dệt may Công ty cung ứng lao động tạo linh hoạt sử dụng lao động, hỗ trợ cho DN lúc nhu cầu lao động tăng cao, giảm bớt mức độ nhàn rỗi lao động DN có đơn hàng Như vậy, đảm bảo mức độ ổn định cao tiền lương người lao động, khiến họ an tâm gắn bó với nghề Các DN Dệt may cần phối hợp với đào tạo sử dụng sở đào tạo làm đầu mối liên kết Các DN đánh giá lựa chọn sở đào tạo phù hợp đến ký kết hợp đồng đào tạo Nhờ mà tăng qui mơ lớp đào tạo giảm chi phí đào tạo (2) Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt may Duy trì thường xuyên lớp đào tạo hệ cao đẳng, trung cấp, công nhân thông qua hệ thống trường chuyên nghiệp ngành Dệt may nhằm cung cấp đủ nguồn nhân lực cho ngành Hiệp hội Dệt may Việt Nam Tập đoàn Dệt may 93 Việt Nam đầu mối để phối hợp liên kết với sở đào tạo nước triển khai Chương trình đạo tạo nguồn nhân lực cho ngành Tăng cường việc liên kết với nước đào tạo cán ngành đặc biệt đội ngũ thiết kế mẫu Tập trung mạnh cho đào tạo cán quản lý cán phận xúc tiến bán hàng đào tạo cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao sở đào tạo nước c Giải pháp phát triển công nghệ ngành Dệt may Việt Nam Ngành Dệt may Việt Nam có hai tổ chức nghiên cứu khoa học (1) Viện công nghệ dệt sợi (2) Viện mẫu thời trang Ngoài ra, khoa công nghệ dệt trường Đại Học bách khoa Hà Nội đơn vị cung cấp công nghệ cho ngành Dệt may Tuy nhiên tổ chức hoạt động khơng hiệu kinh phí hoạt động q ỏi, không thu hút nhân tài tham gia nghiên cứu, riêng nghiên cứu thời trang mẻ Việt Nam không tiếp xúc nhiều với nhà tạo mẫu thời trang quốc tế - Các DN cần đầu tư mạnh cho đổi công nghệ phù hợp với phát triển công nghệ giới Công nghệ chuyển giao không lỗi thời không thiết phải đại quá, mà cơng nghệ phải phù hợp với lực tài DN - DN nên đào tạo thuê chuyên gia đàm phán, chuyên gia kỹ thuật để mua bán công nghệ, hợp tác liên doanh với DN Dệt may nước ngồi có lợi trình độ công nghệ d Giải pháp phát triển thị trường xuất - Nâng cao vai trò chức Hiệp Hội Dệt may Việt Nam (VITAS) nên đẩy mạnh việc tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại để xây dựng hình ảnh ngành Dệt may xuất Việt Nam Áp dụng tiêu chuẩn kỹ thuật SA 8000, ISO 14000, ISO 9001, tiêu chuẩn khác mà thị trường nhập yêu cầu Qua tạo dựng hình ảnh ngành Dệt may theo phương châm “chất lượng, nhãn hiệu, uy tín dịch vụ, trách nhiệm xã hội” VITAS nên xúc tiến xây dựng quảng bá số thương hiệu mạnh số thị trường xuất lớn thị trường nhỏ giàu tiềm phát triển… - Để hàng Dệt may xâm nhập vào thị trường phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Chất lượng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm, giá thành, đặc biệt thương hiệu 94 sản phẩm, lực marketing xuất khẩu… Do đó, DN cần nâng cao suất lao động, đổi công nghệ để giảm giá thành chất lượng sản phẩm Tập trung vào khâu thiết kế mẫu mã sản phẩm, tự xây dựng thương hiệu cho mình… Bên cạnh đó, DN cần đầu tư nhiều hơng cho khâu quảng bá thương hiệu, tích cực tham gia hội chợ triển lãm nước - Tổ chức tốt hoạt động thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất, nhập ngành Dệt may trang website tin hàng tháng Thành lập trung tâm giao dịch tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm, trực tiếp với người tiêu dùng qua tìm biện pháp để thâm nhập thị trường - Các DN Dệt may cần hợp tác chặt chẽ với để hình thành mạng lưới tiêu thụ thị trường nội địa thông qua đại lý, siêu thị cửa hàng toàn quốc Sau đó, mở rộng đại lý chi nhánh bán hàng thị trường nước Để thực điều cần hỗ trợ lớn VITAS số tập đoàn Dệt may lớn - Mở rộng thị trường xuất khẩu, giữ thị phần thị trường truyền thống Hàng Dệt may xuất sang ba thị trường truyền thống Hoa Kỳ, EU Nhật Bản chiếm tỷ lệ 80% tổng kim ngạch xuất Những thị trường ln sẵn có nhiều hội để bán nhiều hàng hóa, nhiên ẩn chứa nhiều rủi ro áp lực cạnh tranh, rào cản kỹ thuật… Do vậy, cần nghiên cứu kỹ đặc trưng nhu cầu thị trường nhằm tận dụng tối đa hội, giảm thiểu rủi ro e Giải pháp vốn đầu tư Mọi định kinh tế liên quan đến vấn đề vốn đầu tư Các giải pháp không khả thi thiếu vốn đầu tư hay sử dụng nguồn vốn khơng hiệu Thật vậy, khơng có vốn, DN ngành khơng có điều kiện cải tiến công nghệ, nâng cao chất lượng đầu tư, vốn cho cơng tác marketing… Nếu thiếu vốn đầu tư, sở đào tạo nâng cao chất lượng đào tạo Từ làm giảm khả cạnh tranh ngành Dệt may xuất Việt Nam Giải toán vốn đầu tư cho ngành Dệt may thuộc DN Dệt may mà thuộc phía Nhà nước, tổ chức khác có liên quan Các giải pháp cụ thể sau: 95 - Các DN cần chủ động tìm kiếm đối tác nước nước để thành lập công ty liên doanh, liên kết, đẩy mạnh cổ phần hóa DN để tận dụng tối đa nguồn vốn nước quốc tế - Các DN cần phối hợp với địa phương đầu tư cho phát triển nguồn ngun liệu bơng, sợi trọng xây dựng vùng bơng có tưới, bước đáp ứng nhu cầu cho ngành dệt, sợi 3.3.3 Giải pháp nâng cao NLCT ngành da giầy Việt Nam 3.3.3.1 Nâng cao hiệu thu hút sử dụng vốn Nhu cầu vốn đầu tư vấn đề cấp thiết đặt ngành da giầy nhằm đầu tư cho việc mua sắm trang thiết bị cơng nghệ phục vụ cho q trình sản xuất, nâng cao suất lao động.Đồng thời, huy đông nguồn vốn để phát triển them vùng nguyên liệu để DN nước bị động sản xuất kinh doanh Do vậy, thời gian tới nhành da giầy cần mạnh dạn mở rộng thu hút vốn từ nhà đầu tư nước ngồi, tích cực tham gia tổ chức quốc tế hỗ trợ phát triển kinh tế thông qua quỹ hỗ trợ thức(ODA).Thêm vào đó, cần khuyến khích kêu gọi vốn đàu tư khu vực dân cư thông qua hình thức cổ phần hóa, phát hành cổ phiếu, trái phiếu, thuê mua tài Thực tốt chủ trương nhà nước làm cho DN phát triển động, có hiệu qur lành mạnh tài chính, chủ trương đổi công tác quản lý, hạch toán kinh tế DN bắt kịp với phong cách kinh doanh đại giới Đó cách nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng khả thu hút vốn FDI Do nguồn vốn DN bị hạn chế nhiều, can phải nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn có biện pháp xem xét lại cấu quy mô vốn phù hợp với điều kiện DN, lựa cọn cấu vốn hợp lý, tăng vòng quay sử dụng vốn.Giảm số vốn bị khách hàng chiếm dụng, thu hồi khoản nợ khó địi.Đồng thời tìm kiếm thêm nguồn cung cấp ngun liệu đầu vào ổn định da thuộc, vải, giả da, cao su, đế giày…,thiết lạp mối quan hệ chặt chẽ với bạn hàng 3.3.3.2 Đổi công nghệ thiết bị máy móc Giai đoạn từ đến năm 2010, ngành da giầy Việt Nam cần trì lựa chọn sử dụng cơng nghệ truyền thống nay, đồng thời nhanh chóng 96 tiếp nhận công nghệ hiên đại khâu quan trọng nhằm khắc phục nguy xuống dốc ngành dần lợi so sánh nhân công, vị trí địa lý thuận lợi Cần đại hóa dần khâu, bước q trình, địng thời tiến hành kết hợp đầu tư mở rộng để tăng lực sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm Việc đầu tư mở rộng cần tiến hành chủ yếu khu công nghiệp hay cụm công nghiệp chuyên ngành Đẩy mạnh chương trình chế tạo thiệt bị, phụ tùng địa bàn thành phố nước Công việc cần tiến hành sở phối hợp chặt chẽ với ngành lien quan theo phương thức hợp tác, lien doanh đầu tư 100% vốn nước ngoài.Mặt khác, DN cần chủ động phát động, đẩy mạnh hoạt động sáng kiến, cải tiến kỹ thuật.Đồng thời, cần có sách cụ thể phát triển tổ chức tư vấn cơng nghệ để hỗ trợ DN việc đánh giá công nghệ, tìm kiếm nguồn cung cấp cơng nghệ phù hợp, tiến hành nghiên cứu, triển khai, hỗ trợ, xá lập đàm phán hợp đồng chuyển giao công nghệ 3.3.3.3 Phát triển nguồn nguyên liệu Đến hết năm 2005, nhiều nguyên phụ liệu cho sản xuất giẩy: da thuộc thành phẩm, giả da, vải không dệt, da nhân tạo, đế, keo dán, loại nguyên liệu làm lót giầy…đã đầu tư nước, song phần nhập nhiều Để tăng sản phẩm da thuộc thành phẩm, trước mắt đến năm 2010, ngành xác định phải nhập da thành phẩm, da nguyên liệu từ nước phục vụ cho sản xuất, nhằm đáp ứng kịp thời nhu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm Tập trung phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ để tăng cường khả cung ứng nguyên vất liệu, bán thành phẩm, phụ liệu đầu vào nước cho sản xuất, thúc đẩy mối quan hệ bổ trợ liên ngành ngành công nghiệp, tăng chủ động nguyên vật liệu đầu vào nhằm giảm thiểu tác động từ bên ngoài, giảm chi phí sản xuất nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm xuất Bên cạnh nỗ lực ngành nhằm giải vấn đề này, Nhà nước cần có sách nhằm khuyến khích DN đầu tư vào sản xuất nguyên phụ liệu thay phải nhập nay; Các dự án xây dựng khu “chợ” vật tư, nguyên liệu cho ngành giày vùng có nhiều nhà máy tập trung cần nhanh chóng triển khai, đưa vào hoạt động 3.3.3.4 Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Trước hết cần phải trọng đào tạo cán cao cấp môi trường kinh doanh thay đổi, phương pháp phương tiện quản lý thay đổi nhanh 97 chóng Cán quản lý DN khơng đảm bảo trình độ tốt nguy thua lỗ DN lớn Đối với nhân viên, công nhân tuyển dụng càn giáo dục, nâng cao ý thức lao động, kỷ luật, tinh thần trách nhiệm, văn hóa DN…Đây bước quan trọng đào tạo nhân viên Đối với cán bộ, nhân viên làm việc DN thời gian dài cần kích thích sang tạo cơng việc có chế độ khen thưởng, đãi ngộ hợp lý Chương trình, mục tiêu đào tạo phải cụ thể đối tượng có hiệu cao Nếu chương trình thiếu cụ thể, khơng có người chun trách khơng đảm bảo chất lượng đào tạo, không đạt mục tiêu DN Đẩy mạnh đào tạo thợ lành nghề, công nhân kỹ thuật, kỹ sư.Hiện ngành da giầy sử dung khaongr 600.000 lao động tồn ngành chưa có trường đào tạo quy cả.Cơng nhân đào tạo chủ yếu theo lối kèm cặp xí nghiệp sau tuyển dụng Để cải thiện tình trạng này, Nhà nước cần đưa sách hỗ trợ phù hợp, mở trường đào tạo nghề làm tiền đề cho chiến lược phát triển nguồn nhân lực lau dài ngành Nội dung đào tạo cần sát thực, vừa nâng cao vừa co tính chuyên sâu Phải kết hợp đồng trách nhiêm nhà nước DN công tác đào tạo, cần xóa dần tình trạng dạy nghề khơng phù hợp với công việc 3.3.3.5 Phát triển hệ thống kênh phân phối Đối với hệ thống phân phối sản phẩm, 60% sản phẩm da giày Việt Nam gia công cho phiá đối tác nước ngồi hình thức theo đơn đặt hàng, với giá nhân công rẻ nên DN giao hàng đến nhà buôn mà không trực tiếp xuất đến nhà phân phối Do phải phụ thuộc nhiều vào hệ thống phân phối kinh doanh nước nên ngành da giày Việt Nam bị lệ thuộc vào nước ngồi q trình sản xuất Để tránh tình trạng trên, Chính phủ cần tiếp tục đàm phán với thị trường xuất da giày lớn nước ta Hoa Kỳ EU để họ cơng nhận Việt Nam có kinh tế thị trường Như vậy, DN Việt Nam phát huy mạnh khơng gặp khó khăn lúng túng thị trường xuất có biến động bất thường tranh chấp thương mại Để thúc đẩy hoạt động ngành da giày, bên cạnh việc giải vấn đề nguồn nguyên phụ liệu phục vụ cho sản xuất xuất khẩu, tăng cường xúc tiến thương mại xây dựng chiến lược đào tạo đội ngũ công nhân chất lượng cao lãnh đạo cấp bộ, ngành quan tâm Từ năm 2003, hỗ trợ Chính phủ thơng qua chương trình xúc tiến thương mại trọng điểm quốc gia, đến 98 nay, Hiệp hội tổ chức gần 30 đoàn tham gia trưng bày sản phẩm khảo sát thị trường Đức, Pháp, Hoa Kỳ, Ý, Trung Quốc với tham gia 300 lượt DN nước Các hoạt động giúp DN tiếp cận trực tiếp với khách hàng tiềm năng, giới thiệu, quảng bá sản phẩm nâng cao hình ảnh DN, nắm bắt sâu nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng khu vực khác trường quốc tế Do đó, DN trọng tới việc chuẩn bị mẫu mã, sưu tập để trưng bày gian hàng tham gia, có tính tốn kỹ gía cả, chi phí thực đơn hàng để ký kết hợp đồng hội chợ Sự diện DN, gian hàng chung cuả Hiệp hội tạo dựng hình ảnh ngành da giày Việt Nam trường quốc tế… Ngồi ra, Hiệp hội cịn tổ chức nhiều khoá đào tạo thiết kế phát triển sản phẩm, marketing, kinh doanh, xuất nhập khoá dành cho DN hướng tới vượt qua rào cản thương mại, đảm bảo yêu cầu mơi trường, an tồn sức khoẻ… nhà nhập Hiệp hội tập trung công tác đào tạo vào hai đối tượng đội ngũ cán thiết kế phát triển sản phẩm; đội ngũ maketing, xuất nhập Hai lực lượng nhân tố định giúp cho việc đáp ứng mẫu mã thời hạn giao mẫu chào hàng Song hành với hoạt động trên, công tác tuyên truyền, quảng bá sản phẩm giới thiệu hình ảnh DN ý thức quan tâm 99 KẾT LUẬN Cạnh tranh đặc trưng kinh tế thị trường Theo xu hướng tồn cầu hóa, kinh tế đan xen, phụ thuộc lẫn cạnh tranh phải xem xét quy mơ tồn cầu Do vậy, việc nâng cao lực cạnh tranh mục tiêu động lực chủ yếu mà doanh nghiệp hay ngành cần theo đuổi mơi trường kinh tế cạnh tranh tồn cầu Luận văn cố gắng trình bày lý luận chung kinh tế thị trường, tồn cầu hóa lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam: Đó yếu tố kinh tế thị trường, mơ hình phát triển kinh tế thị trường lịch sử, tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp nhân tố khách quan, chủ quan ảnh hưởng đến lực cạnh tranh Trong chương 2, để đánh giá thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thị trường giới, luận văn tập trung phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam ngành: nông sản, dệt may, da giày.Đây nhóm ngành mạnh xuất Việt Nam, có kim ngạch xuất chiếm tỷ trọng lớn so với tổng kim ngạch xuất nước Với nhóm ngành, luận văn tổng hợp giá trị kim ngạch xuất khẩu, phân tích thị trường tiêu thụ, thuận lợi khó khăn gây cản trở lực cạnh tranh,… Qua đó, phân tích đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp sản xuất ngành, hàng nông sản, dệt may, da giầy xuất nói riêng hồn tồn khách quan Những phân tích cho thấy lực cạnh tranh ngành hàng nông sản,dệt may, da giầy xuất Việt Nam mức độ trung bình, lực cạnh tranh ngành ngày cải thiện dần thích nghi với mơi trường cạnh tranh tồn cầu Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam nói chung doanh nghiệp sản xuất ngành, hàng nông sản, dệt may, da giầy nói riêng tổng hợp giải pháp từ vi mô đến vĩ mô, từ sản phẩm, doanh nghiệp, toàn ngành giải pháp từ phía Nhà nước Các nhóm giải pháp nên thực cách đồng Để nâng cao hiệu tối đa việc vận dụng giải pháp vào thực tiễn cần có mềm dẻo, có nghĩa có lựa chọn phương hướng khả thi để đạt 100 mục tiêu đề ra,dựa việc tác động tích cực đến nhân tố định tăng suất lao động, lực quản lý, hiệu quản lý, hiệu qur sản xuất, khinh doanh, trình độ khoa học cơng nghệ, dịch vụ chi phí đầu vào…Từ việc giảm chi phí, tăng lợi nhuận, doanh nghiệp tồn phát triển vững bước đơi chân Doanh nghiệp tồn có nghĩa ngành tồn phát triển bền vững Chính vậy, nâng cao lực xuất ngành sản xuât kinh doanh thực tế khách quan, nhằm hóa giải rủi ro, chủ động sản xuất kinh doanh để chiến thắng thương trường 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Khương Bình (2006), WTO với doanh nghiệp Việt Nam, NXB Lao động Micheal Porter (2008), Lợi cạnh tranh quốc gia, NXB Trẻ Trần Văn Tùng (2004), Cạnh tranh kinh tế, NXB Thế giới Vũ Trọng Lâm (2006), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Chính trị Quốc gia: Hà Nội Trần Sửu (2005), Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp điều kiện toàn cầu hoá, NXB Lao động: Hà Nội Nguyễn Hữu Thắng (2008), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, NXB Chính trị Quốc gia: Hà Nội Nguyễn Vĩnh Thanh (2005), Nâng cao sức cạnh tranh doanh nghiệp thương mại Việt Nam hội nhập kinh tế quốc tế, NXB Lao động - xã hội: Hà Nội Đặng Đức Thành (2010), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thời hội nhập, NXB Thanh niên: TP Hồ Chí Minh Một số trang web: - https://gso.gov.vn - Tổng cục thống kê - http://www.customs.gov.vn - Tổng cục hải quan - http://vcci.com.vn - Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam - http://www.favri.org.vn - Viện nghiên cứu - http://www.vinafruit.com - Hiệp hội nông sản Việt Nam - http://www.lefaso.org.vn - Bộ Cơng thương - http://www.vinatex.com/ - Tập đồn dệt may Việt Nam - http://www.lefaso.org.vn - Hiệp hội da giầy Việt Nam 102 103 ... tranh doanh nghiệp Việt Nam bối cảnh kinh tế thị trường toàn cầu hóa 12 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ KINH TẾ THỊ TRƯỜNG, TỒN CẦU HĨA VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 1.1 KHÁI QUÁT VỀ KINH. .. quan kinh tế thị trường, tồn cầu hóa lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam Chương 2: Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam thị trường giới Chương 3: Một số giải pháp để nâng cao khả cạnh tranh. .. NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA CÁC DN VIỆT NAM TRONG BỐI CẢNH NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG VÀ TOÀN CẦU HÓA 72 3.1 NHỮNG ĐỀ XUẤT VỚI CƠ QUAN QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC ĐỂ TẠO THUẬN LỢI CHO CÁC DN VIỆT NAM NÂNG