23 CÂU HỎI ÔN TẬP QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHƯƠNG CHƯƠNG 5: PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC DỰ ÁN

Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang 23 CÂU HỎI ÔN TẬP QUẢN LÝ DỰ ÁN THEO CHƯƠNG CHƯƠNG 5: PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC DỰ ÁN Câu 1: Biểu đồ phụ tải nguồn lực: khái niệm, phương pháp thực hiện, tác dụng, ví dụ minh hoạ Câu 2: Điều chỉnh nguồn lực: khái niệm, phương pháp thực hiện, tác dụng, ví dụ minh hoạ Câu 3: Các nguyên tắc ưu tiên phân bổ nguồn lực khan cho dự án Câu 4: Phương pháp thực phân bổ nhiều nguồn lực cho dự án Câu 5: Phương pháp thực phân bổ nhiều nguồn lực khan cho nhiều dự án phương pháp cân đối CHƯƠNG 6: DỰ TOÁN NGÂN SÁCH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ DỰ ÁN Câu Dự toán ngân sách dự án: Khái niệm, phân loại, đặc điểm, tác dụng Câu Các phương pháp dự toán ngân sách dự án (5 phương pháp): cách thực hiện, ưu, nhược điểm Câu Phương pháp thực kế hoạch chi phí cực tiểu, kế hoạch giảm tổng chi phí chương trình đẩy nhanh Câu So sánh chương trình (CTBT, CTĐN, CT điều chỉnh 1, CT điều chỉnh 2) 10 Câu 9.1 So sánh CT điều chỉnh CT điều chỉnh 11 CHƯƠNG 7: QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG DỰ ÁN 12 Câu 10: Quản lý chất lượng dự án tác dụng quản lý chất lượng dự án 12 Câu 11: Nội dung công tác quản lý chất lượng dự án 12 Câu 12: Các chi phí làm chất lượng dự án Mối quan hệ loại chi phí làm chất lượng dự án 13 Câu 13: Mối quan hệ chi phí làm chất lượng chất lượng sản phẩm 15 www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang Câu 14: Mối quan hệ chi phí làm chất lượng thời điểm phát lỗi chất lượng 15 Câu 15: Các phương pháp(công cụ) quản lý chất lượng 16 CHƯƠNG 8: GIÁM SÁT VÀ ĐÁNH GIÁ DỰ ÁN 18 Câu 16: Giám sát dự án: khái niệm, tác dụng, phương pháp, Nội dung 18 Câu 17: Các tiêu phân tích giá trị thu 19 Câu 18: Tỷ số quan trọng: khái niệm, cơng thức tính, { nghĩa, ví dụ 19 Câu 19: Đánh giá dự án: Khái niệm mục tiêu 20 Câu 20: Các loại đánh giá dự án mục tiêu loại 21 Câu 21: Nội dung báo cáo đánh giá dự án 22 Câu 22: Phân biệt giám sát đánh giá dự án 23 Câu 23: Phân biệt dự án với chương trình mục tiêu 24 www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang CHƯƠNG 5: PHÂN PHỐI NGUỒN LỰC DỰ ÁN Câu 1: Biểu đồ phụ tải nguồn lực: khái niệm, phương pháp thực hiện, tác dụng, ví dụ minh hoạ - Khái niệm: Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh số lượng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ thời kì định cho cơng việc tồn vịng đời dự án - Phương pháp thực hiện: Kỹ thuật xây dựng mạng công việc PERT/CPM sơ đồ GANTT phương pháp ứng dụng để xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực Các bước xây dựng biểu đồ phụ tải nguồn lực: + B1: Xây dựng sơ đồ PERT/CPM + B2: Lập biểu đồ PERT/CPM điều chỉnh + B3: Vẽ sơ đồ phụ tải nguồn lực - Tác dụng: + Trình bày hình ảnh nhu cầu cao thấp khác loại nguồn lực thời đoạn + Là sở để lập kế hoạch sản xuất, cung ứng NVL, MMTB,… cho dự án + Là sở để nhà quản lý dự án điều phối, bố trí nguồn lực khan theo yêu cầu tiến độ dự án Câu 2: Điều chỉnh nguồn lực: khái niệm, phương pháp thực hiện, tác dụng, ví dụ minh hoạ - Khái niệm: Điều chỉnh nguồn lực phương pháp tối thiểu hóa mức khác biệt cầu nguồn lực thời kì cách điều chuyển nguồn lực cơng việc phạm vi thời gian dự trữ cho phép không làm thay đổi thời điểm kết thúc dự án - Tác dụng: + Giảm thiểu mức dự trữ vật tư hàng hóa liên quan giảm chi phí nhân công www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang + Tạo điều kiện cho nhà quản lý dự án chủ động đặt mua NVL phục vụ sản xuất vào thời điểm cố định, định kz + Có thể áp dụng sách quản lý dự trữ linh hoạt kịp thời quản lý dự án - Phương pháp thực sở thời gian dự trữ tối thiểu: + B1: Vẽ sơ đồ Pert xây dựng sơ đồ phụ tải nguồn lực + B2: Tính TGDT tồn phần công việc + B3: Phân phối nguồn lực dự án theo sơ đồ triển khai sớm Khi nguồn lực vượt mức cho phép, liệt kê công việc cạnh tranh nguồn lực xếp chúng theo nhu cầu nguồn lực từ thấp đến cao + B4: Điều chỉnh nguồn lực theo nguyên tắc phân phối cho cv có TGDT thấp trước Câu 3: Các nguyên tắc ưu tiên phân bổ nguồn lực khan cho dự án - Công việc thực trước cần ưu tiên phân bổ nguồn lực trước - Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho công việc có thời gian thực ngắn trước - Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho công việc có thời gian dự trữ thấp trước - Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho cơng việc có nhiều công việc găng theo sau - Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho cơng việc có nhiều cơng việc theo sau kể găng không găng - Ưu tiên phân bổ nguồn lực cho công việc đòi hỏi mức độ sử dụng nguồn lực lớn Câu 4: Phương pháp thực phân bổ nhiều nguồn lực cho dự án - Bước 1: Vẽ sơ đồ pert xác định đường găng công việc dự án - Bước 2: Xác định thời gian bắt đầu sớm bắt đầu muộn thực công việc dự án - Bước 3: Phân bố nguồn lực theo kế hoạch triển khai sớm kế hoạch triển khai muộn www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang Facebook: @Dethivaonganhang www.facebook.com/dethivaonganhang - Bước 4: Xác định số lượng loại nguồn lực cần thiết thời đoạn theo kế hoạch triển khai sớm muộn So sánh nhu cầu nguồn lực loại với mức phép sử dụng Xác định mức nguồn lực tăng thêm theo kế hoạch triển khai sớm muộn - Bước 5: Lựa chọn phương pháp bố trí nguồn lực hiệu làm tối thiểu quy mô loại nguồn lực tăng thêm đảm bảo tiến độ thực dự án logic công việc Câu 5: Phương pháp thực phân bổ nhiều nguồn lực khan cho nhiều dự án phương pháp cân đối - B1: Sắp xếp dự án cần phải bố trí nguồn lực theo thứ tự ưu tiên từ cao xuống thấp - B2: Bố trí nguồn lực loại theo yêu cầu công việc dự án ưu tiên trước, đến công việc dự án ưu tiên - B3: Đối với dự án, ưu tiên phân phối nguồn lực thường thiết lập thời kì cân đối nhằm đảm bảo theo dõi nguồn lực yêu cầu tiến độ cơng việc Thiết lập thời kì cân đối tất nguồn lực phép sử dụng thời kì phân phối cho công việc nhiều dự án www.ThiNganHang.com S Á C H – T À I L I Ệ U T H I T U Y Ể N Trang