Hoạch định công suất ppt

Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 1 Chương 4a Hoạch định công suất Biên soạn: TS. Đinh Bá Hùng Anh Tel: 01647.077.055/090.9192.766 Mail: anhdbh_ise7@yahoo.com Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 2 Nội dung 4a.1 • Công suất nhà máy 4a.2 •Hoạch định công suất 4a.3 • Xác định điểm hòa vốn 4a.4 • Giá trị hiện tại ròng NPV quyết định phương án đầu tư Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 3  Quyết định công suất tác động đến công tác quản lý vận hành cũng như các chức năng khác của doanh nghiệp;  Quyết định công suất phải tích hợp vào nhiệm vụ và chiến lược của doanh nghiệp. Công suất và chiến lược Cân nhắc về công suất 1. Dự báo nhu (lượng) cầu chính xác 2. Hiểu công nghệ và khả năng tăng công suất 3. Tìm qui mô hoạt động hiệu quả 4. Tính linh hoạt: Có thể điều chỉnh để thích ứng các thay đổi trong tương lai. Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 4 Khoảng kinh tế Khoảng không kinh tế 25 – phòng motel 50 - phòng motel 75 - phòng motel Số lượng phòng 25 50 75 Giá đơn vị trung bình ($/phòng.đêm) Hình 4.13 Qui mô hiệu quả Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 5 100% – 80% – 60% – 40% – 20% – 0 – Nissan Chrysler Honda GM Toyota Ford Số lượng xe của thị trường Bắc Mỹ được lắp trên dây chuyền linh hoạt Hình 4.14 Tính linh hoạt Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 6 1. Lượng cầu vượt công suất • Giảm lượng cầu bằng cách tăng giá, tăng thời gian chờ nhận hàng; • Giải pháp dài hạn là tăng công suất 2. Công suất vượt lượng cầu • Kích cầu • Thay đổi sản phẩm 3. Điều chỉnh lượng cầu do vụ mùa • Lượng cầu bổ sung Quản lý lượng cầu Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 7 4.000 – 3.000 – 2.000 – 1.000 – J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J Lượng cầu Thời gian (Tháng) Lượng cầu xe trượt nước Hình 4.15 Lượng cầu xe trượt nước Quản lý lượng cầu Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 8 4.000 – 3.000 – 2.000 – 1.000 – J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J Lượng cầu Thời gian (Tháng) Lượng cầu xe trượt tuyết Hình 4.15: Lượng cầu bổ sung Lượng cầu xe trượt tuyết Quản lý lượng cầu Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 9 4,000 – 3,000 – 2,000 – 1,000 – J F M A M J J A S O N D J F M A M J J A S O N D J Lượng bán Thời gian (tháng) Lượng cầu bổ sung giảm biến động lượng cầu Xe trượt tuyết Xe trượt nước Hình 4.15: Lượng cầu bổ sung Lượng cầu bổ sung Quản lý lượng cầu Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 10  Công suất: Lượng sảnphẩmcóthể nhận, lưutrữ,haysảnxuất trong một đơnvị thờigian  Là trị được xác định để thỏa mãn lượng cầu. Định nghĩa công suất 1. Công suấtthiếtkế: Là đầuracực đại lý thuyếtcủamộthệ thống (điềukiệnvậnhànhlýtưởng), thường đượcmôtả bằng sảnlượng; 2. Công suấthữudụng: Là công suất nhà máy mong muốn đạt được ởđiềukiệnvậnhànhhiệntại, thường thấphơn công suất thiếtkế; 3. Hệ số sử dụng là phầntră m đạt được công suấtthiếtkế Hệ số sử dụng = Đầurathực/Công suấtthiếtkế 4. Hiệusuất là phầntrăm đạt được công suấthiệudụng Hiệusuất=Đầurathực/Công suấthiệudụng [...]... dần công suất Công suất mở rộng Lượng cầu kỳ vọng 1 Chương 4a: Hoạch định công suất 2 3 Thời gian (Năm) Hình 4.17 4a – 14 Hoạch địch công suất Lượng cầu (b) Đi trước lượng cầu bằng mở rộng công suất một lần Công suất mở rộng Lượng cầu kỳ vọng 1 Chương 4a: Hoạch định công suất 2 3 Thời gian (năm) Hình 4.17 4a – 15 Hoạch địch công suất Lượng cầu (c) Đáp ứng lượng cầu bằng cách tăng dần công suất Công suất. .. cách tăng dần công suất Công suất mở rộng Chương 4a: Hoạch định công suất Lượng cầu kỳ vọng Lượng cầu Công suất mở rộng (b) Đi trước lượng cầu bằng mở rộng công suất một lần Công suất mở rộng Lượng cầu kỳ vọng (d) Công suất bình quân đáp ứng lượng cầu Lượng cầu Lượng cầu (a) Đi trước lượng cầu bằng cách tăng dần công suất Công suất mở rộng Lượng cầu kỳ vọng Hình 4.16 – 13 4a Hoạch địch công suất Lượng... Chương 4a: Hoạch định công suất Hình 4.17 4a – 16 Hoạch địch công suất Lượng cầu (d) Công suất bình quân đáp ứng lượng cầu Công suất mở rộng Lượng cầu kỳ vọng 1 2 3 Thời gian(năm) Chương 4a: Hoạch định công suất Hình 4.17 4a – 17 Xác định điểm hòa vốn 1 Kỹ thuật để xác định công suất một nhà máy phải có để đạt đạt khả năng sinh lời; 2 Mục tiêu là tìm điểm có chi phí = doanh thu; 3 Yêu cầu ước tính định phí,... (Công suất hữu dụng) × (Hiệu suất) = (175.000) × (0.75) = 131.250 chai nước mắm 4a – 11 Chương 4a: Hoạch định công suất Hoạch địch công suất 1 Thay đổi nhân sự 2 Điều chỉnh thiết bị • Đặt mua thêm máy • Bán hay thanh lý 3 Tăng/giảm sản xuất 4 Thiết kế lại qui trình sản xuất 5 Tăng linh hoạt 6 Giảm các yếu tố yếu tố phi sản xuất Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 12 Hoạch địch công suất Tăng công suất. . .Định nghĩa công suất Ví dụ: Về công suất của hãng sản xuất nước mắm Sản lượng tuần rồi = 148.000 chai nước nắm Công suất hữu dụng = 175.000 chai nước nắm Công suất thiết kế = 1.200 chai/giờ Nhà thùng hoạt động 7 ngày/tuần, 3 ca, 8 giờ/ca 1 Công suất thiết kế = (7 × 3 × 8) × (1.200) = 201.600 chai/tuần 2 Hệ số sử dụng = 148.000/201.600 = 73,4% 3 Hiệu suất = 148.000/175.000 = 84,6% 4 Nếu hiệu suất. .. ròng NPV, phương án B hấp dẫn hơn A vì có giá trị hiện tại ròng cao hơn Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 30 Tài liệu tham khảo [1] Heizer/Render, “Operations Management”, NXB Pearson 2008 [2] Đồng Thị Thanh Phương, “Quản trị sản xuất”, NXB tài chính 2007 Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 31 Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 32 ... (V/P) Chương 4a: Hoạch định công suất = 10.000 $ = 5.714 4,00 - (1,50 + 0,75) = 10.000 $ 10.000 $ = = 22.857 $ 1 - [(1,50 + 0,75)/(4,00)] 0,4375 4a – 21 Doanh thu Xác định điểm hòa vốn 50.000 – Doanh thu 40.000 – Điểm hòa vốn 30.000 – Tổng chi phí 20.000 – Định phí 10.000 – | – 0 Hình 4.19 Chương 4a: Hoạch định công suất | 2.000 | 4.000 | 6.000 | 8.000 | 10.000 Sản phẩm 4a – 22 Xác định điểm hòa vốn... 4,868 Chương 4a: Hoạch định công suất 10% 4a – 27 Giá trị hiện tại ròng NPV Ví dụ Một bệnh bệnh viện dự tính đầu tư trang thiết bị y tế hiện đại Khoản đầu tư mở rộng này sẽ mang lại thu nhập đều 7.000$/năm trong 5 năm Hãy tính giá trị hiện tại ròng của dòng tiền này giả sử lãi suất ngân hàng i = 6% S=R×X S = 7.000 $ × (4,212) = 29.484 $ X = 4,212 – Tra bảng 4.2 Chương 4a: Hoạch định công suất 4a – 28 Giá... Chương 4a: Hoạch định công suất (52 tuần, tuần 6 ngày) Số gà phải bán tại điểm hòa vốn: 0,446 × 215,38$ = 32,6 ≈ 33 2,95$ Đơn vị gà/ngày 4a – 24 Giá trị hiện tại ròng NPV • Thời điểm hoàn vốn (ROI) • Phân tích bao gồm tổng vốn đầu tư, biến phí, và dòng tiền (NPV) Giá trị hiện tại ròng NPV P= F (1 + i)N Trong đó Chương 4a: Hoạch định công suất F P i N = Giá trị tương lai = Giá trị hiện tại = Lãi suất =... dụ: Quán gà rán có Định phí = 3.500 $/tháng Hạng mục Gà rán Cola Khoa tây Kem Cơm Chương 4a: Hoạch định công suất F Vi ∑ 1× (Wi) Pi Vi = Biến phí sản phẩm i Pi = Giá bán sản phẩm i F = Định phí W = % thu từ sản phẩm thứ i/tổng thu Giá Chi phí 2,95$ 1,25$ 0,80 0,30 1,55 0,47 0,75 0,25 2,85 1,00 Xác định điểm hòa vốn? Dự báo lượng bán hàng năm 7.000 7.000 5.000 5.000 3.000 4a – 23 Xác định điểm hòa vốn . cách tăng dần công suất Lượng cầu Công suất mở rộng Lượng cầu kỳ vọng Hình 4.16 Tăng công suất Hoạch địch công suất Chương 4a: Hoạch định công suất 4a –. Đầurathực /Công suấtthiếtkế 4. Hiệusuất là phầntrăm đạt được công suấthiệudụng Hiệusuất=Đầurathực /Công suấthiệudụng Chương 4a: Hoạch định công suất 4a –