XÂY DỰNG hệ THỐNG TRẢ LƯƠNG CHI NHÁNH hà nội của CÔNG TY cổ PHẦN GAS PETROLIMEX

Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội Lời cam đoan Lời cảm ơn Mục lục Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng biểu sơ đồ Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết - Tiền lương tiền cơng mục đích lao động, sở đảm bảo cho sống người lao động - Là chi phí lao động doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh lợi nhuận doanh nghiệp - Hệ thống trả lương quan trọng việc chi trả tiền lương cho nhân viên, cầu nối doanh nghiệp người lao động đảm bảo trả người việc cách - Hệ thống trả lương cho nhân viên chi nhánh Hà Nội chưa động thống chia làm khối riêng biệt khối văn phòng, trung tâm phân phối cửa hàng - Hệ thống trả lương nhân viên cho cửa hàng Gas gặp nhiều vấn đề khó khăn việc tính điểm cho nhân viên để ấn định vào cấp bậc công việc - Sự chênh lệch tiền lương nhân viên cửa hàng: cửa hàng trưởng, nhân viên bán hàng nhân viên nghiệp vụ Mục đích nghiên cứu - Tìm hiểu phương án trả lương cho nhân viên thuộc chi nhánh Hà Nội bên cạnh đưa đề xuất hệ thống trả lương Phạm vi nghiên cứu - Thực trạng hệ thống trả lương công ty cổ phần Gas Pertrolimex từ 2008- 20010 cụ thể khối văn phòng, trung tâm phân phối cửa hàng thuộc chi nhánh Gas Hà Nội Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu đứng từ giác độ lợi ích tối ưu cho doanh nghiệp - Phương pháp thống kê số liệu: Tổng hợp số liệu công ty liên quan đến tiền lương hệ thống trả lương phòng tổ chức lao động Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết - Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội Phương pháp phân tích: sử dụng để phân tích báo cáo liên quann đến tình hình hoạt động cơng ty - Phương pháp so sánh: sử dụng việc so sánh đối chiếu kỳ năm hoạt động công ty Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội CHƢƠNG 1: LÍ LUẬN CHUNG VỀ HỆ THỐNG TRẢ LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận chung tiền lƣơng doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm - Tiền lương giá sức lao động thỏa thuận người sử dụng lao động người sử dụng lao động trả theo kết thực công việc quan hệ cung cầu lao động thị trường định 1.1.2 Các yếu tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi 1.1.2.1 Các yếu tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi - Thị trường lao động - Sự khác biệt vùng lãnh thổ - Tổ chức cơng đồn - Luật pháp qui định nhà nước - Tình trạng kinh tế 1.1.2.2 Yếu tố thuộc tổ chức - Lĩnh vực sản xuất kinh doanh - Qui mơ, trình độ khoa học kĩ thuật - Triết lý trả lương doanh nghiệp - Lợi nhuận khả chi trả thù lao doanh nghiệp 1.1.2.3 Yếu tố thuộc công việc - Kĩ - Trách nhiệm - Cố gắng - Điều kiện làm việc 1.1.2.4 - Các yếu tố thuộc cá nhân ngƣời lao động Thực công việc Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết - Thâm niên - Kinh nghiệm - Tiềm Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội 1.1.3 Vai trò tiền lƣơng 1.1.3.1 Đối với ngƣời lao động - Phần thu nhập - Ảnh hưởng địa vị xã hội - Tạo động lực 1.1.3.2 Đối với tổ chức - Chi phí sản xuất - Cơng cụ trì, gìn giữ thu hút người lao động giỏi - Công cụ quản lý chiến lược nguồn nhân lực 1.1.3.3 Đối với xã hội - Ảnh hưởng nhóm xã hội - Đóng góp đáng kể thu nhập quốc dân 1.1.4 Các hình thức trả lƣơng 1.1.4.1 Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm 1.1.4.1.1 Cơ sở tính lƣơng theo sản phẩm - Số lượng sản phẩm thực tế làm kì tiêu chuẩn - Đơn giá tiền công cho sản phẩm sản xuất 1.1.4.1.2 Đối tƣợng phạm vi áp dụng - Công việc mà dây chuyền diễn liên tục - Công việc lặp lặp lại định mức 1.1.4.1.3 Yếu tố ảnh hƣởng - Năng suất lao động - Thời gian hồn thành sản phẩm - Tính chất sản phẩm Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết 1.1.4.1.4 Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội Chế độ 1.1.4.1.4.1 Chế độ trả lƣơng theo sản phẩm trực tiếp cá nhân - Khái niệm - Cách tính - Đối tượng áp dụng - Ưu nhược điểm 1.1.4.1.4.2 Chế độ trả lƣơng theo sản phẩm tập thể - Khái niệm - Cách tính - Đối tượng áp dụng - Ưu nhược điểm 1.1.4.1.4.3 Chế độ độ trả cơng khốn - Khái niệm - Cách tính - Đối tượng áp dụng - Ưu nhược điểm 1.1.4.1.5 Ƣu nhƣợc điểm 1.1.4.2 Hình thức trả lƣơng theo thời gian 1.1.4.2.1 Cơ sở tính lƣơng theo thời gian - Mức tiền lương xác định cho công việc - Lượng thời gian làm việc thực tế 1.1.5.2.2 Đối tƣợng phạm vi áp dụng - Thường áp dụng lao động quản lý,lao động không tạo sản phẩm trực tiếp - Những lao động tạo sản phẩm vơ hình khó định lượng,sản phẩm dịch vụ Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội 1.1.5.2.3 Yếu tố ảnh hƣởng - Lương cấp bậc công việc - Thời gian làm việc - Bản thân công việc - Yếu tố khác 1.1.5.2.4 Chế độ 1.1.5.2.4.1 Chế độ trả lƣơng theo thời gian giản đơn - Khái niệm: Tiền lương người lao động mức lương cấp bậc cao hay thấp thời gian làm việc thực tế người lao động - Cách tính:TLTT= LCBCV x T - Áp dụng: mức lao động khó xác định xác, khó đánh giá cơng việc xác - Ưu nhược điểm: 1.1.5.2.4.2 Chế độ trả lƣơng theo thời gian có thƣởng - Khái niệm:nLà kết hợp chế độ trả lương theo thời gian giản đơn với tiền thưởng người lao động đạt tiêu số lượng chất lượng - Cơng thức tính: TLTT= LCBcv x T + Tiền thưởng - Áp dụng công nhân phụ làm cơng việc phục vụ,lao động quản lý,cơng nhân - Ưu nhược điểm 1.1.5.2.5 Ƣu nhƣợc điểm Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết - Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội Ưu điểm: dễ quản lý.dễ tính,người lao động làm việc giờ,khắc phục nhược điểm trả công theo sản phẩm lãng phí nguyên vật liêu chạy theo số lượng - Nhược điểm:không đạt chất lượng sản phẩm dịch vụ,làm việc thiếu trách nhiệm lơ khơng nghiêm túc 1.2 Trình tự xây dựng hệ thống trả công doanh nghiệp 1.2.1 Nghiên cứu mức lƣơng tối thiểu nhà nƣớc qui định - Do Nhà nước qui định - DN đảm bảo nguyên tắc ko trái với mức lương pháp luật hành 1.2.2 Nghiên cứu mức lƣơng thịnh hành thị trƣờng - Mức lương trung bình - Mục đích - Phương pháp 1.2.3 Đánh giá công việc( ĐGCV) 1.2.3.1 - Khái niệm ĐGCV 1.2.3.2 Trải qua trình 1.2.3.3 Điều kiện tiến hành 1.2.3.4 Phƣơng pháp đánh giá công việc 1.2.3.4.1 Phƣơng pháp phân loại công việc - Nội dung - Các bước tiến hành - Ưu nhược điểm 1.2.3.4.2 Phƣơng pháp cho điểm - Nội dung - Các bước tiến hành - Ưu nhược điểm Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội 1.2.4 Xác định ngạch tiền công( ngạch lƣơng/ hạng lƣơng) 1.2.5 Xác định mức tiền công cho tƣng ngạch 1.2.6 Phân chia ngạch lƣơng thành bậc lƣơng( xác định thang lƣơng) Vũ Thùy Dƣơng Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội CHƢƠNG 2: HỆ THỐNG TRẢ LƢƠNG CHI NHÁNH HÀ NỘI, CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Gas Petrolimex 2.1.1 Giới thiệu công ty Công ty cổ phần gas Petrolimex thành lập ngày 03/12/2003 theo định số 1669/2003/QĐ/BTM Bộ trưởng Bộ Thương Mại việc chuyển Công ty gas trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Nam thành Công ty cổ phần gas Petrolimex Cơng ty thức vào hoạt động từ ngày 14/01/2004 Tổng số lao động Công ty tính đến thời điểm 01/08/2010 khoảng 920 người Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh: Xuất nhập kinh doanh Gas hoá lỏng (LPG), Kinh doanh kho bãi, vận tải, vật tư thiết bị, phụ kiện Tư vấn đầu tư, chuyển giao công nghệ, bảo dưỡng, sửa chữa, lắp đặt dịch vụ thương mại dịch vụ liên quan đến phục vụ kinh doanh gas theo quy định pháp luật Ngồi ra, Cơng ty CP gas petrolimex cung cấp, lắp đặt thiết bị đo lường, thiết bị cảnh báo, kiểm soát thiết bị PCCC đại có cấp độ tự động hóa cao như: Thiết bị cảnh báo kiểm sốt rị rỉ gas, thiết bị đo nhiệt độ Báo cháy tự động, cứu hỏa tự động; thiết bị kiểm sốt đo tính lưu lượng gas hóa lỏng (LPG) bồn… Vũ Thùy Dƣơng 49B 10 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội Mơ hình tổ chức cơng ty cổ phần Gas Petrolimex Đại hội đồng cổ đơng Ban kiểm sốt Hội đồng quản trị Ban Tổng giám đốc Ban tổng hợp Phịng Tổ chức Hành Chính Phịng Xuất nhập & Tổng hợp Phịng Kinh doanh Gas Cơng nghiệp Phịng Kinh doanh Gas Dân dụng & TM Phịng Kế tốn - Tài Phịng Cơng nghệ thơng tin Phịng Cơng nghệ Đầu tư Các cơng ty góp vốn Cơng ty TNHH Cơ Khí Petrolimex Cơng ty CP Taxi gas Petrolimex Sài Gòn Sài Gòn Các kho Đội vận tải Vũ Thùy Dƣơng Công ty TNHH Gas Petrolimex Công ty TNHH PLG 11 Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng Các chi nhánh trực thuộc Lớp : Quản trị nhân lực 49B LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Nội 2.2 Giới thiệu chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Gas Petrolimex Hà 2.2.1 Tổng quan Do chi nhánh thành lập từ tháng 11 năm 2009 nên máy quản lý chi nhánh gọn nhẹ, động giám đốc chi nhánh lãnh đạo, quản lý, điều hành chung mặt hoạt động chi nhánh theo pháp luật Mơ hình tổ chức Chi nhánh Hà Nội Ban Giám Đốc Phòng Tổ Chức Trung Tâm Phân Phối Phòng Kinh Doanh Phịng Kế Tốn Các cửa hàng gas trực thuộc 2.2.2 Đặc điểm nguồn nhân lực Trích Báo cáo lao động tháng năm 2010 Đơn vị: người Chi nhánh gas Hà Nội Vũ Thùy Dƣơng 49B 115 1.1 Ban Giám đốc 1.2 Khối phòng nghiệp vụ 21 1.2.1 Phịng Tổ chức Hành 1.2.2 Phịng Kinh doanh 1.2.3 Phịng Kế tốn 1.2.4 Trung tâm phân phối gas 12 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Nội Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Khối cửa hàng( 34 cửa 1.3 hàng) 91 Ưu điểm: lao động đơn vị Cty đáp ứng u cầu cơng - việc Trình độ đáp ứng nhu cầu công việc, tuổi đời trẻ, nhiệt tình, động Nhược điểm: Kinh nghiệm làm việc chưa nhiều, cần đào tạo chuyên sâu - chuyên môn (công tác quản lý, kinh doanh, tiếp thị bán hàng, kỹ thuật…) Năng suất lao động kho gas, trạm chiết nạp cịn thấp 2.2.3 Tình hình kết sản xuất kinh doanh BẢNG 1: TÌNH HÌNH DOANH THU VÀ LỢI NHUẬN QUÝ ĐẦU NĂM 2010 CỦA CHI NHÁNH GAS HÀ NỘI Đơn vị tính : Đồng STT Chỉ tiêu Quý I Quý II Quý III Doanh thu 42 446 075 544 43 156 948 792 44 384 935 162 Lợi nhuận 996 667 946 743 445 201 985 323 944 Bảng2: Kết kinh doanh thời gian qua Năm Vũ Thùy Dƣơng 49B Sản lượng Thị phần Sản lượng( tấn) Thị phần 008 188 13.0% 009 694 14.5% 13 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Nội Chi nhánh Gas Petrolimex Hà 010 938 15.2% Nguồn:Phịng kế tốn CN Gas HN Xét hoạt động kinh doanh Chi nhánh gas Hà Nội, doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ quý I năm 2010 đạt 42,4 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 969,6 triệu đồng quý II chi nhánh gas Hà Nội có doanh thu 43,2 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1,73 tỷ đồng quý III chi nhánh có doanh thu 44,3 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 1,98 tỷ đồng 2.3 Hệ thống trả lƣơng chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội 2.3.1 Nguồn lƣơng: 2.3.1.1 Nguồn lƣơng toàn chi nhánh Được xác định sở đơn giá tiền lương loại hình SXKD chi nhánh: QTL = ĐGTLi x SLi Sli: sản lượng, doanh thu, lãi gộp loại hình SXKDi ĐGTLi: đơn giá tiền lương áp dụng cho loại hình SXKD i 2.3.1.2 Nguồn lƣơng khối văn phòng Chi nhánh Được xác định: QTL vp = QTL x ĐGTLvp QTL: tổng QTL chi nhánh thực ĐGTLvp: % văn phòng chi nhánh hưởng Vũ Thùy Dƣơng 49B 14 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội 2.3.1.3 Nguồn lƣơng khối cửa hàng kinh doanh gas Quỹ tiền lương hàng tháng cửa hàng hình thành sau: QTL = NLCH + TL khác ( có) Trong đó: QTL: quỹ tiền lương tháng cửa hàng NLCH: nguồn lương tháng cửa hàng TLkhác: khoản tiền lương nằm nguồn lương hàng tháng cửa hàng như: tiền lương Chi nhánh hỗ trợ ứng trước, tiền lương khuyến khích tăng sản lượng Nguồn lương khác cửa hàng xác định theo công thức: NLCH = DGB – DGG – CF – GT + CK Trong đó: NLCH: nguồn lương tháng cửa hàng DGB: doanh thu theo giá bán cửa hàng DGG: doanh thu theo giá giao Chi nhánh cho cửa hàng CF: chi phí phát sinh cửa hàng tháng( chưa bao gồm tiền lương) GT: khoản giảm trừ cửa hàng tháng( có) CK: chiết khấu cho cửa hàng( có) Vũ Thùy Dƣơng 49B 15 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội Nguồn lương bao gồm tiền lương phép, lễ tết, hội họp, học tập…cho tất CB-NV cửa hàng 2.3.2 Quy trình phân phối tiền lƣơng 2.3.2.1 Khối văn phòng trung tâm phân phối Phân phối tiền lương cứng: tiền lương cứng để trả lương cố định hàng tháng xác định sau : a%*Qkh Li = - x H3i n ∑H3i i=1 Trong đó: Li lương cứng cố định hàng tháng CNCNV thứ i a :là tỷ lệ QTL để trả lương cứng cố định hàng tháng n :là số CBCNV phòng nghiệp vụ ( khơng tính LĐ hưởng lương khốn cố định ) H3: hệ số lương cá nhân Cách xác định hệ số lương H3 hướng dẫn chi tiết mục sau: - Hệ số lương cách thức xác định hệ số lương, - Cách xếp hệ số lương - Quỹ tiền lương mềm (thưởng) xác định sau : Qm = Qth – Qc - Qkt Trong đó: Qm: Tổng quỹ lương mềm Qth: Tổng quỹ tiền lương thực Vũ Thùy Dƣơng 49B 16 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Nội Qc: Tổng quỹ tiền lương cứng Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Qkt : Tổng quĩ tiền lương khen thưởng đột xuất cho CBCNV kỳ 2.3.2.2 Khối cửa hàng Quỹ tiền lương thực cửa hàng( bao gồm tiền lương phép, học tập- có) tốn theo hệ số lương chức danh công việc cá nhân người lao động cửa hàng sau: Tiền lƣơng phép: chi trả cho ngày công nghỉ phép theo chế độ người lao động, xác định sau: Lp = (Ti x H1 x Lnn)/Tcd Trong đó: Ti: ngày công nghỉ phép tháng H1: hệ số lương theo nghị định 205/NĐ-CP phủ Lnn: tiên lương tối thiểu chung nhà nước quy định Tcd: ngày công chế độ tháng Tiền lƣơng học tập, hội họp, văn thể: tiền lương trả cho ngày công người lao động Chi nhánh cử học tập, hội họp, văn nghệ thể thao…: xác định giống với tiền lương phép Tiền lƣơng tháng nhân viên i khối cửa hàng: (QTL  LP , HT ) TLi = T i x Hcd i x Ti x Hcdi Trong đó: TLi: Tiền lương tháng người lao động phân phối Hcdi: Hệ số lương chức danh công việc tháng người lao động xếp Ti: Ngày công thực tế hưởng lương lao động i tháng Vũ Thùy Dƣơng 49B 17 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội Hệ số lƣơng chức danh cá nhân công việc cửa hàng: Sắp xếp hệ số lương chức danh công việc cho lao động cửa hàng Vũ Thùy Dƣơng 49B 18 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Nội Chi nhánh Gas Petrolimex Hà CHƢƠNG 3: ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT 1.1 Đánh giá hệ thống trả lƣơng Chi nhánh Gas P HN: 1.1.1 Nguồn lƣơng - Chưa có đồng tiêu xác định nguồn lương 1.1.2 Quy trình phân phối tiền lƣơng: - Bình xét hệ số lương chức danh công việc cho người lao động - Tiền lương phép, hội họp, học tập - Tiền lương sản phẩm 1.2 Các giải pháp: 1.2.1 Nguồn lương giao cho chi nhánh Sự chênh lệch nguồn lương quĩ lương giao cho cửa hàng cần phải điều chỉnh cho tổng quĩ lương công ty giao cho chinh nhánh phải qũy lương giao cho khối văn phòng, trung tâm phân phối khơi cửa hàng gas 1.2.2 Qui trình phân phối tiền lƣơng 1.2.2.1 - Khối văn phòng Việc xếp hệ số lương chức danh cá nhân công việc 1.2.2.2 Khối cửa hàng 1.2.2.3 Tiền lƣơng phép, hội họp, học tập Cơng thức tính: Lp = (Ti x H1 x Lnn)/Tcd Nếu ngày công nghỉ phép tháng, hệ số lương theo nghị định 205/NĐ-CP phủ tiên lương tối thiểu chung nhà nước quy định không đổi ngày cơng chế độ tháng thay đổi lớn Điều dẫn đến tiền lương phép hội họp, học tập người lao động thay đổi 1.2.2.4 Tiền lƣơng tháng nhân viên khối cửa hàng Vũ Thùy Dƣơng 49B 19 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Nội Cơng thức tính: Chi nhánh Gas Petrolimex Hà (QTL  LP , HT ) TLi = T i x Hcd i x Ti x Hcdi Do LP,HT thay đổi làm cho mức lương tối thiểu mà nhân viên i nhận tháng làm cho tiền lương tháng họ bị ảnh hưởng 1.2.2.5 Việc xếp hệ số lƣơng chức danh cá nhân công việc Vũ Thùy Dƣơng 49B 20 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đề cƣơng chi tiết Nội Chi nhánh Gas Petrolimex Hà KẾT LUẬN Vũ Thùy Dƣơng 49B 21 Lớp : Quản trị nhân lực LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... cƣơng chi tiết Chi nhánh Gas Petrolimex Hà Nội CHƢƠNG 2: HỆ THỐNG TRẢ LƢƠNG CHI NHÁNH HÀ NỘI, CÔNG TY CỔ PHẦN GAS PETROLIMEX 2.1 Tổng quan công ty cổ phần Gas Petrolimex 2.1.1 Giới thiệu công ty Công. .. Vũ Thùy Dƣơng Công ty TNHH Gas Petrolimex Công ty TNHH PLG 11 Công ty TNHH Gas Petrolimex Cần Thơ Công ty TNHH Gas Petrolimex Đà Nẵng Công ty TNHH Gas Petrolimex Hải Phòng Các chi nhánh trực thuộc... cƣơng chi tiết Nội 2.2 Giới thiệu chi nhánh Hà Nội Chi nhánh Gas Petrolimex Hà 2.2.1 Tổng quan Do chi nhánh thành lập từ tháng 11 năm 2009 nên máy quản lý chi nhánh gọn nhẹ, động giám đốc chi nhánh