Đang tải... (xem toàn văn)
hoạch định công suất và hoạch định sản xuất tổng hợp
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM KỸ THUẬT TP.HCM KHOA: KINH TẾ Bài tiểu luận: HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT VÀ HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT TỔNG HỢP GVHD: NGUYỄN THỊ MAI TRÂM Quản trị sản xuất 2 HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Khái niệm: Công suất: là khả năng sản xuất của máy móc, thiết bị và dây chuyền của doanh nghiệp trong một đơn vị thời gian .Hoạch định công suất: là quá trình thiết lập mức độ tổng thể của nguồn lực sản xuất cho một công ty Quản trị sản xuất 10/3/2014 HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Tầm quan trọng hoạch định công suất • Tăng khả cạnh tranh cho công ty • Sử dụng hiệu nguồn nhân lực • Tạo hội kinh doanh HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Các chiến lược hoạch định công suất Chiến lược dẫn đầu công suất Quản trị sản xuất 10/3/2014 HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Các chiến lược hoạch định công suất Chiến lược công suất trung bình HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Các chiến lược hoạch định công suất Chiến lược công suất sau HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tăng công suất • Khối lượng chắn nhu cầu dự kiến • Những mục tiêu chiến lược tiến trình phát triển • Chi phí cho việc mở rộng vận hành Quản trị sản xuất 10/3/2014 HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Mức độ hoạt động tốt doanh nghiệp Khái niệm: Mức độ hoạt động tốt tỷ lệ phần trăm công suất sử dụng để giảm thiểu chi phí đơn vị trung bình Công suất đệm (công suất an toàn): phần trăm công suất tổ chức dự trữ cho diễn biến bất ngờ Quản trị sản xuất 2 HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT 5.2 Kinh tế quy mô: Là những lợi thế về chi phí mà doanh nghiệp có được do quy mô hoạt động 250 phòng 250 500 phòng 500 Quản trị sản xuất 1000 phòng 1000 10/3/2014 HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT 5.3 Phi kinh tế của quy mô: Tính phi kinh tế của quy mô hay còn gọi là lợi nhuận giảm dần theo quy mô, được bộc lộ khi chi phí bình quân dài hạn tăng lên theo đà sản lượng tăng lên hoặc không tăng Quản trị sản xuất 2 3.3 Chiến lược quản lý nhu cầu Chuyển nhu cầu vào thời gian khác Chiến lược phối hợp sản phẩm Chiến lược đơn hàng chậm 3.4 phương pháp hoạch định sản xuất tổng hợp Quản trị sản xuất 10/3/2014 3.4.1 PHƯƠNG PHÁP THỬ VÀ SO SÁNH Dùng để giải vấn đề hoạch định sản xuất tổng hợp liên quan đến xây dựng chiến lược hệ thống để đáp ứng nhu cầu Kỹ thuật nhìn chung đơn giản phù hợp với nhân viên văn phòng, thường áp dụng hoạch định tổng hợp Quản trị sản xuất 2 3.4.1 phương pháp thử so sánh Phương pháp gồm bước: Xác định nhu cầu cho giai đoạn Xác định công suất làm giờ, thêm hợp đồng phụ Xác định loại chi phí cho việc tạo khả Xem xét sách công ty với mức lao động mức dự trữ tồn kho Lập nhiều kế khác Quản trị sản xuất 2 Ví dụ: Phương pháp thử - so sánh Nhu cầu đồ chơi Quantum Corporation thay đổi theo mùa, nhu cầu cao vào tháng mùa thu lên đến đỉnh điểm vào tháng 12, thấp vào tháng giêng tháng Mỗi công nhân trung bình sản xuất 100 sản phẩm tháng, hợp đồng phụ không giới hạn, sản phẩm tồn kho vào cuối năm Chi phí sản xuất : 10$/ sản phẩm Chi phí sản xuất làm thêm : 15$/ sản phẩm Chi phí sản xuất hợp đồng phụ : 25$/ sản phẩm Chi phí cho việc thuê thêm công nhân 1000$/ công nhân Chi phí cho việc sa thải công nhân 500$/ công nhân Chi phí tồn kho 1$/ sản phẩm/ tháng Số lượng công nhân 10 người Yêu cầu: lập kế hoạch sản xuất cho phương án a) Sử dụng chiến lược định mức sản xuất 12 tháng b) Sản xuất để đáp ứng nhu cầu tháng c) Tăng giảm lực lượng lao động theo gia số công nhân Tháng Nhu cầu Tháng Nhu cầu 1000 500 400 500 400 1000 400 10 1500 400 11 2500 400 12 3000 3.4.2 phương pháp vận tải Quý Nhu cầu Công suất mong đợi trung bình Công suất Công suất thêm thuê 900 1500 1600 3000 100 150 200 200 1000 1200 1300 1300 Quản trị sản xuất 2 500 500 500 500 Quản trị sản xuất 2 Quản trị sản xuất 2 3.4.2 phương pháp vận tải Kết kế hoạch cho bảng, giá trị kế hoạch sản xuất thực từ dòng thời điểm Vídụ 1,000 đơnvị kỳ = 600+300+100 từhàng Tồn kho cuối kỳ = tổng tồn kho đầu kỳ + tất dạng sản xuất thời kỳ - nhu cầu Vd: tồn kho cuối kỳ 1= (300+1000+100)-900=500 Chi phí kế hoạch sản xuất xác định trực tiếp = Quản trị sản xuất 2 3.4.2 phương pháp vận tải Chi phí tính cách nhân tổng đơn vị sản xuất loại sản xuất hàng tồn kho với chi phí tương ứng, sau tổng lại Như sau: (4800*20$)+(650*25$)+(1250*28$) +(2100*3$)=153,550$ Quản trị sản xuất 2 3.4.3 CÁC PHƯƠNG PHÁP KHÁC Phương pháp định tính Nhược điểm: - Phương pháp khoa học, doanh nghiệp không mong muốn Phương pháp định tìm kiếm sử dụng - Gây xung đột nhóm chức khác - Khi nhânMô thay phương hìnhđổi quản lý hệ số pháp mô hình thay đổi theo Ưu điểm: nhanh rẻ Quy tắc tuyến tính định Quản trị sản xuất 2 QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH PHÂN CẤP Mục Dòng họ sản phẩm Dòng sản phẩm riêng Hoạch định sản xuất Hoạch định sản xuất tổng hợp Lịch trình sản xuất tổng thể Thành phần Hoạch định yêu cầu nguyên vật liệu Hoạt động sản xuất Lịch trình nhà xưởng Hoạch điịnh công suất Hoạch định yêu cầu nguồn nhân lực Hoạch định công suất thô Cấp tài nguyên Nhà máy Trung tâm công việc quan trọng Hoạch định yêu cầu công suất Tất trung tâm công việc Điều khiển đầu ra/ đầu vào Quản trị sản xuất 2 Máy cá nhân Quá Trình Lập Kế Hoạch Tổng Hợp Cho Các Dịch Vụ Là Khác Nhau: Hầu hết các dịch vụ không thể dự trữ được Nhu cầu đối với dịch vụ rất khó dự đoán Lập Kế Hoạch Tổng Hợp Cho Dịch Vụ Công suất cũng khó dự đoán Năng suất của dịch vụ phải được cung cấp tại địa điểm và thời gian thích hợp. Lao động ràng buộc cho dịch vụ Quản trị sản xuất 2 Cảm ơn CÔ bạn lắng nghe Quản trị sản xuất 2 [...]... Dòng hoặc họ sản phẩm Dòng sản phẩm riêng Hoạch định sản xuất Hoạch định sản xuất tổng hợp Lịch trình sản xuất tổng thể Thành phần Hoạch định yêu cầu nguyên vật liệu Hoạt động sản xuất Lịch trình nhà xưởng Hoạch điịnh công suất Hoạch định yêu cầu nguồn nhân lực Hoạch định công suất thô Cấp tài nguyên Nhà máy Trung tâm công việc quan trọng Hoạch định yêu cầu công suất Tất cả trung tâm công việc Điều... 3 HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT TỔNG HỢP 3.1 Hoạch định sản xuất tổng hợp 3.1.1 Khái niệm Quá trình lập kế hoạch sử dụng nguồn lực hợp lý Đảm bảo cực tiểu hóa chi phí liên quan đến sản xuất Đối tượng: sự biến đổi khả năng sản xuất 3.1.2 Nội dung Dự báo nhu cầu sản phẩm Lập phương án sản xuất Xác định chi phí liên quan đến sản xuất Lựa chọn phương án tối ưu 3.1.3 Tài liệu cần cho hoạch định sản xuất. .. cầu cao vào các tháng mùa thu và lên đến đỉnh điểm vào tháng 12, và thấp hơn vào các tháng giêng và tháng 7 Mỗi công nhân trung bình sản xuất 100 sản phẩm mỗi tháng, và hợp đồng phụ không giới hạn, không có sản phẩm tồn kho vào cuối năm Chi phí sản xuất chính : 10$/ sản phẩm Chi phí sản xuất làm thêm giờ : 15$/ sản phẩm Chi phí sản xuất hợp đồng phụ : 25$/ sản phẩm Chi phí cho việc thuê thêm công nhân... sản xuất tổng hợp Nhu cầu thị trường, đơn đặt hàng Năng lực sản xuất hiện tại Tài liệu Tồn kho sản phẩm Lực lượng lao động, làm thêm giờ Hợp đồng phụ, gia công ngoài 3.1.4 Vì sao phải hoạch định sản xuất tổng hợp ? 1 Đảm bảo thiết bị đủ tải 2 Đảm bảo công suất 3 Ứng phó với những thay đổi 4 Tạo ra đầu ra lớn nhất 3.1.5 Mục tiêu hoạch định sản xuất tổng hợp Mục tiêu Thiết lập kế hoạch mở rộng công ty... nhu cầu 1 Chuyển nhu cầu vào thời gian khác 2 Chiến lược phối hợp sản phẩm 3 Chiến lược đơn hàng chậm 3.4 các phương pháp hoạch định sản xuất tổng hợp Quản trị sản xuất 2 10/3/2014 3.4.1 PHƯƠNG PHÁP THỬ VÀ SO SÁNH Dùng để giải quyết vấn đề hoạch định sản xuất tổng hợp liên quan đến xây dựng chiến lược hệ thống để đáp ứng nhu cầu Kỹ thuật này nhìn chung khá đơn giản rất phù hợp với nhân viên văn phòng,... thường được áp dụng trong hoạch định tổng hợp Quản trị sản xuất 2 3.4.1 phương pháp thử và so sánh Phương pháp gồm 5 bước: Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn Xác định công suất làm trong giờ, thêm giờ và hợp đồng phụ Xác định các loại chi phí cho việc tạo khả năng Xem xét chính sách của công ty với mức lao động và mức dự trữ tồn kho Lập ra nhiều kế hoặc khác nhau Quản trị sản xuất 2 Ví dụ: Phương pháp... nhất: Phù hợp giữa nhu cầu dự báo với công suất có sẵn Phải có sự phối hợp giữa các phòng ban chức năng trong công ty Phản ánh chính sách và mục tiêu chiến lược của công ty Mục tiêu thứ hai: Hạn chế về công suất Dự báo nhu cầu Lực lượng lao động Mục tiêu chiến lược Hoạch định sản xuất tổng hợp Tính theo đơn vị khối lượng hay $ Mức độ tồn kho Chính sách của công ty Hạn chế về tài chính Hợp đồng... từhàng 2 Tồn kho cuối kỳ = tổng tồn kho đầu kỳ + tất cả các dạng sản xuất trong thời kỳ - nhu cầu Vd: tồn kho cuối kỳ 1= (300+1000+100)-900=500 Chi phí của kế hoạch sản xuất có thể được xác định trực tiếp = Quản trị sản xuất 2 3.4.2 phương pháp vận tải Chi phí được tính bằng cách nhân tổng đơn vị sản xuất của mỗi loại sản xuất và hàng tồn kho với chi phí tương ứng, sau đó tổng lại Như sau: (4800*20$)+(650*25$)+(1250*28$)... 2500 6 400 12 3000 3.4.2 phương pháp vận tải Quý Nhu cầu Công suất mong đợi trung bình Công suất Công suất thêm giờ thuê ngoài 1 2 3 4 900 1500 1600 3000 100 150 200 200 1000 1200 1300 1300 Quản trị sản xuất 2 500 500 500 500 Quản trị sản xuất 2 Quản trị sản xuất 2 3.4.2 phương pháp vận tải Kết quả kế hoạch cho ở bảng, giá trị kế hoạch sản xuất được thực hiện từ dòng đầu tiên tại một thời điểm Vídụ... thuê thêm công nhân là 1000$/ công nhân Chi phí cho việc sa thải công nhân là 500$/ công nhân Chi phí tồn kho là 1$/ sản phẩm/ tháng Số lượng công nhân hiện tại là 10 người Yêu cầu: lập kế hoạch sản xuất cho từng phương án a) Sử dụng chiến lược định mức sản xuất trong 12 tháng b) Sản xuất để đáp ứng nhu cầu mỗi tháng c) Tăng hoặc giảm lực lượng lao động theo gia số 5 công nhân Tháng Nhu cầu Tháng ... HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Các chiến lược hoạch định công suất Chiến lược dẫn đầu công suất Quản trị sản xuất 10/3/2014 HOẠCH ĐỊNH CÔNG SUẤT Các chiến lược hoạch định công suất Chiến lược công suất. .. tính định Quản trị sản xuất 2 QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH PHÂN CẤP Mục Dòng họ sản phẩm Dòng sản phẩm riêng Hoạch định sản xuất Hoạch định sản xuất tổng hợp Lịch trình sản xuất tổng thể Thành phần Hoạch. .. quân dài hạn tăng lên theo đà sản lượng tăng lên hoặc không tăng Quản trị sản xuất 2 Phần HOẠCH ĐỊNH SẢN XUẤT TỔNG HỢP 3.1 Hoạch định sản xuất tổng hợp 3.1.1 Khái niệm Quá trình lập kế hoạch sử dụng nguồn lực hợp lý