Hoàn thiện hạch toán kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc nâng cao quản trị doanh nghiệp tại công ty bao

LỜI MỞ ĐẦU Nền kinh tế thị trường với tự cạnh tranh bình đẳng thành phần kinh tế mở cho doanh nghiệp nhiều hội vươn lên tự khẳng định Đồng thời đặt cho doanh nghiệp nhiều khó khăn, thách thức cần phải giải Để có chỗ đứng có tên tuổi nay, cơng ty bao bì 27-7 Hà nội khơng ngừng nỗ lực tìm tịi hướng riêng cho Là doanh nghiệp nhà nước, công ty khẳng định vị trí việc ln trì nâng cao chất lượng sản phẩm, tìm hiểu mở rộng thị trường bước đổi cơng nghệ, nâng cao trình độ tay nghề đội ngũ công nhân viên Trong thời gian thực tập cơng ty bao bì 27-7 Hà nội, em sâu nghiên cứu cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty Công ty đơn vị sản xuất kinh doanh mặt hàng bao bì may mặc với nhiều chủng loại chi phí sản xuất kinh doanh đa dạng nên việc quản lý chi phí tính giá thành sản phẩm công ty vấn đề tương đối phức tạp Hạch tốn chi phí tính giá thành sản phẩm mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp, đồng thời mối quan tâm quan chức nhà nước thực công tác quản lý doanh nghiệp Giá thành sản phẩm với chức vốn có trở thành tiêu kinh tế có ý nghĩa quan trọng quản lý hiệu chất lượng sản xuất kinh doanh Với ý nghĩa quan trọng thực tế cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty bao bì 27-7 Hà nội, em chọn đề tài : “Hồn thiện hạch tốn kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm với việc nâng cao quản trị doanh nghiệp công ty bao bì 27-7 Hà nội ” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Được hướng dẫn tận tình cô giáo PGS TS Phạm Thị Gái hướng dẫn tận tình cán phịng kế tốn cơng ty, em tìm hiểu kiến thức bổ ích, giúp em hồn thiện chun đề tốt nghiệp Để báo cáo tình hình thực tế tìm hiểu phương hướng hồn thiện cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty, em xin trình bày chun đề tốt nghiệp theo nội dung sau: Phần I : Thực trạng cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty bao bì 27-7 Hà nội Phần II : Phương hướng giải pháp hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty bao bì 27-7 Hà nội Em xin chân thành cảm ơn cán phịng tài vụ cơng ty bao bì 27-7 Hà nội giáo PGS TS Phạm Thị Gái giúp đỡ tận tình để em hoàn thiện chuyên đề tốt nghiệp LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com PHẦN I THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI 1.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI 1.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty Cơng ty bao bì 27 – Hà nội (tiền thân xí nghiệp thương binh Ba Đình ) sở sản xuất thương binh, bệnh binh trực thuộc sở lao động thương binh xã hội Hà nội thành lập ngày 22/ 8/ 1975 theo định 268/ CN UBHC thành phố Hà nội ngày 22/ 8/ 1975; định số 287 / CP ngày 23/ 12/ 1974 HĐCP sách xí nghiệp sản xuất thương binh Đến ngày 15/ 12/ 1992 xí nghiệp thương binh Ba Đình UBND thành phố Hà nội cho phép đổi tên Xí Nghiệp 27 – theo định số 3219 QĐ - UB với tổng số vốn 568.360.000 Năm 1993, Xí nghiệp 27-7 UBND thành phố Hà nội sở lao động thương binh xã hội giao quản lý sử dụng nhà xưởng, mặt thu nhận thương binh, bệnh binh xí nghiệp may 875 giải thể Việc tổ chức sản xuất cho 150 lao động thương binh, tiếp nhận sở sản xuất nghèo nàn, lạc hậu gây khó khăn cho xí nghiệp Tới tháng 12 năm 1993, theo định số 6331/ QĐUB, xí nghiệp 27-7 đổi tên thành Cơng ty bao bì 27-7 với tổng số vốn kinh doanh 8.280.000.000 (đ) Tháng 10 năm 1997, cơng ty bao bì 27-7 UBND Thành phố Hà nội cho phép đổi tên thành: “Cơng ty sản xuất bao bì hàng xuất Hà nội” LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Năm 2001, Công ty đổi tên thành: Công ty bao bì 27-7 Hà nội (Hanoi 27-7 packaging company ) Tên cơng ty : Cơng ty bao bì 27-7 Hà nội Tên giao dịch : Hanoi 27-7 Packaging company Địa : số Láng Hạ - Ba Đình – Hànội Hiện công ty tăng cường sản xuất loại mặt hàng bao bì cao cấp, màng phức hợp may mặc xuất Các bạn hàng chủ yếu công ty khách hàng nước, khu vực ASEAN thị trường EU Đến với tổng số vốn kinh doanh 34.034.690.000đ ( vốn lưu động 16.435.897.000đ, vốn cố định 17.598.793.000đ), cơng ty bao bì 27-7 Hà nội đứng vững phát triển thị trường với nhiều thành tốt đẹp Trong q trình phát triển, cơng ty ln áp dụng tiến khoa học công nghệ cho sản xuất, trọng bồi dưỡng đội ngũ lao động, tập trung đầu tư cho sản xuất theo hình thức tái sản xuất Trong vài năm gần đây, công ty có phát triển vượt bậc hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lợi nhuận thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao đời sống người lao động Để thấy rõ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, sau phân tích số tiêu mà cơng ty đạt vài năm gần đây: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đơn vị tính : 1000đ Năm Chỉ tiêu 2003 Chênh lệch 2004 Tăng ( giảm) % 1.1.1 Tổng doanh thu 31.795.737 Lợi nhuận sau thuế 227.571 459.533 231.962 101.94 Nộp ngân sách nhà nước 107.092 204.236 97.144 90.71 1.240 236 23.50 Thu nhập bình quân người 1.004 33.095.648 1.299.709 4.09 lao động/ tháng 1.1.2 Tổ chức máy quản lý công ty Trong doanh nghiệp, cấu tổ chức máy quản lý quan trọng, yếu tố định thành cơng hay thất bại q trình sản xuất kinh doanh, định quản lý có tác động trực tiếp đến q trình sản xuất kinh doanh Do doanh nghiệp tổ chức tốt đem lại hiệu kinh tế cao, ngược lại Trước tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh đơn vị mình, cơng ty bao bì 27-7 Hà nội có tổ chức máy quản lý sau: LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Sơ đồ tổ chức máy quản lý Giám đốc Phó giám đốc kinh doanh Phó giám đốc kỹ thuật Phịng tổ chức hà nh Phịng kế hoạchkinh doanh Phân xưởng nhựa Phịng kế tốn – tà i vụ Phân xưởng bao bì cao cấp Phịng Marketing Phịng tổ chức tiền lương Phân xưởng may Quan hệ huy Quan hệ phối hợp Giám đốc : Chịu trách nhiệm trực tiếp với cấp tình hình cơng ty, trực tiếp đạo phòng ban việc thực kế hoạch chiến lược mà công ty đề Phó giám đốc : Ngồi việc điều hành cơng việc chun mơn cịn giám đốc điều hành cơng việc chung cơng ty Phó giám đốc phụ LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trách điều hành sản xuất vấn đề nội chính, Phó giám đốc kinh doanh phụ trách kinh tế tình hình đầu tư phát triển cơng nghệ Phịng tổ chức hành chính: Quản lý mặt nhân sự, giải chế độ sách cho cán cơng nhân viên cơng ty Phịng kế hoạch kinh doanh : chịu trách nhiệm lập kế hoạch tài chính, lập dự án phân phối vốn, đồng thời có nhiệm vụ theo dõi thơng tin chất lượng sản phẩm, thông số kỹ thuật loại, biến động về, giá cả, thức giao nhận hàng, hình thức tốn Ngồi phịng có nhiệm vụ theo dõi tình hình thực hợp đồng tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Phịng kế tốn-tài vụ: có nhiệm vụ theo dõi kiểm tra tình hình tài cơng ty, tiếp nhận báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh phân xưởng, phịng ban, từ lập báo cáo tổng hợp tình hình vốn, kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Ngoài phịng cịn có nhiệm vụ thẩm định dự án đầu tư sản xuất kinh doanh Phịng Maketing: có nhiệm vụ khảo sát thị trường, tìm hiểu nhu cầu thị trường giai đoạn để dự báo đắn, sát thực tình hình thị trường nhằm lập kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trường, lập chiến lược kinh doanh cơng ty Phịng tổ chức tiền lương : có nhiệm vụ tra, bảo vệ, xét thi đua khen thưởng, kỷ luật, chăm lo đời sống cán cơng nhân viên Ngồi phịng cịn phụ trách lao động tiền lương Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp hợp lý tình hình sản xuất cơng ty Các phịng ban bố trí tương đối gọn nhẹ, khơng chồng chéo có quan hệ mật thiết với mặt nghiệp vụ Do đó, cơng ty dễ dàng kiểm tra việc thực mệnh lệnh giám đốc giúp cho giám đốc có đạo nhanh chóng, kịp thời LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com hoạt động công ty Tuy vậy, cấu tổ chức công ty có điểm yếu việc kiểm tra thơng tin tình hình sản xuất cơng ty phân xưởng thực cách thường xuyên, gây khó khăn cho giám đốc việc bổ sung kế hoạch cho công tác sản xuất kinh doanh công ty cách kịp thời 1.1.3 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất Hiện cơng ty sản xuất kinh doanh mặt hàng chủ yếu sau:  Bao bì cao cấp màng phức hợp  Bao bì mềm LDPE, HDPE  Túi xốp siêu thị loại  Các loại hộp carton sóng lớp, lớp  Sản phẩm may mặc xuất Ngồi cơng ty cịn:  Xuất trực tiếp mặt hàng công ty sản xuất nhập vật tư, thiết bị phục vụ nhu cầu công ty thị trường  Tận dụng sở có làm nhà cho th, văn phịng đại diện cho tổ chức khác Để vận hành máy móc thiết bị đạt hiệu cao, cơng ty phải tổ chức máy sản xuất phù hợp với lực sản xuất hệ thống máy móc thiết bị có, đồng thời việc tổ chức sản xuất phải đảm bảo hỗ trợ lẫn máy móc thiết bị, có khả kiểm tra chéo chất lượng chi tiết sản phẩm hoàn thành Hiện nay, cơng ty có hệ thống sản xuất hoạt động từ nhiều năm nay, phát huy tốt lực sản xuất hệ thống thiết bị Quy trình sản xuất cơng ty xây dựng từ năm 70, công ty đầu tư, xây dựng dự án đầu tư, cải tiến quy trình cơng nghệ nhằm nâng cao lực sản xuất chất lượng sản phẩm LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đặc điểm quy trình cơng nghệ cơng ty mơ tả theo sơ đồ sau: Quy trình sản xuất loại túi bột chiên Hàn quốc phân xưởng nhựa: Thiết kế mẫu túi bột chiên Hà n quốc Sản phẩm túi bột chiên Hà n quốc Thổi mà ng (từ hạt nhựa ) In KCS đóng gói Cắt dán đáy túi Đốt lỗ, đốt quai sản phẩm 1.1.4 Đặc điểm tổ chức cơng tác kế tốn cơng ty a Tổ chức máy kế toán Việc tổ chức thực chức nhiệm vụ hạch toán kế toán đơn vị máy kế toán đảm nhận Để đạt hiệu tổ chức, quản lý, điều hành hoạt động đơn vị, cần phải tổ chức hợp lý máy kế toán sở định hình khối lượng cơng tác kế toán chất lượng cần phải đạt hệ thống thơng tin kế tốn Là doanh nghiệp nhà nước, với tình hình hoạt động sản xuất, cơng ty bao bì 27-7 Hà nội dựa đặc điểm ngành nghề kinh doanh yêu cầu công tác quản lý để tổ chức máy kế tốn cho đơn vị cho đảm bảo đầy đủ chức thông tin kiểm tra cơng tác kế tốn Do vậy, Cơng ty bao bì 27-7 Hà nội xây dựng máy kế LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com toán theo mơ hình tập trung với tên gọi phịng tài vụ Đây mơ hình tổ chức máy kế toán để thực tất giai đoạn hạch toán phần hành kế tốn Bộ máy kế tốn phải thực tồn cơng tác kế tốn từ thu nhận, ghi sổ, xử lý thông tin hệ thống báo cáo phân tích tổng hợp đơn vị Phịng tài vụ gồm người tổ chức sau: Sơ đồ tổ chức máy kế toán Kế toán trưởng Kế toán tổng hợp Kế toán vật tư Kế toán toán Kế toán tiền lương kiêm thủ quỹ Kế tốn trưởng: kiêm trưởng phịng có trách nhiệm điều hành chung cơng việc phịng, với nhiệm vụ hướng dẫn, đạo, tổ chức kiểm tra tồn cơng tác kế tốn cơng ty, giúp giám đốc chấp hành sách, chế độ quản lý sử dụng tài sản, sử dụng quỹ tiền lương, quỹ phúc lợi việc chấp hành sách tài Đồng thời có trách nhiệm cung cấp thơng tin kế tốn cho giám đốc quan lãnh đạo Kế toán tổng hợp: có trách nhiệm kiểm tra sổ sách kế tốn chi tiết nhân viên kế toán lập, đồng thời phải thực hạch toán tổng hợp, lập phân tích báo cáo tài chính, báo cáo kế tốn, so sánh đối chiếu số liệu Ngồi kế tốn tổng hợp có nhiệm vụ quản lý hệ thống kế toán quản trị, người đăng ký chữ ký ủy quyền kế toán trưởng tài khoản ngân hàng 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com đem vào cơng tác kế tốn Cơng tác kế tốn chủ yếu thực thủ công nên công suất làm việc chưa cao, dễ dẫn đến tình trạng dồn việc vào cuối tháng Cơng ty nên có phần mềm kế toán ( phần mềm kế toán Fast Accouting) phù hợp với đặc điểm tổ chức hạch toán kế tốn cơng ty đặc điểm sản xuất kinh doanh Đồng thời công ty nên tạo điều kiện nâng cao trình độ kế tốn nhân viên phịng kế tốn cử học nghiệp vụ,…, nâng cao ttình độ tiếp cận tin học sử dụng thành thạo chương trình kế tốn máy tính 2.3 PHƢƠNG HƢỚNG HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH 2.3.1 Đánh giá hiệu kinh doanh mối quan hệ với công tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm Mục tiêu mang tính chiến lược cho doanh nghiệp kinh tế thị trường tiết kiệm chi phí hạ giá thành sản phẩm, sở doanh nghiệp giảm giá bán để tăng sức cạnh tranh sản phẩm thị trường đảm bảo tăng lợi nhuận Do đó, việc tổ chức cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm khơng đơn giản phương pháp ghi chép phải thực công cụ hữu hiệu việc tăng cường công tác quản trị doanh nghiệp Phân tích chi phí giá thành sản phẩm nhiều góc độ khác việc cần thiết, giúp cho doanh nghiệp nhìn thấy khả nguồn lực để có kế hoạch quản lý giá thành có hiệu quả, đồng thời cung cấp thơng thơng tin để tìm ngun nhân giải pháp hạ giá thành sản phẩm Định kỳ, kế tốn cần tiến hành phân tích chi phí sản xuất giá thành sản phẩm theo nội dung sau: * Đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành kỳ sản xuất, kế toán tiến hành so sánh giá thực tế kỳ để xem xét doanh nghiệp thực tiết kiệm chi phí hay chưa 68 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com * Tìm nguyên nhân chênh lệch giá thành năm, cần sâu phân tích số khoản mục chi phí chủ yếu giá thành Ngồi doanh nghiệp cần phân tích tình hình thực chi phí 1000đ giá trị sản phẩm hàng hoá, xem xét tăng, giảm nguyên nhân ảnh hưởng đến tiêu nghiên cứu Cuối kỳ, kế tốn tiến hành đánh giá chung tình hình thực chi phí 1000 đồng doanh thu theo tiêu sau: Tổng chi phí sản xuất sản phẩm Chi phí 1000đ doanh thu = Tổng doanh thu tiêu thụ sản phẩm x 1000 Chỉ tiêu phản ánh lượng chi phí sản xuất bỏ để đạt 1000đ doanh thu Chỉ tiêu giảm dấu hiệu khả quan cho doanh nghiệp việc tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm Trường hợp ngược lại, doanh nghiệp cần tìm chiến lược kinh doanh có hiệu Ngồi ra, doanh nghiệp đánh giá theo tiêu lợi nhuận 1000 đồng doanh thu: Lãi thực Lợi nhuận 1000đ doanh thu = Tổng giá thành sản xuất x 1000 Chỉ tiêu phản ánh mức lãi thu bỏ 1000 đồng chi phí, biểu thị hiệu kinh doanh doanh nghiệp Ta đánh giá tiêu phản ánh hiệu kinh doanh cơng ty bao bì 27-7 Hà nội theo quý IV năm 2003 quý IV năm 2004: Bảng 19 Một số tiêu phản ánh hiệu sản xuất kinh doanh qua năm Stt tiêu Quý IV/ 2003 Tổng doanh thu 28.537.330.020 35.882.360.852 Tổng giá thành sản xuất 24.264.015.186 29.813.093.611 Quý IV/ 2004 69 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Lãi hoạt động sản xuất 4.273.314.834 6.069.267.241 Chi phí 1000đ doanh thu 850 831 Lãi 1000đ chi phí sản xuất 176 204 Để hiểu rõ hơn, ta cần xem xét biến động khoản mục chi phí tổng giá thành qua quý Bảng 20 Tỷ trọng khoản mục chủ yếu giá thành sản phẩm Khoản mục Quý IV/ 2003 Số tiền Tỷ lệ % Quý IV/ 2004 Số tiền Tỷ lệ % Chi phí NVLTT 19.306.865.521 81,7 25.496.131.256 79,7 Chi phí nhân cơng trực tiếp 982.620.866 4,1 1.573.365.971 4,9 Chi phí sản xuất chung 3.351.145.794 14,2 4.944.289.579 15,4 Cộng 23.640.632.181 100 32.013.786.806 100 Ngoài ra, để đánh giá hiệu kinh doanh, doanh nghiệp cần đánh giá tình hình thực kế hoạch giá thành số sản phẩm chủ yếu, cách so sánh giá thành kế hoạch giá thành thực tế sản xuất sản phẩm kỳ Từ doanh nghiệp biết tình hình sản xuất sản phẩm thực tốt kế hoạch nghiên cứu để tìm nguyên nhân ảnh hưởng đến trình sản xuất sản phẩm chưa thực tốt kế hoạch 2.3.2 Phƣơng hƣớng hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Hạ thấp giá thành sản phẩm mục tiêu đặt cho doanh nghiệp, địi hỏi cơng tác quản lý kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm phải trọng để đảm bảo cung cấp thơng tin thật xác, q 70 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com trình sản xuất phải tiết kiệm vật tư, sử dụng lao động máy móc thiết bị phải đảm bảo với suất cao Qua thời gian nghiên cứu quy trình cơng nghệ sản xuất cơng tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty bao bì 27-7 Hà nội, em thấy cơng ty cần tiếp tục tìm biện pháp hạ thấp giá thành sản phẩm, theo số hướng sau: a Sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu Chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn, khoảng 70-80% tổng chi phí sản xuất Tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu giảm khoản chi phí đáng kể Mặt khác điều kiện giá nguyên vật liệu đầu vào có xu hướng tăng lên, cơng ty khơng thể kiểm sốt Do công ty nên sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu để giảm bớt phần chi phí sản xuất giảm giá thành sản phẩm Để sử dụng tiết kiệm có hiệu ngun vật liệu, cơng ty cần phải yêu cầu phân xưởng chấp hành nghiêm chỉnh quy định mức tiêu hao nguyên vật liệu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh, công ty cần nâng cao trách nhiệm cán công nhân viên việc bảo quản, sử dụng quản lý nguyên vật liệu cách chặt chẽ Đồng thời, để đảm bảo nguồn cung cấp nguyên vật liệu ổn định với chất lượng tốt, cơng ty nên tìm kiếm nhà cung cấp lâu dài, cung cấp nguyên vật liệu đảm bảo chất lượng với giá rẻ giá thị trường Một số biện pháp giảm chi phí nguyên vật liệu : - Không ngừng quản lý, theo dõi chặt chẽ định mức ngun vật liệu thơng qua có điều chỉnh cho mức tiêu hao vật chất thấp - Sử dụng đắn địn bẩy kinh tế, cơng ty nên có chế độ thưởng phạt hợp lý trường hợp sử dụng tiết kiệm hay lãng phí nguyên vật liệu - Có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu để đảm bảo hoạt động công ty liên tục có biến động giá không làm ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giá thành sản phẩm 71 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com b Nâng cao suất lao động Tăng suất lao động đồng nghĩa với giảm mức hao phí lao động cần thiết cho đơn vị sản phẩm hồn thành Cơng ty nên nghiên cứu, tổ chức kế hoạch sản xuất cách khoa học, xếp công việc hợp lý, không để sản xuất bị ngắt quãng không tăng cường độ lao động mức gây mệt mỏi cho công nhân viên làm ảnh hưởng tới chất lượng sản phẩm, đồng thời công ty bố trí lao động hợp lý quản lý lao động chặt chẽ đồng thời phải đảm bảo đầy đủ điều kiện lao động cần thiết bảo hộ lao động, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời,… Cơng ty tổ chức thi đua nâng cao suất lao động tồn đơn vị, có hình thức khen thưởng thoả đáng cho tập thể, cá nhân hoàn thành xuất sắc với việc nâng cao suất lao động lấy làm điển hình để nhân rộng tồn cơng ty Để nâng cao suất lao động cơng ty cần phải có biện pháp cụ thể : - Xây dựng chương trình đào tạo, nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán cơng nhân viên, cơng ty lựa chọn hình thức đào tạo tự đào tạo liên kết với tổ chức khác để đào tạo - Cải tạo môi trường làm việc thoải mái tinh thần tập thể cho cán công nhân viên công ty - Tăng cường cải tạo điều kiện làm việc người lao động, thực tốt chế độ đãi ngộ, có chế độ khen thưởng hợp lý, không ngừng nâng cao điều kiện sống người lao động để khuyến khích người lao động nâng cao suất lao động - Bố trí lao động hợp lý khâu, phận, bố trí người việc c Đối với khoản mục chi phí sản xuất chung 72 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Để giảm bớt khoản mục chi phí này, bên cạnh biện pháp tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ, tăng suất lao động, công ty cần nâng cao hiệu sử dụng tài sản cố định số biện pháp sau: + Có kế hoạch sử dụng máy móc, thiết bị cách tối ưu nhất, đảm bảo sử dụng hết cơng suất thiết kế, đồng thời có kế hoạch sửa chữa thường xuyên, hợp lý nhằm kéo dài tuổi thọ máy móc + Huy động vốn đầu tư thêm máy móc, thiết bị, đổi quy trình cơng nghệ phục vụ sản xuất để thay thiết bị cũ hay bị hư hỏng + Áp dụng phương pháp tính khấu hao tài sản cố định hợp lý sở quy định nhà nước để đảm bảo tài sản cố định sử dụng có hiệu quả, tránh hao mịn vơ hình thu hồi nhanh giá trị hao mòn tài sản cố định Ngồi việc sử dụng hết cơng suất máy móc, thiết bị, tài sản cố định, cơng ty tính khấu hao theo phương pháp giá trị cịn lại Theo phương pháp này, cơng ty thu hồi vốn nhanh, có điều kiện đầu tư trang thiết bị Tuy nhiên, phương pháp tính khấu hao làm tăng chi phí khấu hao tài sản cố định năm sử dụng tài sản cố định, đến năm tiếp theo, đặc biệt tài sản cố định khấu hao hết sử dụng giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí khấu hao, có điều kiện hạ thấp giá thành sản phẩm Như vậy, để có biện pháp quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nhà quản trị doanh nghiệp phải thường xuyên tiến hành phân tích giá thành nhiều góc độ phương pháp khác nhau, xem xét biến động tiêu nghiên cứu dựa đặc điểm tổ chức sản xuất biến động chung kinh tế Từ doanh nghiệp thấy khả tiềm tàng khó khăn, bất cập cịn tồn để có định hướng cơng tác quản lý công tác tổ chức sản xuất, có biện pháp hạ thấp giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm mang lại lợi nhuận cao 73 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com cho doanh nghiệp, tạo ổn định phát triển doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường ngày đòi hỏi khắt khe 74 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường với nhược điểm vốn có kinh tế tiên tiến Nó khuyến khích doanh nghiệp phấn đấu vươn lên cách tự điều tiết giá thông qua quan hệ cung, cầu thị trường Đây môi trường tốt cho doanh nghiệp động, sáng tạo, biết nắm bắt thời hội kinh doanh Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững thị trường cần phải có hướng riêng theo xu phát triển xã hội Vấn đề hoàn thiện cơng tác kế tốn nói chung cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm nói riêng yêu cầu cấp thiết doanh nghiệp Việt nam Để cạnh tranh có chỗ đứng thị trường, doanh nghiệp phải quản lý chặt chẽ chi phí sản xuất giá thành sản phẩm doanh nghiệp, kinh tế thị trường giá tín hiệu kinh tế Với ý nghĩa quan trọng vấn đề chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm, em nghiên cứu đề tài : “ Hồn thiện hạch tốn kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp công ty bao bì 27-7 Hà nội ” với hy vọng tìm hiểu sâu thực trạng chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp nay, từ đưa phương hướng, kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô giáo PGS TS Phạm Thị Gái cán phòng kế tốn cơng ty bao bì 27-7 Hà nội tận tình giúp đỡ em suốt trình thực tập hoàn thiện chuyên đề thực tập tốt nghiệp để em hiểu thực tế áp dụng chế độ kế tốn vào tình hình cụ thể doanh nghiệp 75 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Hệ thống kế toán doanh nghiệp ( Quyết định 1141 TC/ QĐ/ CMKT) Hướng dẫn thực hành kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm doanh nghiệp ( Chủ biên : Võ Văn Nhị) Kế tốn tài doanh nghiệp ( Chủ biên : Nguyễn Văn Công) Kế toán doanh nghiệp kinh tế thị trường Lý thuyết hạch toán kế toán Lý thuyết thực hành kế tốn tài Phân tích hoạt động kinh doanh Chuẩn mực kế toán Việt nam Một số văn pháp luật nhà nước : Thông tư số 63/ 1999/ TT- BTC ngày 7/ 6/ 1999 “ Hướng dẫn việc quản lý doanh thu, chi phí tính giá thành sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp nhà nước ” 10 Tạp chí - Tạp chí kế tốn - Tạp chí kinh tế phát triển 76 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN I : THỰC TRẠNG CƠNG TÁC KẾ TỐNCHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨMTẠI CƠNG TY BAOBÌ 27-7 HÀ NỘI 1.1 Khái quát chung cơng ty bao bì 27-7 Hà nội 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.2 Tổ chức máy quản lý công ty 1.1.3 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty 1.1.4 Đặc điểm tổ chức công tác kế tốn cơng ty 1.2 Đặc điểm hạch tốn chi phí sản xuất cơng tybao bì 27-7 Hà nội 12 1.2.1 Đối tượng phương pháp tập hợp chi phí sản xuất 12 1.2.2 Đặc điểm khoản mục tính giá thành sản phẩm 13 1.2.3 Quy trình tính giá thành sản phẩm 15 1.3 Hạch tốn chi phí ngun vật liệu trực tiếp 16 1.4 Hạch toán chi phí nhân cơng trực tiếp 29 1.5 Hạch tốn chi phí sản xuất chung 38 1.6 Tổng hợp chi phí sản xuất kinh doanh 46 1.7 Phƣơng pháp tính giá thành sản phẩm 48 PHẦN II : PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC KẾ TỐN CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CƠNG TY BAO BÌ 27-7 HÀ NỘI 52 Đánh giá chung cơng tác kế tốn chi phí tính giá thành sản phẩm cơng ty bao bì 27-7 Hà nội 52 2.1.1 Những ưu điểm 53 2.1.2 Những hạn chế cần khắc phục 54 77 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2.2 Một số ý kiến kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm cơng ty bao bì 27-7 Hà nội 56 2.2.1 Kế tốn chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 56 2.2.2 Kế toán khấu hao tài sản cố định 61 2.2.3 Kế tốn trích trước, chi phí sửa chữa lớn tài sản cố định 62 2.2.4 Kế tốn tính giá thành sản phẩm 63 2.2.5 áp dụng kế tốn máy vào cơng tác kế tốn 65 2.3 Phƣơng hƣớng hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 65 2.3.1 Đánh giá hiệu kinh doanh mối quan hệ với công tác hạch tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 65 2.3.2 Phương hướng hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu kinh doanh 68 KẾT LUẬN 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 MỤC LỤC 74 78 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 79 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 80 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 81 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 82 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... thành giá thành đơn vị loại sản phẩm: Giá thành đơn vị sản phẩm = Tổng giá thành loại sản phẩm Tổng số sản phẩm hoàn thành loại Sản phẩm cơng ty sau sản xuất hồn thành ( kết thúc giai đoạn công. .. HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH a Tổng hợp chi phí sản xuất Các chi phí sản xuất phát sinh kỳ tập hợp vào TK 621, 622, 627 Cuối kỳ kế toán kết chuyển chi phí sản xuất TK 154 để tổng hợp chi phí. .. sản xuất tính giá thành sản phẩm Tại cơng ty, sản phẩm coi hồn thành qua công đoạn cuối cùng, đối tượng tập hợp chi phí xác định tồn q trình sản xuất đối tượng tính giá thành sản phẩm hoàn thành