một số giải pháp tăng cường mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất dệt may tại việt nam

Một trong những nguyên nhân sâu xa cho nghịch lý này là do sự kém phát triên của công nghiệp phụ trợ và mối quan hệ "lỏng lẻo" giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất trong ngành dệt may, l

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ

CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI

Giáo viên hướng dẫn

Mai Thúy Dung Anh 4

45A PGS.TS Phạm Thu Hương

Ị THƯ ViỄl

Hà Nội, tháng 5 năm 2010

2 Vai trò của công nghiệp phụ trợ đối với nền kinh tế 10

l i KHÁI QUÁT VÈ MÓI QUAN HỆ GIỮA CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ

VÀ SẢN XUẤT 12

Ì Khái niệm về hợp tác và thiếu họp tác 12

2 Những trở ngại trong việc xây dựng mối quan hệ giữa công nghiệp phụ

trợ và sản xuất 13 2.1 Trờ ngại về động cơ 13

2.2 Trở ngại về chia sẻ thông tin 13

3 Những đòn bẩy cơ bản để tăng cường mối quan hệ giữa công nghiệp

phụ trợ và sàn xuất 15

3.1 Thống nhất về mục tiêu và động cơ 15

3.2 Cải thiện độ chính xác của thông tin 15

3.3 Xây dựng mối quan hệ đối tác và tin cậy chiến lược 16

n i TÀM QUAN TRỌNG CỦA MÓI QUAN HỆ GIỮA CÔNG NGHIỆP

PHỤ TRỢ VÀ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA

NGÀNH 26

Ì Một sổ giả thuyết của mô hình 26

2 Xây dựng mô hình hồi quy 27

3 Kiếm định giả thuyết và sai lầm của mô hình 29

i

3.1 Kiểm định nguyên vật liệu có ảnh hường đến giá trị sản xuất công

nghiệp của ngành hay không? 29

3.2 Kiểm định phương sai sai số thay đổi 29

3.3 Kiêm định tự tương quan 31

4 Kết luận về mô hình 32 KÉT LUẬN CHƯƠNG ì 33 CHƯƠNG l i : THỰC TRẠNG MỐI QUAN HỆ GIỮA CÔNG NGHIỆP

PHỤ TRỢ VÀ SẢN XUẤT DỆT MAY TẠI VIỆT NAM 34

ì TỒNG QUAN VÈ VỊ TRÍ NGÀNH DỆT MAY TRONG NÊN KINH TÉ

34

Ì Cấu trúc theo chiều dọc của ngành dệt may 34

2 Vai trò của ngành dệt may đối với nền kinh tế 35

l i THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VÀ

SẢN XUẤT TRONG NGÀNH DỆT MAY 36

Ì Công nghiệp phụ trợ (Khu vực thượng nguồn) 36

1.1 Sợi bông 36 1.2 Sản phẩm dệt 39

Ì 3 Nhuộm, in và hoàn tất 42

2 Sản xuất dệt may (Khu vực hạ nguồn) 44

n i THỰC TRẠNG MỐI QUAN HỆ GIỮA CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỌ

VÀ SẢN XUẤT TRONG NGÀNH DỆT MAY 48

Ì Tương quan về cơ sờ vật chất, thiết bị 48

2 Thực trạng cung ứng nguyên phụ liệu 50

2 Ì Những tồn tại trong hoạt động cung ứng nguyên phụ liệu 50

2.2 Những cải thiện trong hoạt động cung ứng nguyên phụ liệu 55

2.3 Mô hình hợp nhất theo ngành dọc thay cho sụ liên kết giữa công

nghiệp phụ trợ và sản xuất trong ngành Dệt May 56

KÉT LUẬN CHƯƠNG l i 60

CHƯƠNG IU: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG M Ố I QUAN HỆ GIỮA

CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VÀ SẢN XUẤT DỆT MAY TẠI VIỆT NAM

61

ì ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN NGÀNH DỆT MAY VÀ CÔNG

NGHIỆP PHỤ TRỢ ĐÓI VỚI NGÀNH DỆT MAY 61

Ì Quy hoạch phát triển ngành công nghiệp dệt may Việt Nam đến năm

2015, định hướng đến năm 2020 61

1.1 Quan diêm phát tri én 61

Ì 2 Mục tiêu phát triển 62

1.3 Quy hoạch phát triển sản phẩm và bố trí quy hoạch 63

2 Định hướng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ đối với ngành dệt may .65

2.1 Định hướng phát triển chung ngành công nghiệp phụ trợ đối với

ngành dệt may 65 2.2 Định hướng phát triển cụ thể ngành công nghiệp phụ trợ đối với

ngành dệt may 66

l i ĐÈ XUẤT GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG MỐI QUAN HỆ GIỮA

CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VÀ SẢN XUẤT DỆT MAY TẠI VIỆT NAM

70

Ì Nhóm giải pháp vi mô đối với ngành dệt may 70

1.1 Xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tường lẫn nhau 70

Ì 2 Cải thiện quá trình chia sẻ thông tin 71

Ni 1.3 Chuyên dịch mô hình hợp nhát theo ngành dọc sang mô hình hợp

tác ngành dọc 73 1.4 Cải thiện năng lực sản xuất của khu vực thượng nguồn 74

1.5 Khu vục thượng nguồn cần chuyển dịch cơ cấu sản xuất từ gia

công sang FOB 76

2 Nhóm giải pháp vĩ mô đối với các cơ quan chức năng 76

2 ì Đối với Hiệp hội Dệt May Việt Nam 76

2.2 Đối với các cơ quan chức năng khác 77

KÉT LUÂN CHƯƠNG IU 80

KẾT LUẬN 81 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 83

PHỤ LỤC ì 86

iii

CÁC KÝ H I Ệ U V I Ế T TệT

Ký hiệu viết tắt Tên tiếng Anh Tên tiếng Việt

BPG Breusch - Pagan Godírey Tên của một loại kiêm định trong mô hình hồi

quy

BSID Bureau of Supporting Industries Development Văn phòng phát triển công nghiệp phụ trợ

Thái Lan y FDI Foreign Direct Investment Đầu tư trực tiếp nước ngoài

IPV Value Industrial Production Giá trị sản xuất công nghiệp

MAI Materials/ Accessories Import Nhập khâu nguyên vật liệu

METI Ministry of Economy, Trade and Industry Bộ Kinh Te, Thương Mại và Công Nghiệp

Nhật Bản v

MUI Trade and Industry Ministry of International Bộ Công Nghiệp và Thương Mại Quốc Te

Nhật Ban

SOFRECO Réalisation d'Etudes et Société Franẹaise de

de Conseil

Công ty Tư vấn Phát Triển Nông Nghiệp -Cộng Hòa Pháp

TBIC Trade and Business Iníòrmation Center Trung Tâm Thông Tin Kinh Doanh và Thương

Mại

Vinatex The Vietnam National Textile and Garment

Group

Tổng công ty Dệt May Việt Nam

D A N H M Ụ C BẢNG H Ì N H Bảng Ì: Tương quan công nghệ ngành dệt may năm 2008 (Đơn vị: %) 48

Bảng 2: So sánh năng lực sản xuất năm 2008 - 2009 49

Bảng 3: Mục tiêu của ngành dệt may 62

Bảng 4: Mục tiêu sản xuất dệt thoi 69

Hình Ì: Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh ngành công nghiệp 12

Hình 3: Ảnh hưởng của sự tương thuộc lên mối quan hệ giữa các khâu 21

Hình 4: Quy trình phát triển mối quan hệ hợp tác 23

Hình 6: Đồ thị các giá trị của biến phụ thuộc Y 28

Hình 8: Hồi quy tuyến tính trong kiếm định BG 32

Hình 9: Giá trị sản xuất công nghiệp sản phẩm dệt giai đoạn 1996 - 2007

(Đơn vị: tỷ đồng) 40 Hình 10: Giá trị sản xuât công nghiệp của Sản phàm hàng may mặc giai đoạn

từ 1996 - 2007 (Đơn vị: tỷ đồng) 44

Hình 11: Kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may Việt Nam giai đoạn 1998 - 2009 46

Hình 12: Cơ câu xuât khâu theo mặt hàng 2009 47

Hình 13: Nhập khẩu bông theo tháng giai đoạn 2007 - 2009 50

Hình 14: Nhập khẩu xơ theo tháng giai đoạn 2007 - 2009 51

Hình 15: Nhập khẩu sợi theo tháng giai đoạn 2007 - 2009 52

Hình 16: Nhập khẩu vải theo tháng giai đoạn 2007 - 2009 52

Hình 17: Giá trị nhập khẩu phụ liệu của ngành Dệt May giai đoạn từ 2000

-11 tháng đầu năm 2009 (Đơn vị: triệu USD) 55

V

L Ờ I NÓI ĐẦU

ì TÍNH CÁP THIẾT CỦA ĐÈ TÀI

Ở Việt Nam, dệt may là một trong những ngành được chú trọng phát triển trong kế hoạch công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước Với những un thế về nguồn nhân công dồi dào cộng với những chính sách ưu đãi hợp lý của nhà nước, ngành dệt may Việt Nam trong những năm gần đây đã có sự phát triển đáng kể với tốc độ trên dưới 20%/năm, tham gia vào nhóm những mặt hàng xuất khẩu có kim ngạch xuất khẩu trên Ì tỷ USD của Việt Nam, chiếm 15% kim ngạch xuất khẩu của cả nước Sự phát triển ấn tượng của ngành dệt may đã góp phần đưa Việt Nam trờ thành một trong chín nước xuất khâu hàng may mặc lớn nhất trong số 153 nước xuất khâu hàng dệt may trên toàn thế giới

Tuy nhiên, nếu xét trong chuỗi giá trị toàn cầu, ngành dệt may Việt Nam đang tự đặt mình vào vị trí đáy của hoạt động tạo ra giá trị khi sản xuất gia công1, khâu sản xuất có tỷ suất lợi nhuận thấp nhất chiếm khoảng 5 -10%, lại chiếm tỷ lệ lớn nhất khoảng 70 - 80% trong hoạt động của ngành Thực tế này đang đẩy ngành dệt may phải đối mặt với những nguy cơ giảm sút tỷ suất giá trị gia tăng trên giá trị sản xuất công nghiệp Một trong những nguyên nhân sâu xa cho nghịch lý này là do sự kém phát triên của công nghiệp phụ trợ và mối quan hệ "lỏng lẻo" giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất trong ngành dệt may, làm cho các doanh nghiệp sản xuất không thể chủ động được nguồn nguyên phụ liệu, do đó không thể phát triển được sản xuất hàng FOB2

' Sàn xuất gia công: là quá trinh tạo thêm giá trị thặng dư cho sàn phẩm nhưng không làm thay đồi đặc tính vật lý hoặc hóa học cơ bàn cùa sàn phàm

2 Sàn xuất FOB: doanh nghiệp trực tiếp tham gia vào tất cà các khâu, từ nhập khẩu nguyên liệu, thiết kế mẫu cho đến tiêu thụ thành phẩm và chỉ xong trách nhiệm khi hàng được giao lẽn tàu

Nhận thấy vai trò quan trọng của ngành dệt may đối với sự phát triên của nền kinh tế nói chung, Bộ Công Thương đã phê duyệt và ban hành Quyêt

định số 42/2008/QĐ-BCT về Phê duyệt Quy hoạch phát triển ngành Công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020 Trong

đó, phát triển hoạt động sản xuất được gắn chặt với việc phát triên khu vực công nghiệp phụ trợ Đây cũng là tiền đề cho những văn bản pháp luật khác

về định hướng phát triển các ngành công nghiệp phụ trợ phục vụ cho hoạt

động sản xuất dệt may, như Quyết định số 29/QĐ-TTg về Phê duyệt Quy hoạch Phát triển Cây Bóng Vải Việt Nam đèn năm 2015, định hướng đèn năm 2020; Quyết định số 43/2008/QĐ-BCT về Phê duyệt Chương trình sản xuất vải dệt thoi phục vụ xuất khâu đèn năm 2015

Với tất cả những lý do trên, tôi đã lựa chọn đề tài "Một so giải pháp tăng cường moi quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất dệt may tại Việt Nam" làm đề tài khóa luận tốt nghiệp năm 2010 Trong đó, ngoài những

đánh giá mang tính chất định lượng, khóa luận còn lượng hóa mối quan hệ giữa hai khu vực thông qua mô hình hồi quy tuyến tính nhằm đưa lại một công cụ hiệu quả không chi đối với ngành mà còn đôi với các định hướng phát triển của chính phủ đối với ngành

l i MỤC TIÊU VÀ NHIỆM v ụ NGHIÊN c ứ u

1 Mục tiêu nghiên cứu:

Vận dụng lý thuyết về xây dựng mối quan hệ hiệu quả giữa còng nghiệp phụ trợ và sản xuất, từ đó đề xuất giải pháp nhằm tăng cường, củng cố mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất trong ngành dệt may

2 Nhiệm vụ nghiên cứu

Trên cơ sở tìm hiểu lý thuyết xây dựng mối quan hệ hiệu quả giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất, phân tích thực trạng hoạt động của từng khâu

2

trong ngành, đánh giá mức độ của mối quan hệ hiện tại giữa hai khu vực, từ

đó đề xuất giải pháp tăng cường mối quan hệ giữa hai khu vực này trong ngành dệt may Việt Nam

HI ĐÓI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN c ứ u

1 Đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất dệt may

2 Phạm vi nghiên cứu

Không gian nghiên cứu là Việt Nam

Thòi gian nghiên cứu tập trung trong khoảng từ năm 2000 đến năm 2009 Giới hạn đối tượng nghiên cứu: mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất dệt may sẽ được nghiên cứu dưới góc độ nhu cầu về nguyên phụ liệu và khả năng cung ứng nguyên phụ liệu

3 Những giả định nghiên cứu

Những giả định sau đây chủ yếu được áp dụng trong mô hình hồi quy tuyến tính:

- Mối quan hệ giữa biến độc lập và biến phụ thuộc là mối quan hệ tuyến tính

- Giá trị sản xuất công nghiệp của ngành dệt may được giả thuyết phản ánh được hiệu quả hoạt động của ngành

- Công nghiệp phụ trợ chưa phát triển, đến nay vẫn phải nhập khẩu hơn 70% nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất của khu vực sản xuất Vì thế, kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu ngành dệt may được giả thuyết

có tính đại diện cho mối quan hệ giữa hai khu vực

- Do ý tưởng thiết kế vẫn là khâu yếu nhất của ngành may mặc Việt Nam, nên mô hình giả thuyết giá trị sản xuất của ngành Dệt May chỉ

bao gồm giá trị do công đoạn gia công tạo ra Do đó, mô hình không xét đến tác động của khâu ý tưởng thiết kế vào hiệu quả hoạt động của ngành

IV PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN c ứ u

Đề tài áp dụng phương pháp nghiên cứu ứng dụng Bên cạnh đó, các phương pháp nghiên cứu phân tích, phương pháp so sánh cũng được sử dụng nêu bật những ưu điểm của mô hình hợp tác ngành dọc dựa trên mối quan hệ giữa hai khu vực phụ trợ và sản xuất trong ngành so với mô hình hợp nhất hóa theo ngành dọc

V NGUỒN SÒ LIỆU

Nguồn số liệu thứ cấp trong các năm, chủ yếu từ 2000 đến nay được thu thập từ: Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex), Hiệp hội Dệt may Việt Nam (VITAS), Bộ Công Thương, Tổng Cục Thống Kê và các Quyết định định hướng phát triên ngành

VI CÁC HƯỚNG M Ở RỘNG NGHIÊN c ứ u TIẾP THEO

Bên cạnh yếu tố cung cầu nguyên phụ liệu, việc đánh giá hiệu quả mối quan hệ giữa hai khu vực phụ trợ và sản xuât trong ngành dệt may có thê được mờ rộng xem xét những khía cạnh khác như về mức độ tồn kho, mức độ

và hiệu quả hợp tác thông tin

Bản thân mô hình hồi quy được xây dựng cũng có thê được mờ rộng bằng cách đưa thêm các biến khác và có liên quan đến hiệu quả hoạt động của ngành vào mô hình và kiểm nghiệm tính đúng đắn của mô hình mới

VU KÉT CẤU ĐÈ TÀI

Ngoài Mục lục, Các ký hiệu viết tắt, Danh mục các bảng biếu số liệu, Lời nói đầu, Kết luận, Phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, đề tài được kết

4

cấu thành ba chương như sau:

Chương Ì: Cơ sở lý thuyết về mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất

Chương 2: Thực trạng mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuât dệt may tại Việt Nam

Chương 3: Giải pháp tăng cường mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất dệt may tại Việt Nam

về công nghiệp Tuy nhiên, khái niệm "công nghiệp phụ trợ" vẫn đang được hiểu theo nhiều cách khác nhau

Cách tiếp cận khái niệm công nghiệp phụ trợ theo những đặc thù cơ bản được chia ra thành hai quan diêm trái ngược nhau:

- Quan điếm của các lý thuyết kinh tế phát triến về công nghiệp thượng nguồn và hạ nguôn cho răng: Công nghiệp phụ trợ có đặc tính thâm dụng vốn, có độ phủ rộng phục vụ và chia sẻ với nhiều ngành sản xuất Trong khi các ngành sản xuất ra sản phàm cuối cùng có thế cần nhiều nhân lực phổ thông, thì các thiết bị, linh kiện, sản phẩm hỗ trợ được sản xuất với sự đầu tư tốn kém về máy móc và nguồn nhân lực kỹ thuật cao Chính vì vậy, công nghiệp phụ trợ là những ngành thâm dụng vốn, đòi hòi cao về chất lượng lao động Mặt khác, công nghiệp phụ trợ có độ phủ rộng, sản phẩm

có thể sử dụng chung cho nhiều ngành, do đó phải đáp ứng được những yêu cầu nghiêm ngặt về công nghệ và tiêu chuẩn kỹ thuật Cả hai đặc tính này khiến công nghiệp phụ trợ ở các nước đang phát triển kém tính cạnh tranh Các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại các nước đang phát triển thường

6

không đủ nguồn lực về vốn cũng như về lao động kỹ thuật cao đê có thê phát huy vai trò của công nghiệp phụ trợ khi tham gia chuỗi giá trị

- Trong khi đó, những quan điểm về công nghiệp phụ trợ gắn với doanh nghiệp vừa và nhỏ lại có một cách hiểu khác về công nghiệp phụ trợ Bộ Công Nghiệp và Thương Mại Quốc tế Nhật Bản ( M i n , sau đó đổi thành METI vào năm 2001), trong báo cáo năm 1985, đã khẳng định vai trò của doanh nghiệp vừa và nhỏ trong công nghiệp phụ trợ, thông qua việc sản xuất linh kiện để tạo lập hạ tầng công nghiệp vững mạnh tại các quôc gia Đông Nam Á trong trung và dài hạn Trong tập sách "Biến động kinh tê Đông Á và con đường công nghiệp hóa Việt Nam" (2006), Trần Văn Thọ cũng chia sẻ quan điểm tương tự khi gắn khái niệm "công nghiệp phụ trợ" với toàn bộ những sản phẩm công nghiệp có vai trò hỗ trợ cho việc sản xuất các thành phẩm chính và những sản phẩm trung gian, những nguyên liệu sơ chế Theo đó, sản phàm công nghiệp phụ trợ thường được sản xuất với quy mô nhỏ, thực hiện bởi các doanh nghiệp nhỏ và vừa Do đó, những ngành sản xuất thâm dụng vòn như quan diêm trên sẽ không được tính là công nghiệp phụ trợ

Trong các văn bản cấp quốc gia, khái niệm công nghiệp phụ trợ lại được nhìn nhận theo ngành:

- Định nghĩa chính thức của quốc gia về công nghiệp phụ trợ được Bộ Kinh

tế, Thương mại và Công nghiệp Nhật Bản (METI) đưa ra vào vào năm

1993: Cóng nghiệp phụ trợ là các ngành công nghiệp cung cấp các yếu tắ cần thiết như nguyên vật liệu thô, linh kiện và vắn cho các ngành công nghiệp lắp ráp (bao gồm ó tô, điện và điện tử) Cũng theo cách này,

Phòng Năng lượng Hoa Kỳ trong ấn phẩm năm 2004 với tên gọi "Các ngành công nghiệp phụ trợ: công nghiệp của tương lai", đã định nghĩa công nghiệp phụ trợ là những ngành sử dụng nguyên vật liệu và các quy trình cần thiết để định hình và chế tạo ra sản phẩm trước khi chúng được

lưu thông đến ngành công nghiệp sử dụng cuối cùng (end-use indutries) Tuy khái niệm của Phòng Năng lượng Hoa Kỳ đưa ra rất tổng quát nhưng

cơ quan này, trong phạm vi chức năng của mình, tập trung chủ yếu vào mục tiêu tiết kiệm năng lượng Do đó, công nghiệp phụ trợ theo quan điểm của cơ quan này là những ngành tiêu tốn nhiều năng lượng như than, luyện kim, thiết bị nhiệt, hàn, đúc

- Định nghĩa của Văn phòng phát triển công nghiệp phụ trợ Thái Lan

(Bureau of Supporting Industries Development - BSID): Cóng nghiệp phụ trợ là các ngành công nghiệp cung cáp linh kiện, phụ kiện, mảy móc, dịch

vụ đóng gói và dịch vụ kiêm tra cho các ngành công nghiệp cơ bản (nhân mạnh các ngành cơ khí, máy móc, linh kiện cho ô tô, điện và điện tử là những ngành công nghiệp phụ trợ quan trọng)

- Hội đồng đầu tư Thái Lan phân loại các ngành công nghiệp sản xuất thành

phàm thành 3 bậc: lắp ráp, sản xuất linh kiện và phụ kiện, và các ngành công nghiệp phụ trợ Năm sản phẩm chính của ngành công nghiệp phụ trợ

là gia công khuôn mẫu, gia công áp lực, đúc, cán và các gia công nhiệt Nếu tiếp cận theo chuỗi giá trị, từ góc độ doanh nghiệp, công nghiệp phụ trợ được hiểu gồm ba dạng doanh nghiệp:

- Các nhà cung ứng linh kiện, thiết bị, máy móc ở nước ngoài (import)

- Các nhà cung ứng linh kiện, thiết bị, máy móc nước ngoài ờ thị trường trong nước (íoreign supplier)

- Các nhà cung ứng linh kiện, thiết bị, máy móc ờ nội địa (dosmetic suppliers)

Tuy nhiên, một điều dễ nhận thấy trong các định nghĩa khái niệm "công nghiệp phụ trợ" ở trên đều gắn nó với các ngành cơ khí, máy móc, điện và điện tử, do đó chưa bao quát được hết độ rộng của khái niệm "công nghiệp phụ trợ" trong các ngành công nghiệp Trong những nghiên cứu về công nghiệp phụ trợ, Trung Tâm Thông Tin Kinh Doanh và Thương Mại (TBIC),

8

Việt Nam đã đưa ra một định nghĩa tổng quát cho tất cả các ngành công

nghiệp:

"Công nghiệp phụ trợ (supporting industry) là ngành công nghiệp sản

xuất những sản phẩm trung gian có vai trò hỗ trợ cho việc sản xuất một loại

sản phàm cuối cùng nhất định."

Tuy từng loại sản phẩm cụ thế cần sản xuất, những sản phàm trung gian

có thế bao gồm nguyên liệu, vật liệu, linh kiện, phụ tùng, các bộ phận chi tiết

lẻ, phụ liệu, bao bì, nhãn mác, thuốc nhuộm, Những sản phẩm trung gian là

một loại yếu tố "đầu vào" của quá trình sản xuất công nghiệp Do tính phức

tạp của mối liên hệ sản xuất giữa các ngành công nghiệp, việc xác định loại

hình công nghiệp phụ trợ của một ngành nào đó cũng chỉ mang tính chất

tương đối

Mỗi ngành công nghiệp đều phát triển theo chuỗi giá trị riêng biệt, song

đều có một điểm chung là được hình thành từ sự liên kết giữa 2 khu vực: khu

vực thượng nguồn (upstream) và khu vực hạ nguồn (downstream) Trong đó,

khu vực thượng nguồn thường được gọi là công nghiệp phụ trợ, làm nền tảng

cơ sờ đế phát triển khu vực hạ nguồn Ngược lại, khu vực hạ nguồn là ngành

công nghiệp chính, chi có thế phát triến khi khu vực thượng nguồn phát triển,

và khi khu vực hạ nguồn đã phát triển sẽ tạo "động lực" thúc đẩy phát triển

khu vực thượng nguồn

Mặc dù khái niệm công nghiệp phụ trợ có thể được định nghĩa theo

nhiều cách khác nhau, tùy vào sự lựa chọn cách tiếp cận như thế nào Trong

giới hạn nghiên cứu của bài luận văn, do công nghiệp phụ trợ được đặt trong

mối quan hệ với sản xuất, nên tác giả lựa chọn cách tiếp cận khái niệm công

nghiệp phụ trợ theo quan điểm của TBIC với việc phân chia hai khu vực:

thượng nguồn và hạ nguồn

5 Trung Tâm Thông Tin Kinh Doanh và Thương Mại 2008, Công nghiệp phụ trợ ngành Dệt May Việt Nam Thực trạng và nhưng khuyến nghị, pp 3

-2 Vai trò của công nghiệp phụ trợ đối vói nền kinh tế

Thứ nhất, công nghiệp phụ trợ là điều kiện quan trọng đảm bảo tính

chủ động và nâng cao giá trị gia tăng của ngành sản xuất sản phẩm của khu vực hạ nguồn Trong tống giá trị tạo ra của sản phẩm cuối cùng, các sản phàm trung gian đóng góp phần giá trị lớn nhất (từ 80 - 90% đối với các ngành cơ khí, máy móc và hơn 70% đối với ngành dệt may), phần giá trị còn lại là từ khâu sản xuất, lắp ráp Xét trong mối quan hệ giữa ngành sản xuất và công nghiệp phụ trợ, nhà sản xuất thường chỉ đảm nhiệm những khâu trọng yêu nhất rồi sử dụng nguyên liệu, vật liệu, phụ tùng, chi tiết của các doanh nghiệp vệ tinh trong khu vực thượng nguồn để lắp ráp, hoàn thiện thành phàm

và nắm giữ hệ thống phân phối Nói cách khác, nếu thiếu đi một ngành công nghiệp phụ trợ mạnh, nhà sản xuất sẽ bị phụ thuộc vào nguồn nguyên vật liệu nhập khẩu Điều này sẽ góp phần làm tăng chi phí vận chuyên quốc tế và gia tăng thời gian từ lúc bắt đầu đến lúc kết thúc một chu trình sản xuất, do đó giảm sức cạnh trạnh đối với những đối thủ mà có khả năng tiếp cận nhanh chóng nguồn cung nguyên liệu

Thứ hai, góp phần khai thác các nguồn lực trong nước, giảm xuất khâu

các sản phẩm thô và nhập khẩu nguyên phụ liệu, nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và đẩy nhanh quá trình công nghiệp hoa theo hướng vừa mờ rộng (broadening) vừa chuyên sâu (deepening)

Thứ ba, phát huy ảnh hưởng của tác động "lan toa" trong phát triển hệ

thống công nghiệp Hệ thống này có thế liên kết theo chiều dọc hoặc chiều ngang, tạo thành các cụm công nghiệp có mối quan hệ hữu cơ mật thiết với nhau Do vậy, sự phát triển của một ngành công nghiệp trong hệ thống đó sẽ

có tác động mạnh mẽ đến các ngành công nghiệp khác, kích thích các ngành này cũng phát triển theo sao cho đáp ứng được yêu cầu của thời kì mới

10

Thứ tư, góp phần tạo thêm việc làm và thu nhập cho người lao động,

thu hút lao động dư thừa, đặc biệt là trong những ngành sử dụng nhiêu lao động thủ công, giản đơn như dệt may, chế biến nông sản

Thứ năm, mở rộng khả năng thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào

phát triển công nghiệp Đối với những quốc gia có ngành công nghiệp phụ trợ không phát triển, người sản xuất không thể mở rộng sản xuất do họ không có lợi thế về chi phí Nhưng khi người sản xuất duy trì quy mô sản xuất nhỏ, thì các nhà cung cấp nguyên vật liệu lại không có động cơ đế đầu tư hoặc mở rộng sản xuất ở những khu vực đó do họ không the giảm bớt các chi phí sản xuất với các đơn hàng nhỏ Như vậy, có thể thấy công nghiệp phụ trợ phải phát triên mới thu hút FDI, đặc biệt là FDI trong những ngành sử dụng nhiêu máy móc hiện đại Tỷ lệ của chi phí công nghiệp phụ trợ cao hơn nhiều so với chi phí lao động nên một nước dù có ưu thế về lao động nhưng công nghiệp phụ trợ không phát triên sẽ làm cho môi trường đâu tư kém hâp dẫn.Tuy nhiên, cũng không phải công nghiệp phụ trợ phát triển đồng bộ rồi mới có FDI Có nhiêu trường hợp FDI đi trước và kéo theo các công ty khác (kê cả công ty trong và ngoài nước) đâu tư phát triên công nghiệp phụ trợ, do đó có

sự quan hệ tương hỗ 2 chiều giữa FDI và công nghiệp phụ trợ

Thứ sáu, là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên lợi thế cạnh

tranh của một ngành công nghiệp, góp phần đẩy mạnh thực hiện chiến lược hướng về xuất khẩu

Theo quan niệm của M Porter 1990, khả năng cạnh tranh của một ngành công nghiệp là khả năng sáng tạo và đổi mới của ngành đó Khả năng này được hình thành bởi 4 yếu tố, bao gồm: (1) điều kiện các yếu tố sản xuất, (2) điều kiện cầu, (3) các ngành công nghiệp phụ trợ và các ngành liên quan, (4) chiến lược, cơ cấu và cạnh tranh nội bộ ngành Cả 4 yếu tố này tác động qua lại lẫn nhau tạo thành "mô hình kim cương Porter" nhằm để chi khả năng chịu "va

đập" của một quốc gia trước môi trường cạnh tranh gay gắt Trong đó, mối

quan hệ 2 chiều giữa các yếu tố được thể hiện qua mô hình sau:

Hình 1: Các yếu tố cấu thành khả năng cạnh tranh ngành công nghiệp4

Chiến lược, cơ cấu và cạnh tranh nội bộ neành

Điều kiện các yếu

1 Khái niệm về hợp tác và thiếu hợp tác

Trong giới hạn nghiên cứu, chúng ta chỉ xem xét khái niệm về hợp tác

và thiếu hợp tác trong mối quan hệ giữa khu vực thượng nguồn và hạ nguồn5

Sự hợp tác giữa hai khu vực này đòi hỏi mỗi khâu phải xem xét những ảnh

hưởng trong hoạt động của nó đối với các khâu khác

Việc thiếu hợp tác xuất hiện khi các khâu có mâu thuẫn về mục tiêu,

định hướng hoặc do thông tin được lưu chuyển giữa các khâu bị gián đoạn

hoặc bị bóp méo Thông thường, mỗi khâu chì tập trung tối đa hóa mục tiêu

của bản thân từng khâu mà không xem xét ảnh hưởng lên những khâu khác

trong ngành, do đó những mục tiêu chung cùa ngành không thể được tối ưu

hóa Còn thông tin bị bóp méo khi thông tin được truyền đi trong chuỗi là

thông tin không hoàn hào, không đầy đủ Sự sai lệch thông tin này càng được

4 Trung Tâm Thông Tin Kinh Doanh và Thương Mại 2008, Cóng nghiệp phụ trợ ngành Dệt May Việt Nam Thực trạng và những khuyến nghị, pp 7

-5 Hay là mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sàn xuất Khu vực thượng nguồn và hạ nguồn phù hợp với cách hiểu ve Công nghiệp phụ trợ và sản xuất trong phạm vi bài khóa luận

12

khuếch đại khi chuỗi sản xuất ra một lượng lớn các chủng loại mặt hàng khác nhau Việc gia tăng chủng loại sản phẩm khiến cho việc điều phôi thông tin trao đôi giữa các khâu với nhau trờ nên khó khăn hơn rất nhiều

2 Những trở ngại trong việc xây dựng mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất

2.1 Trở ngại về động cơ

Trở ngại vê động cơ là những trường hợp mà các khâu hoặc các chủ thê khác nhau trong cùng Ì hệ thống có những động cơ khác nhau, dẫn đèn những hoạt động làm tăng sự biến động trong hoạt động của toàn bộ hệ thống và giảm lợi nhuận của hệ thống

Những động cơ mà chi quan tâm đến ảnh hường cục bộ của một hoạt động sẽ dẫn đen những quyết định không làm tối đa hóa lợi nhuận của cả hệ thống Ví dụ khi các doanh nghiệp cung ứng nguyên phụ liệu cho ngành may quyết định không tham gia vào các trung tâm nguyên phụ liệu tập trung mà chỉ tiến hành mua bán ờ các chợ đầu mối lâu năm, nhằm giảm bớt những chi phí giao dịch trong ngắn hạn, quyết định này lại làm gia tăng chi phí trước giao dịch (tìm kiếm nguồn cung nguyên phụ liệu) cho các doanh nghiệp sản xuất hàng may

2.2 Trở ngại về chia sẻ thông tin

Nêu xét một hệ thống sàn xuất như một dòng chảy vật chất thì vật chất

sẽ được chảy từ nhà cung ứng nguyên liệu đến người sản xuất và cuối cùng là khách hàng, hay dòng chảy sẽ được chảy từ khu vực thượng nguồn đến khu vực hạ nguồn theo như cách tiếp cận của bài khóa luận Thông thường các khâu trong cùng một hệ thống sẽ lên kế hoạch sản xuất dựa vào việc dự đoán dựa trên số lượng đơn hàng trong quá khứ, bất kỳ sự giao động nào trong số lượng đơn hàng từ khu vực sản xuất cũng góp phần làm thay đổi kế hoạch sản xuất của khu vực phụ trợ Mỗi khâu, xét trong cùng một hệ thống sản xuất, có vai trò đáp ứng các đon hàng được đặt bởi khâu "hạ nguồn" trước đó

Thực tế, có rất nhiều yếu tố ảnh hường đến đơn hàng từ khâu hạ nguôn đối với khâu thượng nguồn Ví dụ như các chương trình khuyến mãi, chiêt khấu thương mại tạo động cơ cho khâu hạ nguồn dồn các đơn hàng lại đê đảm bảo đủ số lượng được hưởng chiết khấu Do số lượng đặt hàng quá lớn, nên thay vì đặt hàng theo định kỳ một tháng một lần, các doanh nghiệp hạ nguôn

sẽ kéo dài thòi gian cho lần đặt hàng tiếp theo hoặc đặt hàng với số lượng rát

ít cho lần đặt hàng tiếp theo Vói sự thay đổi này, ghi nhận đơn hàng của khu vực thượng nguồn đã có sự giảm đi về cầu, từ đó điều chình kế hoạch sản xuất trong thời gian tới

Với sự phức tạp về thông tin trao đổi, tuy nhiên, mối quan hệ giữa hai khu vực thượng nguồn và hạ nguồn chì dừng lại ở mức độ giao dịch hàng ngày (như mô tả ờ hình vẽ), tức là người cung ứng nguyên liệu và người sản xuất chỉ tiếp xúc với nhau ờ giai đoạn trao đối nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất, thì rõ ràng người cung ứng nguyên liệu không thế nắm bắt được những thay đối trong đơn hàng từ người sản xuất

2.3 Trở ngại về hành vi

Trờ ngại về hành vi đề cập đến những vấn đề liên quan đến cấu trúc của

hệ thống và sự giao tiếp giữa các khâu khác nhau Một vài trở ngại về hành vi bao gồm:

- Mỗi khâu trong cùng một hệ thống có xu hướng xem xét các vấn đề của mình một cách cục bộ và thường không thể nhận biết được những ảnh hưởng của những hành động đối với vấn đề đó đối với các khâu khác

- Các khâu khác nhau thường tìm cách đối phó cục bộ với những "triệu chứng" rõ ràng của những vấn đề mà họ đang phải đối mặt hơn là tìm hiểu nguyên nhân chính của vấn đề đấy

- Dựa vào các phân tích cục bộ, các khâu khác nhau trong cùng một hệ thống có xu hướng đổ lỗi cho nhau về những dao động hoặc sự không

14

ăn khớp trong hoạt động giữa các khâu Điều này thúc đây các khâu trờ nên cạnh tranh với nhau thay vì họp tác với nhau

- Sự thiếu tin tường lẫn nhau giữa các khâu trong cùng một hệ thống làm cho họ trở nên cơ hội đối với các chi phí trong hoạt động chung của toàn hệ thống Việc thiếu sự tin cậy cũng dẫn đến sự dư thừa của nhiều quy trình hoạt động, khi các khâu hoạt động biệt lập với nhau thay vì hợp tác với nhau Cũng do thiếu tin tưởng lẫn nhau mà thông tin của các khâu khác nhau không được chia sẻ hoặc bị phớt lờ

3 Những đòn bẩy cơ bản để tăng cường mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trọ' và sản xuất

3.1 Thong nhất về mục tiêu và động cơ

Yếu to mấu chốt đối với việc phối họp các quyêt định với nhau là đảm bảo mục tiêu mà bát kỳ khâu nào trong hệ thông sử dụng đê ước lượng các quyết định nên tương thích với mục tiêu chung của toàn bộ hệ thống Tất cả các quyết định sản xuất nên dựa vào những ảnh hường của nó đến khả năng sinh lợi của toàn bộ hệ thống, chứ không phải dựa vào tống chi phí hoặc tệ hơn là chi phí cục bộ của một khâu bất kỳ

3.2 Cải thiện độ chính xác của thông tin

3.2 ỉ Chia sẻ dữ liêu diêm bán hàng

Xét trong mối quan hệ giữa khu vực thượng nguồn và khu vực hạ nguồn, khu vực hạ nguồn chính là điếm tiếp xúc với khách hàng cuối cùng (có thê là khách hàng cá nhân hoặc tô chức) Do các khâu trong hệ thông sản xuất được hoạt động dựa trên những dự báo từ các đơn hàng trong quá khứ, nên khi đơn hàng ờ mỗi khâu có sự thay đổi, sẽ kéo theo sự thay đổi trong dự báo kế hoạch sản xuất của từng khâu Trên thực tế, toàn bộ hoạt động của cả

hệ thống sản xuất chi nhằm thoa mãn nhu cầu của khách hàng cuối cùng Vì

thế, sự chia sẻ dữ liệu điểm bán hàng (POS) sẽ làm giảm sự sai lệch về sô liệu những đơn hàng trong quá khứ của từng khâu, giúp hoạt động của cả hệ thống thống nhất hơn

3.2.2 Thực hiên chương trình hợp tác dư báo và lên kê hoạch

Khi các dữ liệu POS được chia sẻ, các khâu khác nhau trong hai khu vực phải dự báo và lên kế hoạch sản xuất cùng nhau thì mới đảm bảo một sự hợp tác toàn diện Nếu như không có sự hợp tác trong quá trình lên kế hoạch sản xuất, thì việc chia sẻ các dữ liệu POS cũng không đảm bảo được sự hợp tác giữa hai khu vực Ví dụ khi khâu phân phối tiến hành các chương trình khuyến mãi, làm tăng nhu cầu về lượng hàng trong tháng Nhưng đến tháng sau khâu phân phối không có kế hoạch thực hiện các chương trình khuyến mãi nữa, làm nhu cầu về hàng hóa giảm xuống Bản thân người cung ứng nguyên liệu cũng phải biết được kế hoạch khuyến mãi này Nêu không thì cho

dù có sự chia sẻ về dữ liệu POS, thì vẫn có những sai khác trong dự báo nhu câu giữa người sản xuât và người cung ứng nguyên liệu Vân đê cót lõi là phải đảm bảo toàn bộ hệ thống sản xuất cùng hoạt động theo một dự báo chung

3.3 Xây dựng moi quan hệ đoi tác và tin cậy chiến lược

Một môi quan hệ dựa trên sự tin cậy lẫn nhau giữa hai khu vực bao gồm độ tin cậy giữa hai khu vực và khả năng xây dựng niềm tin ờ mỗi khu vực Sự tin cậy ở đây có thế hiếu là niềm tin rằng mỗi khu vực đều quan tâm đến lợi ích của khu vực còn lại và không thực hiện kế hoạch nào mà không cân nhắc đến những ảnh hưởng lên khu vực khác Họp tác và tin tưởng giữa các khâu trong cùng một hệ thống sản xuất giúp cải thiện hoạt động của tất cả các khâu do:

- Đạt được sự tương thích về mục tiêu và động cơ giữa các khâu sản xuất Khi các khâu tin tường lẫn nhau, họ có xu hướng xem xét mục tiêu của các khâu khác trong cùng hệ thống khi đưa ra quyết định

6 POS: point of sales

16

- Các kê hoạch hành động ở cấp quản lý để xây dựng mối quan hệ đối tác giữa các khâu trờ nên dễ dàng hơn Thông tin được chia sẻ đầy đủ giữa các bên khi có sự tin tưởng lẫn nhau Tương tự, việc tiến hành những cải thiện trong hoạt động và điều chỉnh một chính sách giá hợp lý cũng

dễ dàng hơn khi các khâu có cùng lợi ích

- Tăng năng suất của toàn bộ cả hai khu vực do loại bỏ được những khâu sản xuất trùng lặp hoặc phân công lao động hợp lý Ví dụ, một doanh nghiệp sản xuất hàng may nhận được nguyên phụ liệu từ nhà cung ứng

sẽ không phải kiểm tra chất lượng nguyên phụ liệu khi người cung ứng chia sẻ các thông tin kiểm soát chất lượng sản phẩm

- Tăng cường chia sẻ các thông tin về bán hàng và sản xuất Việc chia sẻ này cho phép các khâu trong hệ thống hợp tác với nhau trong các quyết định về sản xuất và phân phối Nhờ đó, cả hệ thống có thế đảm bảo sự cân bằng cung - cầu

Thực tế, mối quan hệ giữa các khâu có thể được xây dựng dựa trên sức mạnh hoặc sự tin tưởng Trong mối quan hệ dựa trên sức mạnh, bên mạnh hơn thường áp đặt lợi ích của mình đối với sự hợp tác đó Việc tận dựng sức mạnh của một bên so với các bên khác có thê đưa lại lợi thế trong ngan hạn, nhưng trong dài hạn nó lại gây ra những hậu quả tiêu cực:

- Việc tận dụng lợi thế về sức mạnh đế xây dựng mối quan hệ sẽ dẫn đến tình trạng mối đa hóa lợi nhuận ở một khâu, nhưng đồng thời các khâu khác cũng phải trả giá

- Việc tận dụng lợi thế về sức mạnh để tạo ra sự nhượng bộ không công bằng có thế gây tốn hại cho bản thân doanh nghiệp khi cân bàng về sức mạnh của các bên thay đôi

- Khi một khâu trong hệ thống tìm cách khai thác lợi thế về quyền lực của mình, thì các khu vực khác tìm cách để chống lại lợi thế đó Điều

Ị

này sẽ dẫn đến việc các mắt xích trong cùng một hệ thông không những không hợp tác với nhau mà còn đối đầu, cạnh tranh với nhau

Mặc dù sự hợp tác và tin tưởng lẫn nhau trong cùng một hệ thông là rát quan trọng, nhưng việc xây dựng và duy trì những yếu tố này trong môi quan

hệ giữa các khâu trong cùng một hệ thống sản xuất không phải dễ dàng Có hai quan điểm về cách xây dựng sự hợp tác và tin tường trong môi quan hệ giữa các khâu sản xuất:

- Quan điểm dựa trên sự cản trờ: Theo đó, các bên liên quan sử dụng nhiều loại họp đồng khác nhau đế đảm bảo sự hợp tác Với các họp đồng có hiệu lực, các bên được giả thuyết là tin tường lẫn nhau do lợi ích của bản thân mỗi bên

- Quan điểm dựa trên quá trình: Theo đó, sự tin tưởng và họp tác được xây dựng dần dần theo thời gian, là kết quà của một chuỗi những tương tác giữa các bên liên quan Tương tác tích cực giúp củng cố niềm tin vào sự hợp tác với bên khác

Trong mọi trường hợp, thì không có quan điểm nào bị loại trừ Doanh nghiệp không thể thiết kế một hợp đồng mà tính đến mọi trường họp bất ngờ

có thể phát sinh trong tương lai Vì vậy, dù các bên có thế chưa tin tường lẫn nhau cũng phải xây dựng niềm tin đế giải quyết nhũng vấn đề không được đề cập đến trong hợp đồng Ngược lại, các bên đã có mối quan hệ lâu dài và tin tưởng lẫn nhau vẫn phải trông cậy vào hợp đồng Trong những mối quan hệ cộng tác hiệu quả, sự kết hợp giữa hai quan điểm này được tận dụng Trong

đó, thời kỳ đầu thường dựa chủ yếu vào quan điểm dựa trên sự cản trở Qua thời gian, mối quan hệ này lại dần chuyển sang xu hướng dựa vào quan điểm dựa trên quá trình

Có hai giai đoạn đối với bất kỳ một mối quan hệ hợp tác lâu dài Trong giai đoạn thiết kế, những nguyên tắc nền tảng được thiết lập để khởi đầu cho mối quan hệ Trong giai đoạn quản lý, sự tương tác dựa trên những nguyên

18

tắc nền tảng bắt đầu phát sinh và thúc đẩy sự phát triển của mối quan hệ Sự cân nhắc cẩn thận ở giai đoạn này là rất quan trọng, do trong các mối quan hệ, sức mạnh thường có xu hướng tập trung vào một số ít bên Việc tập trung khai thác lợi thế sức mạnh sẽ làm cho các bên bỏ qua những nỗ lực cân thiêt đê xây dựng sự hợp tác và sự tin cậy, từ đó gây ảnh hường đến hoạt động của toàn bộ hệ thống trong dài hạn

Từ những phân tích trên, chúng ta sẽ xem xét các bước đê xây dựng một mối quan hệ dựa trên sự hợp tác và tin tưởng

3.3.1 Đánh giá giá tri cùa mắi quan hê và những đóng sáp

Bước đầu tiên để xây dựng một mối quan hệ hiệu quả là phải xác định

rõ ràng lợi ích chung mà mối quan hệ này đưa lại cho các bẽn Xét trong cùng một hệ thống sản xuất hay một ngành sản xuất, từng khâu đóng góp những kỹ năng và sản phẩm riêng biệt mà tổng hợp những yếu tố đó lại thì đủ đáp ứng những đơn hàng của khách hàng Cụ thể, trong hệ thống sản xuất mà ta đang xem xét, khu vực thượng nguồn với các doanh nghiệp phụ trợ sẽ cung cấp nguyên phụ liệu - yếu tố đầu vào cho quá trình sản xuất của khu vực hạ nguồn, còn khu vực hạ nguồn phụ trách sản xuât ra sản phàm cuôi cùng Tiêp theo là xác định những tiêu chí sử dụng đế đánh giá mối quan hệ cũng như sự đóng góp của mỗi bên Tiêu chí chung là sự gia tăng trong tông lợi nhuận cũng như kết quả của mối quan hệ đó Sự phân chia công bàng cũng là một tiêu chí quan trọng, đo lường sự công bằng trong việc phân chia tổng lợi nhuận giữa các bên liên quan Mối quan hệ giữa các bên chỉ thật sự bền vững khi nó tăng tổng lợi nhuận và lượng tăng thêm đó được chia công bằng cho các bên liên quan

Bước tiếp theo là xác định sự đóng góp của mỗi bên cũng như lợi nhuận mỗi bên tạo ra Trong đó, cần xây dựng một cơ chế linh hoạt để các đối tác có thể định kỳ giám sát mối quan hệ với các bên khác và điều chỉnh sự đóng góp cũng như sự phân chia lợi nhuận chung

3.3.2 Xác đinh vai trò hoạt đông và quyên quyệt đinh của môi bèn

Khi xác định vai trò hoạt động và quyền quyết định đối với các bên khác nhau trong mối quan hệ, sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các bên cũng cần phải được xem xét Nếu như quá trình này làm cho một bên trờ nên phụ thuộc hơn vào bên kia thì có thể sẽ phát sinh mâu thuẫn giữa các bên Nhiều mối quan hệ đôi tác kém hiệu quả do không bên nào chịu để cho bên khác có vai trò quyết định quan trọng hơn

Việc phân chia vai trò này sẽ dẫn đến một sự tương thuộc liên tiếp nêu như hoạt động của một bên xảy ra trước bên kia Thông thường mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất mang tính chất nối tiếp, trong đó khi một khâu hoàn thành xong công việc của mình thì mới chuyên sang cho khâu khác Trong sự phụ thuộc tương hỗ, các bên tiến hành trao đôi thông tin và đầu vào từ hai phía Ví dụ trong mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất, doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cuối cùng cung cấp các thông tin vê cầu, trong khi các nhà cung ứng nguyên phụ liệu cung cáp thông tin vê năng lực sản xuất Dựa trên các thông tin thu thập từ hai phía, các bên sẽ thống nhất

kế hoạch sản xuất phù hợp cho các bên

Sự phụ thuộc tương hồ đòi hỏi các bên phải có nỗ lực lớn trong việc quản lý và có thể làm gia tăng chi phí giao dịch nếu như không được quản lý đúng đắn Tuy nhiên, sự phụ thuộc tương hỗ lại dẫn đến các quyết định tối đa hóa lợi nhuận của tất cả các bên do mọi quyết định đều xem xét đến mục tiêu của tất cả các bên Sự phụ thuộc tương hỗ tăng sự tương tác giữa các bên, tăng cơ hội để các bên tin tường và hợp tác với nhau nếu sự tương tác là tích cực

20

Hình lĩ Ảnh hưởng của sự tương thuộc lên mối quan hệ giữa các khâu

Đối tác tương đối mạnh

Mức độ tương thuộc cao Mối quan hệ hiệu quả

Mức độ tương thuộc thấp Tổ chức tương đối mạnh Tháp Tháp Sự phụ thuộc của đơi tác Cao

3.3.3 Tao những hợp đơng hiệu quả

Một hợp đồng hiệu quả là hợp đồng mờ ra cơ hội đàm phán giữa các

bên liên quan trong trường họp những sự việc bất ngờ phát sinh Trên thực tế,

sự khơng chắc chắn về giá trị tương lai của mối quan hệ hiện tại và về mơi

trường kinh doanh trong tương lai làm cho việc thiết kế một hợp đồng đề cập

đến tất cả những sự kiện bất ngờ là điều khơng thể Vì vậy, doanh nghiệp phụ

trợ và doanh nghiệp sản xuất cần xây dựng mối quan hệ dựa trên sự tin tường

lẫn nhau đế lấp đầy những kẽ hờ trong hợp đồng Khi thảo bản hợp đồng đầu

tiên, những thỏa thuận khơng chính thức được hiêu là vẫn được áp dụng một

cách linh hoạt, và điêu này gĩp phân cho sự hồn thiên dân bản hợp đơng

chính thức Vì vậy, những hợp đồng được xây dựng dẩn dần trong quá trình

giao dịch thường hiệu quả hơn những hĩp đồng được thảo ra trong lần đầu

tiên các bên hợp tác

Trong dài hạn, hợp đồng chi đĩng vai trị cục bộ trong việc việc duy trì

sự họp tác hiệu quả Sự kết họp giữa họp đồng, lợi ích chung của mối quan hệ

họp tác cùng với sự tin cậy lẫn nhau mà cĩ thể lấp đầy những lỗ hổng trong

các bản hợp đồng mới là nhân to dẫn đến một mối quan hệ hợp tác hiệu quả

7

Sum] Chopra và Peter Meindl 2004, Supply Chain Mcmagement - Stralegy, Planning and Operalion 2" edn, Pearson Educáon ĩnternatìonaỉ, pp 498

3.3.4 Xây dưng; cơ chế giải quyết mâu thuẫn hiệu quả

Mâu thuẫn thường phát sinh trong bất kỳ mối quan hệ nào Những giải pháp làm cho các bên không hài lòng chi làm hại mối quan hệ hợp tác, trong khi những giải pháp làm cho các bên hài lòng lại giúp củng cô môi quan hệ họp tác Một cơ chế giải quyết mâu thuẫn hiệu quả là cơ chế đưa lại cho các bên liên quan một cơ hội đế chia sẻ và giải quyết cặn kẽ sự khác nhau giữa các bên

Những quy định và định hướng ban đầu về thủ tục tài chính và giao dịch công nghệ có thể giúp xây dựng sự tin cậy giữa các đối tác Chúng cũng tạo điều kiện thuận lợi cho quá trình chia sẻ thông tin giữa các đối tác, dần dần chuyến mối quan hệ từ chỗ tin cậy dựa trên các cơ chế giám sát đến sự tin cậy dựa trên quá trình Khi đó, sự tin cậy dựa trên quá trình lại tạo điều kiện thuận lợi cho việc giải quyêt các mâu thuẫn

Đe tạo điều kiện cho sự trao đối giữa các bên, nhưng cuộc họp nên được thường xuyên tố chức giữa cấp quản lý và nhân viên chịu trách nhiệm chính cho mối quan hệ hợp tác này Những cuộc gặp này là cơ hội đê các bên thảo luận về những khúc mắc trước khi chúng trở thành mâu thuẫn Chúng cũng là cơ sờ cho những giải pháp ờ cấp độ cao hơn trong trường hợp những giải pháp ở cấp độ thấp không thể giải quyết được mâu thuẫn đó Một mục đích quan trọng của những buổi họp đó và những cơ chế giải quyết mâu thuẫn chính thức khác là đảm bảo những tranh chấp về vấn đề tài chính hay công nghệ không trờ thành những tranh chấp giữa các cá nhân với nhau

Khi xây dựng một cơ chế giải quyết mâu thuẫn, cần phải chú ý bối cảnh của mối quan hệ hợp tác Ví dụ, ở Việt Nam, cơ chế giải quyết mâu thuẫn liên quan đến tòa án thường không có hiệu quả Các bên thường chọn giải pháp trực tiếp thương lượng đối với những mâu thuẫn phát sinh Do đó, để tạo dựng sự tin cậy, các bên cần thảo ra một hợp đồng linh hoạt cho phép giải quyết các mâu thuẫn dựa trên thương lượng

22

3.3.5 Quản lý mắi quan hẹ hợp tác và tin cây

Việc quản lý hiệu quả mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản

xuất sẽ thúc đẩy sự hợp tác và tin tưởng Ngược lại, một mối quan hệ được

quản lý kém sẽ thúc đẩy sự xuất hiện của chủ nghĩa cơ hội, làm giảm lợi ích

chung của mối quan hệ này đối với những bên còn lại Việc quản lý mối quan

hệ thường được xem như là một công việc lâu dài và thường xuyên

Hình 3: Quy trình phát triển mối quan hệ hợp tác8

Điều kiên được xét lại:

• Xác định nhiệm vu

• Cấu ttúc giao dịãỊ

* Mục liêu chung

• Hóp: đòng chinh thức

Giai đoan thiệt kẻ:

• Đánh giả giá tri giạ moi quan.hê

• Xác định nhiêm vu và vai trò

hoai đòng

• Xác đinh múc tiêu thực hiên

* Xâv đung co che giãi quyết màu

• Mõi trường

• Nhiêm vu và quy trinh

• 5ấ5S

• Mục đích

Khi mối quan hệ hợp tác đã được hình thành, các bên liên quan phải

tìm hiểu về môi trường mà mối quan hệ đó hoạt động, nhiệm vụ và quy trình

mà mỗi bên phụ trách trong mối quan hệ đó, những kỹ năng cần thiết và hiện

có cùa mỗi bên, những mục đích cùa mỗi bên Hoạt động của mỗi bên được

đánh giá dựa vào sự cải thiện về lợi nhuận và về sự công bàng Giai đoạn này

Sunil Chopra và Peter Meindl 2004, Supply Chain Mcmagement - Strategy, Plannìng and Operation 2™1

edn, Pearson Education International, pp.500

sẽ cung cấp cho các bên một sự đánh giá tốt hơn giá trị của mối quan hệ hợp tác, cung cấp cho các bên một cơ hội xem xét lại các điều kiện của mối quan

hệ đê cải thiện lợi nhuận và sự công bằng Điều quan trọng là hợp đồng ban đầu phải đủ linh hoạt để tạo điều kiện cho những thay đổi đó Các họp đồng chính thức có thế được sắp xếp lại để phản ánh sự thay đổi đó Khi môi trường và mục tiêu của một bên nào đó thay đoi, thì quy trình này sẽ được lặp lại và mối quan hệ cũng sẽ được điều chỉnh để phù hợp

Mâu thuẫn có thể phát sinh khi các bên không hoặc ít có sự giao tiêp với nhau và lợi ích chung mà mối quan hệ này đưa lại không thường xuyên Khi quản lý mối quan hệ hợp tác trong hệ thống, người quản lý cần xem xét

kỹ những yếu tố sau:

- Tính linh động, sự tin tưởng và sự cam kết của các bên sẽ quyết định sự thành công của mối quan hệ hợp tác này Người quản lý trực tiếp phụ trách mối quan hệ hợp tác này có thể tạo thuận lợi cho sự phát triển của mối quan hệ bằng cách xác định rõ ràng giá trị của mối quan hệ đối tác đối với từng bên

- Cơ cấu tố chức tốt, đặc biệt là đối với hoạt động chia sẻ thông tin và giải quyết mâu thuẫn, giúp tăng cao cơ hội thành công

- Cơ chế hành động của mỗi bên và kết quả rõ ràng sẽ giúp tránh được những mâu thuẫn và giải quyết các tranh chấp Do những cơ chế này cản trở bát cứ bên nào tận dụng đê tư lợi cho bản thân mình và giúp xác định những nhược điếm, thiếu sót trong các quy trình họp tác, từ đó tăng giá trị của mối quan hệ hợp tác giữa các bên

- Trong quan hệ giữa hai bên, luôn có bên mạnh hơn và bên yếu hơn Nếu bên mạnh hơn càng đối xử công bằng với bên yếu hơn trong mối quan hệ hợp tác, thì mối quan hệ càng được củng cố vững vàng hơn

Trong những trường hợp các sự kiện bất ngờ mà có thể gây hại cho một

24

bên phát sinh, thì bên mạnh hơn thường có khả năng kiểm soát được các giải pháp giải quyết vấn đề Vì vậy, sự công bằng của những giải pháp đó sẽ ảnh hường lên sự bền vững của mối quan hệ hợp tác trong tương lai

Sự công bằng đòi hòi cần phải có sự chia sẻ không chỉ lợi nhuận và cả chi phí của mối quan hệ này giữa các bên theo cách đôi bên cùng có lợi Đê củng cố mối quan hệ hợp tác, bên mạnh hơn cần phải nhận ra trách nhiệm của

họ đối với lợi nhuận của đối tác của họ Mối quan hệ giữa một nhà bán lẻ, Mark's & Spencer và một nhà sản xuất đồ gia dụng là một ví dụ điên hình cho việc chia sẻ lợi nhuận Vài tháng sau khi giới thiệu sản phàm mới, người sản xuất nhận ra rằng chi phí sản xuất đã bị tính nhầm và lớn hơn nhiều so với mức giá mà sản phẩm được bán cho Mark's & Spencer Trong khi đó, với mức giá bán lẻ thấp, khách hàng lại cảm thấy sản phẩm này thực sự đưa lại cho họ một giá trị lớn và rất yêu thích nó Khi nhà sản xuất thông báo cho Mark's & Spencer về vấn đề này, hãng bán lẻ đã giúp người sản xuất tái cơ cấu lại quy trình sản xuất để giảm giá thành sản phẩm Hãng bán lẻ này cũng giảm lợi nhuận của mình đê người sản xuất có thê thu được một lợi nhuận vừa

đủ Sự công bằng của Mark's & Spencer đã tạo điều kiện cho những giải pháp đáp ứng được nhu câu của người sản xuât Do đó, môi quan hệ hợp tác được củng cố chặt chẽ hơn

Quy trình và chính sách quản lý sự tương tác giữa các bên Vì vậy việc bên yếu hơn nhận được sự công bằng từ các quy trình và chính sách của bên mạnh hơn đối với các đối tác của mình là điều rất quan trọng Những chính sách công bằng đó sẽ thúc đẩy sự giao tiếp hai chiều giữa các bên và mở ra cơ hội cho bên yếu hơn tham gia vào những quyết định của bên đối tác mạnh hơn

có liên quan đến mối quan hệ hợp tác đó, từ đó giảm thiểu những trường hợp phát sinh mâu thuẫn

HI TẨM QUAN TRỌNG CỦA MÓI QUAN HỆ GIỮA CÔNG NGHIỆP PHỤ TRỢ VÀ SẢN XUẤT ĐỐI VỚI HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA NGÀNH

Từ những phân tích định tính ở trên, ta có thế hình dung được môi quan

hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất Trong mục III của chương ì, ta sẽ đi sâu vào việc định lượng mức độ quan trọng của mối quan hệ này đôi với hoạt động chung của một ngành công nghiệp, cụ thể là ngành công nghiệp dệt may như trong giới hạn của khóa luận thông qua việc xây dựng mô hình hồi quy

1 Một số giả thuyết của mô hình

Từ những đánh giá về thực trạng mối quan hệ giữa hai khu vực thượng nguồn và hạ nguồn, chúng ta có thể phần nào hình dung được mức độ quan trọng của mối quan hệ tương tác này Tuy nhiên, cũng từ thực trạng yếu kém của khu vực thượng nguồn làm hạn chế sự phát triển của khu vực hạ nguồn chưa tương xứng với tiềm năng thực sự của ngành dệt may, chúng ta cần phải lượng mức độ tác động của mối quan hệ giữa hai khu vực này đối với hiệu quả hoạt động của ngành dệt may Mô hình hồi quy được xây dựng cho các biến sau:

- Biến phụ thuộc (Y): giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế của ngành dệt may (đơn vị: tỷ đồng);

- Biên độc lập (X): kim ngạch nhập khâu nguyên vật liệu ngành dệt may (đơn vị: triệu USD);

/ới một số giả thuyết như sau:

- Mối quan hệ giữa biến độc lập và biến phụ thuộc là mối quan hệ tuyến tính

- Giá trị sản xuất công nghiệp của ngành dệt may được giả thuyết phản ánh được hiệu quả hoạt động của ngành

26

- Công nghiệp phụ trợ chưa phát triển, đến nay vẫn phải nhập khâu hơn 70% nguyên vật liệu đầu vào cho sản xuất của khu vực hạ nguồn Vì thế, kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu ngành dệt may được giả thuyết có tính đại diện cho mối quan hệ giữa khu vực thượng nguồn và hạ nguồn

- Do ý tưởng thiết kế vẫn là khâu yếu nhất của ngành may mặc Việt Nam, nên mô hình giả thuyết giá trị sản xuất của ngành Dệt May chi bao gôm giá trị do công đoạn gia công tạo ra Do đó, mô hình không xét đến tác động của khâu ý tưởng thiết kế vào hiệu quả hoạt động của ngành

2 Xây dựng mô hình hồi quy

Mô hình hồi quy được xây dựng cho số liệu trong khoảng thời gian từ

2000 - 2008 Hàm hồi quy tổng quát có dạng:

Y = pl+p2X

Khi đó, hàm hồi quy mẫu có dạng: Ỳ = + p2 X

Chạy số liệu9 trên chương trình Evievvs 4, ta thu được kết quả như sau: Hình 4: Hàm hồi quy giữa hai biến Y và X

• Equation: MOHINHHOIQUY Worltfile: MOHINHHOIQUY Ị ọ li B lỊŨããl

View Ị Procs Ị Objecls Ị Print Ị Name Ị Freeze Ị Estimate Ị Forecast Ị Stats Ị Resids Ị

Adjusted R-squared 0.932222 S.D dependent var 42583.78

S E of regression 5677.831 Akaike info cntenon 20-31966

Sum squared resid 2.26E+Ũ8 Schwarz crỉterion 20 36348

Log ỉikelihood -39.43345 Durbỉn-VVatson stat 2.200936

9 số liệu được sử dụng trong mô hình: Xem Phụ lục Ì

Hình 5: Đồ thị các giá trị của biến phụ thuộc Y

Cũ Equation: MOHINHHOIQUY Worltfile MOHINHHOIQUY ị C3 li B Ị-t^l View Ị Pro cs Ị Obiects Ị Print Ị Name ị Freeze Ị Estimate Ị Forecast Ị Stats Ị Reáds Ị

, r 180000

Residual Actual Fitted Ị

Từ kết quả thu được, ta có hàm hồi quy như sau:

Y = -23173,74 + 23,72404 X

Với r = 0,984444, lượng nhập khẩu nguyên vật liệu đầu vào giải thích xấp xỉ 98% sự biến thiên của giá trị sản xuất công nghiệp của ngành Dệt May

Ý nghĩa của các hê sắ trong mô hình:

pĩ = 23,72404 > 0 thể hiện mối quan hệ thuận chiều giữa giá trị sản xuất công

nghiệp theo giá thực tế của ngành Dệt May với kim ngạch nhập khẩu nguyên vật liệu ngành Dệt May Nói cách khác, khi nguyên liệu đầu vào cho quá trình sản xuất ở khu vực hạ nguồn, thì hiệu quả sản xuất của ngành Dệt May sẽ tăng Cụ thể, khi tăng cung nguyên vật liệu lên Ì triệu USD thì giá trị sản xuất công nghiệp trung bình của ngành sẽ tăng lên 23, 72404 tỷ đồng Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là tăng nhập khẩu nguyên vật liệu sẽ làm giá trị sản xuất công nghiệp tăng lên vô cùng

28

3 Kiếm định giả thuyết và sai lầm của mô hình

3.1 Kiểm định nguyên vật liệu có ảnh hưởng đến giá trị sân xuất công nghiệp của ngành hay không?

Đê trả lời câu hỏi này, chúng ta sẽ kiêm định các giả thiết:

H0: = 0 ; H,: /?, * 0 bằng kiểm định t, với hệ số tin cậy a = 5%

Theo mô hình: t2= f2 =16,53921

Se\p2

Mà t0.02s(6) = 2,447 Do t2 > to.o2s(6) nên bác bỏ già thiết Ho Hay nhập khẩu nguyên vật liệu có ảnh hường đến giá trị sản xuất công nghiệp của ngành Dệt May

3.2 Kiêm định phương sai sai sô thay đôi

Khi nghiên cứu mô hình hồi quy tuyến tính, một giả thuyết mặc định cho mô hình là : phương sai của mỗi một nhiễu ngẫu nhiên Ui trong điều kiện giá trị đã cho của biến giải thích Xi là không đổi, tức là E(Ưj)2=ơ2 với mọi i Trong trường hợp phương sai sai số thay đổi, tức là E(Ui) =ơ,2 (trong đó các

ơ2 khác nhau), thì các ước lượng bình phương nhỏ nhất vẫn là không chệch nhưng không hiệu quả; ước lượng của các phương sai sẽ bị chệch, như vậy làm mất hiệu lực khi kiểm định Ta sẽ sử dụng kiểm định dựa trên biến phụ thuộc để kiểm định phương sai sai số thay đổi cho các giả thiết:

Ho: Không có hiện tượng phương sai sai số thay đổi

H!: Có hiện tượng phương sai sai số thay đổi

Xét các giá trị quan sát của Y:

Trong mô hình hồi quy tổng quát: Yj = pt + P2X, + ơ,

Trong mô hình hồi quy mẫu: Y = pt + p2 X +e

Từ mô hình hồi quy trên, ta thu được giá trị của ej, tỉ, í^với1 :

ej= y;+23173,74 - 23/72404X,; Ỷ, =23173,74-23,72404^

Hồi quy ej theo biến Ỳ 2 theo phương trình: Ễ,2 =a, +a2Ỷ: 2 +L),, trong đó

u, là số hạng ngẫu nhiên của hồi quy này Chạy chương trình Eviews 4, ta thu được:

Hình 6: Hàm hồi quy giữa hai biến ej2

và Ỳ, 2

• Equation: PHUONGSAISAISO Workfile MOHINHHOIQUY Ị ụ li ta

View Ị Procs Ị Objects Ị Pnnt Ị Name Ị Freeze Ị Estimate Ị Forecasĩ ị stats 1 Resids Ị

Adjusted R-squared -Ũ.125138 S ũ dependent var 44727172

S-E of regression 47443243 Akaike info criterion 38.33110

Sum squared resid 1 58E+16 Schwarz criterion 38.42492

Log likelihood -170.7149 Durbin-Watson stat 2.413416

Xét nR2

= 9 * 0,015504 = 0,139536

Mà £005(1) = 3,84146 Do nR 1

< zổ05Ơ) nên chưa có cơ sở bác bỏ giả thiết Ho,

tức là không có hiện tượng phương sai sai số thay đổi

Giá trị cụ thề được trinh bày trong Phụ lục ì

30

3.3 Kiểm định tự tương quan

Tự tương quan có thể được hiểu là sự tương quan giữa các thành phân của chuỗi các quan sát được sắp xếp theo thứ tự thời gian (trong các sô liệu chuỗi thời gian) hoặc không gian (trong số liệu chéo) Trong phạm vi hồi quy,

mô hình tuyến tính cổ điển giả thiết rằng không có sự tương quan giữa các nhiễu Ui, tức là: Cov(Uj, Uj) = 0 (ĩ Khi hiện tượng tự tương quan xảy ra thì các thành phần nhiễu của các quan sát lại có thể phụ thuộc lẫn nhau, tức là:

Cov(Uj, Uj) * 0 Khi đó, việc sử dụng phương pháp bình phương nhỏ nhất sẽ không tìm được ước lượng tuyến tính không chệch tốt nhất ệ2 nữa Ta sử

dụng kiểm định d - Durbur - Watson để kiểm định tự tương quan trong mô hình

Theo đó: d = 2,200986"

Mặt khác, với hệ số tin cậy 5% thì dL = 0,824; du = 1,320 Do du < d <

4 - du nên chấp nhận giả thiết không có tương quan chuỗi bậc nhất dương hoặc âm

Bây giờ ta sẽ sử dụng kiêm định Breusch - Godírey (BG) đê kiêm định tương quan bậc cao

Giả thiết H0: p, = p2 = p3 = 0, nghĩa là không tồn tại tự tương quan ở bất

kỳ bậc nào

Giả thiết H]: có tồn tại tự tương quan ít nhất ở một bậc nào đó

Ta giả sử rằng ta có lược đồ AR(3), do vậy ta ước lượng mô hình sau:

12

<?,=/?,+ P2Y, + p,e,_, + p2e,_2 + P3e,.Ị +u

Sử dụng chương trình Eviews 4 ta thu được:

" Xem trong hình 2.12

1 2 e1? e,_i, e,.?, ej_3 được rút ra từ mô hình hồi quy ban đầu

Hình 7: Hồi quy tuyến tính trong kiểm định BG

• Equation: TUTUONGQUAN Worirfile UNTTTLED ! ạ li ã ỉSữ

View Ị Procs Ị Objeds Ị Pĩint Ị Name Ị Freeze j Estimate ị Forecast Ị stats Ị Resids Ị

Adịusĩed R-squared 0 696051 S ũ dependení var 6351 030

S E oi regression 3501 447 Akaike info cr ĩerỉon 19.03465

Sum squared resid 12260133 Schwarz criterion 18 86111

Log likelihood -52 10394 Durbin-Watson stat 3.432341

Ta thu được mô hình hồi quy mẫu:

é; = -8795,309 + 0,111816*y + 0,130928*eM - 0,841502*ei_2 + 1,011432*ej.3

có thể thấy rằng, để phát triển ngành công nghiệp dệt may thi buộc phải đẩy mạnh và tăng cường mối quan hệ giữa hai khu vực thượng nguồn và hạ nguồn xét từ góc độ cung ứng nguyên phụ liệu

32

K Ế T L U Ậ N C H Ư Ơ N G ì Tóm lại, khái niệm "công nghiệp phụ trợ" có thể được hiểu theo nhiêu cách khác nhau Nhưng đặt trong mối quan hệ với khâu sản xuất sản phàm cuối cùng, công nghiệp phụ trợ có thể được hiểu là khu vực thượng nguồn, còn khâu sản xuất là khu vực hạ nguồn

Nếu đặt mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất trong một ngành công nghiệp, thì nó còn ảnh hường đến hiệu quả hoạt động chung của toàn bộ ngành công nghiệp, cụ thể là ngành dệt may trong giới hạn nghiên cứu của khóa luận Điều này đã đặt ra nhiệm vụ xây dựng và tăng cường môi quan hệ giữa hai khu vực này, dựa trên ba động lực chính, bao gồm: động cơ thống nhất, thông tin chính xác và sự tin cậy chiến lược Từ cách tiếp cận này, chúng ta sẽ xem xét thực trạng của mối quan hệ giữa công nghiệp phụ trợ và sản xuất dệt may tại Việt Nam hiện tại đang như thế nào ờ chương l i