Xuất, kiến nghị các giải pháp nâng cao HQSDVKD tại Công ty TNHH XL &

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH xây lắp và thi công nội thất tiên phong (Trang 45 - 47)

2.1 .1Tổng quan về Công ty TNHH Xây lắp và Thicông Nội thất Tiên phong

3.2 xuất, kiến nghị các giải pháp nâng cao HQSDVKD tại Công ty TNHH XL &

& TC Nội thất Tiên Phong

3.2.1 Các đề xuất

3.2.1.1 Giải pháp 1: Chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh.

Trong điều kiện sản xuất hàng hoá, bất kỳ 1 doanh nghiệp nào muốn tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải có 1 lượng vốn tiền tệ nhất định. Do vậy việc xây dựng kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn là 1 giải pháp tài chính hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.

Kế hoạch sản xuất kinh doanh có hiệu qủa và hợp lý sẽ là tiền đề để xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhằm khai thác triệt để ngồn lực bên trong, tận dụng tối đa nguồn lực bên ngoài. Mạnh dạn huy động vốn đầu tư cho dự án mới tính khả thi cao để mở rộng quy mô kinh doanh, đáp ứng nhu cầu thị trường, thu hút lao động, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

3.2.1.2 Giải pháp 2: Huy động thêm vốn đầu tư, từ các nguồn bên ngoài, đầu tư TSCĐ.

Nguồn vốn của cơng ty q mỏng, dẫn tới có thể bỏ qua những cơ hội dự án lớn, do không đáp ứng được nguồn vốn, đây sẽ là 1 điều vơ cùng đáng tiếc. Vì vậy trong thời gian tới, để mở rộng và phát triển, doanh nghiệp cần phải tăng cường nguồn vốn bằng các hình thức như vay vốn ngân hàng, vay từ các tố chức tài chính….

Thực hiện đầu tư nhằm tăng TSCĐ như nhà xưởng, điều này là cần thiết nhằm điều chỉnh cơ cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Bởi chia sẻ rủi ro qua hình thức liên doanh liên kết, cũng có nghĩa là chia sẻ lợi nhuận. Tình hình kinh doanh của cơng ty đã đi vào ổn định và có bước khởi sắc thì vấn đề mạnh tay đầu tư nhà xưởng là hồn tồn có thể.

3.2.1.3 Giải pháp 3: Đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên

Công ty cần sắp xếp lại bộ máy quản lý, phân công công việc phù hợp với khả năng của từng nhân viên, tạo môi trường làm việc thuận lợi, giúp cá nhân phát huy được tính sang tạo, khả năng nhạy bén trong cơng việc, tăng năng suất lao động, giảm chi phí kinh doanh, từ đó góp phần tăng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của cơng ty.

Khố luận tốt nghiệp GVHD: ThS. Phạm Thị Thu Hồi

Chú trọng đào tạo, nâng cao trình độ tay nghề, chun mơn cho thợ thi công, nâng cao năng lực quản lý của người quản lý, giám sát. Quan tâm, tạo điều kiện về tiền lương tiền thưởng nhằm kích thích giải phóng sức lao động. Bên cạnh đó là chính sách thưởng phạt rõ ràng để mỗi nhn viên nâng cao sức lao động của mình.

3.2.1.4 Giải pháp 4: Nâng cao cơng tác phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.

Cơng tác phân tích hiệu quả VKD của công ty chưa được trú trọng. Công ty cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu và tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sử dụng VKD.

Bên cạnh đó, cần xây dựng một bộ phận chun trách có vai trị tổng hợp thông tin chung, tại các bộ phận cũng cần cán bộ theo dõi, giám sát, thu thập thông tin và sự phối hợp giữa các bộ phận, các nhân viên có liên quan đến vấn đề phân tích hiệu quả sử dụng vốn.

3.2.2 Các kiến nghị.

Cơng ty TNHH Xây lắp và Thi công Nội thất Tiên Phong hoạt động trong khuôn khổ hành lang pháp luật của Nhà nước. Vì vậy mọi chính sách vĩ mơ của nhà nước đều tác động đến hoạt động của cơng ty. Để có thể thực hiện tốt những giải pháp nêu ở trên, bên cạnh những nỗ lực của cơng ty, cũng cần có sự hỗ trợ của Nhà nước và Nhà nước cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và cơng ty nói riêng một số mặt như sau:

- Đưa ra chính sách thuế linh hoạt hơn đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ, nhằm tạo điều kiện để doanh nghiệp khơng chịu khó khăn về chi phí kinh doanh, vừa phải hồn thành nghĩa vụ nộp thuế đúng thời hạn quy định.

- Nhà nước cần hoạch định chiến lược chung nhằm đưa thị trường bất động sản phục hồi trở lại. Đưa ra những gói hỗ trợ cần thiết.

- Quy định mức lãi suất hợp lý phù hợp với điều kiện cũng như khả năng phát triển của từng vùng miền nhằm kích thích đầu tư và thị trường hoạt động sôi nổi trở lại. - Thực hiện các cơng tác điều tra khảo sát tồn ngành, cơng bố chỉ tiêu ngành, đánh giá mức độ sử dụng vốn của doanh nghiệp có hiệu quả hay không. Thường xuyên theo dõi thị trường và điều chỉnh các chỉ tiêu cho hợp lý với biến động của thị trường. - Có những chính sách mở rộng cơ chế vay vốn cho doanh nghiệp, tạo điều kiện cho doanh nghiệp được vay vốn Ngân hàng, chỉ thị các ngân hàng thực hiện chính sách lãi suất phù hợp với doanh nghiệp, từng vùng miền.

Một phần của tài liệu (Luận văn TMU) phân tích hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty TNHH xây lắp và thi công nội thất tiên phong (Trang 45 - 47)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(56 trang)