Về góc độ lý luận
Vốn là yếu tố thiết yếu cho mọi doanh nghiệp trong quá trình sản xuất và kinh doanh Sử dụng vốn hiệu quả sẽ mang lại kết quả cao hơn từ số vốn đã đầu tư.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là mối quan hệ giữa đầu ra và đầu vào trong quá trình sản xuất, được đo lường bằng tiền tệ, thể hiện sự tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra Khi kết quả thu được cao hơn chi phí, hiệu quả sử dụng vốn sẽ lớn hơn Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là yêu cầu bắt buộc đối với mọi doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn giúp nhận diện hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và trình độ quản lý, sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bao gồm tổng hợp các biện pháp kinh tế - kỹ thuật
Tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc sử dụng tiết kiệm và hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp, từ đó ảnh hưởng mạnh mẽ đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp là chỉ số quan trọng phản ánh khả năng khai thác và quản lý nguồn vốn, nhằm tối đa hóa lợi nhuận và giá trị tài sản của chủ sở hữu Các chỉ tiêu như hiệu suất, hiệu quả sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, mức sinh lời và tốc độ chu chuyển của vốn lưu động được sử dụng để đo lường hiệu quả này.
Sau hơn hai thập kỷ chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước, hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp nhà nước vẫn là một thách thức lớn Nhiều doanh nghiệp không thể trụ vững, dẫn đến thua lỗ và thâm hụt ngân sách Tuy nhiên, cũng có không ít doanh nghiệp thuộc các ngành kinh tế khác nhau đã gặt hái thành công, khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước và quốc tế.
Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam và thế giới đang gặp nhiều khó khăn, với tình trạng phá sản hàng loạt, khủng hoảng hệ thống ngân hàng và nguồn vốn khan hiếm, việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn trở thành yêu cầu cấp thiết và cần được ưu tiên hàng đầu.
Về góc độ thực tế
Trong quá trình thực tập và khảo sát tại công ty, tôi nhận thấy rằng hoạt động phân tích hiệu quả sử dụng vốn còn nhiều hạn chế Nguyên nhân chủ yếu là do nguồn lực con người, tài chính và trình độ quản lý còn yếu kém.
Cơ cấu vốn của công ty chưa hợp lý, chủ yếu phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài, dẫn đến khả năng tự chủ tài chính của công ty còn hạn chế.
Việc tiết kiệm chi phí và tăng doanh thu hiện chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến hiệu quả không tối ưu trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Ý nghĩa của đề tài
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh giúp xác định các yếu tố cấu thành nguồn vốn, cũng như tác động và mức độ quan trọng của từng yếu tố đối với hiệu quả chung Từ đó, có thể thực hiện các điều chỉnh phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng nguồn vốn.
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty là cần thiết để nâng cao tính an toàn tài chính, ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Qua đó, doanh nghiệp sẽ có đủ vốn, đảm bảo khả năng thanh toán và giảm thiểu rủi ro trong kinh doanh.
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn giúp doanh nghiệp xác định các giải pháp tối ưu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Hệ thống hóa lý luận về hiệu quả sử dụng vốn trong các doanh nghiệp thị trường là cần thiết Bài viết đánh giá thực trạng và phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong Đồng thời, đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả vốn kinh doanh tại công ty này.
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Nghiên cứu này tập trung vào việc khảo sát và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong trong hai năm 2011 và 2012, với năm 2012 được chọn làm năm phân tích chính.
- Về mặt thời gian: Thu thập và xử lý các số liệu, dữ liệu nhằm nghiên cứu thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty
Phương pháp thu thập dữ liệu
Phương pháp điều tra
Phương pháp thu thập tài liệu ban đầu này yêu cầu người được hỏi điền vào phiếu điều tra và ghi lại câu trả lời của họ trước khi gửi lại cho người điều tra.
Bảng câu hỏi phỏng vấn tại Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong bao gồm 8 câu hỏi, được thiết kế từ tổng quan đến cụ thể Các câu hỏi tập trung vào việc huy động, sử dụng và hiệu quả sử dụng vốn, đồng thời phân tích các hoạt động liên quan đến hiệu quả sử dụng vốn mà công ty đã thực hiện.
Bảng câu hỏi được sử dụng để phỏng vấn nhân viên phòng kế toán và một số thành viên ban giám đốc công ty.
Để tiến hành phát phiếu điều tra, trước tiên cần thông báo và xin phép Giám đốc công ty cũng như trưởng phòng kế toán Nếu được sự đồng ý, hãy chọn ngày phát phiếu và hẹn ngày thu hồi.
Phương pháp phỏng vấn
Phương pháp ghi chép và thu thập tài liệu ban đầu thông qua phỏng vấn trực tiếp giữa người điều tra và người cung cấp thông tin cho phép giải thích chi tiết các câu hỏi, từ đó nhận được những câu trả lời sát thực và chất lượng Tại Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên phong, tôi đã tiến hành phỏng vấn kế toán trưởng để thu thập thông tin cần thiết.
Phương pháp tổng hợp số liệu
Dựa trên các số liệu và thông tin đã tổng hợp, tôi tiến hành chỉnh lý và hệ thống hóa tài liệu một cách khoa học Mục tiêu của việc tổng hợp dữ liệu là khái quát hóa các đặc trưng chung và hình thành thông tin tổng hợp từ dữ liệu thứ cấp, phục vụ cho nghiên cứu đề tài Sau khi tổng hợp, dữ liệu thứ cấp sẽ tập trung vào những khía cạnh chính như tổng quan về vấn đề nghiên cứu và các thông tin cơ bản về công ty, bao gồm cơ cấu tổ chức, chức năng và nhiệm vụ.
… thực trạng công tác phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại công ty…
Phương pháp phân tích dữ liệu
Phương pháp so sánh
Phương pháp nghiên cứu so sánh giúp nhận thức các sự vật và hiện tượng thông qua việc đối chiếu mối quan hệ giữa chúng Mục đích của việc so sánh là để phân tích sự tương đồng và khác biệt, từ đó hiểu rõ hơn về sự biến động và thay đổi, giúp dự đoán xu hướng biến động của các chỉ tiêu kinh tế.
Trong phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong, phương pháp so sánh được áp dụng chủ yếu Phương pháp này cho phép so sánh doanh thu và lợi nhuận với nguồn vốn, từ đó xác định hiệu quả sử dụng vốn qua các chỉ tiêu chính như hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tổng thể, hiệu quả sử dụng vốn cố định và hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Phương pháp tỷ suất, hệ số
Phương pháp này giúp xác định mức độ ảnh hưởng của các chỉ tiêu phân tích khi các nhân tố có mối liên hệ với nhau, tồn tại dưới dạng tích số, thương số hoặc kết hợp cả hai Việc áp dụng phương pháp tính toán này cho phép đưa ra những con số cụ thể về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố.
Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh cho thấy các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả này Từ đó, em đã đề xuất các biện pháp và kiến nghị phù hợp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Phương pháp lập bảng biểu
Các số liệu sau khi tính toán sẽ được ghi vào các dòng và cột của bảng biểu phân tích, giúp người đọc có cái nhìn tổng quan về mối quan hệ giữa các chỉ tiêu kinh tế.
Thông qua bảng biểu, mối quan hệ các chỉ tiêu, số liệu phân tích được phản ánh một cách rõ nét, khoa học và hợp lý.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, khóa luận gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Chương 2: Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong.
Chương 3: Các kết luận và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong.
CƠ SỞ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH
Những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh và phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh trong doanh nghiệp
1.1.1 Một số định nghĩa, khái niệm cơ bản 1.1.1.1 Vốn kinh doanh: Đối với mỗi doanh nghiệp để tiến hành bất kỳ một quá trình sản xuất kinh doanh nào đó cũng phải có vốn Vốn là điều kiện tiên quyết có ý nghĩa quan trọng đối với quá trình kinh doanh của doanh nghiệp Có vốn để đầu tư mua sắm các yếu tố cho quá trình sản xuất kinh doanh , đó là tư liệu lao động , đối tượng lao động , sức lao động
Sự tác động của sức lao động vào đối tượng lao động thông qua tư liệu lao động tạo ra và tiêu thụ hàng hóa dịch vụ trên thị trường, giúp doanh nghiệp thu tiền Để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, kết quả từ hoạt động sản xuất kinh doanh phải bù đắp toàn bộ chi phí và tạo ra lợi nhuận Như vậy, số tiền đã đầu tư ban đầu không chỉ được bảo tồn mà còn tăng lên nhờ hoạt động kinh doanh hiệu quả.
Theo các nhà kinh tế cổ điển, vốn được coi là một yếu tố đầu vào thiết yếu cho sản xuất kinh doanh, bên cạnh các yếu tố như đất đai và lao động Vốn không chỉ là sản phẩm được tạo ra nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất mà còn bao gồm máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu cần thiết.
Mác thì cho rằng “Tư bản là giá trị mang lại giá trị thặng dư”
Vốn kinh doanh có thể được định nghĩa là tổng số tiền đầu tư vào tài sản phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, với mục tiêu chính là tạo ra lợi nhuận.
Vốn lưu động trong doanh nghiệp là số tiền được ứng trước cho tài sản lưu động sản xuất và tài sản lưu động lưu thông, nhằm đảm bảo quá trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục và ổn định.
Vốn cố định của doanh nghiệp là khoản đầu tư ban đầu vào tài sản cố định, có đặc điểm là sẽ được luân chuyển dần dần qua nhiều chu kỳ sản xuất Quá trình này sẽ hoàn tất khi tài sản cố định hết thời gian sử dụng của nó.
1.1.1.4 Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Mục tiêu hàng đầu của doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh là tối đa hóa lợi nhuận, đồng nghĩa với việc nâng cao giá trị doanh nghiệp Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp hiệu quả nhằm khai thác triệt để các nguồn lực cả bên trong lẫn bên ngoài.
Hiệu quả là mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra, bao gồm hai khía cạnh chính: hiệu quả kinh tế và hiệu quả xã hội.
Hiệu quả kinh tế trong thực hiện nhiệm vụ kinh tế xã hội được đo lường qua mối quan hệ giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra Khi kết quả vượt quá chi phí, hiệu quả kinh tế được coi là đạt Sự chênh lệch giữa hai yếu tố này càng lớn thì hiệu quả kinh tế càng cao, ngược lại, nếu chi phí lớn hơn kết quả, hiệu quả sẽ giảm.
Hiệu quả xã hội được thể hiện qua mức độ hiệu quả kinh tế cao, phản ánh nỗ lực và trình độ quản lý tại từng khâu trong hệ thống công việc Sự gắn kết giữa việc đạt được các mục tiêu kinh tế và các yêu cầu chính trị xã hội là yếu tố quan trọng trong quá trình này.
Hiệu quả kinh doanh cần đạt được sự cân bằng giữa lợi nhuận và chi phí, đồng thời phải phù hợp với các mục tiêu chính trị xã hội.
Thông qua quan điểm tổng quát đã đưa ra ở trên có thể kết luận :
Hiệu quả sử dụng vốn là chỉ số quan trọng thể hiện hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nó phản ánh khả năng quản lý và sử dụng vốn nhằm tối đa hóa lợi ích, đồng thời giảm thiểu lượng vốn và thời gian sử dụng Điều này cần được thực hiện trong các điều kiện nguồn lực xác định và phù hợp với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.
Hiệu quả sử dụng vốn được đo lường qua các chỉ tiêu về khả năng hoạt động, khả năng sinh lời và tốc độ luân chuyển vốn, phản ánh mối quan hệ giữa đầu ra và đầu vào trong sản xuất kinh doanh Mối quan hệ này được thể hiện qua thước đo tiền tệ, cho thấy kết quả thu được so với chi phí đầu tư Khi kết quả thu được cao hơn chi phí vốn, hiệu quả sử dụng vốn sẽ tăng lên Do đó, để đạt được mục tiêu tăng trưởng và tối đa hóa giá trị doanh nghiệp, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cần được ưu tiên hàng đầu.
1.1.2 Một số vấn đề lý luận có liên quan 1.1.2.1 Phân loại vốn kinh doanh
Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, mỗi nguồn đều mang những ưu điểm và nhược điểm riêng Để lựa chọn hình thức huy động vốn hiệu quả, việc phân loại nguồn vốn là cần thiết Có nhiều tiêu chí để phân loại nguồn vốn, và dưới đây là ba cách phân loại chủ yếu.
Căn cứ vào quan hệ sở hữu:
- Nguồn vốn chủ sở hữu:
Nguồn vốn chủ sở hữu đóng vai trò quan trọng và ổn định trong tài chính doanh nghiệp, thể hiện mức độ tự chủ tài chính Khi tỷ trọng nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu vốn gia tăng, doanh nghiệp sẽ có mức độ độc lập tài chính cao hơn.
Vốn chủ sở hữu tại một thời điểm = Tổng nguồn vốn - Nợ phải trả
Nội dung phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
1.2.1 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu tổng nguồn vốn 1.2.1.1Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn kinh doanh.
Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn kinh doanh, ta căn cứ trên các vấn đề sau:
Để đánh giá tình hình tài chính của doanh nghiệp, cần xem xét sự biến động của tổng tài sản và từng loại tài sản bằng cách so sánh số liệu cuối kỳ với đầu kỳ, cả về số tuyệt đối lẫn số tương đối Điều này giúp nhận diện quy mô và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp, chẳng hạn như sự thay đổi trong tiền mặt, đầu tư tài chính ngắn hạn, hàng tồn kho, các khoản phải thu và tài sản cố định.
Thứ hai: Xem xét xem cơ cấu vốn có hợp lý hay không bằng cách lập bảng phân tích sự biến động và tình hình phân bổ vốn.
Nguồn số liệu phân tích: VKD, VLĐ, VCĐ trên bảng cân đối kế toán của doanh nghiệp trong các năm liên quan
Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp so sánh và biểu 5 cột
1.2.1.2 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn lưu động
VLĐ bao gồm tiền, các khoản tương đương tiền, đầu tư tài chính ngắn hạn, hàng tồn kho và VLĐ khác.
Vốn lưu động trải qua nhiều giai đoạn biến đổi, bắt đầu từ vốn điều lệ, vốn dự trữ sản xuất, vốn sản xuất, đến vốn trong thanh toán và cuối cùng là vốn tiền tệ Quá trình này diễn ra liên tục, lặp lại thường xuyên và kết thúc khi chu kỳ sản xuất hoàn tất.
Mục đích của việc phân tích là để đánh giá mối quan hệ giữa vốn lưu động được đầu tư và kết quả đạt được, từ đó xác định hiệu quả sản xuất kinh doanh Phân tích này cung cấp cơ sở cho doanh nghiệp trong việc đề ra các giải pháp và chiến lược kinh doanh mới, nhằm tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn lưu động.
Nguồn số liệu phân tích: Chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận,…lấy từ Bảng cân đối kế toán của các năm liên quan.
Phương pháp phân tích: sử dụng phương pháp so sánh biểu 5 cột
1.2.1.3 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn cố định
VCĐ bao gồm các khoản phải thu dài hạn, TSCĐ, BĐS đầu tư, các khoản phải thu tài chính dài hạn và VCĐ khác.
Mục đích của việc phân tích là để hiểu rõ mối quan hệ giữa vốn cố định đầu tư cho sản xuất kinh doanh và kết quả thu được, từ đó đánh giá hiệu quả kinh doanh Qua đó, chúng ta có thể đề ra phương hướng và chiến lược kinh doanh cho các kỳ tiếp theo, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định.
Nếu nguồn vốn cố định chiếm tỷ trọng cao và có xu hướng tăng, thể hiện khả năng tự đảm bảo tài chính của doanh nghiệp là cao.
Nguồn số liệu phân tích: các chỉ tiêu doanh thu, lợi nhuận kinh doanh,… được lấy từ Bảng cân đối kế toán các kỳ liên quan.
Phương pháp phân tích: Sử dụng phương pháp so sánh biểu 5 cột 1.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh
1.2.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Hiệu quả sử dụng vốn là một chỉ số quan trọng phản ánh hiệu quả sản xuất kinh doanh Để đánh giá hiệu quả này, có thể áp dụng nhiều tiêu chuẩn khác nhau tùy thuộc vào quan điểm của từng người Mặc dù có nhiều cách tiếp cận, nhưng để có cái nhìn tổng quát nhất, cần xem xét hiệu quả sử dụng vốn từ cả hai khía cạnh.
Thứ nhất là kết quả (lợi ích) do sử dụng vốn đưa lại phải thoả mãn và đáp ứng được lợi ích kinh tế xã hội
Thứ hai là phải tối thiểu hoá được lượng vốn sử dụng và thời gian sử dụng vốn.
Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng VKD:
Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp, cần phân tích các chỉ tiêu cơ bản liên quan đến hiệu quả sử dụng từng loại vốn Những chỉ tiêu này sẽ giúp có cái nhìn tổng quát về khả năng sinh lợi và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp trong việc quản lý nguồn vốn.
Vòng quay tổng vốn phản ánh số lần mà toàn bộ vốn sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được luân chuyển trong một kỳ nhất định, từ đó giúp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận VKD cho thấy một đồng VKD sử dụng trong kỳ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận, từ đó giúp đánh giá khả năng sinh lời của tổng vốn một cách chính xác.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu cho thấy khả năng sinh lời của mỗi đồng vốn chủ sở hữu trong kỳ, giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn Đồng thời, chỉ tiêu này cũng phản ánh mức lợi nhuận mà doanh nghiệp tạo ra từ mỗi đồng doanh thu thuần trong kỳ.
Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp, cần xem xét các chỉ tiêu thông thường và so sánh chúng với các kỳ trước cũng như kế hoạch đề ra Ngoài việc phân tích các chỉ số này, nhà quản lý cũng cần xem xét tình hình thực tế và đặc thù ngành nghề để đưa ra nhận định chính xác về hiệu quả kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
1.2.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn lưu động
Một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động:
Chỉ tiêu này thể hiện, 1 đồng vốn lưu động bỏ ra thu về bao nhiêu đồng doanh thu.
Chỉ tiêu hệ số lợi nhuận trên VLĐ.
Chỉ tiêu này phản ánh 1 đông VLĐ bỏ ra thu về bao nhiêu đồng lợi nhuận.
Chỉ tiêu này phản ánh một đồng VLĐ sử dụng trong kỳ có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế (hoặc sau thuế thu nhập).
1.2.2.3 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn cố định Các chỉ iêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn cố định
Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định đo lường khả năng tạo ra doanh thu thuần từ mỗi đồng vốn cố định trong kỳ.
Chỉ tiêu này phản ánh cứ 1 đồng vốn cố định sử dụng trong kỳ có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế (sau thuế)
Chỉ tiêu nầy phản ánh mức độ hao mòn TSCĐ so với thời điểm ban đầu hay năng lực còn lại của TSCĐ.
Hệ số này phản ánh mức độ trang bị TSCĐ cho một công nhân trực tiếp sản xuất.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG
Tổng quan về Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên phong
- Tên Doanh nghiệp: Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong
- Tên tiếng Anh: Advance interior provider and construction company limited
- Tên viết tắt: AVINPRO CO.,LTD
- Ngày thành lập: 25 tháng 01 năm 2010 Vốn điều lệ: 2.500.000.000 (VNĐ)
- Địa chỉ: Số 84, Nguyễn Phong Sắc, Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội
- Website: avinpro.com.vn Địa chỉ Email: avin.pro.info@gmail.com
- GPKD số: 0102044106 do Sở KH & ĐT Thành phố Hà Nội cấp ngày 25 tháng 01 năm 2010 GPKD cấp mới 0104395419 do Sở KH & ĐT Thành phố Hà Nội cấp ngày
- Số lượng lao động: 40 người, trong đó có 40% là lao động có trình độ đại học, 60% còn lại là đội ngũ công nhân, thợ lành nghề.
- Số tài khoản: 140 2248 485 3017 tại Ngân hàng TMCP Kỹ thương Việt Nam, Chi nhánh Hoàng Quốc Việt, Phòng Giao Dịch Cầu Giấy
- Giám đốc: Ông TRẦN VIỆT
- Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty:
+ Thiết kế, thi công trang trí nội ngoại thất các công trình.
+ Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp + Cung ứng vật tư kỹ thuật cho các công trình dân dụng, công nghiệp và nội ngoại thất.
+ Sản xuất, cung cấp và kinh doanh các sản phẩm trang trí nội thất , vật liệu xây dựng, trang thiết bị điện chiếu sang
Chúng tôi chuyên thi công, lắp đặt, bảo trì và sửa chữa các hệ thống kỹ thuật phục vụ cho công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp Ngoài ra, chúng tôi cũng cung cấp dịch vụ tư vấn đầu tư và xuất nhập khẩu các mặt hàng mà công ty kinh doanh.
Trong bối cảnh nền kinh tế khủng hoảng, công ty mới thành lập đang đối mặt với nhiều thách thức, bao gồm hoạt động sản xuất kinh doanh thua lỗ Tuy nhiên, doanh nghiệp vẫn nỗ lực duy trì hoạt động và khắc phục khó khăn để tồn tại và phát triển bền vững.
2.1.1.2 Sơ đồ bộ máy quản lý, bộ máy kế toán
SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC, QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY:
(Nguồn: Phòng hành chính tổng hợp)
Sơ đồ 2.1:Tổ chức bộ máy quản lý của công ty
Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong có cơ cấu tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, với giám đốc đứng đầu Phó giám đốc và các trưởng phòng chức năng đóng vai trò tham mưu cho giám đốc, đảm bảo hoạt động hiệu quả trong từng lĩnh vực.
Giám đốc là người có trách nhiệm quản lý toàn bộ hoạt động của công ty, với nhiều kinh nghiệm trong thi công công trình Họ đã từng đảm nhận vai trò Giám đốc cho các dự án có quy mô và tính chất đa dạng.
PHÒNG KỸ THUẬT, THIẾT KẾ
CÁC ĐỘI TRƯỞNG THI CÔNG
PHÒNG HÀNH CHÍNH TỔNG HỢP
CÔNG NHÂN THI CÔNG TRÊN
Phó giám đốc có kinh nghiệm phong phú trong thi công công trình, từng làm việc tại các công ty nội thất hàng đầu tại Việt Nam và đã tham gia quản lý nhiều dự án với quy mô và tính chất đa dạng Trong trường hợp Giám đốc vắng mặt, Phó giám đốc sẽ được uỷ quyền toàn bộ quyền hạn để điều hành và quản lý chung.
Phòng Kế hoạch và Kinh doanh chịu trách nhiệm lập kế hoạch thi công bao gồm nhân lực và thiết bị, đồng thời phối hợp với Phòng Tài chính để xây dựng hồ sơ dự thầu.
Kế toán, Phòng Kỹ thuật, thiết kế thi công và Phòng Hành chính tổng hợp thực hiện thanh quyết toán dựa trên khối lượng thi công thực tế và thiết kế đã được phê duyệt Hồ sơ thanh quyết toán sẽ được gửi đến các bên liên quan và chủ đầu tư.
Phòng Kế toán chịu trách nhiệm lập và thực hiện kế hoạch tài chính, bao gồm việc nhận tiền, thanh toán chi phí và theo dõi thu chi của các dự án công ty tham gia Phòng cũng tuân thủ các quy định của Nhà nước về tài chính, bảo hiểm, thuế, khấu hao và lương cho toàn bộ công ty Ngoài ra, Phòng Kế toán còn lưu trữ và quản lý tài liệu liên quan đến dự án, đồng thời phối hợp với Phòng Kế hoạch để thực hiện báo cáo định kỳ và báo cáo tài chính cuối năm, cũng như thanh toán cuối cùng cho toàn bộ dự án.
Phòng hành chính tổng hợp đảm nhiệm các vấn đề liên quan đến hành chính, văn phòng, nhân sự và chính sách nhân sự Đồng thời, phòng cũng tư vấn cho lãnh đạo công ty về việc tổ chức bộ máy và sắp xếp nhân sự một cách hợp lý, phù hợp với năng lực và nhu cầu phát triển của công ty.
Phòng kỹ thuật và thiết kế bao gồm các kiến trúc sư, kỹ sư và giám sát, là đội ngũ chuyên gia tư vấn cho Ban Giám đốc điều hành về các vấn đề chuyên ngành và triển khai dự án Họ cũng thực hiện giám sát kỹ thuật và phối hợp với phòng kinh doanh để nghiệm thu khối lượng công việc đã hoàn thành, đảm bảo việc bàn giao và thanh toán với chủ đầu tư được kịp thời.
Các đội trưởng thi công trên công trình đóng vai trò quan trọng trong việc giám sát và đôn đốc công nhân thực hiện nhiệm vụ Họ chịu trách nhiệm trực tiếp về chất lượng và tiến độ của dự án, đảm bảo mọi công đoạn được thực hiện đúng kế hoạch.
Công nhân thi công công trình là những người thực hiện trực tiếp các hoạt động xây lắp và thi công trên công trình Họ làm việc dưới sự chỉ đạo của các kỹ sư thiết kế và giám sát từ phòng kỹ thuật, đảm bảo tiến độ và chất lượng của dự án.
SƠ ĐỒ BỘ MÁY KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY
(Nguồn: phòng hành chính tổng hợp)
Sơ đồ 2.2: Tổ chức bộ máy kế toán của công ty
Kế toán trưởng đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho lãnh đạo công ty về quản lý tài chính kế toán, tổ chức ghi chép và theo dõi tình hình tài chính Họ chuẩn bị tài liệu phân tích hoạt động kinh tế và thực hiện các yêu cầu theo quy định pháp luật Cùng với kế toán viên, kế toán trưởng theo dõi và xử lý các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Cuối kỳ, họ lập báo cáo quyết toán thuế, báo cáo tài chính và tổng hợp chứng từ, đồng thời ghi chép các chứng từ kế toán vào sổ cái theo định kỳ hàng quý và hàng năm để hoàn thành báo cáo quyết toán.
Kế toán tiền mặt và tiền gửi ngân hàng có nhiệm vụ theo dõi các giao dịch thu – chi tiền mặt, quản lý các khoản phải thu và phải trả Ngoài ra, kế toán cũng thực hiện việc tính lương và phụ cấp hàng tháng cho cán bộ công nhân viên, bao gồm các khoản khấu trừ dựa trên bảng chấm công Đồng thời, kế toán còn tính toán và thực hiện trích nộp các khoản bảo hiểm xã hội (BHXH), bảo hiểm y tế (BHYT) và kinh phí công đoàn (KPCĐ) theo quy định.
Kế toán vật tư và tài sản cố định đóng vai trò quan trọng trong việc theo dõi sự tăng, giảm của các tài sản này trong công ty Nhiệm vụ bao gồm tính toán khấu hao tài sản cố định hàng năm, tập hợp chi phí sản xuất (CPSX) và xác định giá thành sản phẩm khi công trình hoàn thành và bàn giao.
Kế toán tổng hợp : Theo dõi tình hình doanh thu của các công trình đã hoàn thành bàn giao, kiểm tra kế toán vật tư TSCĐ, chi phí.
Ảnh hưởng của nhân tố môi trường đến Phân tích Hiệu quả sử dụng vốn kinh
Con người đóng vai trò chủ chốt trong các hoạt động sản xuất kinh doanh, thể hiện qua vai trò của nhà quản lý và người lao động Nhân tố con người không chỉ quyết định sự thành công của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất.
Vai trò của nhà quản lý rất quan trọng trong việc tối ưu hóa các yếu tố sản xuất nhằm gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp và giảm thiểu chi phí Họ cũng cần có khả năng nhanh nhạy trong việc nhận diện và tận dụng các cơ hội kinh doanh một cách hiệu quả nhất.
Vai trò của người lao động rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Với trình độ kinh tế cao, ý thức trách nhiệm và lòng nhiệt tình trong công việc, người lao động không chỉ thúc đẩy sự phát triển mà còn hạn chế hao phí nguyên vật liệu, bảo quản tài sản tốt hơn và nâng cao chất lượng sản phẩm Những yếu tố này góp phần quan trọng vào việc tối ưu hóa hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Công ty chúng tôi đã hoạt động hơn 3 năm, với ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp và thi công nội thất Đội ngũ công nhân tay nghề cao và ổn định, đảm bảo không có sự xáo trộn trong quá trình làm việc, mang lại chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng.
Sự cộng tác tích cực giữa các nhân viên và phòng ban là cần thiết, nhưng trình độ quản lý còn hạn chế và phương pháp làm việc chưa hiệu quả Điều này dẫn đến sự kết hợp lỏng lẻo giữa các bộ phận, không tối ưu hóa nguồn lực và chi phí nhân công, vật tư cho các công trình Do đó, nguồn vốn đầu tư chưa được sử dụng hiệu quả.
Nhân tố khả năng tài chính của doanh nghiệp bao gồm các yếu tố như:
- Quy mô vốn đầu tư.
- Khả năng huy động vốn ngắn hạn và dài hạn.
- Tính linh hoạt của cơ cấu vốn đầu tư.
- Trình độ quản lý tài chính, kế toán của doanh nghiệp
Tài chính đóng vai trò thiết yếu trong mọi lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp, quyết định quy mô đầu tư và khả năng huy động vốn Điều này không chỉ ảnh hưởng đến việc khai thác các cơ hội kinh doanh lớn và tối đa hóa lợi nhuận, mà còn tác động đến việc áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất Hệ quả là, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường cũng bị ảnh hưởng đáng kể.
Hiện tại, khả năng tài chính của công ty còn hạn chế, khiến cho việc theo đuổi các dự án dài hạn trở nên khó khăn Các dự án của công ty chỉ có thời gian tối đa 1 năm, điều này làm mất đi nhiều cơ hội kinh doanh Hơn nữa, nguồn vốn hạn hẹp và cơ cấu vốn chưa linh hoạt dẫn đến quy mô hoạt động của công ty trên thị trường rất nhỏ, từ đó hiệu quả sử dụng nguồn vốn bị hạn chế.
Trình độ trang bị kỹ thuật.
Trình độ trang bị máy móc hiện đại giúp công ty giảm giá thành sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, do nguồn vốn hạn chế, công ty chủ yếu tập trung vào các dự án nhỏ và chưa đầu tư nhiều vào máy móc kỹ thuật hiện đại Việc không có nhà xưởng riêng và chủ yếu dựa vào hợp tác thương mại dẫn đến lợi nhuận chưa tối ưu, vì công ty phải chia sẻ lợi nhuận với nhà cung cấp.
Công tác quản lý, tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh.
Quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm các giai đoạn như mua sắm, dự trữ yếu tố đầu vào, sản xuất và tiêu thụ Việc quản lý và tổ chức tốt các giai đoạn này giúp giảm chi phí và tăng hiệu quả hoạt động Tuy nhiên, công tác quản lý, đặc biệt là ở bộ phận thi công tại hiện trường, vẫn còn hạn chế Điều này có thể dẫn đến việc công trình phát sinh chi phí, cần sửa chữa bảo hành, chậm tiến độ và bị phạt, làm tăng chi phí mà hiệu quả thu về không tương xứng, cho thấy việc sử dụng vốn chưa hiệu quả.
Nền kinh tế Việt Nam đang đối mặt với nhiều thách thức, đặc biệt trong ngành bất động sản, điều này ảnh hưởng trực tiếp đến các công ty hoạt động trong lĩnh vực nội thất Sự suy giảm đơn hàng, giá nguyên liệu đầu vào tăng cao và cạnh tranh khốc liệt đã khiến cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gặp khó khăn Để duy trì sự tồn tại và có được dự án, công ty buộc phải chấp nhận mức lợi nhuận thấp, điều này đã tác động tiêu cực đến hiệu quả sử dụng vốn.
Hệ thống pháp luật và chính sách do nhà nước ban hành nhằm điều chỉnh hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, yêu cầu doanh nghiệp tuân thủ các quy định về thuế, lao động, bảo vệ môi trường và an toàn lao động Những quy định này có tác động trực tiếp và gián tiếp đến hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Khi hoạt động trong lĩnh vực bị hạn chế bởi nhà nước, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn Từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có quyền lựa chọn ngành nghề kinh doanh trong khuôn khổ pháp luật, trong khi nhà nước tạo ra môi trường và hành lang pháp lý cho hoạt động của họ Do đó, bất kỳ thay đổi nào trong cơ chế quản lý của nhà nước đều có thể ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, Nhà nước cần thiết lập cơ chế chặt chẽ, đồng bộ và ổn định Trong bối cảnh thị trường bất động sản Việt Nam chưa phục hồi, hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty vẫn gặp nhiều khó khăn Chính sách thắt chặt chi tiêu và tiền tệ đã làm cho việc huy động vốn vay ngân hàng trở nên khó khăn, dẫn đến tình trạng ngưng trệ trong các dự án đầu tư Điều này ảnh hưởng trực tiếp đến doanh nghiệp thi công và cung cấp đồ nội thất, khiến cho việc tìm kiếm dự án trở nên khó khăn và lợi nhuận thu về không tương xứng với nguồn vốn đầu tư.
Việc ứng dụng công nghệ mới trong sản xuất vật liệu và vật tư xây dựng mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp trong nhiều dự án Những vật liệu này không chỉ an toàn và tiết kiệm chi phí mà còn có tính thẩm mỹ cao và khả năng ứng dụng đa dạng Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tối ưu hóa chi phí mà vẫn đáp ứng đầy đủ yêu cầu của chủ đầu tư, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Công ty liên tục áp dụng vật liệu mới trong quy trình sản xuất và thi công, điều này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn nâng cao hiệu quả kinh doanh, thể hiện sự sử dụng nguồn vốn một cách hiệu quả.
Khách hàng là những người có nhu cầu mua sắm và khả năng thanh toán, ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp có thể gia tăng doanh thu khi sản phẩm được tín nhiệm, quảng cáo hiệu quả và đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng Tuy nhiên, khách hàng có ưu thế có thể gây áp lực giảm giá hoặc yêu cầu chất lượng cao hơn, ảnh hưởng đến lợi nhuận Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên phong chủ yếu phục vụ các văn phòng đại diện của công ty nước ngoài tại Việt Nam, với nhiều khách hàng lâu năm, giúp thu hồi vốn nhanh chóng Nợ phải thu của công ty thường nhỏ hơn nợ phải trả, tối ưu hóa nguồn vốn và tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Kết quả phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty
Phiếu điều tra đã được phát cho 5 người trong phòng kế toán, và tất cả 5 phiếu thu về đều hợp lệ Dữ liệu về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh được tổng hợp trong bảng dưới đây.
Bảng 2.2: Kết quả điều tra
Trả lời Số phiếu Tỷ lệ
1 Theo ông (bà) công tác phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh có là vấn đề cần thiết?
2 Hiện tại công ty đã có một bộ phận chuyên trách phân tích hiệu quả sử dụng vốn chưa?
3 Theo ông (bà) cơ cấu vốn hiện nay của công ty đã hợp lý chưa ?
4 Nguồn vốn mà công ty sử dụng chủ yếu hiện nay ?
5 Theo ông (bà) công tác sử dụng vốn ở công ty hiện nay đạt hiệu quả như thế nào?
Theo ông (bà) nhân tố khách quan nào sau đây ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng VKD của công ty ?
Sự biến động của nền kinh tế 2/5 40
Chính sách kinh tế - pháp luật
Nhân tố công nghệ Nhân tố khách hàng
Theo ông (bà) nhân tố chủ quan nào sau đây ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng VKD của công ty ?
Trình độ trang bị kỹ thuật
Công tác quản lý, tổ chức quá trình SXKD 2/5 40
Theo ông (bà) công ty cần sử dụng biện pháp nào sau đây nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ?
Nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ Đầu tư tài sản cố định 2/5
Mở rộng khai thác tìm kiếm thị trường tăng doanh thu
Sử dụng biện pháp thuê tài chính
Qua phân tích, có thể thấy rằng việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là rất quan trọng đối với công ty, với 60% số phiếu ủng hộ Điều này cho thấy sự cần thiết trong việc xem xét kết quả kinh doanh để tối ưu hóa nguồn lực và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trong ba năm hoạt động, công ty đã trải qua hai năm thua lỗ vào 2010 và 2011, trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt và khó khăn kinh tế Điều này đòi hỏi công ty phải thực hiện các bước đi thận trọng và điều chỉnh hợp lý nguồn vốn kinh doanh để giảm thiểu thua lỗ Tuy nhiên, công ty vẫn chưa thành lập bộ phận chuyên trách phân tích hiệu quả sử dụng vốn, có thể do hạn chế về nguồn lực và quy mô còn nhỏ.
Công ty đang gặp phải vấn đề về cơ cấu vốn khi chủ yếu dựa vào nguồn vốn vay, đặc biệt là việc chiếm dụng vốn từ nhà cung cấp Tuy nhiên, công ty đã sử dụng hiệu quả nguồn vốn hiện có Dù có những bất hợp lý lớn trong cơ cấu vốn, hoạt động kinh doanh của công ty vẫn diễn ra bình thường.
Hai yếu tố khách quan chính ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty là biến động kinh tế và yếu tố giá cả Sự bất ổn và suy thoái kinh tế, cùng với tình trạng bất động sản đóng băng, tác động mạnh mẽ đến hầu hết các doanh nghiệp Công ty mới thành lập với trình độ quản lý còn hạn chế, ban lãnh đạo đang nỗ lực hoàn thiện từng bước Do đó, công ty đã chọn phân khúc thị trường nhỏ và thực hiện các dự án vừa tầm Sau hai năm thua lỗ, đến năm 2012, công ty đã bắt đầu có lãi.
Nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của công ty bao gồm khả năng tài chính và công tác quản lý, tổ chức quá trình sản xuất Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần đầu tư vào tài sản cố định và mở rộng khai thác, tìm kiếm thị trường nhằm tăng doanh thu.
Kết quả từ cuộc điều tra trắc nghiệm sẽ là căn cứ quan trọng giúp tôi nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốn và đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong.
Buổi phỏng vấn trực tiếp diễn ra ngày 10/04/2013 với Ông Nguyễn Quang Luân, nguyên là kế toán trưởng của công ty.
PV: Thưa ông, ông đánh giá thế nào về hiệu quả sử dụng vốn của công ty trong năm 2012?
Trong năm 2012, công ty đã ghi nhận sự cải thiện đáng kể trong tình hình sử dụng vốn, với doanh thu tăng 82,44% và lợi nhuận tăng 122,63% so với năm 2011 Đặc biệt, vốn kinh doanh (VKD) đã tăng 119,47%, đánh dấu bước đầu thành công trong việc kinh doanh có lãi sau hai năm 2010 và 2011.
PV : “Xin Ông cho biết những khó khăn mà doanh nghiệp gặp phải trong quá trình nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của doanh nghiệp”.
Năm 2010, khi nền kinh tế gặp khó khăn và bước vào suy thoái, việc thành lập doanh nghiệp gặp nhiều thách thức, đặc biệt trong việc huy động vốn Công ty TNHH phải đối mặt với hạn chế trong việc huy động vốn từ các thành viên sáng lập và khó khăn trong việc vay vốn từ các tổ chức tài chính bên ngoài Tìm kiếm dự án cũng trở nên khó khăn, trong khi giá nguyên liệu đầu vào tăng cao và cạnh tranh ngày càng gay gắt Nhiều doanh nghiệp chỉ cần tồn tại mà không cần lợi nhuận, dẫn đến lợi nhuận thu về rất thấp Do đó, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trở thành một vấn đề không hề đơn giản.
Theo phân tích từ số liệu kế toán, hiện tại, vốn cổ phần (VCĐ) chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn kinh doanh (VKD) của công ty Ông có đánh giá gì về cơ cấu vốn hiện tại và liệu có cần điều chỉnh để cải thiện tình hình tài chính không?
Hiện nay, VCĐ chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ trong VKD, cho thấy cơ cấu vốn chưa hợp lý Mặc dù công ty chuyên thi công và cung cấp đồ nội thất, đặc biệt là đồ gỗ cho văn phòng, nhưng việc chưa có nhà xưởng sản xuất là lựa chọn hợp lý trong bối cảnh kinh tế khó khăn hiện tại Điều này giúp hạn chế gánh nặng chi phí khi các dự án đầu tư ít và công ty không tìm kiếm văn phòng mới Tuy nhiên, khi nền kinh tế phục hồi và thị trường bất động sản hoạt động trở lại, việc phụ thuộc vào nhà cung cấp sẽ trở thành bất lợi, giới hạn lợi nhuận Do đó, công ty nên xem xét đầu tư mở xưởng sản xuất để tạo điều kiện cho sự phát triển và tối đa hóa lợi nhuận khi thị trường phát triển.
Để tăng tỷ trọng vốn cố định, công ty nên xem xét việc đầu tư vào thiết bị mới hoặc áp dụng hình thức thuê tài chính Bên cạnh đó, việc huy động nguồn vốn từ các nguồn khác cũng rất quan trọng để đảm bảo sự phát triển bền vững.
Theo tôi, công ty nên đầu tư xây dựng nhà xưởng sản xuất đồ nội thất từ gỗ, vì nhu cầu cung cấp nội thất gỗ hiện nay rất cao Đầu tư cho một xưởng sản xuất không tốn quá nhiều vốn, do đó công ty có thể tự mua thiết bị và huy động nguồn vốn bằng cách vay ngân hàng Chính sách hỗ trợ vay vốn ngân hàng hiện đang được nhà nước chú trọng, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp.
Ông đánh giá rằng cơ cấu vốn lưu động (VLĐ) của công ty hiện tại cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả sử dụng Trong tương lai, công ty nên áp dụng các biện pháp như tối ưu hóa quy trình quản lý kho, giảm thiểu thời gian thu hồi công nợ và tăng cường dự báo nhu cầu để cải thiện hiệu quả sử dụng VLĐ.
Cơ cấu vốn lưu động của công ty hiện nay khá tối ưu với tỷ trọng các khoản phải thu và tiền mặt đều nhỏ Điều này cho thấy công ty ít có tiền nhàn rỗi, đồng thời khả năng chiếm dụng vốn cũng rất hiệu quả.
Công ty cần phát huy khả năng sử dụng nguồn VLĐ.
Kết quả phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty
2.3.1 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu tổng vốn kinh doanh 2.3.1.1 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn kinh doanh
Bảng 2.3 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn kinh doanh tại công ty năm 2011 và 2012 Đơn vị: Đồng Việt Nam
Số tiền Tỷ lệ Tỷ trọng
1.Nợ phải trả 1.619.131.612 99,1 3.543.282.367 98,81 1.924.150.755 118,84 - 0,29 1.1Nợ ngắn hạn 1.619.131.612 99,1 3.543.282.367 98,81 1.924.150.755 118,84 - 0,29 1.2Nợ dài hạn
( Nguồn : Phòng kế toán công ty TNHH xây lắp và thi công nội thất Tiên Phong )
Qua bảng trên ta thấy nợ phải trả chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng nguồn vốn, năm 2011 nợ phải trả chiếm 99,1 %, và năm 2012 chiếm 98,81% và tăng mạnh năm
2012 so với năm 2011 tăng 118,84% Ta thấy cơ cấu nợ phải trả trên tổng nguồn vốn là quá lớn, chưa thực sự hợp lý và cần phải điều chỉnh.
Công ty không có nợ dài hạn, cho thấy vòng quay vốn ổn định Việc lựa chọn các dự án quy mô nhỏ giúp thu hồi vốn nhanh chóng, do đó toàn bộ nợ của công ty đều là nợ ngắn hạn.
Vào năm 2012, vốn chủ sở hữu của công ty có sự tăng trưởng nhẹ, tuy nhiên vẫn chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng nguồn vốn Sự gia tăng này chủ yếu là kết quả từ việc công ty đầu tư vào việc mua sắm thêm máy móc và thiết bị văn phòng.
Cơ cấu vốn của công ty chưa hợp lý, mặc dù khả năng thanh toán tương đối tốt với nợ ngắn hạn bằng giá trị tài sản ngắn hạn và không có nợ dài hạn Tuy nhiên, nguồn vốn chủ sở hữu quá ít, dẫn đến việc công ty thiếu khả năng tự chủ về mặt tài chính.
2.3.1.2 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn lưu động
Bảng 2.4 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn lưu động tại công ty năm 2011 và 2012
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ Tỷ trọng %
1.Tiền và các khoản tương đương tiền 391.192.385 25,88 457.675.679 13,32 66.483.294 16,99 - 12,56
2.Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
3.Các khoản phải thu ngắn hạn 380.661.806 25,19 949.263.585 27,63 568.601.779 149,37 2,44
5.Tài sản ngắn hạn khác 4.172.537 0,28 89.867.261 2,61 85.694.724 2.053,78 2,33
( Nguồn : Phòng kế toán công ty TNHH xây lắp và thi công nội thất Tiên Phong )
Theo bảng số liệu, tiền và các khoản tương đương tiền chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn lưu động (VLĐ) So với năm 2011, năm 2012, tiền và các khoản tương đương tiền tăng 16,99%, nhưng tỷ trọng lại giảm 12,56%, cho thấy khả năng quay vòng tiền năm 2012 tốt hơn Điều này hạn chế tình trạng dòng tiền nhàn rỗi Đồng thời, tỷ trọng của các nguồn khác trong VLĐ cũng tăng, nhưng mức tăng không đáng kể.
Hàng tồn kho của công ty năm 2012 chiếm 56,44% trong nguồn vốn lưu động, tăng 7,79% so với năm 2011, điều này gây lo ngại do chi phí bảo quản và dự trữ cao Hàng tồn kho chủ yếu là vật tư và vật liệu xây dựng, dẫn đến tình trạng ứ đọng vốn, đồng thời phản ánh việc công ty không có dự án hoạt động.
Tổng VLĐ năm 2012 so với năm 2011 tăng 127,34%, mà chủ yếu là do các khoản phải thu ngắn hạn tăng 149,37% và hàng tồn kho tăng 163,71%.
Nguồn vốn lưu động đã tăng đáng kể, nhưng cơ cấu vẫn chưa có sự thay đổi lớn Cần thực hiện điều chỉnh để giảm hàng tồn kho.
2.3.1.4 Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn cố định
Nguồn vốn cố định của công ty chỉ chiếm tỷ trọng rất nhỏ trong cơ cấu tổng nguồn vốn, do đó, sự biến động tăng giảm của nó có ảnh hưởng hạn chế đến sự thay đổi tổng thể của nguồn vốn.
Bảng 2.5: Phân tích sự biến động tăng giảm và cơ cấu vốn cố định tại công ty năm
Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ lệ
3.Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
4.Tài sản dài hạn khác 79.022.256 64,47 103.080.662 68,72 24.058.406 30,45 4,25
( Nguồn : Phòng kế toán công ty TNHH xây lắp và thi công nội thất Tiên Phong )
Nguồn vốn cố định của công ty rất nhỏ, chủ yếu đến từ tài sản cố định và tài sản dài hạn khác, không có đầu tư bất động sản hay tài chính Tài sản dài hạn khác chiếm tỷ trọng lớn hơn so với tài sản cố định Năm 2012, tỷ trọng tài sản dài hạn khác tăng lên nhưng không đáng kể, và số tiền cũng chỉ tăng rất ít Việc nguồn vốn cố định quá nhỏ cho thấy công ty chủ yếu dựa vào vốn lưu động Nếu vốn lưu động bị đọng lại trong quá trình sản xuất kinh doanh, khả năng tự chủ tài chính và thanh khoản của công ty sẽ gặp nhiều khó khăn.
2.3.2 Phân tích hiệu quả sử dụng nguồn vốn kinh doanh 2.3.2.1 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
Bảng 2.6 Bảng phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại Công ty TNHH
Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong Đơn vị tính: Đồng Việt Nam
Tỷ suất LN/ vốn CSH -8,46 0,66 9,12 -107,75
( Nguồn : Phòng kế toán công ty TNHH xây lắp và thi công nội thất Tiên Phong )
Năm 2011, công ty ghi nhận lợi nhuận âm 125.264.963 đồng, nhưng đến năm 2012, lợi nhuận đã chuyển sang dương với mức 28.347.154 đồng Sự cải thiện này đã giảm 122,63% lợi nhuận âm so với năm trước, cho thấy tình hình kinh doanh của công ty đã có những tiến bộ rõ rệt.
Vốn bình quân trong năm 2011 đạt 1.633.930.640 đồng, trong khi năm 2012 tăng lên 3.585.925.468 đồng, tương ứng với mức tăng 1.951.994.828 đồng, tức tăng 119,47% so với năm trước Sự gia tăng này cho thấy vốn bình quân năm 2012 đã tăng hơn hai lần so với năm 2011, chủ yếu do sự gia tăng của nợ ngắn hạn.
Vốn chủ sở hữu năm 2012 so với năm 2011 có tăng lên, nhưng nguồn vốn CSH của công ty vẫn còn rất hạn chế
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh năm 2011 là âm 0,08, năm 2012 là 0,01 lần.
Đến năm 2012, mỗi đồng vốn chủ sở hữu đã tạo ra lợi nhuận dương, cho thấy khả năng sinh lợi trên mỗi đồng vốn đã tăng lên Mặc dù chỉ vượt qua điểm hòa vốn một cách rất nhỏ, nhưng điều này phản ánh dấu hiệu tích cực trong hoạt động kinh doanh của công ty.
Tỷ suất lợn nhuận tên vốn chủ sở hữu đã đạt dương năm 2012, trong khi năm
Dựa trên bảng số liệu, tình hình kinh doanh của công ty trong năm 2012 đã có sự cải thiện rõ rệt Đây là tín hiệu tích cực, công ty cần tiếp tục phát huy để đạt được kết quả tốt hơn trong năm 2013.
2.3.2.2 Phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Vốn lưu động là yếu tố thiết yếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giúp đánh giá hiệu quả mua sắm và dự trữ Tốc độ luân chuyển của vốn lưu động phản ánh khả năng sử dụng tài nguyên hiệu quả, cũng như thời gian hợp lý trong quá trình sản xuất và lưu thông hàng hóa.
Mặc dù công ty có vốn lưu động rất hạn chế, nhưng vẫn duy trì hoạt động sản xuất ổn định nhờ vào khả năng thu nợ và chiếm dụng vốn hiệu quả Tuy nhiên, công ty không hoàn toàn chủ động trong việc quản lý nguồn vốn, với lượng vốn lưu động gần như không có và vốn cố định cũng ở mức thấp.
Bảng 2.7 trình bày phân tích hiệu quả sử dụng vốn lưu động tại Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong, với đơn vị tính là Đồng Việt Nam Việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động là rất quan trọng để xác định khả năng sinh lời và quản lý tài chính của công ty Các chỉ tiêu trong bảng cho thấy mức độ tối ưu hóa nguồn vốn và khả năng thanh khoản của doanh nghiệp, từ đó giúp đưa ra những quyết định chiến lược phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 So sánh 2012/2011
Doanh thu tính theo giá vốn 6.165.916.870 13.558.202.080 7.392.285.210 119,89
Hệ số doanh thu trên VLĐ 3,98 3,95 -0,03 -0,75
Hệ số lợi nhuận trên VLĐ - 0,08 0,01 0,09 - 112,5
Hệ số quay vòng VLĐ 4,08 3,95 -0,13 -3,19
Số ngày lưu chuyển VLĐ 89 91 2 2,25
( Nguồn : Phòng kế toán công ty TNHH xây lắp và thi công nội thất Tiên Phong )
CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH XÂY LẮP VÀ THI CÔNG NỘI THẤT TIÊN PHONG
Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu
3.1.1 Những thành tựu đạt được
Sau 3 năm thành lập và hoạt động, hoạt động sản xuất kinh doanh bắt đầu đi vào ổn định
Năm 2012, công ty kinh doanh đã bắt đầu có lãi, đánh dấu một dấu hiệu khả quan sau hai năm thua lỗ vào 2010 và 2011 Mặc dù gặp khó khăn, nhưng mức thua lỗ trong giai đoạn đầu vẫn được xem là chấp nhận được đối với một doanh nghiệp mới thành lập trong bối cảnh kinh tế khó khăn.
Năm 2012, công ty đã ghi nhận sự gia tăng đáng kể về nguồn vốn, chủ yếu tập trung vào vốn lưu động để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh Vốn lưu động chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu vốn, cho thấy khả năng linh hoạt trong việc quản lý các hoạt động sản xuất, kinh doanh và lưu chuyển vốn.
Công ty có khả năng chiếm dụng vốn từ nhà cung cấp hiệu quả, cùng với hoạt động thu hồi nợ diễn ra thuận lợi Nhờ đó, công ty vẫn duy trì hoạt động ổn định, mặc dù có sự bất ổn lớn về cơ cấu vốn.
Các dự án nhỏ, triển khai trong giai đoạn ngắn nên khả năng thu hồi vốn nhanh, vòng quay của vốn nhanh.
Thực hiện các nghĩa vụ đối với nhà nước một cách đầy đủ, như các khoản phí, lệ phí các khoản thuế …
Năm 2012, công ty đã đạt được một số kết quả đáng kể, mặc dù chỉ là những tiến bộ nhỏ, nhưng chúng phản ánh rõ ràng sự đóng góp quan trọng từ cách quản lý tài chính hiệu quả của doanh nghiệp.
3.1.2 Những mặt còn hạn chế, tồn tại và nguyên nhân 3.1.2.1 Những hạn chế, tồn tại
Mặc dù công ty đã đạt được nhiều thành tựu trong việc sử dụng vốn, nhưng vẫn còn tồn tại một số hạn chế trong công tác phân tích hiệu quả sử dụng vốn.
Cơ cấu nguồn vốn chưa hợp lý, tỷ lệ vốn chủ sở hữu quá thấp, tỷ trọng VLĐ cao.
Trong bối cảnh kinh tế khó khăn, việc các công ty hạn chế đầu tư vào tài sản cố định như nhà xưởng và máy móc là cần thiết để giảm thiểu rủi ro và chi phí Tuy nhiên, điều này cũng dẫn đến việc lợi nhuận bị giảm sút do phải chia sẻ với các nhà thầu phụ.
Vào năm 2012, công ty đã bắt đầu có lãi từ các hoạt động kinh doanh cung cấp đồ gỗ và điện nước Điều này tạo điều kiện thuận lợi cho công ty mạnh dạn đầu tư vào cơ sở vật chất và nhà xưởng, nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và gia tăng lợi nhuận.
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động (VLĐ) đang ở mức thấp, với 56,44% tổng VLĐ nằm trong hàng tồn kho Tỷ lệ này cho thấy khả năng sử dụng vốn ở một số khâu chưa linh hoạt, dẫn đến tình trạng hoạt động sản xuất kinh doanh bị ngưng trệ.
Việc chia sẻ lợi nhuận trong công ty có nhiều thầu phụ dẫn đến sự tham gia của công nhân từ cả hai bên, gây ra những hạn chế trong quản lý và giám sát Công ty thường giao các hạng mục như điện nước cho thầu phụ, tạo ra lỗ hổng trong chất lượng mà giám sát chính không thể phát hiện do quản lý không chặt chẽ và thiếu kiến thức cần thiết Điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng công trình, dẫn đến chi phí bảo hành và bảo dưỡng tăng cao.
Công ty hiện đang gặp khó khăn trong việc huy động vốn do nguồn vốn hạn chế, chủ yếu dựa vào vốn đầu tư ban đầu mà không có thêm nguồn vay nào khác Điều này đã dẫn đến việc công ty không thể tham gia vào một số dự án do thiếu hụt vốn, hoặc không đủ khả năng duy trì các dự án kéo dài, từ đó làm mất đi nhiều cơ hội kinh doanh trong bối cảnh thị trường khó khăn.
Sau 3 năm hoạt động, công ty cần củng cố nguồn vốn và mở rộng thị trường để phát triển quy mô, nâng cao khả năng cạnh tranh và chuyên nghiệp hóa hơn nữa Các dự án hiện tại tuy nhỏ và vừa sức với khả năng tài chính, nhưng việc mở rộng sẽ giúp công ty vươn xa hơn trong tương lai.
Công tác phân tích hiệu quả vốn kinh doanh (VKD) của công ty vẫn chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến một thiếu sót lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc thiếu phân tích này khiến công ty không thể đánh giá đầy đủ hiệu quả sử dụng nguồn vốn, từ đó không nhận biết được các chỉ số quan trọng để xác định các khâu hoạt động đã thực hiện tốt hay chưa.
Cơ cấu vốn của công ty chưa hợp lý do quy mô nhỏ và năng lực tài chính hạn chế, dẫn đến các dự án đầu tư cũng nhỏ và thời gian thực hiện ngắn Do đó, công ty tập trung nhiều vào vốn lưu động để đảm bảo quá trình sản xuất trong thời gian ngắn, trong khi đầu tư vào cơ sở vật chất kỹ thuật và nhà xưởng còn hạn chế, khiến vốn cố định thấp và chủ yếu gia tăng vốn lưu thông trong kinh doanh.
Công ty đang gặp khó khăn trong việc sử dụng vốn lưu động hiệu quả do sai sót trong tính toán và dự toán chi phí công trình Chiến lược kinh doanh chưa hợp lý dẫn đến tình trạng không có công trình thực hiện trong khi hàng tồn kho bị ứ đọng nhiều.
Nguồn lực con người của công ty TNHH mới thành lập có hạn chế, đặc biệt trong việc quản lý và thi công nhiều hạng mục nội thất như trần vách thạch cao, đồ nội thất, điện nước, nhôm kính và điều hòa Để khắc phục vấn đề này, công ty phải thuê một số nhà thầu phụ, dẫn đến khó khăn trong việc quản lý con người và chất lượng công trình Sự hợp tác giữa các bộ phận trong công ty và các nhân viên giám sát với nhân viên của các nhà thầu phụ còn chưa được hiệu quả, ảnh hưởng đến tiến độ và chất lượng dự án.
Đề xuất, kiến nghị các giải pháp nâng cao HQSDVKD tại Công ty TNHH XL &
& TC Nội thất Tiên Phong
3.2.1 Các đề xuất 3.2.1.1 Giải pháp 1: Chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh.
Trong sản xuất hàng hóa, mọi doanh nghiệp cần có một lượng vốn nhất định để hoạt động Do đó, việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn là giải pháp tài chính quan trọng giúp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh hiệu quả là nền tảng quan trọng để xây dựng chiến lược huy động và sử dụng vốn, nhằm khai thác triệt để nguồn lực nội bộ và tận dụng tối đa nguồn lực bên ngoài Việc mạnh dạn huy động vốn đầu tư cho các dự án có tính khả thi cao sẽ giúp mở rộng quy mô kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường, thu hút lao động, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.2.1.2 Giải pháp 2: Huy động thêm vốn đầu tư, từ các nguồn bên ngoài, đầu tư TSCĐ.
Nguồn vốn hạn chế của công ty có thể khiến doanh nghiệp bỏ lỡ những cơ hội dự án lớn, điều này rất đáng tiếc Để mở rộng và phát triển trong tương lai, doanh nghiệp cần tăng cường nguồn vốn thông qua các hình thức vay ngân hàng và vay từ các tổ chức tài chính.
Đầu tư vào tài sản cố định như nhà xưởng là cần thiết để điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Việc chia sẻ rủi ro qua liên doanh liên kết cũng đồng nghĩa với việc chia sẻ lợi nhuận Khi tình hình kinh doanh của công ty đã ổn định và có dấu hiệu khởi sắc, việc mạnh tay đầu tư vào nhà xưởng trở nên khả thi và hợp lý.
3.2.1.3 Giải pháp 3: Đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên
Công ty cần tái cấu trúc bộ máy quản lý và phân công công việc hợp lý dựa trên khả năng của từng nhân viên Việc này sẽ tạo ra môi trường làm việc thuận lợi, khuyến khích sự sáng tạo và nhạy bén trong công việc, từ đó nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí kinh doanh và tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Để nâng cao hiệu quả công việc, cần chú trọng đào tạo và nâng cao trình độ tay nghề cho thợ thi công, đồng thời cải thiện năng lực quản lý của các nhà quản lý và giám sát Việc tạo điều kiện về lương thưởng hợp lý sẽ kích thích người lao động phát huy tối đa sức lao động Ngoài ra, áp dụng chính sách thưởng phạt rõ ràng cũng góp phần khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu suất làm việc của mình.
3.2.1.4 Giải pháp 4: Nâng cao công tác phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Công ty cần chú trọng hơn đến việc phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh (VKD) bằng cách xây dựng một hệ thống chỉ tiêu và tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng Việc này sẽ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động và tối ưu hóa nguồn lực tài chính của công ty.
Cần thiết lập một bộ phận chuyên trách để tổng hợp thông tin chung, đồng thời cần có cán bộ tại các bộ phận theo dõi, giám sát và thu thập thông tin Việc phối hợp giữa các bộ phận và các nhân viên liên quan đến phân tích hiệu quả sử dụng vốn cũng rất quan trọng.
Công ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong hoạt động hợp pháp theo quy định của Nhà nước, vì vậy các chính sách vĩ mô của Nhà nước ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của công ty Để thực hiện hiệu quả các giải pháp đã đề ra, ngoài nỗ lực từ phía công ty, cần có sự hỗ trợ từ Nhà nước Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, bao gồm cả công ty, trong nhiều lĩnh vực để thúc đẩy sự phát triển.
Chính sách thuế linh hoạt hơn cho doanh nghiệp vừa và nhỏ sẽ giúp giảm bớt gánh nặng chi phí kinh doanh, đồng thời đảm bảo các doanh nghiệp này thực hiện nghĩa vụ nộp thuế đúng hạn.
- Nhà nước cần hoạch định chiến lược chung nhằm đưa thị trường bất động sản phục hồi trở lại Đưa ra những gói hỗ trợ cần thiết.
Quy định mức lãi suất hợp lý theo từng vùng miền sẽ thúc đẩy đầu tư và làm cho thị trường hoạt động sôi nổi trở lại, phù hợp với điều kiện và khả năng phát triển của mỗi khu vực.
Thực hiện điều tra khảo sát toàn ngành để công bố các chỉ tiêu ngành và đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Cần thường xuyên theo dõi thị trường và điều chỉnh các chỉ tiêu cho phù hợp với sự biến động của thị trường.
Chính phủ đã triển khai các chính sách nhằm mở rộng cơ chế vay vốn cho doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp cận nguồn vốn ngân hàng Đồng thời, các ngân hàng được chỉ thị thực hiện chính sách lãi suất phù hợp với từng doanh nghiệp và khu vực, giúp hỗ trợ sự phát triển của các doanh nghiệp trên toàn quốc.
Điều kiện thực hiện giải pháp
Điều kiện thực hiện giải pháp 1 :
Công ty cần xác định chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các dự án cụ thể, nhằm tránh tình trạng thừa hoặc thiếu vốn Việc này giúp đảm bảo hoạt động kinh doanh liên tục, nâng cao chất lượng dịch vụ, từ đó bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.
Dựa trên nhu cầu vốn đã xác định, công ty xây dựng kế hoạch huy động tài chính bằng cách lựa chọn nguồn tài trợ phù hợp nhất Mục tiêu là đảm bảo cung cấp đủ vốn cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, đồng thời giảm thiểu rủi ro tài chính, tạo ra một cơ cấu tài chính linh hoạt và tối ưu cho công ty.
Công ty cần xây dựng kế hoạch phân phối và sử dụng vốn một cách hiệu quả, bao gồm việc xác định mức đầu tư cho máy móc thiết bị sản xuất và cách thức thu mua nguyên vật liệu phù hợp.
Việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn cần dựa trên phân tích các chỉ tiêu kinh tế tài chính của kỳ trước, kết hợp với dự định hoạt động kinh doanh và dự kiến biến động thị trường Kế hoạch này là một phần quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Để đảm bảo hiệu quả cao, kế hoạch huy động và sử dụng vốn cần được xây dựng chính xác, toàn diện và đồng bộ, tạo cơ sở tin cậy cho tổ chức và sử dụng vốn.
Dựa trên kế hoạch kinh doanh và phân tích nguồn chi phí dự án, công ty xây dựng các phương án vay vốn hợp lý nhằm giảm thiểu chi phí vay.
Dựa vào các chỉ tiêu phân tích tài chính, chúng ta có thể đánh giá liệu nguồn vốn vay được sử dụng cho các dự án lớn có mang lại lợi nhuận cao hơn so với các dự án nhỏ hay không.
Khi vay vốn để đầu tư vào dự án lớn, doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu của mình nhằm lựa chọn dự án phù hợp Chẳng hạn, nếu mục tiêu chính là mở rộng thị trường, tăng quy mô và quảng bá thương hiệu, doanh nghiệp có thể chấp nhận lợi nhuận thấp hoặc vòng quay vốn chậm, miễn là hoạt động kinh doanh vẫn diễn ra bình thường.
Để tối ưu hóa đầu tư tài sản cố định (TSCĐ), công ty cần tiến hành đánh giá lại các TSCĐ hiện có và xác định loại máy móc cần thiết Hiện tại, quy mô TSCĐ của công ty còn nhỏ, do đó quá trình đánh giá này sẽ được thực hiện nhanh chóng.
Cần đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để xác định phân khúc thị trường và quy mô dự án, từ đó xác định nhu cầu đầu tư tài sản cố định (TSCĐ) cho dự án Đồng thời, cần cân nhắc khả năng cung ứng vốn đầu tư TSCĐ và thời gian thu hồi vốn để đảm bảo hiệu quả tài chính.
Công ty cần có một đội ngũ cán bộ có chuyên môn, hiểu biết về TSCĐ để có thể tiến hành đánh giá, kiểm kê chính xác TSCĐ
Cuối cùng, nhu cầu thị trường và sự phát triển của khoa học công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc đầu tư đổi mới tài sản cố định Điều này giúp doanh nghiệp tránh tình trạng lạc hậu và không nên lựa chọn máy móc sản xuất những sản phẩm có nhu cầu thấp.
Công ty cần nghiên cứu để có một cơ chế quản lý thích hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.
Xây dựng một môi trường kinh doanh thuận lợi giúp cá nhân phát huy khả năng sáng tạo và nâng cao kỹ năng làm việc nhóm Đồng thời, việc cải thiện sự hỗ trợ thông tin giữa các bộ phận từ văn phòng đến bộ phận thi công là rất quan trọng.
Thực hiện tốt chính sách khen thưởng đối với những cán bộ đem lại lợi ích cho công ty Điều kiện thực hiện giải pháp 4 :
Hệ thống chỉ tiêu và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng VKD cần phải chính xác và phù hợp với mục đích phân tích Đội ngũ nhân viên thực hiện phân tích cần có chuyên môn và được đào tạo bài bản.
Các phòng ban luôn phối hợp, giúp đỡ, hỗ trợ nhau trong công việc.
Dựa trên phân tích so sánh với các doanh nghiệp cùng quy mô và lĩnh vực hoạt động trong khu vực, cùng với các chỉ tiêu ngành, chúng ta có thể đưa ra những đánh giá khách quan và trung thực về hiệu quả sử dụng vốn của công ty, từ đó đề xuất các điều chỉnh hợp lý.
